制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

神經(jīng)外科工作計劃篇一

一年來，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務(wù),，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,，要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)一致,，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

一,、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的革新方面希望醫(yī)院能給與大力支持，比如進(jìn)顯微外科器械,。外科床頭血糖檢測,。

二、加強(qiáng)醫(yī)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)病例討論,，是以后要注意抓的問題。

三,、人才的培養(yǎng)情況：20xx年擬派2人到省城三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時努力做好繼續(xù)教育工作，鼓勵專業(yè)人員參加培訓(xùn),。

四,、積極配合醫(yī)院“爭二甲”做好各項工作，開展衛(wèi)生人員培訓(xùn)和適宜新技術(shù),、新項目的推廣應(yīng)用,。

神經(jīng)外科工作計劃篇二

為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，今年護(hù)理工作重點落實護(hù)核心制度，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，病人為中心,，以醫(yī)療護(hù)理安全為主，加強(qiáng)患者安全管理,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度,，特制定20xx年護(hù)理工作計化如下：

1加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，實行目標(biāo)責(zé)人管理，對護(hù)士進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則考評,，抓好基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，終末質(zhì)量,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，保證結(jié)果達(dá)標(biāo),，醫(yī)療垃圾按要求管理,。

2．加強(qiáng)護(hù)理安全管理：完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效回避護(hù)理風(fēng)險,，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全有序護(hù)理服務(wù),，加強(qiáng)安全教育，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例,，組織人員討論,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和和掌握護(hù)理核心制度，嚴(yán)格按核心制度內(nèi)容執(zhí)行,，每周提問等,。進(jìn)一步落實患者安全制度與規(guī)范，如身份識別制度,，防跌倒,墜床等,，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑環(huán)節(jié)管理，護(hù)理人員分層次管理,，責(zé)人護(hù)士分管病人,，讓患者得到安全的治療和護(hù)理，加強(qiáng)重點管理如重病人的交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥、病人管道的管理,，以至病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險評估等,。對實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、新入科護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全意識教育,，做好帶教工作，規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，搶救藥械班班交接，器械保持功能狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實制度執(zhí)行：落實各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和‘三基 ’考核計劃,，對護(hù)士每周晨會提問,，每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，每月組織病房護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。

4、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，做好出入院宣教，每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，找出不滿意原因,，進(jìn)行分析，提出整改措施,。

5,、作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量,，多巡視,、多關(guān)心、多宣教,、多溝通,、做好健康教育。

神經(jīng)外科工作計劃篇三

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中,，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時召開科務(wù)會,，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加了醫(yī)藥費的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會、面向患者，主動找市場,、找病人的`新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費,。

4、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：

為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果,。

5、以全體科務(wù)會的形式,，加強(qiáng)科室管理,，用各種制度來管理科室，加強(qiáng)三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案,，在《科主任手冊》評比中獲得好成績,。

普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出,，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位（今年5571153元,，去年4835376元，較去年增長15.22%）,，純收入排名第6位（今年1954266元,，去年1805837元），純收入同比增長8.22%,。效益（結(jié)余）排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo),。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%,。

科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入,、出院符合率,、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo),。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。完成重大搶救（小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂,、頸椎骨折1例，脾破裂,、失血性休克,、肋骨骨折、左腓骨骨折1例）4例,，危重病人搶救成功率達(dá)100%,。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作。成分輸血使用率為100%,。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時外科也是一門實踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目,，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：

1、規(guī)范病歷書寫,。

2,、規(guī)范體格檢查。

3,、強(qiáng)化臨床技能操作,。

4、深化無菌操作技能和意識,。

5,、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù)，加強(qiáng)對各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識和技能的培訓(xùn),。

更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識,，外科不是一門孤立的學(xué)科，它與內(nèi),、婦,、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對各科基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評。