每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

有關(guān)公司的建議書(shū)篇一

關(guān)于員工的培訓(xùn)：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑,。

對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的?等,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(個(gè)性是直接接觸客戶(hù)的這些人員,，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等),，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況,，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異，所以,，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

有關(guān)公司的建議書(shū)篇二

走過(guò)20xx,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的密切配合下,，愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。取得的成績(jī)不需要多說(shuō),，個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下，本人拙見(jiàn),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

(一)加強(qiáng)人事管理

專(zhuān)業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度,，具有完善的人才庫(kù)和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù),、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng),，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù),，內(nèi)容包括入職時(shí)間,、薪酬等級(jí)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng),、執(zhí)業(yè)資格等,。鼓勵(lì)到達(dá)一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱(chēng)評(píng)審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格，報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門(mén)牽頭統(tǒng)一辦理,。通過(guò)建立人員資料庫(kù),，對(duì)各職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評(píng)估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動(dòng),。減少人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的臃腫,。

(二)優(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無(wú)非是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)可以通過(guò)引導(dǎo)他們就業(yè)初期的興奮度,，適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo),，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長(zhǎng)。他們也可以通過(guò)在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程,，成為忠誠(chéng)度的企業(yè)骨干力量,。而從社會(huì)招聘的往屆畢業(yè)生,，大多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開(kāi)原來(lái)的工作崗位,，對(duì)新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng),。

應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位，解決這些問(wèn)題并不難,，用比較少的投入,，解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂(yōu)，同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng),，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情,，不難獲得合理的回報(bào);對(duì)待應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值觀，必須現(xiàn)實(shí),，必須符合社會(huì)發(fā)展的需要,，既然選擇了這些人才，就是認(rèn)可了他們的潛力,，就是期望他們的努力會(huì)帶來(lái)更好的回報(bào),。但是，回報(bào)是雙方向的,，在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí),，人才也需要生存空間、生活滿(mǎn)意度以及社會(huì)地位的提升作為回報(bào),，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾,，還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的感覺(jué)，只有這樣才能留住人才,，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展,。

(三)面試制度

目前企業(yè)員工接近70%是通過(guò)員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司，這種做法并非完全不可取,，可以快速找到一些公司所需的人才,，但老板一個(gè)人拍板，會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工選擇的取向趨向一致,，導(dǎo)致公司里充滿(mǎn)了一種類(lèi)型的人,，這樣對(duì)以后的工作很不利;其次，員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊(duì)里的其他員工一起合作的,，那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之初,，就把選擇的權(quán)力交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都有一票否決的權(quán)力,。這樣的結(jié)果,，就能把團(tuán)隊(duì)不能合作的隱患在一開(kāi)始就消除掉，保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,，都是相互喜歡的,。而擁有否決權(quán)的員工,，也會(huì)因?yàn)橛辛藚⑴c感，而加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情;最后,，被面試的過(guò)程也是面試別人的一種經(jīng)歷,，一個(gè)人被部門(mén)里的七八個(gè)人面試的同時(shí)，也在觀察著未來(lái)的同事,，從同事們問(wèn)的問(wèn)題,、行為舉止上判斷自己對(duì)這家公司和這個(gè)部門(mén)的感受。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機(jī)會(huì),，減少因?yàn)槿狈α私舛趯?lái)產(chǎn)生誤會(huì)和摩擦的機(jī)會(huì),。

(一)合同管理

目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過(guò)人手登記,，人手查找,，沒(méi)有建立規(guī)范的電子合同檔案庫(kù)，效率較為低下,，而且對(duì)合同的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。

建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)包括了建庫(kù),、數(shù)據(jù)錄入,、文檔掃描、立卷歸檔,、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,、檔案統(tǒng)計(jì),、檔案編研,、檔案銷(xiāo)毀、檔案損壞,、檔案丟失找回,、年報(bào)管理、庫(kù)房實(shí)體管理,、報(bào)表輸出,、光盤(pán)制作、查閱,、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽,、下載、打印等完整,、強(qiáng)大的功能,。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查,、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計(jì)兩部分,。主要功能包括：查,、借閱登記、實(shí)體歸還,、續(xù)借,、催還管理、查,、借閱統(tǒng)計(jì),、檢索利用統(tǒng)計(jì)。通過(guò)把合同的實(shí)體和電子文檔查,、借閱分開(kāi)后,，可以大量減少合同實(shí)體的借出量，經(jīng)過(guò)掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲(chǔ)存空間并方便提供給各地分公司和標(biāo)書(shū)編制部門(mén)使用,，同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作效率,。

