人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

績效工作計劃季度篇一

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn),。

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位,、技能、績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處,。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制,，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,，6月份形成《員工手冊》2.0版,。

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

形成公司文化手冊,。

前面說到了績效管理誤區(qū)繁多，導(dǎo)致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù),。這為數(shù)不多的深層原因,，說到底，其實是管理者理念的錯誤,。我們根據(jù)咨詢實踐,，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關(guān)重要。這些理念雖然不復(fù)雜,，但是,，績效管理要成功，大多數(shù)的活動和決策,，都必須以這些理念為出發(fā)點,。否則，系統(tǒng)和流程再好,，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架,，無法真正運轉(zhuǎn)起來。

（一）調(diào)動員工積極性,，不要控制員工

員工不愿參與的績效管理體系,，一定是失敗的體系。而只有當(dāng)員工把績效體系當(dāng)成了“自己的”體系,，而不是“管理者”的體系時,，員工才會自覺地加入到體系中來。但是,，很多企業(yè)的績效管理,，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者,，而非被考核者的員工,。從績效計劃，一直到績效激勵,，員工始終處于一種被動狀態(tài),，仿佛任人擺布的木偶,，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”。

我們認(rèn)為,，績效管理不單是人力資源部門的工作,，也不是管理者控制下屬的工具。它應(yīng)該是一個全員參與,，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系,。如果你發(fā)覺下屬不認(rèn)同他的績效目標(biāo)，敷衍他的績效考核表格,，那么十有八九,，你的績效體系只是一種擺設(shè)。改正的方法,？讓員工知道績效管理對他們的益處,，并設(shè)法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象,。

（二）重要的是管理者的能力,，而不是使用何種工具

重視使用何種管理工具,，忽視由誰來使用工具,，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端。其實,，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具,，比如平衡計分卡、目標(biāo)管理,、360度反饋等,，都是不錯的工具。但是,，要發(fā)揮工具的效用,，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典,，不是因為顏料和筆,，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達(dá)芬奇一樣。

那么,，績效的管理者需要具有什么素質(zhì)呢,？可以試著回答這些問題：他們能夠理解工具所包含的管理思想嗎？他們認(rèn)同這些管理思想嗎,？他們有足夠的溝通能力讓其他人也理解和認(rèn)同這些思想嗎,？他們愿意傾聽和接受意見嗎？他們的執(zhí)行力如何,？他們的應(yīng)變力又如何……

（三）注重溝通和共識

在績效管理的任何一個環(huán)節(jié),，“溝通和共識”都不可缺失,，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程,。在計劃階段,，不溝通無法保證員工認(rèn)同和理解要達(dá)到的目標(biāo)；在輔導(dǎo)階段,，上下級之間要充分討論實際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段,，不充分溝通,，員工不會認(rèn)可管理者的評估結(jié)果；在激勵環(huán)節(jié),，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的.行為和做法,。

溝通可能是費時間的事，但一旦達(dá)成共識,，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你付出的時間,，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。

（四）抱定持續(xù)改善的信念

任何復(fù)雜的流程都不是一次百米沖刺,，持續(xù)改善是流程的生命力所在,。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來,，因為沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果而被徹底拋棄的體系,，還有一種則是確立之后便永遠(yuǎn)不再改變，進(jìn)而成為一種形式主義的體系,。

這兩種體系,，其實都值得挽救。前面已經(jīng)說過,，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán),。一方面，它不是一個一次性的項目,，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟,，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面,，績效體系自身也應(yīng)該根據(jù)計劃,、行動、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復(fù)的過程,，不斷剔除和改正不合理的做法,，保留和完善合理而有效的做法。

在實施中遇到困難時,，除非萬不得已,，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系,，應(yīng)當(dāng)先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之,，很可能你還會碰到更大的困難,。

