在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司建議書(shū)感恩有您篇一

旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美,、享受美的活動(dòng),，更是一項(xiàng)創(chuàng)造美的活動(dòng)。

在旅游活動(dòng)中的一言一行,，不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平,，更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。

倡導(dǎo)文明出行、倡導(dǎo)文明旅游,、提升個(gè)人綜合素質(zhì),，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。

為此,，向全局干部職工發(fā)出如下建議：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高文明旅游素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范,，學(xué)習(xí)文明禮儀，嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》,，切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行為指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn),，明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑,，不斷提升思想道德境界,。

二、積極參與,，塑造文明旅游形象,。

全局干部職工在旅游活動(dòng)中應(yīng)從自身做起，守公德,，講禮儀,，文明游覽。

在旅行途中,，拒絕公共場(chǎng)所大聲喧嘩,、亂扔垃圾、隨地吐痰,、無(wú)視禁煙標(biāo)志,、無(wú)視禁止拍照標(biāo)示、隨意插隊(duì),、破壞文物,、浪費(fèi)食物等陋習(xí)。

尊重旅游目的地的文化習(xí)俗,，主動(dòng)提醒,、制止他人的不文明行為。

三,、提升文明素養(yǎng),，爭(zhēng)做文明使者。

文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個(gè)人就能建立起來(lái)的,，需要社會(huì)各方面一起努力,，共同打造,。

面對(duì)有損城市形象、違背社會(huì)公德的旅游陋習(xí),，應(yīng)勇敢說(shuō)不,，用公眾監(jiān)督的力量，推動(dòng)文明旅游良好風(fēng)尚的形成,。

美景供人欣賞,，美德讓人敬仰，讓我們攜起手來(lái),，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從點(diǎn)滴做起,，提升旅游文明素質(zhì)，展示中國(guó)人民的文明素養(yǎng)和文明風(fēng)采!

建議人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

公司建議書(shū)感恩有您篇二

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

公司建議書(shū)感恩有您篇三

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：

1,、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧,。加強(qiáng)各門(mén)之間,，各部門(mén)員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門(mén),。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題,，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等） 讓我們做一個(gè)了解,，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討,。

3、關(guān)于如何提高工作效率,。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén),，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

4,、關(guān)于我們公司推廣方面,。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體（報(bào)紙,、電視,、路牌等）可以，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的,。——公司合理化建議內(nèi)容

5,、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題,。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當(dāng)然,，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了方便,，其工作效率也不知不覺(jué)提高了,。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

7,、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì),。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司建議書(shū)感恩有您篇四

1,、公司員工越來(lái)越多，但是除了專(zhuān)利部的人員以外,，其他部門(mén)的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題的話(huà)不知道找誰(shuí)去解決,，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，建議可以把除了專(zhuān)利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總,。

2,、在專(zhuān)利部外出送票和送證書(shū)，可以統(tǒng)一做下規(guī)定,，比如說(shuō)每周的周五有專(zhuān)利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,，不管是誰(shuí)負(fù)責(zé)的客戶(hù)都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專(zhuān)利方面的問(wèn)題的話(huà),，只有專(zhuān)利工程師可以解決,，如果讓其他部門(mén)的同事去送票，關(guān)于專(zhuān)利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的,，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去,，這樣不僅耽誤了其他部門(mén)同事的工作，還會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè),。

3,、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤，但是還是不完善,，有點(diǎn)不理想,，缺乏公正性,，公開(kāi)性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣,，實(shí)行刷卡考勤制度,。

4、休息活動(dòng)

建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類(lèi)的,，比如說(shuō)羽毛球,、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間,，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),，提高抗病性，冬天感冒很普遍,，自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的,。

5、新工程師學(xué)習(xí)

新進(jìn)的專(zhuān)利部工程師在客戶(hù)交流方面有很多欠缺的地方,，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶(hù),，不管什么專(zhuān)業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6,、關(guān)于新進(jìn)的專(zhuān)利案子——平均分配

每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專(zhuān)利,，自己可以留下來(lái)寫(xiě)，前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下,，如果本來(lái)手頭就有案子在寫(xiě),，不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫(xiě)，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配,，本來(lái)自己手里就有案子了,，怎么可能那么及時(shí)的撰寫(xiě)新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶(hù)的時(shí)間,，對(duì)于其他工程師也是不公平的,。