(二)檔案室?guī)旆?/p>

隨著合同量的增加，目前集團(tuán)十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展所需,，建議擴(kuò)大檔案室,，采用活動(dòng)組合柜式儲(chǔ)存設(shè)備，既能節(jié)省空間又能保證實(shí)體檔案的安全,。

(三)證件管理

目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部,，以應(yīng)付投標(biāo)的需要。建議添置條碼掃描和標(biāo)簽打印設(shè)備,，將各類(lèi)證件和執(zhí)照分類(lèi)貼上條碼標(biāo)簽,，借出時(shí)通過(guò)條碼掃描設(shè)備錄入信息，信息應(yīng)包括證件名稱(chēng),、頁(yè)數(shù),、證件種類(lèi)、借出時(shí)間,、用途等等,。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計(jì),，做到各類(lèi)證件使用有跡可查,，提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。

(一)加強(qiáng)人文關(guān)懷

1,、駐外機(jī)構(gòu)人員

對(duì)于集團(tuán)的派出常年在外的工作人員,，應(yīng)提高企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷度，適時(shí)的關(guān)心和問(wèn)候可以增加駐外員工的歸屬感,。提議設(shè)立“生日金”，駐外機(jī)構(gòu)工作人員,，每年生日當(dāng)天可以收到集團(tuán)送出的生日蛋糕及鮮花，預(yù)算為每筆300元。可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在地(目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浄?wù))，亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國(guó)21個(gè)分支機(jī)構(gòu)算，平均每個(gè)分支機(jī)構(gòu)公司派出2人,，每年這筆開(kāi)銷(xiāo)小于兩萬(wàn)元，讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無(wú)限的,。

2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工,，對(duì)原來(lái)的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)的退休人員進(jìn)行年節(jié)慰問(wèn),。

(二)提高職工素質(zhì)

職工素質(zhì)的高低,，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn),，新技術(shù)的推廣和使用,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力,，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn),。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化,、制度化,、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持“按需施教,，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短,，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度,，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn),，如外語(yǔ),、國(guó)際稅務(wù),、國(guó)際法律等等課程,，員工通過(guò)努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補(bǔ)助，并讓其擔(dān)當(dāng)部分類(lèi)似外賓考察接待,、配合稅務(wù)咨詢(xún)等工作,。

(三)充分利用職工書(shū)屋

目前職工書(shū)屋藏書(shū)量約1100冊(cè)，包括設(shè)計(jì)圖集,、歷史類(lèi),、文學(xué)類(lèi)、政治類(lèi)、科普類(lèi),、企業(yè)管理類(lèi),、勵(lì)志類(lèi)等書(shū)目。但職工書(shū)屋一直未能得到很好的利用,，建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開(kāi)放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間,。條件允許的話(huà)建議開(kāi)放借閱功能。具體管理細(xì)節(jié)待定,。

(一)公司網(wǎng)絡(luò)

目前公司的網(wǎng)絡(luò)采用的是路由器輸入網(wǎng)絡(luò)信號(hào),，由若干集線(xiàn)器分流數(shù)據(jù)，通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)到達(dá)各個(gè)終端使用,。由于線(xiàn)路的架設(shè)一直沒(méi)有較好的規(guī)劃,，因此經(jīng)常造成網(wǎng)絡(luò)故障及網(wǎng)絡(luò)擁堵，并且網(wǎng)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)傳送的效率,。建議架設(shè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境,，通過(guò)權(quán)限及密碼管理，封閉所有大流量的下載軟件,。

(二)公司前臺(tái)服務(wù)

作為集團(tuán)總部的前臺(tái)工作人員,，需要負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)和電話(huà)轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏、延誤;負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶(hù)的接待,、基本咨詢(xún)和引見(jiàn);負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢(xún)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈;接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。十一樓前臺(tái)作為企業(yè)的門(mén)面,，日常接待量大,，只設(shè)一個(gè)前臺(tái)人員實(shí)在無(wú)法保證以上工作的實(shí)施及效率，建議增加一名前臺(tái)人員,。

有關(guān)公司的建議書(shū)篇三

尊敬的公司發(fā)起人：

你本人現(xiàn)有資金1000萬(wàn)元,，欲設(shè)立一公司。鑒于具體的公司設(shè)立程序你不是很甚清楚,，就此我為你設(shè)立公司提供一點(diǎn)法律建議,。具體建議如下：

