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總經(jīng)理年終總結報告(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 08:29:13
總經(jīng)理年終總結報告(6篇)
時間:2023-03-14 08:29:13     小編:zdfb

報告,漢語詞語,,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。寫報告的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

總經(jīng)理年終總結報告篇一

1,、******項目完成: 與20xx年同期增加 %。

2,、******項目完成: 與20xx年同期上升 %。

3,、根據(jù)年度財務報表(資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析

本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,,為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基礎,。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,,鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試,,盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件,定期限輪派若干名員工到公司******培訓基地進行學習,,盡量使學習輻射面達到最廣,,以年初高嚴腐敗事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,,進行黨性,、黨風、黨紀教育,,理想信念教育,,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生,。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),,使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,,崗位練兵綜合成績良好,,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,,****個基層單位中,,綜合評分排名第1名。

具體闡述工作中的問題及解決方案,。

具體陳述階段性計劃的實施及完成情況,。

具體銷售策略,方案,,應加強對銷售人員的培訓,。

堅持“顧客是上帝的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、真誠的服務方針,,不斷提高服務質(zhì)量,,增強服務意識,開展了一系列重要舉措:有計劃定期對員工進行服務理念教育,,及待客的熱情,,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,,著裝的整潔等立方面的培訓,,每月進行一次書面筆考,不定期的進行現(xiàn)場抽查,,筆考和抽查的結果是:優(yōu)秀率60%,,良好率達80%,合格率100%,,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

具體描述工作中存在的矛盾和不足。

明年主要任務目標

1,、奮斗目標

愿景計劃,。

2,、任務與措施

具體規(guī)劃細分,工作方案,。

以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況,,及明年工作的重要工作任務目標,相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下,,定能夠讓本公司的各項工作穩(wěn)定開展,,穩(wěn)步上升。

總經(jīng)理年終總結報告篇二

尊敬的各位領導,、同事:

大家好,!

20xx年即將過去,我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx,。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,,也存在不足的地方?;赝哌^的一年,,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事,?;仡欉^去,展望未來,,使人警醒,,使人明智,催人奮進,。所謂“志當存高遠,,真誠寫春秋”,,以下,,本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。

根據(jù)公司銷售的計劃,,統(tǒng)籌考慮原材料,,生產(chǎn)設備,人員安排等各方面的因素,,來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),安排各部門生產(chǎn),。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,,前道,復合車間和檢驗車間

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,,我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,,成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,,防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,,我們進過自主的研發(fā),可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中,,我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以求給公司帶來更大的收益,。20xx年,,石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn)3550米,,大約7100平方米,,研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,,大約2400平方米,,研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,,大約5040平方米,,研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,,都尚系列,,卡樂系列,希爾系列,,弗瑞系列,,瑞諾系列等。

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,,提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā),需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,,然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),,再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,再次進過實驗,、總結,、思考和反復的實踐,最后得到我們的各項工藝參數(shù),,確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.努力學習,勇于實踐,,理論結合實踐,,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,,為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識,,加強各部門之間的合作,,不斷開拓,大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,,努力學習,不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,,共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報如有不足之處,敬請各位領導和同志們批評指正,。

20xx總經(jīng)理工作計劃

根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開20xx年的工作,,使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能,充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,,使整個公司科學,、高效、有序運轉(zhuǎn),。

行政工作是“公司矛盾的交點,,穩(wěn)定的重點,發(fā)展的支點”,,“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照,,一定要“從不松懈、循序漸進,、天天進步”的展開行政管理工作,。

1.制度的修訂與完善

對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進行深入了解,征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題,,提出修改建議,,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達成共識后,,不斷完善各項制度,。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,。目標:規(guī)范員工行為,,制度有效地服務于各項工作。

2.整合公司資源

深入了解公司情況,,將公司現(xiàn)有的資源進行整合,,合并部分部門和部分崗位,。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并,、采購部高壓與低壓的采購員合并