公司建議書(shū)感恩有您篇五

編號(hào)：

提議人姓名：xxx

所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗單證崗

提議部門(mén)：總公司保費(fèi)部

提議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門(mén)也已規(guī)范,，可是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,，異常是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,，建立團(tuán)隊(duì)核心力。

提議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1,、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,；

2,、視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn),；

3,、專(zhuān)題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作,。

公司建議書(shū)感恩有您篇六

xx公司：

北京市xx律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所，根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，和貴公司業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)的情況,，本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部，以適應(yīng)貴公司不斷增長(zhǎng)的法律服務(wù)需求,。

一,、成立法律部的意義

貴公司近幾年無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展,，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者,。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的法律需求，根據(jù)國(guó)內(nèi),、國(guó)際上中,、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，各公司都設(shè)置公司專(zhuān)職法律部門(mén),，對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,，以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點(diǎn)的問(wèn)題。特別是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有涉及的合同,、協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)法律專(zhuān)業(yè)人士審核，以防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。并全面提高公司管理水平,。

二、法律部的職責(zé)概述

1,、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面工作；

2,、負(fù)責(zé)有針對(duì)性地組織跟蹤和收集相關(guān)法律法規(guī),，為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律方面的決策依據(jù)；

3、參與或起草,、審核公司重要規(guī)章制度,，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理和決策組織提出法律建議或意見(jiàn)，并有權(quán)對(duì)企業(yè)不合法行為通過(guò)總經(jīng)理提出書(shū)面整改建議,；針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,，提出預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和對(duì)策；

4,、根據(jù)公司法律工作的要求,，組織制訂公司年度或階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

5,、負(fù)責(zé)部門(mén)崗位工作分工,，培訓(xùn)和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)技能，指導(dǎo)幫助,、督促檢查部門(mén)人員的工作,，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。組織實(shí)施公司法律顧問(wèn)的年檢,、注冊(cè),、評(píng)優(yōu)和教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外聘律師的考察,、推薦,，聯(lián)絡(luò)并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)；

6,、負(fù)責(zé)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托管理,；

7、按照有關(guān)規(guī)定組織建立公司合同管理體系,，并對(duì)體系的運(yùn)行組織檢查與評(píng)估,，提出改進(jìn)建議；參與或組織參與各類(lèi)合同評(píng)審,；組織合同管理工作的監(jiān)督檢查,；

8、接受公司法人代表的委托,，組織或參加企業(yè)的訴訟,、仲裁、行政復(fù)議和聽(tīng)證等活動(dòng),；組織對(duì)公司重大疑難案件的會(huì)商,，提出處理意見(jiàn)或建議；接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,，參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng),；

9、負(fù)責(zé)組織辦理企業(yè)工商登記、年檢,、商標(biāo),、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、商業(yè)秘密保護(hù)等法律事務(wù),。申報(bào)企業(yè)誠(chéng)信（工商系統(tǒng)）的組織管理；

10,、參與公司及所屬企業(yè)的分立,、合并、破產(chǎn),、解散,、投融資、擔(dān)保,、租賃,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制,、重組等涉及公司權(quán)益的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，處理有關(guān)法律事務(wù)；

11,、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育,，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與相關(guān)部門(mén)一起組織對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)；

12,、負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬企業(yè)法律事務(wù)工作幫助指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，針對(duì)問(wèn)題提出解決意見(jiàn)和建議；

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性法律事務(wù)的其他工作,。

三、法律部的人員構(gòu)成

法律部由二至三名專(zhuān)職人員組成,，法律部組成人員應(yīng)包括,，法律專(zhuān)業(yè)人士一人、（應(yīng)具有系統(tǒng)的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí),，具有司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系），合同管理人員一人（應(yīng)具備基礎(chǔ)法律知識(shí),，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）。

成立法律部初期可請(qǐng)求律師事務(wù)所給予支持,，幫助設(shè)立法律部的工作,，法律部成立二至三年后，應(yīng)該承擔(dān)起法律部所有職能，除涉及專(zhuān)業(yè)法律及重大訴訟外,，其他法律問(wèn)題不再聘請(qǐng)外來(lái)律師,。

