人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)篇一

第一編. 項(xiàng)目策劃：

1.1項(xiàng)目策劃意義

項(xiàng)目策劃的目的在于使投資者明晰本項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程與預(yù)期結(jié)果,，從而能夠更好的把握項(xiàng)目的進(jìn)展,。同時(shí)策劃還需對(duì)項(xiàng)目定位、市場(chǎng),、規(guī)模,、投資與收益以及項(xiàng)目管理和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)提出初步設(shè)想，作為項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù),。它是項(xiàng)目決策的最初,、最重要的基礎(chǔ)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

1.2項(xiàng)目概況 ：

1.3項(xiàng)目建設(shè)條件分析

1.3.1有利條件 區(qū)位適中,，交通便捷

林木蔥翠,，風(fēng)景秀麗

文化意蘊(yùn),，地靈人杰

水清如鏡，山水有情

周邊環(huán)境,，蓄勢(shì)待發(fā)

1.3.2尚待解決的問(wèn)題： 用地權(quán)的問(wèn)題

用地的詳盡范圍,、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實(shí)。以免影響今后的開(kāi)發(fā),。

公路接口問(wèn)題

基地距公路5公里,，這一段路的建設(shè)問(wèn)題需要落實(shí)。

建設(shè)規(guī)劃問(wèn)題

基地地形較為復(fù)雜,，資源條件未充分的挖掘,，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題

目前尚未建立明確,、健全的開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu),。應(yīng)盡快按公司法建立專項(xiàng)開(kāi)發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu),，明晰產(chǎn)權(quán),，以便今后的工作順利開(kāi)展。

其他問(wèn)題

1.4項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目名稱為：————項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名,，突出基地自然景觀特征,。

“松”：點(diǎn)明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高,，主要樹(shù)種為松樹(shù)。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫(kù),，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬(wàn)松林中,。

“地業(yè)”：突出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，即以土地資源為依托,，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè),、健康療養(yǎng)、休閑娛樂(lè)綜合性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),。

1.5項(xiàng)目定性與定位：

隨著人們物質(zhì)文化水平和消費(fèi)水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費(fèi)和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場(chǎng)的消費(fèi),同時(shí)也對(duì)旅游開(kāi)發(fā)提出了新的要求,。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于缺少綜合性,，參與性,，娛樂(lè)性和特色，造成游客停留時(shí)間短,，回頭率低,，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開(kāi)發(fā)與利用,，不能吸引游客,。

所以在本項(xiàng)目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

1． 綜合性：指在苑區(qū)根據(jù)基地的景觀和用地條件在項(xiàng)目安排上,，要能滿足不同消費(fèi)能力、不同消費(fèi)興趣的消費(fèi)群體的要求,。如要綜合考慮安排生態(tài)農(nóng)業(yè),、健康療養(yǎng)、娛樂(lè),、休閑,、度假項(xiàng)目

2． 針對(duì)性：園區(qū)開(kāi)發(fā)的主打項(xiàng)目一定要針對(duì)某一特定消費(fèi)層。

生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群,，不同收入的消費(fèi)群,；學(xué)生團(tuán)體等,。

健 康——項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括健康檢查與治療,，主要正對(duì)城市中高收入階層，該年齡組的人群,，由于工作強(qiáng)度大,，競(jìng)爭(zhēng)和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài),。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施,，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。 療 養(yǎng)——擬把該項(xiàng)目的受眾定位在老齡人群,。我國(guó)已逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì),。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，無(wú)形中,，人們對(duì)老年人由身到心的關(guān)注日益不足, 亟需要有專門(mén)的社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)關(guān)注這一方面的問(wèn)題。此外,，這種社會(huì)現(xiàn)實(shí)也對(duì)旅游及服務(wù)市場(chǎng)提出了新的要求,。一方面，專門(mén)針對(duì)老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足,。一般的旅游度假區(qū),、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對(duì)性不強(qiáng),，服務(wù)管理專門(mén)化不強(qiáng),。同時(shí)，這一方向的市場(chǎng)潛力也是巨大的,。

