人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
績效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績效工作計(jì)劃簡短篇一
1.尋找績效差距
績效差距的表象是員工績效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求,其深層次的原因?yàn)?,存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效,。
尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對比確定。例如:某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表,,實(shí)際績效為每月最早8日才可以上交報(bào)表,。績效差距為:報(bào)表上交無法按時(shí)完成,,延后時(shí)間大于2日,。
2.分析原因
員工績效無法達(dá)到要求,應(yīng)該從員工,、主管及環(huán)境三方面尋找原因,。員工角度:可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺,、員工身體狀況等客觀因素,,以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面;主管角度:可能存在督導(dǎo)不及時(shí),,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素,。環(huán)境角度:可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過短,、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長等原因,。
可能引起員工績效差距的原因一般包括:
員工方面:不知如何做;不知如何做好,;不知什么最重要,;不知做成什么樣;不想做,;還有其它事情要做,;做了也沒什么用等,。
主管方面:不知做了有什么用;不知如何幫助員工,;是否幫助過員工,;是否未肯定員工的成績;是否未提醒員工的過失等,。
3.決定是否改進(jìn)
并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)計(jì)劃之中,。一般來說,通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績效改進(jìn)計(jì)劃之中,,也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成,,但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績效改進(jìn)。
4.找出可能的方法
績效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成,,可采用頭腦風(fēng)暴,、或重新梳理流程等方法,提出若干可能的方法,。
5.制訂改進(jìn)計(jì)劃
首先要確定改進(jìn)目標(biāo),。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成,以員工為中心,,主管要提出明確要求,;其次,要對可能的方法進(jìn)行篩選,,選取雙方認(rèn)可的方法,,方法一旦確定,,主管要確保給予員工足夠的資源支持,;第三,要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟,,并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求,;最后,形成一份書面的績效改進(jìn)計(jì)劃,。
6.績效改進(jìn)的實(shí)施,、檢查和新的計(jì)劃
績效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定,主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施,,員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作,,并做好記錄,主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?,并定時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行,,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃,。
1.績效改進(jìn)計(jì)劃要有針對性,,不能偏離主題,。
2.績效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié),不可能面面俱到,。
3.績效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間,。
4.績效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。
5.績效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可,,它是一個(gè)溝通過程,,不是安排工作。
6.績效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利,,計(jì)劃失敗,,員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
7.績效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作,,應(yīng)保持足夠的關(guān)注,。
個(gè)人的績效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下,由員工自己來制定,,并與主管人員討論,,達(dá)成一致意見的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助,??冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1,、有待發(fā)展的項(xiàng)目
有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力,、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方,。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的,。一般來說,,在績效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目,因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多,,但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn),,所以應(yīng)該有所選擇。而且,,人的精力是有限的,,也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。
2,、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因
任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績效改進(jìn)計(jì)劃中去的,。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn),也是迫切需要改進(jìn)的地方。
3,、目前的水平和期望達(dá)到的水平
績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確,、清晰的目標(biāo),因此,,在制定績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),,要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。
4,、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式
通??梢圆扇∨嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí),、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目,,使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然,,對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式,。也可,i同時(shí)采取多種方式,。
5,、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限
企業(yè)制定績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限,,這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展,。
通常來說,制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過程,。
1.員工與主管人員進(jìn)行績效考評溝通,。在主管人員的幫助下,員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好,,哪些方面做得不夠好,,認(rèn)識(shí)到目前存在的差距。
2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因,,找出員工在工作能力,、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面,。
