人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

理財規(guī)劃建議書篇一

第一編. 項目策劃：

1.1項目策劃意義

項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進(jìn)展,。同時策劃還需對項目定位,、市場、規(guī)模,、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想,，作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初,、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。

1.2項目概況 ：

1.3項目建設(shè)條件分析

1.3.1有利條件 區(qū)位適中,，交通便捷

林木蔥翠,，風(fēng)景秀麗

文化意蘊(yùn)，地靈人杰

水清如鏡,，山水有情

周邊環(huán)境,，蓄勢待發(fā)

1.3.2尚待解決的問題： 用地權(quán)的問題

用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實,。以免影響今后的開發(fā),。

公路接口問題

基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實,。

建設(shè)規(guī)劃問題

基地地形較為復(fù)雜,，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,。

開發(fā)管理機(jī)構(gòu)問題

目前尚未建立明確,、健全的開發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司,，健全機(jī)構(gòu),，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展,。

其他問題

1.4項目名稱：

項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名,，突出基地自然景觀特征。

“松”：點明基地的植物景觀特征,?；亓植莞采w率高，主要樹種為松樹,。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫,，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中,。

“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托,，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè),、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā),。

1.5項目定性與定位：

隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求,。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性,，參與性,，娛樂性和特色，造成游客停留時間短,，回頭率低,，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用,，不能吸引游客,。

所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面：

1． 綜合性：指在苑區(qū)根據(jù)基地的景觀和用地條件在項目安排上，要能滿足不同消費能力,、不同消費興趣的消費群體的要求,。如要綜合考慮安排生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng),、娛樂,、休閑、度假項目

2． 針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層,。

生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群,，不同收入的消費群；學(xué)生團(tuán)體等,。

健 康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療,，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群,，由于工作強(qiáng)度大,，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài),。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施,，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。 療 養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群,。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈,，無形中,，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足, 亟需要有專門的社會機(jī)構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題,。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求,。一方面,，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū),、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施,，但針對性不強(qiáng)，服務(wù)管理專門化不強(qiáng),。同時,，這一方向的市場潛力也是巨大的。

娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時,，在項目設(shè)置上,，考慮到家人探望和團(tuán)聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率,，不僅擴(kuò)大了接待人群,，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益,。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入,。

根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化,、娛樂、度假,、田園勞作等項目,。

3． 主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項目設(shè)置必須主次分明,。以健康療養(yǎng)項目為主體,，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助,。

1.6項目性質(zhì)定位： 針對老齡人群療養(yǎng),、度假、怡享天倫之樂;以適合老,、中青,、幼各個年齡層次人群的多種娛樂活動為中心內(nèi)容, 結(jié)合特色文化、農(nóng)事活動的綜合性度假山莊,；

1.7項目特色定位: 主要自然景觀,

理財規(guī)劃建議書篇二

內(nèi) 容

壹,、前言

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

叁,、erp系統(tǒng)規(guī)劃

肆,、erp推行步驟

伍,、顧問建議及費用預(yù)估

陸、附件

使用電腦軟件作為管理工具,，建立企業(yè)管理網(wǎng),，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分,。erp實施的成敗有一定的風(fēng)險,，上線前的評估與準(zhǔn)備，上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,，上線后的維護(hù)與發(fā)展,，必須作全盤規(guī)劃，以降低風(fēng)險,，提高成功率,，充分發(fā)揮erp以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

一,、系統(tǒng)架構(gòu)圖：

二,、系統(tǒng)說明：

（一）在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化（oa）系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入,。

（二）以廣域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）。

（三）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）,。

（四）將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,，形成全球的管理網(wǎng)。

二,、整個實施過程依上述先后順序進(jìn)行,。

一、采用erp套裝軟件,，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象,。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理,，以因應(yīng)整個企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮,。

二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如sql server）為優(yōu)先考慮,，因其較為通行,，熟悉的人較多，找維護(hù)人員較容易,，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容,。

三,、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線,。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,，用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。

四,、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟）,，并具有擴(kuò)展性（發(fā)展性）。

系統(tǒng)需具備web技術(shù),，以適應(yīng)intranet需求,。

五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,，因其較有發(fā)展性。

六,、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,，協(xié)助軟件上線。

七,、為管理風(fēng)險,，外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估,、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,，以確保成功上線。