娛樂(lè)休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時(shí),，在項(xiàng)目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時(shí)年輕人和兒童的活動(dòng)和消費(fèi)需求,。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率,，不僅擴(kuò)大了接待人群,，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂(lè)，對(duì)老年人的身心修養(yǎng)大有裨益,。同時(shí),，也增加了園區(qū)的營(yíng)業(yè)收入。

根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化,、娛樂(lè),、度假、田園勞作等項(xiàng)目,。

3． 主次分明：基地用地建設(shè)條件有限,，項(xiàng)目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項(xiàng)目為主體,，生態(tài)農(nóng)業(yè),、娛樂(lè)度假項(xiàng)目為輔助。

1.6項(xiàng)目性質(zhì)定位： 針對(duì)老齡人群療養(yǎng),、度假,、怡享天倫之樂(lè);以適合老、中青,、幼各個(gè)年齡層次人群的多種娛樂(lè)活動(dòng)為中心內(nèi)容, 結(jié)合特色文化,、農(nóng)事活動(dòng)的綜合性度假山莊；

1.7項(xiàng)目特色定位: 主要自然景觀,

理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)篇二

內(nèi) 容

壹,、前言

貳,、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

肆,、erp推行步驟

伍,、顧問(wèn)建議及費(fèi)用預(yù)估

陸、附件

使用電腦軟件作為管理工具,，建立企業(yè)管理網(wǎng),，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分,。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn),，上線前的評(píng)估與準(zhǔn)備，上線過(guò)程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,，上線后的維護(hù)與發(fā)展,，必須作全盤(pán)規(guī)劃，以降低風(fēng)險(xiǎn),，提高成功率,，充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

一,、系統(tǒng)架構(gòu)圖：

二,、系統(tǒng)說(shuō)明：

（一）在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動(dòng)化（oa）系統(tǒng),。供應(yīng)鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

（二）以廣域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,，形成中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）,。

（三）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷(xiāo)商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷(xiāo)商訪問(wèn)我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易,，形成中國(guó)區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）。

（四）將中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國(guó)外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,，形成全球的管理網(wǎng),。

二、整個(gè)實(shí)施過(guò)程依上述先后順序進(jìn)行,。

一,、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對(duì)象,。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國(guó)企業(yè),，在中國(guó)及國(guó)外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮,。

二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品（如sql server）為優(yōu)先考慮,，因其較為通行,，熟悉的人較多，找維護(hù)人員較容易,，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容,。

三,、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,，以方便逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,，用戶自定義/二次開(kāi)發(fā)功能愈強(qiáng)愈好,。

四,、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟），并具有擴(kuò)展性（發(fā)展性）。

系統(tǒng)需具備web技術(shù)，以適應(yīng)intranet需求,。

五,、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。

六,、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問(wèn)題能力,，協(xié)助軟件上線。

七,、為管理風(fēng)險(xiǎn),，外聘專業(yè)顧問(wèn)協(xié)助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,，以確保成功上線,。

一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人,，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門(mén)主管為小組成員,。

二,、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對(duì)推行erp有正確的認(rèn)識(shí)，并建立共識(shí),，以利以后各步驟的實(shí)施,。

三、各部門(mén)確定其作業(yè)流程以及管理需求,。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求,。

四,、各部門(mén)提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門(mén)所要扮演的功能,。

五,、資訊部門(mén)整理各部門(mén)的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求,。

六,、評(píng)估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門(mén)會(huì)同各使用部門(mén)共同進(jìn)行。

七,、各部門(mén)會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求,。

八、選定erp軟件,，訂合同,。

九、確定硬件配置,。硬件到位,。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時(shí)間表,。

十一,、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二,、input/output確認(rèn)：輸入資料,、查詢資料、報(bào)表,、編號(hào)原則等,。