四、法律部人員的待遇

公司按照規(guī)定給予法律部相應(yīng)的勞動(dòng)待遇,。

公司建議書(shū)感恩有您篇七

企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)需要明確的內(nèi)容

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng),，聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來(lái)越多,，不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目,， 一些中小 業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目，以期得到斟家政策的支持,，一些大型企,、 于技術(shù)力量雄厚，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品是否有市場(chǎng),、技術(shù)上是含可行,、經(jīng)濟(jì)上是否合理等問(wèn)題都作 可行性的研究，項(xiàng)日建議書(shū)的編制就比較合乎實(shí)際情況,，數(shù)據(jù)比較完蘩,；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在立項(xiàng)前并未作過(guò)認(rèn)真的研究,，同時(shí)也因?yàn)闆](méi)有作過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,，或因急于報(bào)項(xiàng)目，而忽略了很多問(wèn)題,，所以項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容不完善,，影響到后面的可行性研究報(bào)告的編制工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,，要影響到項(xiàng)目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果,。

設(shè)計(jì)院的可行性研究報(bào)告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)及政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)，而這個(gè)批復(fù)意見(jiàn)的依據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū),。所以作好項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作是以后設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行的必耍保證,。 一、項(xiàng)目建議書(shū)需要明確的內(nèi)容

1,、明確市場(chǎng)供需

針對(duì)項(xiàng)日產(chǎn)品塒國(guó)內(nèi),、 外的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量,；同時(shí)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解,，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力,、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,、管理水平等,，了解市場(chǎng)容量，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額,。

2,、明確產(chǎn)品方案

明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去,，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品,，就必須計(jì)算進(jìn)去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了,，這樣就不能完整地反映申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目的`實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容,，也不能完整地反映項(xiàng)目的效益情況。

3,、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

生產(chǎn)規(guī)模的確定應(yīng)量力而行,，依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等相關(guān)情況，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力,、廠(chǎng)房設(shè)施,、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，如果是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn),、銷(xiāo)售情況進(jìn)行測(cè)算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，過(guò)低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,；而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo)，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，忽略了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求情況,，導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現(xiàn),；還有一種情況是有的企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)中競(jìng)忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出,，給可行性研究報(bào)告的編制帶來(lái)很多困難。

4,、明確工藝設(shè)備

設(shè)備方案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容,，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠,、設(shè)備適用,，是一個(gè)項(xiàng)目能夠成功的重要保證，在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細(xì)致的工作,，對(duì)設(shè)備的名稱(chēng),、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度,、設(shè)備價(jià)格,、交貨期及供應(yīng)商的情況進(jìn)行選定,，所以大量的調(diào)研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細(xì)致工作,，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)該在項(xiàng)目建議書(shū)階段確定，因?yàn)樵O(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定,，而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了,。

5、勞動(dòng)定員

一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問(wèn)題,，而這個(gè)問(wèn)題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是一個(gè)較重要的問(wèn)題，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案,、生產(chǎn)規(guī)模,、設(shè)備使用需求、經(jīng)營(yíng)管理等的需要,，確定企業(yè)的行政,、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況,。

6,、資金籌措

投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo)，在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行,，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模,、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項(xiàng)目的總投資，對(duì)資金來(lái)源,、償還方式進(jìn)行分析,，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案。

7,、經(jīng)濟(jì)效益

這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的最終目標(biāo),，雖然在項(xiàng)目建議書(shū)階段不用作詳盡的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，但是對(duì)于項(xiàng)目中銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)有一個(gè)預(yù)測(cè),，根據(jù)確定的生產(chǎn)綱領(lǐng),，得出項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這也是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重,。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經(jīng)濟(jì)規(guī)模的測(cè)算,，這作為一個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)是不完善的。 上述內(nèi)容是在項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中考慮到的一些問(wèn)題,，以期通過(guò)

不斷的研究探討,，把建設(shè)項(xiàng)目的咨詢(xún)工作做得更好。

公司建議書(shū)感恩有您篇八

投資建議書(shū)的寫(xiě)法

投資建議書(shū)的重點(diǎn)是分析投資亮點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),。

