光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇一

第一年：行政助理，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù),；此階段稱之為“入門(mén)”,；

第二~三年：行政專員，學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊,；強(qiáng)化招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、社保方面工作能力,；此階段命名“修行”；

第四年：行政主管,，掌握行政管理六大模塊，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)特的見(jiàn)解,，善于溝通,，行事果斷；此階段叫做“出師”,；

第五年：行政經(jīng)理,，有知識(shí)、有魄力,、有頭腦,、有遠(yuǎn)見(jiàn)；此階段謂之“大道”,； 總體目標(biāo)：成為企業(yè)核心高管

職業(yè)分析：行政管理最初入門(mén)便是行政助理,，而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個(gè)普普通通的小職員，“收收文件,，打打字,，這種工作任誰(shuí)都能干；實(shí)則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家,，可以將企業(yè)這個(gè)大家庭中雜亂無(wú)章的事務(wù)管理得井然有序,，在各種行 政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工，通過(guò)安排主管日程,、填寫(xiě)計(jì)劃列表,、處理信息需求、制作數(shù)據(jù)報(bào)告,、安排會(huì)議會(huì)談,、接待客戶來(lái)訪、維護(hù)記錄管理,、完成文件歸檔等各項(xiàng)工作,，從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作。

職業(yè)前景：行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬(wàn)金油”,，幾乎每個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)它,，但是，行政管理往往沒(méi)有很明晰的工作范圍 ,，這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T(mén)的行政找不到自己的方向,，除非可以升任中級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，否則是感覺(jué)不到自己的存在,。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功,，擁有自己的一席之地,，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式,。

第一：明確職業(yè)定位,，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向 年齡越大危機(jī)感越強(qiáng)，及時(shí)明確職業(yè)定位,、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行,，這樣才能在未來(lái)的職業(yè)之路上有的放矢、少走彎路,，朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn),。

第二：積極充電，緊繞職業(yè)目標(biāo)提升 在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，綜合能力,、經(jīng)驗(yàn)定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向。把握好三者之間的關(guān)系,，是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵,。需要強(qiáng)調(diào)的是，充電不可盲目,，而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升,，才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益。

第三：積累人脈,，為未來(lái)發(fā)展做儲(chǔ)備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢(shì)：與人溝通和交流的機(jī)會(huì)多,，從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)、閱歷,、良好的人際關(guān)系以及各種知識(shí)和能力,，包括心理素質(zhì)，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn),。

我的優(yōu)勢(shì)：計(jì)算機(jī)專業(yè),，熟悉計(jì)算機(jī)各種操作，能解決計(jì)算機(jī)基本故障,；待人真誠(chéng),、有責(zé)任感、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞,；有一定的分析能力、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強(qiáng),；

我的不足：做事不夠認(rèn)真果斷，經(jīng)常猶豫不決,；雖然熱情大方,，卻缺少待人說(shuō)話的技巧,；自信心不足、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)環(huán)境資源利用不夠充分,；

對(duì)于優(yōu)勢(shì)，我會(huì)繼續(xù)保持,，并且努力提升至更高的臺(tái)階,；對(duì)于不足，我會(huì)想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢(shì),。

1、 充分利用業(yè)余時(shí)間,，為自己補(bǔ)充所需要的知識(shí)與技能,；

2、充分利用公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，抓住一切可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)充實(shí)自己,，讓自己成為公司的中流砥柱；

3,、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自信心,，學(xué)習(xí)待人說(shuō)話之道,；

4、養(yǎng)成良好的鍛煉,、飲食,、生活習(xí)慣；

1,、積極主動(dòng)：一名優(yōu)秀的員工每天不會(huì)只限于做那些自然而然,、習(xí)以為常的事情，而是積極主動(dòng)去做一些超越界限自己能力所及的,；

2,、誠(chéng)信做人：俗話說(shuō)“成事先成人”，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè),，人品永遠(yuǎn)是第一位的,，而人品的`第一要素就是誠(chéng)信；

3,、敬業(yè)精神：天道酬勤,，公司在發(fā)展，每個(gè)人要有積極的態(tài)度去適應(yīng),，要用創(chuàng)造性的思維去工作,，要有一顆勇于接受挑戰(zhàn),、超越自我的雄心；

4,、樂(lè)觀向上：在任何情況下都不去悲觀,，而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面，在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總能找到解決問(wèn)題的方案,；

5、現(xiàn)實(shí)主義：做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者,，不要把每一個(gè)想法都當(dāng)做自己的目標(biāo),，要列出這輩子最想達(dá)到的幾個(gè)目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí),；

雖然工廠開(kāi)辦時(shí)間并不長(zhǎng),、規(guī)模不大，我來(lái)到這里也僅僅幾個(gè)月,，但我卻喜歡上了這里,，因?yàn)樗o了我一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容,；雖然就目前情況來(lái)看,，效益不太理想，但我知道,，這只是暴風(fēng)雨前的寧?kù)o,，所有人員都在靜待，靜待那一刻的爆發(fā),，我相信有一天,，我們會(huì)手拉著手走向輝煌；

對(duì)自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事,，不是盡力而為,，而是全力以赴！所謂“男子漢大丈夫,，言出必行”

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇二

員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下,，由員工自己來(lái)制訂，并與主管共同討論,，就員工當(dāng)前水平,、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計(jì)劃,、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致,。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒(méi)有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無(wú)法滿足工作績(jī)效要求,，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工,。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。

1.尋找績(jī)效差距

績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求,，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無(wú)法按要求完成績(jī)效。

尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定,。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表,，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無(wú)法按時(shí)完成,，延后時(shí)間大于2日。

2.分析原因

員工績(jī)效無(wú)法達(dá)到要求,，應(yīng)該從員工,、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無(wú)法達(dá)到任職要求,、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素,，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí),，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提供,、報(bào)表匯總周期過(guò)短,、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。

可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：

員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒(méi)什么用等,。

主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過(guò)員工;是否未肯定員工的成績(jī);是否未提醒員工的過(guò)失等,。

3.決定是否改進(jìn)

并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來(lái)說(shuō),，通過(guò)員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中,，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過(guò)員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn),。

4.找出可能的方法

績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成,，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法,，提出若干可能的方法,。

5.制訂改進(jìn)計(jì)劃

首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成,，以員工為中心,，主管要提出明確要求;其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法,，方法一旦確定,，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟,，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求;最后,，形成一份書(shū)面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施,、檢查和新的計(jì)劃

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定,，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作,，并做好記錄,，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。

1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性,，不能偏離主題,。

2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到,。

3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間,。

4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。

5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可,，它是一個(gè)溝通過(guò)程,，不是安排工作。

6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利,，計(jì)劃失敗,，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問(wèn)題。

7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作,，應(yīng)保持足夠的關(guān)注,。

個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來(lái)制定,，并與主管人員討論,，達(dá)成一致意見(jiàn)的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助,?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1,、有待發(fā)展的項(xiàng)目

有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力,、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過(guò)努力可以改進(jìn)和提高的。一般來(lái)說(shuō),，在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目,，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn),，所以應(yīng)該有所選擇,。而且，人的精力是有限的,，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高,。

2、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中去的,。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn),，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

3,、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確,、清晰的目標(biāo)，因此,，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),，要指出需要是高的`項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4,、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式

通常可以采取培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí),、他人幫助等方式來(lái)改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提高到期望的水平,。當(dāng)然,，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可,，i同時(shí)采取多種方式,。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限,，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

通常來(lái)說(shuō),，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過(guò)程,。

1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好,，哪些方面做得不夠好,，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因,，找出員工在工作能力,、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇三

一,、績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)概述

公司自××××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

二,、績(jī)效考核具體實(shí)施計(jì)劃

1. ××××年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě),，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),。

2. 自××××年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核,。

3. 具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式,、項(xiàng)目、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。

（3）建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核,，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后,，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行,。

三,、績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)

1. 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門(mén)績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的.心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程,、提高工作績(jī)效的目的,。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

四,、需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)

1. 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議,。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇四

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制,，提高財(cái)政部門(mén)科學(xué)化精細(xì)化管理水平,，促進(jìn)財(cái)政支出責(zé)任更加明晰，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化,，財(cái)政資金使用更加有效,。根據(jù)省廳《關(guān)于開(kāi)展20××年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況,，制定我縣20××年預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃如下：

（一）完成20××年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作,。在20××年預(yù)算安排的項(xiàng)目中,，選擇涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置,，為下年度的重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、醫(yī)院綜合大樓建設(shè),、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程,、環(huán)城西路二期工程,。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作,，計(jì)劃從20xx年起,，將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理,，范圍覆蓋全部預(yù)算部門(mén),。通過(guò)專項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立，提高財(cái)政資金使用的透明度,，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率,，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù)。

計(jì)劃對(duì)20××年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理,、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,。通過(guò)建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行,、監(jiān)督全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理體制，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平,。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門(mén)的候車(chē)亭防雷防漏電裝置改造工程,、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),、石碌肉聯(lián)廠,、老人免費(fèi)乘坐公交車(chē)實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、20××年利用車(chē)購(gòu)稅修建農(nóng)村公路工程配套資金,、富安路工程項(xiàng)目,、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi),、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金,、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn),、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、陽(yáng)光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi),、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目,；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施,、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi)、禽流感防控經(jīng)費(fèi),、能繁母豬配套資金,、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目。