績效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績效工作計(jì)劃簡短篇二
第一年:行政助理,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù);此階段稱之為“入門”,;
第二~三年:行政專員,,學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊,;強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn)、績效、社保方面工作能力,;此階段命名“修行”,;
第四年:行政主管,掌握行政管理六大模塊,,對企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)特的見解,,善于溝通,行事果斷,;此階段叫做“出師”,;
第五年:行政經(jīng)理,有知識(shí),、有魄力,、有頭腦、有遠(yuǎn)見,;此階段謂之“大道”,; 總體目標(biāo):成為企業(yè)核心高管
職業(yè)分析:行政管理最初入門便是行政助理,而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個(gè)普普通通的小職員,,“收收文件,,打打字,這種工作任誰都能干,;實(shí)則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家,,可以將企業(yè)這個(gè)大家庭中雜亂無章的事務(wù)管理得井然有序,在各種行 政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工,,通過安排主管日程,、填寫計(jì)劃列表、處理信息需求,、制作數(shù)據(jù)報(bào)告,、安排會(huì)議會(huì)談、接待客戶來訪,、維護(hù)記錄管理,、完成文件歸檔等各項(xiàng)工作,從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作,。
職業(yè)前景:行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬金油”,,幾乎每個(gè)行業(yè)都離不開它,但是,,行政管理往往沒有很明晰的工作范圍 ,,這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T的行政找不到自己的方向,除非可以升任中級以上領(lǐng)導(dǎo),,否則是感覺不到自己的存在,。
要想在行政管理行業(yè)獲得成功,擁有自己的一席之地,努力必不可少,,然而更重要的是你努力的方式,。
第一:明確職業(yè)定位,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向 年齡越大危機(jī)感越強(qiáng),,及時(shí)明確職業(yè)定位,、做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢在必行,這樣才能在未來的職業(yè)之路上有的放矢,、少走彎路,,朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn)。
第二:積極充電,,緊繞職業(yè)目標(biāo)提升 在職業(yè)發(fā)展的過程中,,綜合能力、經(jīng)驗(yàn)定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向,。把握好三者之間的關(guān)系,,是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。需要強(qiáng)調(diào)的是,,充電不可盲目,,而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升,才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益,。
第三:積累人脈,,為未來發(fā)展做儲(chǔ)備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢:與人溝通和交流的機(jī)會(huì)多,從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn),、閱歷,、良好的人際關(guān)系以及各種知識(shí)和能力,包括心理素質(zhì),,甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn),。
我的優(yōu)勢:計(jì)算機(jī)專業(yè),熟悉計(jì)算機(jī)各種操作,,能解決計(jì)算機(jī)基本故障,;待人真誠、有責(zé)任感,、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞;有一定的分析能力,、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強(qiáng),;
我的不足:做事不夠認(rèn)真果斷,,經(jīng)常猶豫不決;雖然熱情大方,卻缺少待人說話的技巧,;自信心不足,、競爭意識(shí)不強(qiáng),對環(huán)境資源利用不夠充分,;
對于優(yōu)勢,,我會(huì)繼續(xù)保持,并且努力提升至更高的臺(tái)階,;對于不足,,我會(huì)想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢。
1,、 充分利用業(yè)余時(shí)間,,為自己補(bǔ)充所需要的知識(shí)與技能;
2,、充分利用公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),,抓住一切可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)充實(shí)自己,讓自己成為公司的中流砥柱,;
3,、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論,增強(qiáng)競爭意識(shí),,提高自信心,,學(xué)習(xí)待人說話之道;
4,、養(yǎng)成良好的鍛煉,、飲食、生活習(xí)慣,;
1,、積極主動(dòng):一名優(yōu)秀的員工每天不會(huì)只限于做那些自然而然、習(xí)以為常的事情,,而是積極主動(dòng)去做一些超越界限自己能力所及的,;
2、誠信做人:俗話說“成事先成人”,,一個(gè)人無論成就多大的事業(yè),,人品永遠(yuǎn)是第一位的,而人品的第一要素就是誠信,;
3,、敬業(yè)精神:天道酬勤,公司在發(fā)展,,每個(gè)人要有積極的態(tài)度去適應(yīng),,要用創(chuàng)造性的思維去工作,,要有一顆勇于接受挑戰(zhàn)、超越自我的雄心,;
4,、樂觀向上:在任何情況下都不去悲觀,而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面,,在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,總能找到解決問題的方案;
5,、現(xiàn)實(shí)主義:做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者,,不要把每一個(gè)想法都當(dāng)做自己的目標(biāo),要列出這輩子最想達(dá)到的幾個(gè)目標(biāo),,把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí),;
雖然工廠開辦時(shí)間并不長、規(guī)模不大,,我來到這里也僅僅幾個(gè)月,,但我卻喜歡上了這里,因?yàn)樗o了我一個(gè)良好的成長環(huán)境,,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容,;雖然就目前情況來看,效益不太理想,,但我知道,,這只是暴風(fēng)雨前的寧靜,所有人員都在靜待,,靜待那一刻的爆發(fā),,我相信有一天,我們會(huì)手拉著手走向輝煌,;
對自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事,,不是盡力而為,而是全力以赴,!所謂“男子漢大丈夫,,言出必行”
績效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績效工作計(jì)劃簡短篇三
xx年12月17日我加入xx,負(fù)責(zé)績效方面的工作,。雖然到現(xiàn)在才十來天的時(shí)間,,但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我已基本把本職工作理順,,知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情,,應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里,,我學(xué)到了很多知識(shí),,包括工作上的和心態(tài)上的,。但我知道自己還有很多方面存在不足,不僅是在專業(yè)知識(shí)上,,還有在工作的方式方法上,,我都還沒有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求,。在xx年,,我需要保持高度的熱情和耐心,不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),,不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作,,還要有所完善和進(jìn)步,同時(shí)協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好,。
xx年主要工作安排