十三、編號(hào)及起始資料建檔,。

十四,、系統(tǒng)測(cè)試（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。

十五,、試運(yùn)行/并行作業(yè)（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）,。

十六、正式上線（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）,。

十七,、操作手冊(cè)、系統(tǒng)文件整理,。

十八,、電腦作業(yè)管理制度建立。

十九,、系統(tǒng)評(píng)估

二十,、系統(tǒng)發(fā)展：總公司運(yùn)行順利后，再將分公司納入系統(tǒng),。

二十一,、預(yù)估時(shí)間表：（附件一）

一、顧問(wèn)項(xiàng)目及所需時(shí)間預(yù)估（對(duì)照上述erp推行步驟的順序項(xiàng)次）:

（二）基礎(chǔ)培訓(xùn)：1天

1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)（3h）

/erp介紹（3h）

（三）協(xié)助各部門(mén)確定管理需求：4天

1.各部門(mén)整理其管理制度的文件及表單,。

2.各部門(mén)整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來(lái),。

3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化,。

4.各部門(mén)想作但目前作不到的管理作業(yè),，想利用erp協(xié)助達(dá)成的作業(yè)。

（四）協(xié)助各部門(mén)規(guī)劃電腦化需求：3天

1.各部門(mén)對(duì)erp在該部門(mén)所能發(fā)揮的典型的功能有所了解,。

2.上述erp功能與該部門(mén)的管理需求的差異（有多有少）,。從而知道該部門(mén)可作到哪些電腦化作業(yè)。

（五）協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：2天

1.資訊部匯集各部門(mén)的電腦化需求后,，得出erp軟件應(yīng)具有的功能,，以作為評(píng)估erp軟件的依據(jù),。

2.協(xié)助資訊部會(huì)同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求（考慮5年內(nèi)的發(fā)展）。

3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求（包括lan及wan）,。

（六）協(xié)助資訊部評(píng)估erp套裝軟件：3天

協(xié)助資訊課會(huì)同各部門(mén)評(píng)估erp套裝軟件：考慮各種因素,，評(píng)選適合公司需求的erp軟件。

（七）及（八）協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件,，并協(xié)助審定合同：2天

協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款,。

（十）協(xié)助資訊部會(huì)同軟件公司人員訂定合理的上線時(shí)間表：1天

協(xié)助資訊課會(huì)同軟件公司訂定合理的上線計(jì)劃

（十二）協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認(rèn): 3天

各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào),。

（十三）~（十六）協(xié)助控制進(jìn)度及解決問(wèn)題：（應(yīng)廠方要求）

1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容,，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強(qiáng)雙方的溝通與了解,。

2.協(xié)助解決上線過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，控制進(jìn)度，以期依照計(jì)劃如期完成上線,。

（十七）及（十八）協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天

1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限,，安規(guī)則，系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等,。

2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件,，建立執(zhí)行機(jī)制。

二,、為加強(qiáng)干部管理意識(shí)另有管理培訓(xùn)課程

問(wèn)注意事項(xiàng)

答 erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步,，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境,、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn),、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所想達(dá)到的內(nèi)控程度,，從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度,。

在具體規(guī)劃的時(shí)候，要注意以下問(wèn)題,。

一只沿口不齊的木桶,，其存水量的多少，不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,，而取決于最短的那塊木板,。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

erp是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來(lái)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的,，各個(gè)部門(mén)都是相互牽制,，相互制約的,。一個(gè)部門(mén)的一個(gè)小小失誤，會(huì)影響到各個(gè)部門(mén),。

記得去年有一次財(cái)務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去,，說(shuō)這個(gè)系統(tǒng)怎么回事情，算出來(lái)的單位成本差了5元錢(qián),，若實(shí)際成本真的這么低，我們?cè)缇桶l(fā)財(cái)了?我苦笑了一下,，做了下來(lái)給它查,。從入庫(kù)，到領(lǐng)料,，到物料購(gòu)買(mǎi),，一步一步，查了好幾個(gè)小時(shí),，終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在：材料價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的,。原來(lái)，這個(gè)成品的其中一項(xiàng)物料降價(jià)了,，采購(gòu)沒(méi)有嚴(yán)格按照價(jià)格審批流程來(lái)做,，導(dǎo)致物料進(jìn)貨成本提高了，從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的物料價(jià)格也就水漲船高了,，成本自然就上去了,。最后更改價(jià)格，重新跑了一趟流程,，就準(zhǔn)確了,。就是因?yàn)椴少?gòu)人員的一個(gè)小小的疏忽，造成了整個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤,，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”,。