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,。從20××年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生,、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià),。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),。組織由財(cái)政部門(mén)、項(xiàng)目單位和有關(guān)專家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立,，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案,。

（三）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟,，采取項(xiàng)目部門(mén)自評(píng)——財(cái)政部門(mén)核查——專業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開(kāi)展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià),。

（四）重點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)和公開(kāi)。評(píng)價(jià)工作結(jié)束后,，形成書(shū)面材料分別報(bào)送省財(cái)政廳和縣政府審批,。經(jīng)審批后，依法將重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)報(bào)告在縣政府信息公開(kāi)門(mén)戶網(wǎng)站公開(kāi),，接受社會(huì)監(jiān)督,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ),。采取“走出去和引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式,，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí),，聘請(qǐng)省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者,，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效自評(píng)工作專題培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目部門(mén)自行開(kāi)展績(jī)效自評(píng)的工作能力,，確保全縣績(jī)效自評(píng)工作的順利開(kāi)展,。

（二）制定方案計(jì)劃,，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面,。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合,。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性，計(jì)劃對(duì)20××年實(shí)行績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位,，同時(shí)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作,，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn)。

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效自評(píng),。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求,，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作。

（二）有序推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),。一是要制定好我縣開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案,，明確推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的.目標(biāo)、步驟,、方法和要求,；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各預(yù)算單位對(duì)開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)的思想認(rèn)識(shí),，了解和掌握自評(píng)操作的方式,、方法，提高部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平,。

（一）要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管宣傳,。要充分利用電視、政府門(mén)戶網(wǎng)站和宣傳橫幅等多種方式,，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管的宣傳力度,，倡導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理理念，進(jìn)一步提高各預(yù)算部門(mén)（單位）對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí),，有效引導(dǎo)各方面了解支持預(yù)算績(jī)效管理,、監(jiān)督績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，共同營(yíng)造“講績(jī)效,、重績(jī)效,、用績(jī)效”的良好社會(huì)氛圍。

（二）推進(jìn)財(cái)政績(jī)效管理的縱深發(fā)展,。完善財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng),逐步推行縣對(duì)鄉(xiāng)一級(jí)的財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng),。

（二）提高內(nèi)部管理水平。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn),，不斷提高財(cái)政財(cái)務(wù)干部加強(qiáng)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提升工作水平和工作效率,。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作,。進(jìn)一步梳理財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理規(guī)程，建立健全相關(guān)管理制度,，明晰預(yù)算績(jī)效審核,、抽查和評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程,，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化,。

（三）逐步推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開(kāi),。推行績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效報(bào)告,、評(píng)價(jià)結(jié)果等信息除在本部門(mén)內(nèi)部公開(kāi)外,，專門(mén)向縣政府、人大報(bào)告,，并逐步擴(kuò)大社會(huì)公開(kāi)績(jī)效信息的范圍,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇五

xx年12月17日我加入xx,，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作,。雖然到現(xiàn)在才十來(lái)天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，我已基本把本職工作理順,，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情，應(yīng)如何去做,。在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括工作上的和心態(tài)上的,。但我知道自己還有很多方面存在不足,，不僅是在專業(yè)知識(shí)上，還有在工作的方式方法上,，我都還沒(méi)有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求,。在xx年，我需要保持高度的熱情和耐心,，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步,，同時(shí)協(xié)助部門(mén)其他同事把人力資源工作做好,。

xx年主要工作安排

1、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善,。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo),，建立各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。同時(shí),，及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng),，不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo)，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通,。

2,、績(jī)效考核工作的開(kāi)展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,，定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃,。同時(shí),，組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門(mén)經(jīng)理,。

3,、績(jī)效溝通與申訴。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效溝通工作,，幫助員工改進(jìn)績(jī)效,。在考核過(guò)程中，員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,，將員工申訴統(tǒng)一備案后開(kāi)展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作,。

4、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善,。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后,，不斷學(xué)習(xí)和思考，向經(jīng)理提出合理化建議,，不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度,。

5、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作,。結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng),，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作,。

每月5日前，收集專利事業(yè)部,、國(guó)際事業(yè)部,、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。

1,、面試預(yù)約,。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。

2、協(xié)助面試,。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試,。

3,、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級(jí)主管溝通,，了解其崗位職責(zé)及任職要求,，草擬崗位說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通,，不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū),。

1、各類(lèi)通告的發(fā)布及歸檔工作,。在oa上接收需要發(fā)布的通告,，按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布,。

2,、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作。

在這里,，結(jié)合自己這段時(shí)間的感受,，對(duì)我部門(mén)工作提出以下3點(diǎn)建議，如有不合理的地方,，請(qǐng)經(jīng)理見(jiàn)諒,！

首先，我認(rèn)為工作計(jì)劃應(yīng)有固定的格式,，特別是周工作計(jì)劃,。因?yàn)橹芄ぷ饔?jì)劃的時(shí)間比較短，各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的完成時(shí)間也可以確定,，需要哪些人或部門(mén)提供什么支持和幫助也可以寫(xiě)進(jìn)去,，同時(shí)在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)分清楚哪些是計(jì)劃期內(nèi)的重點(diǎn)工作，哪些是日常工作,，分別列出來(lái),。有一個(gè)固定的模板后，這些都可以一目了然,，而且也會(huì)促使大家認(rèn)真去做計(jì)劃,，而不是流于形式。另一方面,，從上級(jí)的角度來(lái)看,，有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的混亂,，同時(shí)，上級(jí)對(duì)我們的工作了解的更清楚,，我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,，便于有針對(duì)性地對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。

其次,，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化,。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作，把這些工作事項(xiàng)一一列出就行了,。上級(jí)只能了解到我們本周都做了那些工作,，具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問(wèn)題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒(méi)辦法了解,。我們自己沒(méi)有去思考去總結(jié)有哪些地方可以be better，也難以提高,。

最后,，我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各部門(mén)經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的指標(biāo),，我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標(biāo),，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說(shuō),，我們要走向?qū)I(yè)化,，首先人力資源部門(mén)的.工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),、思考和總結(jié),，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好,。所以我建議我們部門(mén)可以不定期地進(jìn)行溝通,，交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)展，大家相互促進(jìn)相互提高,。

新的一年,，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多。在做好本職工作的同時(shí),，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)和思考,，盡快融入團(tuán)隊(duì),，盡快勝任工作。同時(shí),，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,，不斷提升自己各方面的能力，認(rèn)真、細(xì)致地開(kāi)展工作,，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),，為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力量。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇六

一,、xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算,。也就是把xx年全年的客流量，銷(xiāo)售收入,，各項(xiàng)成本,，費(fèi)用，利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算,，并對(duì)xx年全年的各類(lèi)資產(chǎn)購(gòu)置,，材料采購(gòu)（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算。這樣,，在年初就可以預(yù)知xx年得大致經(jīng)營(yíng)情況,。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（預(yù)算表格“份”）

二、xx年的全年資金計(jì)劃,。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,，對(duì)xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出xx年的資金計(jì)劃,，為xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù),。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（資金計(jì)劃表格“份”）

注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

三,、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn),。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)，并與xx年的年終全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因,。

四、對(duì)xx年全年的'經(jīng)營(yíng)情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析,。

1,、對(duì)公司xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，包括收入,，客流,，成本，費(fèi)用,，利潤(rùn),，資金實(shí)際收支，資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等,；（附表格“份”）

2,、與xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做對(duì)比個(gè)分析總結(jié),；（附表格“份”）

3、對(duì)xx年得任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié),。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期,；xx月20日前

五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告,。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員,，從經(jīng)理到庫(kù)管都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

六,、年終評(píng)優(yōu),。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)來(lái)，具體評(píng)選辦法另發(fā),。

七,、召開(kāi)工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前,，在全公司召開(kāi)一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”,，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇七

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則,，提升工作成就感;量化員工工作成果,，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑,，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間,，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面,，特制定本辦法,。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行,。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，減少管理依存度。

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法,，績(jī)效考核從其入職試用期過(guò)后,，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。

第五條 績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核,、季度考核,、年度考核三類(lèi)。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容,。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪,、降級(jí),、辭退等提供依據(jù),。

第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn),。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核,，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分,，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12,。

第十一條 考核時(shí)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理 (需收集的數(shù)據(jù)見(jiàn)《績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集整理表》,，數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)),，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理(主管)核準(zhǔn)后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存,，便于使用考核數(shù)據(jù)的`人員查閱,，由企管部負(fù)責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱,。

第十二條 月度,、季度、年度績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)劃分：

(一) 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

①新進(jìn)員工(非轉(zhuǎn)正員工)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證,，不參與獎(jiǎng)金考核,。

②轉(zhuǎn)正非管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金= 100元(公司支付)×個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

③主管、經(jīng)理級(jí)別以上員工= 400元(從其補(bǔ)貼基金提取300元,，公司支付100元)×個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

④年終獎(jiǎng)金=年度平均績(jī)效分/100*個(gè)人年度月平均工資

(二) 績(jī)效考核分值區(qū)間表

第十三條 考核有效期的規(guī)定：

(一) 月度績(jī)效考核：工作時(shí)間不滿一整月的,，滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算并發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金;少于12個(gè)工作日的,，不計(jì)算該月得分,，不發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃績(jī)效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃。