公司簡(jiǎn)介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案

一,、公司簡(jiǎn)介

業(yè)務(wù),、體制、規(guī)模,、誰(shuí)出讓

行業(yè)增長(zhǎng),，企業(yè)是否是龍頭，企業(yè)增長(zhǎng)

成長(zhǎng)性,，合規(guī)性

估值,，投資條款

管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)是否能屏蔽,，是大概率事件還是小概率事件,，是否有保護(hù)措施

切忌行業(yè)公司混在一起寫(xiě)，出現(xiàn)市場(chǎng)格局時(shí)可以簡(jiǎn)單寫(xiě)

二,、行業(yè)

歸根到底分析市場(chǎng)增長(zhǎng)率,、市場(chǎng)規(guī)模

業(yè)務(wù)模式圖，通過(guò)上下游分析行業(yè)增長(zhǎng)率

比較基準(zhǔn)中國(guó)gdp增長(zhǎng)率,，目的預(yù)測(cè)今后的增長(zhǎng)率,，是否處于政策、上下游的拐點(diǎn),，下游的需求就是上游的市場(chǎng),，供需缺口決定價(jià)格漲跌，上游供給能否滿(mǎn)足本行業(yè)增長(zhǎng),，價(jià)格漲跌是否能承受

市場(chǎng)格局,，分散的終會(huì)走向整合，龍頭企業(yè)會(huì)發(fā)展較好,，一般三足鼎立的情況比較穩(wěn)定

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是與同行業(yè)對(duì)比,，投資亮點(diǎn)是和整體比，是一個(gè)投資標(biāo)的 先定義,，再介紹行業(yè)

標(biāo)題上表明觀(guān)點(diǎn)

沒(méi)有數(shù)據(jù)支持可寫(xiě)發(fā)展趨勢(shì),，市場(chǎng)容量先國(guó)際后國(guó)內(nèi)

三、企業(yè)

銷(xiāo)售,，客戶(hù),，頂尖的客戶(hù)比一般的好，供應(yīng)鏈有保證

產(chǎn)品高端低端,，市場(chǎng)份額,，過(guò)往毛利率，地位,，與同行比的優(yōu)勢(shì) 歷史沿革等可放到附件

四,、投資方案

未來(lái)估值，盈利預(yù)測(cè)

動(dòng)態(tài)市盈率,、靜態(tài)市盈率

首發(fā)發(fā)行市盈率多少,，中小版近年的首發(fā)市盈率和對(duì)應(yīng)的估值

交易市盈率

irr（內(nèi)部收益率）

退出時(shí)保證翻一倍時(shí)對(duì)應(yīng)每股的價(jià)格

摘牌條件：1.出承諾函,，化轉(zhuǎn)；2,、股東不超過(guò)15個(gè),；3.股東最近一年審計(jì)資產(chǎn)不低于2億；4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠(chéng)意金,。后續(xù)工作程序要嚴(yán)格保密,。

公司建議書(shū)感恩有您篇九

xxxxxx公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)

（一）sssss公司對(duì)xxxxxxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxxxxxx公司）服務(wù)目標(biāo)

一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定合理有效的整體解決方案,。

二,、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀(guān)念的根本性轉(zhuǎn)變,，為xxxxxxx公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,，引進(jìn)適合x(chóng)xxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù),，建立系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式,。

四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程,，形成“分工合理,、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰,、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu),。

五、制定科學(xué)的供銷(xiāo)管理制度,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷(xiāo)管理工具,，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)工作的規(guī)范化,。

六,、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系,，設(shè)計(jì)和完善招聘,、培訓(xùn),、考核,、薪酬等相關(guān)政策,，并具體落實(shí)，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持,。

七,、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度,，形成相對(duì)健全的制度體系,，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依,、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo),。

八,、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)合作雙方的共同努力,，增強(qiáng)xxxxxxx公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心,；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶(hù),、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)xxxxxxx公司的信賴(lài)與支持,。

九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程,。控制企業(yè)的成本費(fèi)用,，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

十,、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

十一、管理咨詢(xún)公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實(shí)際需要,，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下,，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理,、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng),。

十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下,，根據(jù)xxxxxxx公司實(shí)際需要,，整合相關(guān)資源，為其通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ),。