一、 一人有限責(zé)任公司

1．法定股東人數(shù)：按照《公司法》規(guī)定,，一人有限責(zé)任公司只由一個(gè)自然人股東和一個(gè)法人股東出資設(shè)立的有限責(zé)公司,。

2．法定資本的最低限額;一人有限責(zé)任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成，其法定注冊(cè)資本的最低限額為人民幣10萬(wàn),，股東應(yīng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額,。一人有限責(zé)任公司的股東僅以其出資為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

3．公司名稱(chēng)和住所；一人有限責(zé)任公司應(yīng)有自己的名稱(chēng)和辦事機(jī)構(gòu)的住所,。

. 4.公司機(jī)構(gòu)：一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì),。法律規(guī)定股東會(huì)的職權(quán)由股東行使，當(dāng)股東行使相應(yīng)職權(quán)作出決定時(shí),，應(yīng)采用書(shū)面形式,，并由股東簽字后

二．有限責(zé)任公司

1． 股東符合法定人數(shù)。

按照《公司法》規(guī)定,，有限責(zé)任公司由50個(gè)一下股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司,。股東可以是法人，自然人或者經(jīng)濟(jì)組織,。當(dāng)然,，在公司設(shè)立階段，由于公司尚未成立,，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)此時(shí)還不能成為股東,，而應(yīng)成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任,，所以法律對(duì)公司發(fā)起人做了一定的限制,，如發(fā)起人應(yīng)具有完全民事行為能力。

2．股東出資額達(dá)到法定資本最低限額,。

⑴規(guī)定了股東出資方式,。按照《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣,，實(shí)物,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，土地使用權(quán)”,。同時(shí)法律對(duì)出資比例作出了限制,，規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30﹪。 ⑵公司注冊(cè)資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求,。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的股東認(rèn)交額”,。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。公司股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十,，也不得低于法定資本的最低限額,，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。

2． 股東共同制定公司章程,。

章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國(guó)家強(qiáng)制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎(chǔ)上制定的,，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)行為及股東權(quán)利義務(wù)的綱領(lǐng)性文件,。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參與制定。

3． 有公司名稱(chēng)，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu),。

一是公司名稱(chēng)一般由公司所在行政區(qū)域,、商號(hào)、行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和“有限責(zé)任公司”字樣組成,。二是公司組織機(jī)構(gòu),，是形成公司獨(dú)立意志，代表法人進(jìn)行各種活動(dòng)的機(jī)構(gòu),，如股東會(huì),，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等,。

4． 有公司住所,。

按照《公司法》第10條的規(guī)定：“公司一其主要辦事機(jī)構(gòu)為住所”，公司有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，但是作為公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地住所只有一個(gè),。 一人有限責(zé)任公司與有限責(zé)任的區(qū)別

1．股東人數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司故名思義，一個(gè)股東成立的有限公司

有限公司,，股東為2-50人

2,、注冊(cè)資本最低限額區(qū)別：

一人有限公司注冊(cè)資本金最低10萬(wàn)元

有限公司注冊(cè)資本金最低3萬(wàn)元

3、出資方式的區(qū)別：

一人有限公司不能采用分期到位方式成立,，股東必須一次繳足認(rèn)繳出資額,。 有限公司可采用分期到位方式成立，首次出資不低于注冊(cè)資本的20%,，余額2年內(nèi)繳足,。

5、設(shè)立個(gè)數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司規(guī)定：一個(gè)自然人只能成立一個(gè)一人有限公司,。

有限公司,，股東可成立多個(gè)有限公司。

建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司,，因?yàn)橐蝗擞邢薰窘?jīng)營(yíng)起來(lái)費(fèi)用大些,，此外，《公司法》第64條 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的,，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任,。意思就是說(shuō)，當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能區(qū)分時(shí),，個(gè)人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任置備于公司,。

有關(guān)公司的建議書(shū)篇四

河南x(chóng)xx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員,，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等),，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個(gè)人建議：⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無(wú)法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異,，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié),。

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代,，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái),，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù),、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話(huà)掛在觜邊,，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差,，臉難看,、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒,、意見(jiàn)很大。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

3,、個(gè)人建議：

⑴,、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來(lái),，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪時(shí),，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，可以請(qǐng)其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管,。

⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái),、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗,。

⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對(duì)面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩,、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作,，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高,。

⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則,，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚,。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款),。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí),。

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性,，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3,、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月),、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制,。

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)該找專(zhuān)職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