(二) 季度考核期內(nèi),，工作不滿3個(gè)月的,，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個(gè)月的,，在本周期內(nèi)考核,。其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中,，月度工作時(shí)間不滿一整月的,，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的,，不計(jì)算該月得分,。

(三) 年度考核期內(nèi)，工作不滿6個(gè)月的,，調(diào)整到下一考核周期,。工作滿6個(gè)月的,，在本周期內(nèi)考核，其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：z=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù),，其中,，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日,，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的,，不計(jì)算該月得分。

第十四條 不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn),，但符合如下條件時(shí)做加薪處理：

(一) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起,，半年度考核結(jié)果為a+級(jí)以上的，季度內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)d級(jí),，或不符合晉升后崗位任職資格要求者,，按底薪的10%增加的崗位工資。

(二) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起,，年度績(jī)效考核結(jié)果為a級(jí)(含)以上,，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)d級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者,，按底薪的10%增加崗位工資,。

(三) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績(jī)效考核結(jié)果為b級(jí)(含)以上,，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)d級(jí),，按底薪的5%增加崗位工資。

(四) 不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者,，不加薪,。

第十五條 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)無(wú)級(jí)可降的人員,，做留廠查看處理,，待下個(gè)月考核至少為b級(jí)后方可取消該處分。

第十六條 績(jī)效考核審核權(quán)限與完成期限：

(一) 月度考核在次月2日前完成,，在次月4日前提報(bào)企管部,，便于核算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

(二) 核準(zhǔn)后的《員工績(jī)效考核表》由考核人交部門(mén)主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部,。

(三) 核準(zhǔn)后的《管理人員績(jī)效考核表》由考核人報(bào)企管部,。

(四) 做上述提報(bào)時(shí)須將績(jī)效考核表原件交予企管部，本部門(mén)留復(fù)印件,，以備被考核人查驗(yàn),。

(五) 部門(mén)主管/經(jīng)理在每月4日前填寫(xiě)完成本部門(mén)屬下人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫(xiě)完成主管,、經(jīng)理級(jí)(含)以上人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》,。

(七) 季度績(jī)效考核完成和考核結(jié)果提報(bào)時(shí)間為每年的4月15日,、7月15日10月15日、1月15日

(八) 年度考核于次年1月10日前完成,。

(九) 主管,、經(jīng)理級(jí)以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》完成,。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司,。

第十七條 績(jī)效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放：

(一) 績(jī)效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益，主管,、經(jīng)理級(jí)以下人員績(jī)效考核結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二) 月度績(jī)效獎(jiǎng)金一般在次月20日左右發(fā)放,。

第十八條 晉升,、加薪處理流程：

(一) 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》顯示的分值,，被考核人績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級(jí)填寫(xiě)《激勵(lì)晉升發(fā)展表》,，依第十八條規(guī)定的程序完成審核后,，交企管部處理績(jī)效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃人力資源。

(二) 公司職級(jí)劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級(jí)及薪資明細(xì)表》,。

(三) 所有職級(jí)晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期,，期間享受新職級(jí)的福利待遇，試用期內(nèi)必須接受新工作崗位所需的培訓(xùn)并考核合格,，否則不予轉(zhuǎn)正,。

(四) 晉升試用期超過(guò)兩個(gè)月不能轉(zhuǎn)正者，調(diào)整回原來(lái)職位,。

(五) 企管部依照《激勵(lì)晉升表》上標(biāo)明的時(shí)間處理加薪,、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。

第十九條 辭退處理流程

(一) 依本辦法第十九條規(guī)定,，主管,、經(jīng)理級(jí)(含)以下被考核人的績(jī)效考核結(jié)果符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級(jí)填寫(xiě)《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理,，主管,、經(jīng)理級(jí)別人員由副總經(jīng)理填寫(xiě)《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。

第二十條 本管理辦法自 20xx 年4月1日開(kāi)始試行,，試行2個(gè)月,。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇八

為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法,。

公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外),。

(一)考核時(shí)間：每月1日至31日。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

其中,，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80%×10%;置業(yè)顧問(wèn)考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資×10%,。

(三)考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

(四)考核方式：

實(shí)行分級(jí)考核,，由直接上級(jí)考核直接下級(jí),，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：

1,、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理,、總工程師(其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn));

2,、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén);

3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定;

4,、財(cái)務(wù)部門(mén)人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核,，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。

由制定工作計(jì)劃,、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成,，

(一)對(duì)員工的考核

1、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,，最終轉(zhuǎn)換為a,、b、c,、d四個(gè)等級(jí),，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn),。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2)：

a級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異;

b級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)良好,，工作成績(jī)良好;

c級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格,，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤;

d級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)一般,，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

2,、獎(jiǎng)懲辦法

當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放,，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為a級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%,，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人,。

(2)考核結(jié)果為b級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為c級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放,。

(4)考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資,。

考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為d的,，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,，轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退,。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的`,，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處,。此外,，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選,、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù),。

(二)對(duì)部門(mén)的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

部門(mén)工作完成情況(70%),、執(zhí)行力(10%),、下屬督導(dǎo)力(5%)、工作失誤和安全事故(5%),、自律力(5%),、團(tuán)隊(duì)精神(5%)。

2,、考核辦法

對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式,，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。

3,、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲

年終,，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén),，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況,，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職,、降薪或解聘處理。

(一)計(jì)劃制定和返回：

1,、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》(詳見(jiàn)附件1),，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工。

2,、部門(mén)月度工作計(jì)劃：每月28日,，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定下月《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》(詳見(jiàn)附件2)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門(mén),。

3,、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

(二)考核,、匯總

1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng),、部門(mén)考核,、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。

(1)員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》(詳見(jiàn)附件3),，交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核;

(2)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后,，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定;

(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

2,、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成,。

(1)部門(mén)互評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評(píng)表》(詳見(jiàn)附件4),，對(duì)其他部門(mén)月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo),，作為對(duì)其他部門(mén)考評(píng)的參考依據(jù);

(2)部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評(píng)表》(詳見(jiàn)附件5),，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定;

(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

3,、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》(詳見(jiàn)附件6)，交公司總經(jīng)理評(píng)定,。

4,、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后,，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定,。

(三)結(jié)果反饋

(1)每月8日前,，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部;

(2)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件7),，并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

(3)人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門(mén),，并將結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月績(jī)效工資中;

(4)考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通,，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效,。(5)年終，人力資源部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件8)和《部門(mén)年度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件9),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，反饋至各部門(mén)。

(一)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,，客觀公正地進(jìn)行考核,。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正,，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,。

(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20xx年x月起執(zhí)行,。

(三)本《辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇九

第一步 搭建考核體系 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：5月——7月。

研發(fā)部員工按照工作類(lèi)型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類(lèi),，即我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目組和工程組工作,。兩類(lèi)工作考核方式稍有不同。

a)推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理,。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解,，明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時(shí)間,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。同時(shí)，結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄,，確保員工工作過(guò)程,、結(jié)果公開(kāi)、透明,，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí),、全面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月,；5月——6月,。

b)單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的'員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式，采用項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià),。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,，綜合周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,，參照項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及周邊績(jī)效評(píng)價(jià),。

c)考核周期之初，員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,，包括項(xiàng)目工作計(jì)劃和非項(xiàng)目工作計(jì)劃,。項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的分解，以項(xiàng)目考核為主,。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于工程組日常工作任務(wù),，非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主，行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn),，提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來(lái)源,、考核標(biāo)準(zhǔn)等,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：5月——6月。

d)行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理,，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)資源合理分配。對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,，使項(xiàng)目任務(wù)明確到人,。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明,。同時(shí),，注重管理過(guò)程中上級(jí)對(duì)工作任務(wù)及時(shí)跟蹤，員工對(duì)工作任務(wù)及時(shí)反饋,，形成上下級(jí)之間溝通,、反饋機(jī)制和習(xí)慣。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：6月——7月,。

第二步 正式實(shí)施考核 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：8月——10月,。

用制度明確考核體系，讓考核和員工績(jī)效工資掛鉤,。

a)制定研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度,，明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制。計(jì)劃用時(shí)1個(gè)月：8月,。

b)制度培訓(xùn),、推行及各種疑問(wèn),、沖突、申訴等問(wèn)題處理,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月,；9月——10月。

第三步 考核體系優(yōu)化 計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：11月—12月

實(shí)現(xiàn)“四化”,，即量化考核指標(biāo),，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化考核流程,，固化考核制度。

a)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn),，員工崗位職責(zé),，深入量化考核指標(biāo)。包括項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作,。

b)參照,、分析歷史數(shù)據(jù)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),。

c)全面審核考核運(yùn)行狀況,，優(yōu)化考核流程。

d)面向業(yè)績(jī)提升,，進(jìn)一步調(diào)整,、固化考核制度。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇十

為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),，提高辦公室人員的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力,，提高工作效率,。營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運(yùn)行,，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，特制定辦公室崗位考核辦法。

考核采取公平,、公開(kāi),、客觀性原則，針對(duì)部門(mén)各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),?？己朔譃?00分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中,，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任,、工作量的大小,，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。

辦公室所有人員

(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法辦公室主任崗位

1,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂,、監(jiān)督、執(zhí)行,，對(duì)其他部門(mén)以公司名義起草的文件,、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分,。