所以，我們?cè)谧鰁rp規(guī)劃時(shí),，一定到把各個(gè)部門(mén)都要考慮進(jìn)去,，要把它當(dāng)作一個(gè)整體，不要顧此失彼,，須知你最后erp實(shí)施的效果,，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”,。

每個(gè)木桶總會(huì)有最短的一塊板,，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度,。不過(guò),，在特定的使用狀態(tài)下,，通過(guò)相互配合，可增加一定的儲(chǔ)水量,，如有意識(shí)地把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜,，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量，可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處,，從而提高儲(chǔ)水量,。

木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性,，配合要有銜接,，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序,，不能出錯(cuò),。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙,，最終只能導(dǎo)致漏水,。

erp實(shí)施因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)部門(mén)的厲害關(guān)系，所以,，實(shí)施的時(shí)候必然會(huì)遇到各種阻礙,。這就有必要在規(guī)劃時(shí)，考慮建立一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),，打破原來(lái)的利益關(guān)系,，組建一個(gè)新的利益團(tuán)體。

一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒(méi)有良好的配合意識(shí),，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高,。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用,，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶,、一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個(gè)部門(mén)，把木桶當(dāng)作一個(gè)團(tuán)體,。這樣,，為了團(tuán)體成員獲得最多的利益，每個(gè)成員都會(huì)想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水,，各塊木板就會(huì)緊緊挨在一起,，短的努力往上拔，長(zhǎng)的努力往自己這邊傾斜，幫助短的,。這就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化被動(dòng)為主動(dòng)。

erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步,，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境,、本身的潛力,、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),，所想達(dá)到的內(nèi)控程度，從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度......

有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”,，是這么說(shuō)的。

一只鴿子老是不斷地搬家,。

它覺(jué)得,，每次新窩住了沒(méi)多久，就有一種濃烈的怪味,，讓它喘不上氣來(lái),，不得已只好一直搬家。

它覺(jué)得很困擾,，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦,。

老鴿子說(shuō)：“你搬了這么多次家根本沒(méi)有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來(lái)的,，而是你自己身上的味道啊,。”

要知道,，erp是一個(gè)改革,，而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時(shí),，若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞,，就要更改流程，而不是做表面文章,，改系統(tǒng)流程來(lái)適應(yīng)企業(yè)流程,。這無(wú)疑是犯了鴿子搬家的錯(cuò)誤。

所以,，我們?cè)谝?guī)劃上erp的時(shí)候,，也捫心自問(wèn),，我們有沒(méi)有這個(gè)“革命”的決心和魄力,，若沒(méi)有,，你上erp的條件還不成熟，建議你還是暫時(shí)放一放,。

一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事，我覺(jué)得很有道理,，這里拿出來(lái)跟大家分享。

一天,，一家公司的職員匆匆忙忙去上班,，這一天，他有一個(gè)非常重要的會(huì)議,，是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜,，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到,，他的提升肯定完了,。所以，今天他遲到不得,，最糟糕的是,，他現(xiàn)在只有30分鐘的時(shí)間，一般情況下,，做公交的話,，要坐一個(gè)小時(shí)。

這個(gè)職員只有坐出租車(chē),，希望能趕得及參加會(huì)議,。

好不容易才給他截到了一輛出租車(chē)，匆匆忙忙上車(chē)后,，他便對(duì)司機(jī)說(shuō)：“師傅,，我很趕時(shí)間，拜托你走最短的路!”

司機(jī)問(wèn)道：“先生,，是走最短的路,，還是走最快的路?”

小職員好奇地問(wèn)：“最短的路不是最快的嗎?”