十三,、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線(xiàn)。對(duì)xxxxxxx公司整體品牌進(jìn)行梳理,，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品,，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張,，建立有效產(chǎn)品組合,，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì),；

十四、建立xxxxxxx公司科學(xué)的傳播體系,，實(shí)現(xiàn)品牌熱度提升,。科學(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn),，結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張,，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的usp，形成可傳播的廣告語(yǔ),，在核心訴求明確的前提下,，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動(dòng),，保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性,，達(dá)到xxxxxxx公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同步提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn),；

十五,、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地,。在建立品牌傳播體系建立的情況下,，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過(guò)程中形成規(guī)范的,、可復(fù)制的技能,，使品牌傳播資源極大化利用。

（二）xxxxxxx公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)菜單

一,、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察

服務(wù)內(nèi)容：

sssss公司將深入企業(yè),、區(qū)域銷(xiāo)售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察,，考察情況將會(huì)匯集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告,，此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出sssss對(duì)企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢(xún)項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向,。

服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《xxxxxxx公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》

預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題,，以設(shè)計(jì)正確的解決方案； 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題,，為后期解決問(wèn)題提供依據(jù),； 幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入研究，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì),；

二,、全線(xiàn)產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 品牌定位與產(chǎn)品線(xiàn)梳理（根據(jù)市場(chǎng)考察情況，分析企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局,，確定品牌定位及品牌價(jià)值,，梳理出主力產(chǎn)品）；

2) 各品牌發(fā)展方向明確,；

三,、新產(chǎn)品服務(wù)

1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品,，進(jìn)行客戶(hù)測(cè)試）,；

2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控； 媒介計(jì)劃的制定與輔導(dǎo),； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對(duì)開(kāi)發(fā)的新品,，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；

3) 招商會(huì)議的輔助執(zhí)行,； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施,； 各階段促銷(xiāo)政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評(píng)估及策略建議,。

服務(wù)方式：

4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷(xiāo)事件的策劃,、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判,、媒介計(jì)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作,；

6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤,、糾偏及評(píng)估,；

7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現(xiàn)，給予相關(guān)的評(píng)估及修正建議,。 預(yù)期效果：

8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度,、產(chǎn)品力； 招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商,，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合能力,； 實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目標(biāo)及銷(xiāo)售目標(biāo),。

四、直分銷(xiāo)模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)

服務(wù)內(nèi)容：

1）針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

包括：直分銷(xiāo)系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn),； 直分銷(xiāo)系統(tǒng)管理人員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)（各市場(chǎng)主管的選聘,、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持）,；各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé),、管理報(bào)表、流程控制,、線(xiàn)路設(shè)計(jì)及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）,；

助銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo)； 助銷(xiāo)隊(duì)伍階段性培訓(xùn),。

2）經(jīng)銷(xiāo)商管理

經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),； 經(jīng)銷(xiāo)商組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商階段性培訓(xùn)支持,。

服務(wù)目標(biāo)：

1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷(xiāo)體系”,，形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作,；

2) 提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力,，建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，保持市場(chǎng)活力,；

3)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷(xiāo)人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能,，提升團(tuán)隊(duì)效率； 建立一支穩(wěn)定的,、有能力的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，并伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng),。

服務(wù)方式：

1)形成“直分銷(xiāo)體系”運(yùn)作規(guī)范文本； 上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對(duì)象為營(yíng)銷(xiāo)管理人員,，培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）,；

2) 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo),； 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略,； 不定期對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商狀況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn),。

五,、營(yíng)銷(xiāo)組織系統(tǒng)改造

為實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定,。

服務(wù)內(nèi)容：

1) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì),；

2) 各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織的崗位職責(zé)描述；

3) 各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織人員編制設(shè)計(jì),；

4) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程設(shè)計(jì)（組織間合作）,；

5) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)考核與激勵(lì)制度建議；

6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度,；

7) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度,；

8) 營(yíng)銷(xiāo)組織改造的輔助實(shí)施；

9) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員崗前培訓(xùn),；

10) 表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo),。

服務(wù)目標(biāo)：

1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)；

2) 明確各部門(mén)崗位職責(zé),，建立各部門(mén)人員激勵(lì),、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門(mén)工作流程,，提高各部門(mén)運(yùn)作效率,。