3,、具體安排行政會(huì)議，并做好會(huì)議記錄,，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議,、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況,。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

4、組織公司年度,、月度計(jì)劃的制定,，按時(shí)報(bào)送各類(lèi)對(duì)外報(bào)表。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

7,、做好部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì),。組織部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作,。出現(xiàn)一次失誤扣1分,。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。出現(xiàn)一次失誤扣1分,。

文書(shū)崗位

1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘,、信息,、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集,、整理工作,，保守公司機(jī)密,。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

2,、及時(shí),、完整、地做好收發(fā)文件的收集,、整理,、立卷、歸檔工作,。出現(xiàn)一次失誤扣1分,。

3、負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文,、來(lái)電(含傳真件)的登記,、分類(lèi),、傳閱,、意見(jiàn)反饋、歸檔等工作,。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

4、準(zhǔn)確地完成公司文件,、資料的登記,、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分,。

5,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

1,、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少,、可讀性差,、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)差錯(cuò),、內(nèi)容失實(shí)等的版面,，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒(méi)有美感,，處理模糊,、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等,，每一處扣罰0.1分;插圖點(diǎn)綴影響版式,，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯(cuò),、語(yǔ)法錯(cuò)、邏輯錯(cuò),、文字錯(cuò),、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)等，每處扣罰0.1分,。

3,、校對(duì)工作。一審一校,，負(fù)責(zé)初稿校對(duì),。如發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤(如刊物期號(hào)錯(cuò)誤、目錄內(nèi)容與正文不符,、欄目標(biāo)識(shí)與文章不同,、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當(dāng)月績(jī)效考核1分,，發(fā)現(xiàn)普通差錯(cuò)(如文字差錯(cuò),、詞語(yǔ)差錯(cuò)、數(shù)字差錯(cuò))每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校,，負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件,，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰一審一校月績(jī)效考核2分,，普通差錯(cuò)每一處扣0.2分;三審三校,，負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰二審二校月績(jī)效考核3分,，普通差錯(cuò)每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀,，如還發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯(cuò)誤將扣除編輯部全體人員月度績(jī)效考核2分，普通錯(cuò)誤每一處1分,。三審三校結(jié)束后,，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤,，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤,，給予編輯部全體人員季度績(jī)效加1分獎(jiǎng)勵(lì);雜志全年度無(wú)任何原則性錯(cuò)誤，并且普通錯(cuò)誤率不超過(guò)2‰,，將在年度績(jī)效考核給予編輯部全體人員加5分獎(jiǎng)勵(lì),。

3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時(shí)出刊,，無(wú)特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無(wú)延誤給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì),。

4、投遞工作,。投遞工作必須定時(shí)定點(diǎn)定位,，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當(dāng)季績(jī)效考核2分,，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色,，給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作,。出現(xiàn)一次失誤扣2分。后勤管理崗位

1,、做好檔案入庫(kù)的數(shù)據(jù)庫(kù)登記工作,，做到歸類(lèi)清晰，查找檢索方便,。出現(xiàn)一次失誤扣1分,。檔案評(píng)比獲得部門(mén)名次的加1分。

2,、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作,。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

7,、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作,。收發(fā)時(shí),，重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分,。

8,、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料,、書(shū)刊,、報(bào)紙的整理工作，做到整齊,、有序,、無(wú)丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

9,、負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記,。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作,。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

10、負(fù)責(zé)來(lái)客的.接待工作和會(huì)議服務(wù)工作,，做到熱情,、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

駕駛員崗位

1,、堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車(chē)準(zhǔn)備,，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情,、認(rèn)真地完成出車(chē)任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車(chē),。私自出車(chē)一次扣5分,。出車(chē)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

2,、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車(chē)安全,。因本人原因造成事故,，視情節(jié)扣減5—10分;

3、做好車(chē)輛的日常檢查,、清潔;定期做好車(chē)輛保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。按時(shí)做好車(chē)輛的年檢年審,。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

4、在每日出車(chē)前,，收車(chē)后,，要適時(shí)清洗車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng),，檢查安全裝置,，輪胎氣壓、水,、油等情況,，確保車(chē)輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分,。

5,、保守公司機(jī)密，做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn),，不該議的不議,，不該知道的不打聽(tīng)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分,，并給予相應(yīng)處罰,。

(二)基礎(chǔ)考核(20分)

1、違反考勤制度,，無(wú)故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分,。事假三天以上每天扣0.1分

2、違反公司其他規(guī)章制度,，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣1分;受到公司通報(bào)批評(píng)一次扣3分,。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù),。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分,。

4,、積極參加公司及本部門(mén)組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。無(wú)故缺席一次,，扣減1分,。考核不合格的扣2分,。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇十一

為落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資的合理分配,，維護(hù)廣大教職工的切身利益，根據(jù)《霍邱縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（教人〔200x〕34號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放意見(jiàn)》（教人〔20xx〕10號(hào)）文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作的實(shí)際,，特制定本方案。

以建設(shè)中國(guó)特色的相關(guān)理論和法律法規(guī)為指導(dǎo),，以上級(jí)有關(guān)政策為依據(jù)，以提高教職工績(jī)效為導(dǎo)向,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo),，促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育,、辦人民滿意教育，貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。

為了切實(shí)抓緊抓好績(jī)效考核工作,，中心校成立村級(jí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)： 李x修

副組長(zhǎng)：謝保章

成 員： 郭漢、馮坤富,、劉昌成,、孫長(zhǎng)權(quán)、桑 濤,。

中心小學(xué),、明德、隱賢,、名家匯,、隱北、東灘,、吳祠,、慈佛、高樓,、汪店,、梁塘、陳樓等12所小學(xué)（教學(xué)點(diǎn)）的所有正式在編的工作人員,。

教職工績(jī)效考核結(jié)果為合格及以上等次的,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資；考核結(jié)果為不合格等次的,，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，扣發(fā)比例應(yīng)不低于20%,。

中心校按人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的110%提取,，結(jié)合中心校考核組的考核和學(xué)校教職工的考核,，根據(jù)縣教育局教人〔200x〕34號(hào)附件1考核要點(diǎn),，分春、秋兩學(xué)期各考核一次（具體辦法另行文）,。

各校都要制定考核辦法及細(xì)則,，按學(xué)期（春學(xué)期2月-7月、秋學(xué)期8月-次年元月）考核發(fā)放,。各?？梢愿鶕?jù)各班的學(xué)生數(shù)，統(tǒng)籌班主任月津貼,，每班50-80元,?？己藶楹细褚陨系却蔚模~發(fā)放班主任津貼,?？己撕细竦却我韵碌模幢壤鄢糠职嘀魅谓蛸N,，下一學(xué)期不得再聘為班主任,。班主任工作量按所在學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半，計(jì)入教師基本工作量,。

考核共計(jì)100分,，其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分,、工作成效40分,。各校應(yīng)采取學(xué)校考核小組考核,、學(xué)科組考核和所教學(xué)生評(píng)教等相結(jié)合的方式,，根據(jù)縣教育局教人〔20xx〕34號(hào)附件2考核指標(biāo)要點(diǎn)考核。具體如下：（1）校長(zhǎng)的工作量,，以本校教職工平均工作量為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算,。學(xué)生數(shù)在200名及以下的學(xué)校校長(zhǎng)，計(jì)0.5個(gè)工作量,，201－450名學(xué)生的學(xué)校校長(zhǎng)計(jì)0.6個(gè)工作量,。（2）其它職位人員的工作量，以本校校長(zhǎng)的工作量為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算（以最高工作量計(jì)算,，不重復(fù)）,。副校長(zhǎng)、教務(wù)主任以0.8個(gè)工作量計(jì)算,；黨組織和少先隊(duì)等負(fù)責(zé)人員以0.3工作量計(jì)算,；教研組長(zhǎng)以0.2個(gè)工作量計(jì)算。（3）控流保學(xué)工作納入績(jī)效考核范疇,，并作為重要指標(biāo)之一,。

各校可量化所有崗位的周工作量,，全體教職工周工作量相加,，計(jì)算出周工作量總和，除以教職工總數(shù),，計(jì)算出教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量得分,，即為教職工工作量的得分,。

（1）,、小教辦工作人員和報(bào)賬員：采取中心校考核組考核和各校校長(zhǎng)及教師代表民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式,，根據(jù)師德表現(xiàn),、出勤、工作量,、工作實(shí)績(jī)等核算,。