“當(dāng)然不是，現(xiàn)在是繁忙時(shí)間,，最短的路都會(huì)交通擠塞,。你要是趕時(shí)間的話便得繞道走，雖然多走一點(diǎn)路,，卻是最快的方法,。”

小職員最后還是選擇走了最快的路,。

途中他看見(jiàn)不遠(yuǎn)處有一條街道交通擠塞得水泄不通,，司機(jī)解釋說(shuō)那條正是最短的路,。司機(jī)所言沒(méi)差，多走一點(diǎn)路果然暢通無(wú)阻,，雖然路程較遠(yuǎn),，多花了點(diǎn)時(shí)間，對(duì)花了點(diǎn)費(fèi)用,，卻很快便到達(dá)目的地,。

小職員最終也趕得上會(huì)議，還升了職當(dāng)部門(mén)主管,。

人總是希望能夠一步到位,。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率,，就有了效果,。

一次，我準(zhǔn)備給一家企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)候,，老總要求我三個(gè)月內(nèi)給他上線,。我婉轉(zhuǎn)的把這個(gè)故事跟他講了，并對(duì)他說(shuō)：有的erp實(shí)施顧問(wèn),，可以在三個(gè)月之內(nèi)給你上線,，甚至一個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題。但是,，你這樣實(shí)施后是得不到erp的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么,。

理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)篇三

按照xx市“率先科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市”目標(biāo),，結(jié)合x(chóng)x市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略要求,，xx區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新，高水平打造科技型,、生態(tài)型,、人文型新城區(qū)，有效疏解老城區(qū)發(fā)展瓶頸”為建設(shè)方向,。xx區(qū)未來(lái)的城區(qū)規(guī)劃建設(shè)將在xx既往建城經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，按照新的營(yíng)城理念，以高標(biāo)準(zhǔn),、新方法指導(dǎo)城市各個(gè)系統(tǒng)（綠地,、城市公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等）的規(guī)劃建設(shè),。

城市綠地系統(tǒng)是城市有機(jī)運(yùn)行的`凈化器,，是與城市居民息息相關(guān)、展現(xiàn)城市生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的重要空間要素。在城市的規(guī)劃建設(shè)管理中城市綠地的保護(hù)與建設(shè)往往面臨被城市開(kāi)發(fā)空間擠占,、侵蝕的問(wèn)題,，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系,、建設(shè)目標(biāo),、分類和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施管理的前提。本次規(guī)劃將從“營(yíng)建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個(gè)角度,，制定科學(xué),、創(chuàng)新、適用,、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃,，為城市規(guī)劃建設(shè)管理提供技術(shù)依據(jù)。

一,、規(guī)劃創(chuàng)新點(diǎn)與重點(diǎn)解決問(wèn)題

1,、引入“海綿城市”理念，構(gòu)建生態(tài)綠地體系

(1)“海綿城市”概念解析

近年來(lái),，由于城市硬化地面過(guò)大,、公園綠地?cái)?shù)量減少，國(guó)內(nèi)多個(gè)城市頻發(fā)內(nèi)澇等災(zāi)害,，城中“看?！背蔀楸┯昙竟?jié)常態(tài)。同時(shí),，城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、設(shè)施建設(shè)滯后,、重建輕管,、河湖水系被隨意侵占現(xiàn)象突出。但僅僅通過(guò)加強(qiáng)市政設(shè)施,。

投入,，不僅投資成本高、周期長(zhǎng),、工程量大,，而往往不能根本性地解決城市問(wèn)題，造成“管道越鋪越長(zhǎng),、內(nèi)澇越來(lái)越多”,。在次背景下，很多學(xué)者,，借鑒美國(guó),、歐洲經(jīng)驗(yàn),，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流,、湖泊,、地下水系統(tǒng)的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復(fù)結(jié)合起來(lái),，通過(guò)綠地改造利用技術(shù),，強(qiáng)化雨水的滯、滲,、蓄,，建設(shè)生態(tài)型、低干預(yù)的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng),。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲(chǔ)蓄起來(lái),，以緩解城市排水壓力，同時(shí)在城市缺水時(shí)能提供一定的供水補(bǔ)償,。