有關(guān)公司的建議書(shū)篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，問(wèn)題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3,、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

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有關(guān)公司的建議書(shū)篇六

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng),，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒(méi)有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗,、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚,。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決,。

第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車(chē)間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后,，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題,，部門(mén)之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳,、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6.合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!

xxx

日期

有關(guān)公司的建議書(shū)篇七

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通,，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

1、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度,，全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定。現(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,，上班時(shí)間：周一至周五,，9:00-17:00，每天午休1.5小時(shí);

3,、貴司采用指紋打卡考勤方式,，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃,，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2、員工不享受當(dāng)年年休假,、年休假工資報(bào)酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書(shū)面申請(qǐng)不休年休假,，該書(shū)面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書(shū)》。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書(shū)》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年,。

建議人：

日期：

有關(guān)公司的建議書(shū)篇八

遠(yuǎn)行者,，儲(chǔ)糧;遠(yuǎn)謀者，儲(chǔ)才,。高速成長(zhǎng)的企業(yè)亟待管理的規(guī)范與制度的健全,，而面臨的更為迫切的問(wèn)題則是人才的嚴(yán)重短缺,。于是人力資源部全力以赴忙于招聘：經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的招聘會(huì)，一次次的網(wǎng)上洽談,，簡(jiǎn)歷篩選,、電話(huà)交流、筆試,、面試,、心理測(cè)試，新人終于上崗了,。可往往是這邊人力資源部門(mén)剛稍稍喘了一口氣,，那邊新員工卻離職了：其原因不單是薪酬問(wèn)題,，也不只是能力問(wèn)題，更多的是無(wú)法與企業(yè)融合的問(wèn)題,。這既給企業(yè)造成了損失,，也給人才造成了機(jī)會(huì)成本的損失。

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，一般員工有三個(gè)離職的高峰期,，其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下,，一直是令人力資源部門(mén)深為頭疼的事情,。用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍,，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施,，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,。

據(jù)國(guó)外一家權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：(1)工作任務(wù)交待不清楚;(2)工作壓力過(guò)大;(3)不能融合到組織文化中;(4)與直接主管關(guān)系緊張,。

由此可見(jiàn),，職責(zé)不清、壓力過(guò)度,、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因,。處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度,，其職責(zé)不明確,、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會(huì)更加嚴(yán)重,。有些企業(yè)在招聘期間,，要么沒(méi)有崗位職責(zé)描述，要么根本說(shuō)不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后,，就任意地給新員工加碼,。有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn),，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”,，從而使新員工感受到無(wú)所適從的巨大壓力,。同時(shí)，人力資源部門(mén),、上級(jí)主管與新員工之間缺乏溝通交流,，不能及時(shí)了解新員工在工作、生活,、學(xué)習(xí)方面遇到的問(wèn)題,，以及他對(duì)新企業(yè)、新工作,、新主管的感受,，這種漠視會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無(wú)人關(guān)心,、不受重視,、聽(tīng)任自生自滅的感覺(jué)，從而萌生去意,。

高速成長(zhǎng)的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新,、高效的文化，崇尚敬業(yè),、勤奮的工作精神,，注重員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工,，引導(dǎo),、約束新員工的行為，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突,。對(duì)新員工缺乏耐心,、愛(ài)心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的,。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去,，就必將大大提高新員工的留存率。

要留住新員工,，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中,，迅速進(jìn)入工作角色,，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作：

“給新人以驚喜”。

對(duì)新員工的到來(lái),，用人部門(mén)和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作,。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具;由專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況;與公司高層簡(jiǎn)短的面談;制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等,。準(zhǔn)備充分的入職安排,，會(huì)使新員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)懷，從而增強(qiáng)他的歸屬感,。

“未知公婆味,，先遣小姑嘗”。

每一位新進(jìn)員工,，都帶著他原有的思維習(xí)慣,、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來(lái)到企業(yè),，所以企業(yè)與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn),，僅側(cè)重于專(zhuān)業(yè)技能,、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對(duì)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn),。這就使得新員工缺乏對(duì)企業(yè)的全面了解,，陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團(tuán)隊(duì),。

因此,，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過(guò)管理者面談,、企業(yè)文化宣貫,、典型案例、文化例會(huì)等各種方式,，向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn),，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么?價(jià)值觀念是什么?企業(yè)精神是什么?企業(yè)作風(fēng)是什么?只有這樣才能使之更快更好地了解、接受,，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化,，并盡快結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化的理解，規(guī)范,、約束自身的行為,，避免“水土不服”。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多,。