（2）、考核本年度中退休人員,，依據(jù)退休文件,、實(shí)際在校工作的時(shí)間和工作情況，據(jù)實(shí)核算,。

（3）考核本年度中新增人員,，根據(jù)上崗報(bào)到時(shí)間和工作情況，據(jù)實(shí)核算,。

（4）,、資料員津貼： 4大片的`4個(gè)資料員，每人每年按要求完成任務(wù)者,，補(bǔ)貼800元,，完不成任務(wù)酌情扣發(fā)津貼。

從獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額中按每人每月提取5%,，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,，對(duì)考試、教研,、競(jìng)賽等工作成績(jī)突出的學(xué)校和個(gè)人,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全鄉(xiāng)性集會(huì)缺席,、活動(dòng)和比賽不參加者,，每次扣30至50元，打入本基金,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放主要參照因素：（1）在校學(xué)生數(shù),、班級(jí)數(shù)、平均課時(shí)量,，其中,，學(xué)生數(shù)為最要因素。（2）照顧偏遠(yuǎn)村級(jí)小學(xué),、教學(xué)點(diǎn)及特殊崗位,。（3）教育、教學(xué),、教研成果,。（4）兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實(shí)際教師需求數(shù),。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半，班級(jí)和學(xué)生數(shù)占一半的比例,，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總數(shù)核算到校,，再由學(xué)校根據(jù)本校績(jī)效工資的分配方案,，進(jìn)行分配,。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次,。各等次的比例,，應(yīng)按績(jī)效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜,。有違反師德行為和沒(méi)有完成正常的教育教學(xué)業(yè)務(wù)或不能履行正常工作職責(zé)的,，直接評(píng)定為不合格等次：

教職工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可通過(guò)正常渠道向?qū)W?；蚪逃鞴懿块T(mén)申訴,。

1、 教職工績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù),，并作為崗位聘用,、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn),、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和年度考核等方面的重要依據(jù),。

2、 教職工績(jī)效工資的分配,，以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總和,。全?？?jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到的分值,，分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分,，即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。

3,、病,、事假及進(jìn)修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇十二

某企業(yè)是一家勘探設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè),，其業(yè)務(wù)部門(mén)是按照專業(yè)劃分的，但所承接的項(xiàng)目大都是綜合性的,，因此需要各個(gè)部門(mén)抽調(diào)人員來(lái)組成項(xiàng)目小組共同工作,；以往,，該企業(yè)采取簡(jiǎn)單的指標(biāo)分解方法：業(yè)務(wù)部門(mén)a分多少利潤(rùn)、業(yè)務(wù)部門(mén)b分多少利潤(rùn),，然后再由部門(mén)決定內(nèi)部分配方案。年終發(fā)獎(jiǎng)金也是采取這種二級(jí)結(jié)算方式,。結(jié)果是各個(gè)部門(mén),、各個(gè)員工對(duì)最終的結(jié)果都不滿意，大家都覺(jué)得分給自己的指標(biāo)太多,，同時(shí)也很難將日常工作與考核指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),。

在提供智力型服務(wù)的行業(yè)中，上述現(xiàn)象是普遍存在的,。從理論上而言,，企業(yè)績(jī)效、組織績(jī)效,、個(gè)人績(jī)效是自上而下的三個(gè)層次,，在設(shè)定考核目標(biāo)時(shí)只需要嚴(yán)格按照縱向分解思路就可以逐級(jí)分解了。但是在實(shí)際操作中,，某些工作,，其績(jī)效結(jié)果并不一定會(huì)從員工的工作績(jī)效中體現(xiàn)，而是從組織績(jī)效予以反映,，尤其是部門(mén)“夾縫”中的工作和需要通過(guò)合作才能完成的工作更是如此,。在此情況下生搬硬套的采取自上而下分解目標(biāo)的方式將部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人是難以行的通的。由此在兩個(gè)方面產(chǎn)生不利影響：

1,、在目標(biāo)分解的時(shí)候,，企業(yè)管理者難以做到“心中有數(shù)”

正是由于這種縱向分解目標(biāo)存在諸多障礙，才使得在很多企業(yè)中每年設(shè)定考核目標(biāo)的工作都成為了一種上下之間的“博弈”,。對(duì)于企業(yè)管理者而言,，通過(guò)績(jī)效管理工具保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，也就無(wú)從談起了,。

2,、在進(jìn)行考核時(shí)，容易顧此失彼

如果單針對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核,，必然埋沒(méi)其對(duì)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),，長(zhǎng)此以往，就會(huì)養(yǎng)成員工“個(gè)人英雄主義”思想,，而忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效的責(zé)任感,，相對(duì)削弱整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)代化的管理所提倡的員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與配合也將受到極大的挑戰(zhàn),。尤其是個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效產(chǎn)生沖突的情況下,，是先保組織目標(biāo)還是先保個(gè)人目標(biāo),，員工很難做出正確選擇。

某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)集團(tuán),。甲在a部門(mén)工作,，工作成績(jī)?cè)诓块T(mén)內(nèi)部非常優(yōu)異；乙在b部門(mén)工作,，工作成績(jī)一般,。一個(gè)年度下來(lái)，由于a部門(mén)整體績(jī)效水平偏低（只有70分）,，因此甲的績(jī)效得分上限是70分,；而由于b部門(mén)整體績(jī)效水平很高（100分），乙的績(jī)效得分上限是100分,。因此產(chǎn)生的問(wèn)題是,，從個(gè)人績(jī)效而言，甲遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于乙,，但由于受到組織績(jī)效的“連累”,，最終的考評(píng)結(jié)果乃至收入水平是甲不如乙。甲憤憤不平,，覺(jué)得乙是“搭便車(chē)”,。

不但如此，在這家企業(yè)的績(jī)效考評(píng)中,，a部門(mén)和c部門(mén)之間也出現(xiàn)了不平衡,。甲和丙分別在a和c部門(mén)工作，成績(jī)都很優(yōu)異,。一個(gè)年度下來(lái),，兩組織績(jī)效得分都是100分。但由于a部門(mén)的負(fù)責(zé)人要求嚴(yán)格,，部門(mén)內(nèi)個(gè)人績(jī)效得分普遍偏低,；c部門(mén)負(fù)責(zé)人要求相對(duì)較松，部門(mén)內(nèi)部個(gè)人績(jī)效得分普遍偏高,。最終,，雖然，甲和丙個(gè)人及部門(mén)一樣優(yōu)秀,，甲的總考評(píng)結(jié)果卻不如丙,。

綜合分析，產(chǎn)生上述不合理現(xiàn)象的原因主要是：

1,、部門(mén)負(fù)責(zé)人之間所存在的管理水平差異以及員工之間所存在的素質(zhì)差異,，導(dǎo)致職能部門(mén)之間整體績(jī)效產(chǎn)生差異，從而影響最終的員工個(gè)人績(jī)效和收入；

2,、管理者對(duì)下屬以及員工對(duì)自身的要求有所區(qū)別,，這種區(qū)別給績(jī)效考核工作帶來(lái)不可避免的主觀性（在目標(biāo)設(shè)定、考核過(guò)程中都是不可避免的）,，造成考核“基準(zhǔn)線”的差異,，從而影響最終的員工個(gè)人績(jī)效和收入。

上述問(wèn)題看似小事,，但長(zhǎng)期積累下去就會(huì)有可能動(dòng)搖整個(gè)績(jī)效管理體系的初衷,，可能導(dǎo)致的結(jié)果是：

其一，整體績(jī)效相對(duì)優(yōu)秀的部門(mén)負(fù)責(zé)人為了維護(hù)本部門(mén)員工的`積極性和相對(duì)公平,，勢(shì)必采取相應(yīng)的方法拉近這種差距（因?yàn)楫吘箍?jī)效考核結(jié)果將與員工的薪酬、晉升,、培訓(xùn)等相關(guān)因素相聯(lián)系）,，從而降低對(duì)自己及下屬工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，以尋求與其他部門(mén)的相對(duì)平衡,；員工則會(huì)因?yàn)楦杏X(jué)干好干壞一個(gè)樣（與組織績(jī)效較差的部門(mén)員工進(jìn)行比較而言）,，而失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力，向組織績(jī)效較差的部門(mén)員工看齊,。

其二,，組織績(jī)效相對(duì)較差的員工因?yàn)闆](méi)有壓力（考核結(jié)果已對(duì)其做出了相對(duì)肯定、與薪酬水平與組織績(jī)效高的部門(mén)員工差別縮?。?，也不會(huì)主動(dòng)尋找并持續(xù)改進(jìn)自身所存在的問(wèn)題，以至崗位工作難有提升,。

以上結(jié)果的產(chǎn)生,，都將使績(jī)效考核工作流于形式，員工又重新回到“大鍋飯”的年代,，從而最終阻礙部門(mén)的持續(xù)發(fā)展,，造成部門(mén)目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)（或不斷降低部門(mén)目標(biāo)以尋求平衡），使整個(gè)組織發(fā)展停滯甚至倒退,。

針對(duì)上述問(wèn)題,，筆者認(rèn)為可從以下方面著手協(xié)調(diào)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系。

1,、在目標(biāo)分解過(guò)程中,，引入“矩陣化”理念，處理好橫向平衡和縱向分解的關(guān)系

縱向的指標(biāo)分解往往適用于傳統(tǒng)的,、金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài),；而對(duì)于很多推行“以任務(wù)為導(dǎo)向”的新型企業(yè)而言，更多的是要處理好平行部門(mén)與崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

上述案例一中的企業(yè)的績(jī)效考核問(wèn)題具有一定普遍性,。問(wèn)題的核心在于指標(biāo)分解過(guò)程中,，無(wú)論是從企業(yè)分解到業(yè)務(wù)部門(mén)，還是從部門(mén)分解到個(gè)人,，都只是采取了硬性的,、自上而下分解的方式，而這種方式與該企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程特點(diǎn)是不匹配的,。在我們提供的咨詢方案中,，引入了項(xiàng)目考核與部門(mén)考核兩個(gè)體系概念，也就是不同員工在部門(mén)中與項(xiàng)目中發(fā)揮不同的角色,、承擔(dān)不同的責(zé)任,、考核不同的指標(biāo)、采取不同的薪酬政策,，真正體現(xiàn)了“矩陣化”企業(yè)的考核特點(diǎn),。

