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2023年績效工作計劃和目標(biāo) 績效工作計劃簡短(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-04 09:13:02
2023年績效工作計劃和目標(biāo) 績效工作計劃簡短(四篇)
時間:2023-05-04 09:13:02     小編:zxfb

人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。

績效工作計劃和目標(biāo) 績效工作計劃簡短篇一

1.尋找績效差距

績效差距的表象是員工績效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求,,其深層次的原因為,,存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。

尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實際工作結(jié)果對比確定,。例如:某員工工作要求為每月6號上交報表,,實際績效為每月最早8日才可以上交報表??冃Р罹酁椋簣蟊砩辖粺o法按時完成,,延后時間大于2日。

2.分析原因

員工績效無法達(dá)到要求,,應(yīng)該從員工,、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度:可能存在能力無法達(dá)到任職要求,、員工溝通能力欠缺,、員工身體狀況等客觀因素,以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面,;主管角度:可能存在督導(dǎo)不及時,,未及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素,。環(huán)境角度:可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時提供、報表匯總周期過短,、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗期較長等原因,。

可能引起員工績效差距的原因一般包括:

員工方面:不知如何做;不知如何做好,;不知什么最重要,;不知做成什么樣;不想做,;還有其它事情要做,;做了也沒什么用等。

主管方面:不知做了有什么用,;不知如何幫助員工,;是否幫助過員工;是否未肯定員工的成績,;是否未提醒員工的過失等,。

3.決定是否改進(jìn)

并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)計劃之中。一般來說,,通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會納入到績效改進(jìn)計劃之中,,也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成,但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會納入績效改進(jìn),。

4.找出可能的方法

績效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成,,可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法,,提出若干可能的方法,。

5.制訂改進(jìn)計劃

首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成,,以員工為中心,,主管要提出明確要求;其次,,要對可能的方法進(jìn)行篩選,,選取雙方認(rèn)可的方法,方法一旦確定,,主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三,,要把改進(jìn)計劃分解為若干步驟,,并明確每一步驟的時間和工作效果要求;最后,,形成一份書面的績效改進(jìn)計劃,。

6.績效改進(jìn)的實施,、檢查和新的計劃

績效改進(jìn)計劃一旦制定,主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實施,,員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作,,并做好記錄,,主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r檢查計劃執(zhí)行,,發(fā)現(xiàn)問題,及時與員工調(diào)整計劃,。

1.績效改進(jìn)計劃要有針對性,,不能偏離主題。

2.績效改進(jìn)計劃要關(guān)注重點環(huán)節(jié),,不可能面面俱到,。

3.績效改進(jìn)計劃要注明具體的時間。

4.績效改進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體,。

5.績效改進(jìn)計劃需要雙方認(rèn)可,,它是一個溝通過程,不是安排工作,。

6.績效改進(jìn)計劃不是一項員工福利,,計劃失敗,員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題,。

7.績效改進(jìn)計劃是主管的日常工作,,應(yīng)保持足夠的關(guān)注。

個人的績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下,,由員工自己來制定,,并與主管人員討論,達(dá)成一致意見的實施計劃,。主管人員應(yīng)承諾提供員工實現(xiàn)計劃所需要的各種資源和幫助,。績效改進(jìn)計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容,。

1,、有待發(fā)展的項目

有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法,、習(xí)慣等方面有待提高的地方,。這些有待發(fā)展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目,,這些項目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的,。一般來說,在績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的項目,,因為一個人需要提高的項目可能有很多,,但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改進(jìn),,所以應(yīng)該有所選擇。而且,,人的精力是有限的,,也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

2,、發(fā)展這些項目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進(jìn)計劃中去的,。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點,也是迫切需要改進(jìn)的地方,。

3,、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績效改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo),,因此,,在制定績效改進(jìn)計劃時,要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平,。

4,、發(fā)展這些項目的方式

通常可以采取培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí),、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項目,使之從目茸的水平提高到期望的水平,。當(dāng)然,,對一個項目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可,,i同時采取多種方式,。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改進(jìn)計劃時,,還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時間界限,,這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

通常來說,,制定個人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過程,。

1.員工與主管人員進(jìn)行績效考評溝通。在主管人員的幫助下,,員工認(rèn)識到自己在工作中哪些方面做得好,,哪些方面做得不夠好,認(rèn)識到目前存在的差距,。

2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因,,找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面,。

績效工作計劃和目標(biāo) 績效工作計劃簡短篇二

第一年:行政助理,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù);此階段稱之為“入門”,;

第二~三年:行政專員,,學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊,;強化招聘,、培訓(xùn)、績效,、社保方面工作能力,;此階段命名“修行”;