一,、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門主管為小組成員。

二,、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對推行erp有正確的認(rèn)識,，并建立共識，以利以后各步驟的實施,。

三,、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求,。

四,、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五,、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求,。

六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進(jìn)行,。

七,、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

八,、選定erp軟件,，訂合同。

九,、確定硬件配置,。硬件到位。

十,、與軟件公司人員訂定erp上線時間表,。

十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn),。

十二,、input/output確認(rèn)：輸入資料、查詢資料,、報表,、編號原則等。

十三,、編號及起始資料建檔,。

十四、系統(tǒng)測試（每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）,。

十五,、試運行/并行作業(yè)（每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。

十六,、正式上線（每個子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）,。

十七、操作手冊,、系統(tǒng)文件整理,。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立,。

十九,、系統(tǒng)評估

二十,、系統(tǒng)發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統(tǒng)。

二十一,、預(yù)估時間表：（附件一）

一,、顧問項目及所需時間預(yù)估（對照上述erp推行步驟的順序項次）:

（二）基礎(chǔ)培訓(xùn)：1天

1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)（3h）

/erp介紹（3h）

（三）協(xié)助各部門確定管理需求：4天

1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

2.各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。

3.作業(yè)流程中若有不合理的地方,，則加以合理化。

4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè),，想利用erp協(xié)助達(dá)成的作業(yè),。

（四）協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求：3天

1.各部門對erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。

2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）,。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè),。

（五）協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：2天

1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出erp軟件應(yīng)具有的功能,，以作為評估erp軟件的依據(jù),。

2.協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求（考慮5年內(nèi)的發(fā)展）。

3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求（包括lan及wan）,。

（六）協(xié)助資訊部評估erp套裝軟件：3天

協(xié)助資訊課會同各部門評估erp套裝軟件：考慮各種因素,，評選適合公司需求的erp軟件。

（七）及（八）協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件,，并協(xié)助審定合同：2天

協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款,。

（十）協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：1天

協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃

（十二）協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認(rèn): 3天

各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào),。

（十三）~（十六）協(xié)助控制進(jìn)度及解決問題：（應(yīng)廠方要求）

1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容,，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強(qiáng)雙方的溝通與了解,。

2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題,，控制進(jìn)度，以期依照計劃如期完成上線,。

（十七）及（十八）協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天

1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限,，安規(guī)則，系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等,。

2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件,，建立執(zhí)行機(jī)制。

二,、為加強(qiáng)干部管理意識另有管理培訓(xùn)課程

問注意事項

答 erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,，把企業(yè)作為一個有機(jī)的整體,，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力,、行業(yè)特點,、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi),，所想達(dá)到的內(nèi)控程度,，從而確定erp實施的進(jìn)度,。

在具體規(guī)劃的時候，要注意以下問題,。

一只沿口不齊的木桶,，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板,，而取決于最短的那塊木板,。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

erp是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的,，各個部門都是相互牽制,，相互制約的。一個部門的一個小小失誤,，會影響到各個部門,。

記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去，說這個系統(tǒng)怎么回事情,，算出來的單位成本差了5元錢,，若實際成本真的這么低，我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下,，做了下來給它查,。從入庫，到領(lǐng)料,，到物料購買,，一步一步，查了好幾個小時,，終于發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價格錯誤導(dǎo)致的,。原來，這個成品的其中一項物料降價了,，采購沒有嚴(yán)格按照價格審批流程來做,，導(dǎo)致物料進(jìn)貨成本提高了，從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的物料價格也就水漲船高了,，成本自然就上去了,。最后更改價格，重新跑了一趟流程,，就準(zhǔn)確了,。就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤,，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”,。

所以，我們在做erp規(guī)劃時，一定到把各個部門都要考慮進(jìn)去,，要把它當(dāng)作一個整體,，不要顧此失彼，須知你最后erp實施的效果,，是看“木桶”中的“最底的一塊板”,，而不是“最高的”。