2、調(diào)整薪酬體系,，合理運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果

在確定考評(píng)結(jié)果時(shí),，采取一些技術(shù)手段，保證考評(píng)結(jié)果的相對(duì)客觀性,。比如大家經(jīng)常提到的“強(qiáng)制分布法”,、“標(biāo)準(zhǔn)分換算法”等，都是對(duì)于考評(píng)結(jié)果通過(guò)一些技術(shù)手段加以調(diào)整,，從而避免在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中一些主觀因素的影響,，從而部分消除前文中所提到的一些偏差現(xiàn)象。

對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與部門(mén),、企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性。目前大部分企業(yè)采取基本工資+績(jī)效工資的薪酬模式,，如果稍加調(diào)整,，比如調(diào)整為基本工資+個(gè)人績(jī)效工資+組織績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金，其中個(gè)人績(jī)效工資和個(gè)人績(jī)效得分掛鉤,，組織績(jī)效工資和組織績(jī)效得分掛鉤,，年終獎(jiǎng)金則和企業(yè)整體利潤(rùn)完成情況掛鉤，可以更好引導(dǎo)員工關(guān)注整個(gè)部門(mén),、企業(yè)的績(jī)效,。當(dāng)然上述三個(gè)因素如何相互影響、各自的比例如何,，各個(gè)企業(yè)完全可以根據(jù)自身情況度身定做,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)

任何管理工具都不是十全十美的,，績(jī)效管理同樣也是如此,。無(wú)論采取多少技術(shù)手段、科學(xué)方法,，最終的考核結(jié)果也無(wú)法達(dá)到百分之百的準(zhǔn)確,。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí),，從而形成良好的內(nèi)部協(xié)作氛圍，則能夠?qū)?jī)效管理體系起到必要的互補(bǔ)作用,。

通過(guò)目標(biāo)分解,、調(diào)整薪酬體系和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面，全面協(xié)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系,，讓公司在績(jī)效考核方面做到最優(yōu)化,，減少員工的不良情緒，從而促進(jìn)公司快速穩(wěn)定發(fā)展,！

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇十三

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政部門(mén)科學(xué)化精細(xì)化管理水平,，促進(jìn)財(cái)政支出責(zé)任更加明晰,，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化，財(cái)政資金使用更加有效,。根據(jù)省廳《關(guān)于開(kāi)展20××年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求,，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定我縣20××年預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃如下：

（一）完成20××年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作,。在20××年預(yù)算安排的項(xiàng)目中,，選擇涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置,，為下年度的重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、醫(yī)院綜合大樓建設(shè),、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程,、環(huán)城西路二期工程,。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作,，計(jì)劃從20xx年起,，將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理，范圍覆蓋全部預(yù)算部門(mén),。通過(guò)專項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立,，提高財(cái)政資金使用的透明度，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率,，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù),。

計(jì)劃對(duì)20××年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。通過(guò)建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行,、監(jiān)督全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理體制,，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門(mén)的候車(chē)亭防雷防漏電裝置改造工程,、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目,、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)、石碌肉聯(lián)廠,、老人免費(fèi)乘坐公交車(chē)實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi),、20××年利用車(chē)購(gòu)稅修建農(nóng)村公路工程配套資金、富安路工程項(xiàng)目,、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目,；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金,、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn),、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、陽(yáng)光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi),、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目,；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施,、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi)、禽流感防控經(jīng)費(fèi),、能繁母豬配套資金,、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目。

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,。從20××年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生,、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),。組織由財(cái)政部門(mén),、項(xiàng)目單位和有關(guān)專家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案,。

（三）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià),。按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟，采取項(xiàng)目部門(mén)自評(píng)——財(cái)政部門(mén)核查——專業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開(kāi)展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià),。

（四）重點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)和公開(kāi),。評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，形成書(shū)面材料分別報(bào)送省財(cái)政廳和縣政府審批,。經(jīng)審批后,，依法將重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)報(bào)告在縣政府信息公開(kāi)門(mén)戶網(wǎng)站公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ)。采取“走出去和引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式,，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流,，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí)，聘請(qǐng)省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者,，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效自評(píng)工作專題培訓(xùn)班,，提高項(xiàng)目部門(mén)自行開(kāi)展績(jī)效自評(píng)的工作能力，確保全縣績(jī)效自評(píng)工作的順利開(kāi)展,。

（二）制定方案計(jì)劃，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面,。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合,。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性，計(jì)劃對(duì)20××年實(shí)行績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位,，同時(shí)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作,，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn)。

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效自評(píng),。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求,，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作。

（二）有序推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),。一是要制定好我縣開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案,，明確推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的.目標(biāo)、步驟,、方法和要求,；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高各預(yù)算單位對(duì)開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)的思想認(rèn)識(shí)，了解和掌握自評(píng)操作的方式,、方法,，提高部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平。

（一）要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管宣傳,。要充分利用電視,、政府門(mén)戶網(wǎng)站和宣傳橫幅等多種方式，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管的宣傳力度,，倡導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理理念,，進(jìn)一步提高各預(yù)算部門(mén)（單位）對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)，有效引導(dǎo)各方面了解支持預(yù)算績(jī)效管理,、監(jiān)督績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,，共同營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效,、用績(jī)效”的良好社會(huì)氛圍,。

（二）推進(jìn)財(cái)政績(jī)效管理的縱深發(fā)展。完善財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng),逐步推行縣對(duì)鄉(xiāng)一級(jí)的財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng),。

（二）提高內(nèi)部管理水平,。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政財(cái)務(wù)干部加強(qiáng)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式,，提升工作水平和工作效率。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作,。進(jìn)一步梳理財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理規(guī)程,，建立健全相關(guān)管理制度，明晰預(yù)算績(jī)效審核,、抽查和評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程,，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化,。

（三）逐步推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開(kāi),。推行績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效報(bào)告,、評(píng)價(jià)結(jié)果等信息除在本部門(mén)內(nèi)部公開(kāi)外,，專門(mén)向縣政府、人大報(bào)告,，并逐步擴(kuò)大社會(huì)公開(kāi)績(jī)效信息的范圍,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇十四

第一年：行政助理,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù),；此階段稱之為“入門(mén)”,；

第二~三年：行政專員，學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊,；強(qiáng)化招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、社保方面工作能力；此階段命名“修行”,；

第四年：行政主管,，掌握行政管理六大模塊，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)特的見(jiàn)解,，善于溝通,，行事果斷；此階段叫做“出師”,；

第五年：行政經(jīng)理,，有知識(shí)、有魄力,、有頭腦,、有遠(yuǎn)見(jiàn)；此階段謂之“大道”,； 總體目標(biāo)：成為企業(yè)核心高管

職業(yè)分析：行政管理最初入門(mén)便是行政助理,，而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個(gè)普普通通的小職員，“收收文件,，打打字,，這種工作任誰(shuí)都能干；實(shí)則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家,，可以將企業(yè)這個(gè)大家庭中雜亂無(wú)章的事務(wù)管理得井然有序,，在各種行 政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工，通過(guò)安排主管日程,、填寫(xiě)計(jì)劃列表、處理信息需求,、制作數(shù)據(jù)報(bào)告,、安排會(huì)議會(huì)談、接待客戶來(lái)訪,、維護(hù)記錄管理,、完成文件歸檔等各項(xiàng)工作，從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作,。

職業(yè)前景：行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬(wàn)金油”,，幾乎每個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)它,，但是，行政管理往往沒(méi)有很明晰的工作范圍 ,，這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T(mén)的行政找不到自己的方向,，除非可以升任中級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，否則是感覺(jué)不到自己的存在,。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功,，擁有自己的一席之地，努力必不可少,，然而更重要的是你努力的方式,。

第一：明確職業(yè)定位，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向 年齡越大危機(jī)感越強(qiáng),，及時(shí)明確職業(yè)定位,、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行，這樣才能在未來(lái)的職業(yè)之路上有的放矢,、少走彎路,，朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn)。

第二：積極充電,，緊繞職業(yè)目標(biāo)提升 在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，綜合能力、經(jīng)驗(yàn)定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向,。把握好三者之間的關(guān)系,，是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。需要強(qiáng)調(diào)的是,，充電不可盲目,，而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升，才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益,。

第三：積累人脈,，為未來(lái)發(fā)展做儲(chǔ)備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢(shì)：與人溝通和交流的機(jī)會(huì)多，從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn),、閱歷,、良好的人際關(guān)系以及各種知識(shí)和能力，包括心理素質(zhì),，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn),。

我的優(yōu)勢(shì)：計(jì)算機(jī)專業(yè)，熟悉計(jì)算機(jī)各種操作,，能解決計(jì)算機(jī)基本故障,；待人真誠(chéng)、有責(zé)任感,、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞,；有一定的分析能力、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強(qiáng),；

我的不足：做事不夠認(rèn)真果斷，經(jīng)常猶豫不決,；雖然熱情大方,，卻缺少待人說(shuō)話的技巧；自信心不足,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)環(huán)境資源利用不夠充分；