第四年:行政主管,,掌握行政管理六大模塊,,對企業(yè)文化建設(shè)有獨特的見解,善于溝通,,行事果斷,;此階段叫做“出師”;

第五年:行政經(jīng)理,,有知識,、有魄力、有頭腦,、有遠(yuǎn)見,;此階段謂之“大道”; 總體目標(biāo):成為企業(yè)核心高管

職業(yè)分析:行政管理最初入門便是行政助理,,而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個普普通通的小職員,,“收收文件,打打字,,這種工作任誰都能干,;實則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家,可以將企業(yè)這個大家庭中雜亂無章的事務(wù)管理得井然有序,,在各種行 政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工,,通過安排主管日程、填寫計劃列表,、處理信息需求,、制作數(shù)據(jù)報告、安排會議會談,、接待客戶來訪,、維護(hù)記錄管理、完成文件歸檔等各項工作,,從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作,。

職業(yè)前景:行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬金油”,,幾乎每個行業(yè)都離不開它,但是,,行政管理往往沒有很明晰的工作范圍 ,,這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T的行政找不到自己的方向,除非可以升任中級以上領(lǐng)導(dǎo),,否則是感覺不到自己的存在,。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功,擁有自己的一席之地,,努力必不可少,,然而更重要的是你努力的方式。

第一:明確職業(yè)定位,,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向 年齡越大危機感越強,,及時明確職業(yè)定位、做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢在必行,,這樣才能在未來的職業(yè)之路上有的放矢,、少走彎路,朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn),。

第二:積極充電,,緊繞職業(yè)目標(biāo)提升 在職業(yè)發(fā)展的過程中,綜合能力,、經(jīng)驗定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向,。把握好三者之間的關(guān)系,是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵,。需要強調(diào)的是,,充電不可盲目,而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升,,才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益,。

第三:積累人脈,為未來發(fā)展做儲備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢:與人溝通和交流的機會多,,從中積累豐富的經(jīng)驗,、閱歷、良好的人際關(guān)系以及各種知識和能力,,包括心理素質(zhì),,甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn)。

我的優(yōu)勢:計算機專業(yè),,熟悉計算機各種操作,,能解決計算機基本故障;待人真誠、有責(zé)任感,、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞;有一定的分析能力,、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強;

我的不足:做事不夠認(rèn)真果斷,,經(jīng)常猶豫不決;雖然熱情大方,,卻缺少待人說話的技巧,;自信心不足、競爭意識不強,,對環(huán)境資源利用不夠充分,;

對于優(yōu)勢,我會繼續(xù)保持,,并且努力提升至更高的臺階,;對于不足,我會想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢,。

1,、 充分利用業(yè)余時間,為自己補充所需要的知識與技能,;

2,、充分利用公司給予的培訓(xùn)機會,抓住一切可學(xué)習(xí)的機會充實自己,,讓自己成為公司的中流砥柱,;

3、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論,,增強競爭意識,,提高自信心,學(xué)習(xí)待人說話之道,;

4,、養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食,、生活習(xí)慣,;

1、積極主動:一名優(yōu)秀的員工每天不會只限于做那些自然而然,、習(xí)以為常的事情,,而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的;

2、誠信做人:俗話說“成事先成人”,,一個人無論成就多大的事業(yè),,人品永遠(yuǎn)是第一位的,而人品的第一要素就是誠信,;

3,、敬業(yè)精神:天道酬勤,公司在發(fā)展,,每個人要有積極的態(tài)度去適應(yīng),,要用創(chuàng)造性的思維去工作,要有一顆勇于接受挑戰(zhàn),、超越自我的雄心,;

4、樂觀向上:在任何情況下都不去悲觀,,而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面,,在挫折中總結(jié)經(jīng)驗,總能找到解決問題的方案,;

5,、現(xiàn)實主義:做一個現(xiàn)實主義者,不要把每一個想法都當(dāng)做自己的目標(biāo),,要列出這輩子最想達(dá)到的幾個目標(biāo),,把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實;

雖然工廠開辦時間并不長,、規(guī)模不大,,我來到這里也僅僅幾個月,但我卻喜歡上了這里,,因為它給了我一個良好的成長環(huán)境,,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容;雖然就目前情況來看,,效益不太理想,,但我知道,這只是暴風(fēng)雨前的寧靜,,所有人員都在靜待,,靜待那一刻的爆發(fā),我相信有一天,,我們會手拉著手走向輝煌,;

對自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事,不是盡力而為,,而是全力以赴,!所謂“男子漢大丈夫,,言出必行”