每個木桶總會有最短的一塊板,，最初的木桶理論告訴我們,，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過,，在特定的使用狀態(tài)下,，通過相互配合，可增加一定的儲水量,，如有意識地把木桶向長板方向傾斜,，其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處,，從而提高儲水量,。

木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性,，配合要有銜接,，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序,，不能出錯,。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙,，最終只能導(dǎo)致漏水,。

erp實施因為涉及到各個部門的厲害關(guān)系，所以,，實施的時候必然會遇到各種阻礙,。這就有必要在規(guī)劃時，考慮建立一個新的團(tuán)隊,，打破原來的利益關(guān)系,，組建一個新的利益團(tuán)體。

一個團(tuán)隊,，如果沒有良好的配合意識,，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲水量也不能提高,。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶,、一個團(tuán)隊,。

如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個部門，把木桶當(dāng)作一個團(tuán)體,。這樣,，為了團(tuán)體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水,，各塊木板就會緊緊挨在一起,，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜,，幫助短的,。這就能充分調(diào)動員工的積極性，化被動為主動,。

erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機(jī)的整體,，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境,、本身的潛力、行業(yè)特點,、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達(dá)到的內(nèi)控程度,，從而確定erp實施的進(jìn)度......

有個故事叫作“鴿子搬家”,，是這么說的。

一只鴿子老是不斷地搬家,。

它覺得,，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味,，讓它喘不上氣來,，不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾,，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦,。

老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的,，而是你自己身上的味道啊,。”

要知道,，erp是一個改革,，而不是改良,。當(dāng)遇到流程沖突時，若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞,，就要更改流程,，而不是做表面文章，改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程,。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤,。

所以，我們在規(guī)劃上erp的時候,，也捫心自問,，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有,，你上erp的條件還不成熟,，建議你還是暫時放一放。

一次,，我一家企業(yè)的老總跟我講了個故事,，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享,。

一天,，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天,，他有一個非常重要的會議,，是關(guān)于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了,，今天若遲到,，他的提升肯定完了。所以,，今天他遲到不得,，最糟糕的是，他現(xiàn)在只有30分鐘的時間,，一般情況下,，做公交的話，要坐一個小時,。

這個職員只有坐出租車,，希望能趕得及參加會議。

好不容易才給他截到了一輛出租車,，匆匆忙忙上車后,，他便對司機(jī)說：“師傅，我很趕時間,，拜托你走最短的路!”

司機(jī)問道：“先生,，是走最短的路,，還是走最快的路?”

小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”

“當(dāng)然不是，現(xiàn)在是繁忙時間,，最短的路都會交通擠塞,。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路,，卻是最快的方法?！?/p>

小職員最后還是選擇走了最快的路,。

途中他看見不遠(yuǎn)處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機(jī)解釋說那條正是最短的路,。司機(jī)所言沒差,，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠(yuǎn),，多花了點時間,，對花了點費用，卻很快便到達(dá)目的地,。

小職員最終也趕得上會議,，還升了職當(dāng)部門主管。

人總是希望能夠一步到位,。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起,，以為有了效率，就有了效果,。

一次,，我準(zhǔn)備給一家企業(yè)實施erp的時候，老總要求我三個月內(nèi)給他上線,。我婉轉(zhuǎn)的把這個故事跟他講了,，并對他說：有的erp實施顧問，可以在三個月之內(nèi)給你上線,，甚至一個月都沒問題,。但是，你這樣實施后是得不到erp的效果的,，他不能使你的企業(yè)改變什么,。

理財規(guī)劃建議書篇三

按照xx市“率先科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)藍(lán)色跨越,，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市”目標(biāo),，結(jié)合xx市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略要求，xx區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新,，高水平打造科技型,、生態(tài)型,、人文型新城區(qū)，有效疏解老城區(qū)發(fā)展瓶頸”為建設(shè)方向,。xx區(qū)未來的城區(qū)規(guī)劃建設(shè)將在xx既往建城經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，按照新的營城理念，以高標(biāo)準(zhǔn),、新方法指導(dǎo)城市各個系統(tǒng)（綠地,、城市公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等）的規(guī)劃建設(shè),。