績效工作計劃季度篇二

第一步 搭建考核體系 計劃用時3個月：5月——7月。

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項目工作和非項目工作兩類,，即我們通常所說的項目組和工程組工作,。兩類工作考核方式稍有不同。

a)推廣實行研發(fā)項目管理和工作日志管理,。通過項目管理實現(xiàn)工作任務(wù)分解,，明確項目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時間,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。同時，結(jié)合工作日志管理實現(xiàn)員工工作記錄,，確保員工工作過程,、結(jié)果公開、透明,，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實,、全面，進(jìn)而實現(xiàn)考核量化,。計劃用時2個月,；5月——6月,。

b)單獨承擔(dān)項目工作的員工考核按照項目管理考核方式,，采用項目經(jīng)理評價。單獨承擔(dān)非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主,，綜合周邊績效評價,。交叉承擔(dān)項目工作和非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主，參照項目經(jīng)理評價及周邊績效評價,。

c)考核周期之初,，員工制定個人績效計劃，包括項目工作計劃和非項目工作計劃,。項目工作計劃來源于各個項目工作任務(wù)的分解,，以項目考核為主。非項目工作計劃來源于工程組日常工作任務(wù),，非項目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主,，行政人事部將深入了解各崗位非項目各項工作特點，提取關(guān)鍵績效考核指標(biāo),，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人,、數(shù)據(jù)來源,、考核標(biāo)準(zhǔn)等。計劃用時2個月：5月——6月,。

d)行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項目管理和工作日志管理,，通過項目計劃，實現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配,。對項目任務(wù)進(jìn)行分解,，使項目任務(wù)明確到人。對項目過程實施監(jiān)控,，使研發(fā)工作透明,。同時，注重管理過程中上級對工作任務(wù)及時跟蹤,，員工對工作任務(wù)及時反饋,，形成上下級之間溝通、反饋機(jī)制和習(xí)慣,。計劃用時2個月：6月——7月,。

第二步 正式實施考核 計劃用時3個月：8月——10月。

用制度明確考核體系,，讓考核和員工績效工資掛鉤,。

a)制定研發(fā)部門績效考核制度，明確考核流程及約束激勵機(jī)制,。計劃用時1個月：8月,。

b)制度培訓(xùn)、推行及各種疑問,、沖突,、申訴等問題處理。計劃用時2個月,；9月——10月,。

第三步 考核體系優(yōu)化 計劃用時2個月：11月—12月

實現(xiàn)“四化”，即量化考核指標(biāo),，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化考核流程，固化考核制度,。

a)根據(jù)項目任務(wù)特點,，員工崗位職責(zé)，深入量化考核指標(biāo),。包括項目工作和非項目工作,。

b)參照、分析歷史數(shù)據(jù)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),。

c)全面審核考核運行狀況,，優(yōu)化考核流程。

d)面向業(yè)績提升,，進(jìn)一步調(diào)整,、固化考核制度。

績效工作計劃季度篇三

第一年：行政助理,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù),；此階段稱之為“入門”；

第二~三年：行政專員,，學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊；強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn),、績效、社保方面工作能力,；此階段命名“修行”,；

第四年：行政主管，掌握行政管理六大模塊,，對企業(yè)文化建設(shè)有獨特的見解,，善于溝通，行事果斷,；此階段叫做“出師”,；

第五年：行政經(jīng)理，有知識,、有魄力,、有頭腦、有遠(yuǎn)見,；此階段謂之“大道”,； 總體目標(biāo)：成為企業(yè)核心高管

職業(yè)分析：行政管理最初入門便是行政助理,，而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個普普通通的小職員,，“收收文件，打打字,，這種工作任誰都能干,；實則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家，可以將企業(yè)這個大家庭中雜亂無章的事務(wù)管理得井然有序,，在各種行 政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工,，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求,、制作數(shù)據(jù)報告,、安排會議會談、接待客戶來訪,、維護(hù)記錄管理,、完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作,。

職業(yè)前景：行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬金油”,，幾乎每個行業(yè)都離不開它，但是,，行政管理往往沒有很明晰的工作范圍 ,，這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T的行政找不到自己的方向，除非可以升任中級以上領(lǐng)導(dǎo),，否則是感覺不到自己的存在,。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功，擁有自己的一席之地,，努力必不可少,，然而更重要的是你努力的方式。