目標:使公司的資源得到充分的利用,,發(fā)揮最大的作用,提高效率降低成本,。

3.勞動紀律的管理

根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律,,根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》,、《考勤管理規(guī)定》等相關規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查,,對違反相關規(guī)定要求的行為依據(jù)相關制度規(guī)定進行相應的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤,,將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤,,將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤,,將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤,。

目標:使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律,服從公司的管理,,提高執(zhí)行力,。

4.公文、檔案管理

制定《文件控制制度》推進公文制作,,收發(fā)流程的標準化,,規(guī)范檔案資料的分類、歸檔,、廢除,、調(diào)用程序。維持一個能保證公司信息資料開發(fā),、歸檔,、調(diào)用、留存及保密的有效系統(tǒng),。

目標:盡可能提供準確,、及時的資料和信息。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,,規(guī)范辦公用品的領用程序和使用細則,。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額。

目標:杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象,。

6.會議管理

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀律,,規(guī)范會務安排和會議紀要記錄,確定會議反饋程序,。繼續(xù)堅持周例會,、部門例會的召開,,并逐步積極發(fā)揮作用。目標:保證會議的效率,,使會議更好地服務于工作,。.

7.5s管理

制定《5s推行計劃》,制定不同階段的5s檢查標準及相應的獎罰措施,,實行定期或不定期檢查各部門的5s執(zhí)行狀況,,實行各部門責任區(qū)區(qū)劃分,各負其則,。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留,。

目標:創(chuàng)造整潔、美觀,、舒適的辦公環(huán)境,,保證各項工作正常有序地進行。

8.來訪接待與外聯(lián)工作管理

制定《投訴管理制度》,,建立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理郵箱,保持各部門之間,,上下級之間,,員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客,。積極維護好公司與勞動局,、質(zhì)量技術監(jiān)督局、公安局,、各協(xié)會和新聞媒體之間的關系,。目標:使內(nèi)部各項工作緊密配合,高效運轉(zhuǎn);對外樹立良好的企業(yè)形象

牢牢抓住以“經(jīng)營人心,,管理人性”為人力資源工作宗旨,,以“機構建設、制度建設,、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心,,尋找解決問題方法和實施。

1.招聘管理

招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會,,嚴格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才,,而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。

根據(jù)公司各項業(yè)務的發(fā)展需要,,擬訂人才需求計劃,。進一步完善招聘從廣告發(fā)布,、面試,、復試到試用等環(huán)節(jié),,避免出現(xiàn)誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。

目標:第一時間為公司招到合適的人才,。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作情況,,征對發(fā)現(xiàn)的問題,對個別崗位進行調(diào)整,,進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標,,加強各崗位、各部門之間的工作鏈接,,杜絕出現(xiàn)工作責任的盲點,。

目標:事事有人做,事事有人負責,。

3.培訓管理

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),,實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務開展的需要,進行有征對性的培訓,,重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度,,培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。進行入職培訓,、崗位技能培訓,、職業(yè)發(fā)展培訓、綜合素質(zhì)培訓等內(nèi)容,,避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象,。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個,,重點在于灌輸,,讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同,對其個人文化素質(zhì)的培養(yǎng)而達到公司的要求,。每次培訓后必須對培訓效果

(培訓的有效性)進行有效的評價,。

目標:增強員工的敬業(yè)意識,不斷提升員工的個人能力和綜合素質(zhì),。

4.績效考核管理

根據(jù)公司的實際情況,,完善現(xiàn)有的考核體系,提高其可操作性,。通過考核真正能發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決,,使各項工作的落實進度和準確性有跟蹤、督導何評價,。

目標:使考核不僅是約束員工的手段,,更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。

5.薪酬福利管理

改革現(xiàn)有的工資體系,制定新《工資制度》,,薪酬水平是由勞動力市場,、相關法律、勞資談判,、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的,。制定企業(yè)可承受,員工可接受并與多勞多得相結合,、與效益相掛鉤的科學性薪酬體系