城市綠地系統(tǒng)是城市有機(jī)運行的`凈化器,，是與城市居民息息相關(guān)、展現(xiàn)城市生態(tài)競爭力的重要空間要素,。在城市的規(guī)劃建設(shè)管理中城市綠地的保護(hù)與建設(shè)往往面臨被城市開發(fā)空間擠占,、侵蝕的問題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的博弈品,，科學(xué)確定“城市綠地體系,、建設(shè)目標(biāo)、分類和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設(shè)和實施管理的前提,。本次規(guī)劃將從“營建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個角度,，制定科學(xué)、創(chuàng)新,、適用,、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃，為城市規(guī)劃建設(shè)管理提供技術(shù)依據(jù),。

一,、規(guī)劃創(chuàng)新點與重點解決問題

1、引入“海綿城市”理念,，構(gòu)建生態(tài)綠地體系

(1)“海綿城市”概念解析

近年來,，由于城市硬化地面過大、公園綠地數(shù)量減少,，國內(nèi)多個城市頻發(fā)內(nèi)澇等災(zāi)害,，城中“看海”成為暴雨季節(jié)常態(tài),。同時,，城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善,、設(shè)施建設(shè)滯后,、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現(xiàn)象突出,。但僅僅通過加強(qiáng)市政設(shè)施,。

投入,，不僅投資成本高、周期長,、工程量大,，而往往不能根本性地解決城市問題，造成“管道越鋪越長,、內(nèi)澇越來越多”,。在次背景下，很多學(xué)者,，借鑒美國,、歐洲經(jīng)驗，提出“海綿城市”理念,，即：將城市河流、湖泊,、地下水系統(tǒng)的污染防治,、排蓄利用與生態(tài)修復(fù)結(jié)合起來，通過綠地改造利用技術(shù),，強(qiáng)化雨水的滯,、滲、蓄,，建設(shè)生態(tài)型,、低干預(yù)的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來,，以緩解城市排水壓力,，同時在城市缺水時能提供一定的供水補(bǔ)償。

通過技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”,，“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實施的重要空間載體,，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地,，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等,。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時,，通過將雨水導(dǎo)入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來消弱雨水徑流,。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結(jié)合的典范，它通過公園綠地通過跌水和小溪對雨水進(jìn)行收集及凈化,，取得了良好收益,。近年來，上海也開展了綠地雨水利用的積極探索,，上海市天山公園通過建立雨水收集溝,、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設(shè)施,，對公園內(nèi)的雨水進(jìn)行收集與凈化。

本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念出發(fā),，將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合,，重點闡述城市綠地系統(tǒng)對雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃,。

(2)適用條件

首先是地勢平坦,、排水能力較弱的地區(qū)。xx區(qū)總體地勢平坦,，在雨水豐沛季節(jié),，城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風(fēng)險。若僅從市政管道和設(shè)施建設(shè)解決排水問題,，平坦的地形勢必增加管道開挖建設(shè)成本,。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問題，是既生態(tài),、又易操作的排水方案,。

其次是干旱缺水地區(qū)，xx屬于干旱缺水地區(qū),，水資源對于城市建設(shè)十分重要,。通過“海綿綠地”的建設(shè)，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理,，以用于城市市政用水,、園林用水，緩解城市供水壓力,。

(3)“海綿綠地”的具體應(yīng)用

打造社區(qū)蓄水單元：按照不同的開發(fā)主體劃分成不同的社區(qū),，在社區(qū)公園下面設(shè)置蓄水池，使每一個社區(qū)都成為一個“海綿體”蓄水單元,，吸收來自社區(qū)建筑,、道路、廣場各個方面的雨水,。這也就成了“海綿型城市”最具體的細(xì)胞,。

建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園,?？梢酝ㄟ^挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng)造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘,，沿四周布置雨水進(jìn)水管,，低洼地可以承接和過濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng)，同時減小了城市排水管壓力,。建設(shè)這樣的公園,，造價不到一般公園的1/4。

下凹式綠地集雨回補(bǔ)地下水：城市停車場和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝,，做成下凹式綠地,。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設(shè)置的缺口里,。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過濾,，自然凈化之后的雨水通過下滲地磚等透氣建。

理財規(guī)劃建議書篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我有這個機(jī)會鍛煉和提升自己,，同時也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間,，從總體上來看,，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用,，但在自身定位,、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦,，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督,、服務(wù)型機(jī)構(gòu),，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu),，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào),，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行,。