第一：明確職業(yè)定位,，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向 年齡越大危機(jī)感越強(qiáng),，及時明確職業(yè)定位、做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢在必行,，這樣才能在未來的職業(yè)之路上有的放矢,、少走彎路，朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn),。

第二：積極充電,，緊繞職業(yè)目標(biāo)提升 在職業(yè)發(fā)展的過程中，綜合能力,、經(jīng)驗定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向,。把握好三者之間的關(guān)系，是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，充電不可盲目，而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升,，才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益,。

第三：積累人脈，為未來發(fā)展做儲備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢：與人溝通和交流的機(jī)會多,，從中積累豐富的經(jīng)驗,、閱歷、良好的人際關(guān)系以及各種知識和能力，包括心理素質(zhì),，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn),。

我的優(yōu)勢：計算機(jī)專業(yè)，熟悉計算機(jī)各種操作,，能解決計算機(jī)基本故障,；待人真誠、有責(zé)任感,、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞；有一定的分析能力,、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強(qiáng)；

我的不足：做事不夠認(rèn)真果斷,，經(jīng)常猶豫不決,；雖然熱情大方，卻缺少待人說話的技巧,；自信心不足,、競爭意識不強(qiáng)，對環(huán)境資源利用不夠充分,；

對于優(yōu)勢,，我會繼續(xù)保持，并且努力提升至更高的臺階,；對于不足,，我會想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢,。

1,、 充分利用業(yè)余時間，為自己補(bǔ)充所需要的知識與技能,；

2,、充分利用公司給予的培訓(xùn)機(jī)會,，抓住一切可學(xué)習(xí)的機(jī)會充實自己，讓自己成為公司的中流砥柱,；

3,、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論，增強(qiáng)競爭意識,，提高自信心,，學(xué)習(xí)待人說話之道；

4,、養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣,；

1,、積極主動：一名優(yōu)秀的員工每天不會只限于做那些自然而然、習(xí)以為常的事情,，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的,；

2、誠信做人：俗話說“成事先成人”,，一個人無論成就多大的事業(yè),，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是誠信,；

3,、敬業(yè)精神：天道酬勤，公司在發(fā)展,，每個人要有積極的態(tài)度去適應(yīng),，要用創(chuàng)造性的思維去工作，要有一顆勇于接受挑戰(zhàn),、超越自我的雄心,；

4、樂觀向上：在任何情況下都不去悲觀,，而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面,，在挫折中總結(jié)經(jīng)驗，總能找到解決問題的方案,；

5,、現(xiàn)實主義：做一個現(xiàn)實主義者，不要把每一個想法都當(dāng)做自己的目標(biāo),，要列出這輩子最想達(dá)到的幾個目標(biāo),，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實；

雖然工廠開辦時間并不長,、規(guī)模不大,，我來到這里也僅僅幾個月，但我卻喜歡上了這里,，因為它給了我一個良好的成長環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容；雖然就目前情況來看,，效益不太理想,，但我知道，這只是暴風(fēng)雨前的寧靜,，所有人員都在靜待,，靜待那一刻的爆發(fā),，我相信有一天，我們會手拉著手走向輝煌,；

對自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事,，不是盡力而為，而是全力以赴,！所謂“男子漢大丈夫,，言出必行”

績效工作計劃季度篇四

20xx年，公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，依托集團(tuán)的優(yōu)勢,，依靠自身地努力，審時度勢,，求真務(wù)實,，克服困難， 改進(jìn)20xx年工作中存在的不足,，抓好******一期住宅,、***x項目的建設(shè)和交付工作;力促***x項目按計劃開工建設(shè);狠抓xx項目、xx項目,、 xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下,，踏踏實實做好項目建設(shè)的各項前期工作。在新的一年里,，抓住機(jī)遇,，完善管理， 確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