目標:避免出現(xiàn)員工因為薪水太低而消極應付,,出工不出力等情況,努力實現(xiàn)能者多勞,,多勞多得,。

1.推行iso9001體系管理:iso9001體系是最基礎的管理,也是非常實用的一種管理方法,,讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具,。設計一套適合公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系。iso9000體系建立的同時,,應同步建立行政管理體系,,程序文件是管理的制度、是管理的法律設立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核要先練好內(nèi)功,,再想辦辦法開拓客戶”,。

2.推進3c體系建設:3c體系是我們產(chǎn)品的市場準入證,我們要完善其體系建設,,做好產(chǎn)品,、圖紙、規(guī)范,、檢測與標準的一致性,,保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求,定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品進行抽檢,,保證產(chǎn)品通過3c體系的第三方審核,,保證國抽、省抽,、市抽都合格,,都符合要求。

目的:提高管理水平,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,增強產(chǎn)品競爭力

1.市場銷售管理不斷引進新的市場人員,不斷規(guī)范他們出差的要求,。繼續(xù)堅持出差報勤制度,,繼續(xù)堅持出差報告制度,,繼續(xù)堅持客戶回訪制度。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求,,規(guī)范代理商支持程序,。拓寬銷售渠道,20xx年采取跑設計院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售,。

2.商務管理繼續(xù)報價與標書部門的人員階梯培養(yǎng);及時更新報價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報價采取實時詢價的報價程序;制定新的《報價員考核標準》,,提高報價的及時性和準確性,,使報價的及時性和準確性與收入緊緊聯(lián)系在一起;制定《售后服務規(guī)定》規(guī)范售后服務的程序和紀律,,使客戶評價與售后服務的收入聯(lián)系起來。

目的:整合商務資源,,增加銷售業(yè)績,,增大企業(yè)盈利。

制定《采購制度》規(guī)范采購流程,,建立供方檔案,,建立供應商評價體系,建立采購審核與采購對賬流程,,減少采購資源的浪費和采購失誤,。使采購計劃的完成情況、采購及時準確的情況與采購部的業(yè)績掛鉤,,與績效收入聯(lián)系起來,。目的:規(guī)范采購行為,減少資源浪費,。

加強企業(yè)文化的建設;把一開集團建設成“一支軍隊,、一所學校、一座家園”的學習型組織團隊,,培育形成自己的企業(yè)文化特色,。確定公司宗旨與口號、公司形象標志(logo),、經(jīng)營理念,、企業(yè)理念、核心價值觀,、企業(yè)愿景,、管理理念、社會責任,、品質(zhì)政策,、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標。使企業(yè)全體員工共享的價值觀,、使命和目標,。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復,沒有邊界的更新過程,讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的動力和軸心,。

做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參與和互動的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力,、對話能力和理解復雜事物的能力;企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內(nèi)容,企業(yè)文化內(nèi)容是與時俱進而不斷豐富其內(nèi)容,。

目標:創(chuàng)造獨具特色和充滿團隊凝聚力的企業(yè)文化,。

制定公司人才戰(zhàn)略,注重人才的培養(yǎng),,解放思想,、廣納人才,建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍,,在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氛圍,。這樣才能在資源、資金,、技術,、市場等快步前行,搶占本行業(yè)頂峰,,公司發(fā)展才會持續(xù)強勁,,持續(xù)有力。

總經(jīng)理年終總結報告篇三

光陰似箭,,轉(zhuǎn)眼在公司迎來了第二個春天,,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,,回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年。

今年對我具有特別的意義,,因為今年是我的本命年,,也是我踏上這個行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,,我對此特別珍惜,,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,,以及上級領導及同事的幫助,,我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,,我自己感到成長了,,也逐漸成熟穩(wěn)重了?,F(xiàn)就xx年的工作情況總結如下:

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份),、軟件(行政部份),。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,,從年初至年底客人共進行查廠,、評估12次之多,由于各方面資料不足,,為了趕工,,幾乎每天都加班加點工作,。