通過(guò)技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”,，“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實(shí)施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化,，下凹式綠地,，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等。國(guó)外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對(duì)成熟,，德國(guó)莫茨巴赫市在城市降雨量較大時(shí),，通過(guò)將雨水導(dǎo)入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來(lái)消弱雨水徑流。美國(guó)波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結(jié)合的典范,，它通過(guò)公園綠地通過(guò)跌水和小溪對(duì)雨水進(jìn)行收集及凈化,，取得了良好收益。近年來(lái),，上海也開(kāi)展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過(guò)建立雨水收集溝,、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設(shè)施,，對(duì)公園內(nèi)的雨水進(jìn)行收集與凈化。

本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念出發(fā),，將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合,，重點(diǎn)闡述城市綠地系統(tǒng)對(duì)雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃,。

(2)適用條件

首先是地勢(shì)平坦,、排水能力較弱的地區(qū)。xx區(qū)總體地勢(shì)平坦,，在雨水豐沛季節(jié),，城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn),。若僅從市政管道和設(shè)施建設(shè)解決排水問(wèn)題，平坦的地形勢(shì)必增加管道開(kāi)挖建設(shè)成本,。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問(wèn)題,，是既生態(tài)、又易操作的排水方案,。

其次是干旱缺水地區(qū),，xx屬于干旱缺水地區(qū)，水資源對(duì)于城市建設(shè)十分重要,。通過(guò)“海綿綠地”的建設(shè),，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理，以用于城市市政用水,、園林用水,，緩解城市供水壓力。

(3)“海綿綠地”的具體應(yīng)用

打造社區(qū)蓄水單元：按照不同的開(kāi)發(fā)主體劃分成不同的社區(qū),，在社區(qū)公園下面設(shè)置蓄水池,，使每一個(gè)社區(qū)都成為一個(gè)“海綿體”蓄水單元，吸收來(lái)自社區(qū)建筑,、道路,、廣場(chǎng)各個(gè)方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細(xì)胞,。

建造雨洪公園：改變普通公園建造手法,，建造雨洪公園?？梢酝ㄟ^(guò)挖填方的平衡技術(shù),，創(chuàng)造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進(jìn)水管,，低洼地可以承接和過(guò)濾雨水,。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng)，同時(shí)減小了城市排水管壓力,。建設(shè)這樣的公園,，造價(jià)不到一般公園的1/4。

下凹式綠地集雨回補(bǔ)地下水：城市停車(chē)場(chǎng)和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝,，做成下凹式綠地,。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設(shè)置的缺口里,。土壤和草皮可以對(duì)前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過(guò)濾,，自然凈化之后的雨水通過(guò)下滲地磚等透氣建。

理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己,，同時(shí)也更好地為公司服務(wù),。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看,，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立,，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位,、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正,。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位,，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督,、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo),、決策型機(jī)構(gòu),，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào)，一個(gè)框架,，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行,。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）,、職能定位

1,、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,；

2,、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項(xiàng)政策指令,、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌,；

3、,、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén),，形成協(xié)調(diào)、服務(wù),、文化中心,。

（二）、組織架構(gòu)

1,、為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制,，由文化建設(shè),、策劃設(shè)計(jì)、人力資源,、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成,，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整,；

2、人員配置為：主任1名,、人事主管1名,、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名,、策劃主管1名,、平面設(shè)計(jì)2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)計(jì)需求，1名主要滿足全國(guó)各分公司的設(shè)計(jì)需求）,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名,。

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

1,、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé),，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí),、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2、根據(jù)需要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策,；

3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài),，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；

4,、根據(jù)公司安排,，定期召集公司管理層辦公會(huì)，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況,，同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議,；

5、負(fù)責(zé)各種對(duì)外聯(lián)絡(luò),、合作洽談,、物資采購(gòu)等工作，并審批相關(guān)費(fèi)用支出,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作,；