1,、工程施工面積萬m2，******一期住宅,、商鋪萬m2,，******萬m2，***x項目萬m2;其中新開工面積萬m2,。

2計劃完成投資額萬元,，其中xx項目工程完成投資萬元，******完成投資萬元,，***x花園完成投資萬元;***x項目完成投資萬元;***舊城改造項目完成投資萬m2,，***舊城改造項目完成投資萬m2。

3計劃回籠資金萬元,，其中xx項目回籠萬元,，xx項目回籠萬元，***x花園回籠萬元,，***x項目回籠萬元;

4爭取新貸萬元,。

5創(chuàng)利稅前萬元,，其中***花園萬元，***x項目萬元,，******萬元,。

1,、以xx項目,、***x項目尾盤銷售和******續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源,，爭取全年回籠資金萬元,。

據(jù)分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對房產(chǎn)市場的合理引導(dǎo)和有效控制,，未來一年,，房產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人 員要堅持以飽滿的精神,，積極的姿態(tài),，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志,，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì),，全力以赴完成銷售任務(wù)。在xx項目和xx項目的 尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能,，做好售后服務(wù),，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上,，把最好的服務(wù)帶 給客戶,，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能;2仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力,，爭取最大的客源;3要多學(xué)習(xí)多借鑒,，開拓新穎有效的營銷方法，加 快銷售速度,，努力實現(xiàn)xx項目全年回籠資金萬元,，xx項目萬元。

由于地域差異,，******的銷售有其自身的特點,，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲， 是******能否營銷成功的關(guān)鍵,。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付,，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進(jìn)，我們相信xx必將引來一個良好的銷售年,。xx公司銷 售部要注重磨礪內(nèi)功,，打造一只過得硬的營銷隊伍,，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強(qiáng)廣告宣傳,，深化客戶研究,，找準(zhǔn)有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目 標(biāo),。

2,、堅持不懈，狠抓落實,，按時完成***x,、******的續(xù)建任務(wù)，確保xx一期12幢住宅按時交付使用,。

xx的可開工期 很短,，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作,，抓好續(xù)建項目的復(fù)工建設(shè)工作,，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程,，切實履行8月16日一期 住宅交付承諾,。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作,，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作,，加 強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾,、外墻窗,、玻璃幕墻等工程的設(shè)計、招標(biāo)和施工工作,。

3,、與xx各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決

環(huán)保問題,，確保***x項目按計劃開工建設(shè),。

xx項目原計劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾,，原定開工計劃受到影響,。xx公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭取,，力爭在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論,，在此前提下，做好下一步工作,。

4,、爭取新的項目,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

發(fā)展是硬道理,，除卻資金問題外,，土地儲備，項目儲備也是關(guān)系公司生存發(fā)展的命脈,。公司在抓好已有項目開發(fā)建設(shè)的同時,，必須開拓思路，抓住機(jī)遇,，尋求突破,，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展,。

年底前,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于***x物業(yè)集團(tuán)多次接觸,，洽談合作事宜,，希望通過合作，優(yōu)勢互補(bǔ),，攜手共進(jìn),，取得“1+1〉2”的共贏效應(yīng)。通 過協(xié)商,，我們已就xx舊城改造項目達(dá)成合作協(xié)議,，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上,，明年的重點工作就是組建項目隊 伍,，扎實做好地塊拆遷、方案設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作,。此外,，公司還將就xx集團(tuán)屬下xx建設(shè)開發(fā)有限公司的***改造項目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的 指示,，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)評估,、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下,，結(jié)合實際,，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展,。

5,、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，完善企業(yè)制度,，規(guī)范工作流程,，加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢，公司要審慎分析,，研究對策,，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu),，以利于開創(chuàng)新的局面,。在未來的一年中，公 司要進(jìn)一步完善制度建設(shè),，規(guī)范工作流程,，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng),，加強(qiáng)企業(yè)核心隊伍的建設(shè),。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理 有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制,，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力,，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理,，發(fā)揮每一人的潛能,，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律,，具活 力,，勇創(chuàng)新的房產(chǎn)專業(yè)隊伍。

雖然未來幾年住房需求速度將放緩,，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升,，潛力巨大。我 們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效,，市場逐步規(guī)范后,，中國的房產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間,。在新政的影響下,，房產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地 產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合?，F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期,，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來,。我們面前的道路即是光明的,，也是無比 嚴(yán)峻的，我們必須堅定信心,，穩(wěn)住腳步,，努力學(xué)習(xí)，奮力工作,，注重品質(zhì),，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地!