對(duì)于優(yōu)勢(shì),，我會(huì)繼續(xù)保持,，并且努力提升至更高的臺(tái)階；對(duì)于不足,，我會(huì)想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢(shì),。

1、 充分利用業(yè)余時(shí)間,，為自己補(bǔ)充所需要的知識(shí)與技能,；

2、充分利用公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，抓住一切可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)充實(shí)自己,，讓自己成為公司的中流砥柱；

3,、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自信心,，學(xué)習(xí)待人說(shuō)話之道,；

4、養(yǎng)成良好的鍛煉,、飲食,、生活習(xí)慣；

1,、積極主動(dòng)：一名優(yōu)秀的員工每天不會(huì)只限于做那些自然而然,、習(xí)以為常的事情，而是積極主動(dòng)去做一些超越界限自己能力所及的,；

2、誠(chéng)信做人：俗話說(shuō)“成事先成人”,，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè),，人品永遠(yuǎn)是第一位的,，而人品的`第一要素就是誠(chéng)信；

3,、敬業(yè)精神：天道酬勤,，公司在發(fā)展，每個(gè)人要有積極的態(tài)度去適應(yīng),，要用創(chuàng)造性的思維去工作,，要有一顆勇于接受挑戰(zhàn)、超越自我的雄心,；

4,、樂(lè)觀向上：在任何情況下都不去悲觀，而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面,，在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總能找到解決問(wèn)題的方案；

5,、現(xiàn)實(shí)主義：做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者,，不要把每一個(gè)想法都當(dāng)做自己的目標(biāo)，要列出這輩子最想達(dá)到的幾個(gè)目標(biāo),，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí),；

雖然工廠開(kāi)辦時(shí)間并不長(zhǎng)、規(guī)模不大,，我來(lái)到這里也僅僅幾個(gè)月,，但我卻喜歡上了這里，因?yàn)樗o了我一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容,；雖然就目前情況來(lái)看，效益不太理想,，但我知道,，這只是暴風(fēng)雨前的寧?kù)o，所有人員都在靜待,，靜待那一刻的爆發(fā),，我相信有一天，我們會(huì)手拉著手走向輝煌,；

對(duì)自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事,，不是盡力而為，而是全力以赴,！所謂“男子漢大丈夫,，言出必行”

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇十五

一、年度調(diào)薪

調(diào)薪思路：

根據(jù)薪酬優(yōu)化方案，對(duì)不同類(lèi)別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu),。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊(cè)員工現(xiàn)付的降低，逐步實(shí)現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu),。

組織全員任職資格等級(jí)評(píng)估,，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研，制定價(jià)值區(qū)間,，并根據(jù)評(píng)估等級(jí)進(jìn)行調(diào)整,。

任職資格等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求、知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效行為標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)維度,。不準(zhǔn)備對(duì)績(jī)效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

建議：

(1)根據(jù)上年績(jī)效考核結(jié)果,，參照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

(2)重點(diǎn)調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目中潛力大,、業(yè)績(jī)突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級(jí)薪檔,。

二,、年終獎(jiǎng)

分配思路：

1.以組織獎(jiǎng)金包的分配形式，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向;

2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)分配,，增強(qiáng)責(zé)權(quán)意識(shí);

3.拉開(kāi)分配差距,，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中高績(jī)效、高貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)力度,，在有限年終獎(jiǎng)總額內(nèi)做到優(yōu)勢(shì)資源的聚焦,。

總體原則：

1. 總額控制

在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行分配，下屬各級(jí)組織根據(jù)年度績(jī)效達(dá)成情況,，嚴(yán)格落實(shí)本組織的年終獎(jiǎng)總額分配,。

2. 價(jià)值貢獻(xiàn)與績(jī)效業(yè)績(jī)導(dǎo)向

在分配各級(jí)組織獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人獎(jiǎng)金的過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)組織和個(gè)人的年度價(jià)值貢獻(xiàn)和創(chuàng)造結(jié)果,，體現(xiàn)價(jià)值共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

組織——績(jī)效書(shū)達(dá)成結(jié)果;個(gè)人——對(duì)組織的績(jī)效貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)

3. 客觀公正,、一把手負(fù)責(zé)

對(duì)員工年度績(jī)效,、實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)要客觀公正，必須讓高績(jī)效,、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人得到激勵(lì),，各單位一把手(包括項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)直接責(zé)任。

三,、薪酬體系優(yōu)化

1.企業(yè)背景

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo),，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位,，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，在技術(shù)研發(fā)突破,、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進(jìn)展,，已陸續(xù)獲得國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、973項(xiàng)目,、863項(xiàng)目、國(guó)家工程中心等殊榮與政策支持,。

團(tuán)隊(duì)的整體構(gòu)成較為復(fù)雜,，具有多專業(yè)、多學(xué)科,、多層次的“三多”特點(diǎn),，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人，分布在多個(gè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,。

2.問(wèn)題的提出

本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系,，在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，原有的薪酬體系對(duì)于技術(shù)研發(fā)類(lèi)員工的激勵(lì)而言體現(xiàn)出了一定的局限性,，這就對(duì)人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求,。經(jīng)過(guò)分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問(wèn)題有待解決：

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序,，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)不一,，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效,，另一方面，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個(gè)人為核心的研發(fā)階段,，缺乏研發(fā)過(guò)程與研發(fā)文檔管理,，一旦該人才流失，某些研發(fā)項(xiàng)目有可能陷入停滯,，成果有可能流失,。

2.2 現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)與研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)情況掛鉤不夠緊密。員工績(jī)效管理缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí),，針對(duì)員工的'績(jī)效考核不夠系統(tǒng)、不夠客觀,，這種情況如果持續(xù),，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性，導(dǎo)致績(jī)效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;

2.3 現(xiàn)行薪酬體系對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不足,。年度績(jī)效結(jié)果對(duì)于員工年度總收入影響不大,，薪酬對(duì)于員工缺乏足夠的激勵(lì),，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯思想,，對(duì)整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想,。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則

3.1 以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果,，而不是關(guān)注工作時(shí)間與非研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的工作;

3.2 以有效激勵(lì)績(jī)優(yōu)員工為目的,。充分體現(xiàn)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，通過(guò)正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，鼓勵(lì)員工積極參與研發(fā)工作;

3.3 以研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展為依據(jù),。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制，建立員工薪酬與項(xiàng)目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制,。

4.優(yōu)化思路

4.1 統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范,，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語(yǔ)言與程序，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系,。建立研發(fā)項(xiàng)目分解機(jī)制,，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、項(xiàng)目進(jìn)展情況,、完成效果與質(zhì)量進(jìn)行全研發(fā)周期管理，完善執(zhí)行項(xiàng)目門(mén)控管理(該項(xiàng)工作需要由各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部門(mén)共同開(kāi)發(fā)完成);

4.2 持續(xù)推行新績(jī)效考核辦法,，淡化強(qiáng)制比例影響員工績(jī)效考核的理念,，在年度績(jī)效考核中重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價(jià)值貢獻(xiàn)與項(xiàng)目推進(jìn)工作，從績(jī)效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的科研思想;

4.3 建立短中長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)的立體薪酬福利激勵(lì)機(jī)制并重點(diǎn)關(guān)注短期激勵(lì)的結(jié)構(gòu)與效果,。

5.優(yōu)化要點(diǎn)：

☆ 激勵(lì)體系：

短期：年收入做為短期激勵(lì)牽引

中期：中期激勵(lì)加大福利的享受

長(zhǎng)期：股權(quán)激勵(lì),，變員工為事業(yè)主人

☆ 年收入支付方式調(diào)整：

調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金的支付方式，新支付方式如下：

員工年度總收入仍為月度收入+年終獎(jiǎng)收入的模式,，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入(即基本月收入總額+達(dá)標(biāo)員工項(xiàng)目獎(jiǎng))達(dá)到市場(chǎng)薪酬水平的中高分位,。

月收入=基本工資+研發(fā)津貼+月度項(xiàng)目獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)分配=年度預(yù)留工資+特別加獎(jiǎng)+項(xiàng)目獎(jiǎng)

☆ 項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

依據(jù)組織研發(fā)項(xiàng)目完成情況，給予研發(fā)項(xiàng)目總績(jī)效獎(jiǎng)金包,，獎(jiǎng)金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例,，各項(xiàng)目經(jīng)理(人力資源部門(mén)配合)依據(jù)規(guī)則將總獎(jiǎng)金分配給員工。

☆ 月付比例調(diào)整：

年薪15萬(wàn)(或20萬(wàn))以下員工,，改變現(xiàn)有年薪8：2比例付薪模式,，變更為13薪，加大月付比例,，解決年輕員工住房,、購(gòu)車(chē)等特殊時(shí)段的需要。

績(jī)效工作計(jì)劃 績(jī)效工作計(jì)劃報(bào)告篇十六

華東區(qū)域現(xiàn)參與績(jī)效考核的營(yíng)業(yè)部門(mén)合計(jì)41個(gè),，其中上海大區(qū)19個(gè),，蘇州區(qū)域5個(gè),，無(wú)錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè),，寧波區(qū)域5個(gè),，南京區(qū)域3個(gè)。

由于種種原因,，華東區(qū)域整體的績(jī)效情況不容樂(lè)觀,。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：