在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》,、《崗位說明書》、《員工培訓》,、《人事檔案》,、《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習,,這些資料的建立不但是配合查廠工作,,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》,、《操作指導書》,、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》,、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,,并對全廠設備進行盤點,做成《生產(chǎn)設備清單》,,以便隨時查看,。與此同時,還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,,完善了多項記錄資料,。如查貨報告、倉庫出入帳,、總查記錄……

在xx年里,,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,,讓全體員工了解了查廠的觀念,,并將所有關查廠的資料匯編成冊,,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,,今年的查廠工作確實得到了有效的改進,!當然,還有很多地方須要做得更完善,,只要大家按照規(guī)定的制度去走,,相信明年的工作將會越來越順利。

xx年,,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,,各項制度資料的不健全,,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),,所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,由于最初人為的問題,,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來,,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,,直到10月份才真正廢除手工考勤。

另外,,在這段時間內(nèi),,行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義,。到今年底,,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,,員工也真正適應了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化,、人力資源規(guī)劃,、績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在xx年將行政工作做得更出色,、更徹底,!

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性,從xx年2月底開始,,我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理,,對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核,,由于員工人數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,,在10月底公司給我配了一各助手,,主力稽核數(shù)據(jù)準確性,在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課,,嚴重防止了很多混水摸魚的動作,。

一年多以來,無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,,但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,,我也應該以新的面貌,,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,,取得更大的進步,。

明天總是充滿著希望,我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長,,共同奮斗,,一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想,,一定能,!

總經(jīng)理年終總結報告篇四

在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,,求發(fā)展,,講執(zhí)行,抓落實,,公司全體員工團結一致,,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結,。

1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,,增長率為8%,,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,,增長率為8.2%,。

2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元,。

3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,,全年用量為6504立方,,成本增加51萬元,影響了利潤的增長,。

年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標,,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,,取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,,為客戶提供更人性化的服務,,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基矗

(1) 以高質(zhì)量,、低價格、優(yōu)服務,,穩(wěn)定了政府機關,、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,,以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場,,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,,擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,,市場需求量增大,,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,,優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

作為銷售工作的堅強后盾,,車間內(nèi)部從各個角度,,強化了內(nèi)部管理:

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,,強化了定額管理,,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組,、各工序進行了摸底,,測算,。二是帶領職工“走出去,請進來”,,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,,實行減員增效,,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,,為車間進一步強化管理,,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基矗

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,,取得了較好成效,。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審,。通過認證工作,,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),,基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故,。

(3)環(huán)境建設

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),,通過板報、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工,,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

(4)安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,,補充完善安全操作規(guī)程,,對職工堅持每天的班前,、班后會教育,取得較好效果,,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故,。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,,在公司領導的大力支持下,,積極引進質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),,與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,,有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。

(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,,缺乏危機感,。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,,職工潛能需進一步挖掘,。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,,強化職工的整體素質(zhì),,以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強,。

**年是成功的一年,奮斗的一年,,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,,在這一年里,市場有壓力、有阻力,,但我們通過全體干部職工的共同努力,,依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力,,為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

總經(jīng)理年終總結報告篇五

各位員工、各位同仁:

大家下午好!

首先感謝在過去一年中,,為公司付出辛勤勞動的全體萬佳人:你們幸苦了!謝謝你們!

春去冬回,、寒來暑往,20xx伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠,。時值歲末,,回首走過的一年,對于我們所有萬佳人來說,,這是忙碌的一年,,也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下,,公司實現(xiàn)了年銷售總額突破2.4億元,,開創(chuàng)了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高,為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻,。

成績謂之可喜,,卻并非一蹴而就,探尋收獲的背后,,我們不難看出,,未雨綢繆的布局準備、齊心協(xié)力的共同奮斗,、精益求精的品質(zhì)追求,、以人為本的人文關懷才是達成這一切的前提和保證。

接下來,,我總結一下今年我們企業(yè)所取得的成績:

在國家新能源政策的指引和要求下,,環(huán)保節(jié)能技術已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機遇訊息,,于20xx年就開始著手籌劃并研發(fā)試制成功了車用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不可少的電子膨脹閥線圈,,以及達到國5標準的車用配套的各類電磁線圈。在經(jīng)歷了不斷的探索和改進后,,產(chǎn)品各項指標日趨完善,在成功完成升級換代后,,終于在今年迎來了爆發(fā)式的訂單增長,,單就汽車配套產(chǎn)品一項就為公司的生產(chǎn)總值貢獻了近1/5的份額。另外,新能源汽車配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個產(chǎn)值和利潤新的增長項目,。利用成熟的技術為基礎,,不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展,尋求新的利潤增長點,,這將是公司未來一如既往的堅持和追求,。

“品質(zhì)至上”一直是公司秉承的經(jīng)營理念,在企業(yè)持續(xù)發(fā)展三十余年的經(jīng)營活動中逐漸凸顯出了它的重要性,。優(yōu)勝劣汰的市場法則雖然殘酷,,但其根本的話語權還是在企業(yè)自己手中,公司曾經(jīng)歷過品質(zhì)不達標而丟失訂單的陣痛,,也曾有客戶不看好性價比而放棄采購的無奈,。為了能在大浪淘沙的市場環(huán)境中占有一席之地,公司近年來在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力:從原料把關到生產(chǎn)監(jiān)督,,從工藝要求到制程控制,,我們都追求以“零缺陷”為目標。在高標準,,嚴要求下制造出來的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽,。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語權,才不至于隨時處于被動的局面,。只有堅持用品質(zhì)開路,,相信我們的未來之路才會走得更遠。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊伍,。近年來,,公司為了保證各工序人員的合理配備,在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦,。公司將提升員工收入作為主要抓手,,改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程,、提高員工產(chǎn)量,,從而增加員工收入。另外各種獎勵,、補貼,、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作,、多措并舉下,,今年員工數(shù)量相對充盈,人心聚合,、情緒飽滿,,較好的保證了生產(chǎn)的各項所需,。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結果,,今后,,關愛員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒,、時光如梭,,新的一年又即將開始。過去的一年,,哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀,,即使不盡如意也不要過度悲觀。20xx年依然是充滿未知的一年,,機遇和挑戰(zhàn)始終并存,,希望所有萬佳人繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,,與企業(yè)榮辱與共,,為公司、為自己,、為未來再拼無悔,、再續(xù)輝煌!

最后祝大家在新的一年里,闔家安康,、平安吉祥,、工作順利、萬事如意!謝謝大家!

總經(jīng)理年終總結報告篇六

冬去春來,,又將歲末臨近,,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說,,免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”,,也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,,也是我加入公司最熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習,、成長著,。

回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領導,、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,,嚴格要求自己,按照公司要求,,較好地發(fā)揮了總公司服務各廠區(qū)基層,、各部門,,以總公司輔助的工作職能,,完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1.總公司管理部的日常管理工作:總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為總公司總負責管理部全盤工作,我自己清醒地認識到,,管理部是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,,是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。細數(shù)管理部的工作,,可說是千頭萬緒,,有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,,我努力強化自我工作意識,,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,,冷靜處理各項事務,,力求周全、準確,、適度,,避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點,,充分結合具體工作實際,,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學習,在工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將去年的工作情況總結如下:

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵是事務控制和內(nèi)部管理。行政事務工作的內(nèi)部分工,、業(yè)務文員的管理,、辦公室,、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利,、公司管理的日常工作,。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養(yǎng),。

3)愛崗敬業(yè),,嚴格要求自己,擺正工作位置,。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,,認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。管理部工作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,,在理順各部門關系,提高管理效率,,保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,,更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃

5)負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示的精神,。

6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,,包括行政人事類,、財務類、業(yè)務類等等,,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,,根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范人事制度,。

自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學習提升效能,、比較縮小差距?;仡欉@一年來的工作,,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,,但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善,但隨著公司的發(fā)展及需求,,沒有做太大的改動,一些細節(jié)還是不夠,。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,,不夠細心,不夠敏感,,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

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