績效工作計劃季度篇五

員工績效改進(jìn)計劃通常是在主管的幫助下,，由員工自己來制訂,，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平,、工作成果和存在的問題,、工作改進(jìn)計劃、績效目標(biāo)要求和具體實施方法等內(nèi)容達(dá)成一致,。員工績效改進(jìn)計劃的核心是績效提高,，所以員工績效改進(jìn)計劃一般沒有持續(xù)性，即一個員工經(jīng)過兩或三個周期的績效改進(jìn)計劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績效要求,，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃和職業(yè)生涯兩項工作的不同,。

1.尋找績效差距

績效差距的表象是員工績效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求,，其深層次的原因為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效,。

尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實際工作結(jié)果對比確定,。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表,?？冃Р罹酁椋簣蟊砩辖粺o法按時完成，延后時間大于2日,。

2.分析原因

員工績效無法達(dá)到要求,，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因,。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求,、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素,，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時,，未及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時提供、報表匯總周期過短,、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗期較長等原因,。

可能引起員工績效差距的原因一般包括：

員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。

主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過員工;是否未肯定員工的成績;是否未提醒員工的過失等,。

3.決定是否改進(jìn)

并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)計劃之中,。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會納入到績效改進(jìn)計劃之中,，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成,，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會納入績效改進(jìn)。

4.找出可能的方法

績效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成,，可采用頭腦風(fēng)暴,、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法,。

5.制訂改進(jìn)計劃

首先要確定改進(jìn)目標(biāo),。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心,，主管要提出明確要求;其次,，要對可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法,，方法一旦確定,，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計劃分解為若干步驟,，并明確每一步驟的時間和工作效果要求;最后,，形成一份書面的績效改進(jìn)計劃。

6.績效改進(jìn)的實施,、檢查和新的計劃

績效改進(jìn)計劃一旦制定,，主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實施，員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作,，并做好記錄,，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r檢查計劃執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與員工調(diào)整計劃。

1.績效改進(jìn)計劃要有針對性,，不能偏離主題,。

2.績效改進(jìn)計劃要關(guān)注重點環(huán)節(jié)，不可能面面俱到,。

3.績效改進(jìn)計劃要注明具體的時間,。

4.績效改進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體,。

5.績效改進(jìn)計劃需要雙方認(rèn)可，它是一個溝通過程,，不是安排工作,。

6.績效改進(jìn)計劃不是一項員工福利，計劃失敗,，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題,。

7.績效改進(jìn)計劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注,。

個人的績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下,，由員工自己來制定，并與主管人員討論,，達(dá)成一致意見的實施計劃,。主管人員應(yīng)承諾提供員工實現(xiàn)計劃所需要的各種資源和幫助?？冃Ц倪M(jìn)計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容,。

1、有待發(fā)展的項目

有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力,、方法,、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目,，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目,，這些項目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說,，在績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的項目,，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改進(jìn),，所以應(yīng)該有所選擇。而且,，人的精力是有限的,，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

2,、發(fā)展這些項目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進(jìn)計劃中去的,。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點，也是迫切需要改進(jìn)的地方,。

3,、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績效改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo),，因此,，在制定績效改進(jìn)計劃時,，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4,、發(fā)展這些項目的方式

通?？梢圆扇∨嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí),、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項目,，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然,，對一個項目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式,。也可，i同時采取多種方式,。

5,、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改進(jìn)計劃時，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時間界限,，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展,。

通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過程,。

1.員工與主管人員進(jìn)行績效考評溝通,。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識到自己在工作中哪些方面做得好,，哪些方面做得不夠好,，認(rèn)識到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因,，找出員工在工作能力,、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。