績效工作計劃和目標(biāo) 績效工作計劃簡短篇三

xx年12月17日我加入xx,負(fù)責(zé)績效方面的工作,。雖然到現(xiàn)在才十來天的時間,,但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我已基本把本職工作理順,,知道什么時間應(yīng)該做什么事情,,應(yīng)如何去做。在這段時間里,,我學(xué)到了很多知識,,包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足,,不僅是在專業(yè)知識上,,還有在工作的方式方法上,我都還沒有完全達(dá)到這個崗位的要求,。在xx年,我需要保持高度的熱情和耐心,,不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),,不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作,還要有所完善和進(jìn)步,,同時協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好,。

xx年主要工作安排

1、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善,。根據(jù)確定的績效考核指標(biāo),,建立各部門績效指標(biāo)庫。同時,,及時了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動,,不斷修改和完善績效考核指標(biāo),并協(xié)助部門經(jīng)理,,就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通,。

2、績效考核工作的開展,。根據(jù)公司績效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,,定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作,及時收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計劃,。同時,,組織召開每月的經(jīng)理績效會并發(fā)布通知,將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理,。

3,、績效溝通與申訴,。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作,幫助員工改進(jìn)績效,。在考核過程中,,員工若認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關(guān)工作,。

4,、績效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后,,不斷學(xué)習(xí)和思考,,向經(jīng)理提出合理化建議,不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度,。

5,、協(xié)助做好年度績效考評及先進(jìn)評選工作。結(jié)合日??冃Э己私Y(jié)果,,做好員工年度績效考評,組織年度先進(jìn)評選活動及榮譽稱號授予等相關(guān)工作,。

每月5日前,,收集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部,、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計劃,,確定各部培訓(xùn)時間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,,并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作,。

1、面試預(yù)約,。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試,。

2、協(xié)助面試,。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,,同時了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試,。

3,、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通,,了解其崗位職責(zé)及任職要求,,草擬崗位說明書,并通過與招聘模塊的同事溝通,,不斷修改和完善崗位說明書,。

1,、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,,按照公司的要求調(diào)整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批,,審批通過后再在oa上正式發(fā)布。

2,、協(xié)助部門其他同事的工作,。

在這里,結(jié)合自己這段時間的感受,,對我部門工作提出以下3點建議,,如有不合理的地方,請經(jīng)理見諒,!

首先,,我認(rèn)為工作計劃應(yīng)有固定的格式,特別是周工作計劃,。因為周工作計劃的時間比較短,,各項工作預(yù)計的完成時間也可以確定,需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進(jìn)去,,同時在做計劃時應(yīng)分清楚哪些是計劃期內(nèi)的重點工作,,哪些是日常工作,分別列出來,。有一個固定的模板后,這些都可以一目了然,,而且也會促使大家認(rèn)真去做計劃,,而不是流于形式。另一方面,,從上級的角度來看,,有固定的格式也可以避免個人風(fēng)格造成的混亂,同時,,上級對我們的工作了解的更清楚,,我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,便于有針對性地對我們進(jìn)行指導(dǎo),。

其次,,我認(rèn)為我們的`工作總結(jié)太形式化。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,,把這些工作事項一一列出就行了,。上級只能了解到我們本周都做了那些工作,具體的工作還存在什么不足,、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒辦法了解,。我們自己沒有去思考去總結(jié)有哪些地方可以be better,,也難以提高。

最后,,我認(rèn)為我們應(yīng)加強學(xué)習(xí),。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo),我們不一定要把這個作為考核的指標(biāo),,但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式,。正如總經(jīng)理所說,我們要走向?qū)I(yè)化,,首先人力資源部門的工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)、思考和總結(jié),,才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升,,才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通,,交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗及進(jìn)展,,大家相互促進(jìn)相互提高。

新的一年,,我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多,。在做好本職工作的同時,要加強學(xué)習(xí),,做到理論聯(lián)系實際,,不斷總結(jié)和思考,盡快融入團(tuán)隊,,盡快勝任工作,。同時,根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,,不斷提升自己各方面的能力,,認(rèn)真、細(xì)致地開展工作,,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),,為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力量。

績效工作計劃和目標(biāo) 績效工作計劃簡短篇四

公司自xxxx年開始推行績效考核工作至今,,在改善員工績效方面取得了一定的成績,,同時在具體操作中,也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一,,其目的就是通過完善績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,,實現(xiàn)績效考核的根本目的,。

1. xxxx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,,提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。

2. 自xxxx年2月1日開始,,按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核,。

3. 具體設(shè)想

(1)建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足,對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》,、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運用等方面,,保證績效考核工作的良性運行,。

(2)建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一,。

(3)建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核,,而忽視了對高層的績效考核,從而使考核效果大打折扣,,本年度人力資源部在完善績效評價體系之后,,將對全體員工進(jìn)行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日,。人力資源部完成此項工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價體系平穩(wěn),、有效運行。

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