8、按照公司部署,，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定,、修改和編寫(xiě)工作，客觀,、公正,、按時(shí)完成各類績(jī)效考核工作；

9,、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定,、編寫(xiě)和修改工作。

二,、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）,、行政事務(wù)

1、妥善保管和使用公司印章,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成公司各類證照年審等工作；

2,、組織匯總公司年度綜合性資料,，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,；

3,、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規(guī)范化,，保證文稿質(zhì)量,，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；

4,、做好公司的各類接待安排工作,，保持同上級(jí)主管部門(mén)、新聞媒體,、同行的友好聯(lián)系,，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn)；

5,、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開(kāi)支,，降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本；

6,、滿足分公司各類物料需求并配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作,，配合分公司工作開(kāi)展；

7、受理各種咨詢及投訴,，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。

（二）,、人力資源

1,、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對(duì)人力資源配置的需求,；

2,、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng),；

3,、組織參加各類評(píng)選及資格考評(píng)工作；

4,、完善公司人事檔案,，特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理，對(duì)各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估,。

（三）,、文化及網(wǎng)絡(luò)

1、立足公司導(dǎo)報(bào),，加強(qiáng)公司文化的內(nèi)外宣傳工作,，增強(qiáng)員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展,；

2,、定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類宣傳手冊(cè)等文化刊物,；

3,、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司,；

4,、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù),，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行,；

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng),；

6、及時(shí)處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞,；

7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確,、及時(shí),、完整。

8,、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。

（四）,、策劃及設(shè)計(jì)

1,、策劃和實(shí)施總部所在地區(qū)年度平面類廣告及活動(dòng)方案（包括五一、國(guó)慶,、元旦等大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案）,；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案支持,；

3,、相關(guān)廣告類合作的識(shí)別、評(píng)估與洽談,；

4,、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；

5,、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設(shè)計(jì),、排版輸出。

（五）,、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)

（一）,、公司各管理制度的修訂,、落實(shí)

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門(mén)管理制度,、崗位工作制度,、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要,，需要進(jìn)行變更和完善,。為此，總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂,，并貫徹落實(shí)下去,，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

（二）、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善

物料工作包括物料的制作,、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等,，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,，既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng)，也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩,。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。

（三）,、各項(xiàng)會(huì)議,、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)

1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作,；

2,、組織召開(kāi)公司股東大會(huì)和總監(jiān)大會(huì)，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題,，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議,；

3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，擴(kuò)大其工作視野,，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；

4,、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理,、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等,，提升

四）,、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè) 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,，以公司目前發(fā)展的速度,，設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),，積極開(kāi)辟人才招聘渠道,，

（四）、人力資源的儲(chǔ)備,、開(kāi)發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),，積極開(kāi)辟人才招聘渠道,，同時(shí)完善人事檔案管理工作。

（五）,、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當(dāng)前所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,，取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，方能有的放矢突出和提升自己。因此,，對(duì)行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要,，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四,、需要解決的幾項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題

（一）,、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì)分公司，并得到強(qiáng)化

總經(jīng)辦工作的開(kāi)展,，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解,、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能,，認(rèn)識(shí)到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值,，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項(xiàng)職能才能充分,、有效的發(fā)揮出來(lái),。

（二）、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變,，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng),，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),。

（三）、總經(jīng)辦各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問(wèn)題

總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過(guò)程中,，必然會(huì)涉及到一些費(fèi)用的支出,，比如各類物料制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用支出,、必要的行政辦公費(fèi)用,、招待費(fèi)用、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等,，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度,。

（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計(jì)部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題

之前有提到策劃設(shè)計(jì)部門(mén)將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設(shè)計(jì)等任務(wù),，在實(shí)際工作中,，需要明確起主導(dǎo)作用的一方,，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因?yàn)轭愃频那闆r在以往就有發(fā)生過(guò),。另,，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費(fèi)用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰,。

以上是對(duì)總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請(qǐng)明示,。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中,，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意,、盡心盡力地做好本職工作,，以百倍的熱情服務(wù)于全國(guó)各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦,！