1,、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善。根據(jù)確定的績效考核指標(biāo),,建立各部門績效指標(biāo)庫,。同時(shí),及時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng),,不斷修改和完善績效考核指標(biāo),,并協(xié)助部門經(jīng)理,就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通,。
2,、績效考核工作的開展。根據(jù)公司績效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,,定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作,,及時(shí)收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計(jì)劃。同時(shí),,組織召開每月的經(jīng)理績效會(huì)并發(fā)布通知,,將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。
3,、績效溝通與申訴,。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作,幫助員工改進(jìn)績效,。在考核過程中,,員工若認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作,。
4,、績效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實(shí)際情況后,,不斷學(xué)習(xí)和思考,,向經(jīng)理提出合理化建議,,不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。
5,、協(xié)助做好年度績效考評及先進(jìn)評選工作,。結(jié)合日常績效考核結(jié)果,,做好員工年度績效考評,,組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作。
每月5日前,,收集專利事業(yè)部,、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃,,確定各部培訓(xùn)時(shí)間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,,審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作,。
1,、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試,。
2,、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,,同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,,協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。
3,、制訂并完善崗位說明書,。通過與任職者及其上級主管溝通,了解其崗位職責(zé)及任職要求,,草擬崗位說明書,,并通過與招聘模塊的同事溝通,不斷修改和完善崗位說明書,。
1,、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,,按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批,,審批通過后再在oa上正式發(fā)布。
2,、協(xié)助部門其他同事的工作,。
在這里,結(jié)合自己這段時(shí)間的感受,,對我部門工作提出以下3點(diǎn)建議,,如有不合理的地方,,請經(jīng)理見諒!
首先,,我認(rèn)為工作計(jì)劃應(yīng)有固定的格式,,特別是周工作計(jì)劃。因?yàn)橹芄ぷ饔?jì)劃的時(shí)間比較短,,各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的完成時(shí)間也可以確定,,需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進(jìn)去,同時(shí)在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)分清楚哪些是計(jì)劃期內(nèi)的重點(diǎn)工作,,哪些是日常工作,,分別列出來,。有一個(gè)固定的模板后,,這些都可以一目了然,而且也會(huì)促使大家認(rèn)真去做計(jì)劃,,而不是流于形式,。另一方面,從上級的角度來看,,有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的混亂,,同時(shí),上級對我們的工作了解的更清楚,,我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,,便于有針對性地對我們進(jìn)行指導(dǎo)。
其次,,我認(rèn)為我們的`工作總結(jié)太形式化,。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,把這些工作事項(xiàng)一一列出就行了,。上級只能了解到我們本周都做了那些工作,,具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒辦法了解,。我們自己沒有去思考去總結(jié)有哪些地方可以be better,,也難以提高。
最后,,我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo),我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標(biāo),,但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式,。正如總經(jīng)理所說,我們要走向?qū)I(yè)化,,首先人力資源部門的工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化,。只有通過不斷的學(xué)習(xí),、思考和總結(jié),才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升,,才能把工作做得更好,。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通,交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)展,,大家相互促進(jìn)相互提高,。
新的一年,我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多,。在做好本職工作的同時(shí),,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),做到理論聯(lián)系實(shí)際,,不斷總結(jié)和思考,,盡快融入團(tuán)隊(duì),盡快勝任工作,。同時(shí),,根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,不斷提升自己各方面的能力,,認(rèn)真,、細(xì)致地開展工作,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),,為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力量,。
績效工作計(jì)劃和目標(biāo) 績效工作計(jì)劃簡短篇四
公司自xxxx年開始推行績效考核工作至今,在改善員工績效方面取得了一定的成績,,同時(shí)在具體操作中,,也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,,其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,,達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。
1. xxxx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,,提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。
2. 自xxxx年2月1日開始,,按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核,。
3. 具體設(shè)想
(1)建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善
結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足,對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》,、《績效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面,保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。
(2)建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行
目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,,其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。
(3)建議推行全員績效考核
上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核,,而忽視了對高層的績效考核,,從而使考核效果大打折扣,本年度人力資源部在完善績效評價(jià)體系之后,,將對全體員工進(jìn)行績效考核,。
4.本年度績效考核工作的起止時(shí)間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行,。