一,、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）、職能定位

1,、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2,、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,，是各項政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌,；

3,、、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào),、服務(wù),、文化中心。

（二）,、組織架構(gòu)

1,、為保持工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留事業(yè)部原有編制,，由文化建設(shè),、策劃設(shè)計、人力資源,、網(wǎng)絡(luò)四大塊組成,，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

2,、人員配置為：主任1名,、人事主管1名、行政文員1名,、企業(yè)文化主管1名,、策劃主管1名、平面設(shè)計2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求,，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求）,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。

（三）,、總經(jīng)辦主任工作職能

1,、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，主持辦公室的全面工作,，組織并督促所屬人員按時,、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2,、根據(jù)需要召開部門會議,，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策；

3,、收集和了解公司各分公司的工作動態(tài),，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,；

4,、根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會,，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實情況,，同時做好會議記錄及決議；

5、負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò),、合作洽談,、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出,，上報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

8,、按照公司部署,，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實施制度的擬定、修改和編寫工作,，客觀,、公正、按時完成各類績效考核工作,；

9,、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作,。

二,、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）、行政事務(wù)

1,、妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件,，配合財務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作,；

2、組織匯總公司年度綜合性資料,，草擬公司年度總結(jié),、工作計劃和其它綜合性文稿；

3,、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作,，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量,，按時完成公司年度大事記的編寫,；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門,、新聞媒體,、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn),；

5,、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本,；

6,、滿足分公司各類物料需求并配合財務(wù)部門做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開展,；

7,、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理,。

（二）,、人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,，滿足公司對人力資源配置的需求,；

2、以企業(yè)文化為依托,，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動,；

3、組織參加各類評選及資格考評工作,；

4,、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理,，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估,。

（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)

1,、立足公司導(dǎo)報,，加強(qiáng)公司文化的內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力,，配合分公司的工作開展,；

2、定期出刊公司導(dǎo)報,，各類宣傳手冊等文化刊物,；

3、以軟文,、案例等各種形式對外宣傳公司,；

4,、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù),，確保網(wǎng)站正常運行,；

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動,；

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞,；

7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確,、及時、完整,。

8,、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度,。

（四）,、策劃及設(shè)計

1、策劃和實施總部所在地區(qū)年度平面類廣告及活動方案（包括五一,、國慶,、元旦等大型現(xiàn)場活動方案）；

2,、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持,；

3、相關(guān)廣告類合作的識別,、評估與洽談,；

4、為有需要的分公司提供視覺支持,；

5,、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出,。

（五）,、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

三,、總經(jīng)辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂,、落實

俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓,。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，相關(guān)部門管理制度,、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位,，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要,，需要進(jìn)行變更和完善。為此,，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂,，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

（二）,、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等,，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作,，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,，既耽誤分公司的正常運營,，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待,。

（三）,、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1,、配合集團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作,；

2、組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會,，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題,，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

3,、適時組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動,，擴(kuò)大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作,；

4,、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn),、報價師培訓(xùn)工作等,，提升

四）、人力資源的儲備,、開發(fā)建設(shè) 企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，以公司目前發(fā)展的速度,，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),，積極開辟人才招聘渠道,，

（四）、人力資源的儲備,、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足,。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作,。

（五）,、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時,，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,，取其所長補(bǔ)己之短，方能有的放矢突出和提升自己,。因此,，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持,。

四,、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司,，并得到強(qiáng)化

總經(jīng)辦工作的開展,，離不開各個分公司的理解、支持和配合,，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能,，認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，總經(jīng)辦的各項職能才能充分,、有效的發(fā)揮出來。

（二）,、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行,，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整,，此舉是否妥當(dāng),，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（三）,、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題

總經(jīng)辦的日常運行過程中,，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用,、廣告費用支出,、必要的行政辦公費用、招待費用,、員工活動經(jīng)費等,，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

（四）,、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù),，在實際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方,，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題,。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另,，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方,、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。

以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中,，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起,，全心全意、盡心盡力地做好本職工作,，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司,，為公司的發(fā)展添磚加瓦！