1、一些部門(mén)經(jīng)理不重視績(jī)效考核,，認(rèn)為績(jī)效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān),；

2、一些部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有接受專業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn),，不知道如何開(kāi)展績(jī)效工作；

3,、一些部門(mén)由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金,，部門(mén)經(jīng)理乃至員工績(jī)效觀念意識(shí)淡薄,；

4,、員工不清楚自己績(jī)效承諾書(shū)如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來(lái),、獎(jiǎng)金多少如何得到,；

5、績(jī)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有,，只是簡(jiǎn)單的應(yīng)付績(jī)效考核的打分,；

6、考核內(nèi)容上,，大同小異,，沒(méi)有體現(xiàn)崗位特點(diǎn)；

7,、考評(píng)結(jié)果上,，差別不大，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別,。

8,、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資,。

其中,，最重要的是部門(mén)績(jī)效氛圍嚴(yán)重不足。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jī)效培訓(xùn),，把門(mén)的績(jī)效氛圍帶動(dòng)起來(lái),，在這個(gè)過(guò)程中把績(jī)效考核的公平公正的文化氣氛建立起來(lái),。

1、 部門(mén)經(jīng)理：績(jī)效工作的檢查與培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）excel表格的使用,；（2）員工承諾書(shū)的制定；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細(xì)表的使用,；（4）績(jī)效管理的重要性與必要性,；（5）績(jī)效管理工作的開(kāi)展；（6）績(jī)效過(guò)程的重視,，追蹤及反饋,；（7）明白溝通在績(jī)效考核中的重要性。

通過(guò)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效培訓(xùn),，達(dá)到（1）熟練使用績(jī)效表格,；（2）清楚員工績(jī)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jī)效工具開(kāi)展工作,，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo),；（4）部門(mén)績(jī)效氛圍的.提升；（5）學(xué)會(huì)績(jī)效溝通,，明白溝通在績(jī)效開(kāi)展工作中的重要性,。

2、員工：績(jī)效氛圍的宣導(dǎo)及培訓(xùn),。

主要工作思路為——（1）什么是績(jī)效考核,？（2）為什么要關(guān)注績(jī)效考核，績(jī)效考核的重要性,；（3）如何提升自己的績(jī)效,；（4）溝通在績(jī)效考核中的重要性。

通過(guò)對(duì)部門(mén)員工的績(jī)效培訓(xùn)及宣導(dǎo),，使員工（1）清楚什么是績(jī)效考核,，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距；（2）知道績(jī)效考核與自身發(fā)展的重要性,；（3）關(guān)注自己的績(jī)效考核,，清楚如何提升自己的績(jī)效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。

1,、工作方法。

（1）下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象為部門(mén)經(jīng)理及員工,；

（2）電話抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；

（3）下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效工作的指導(dǎo)及檢查,；

（4）制定低績(jī)效部門(mén),、人員績(jī)效改進(jìn)方案,；

（5）對(duì)高績(jī)效部門(mén)人員精神激勵(lì)。

2,、工作步驟,。

l 績(jī)效檢查及培訓(xùn)

（1）4月份對(duì)上海區(qū)域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、浦東曹路營(yíng)業(yè)部,、浦東惠南營(yíng)業(yè)部,、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀(jì)王營(yíng)業(yè)部,、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部,、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部,、松江車(chē)墩營(yíng)業(yè)部,、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)部,、奉賢奉城營(yíng)業(yè)部,、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。

5月份對(duì)4月份上海大區(qū)14個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作,，達(dá)到績(jī)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。

（2）5月份對(duì)浙江大區(qū)寧波江北營(yíng)業(yè)部,、寧波姜山營(yíng)業(yè)部,、寧波鄞州下應(yīng)營(yíng)業(yè)部、,、寧波慈溪天元營(yíng)業(yè)部,、溫州悟田營(yíng)業(yè)部、杭州蕭山營(yíng)業(yè)部,、杭州濱江浦沿營(yíng)業(yè)部,、杭州崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I(yíng)業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營(yíng)業(yè)部,、浦東川沙營(yíng)業(yè)部,、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部,、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn),。

6月份對(duì)5月份浙江大區(qū)9個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)及上海區(qū)域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，達(dá)到績(jī)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）,。

（3）6月份對(duì)蘇州區(qū)域,、南京區(qū)域蘇州吳江營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中城南營(yíng)業(yè)部,、昆山周市營(yíng)業(yè)部,、無(wú)錫惠山營(yíng)業(yè)部,、無(wú)錫東北塘營(yíng)業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部,、蘇州吳中胥口營(yíng)業(yè)部,、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、南京棲霞營(yíng)業(yè)部,、南京江寧岔路營(yíng)業(yè)部,、合肥瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效檢查及培訓(xùn)。

7月份對(duì)整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作,，達(dá)到績(jī)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）,。

l 績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)督

（1）監(jiān)督內(nèi)容包括部門(mén)周考核記錄表檢查、部門(mén)客戶劃分明細(xì)表,、績(jī)效考核落實(shí)電話抽查,。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄,?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，告知部門(mén)經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn),。

（2）每周選部分部門(mén)抽查周考核記錄表填寫(xiě)情況,；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。可參照《績(jī)效常規(guī)表格填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)》及《周記錄考核表加分項(xiàng)目(暫定)》進(jìn)行操作,。

（3）電話抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核計(jì)劃落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施,；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)情況，主要通過(guò)客戶劃分明細(xì)表體現(xiàn),；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況,；

（4）填寫(xiě)電話抽查表。分析電話抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題,，做好績(jī)效分析,。結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)專門(mén)方案,，刺激低績(jī)效部門(mén)向高績(jī)效發(fā)展,。

l 制定低績(jī)效部門(mén)、人員績(jī)效改進(jìn)方案

（1）對(duì)低績(jī)效部門(mén)進(jìn)行定義,。部門(mén)2個(gè)月以上沒(méi)有拿到績(jī)效獎(jiǎng)金,，員工士氣低落，部門(mén)對(duì)績(jī)效管理無(wú)動(dòng)于衷；銷(xiāo)售,、利潤(rùn),、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。

（2）分析績(jī)效低的原因,。找出造成部門(mén)績(jī)效低下的深層次原因,，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析,?？梢岳谩稜I(yíng)業(yè)部門(mén)區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板》進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因,。

（3）與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，了解具體情況。一定要多方位對(duì)部門(mén)績(jī)效低下原因進(jìn)行了解,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。不能人云亦云，多方位,、多角度,，力求把情況摸透。

（4）設(shè)計(jì)專門(mén)方案,，刺激低績(jī)效部門(mén)向高績(jī)效發(fā)展,。

l 對(duì)高績(jī)效部門(mén)人員精神激勵(lì)

（1）設(shè)計(jì)高績(jī)效人員精神激勵(lì)流程。要避免關(guān)注短期績(jī)效而弱化對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)追求,、高層一言堂等問(wèn)題,，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jī)效管理實(shí)施的阻力,，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,，真正提升員工及組織的績(jī)效,。對(duì)于高績(jī)效人員：①在oa上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),；②在次月加績(jī)效分5分；③作為晉級(jí),、晉升的依據(jù),；④表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可以送往廣州總部進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),。

（2）與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行精神激勵(lì)的實(shí)施,。與培訓(xùn)處、干部考察處,、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，對(duì)高績(jī)效的員工進(jìn)行激勵(lì)。

3,、措施

（1）逐步將培訓(xùn)納入部門(mén)經(jīng)理及主管的績(jī)效考核中,，一開(kāi)始在表外進(jìn)行加減分,，3個(gè)月之后可以加入到績(jī)效考核當(dāng)中。最后形成培訓(xùn)氛圍時(shí),，可取消這一項(xiàng),。保證部門(mén)每月至少培訓(xùn)4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jī)效分2分,。超出2場(chǎng)加1分,。培訓(xùn)要有記錄，要有考試,，以便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查,。

（2）周記錄考核表、客戶劃分明細(xì)表抽查不合格的部門(mén)經(jīng)理第一次作警告處罰,，第二次在oa上公告批評(píng),，第三次扣部門(mén)經(jīng)理績(jī)效分5分處理。

（3）員工績(jī)效承諾書(shū)的制定要有溝通記錄,，由員工提交至部門(mén)經(jīng)理,，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績(jī)效管理部抽查,。必須是紙質(zhì)版的,，不能是電子表格。

績(jī)效溝通的主要內(nèi)容為：?jiǎn)T工考核項(xiàng)目的制定,、算分方式,、項(xiàng)目制定及配分；員工如何完成這些考核項(xiàng)目,；員工需要什么方面,、方式的幫助。

通過(guò)績(jī)效溝通達(dá)到以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標(biāo),；員工制定自己每月行動(dòng)計(jì)劃,；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。

（4）績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)控,。過(guò)程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開(kāi)展——員工工作現(xiàn)狀,，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏,，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善,；工作支持，即部門(mén)經(jīng)理能夠?yàn)閱T工提供什么幫助,；反饋員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn),，激勵(lì)員工。

（5）部門(mén)績(jī)效分析。一月份已經(jīng)將《營(yíng)業(yè)部門(mén)區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板》發(fā)給華東區(qū)域各部門(mén)經(jīng)理,，要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己部門(mén)績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,，找出主客觀原因，并制定解決方案,。