服務(wù)方式：

1) 根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及分市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu),，制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程,，形成相關(guān)文本文件；

2) 通過(guò)筆試,、面試對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn),；

3)監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)組織的運(yùn)營(yíng)狀況,，并不定期給予相應(yīng)的評(píng)估及建議； 根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)狀況,，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范,。

六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén),，并實(shí)施輔導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場(chǎng)策略部門(mén),；

2) 市場(chǎng)部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）,；

3) 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計(jì),；

4) 市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描述；

5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選,；

6) 市場(chǎng)督導(dǎo),、監(jiān)控及信息管理制度流程；

7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn),；

8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導(dǎo),；

9) 市場(chǎng)部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行,；

10) 市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查,，提高市場(chǎng)部人員的工作能力）,。

服務(wù)目標(biāo)： 通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構(gòu),，建立市場(chǎng)部的核心職能,，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門(mén),。

服務(wù)方式：

1) 市場(chǎng)部的組織結(jié)構(gòu),、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定,；

2) 市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo),；

3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；

4) 各類(lèi)市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規(guī)范,、輔導(dǎo)及評(píng)估,；

5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo),。

七,、設(shè)計(jì)支持

服務(wù)內(nèi)容：

1) 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝,、視覺(jué)識(shí)別規(guī)范（提供主力品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）,； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計(jì)（海報(bào)、dm單,、促銷(xiāo)品,、戶(hù)外、報(bào)廣,、促銷(xiāo)裝,、易拉寶等）；

2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持,。

服務(wù)目標(biāo)：

1)建立品牌一致性,，規(guī)范品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),； 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力,、沖擊力的終端生動(dòng)化規(guī)范系統(tǒng)。

服務(wù)方式：

1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別規(guī)范（手冊(cè)）,； 根據(jù)策略需要,，提供各類(lèi)設(shè)計(jì)稿（兩種格式刻盤(pán)提供）。

八,、年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,、品牌規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算方案

服務(wù)內(nèi)容：

1) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定；

2) 市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃,；

3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,；

4) 營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃；

5) 品牌推廣規(guī)劃,；

6) 媒介投放計(jì)劃,；

7) 資源配置規(guī)劃；

8) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,。

服務(wù)目標(biāo)：

制定出科學(xué),、可行的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷(xiāo)策略方向,，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

服務(wù)方式：

1) 總結(jié)評(píng)估年度市場(chǎng)表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo),；

2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)框架,，提案后以文本形式提交企業(yè)；

3) 與企業(yè)高層人員論證,、溝通,，達(dá)成共識(shí)。

九,、日常顧問(wèn)服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo),，提供階段性建議；

2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢(xún),；

3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào),；

4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的討論及建議。

服務(wù)目標(biāo)：

1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程,；

2) 提升企業(yè)對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀(guān)的把控和分析能力,。

服務(wù)方式：

1)文檔、報(bào)告資料形式提供,； 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)（根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)確定會(huì)議時(shí)間）,；

2) 一對(duì)一溝通。

十,、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)

根據(jù)品牌推廣的需要,，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

主要工作：

1,、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)：以形成營(yíng)銷(xiāo)策略的基本能力為主,，主要安排：

☆《如何塑造品牌》；

☆《營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃制定》,；

☆《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》,；

☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》,；

☆《新品上市推廣策略制定》。

2,、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作能力為主,，主要安排：

☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；

☆《如何提升區(qū)域銷(xiāo)售組織的執(zhí)行力》,；

☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》,。

3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：

☆《客情關(guān)系維護(hù)》,；

☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》,；

☆《拜訪(fǎng)與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》,；

4,、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目順利達(dá)到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：

☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》,；

☆《管理溝通》,；

☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理》。

預(yù)期成效：

通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn),，提升營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)能力與技能,，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

（三） 合作過(guò)程中的注意事項(xiàng)

1,、xxxxxxx公司該項(xiàng)目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目,，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策,。

2,、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目的全過(guò)程,。

3,、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定,，提交階段性項(xiàng)目成果,，一經(jīng)認(rèn)可，請(qǐng)xxxxxxx公司人員積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn),。

4,、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合（例如專(zhuān)業(yè)調(diào)研公司,、影視制作公司等）,，其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握,。