在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核,，從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化,，使其明白,，如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展,。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素,，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇,，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本,，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響,，甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失,，同時(shí)也會(huì)對(duì)新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。

許多企業(yè)往往將枯燥,、繁雜卻又遙遙無(wú)期的工作分配給新員工,，或讓新員工長(zhǎng)期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù)，這樣做會(huì)磨滅新員工的工作熱情,，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”,，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，因而產(chǎn)生離職的念頭,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn),，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義,，使新員工感到他們不只是為自己工作,，而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這會(huì)大大提高新員工對(duì)自己工作的興趣,。

新員工到崗后,，人力資源部及上級(jí)主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況，部門(mén)的運(yùn)作情況,，以及新員工的崗位職責(zé),、工作關(guān)系、工作權(quán)限,、關(guān)鍵流程,、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作,。在試用期間,，新員工也應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為是否稱(chēng)職的依據(jù),，不與績(jī)效工資掛鉤,。參與績(jī)效考核,，可使新員工明確企業(yè)對(duì)其在工作任務(wù)完成度、工作能力,、工作方法,，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向;但應(yīng)當(dāng)注意的是,，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段,，企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來(lái)制定考核周期內(nèi)的考核項(xiàng)目,、考核標(biāo)準(zhǔn),，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難,，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感,，使新員工在未來(lái)的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會(huì)到工作的樂(lè)趣,。

人力資源部應(yīng)定期與新員工,、新員工的同事、上級(jí)主管分別進(jìn)行溝通,，以便及時(shí)了解新員工在工作,、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問(wèn)題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度,，以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”,，是指初來(lái)者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén)或崗位,、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng),、指責(zé),、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜),。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè),。

要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn)，就必須加強(qiáng)與新員工的溝通,。除了重視入職面談,、轉(zhuǎn)正面談與績(jī)效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通,。

首先企業(yè)應(yīng)端正老員工,、上級(jí)主管對(duì)待新員工的態(tài)度，要以幫助,、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對(duì)待新員工,，而不是利用信息不對(duì)稱(chēng),、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的,、難以完成的工作,。

其次，對(duì)新員工的引導(dǎo),，要注意正確的方式方法,。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對(duì)，也同樣會(huì)給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),，從而加大企業(yè)給予他的壓力,，不利于新員工與企業(yè)的融和。

上級(jí)主管要經(jīng)常對(duì)新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，使新員工能夠及時(shí)地得到反饋,。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級(jí)主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào),。

總之,，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng),，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺(jué),。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度，必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程,，明確各部門(mén),、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺(tái),，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才,，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心,。

有關(guān)公司的建議書(shū)篇九

全局干部職工：

旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美,、欣賞美、享受美的活動(dòng),，更是一項(xiàng)創(chuàng)造美的活動(dòng),。

在旅游活動(dòng)中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平,，更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志,。

倡導(dǎo)文明出行、倡導(dǎo)文明旅游,、提升個(gè)人綜合素質(zhì),，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。

為此,，向全局干部職工發(fā)出如下建議：

認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范,，學(xué)習(xí)文明禮儀,，嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》，切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行為指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn),，明辨旅游活動(dòng)中的是非,、美丑，不斷提升思想道德境界,。

全局干部職工在旅游活動(dòng)中應(yīng)從自身做起,，守公德，講禮儀,，文明游覽,。

在旅行途中，拒絕公共場(chǎng)所大聲喧嘩,、亂扔垃圾,、隨地吐痰、無(wú)視禁煙標(biāo)志,、無(wú)視禁止拍照標(biāo)示,、隨意插隊(duì)、破壞文物,、浪費(fèi)食物等陋習(xí),。

尊重旅游目的地的文化習(xí)俗，主動(dòng)提醒,、制止他人的不文明行為,。

文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個(gè)人就能建立起來(lái)的，需要社會(huì)各方面一起努力,，共同打造,。

面對(duì)有損城市形象、違背社會(huì)公德的旅游陋習(xí),，應(yīng)勇敢說(shuō)不，用公眾監(jiān)督的力量,，推動(dòng)文明旅游良好風(fēng)尚的形成,。

美景供人欣賞，美德讓人敬仰,，讓我們攜起手來(lái),，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從點(diǎn)滴做起,，提升旅游文明素質(zhì)，展示中國(guó)人民的文明素養(yǎng)和文明風(fēng)采!

建議人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日