公司建議書(shū)感恩有您篇十

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小提議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),、技術(shù)本事、知識(shí)本事,、社交本事,、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

公司建議書(shū)感恩有您篇十一

尊敬的公司發(fā)起人：

你本人現(xiàn)有資金1000萬(wàn)元,，欲設(shè)立一公司。鑒于具體的公司設(shè)立程序你不是很甚清楚,，就此我為你設(shè)立公司提供一點(diǎn)法律建議,。具體建議如下：

一、 一人有限責(zé)任公司

1．法定股東人數(shù)：按照《公司法》規(guī)定,，一人有限責(zé)任公司只由一個(gè)自然人股東和一個(gè)法人股東出資設(shè)立的有限責(zé)公司,。

2．法定資本的最低限額;一人有限責(zé)任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成，其法定注冊(cè)資本的最低限額為人民幣10萬(wàn),，股東應(yīng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額,。一人有限責(zé)任公司的股東僅以其出資為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

3．公司名稱(chēng)和住所,；一人有限責(zé)任公司應(yīng)有自己的名稱(chēng)和辦事機(jī)構(gòu)的住所,。

. 4.公司機(jī)構(gòu)：一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。法律規(guī)定股東會(huì)的職權(quán)由股東行使,，當(dāng)股東行使相應(yīng)職權(quán)作出決定時(shí),，應(yīng)采用書(shū)面形式，并由股東簽字后

二．有限責(zé)任公司

1． 股東符合法定人數(shù),。

按照《公司法》規(guī)定,，有限責(zé)任公司由50個(gè)一下股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司。股東可以是法人,，自然人或者經(jīng)濟(jì)組織,。當(dāng)然，在公司設(shè)立階段,，由于公司尚未成立,，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)此時(shí)還不能成為股東，而應(yīng)成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任,，所以法律對(duì)公司發(fā)起人做了一定的限制,，如發(fā)起人應(yīng)具有完全民事行為能力。

2．股東出資額達(dá)到法定資本最低限額,。

⑴規(guī)定了股東出資方式,。按照《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣,，實(shí)物,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，土地使用權(quán)”,。同時(shí)法律對(duì)出資比例作出了限制,，規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30﹪。 ⑵公司注冊(cè)資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求,。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的股東認(rèn)交額”,。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。公司股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十,，也不得低于法定資本的最低限額,，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。

2． 股東共同制定公司章程,。

章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國(guó)家強(qiáng)制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎(chǔ)上制定的,，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)行為及股東權(quán)利義務(wù)的綱領(lǐng)性文件,。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參與制定,。

3． 有公司名稱(chēng)，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu),。

一是公司名稱(chēng)一般由公司所在行政區(qū)域,、商號(hào)、行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和“有限責(zé)任公司”字樣組成,。二是公司組織機(jī)構(gòu),，是形成公司獨(dú)立意志，代表法人進(jìn)行各種活動(dòng)的機(jī)構(gòu),，如股東會(huì),，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等,。

4． 有公司住所,。

按照《公司法》第10條的規(guī)定：“公司一其主要辦事機(jī)構(gòu)為住所”，公司有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，但是作為公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地住所只有一個(gè),。 一人有限責(zé)任公司與有限責(zé)任的區(qū)別

1．股東人數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司故名思義,，一個(gè)股東成立的有限公司

有限公司，股東為2-50人

2,、注冊(cè)資本最低限額區(qū)別：

一人有限公司注冊(cè)資本金最低10萬(wàn)元

有限公司注冊(cè)資本金最低3萬(wàn)元

3,、出資方式的區(qū)別：

一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股東必須一次繳足認(rèn)繳出資額,。 有限公司可采用分期到位方式成立,，首次出資不低于注冊(cè)資本的20%，余額2年內(nèi)繳足,。

5,、設(shè)立個(gè)數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司規(guī)定：一個(gè)自然人只能成立一個(gè)一人有限公司。

有限公司,，股東可成立多個(gè)有限公司,。

建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司,，因?yàn)橐蝗擞邢薰窘?jīng)營(yíng)起來(lái)費(fèi)用大些,，此外，《公司法》第64條 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的,，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任,。意思就是說(shuō)，當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能區(qū)分時(shí),，個(gè)人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任置備于公司,。