總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)簡短 建筑企業(yè)年終工作總結(jié)會議流程篇一

我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作,。工作伊始,，工作雜、業(yè)務(wù)多,，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領(lǐng)導按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作,。在領(lǐng)導有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作?；旧蠞M足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求,。我的工作除了要認真負責地處理公司內(nèi)部工程管理外，為達成本單位的任務(wù),，還要妥善處理與設(shè)計,、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。項目部處在公司的最前沿,，雖然突發(fā)事件多而繁瑣，但我們以“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風,，準確,、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責,，認真對待每天的工作,，為公司建設(shè)用盡自己最大的努力。

進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了,，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用,，淺談以下幾點：

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,。其主要工作有審查進度計劃和施工方案,，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標準施工,，審查“設(shè)計技術(shù)變更,，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施,，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價,，簽發(fā)付款憑證,，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報告,，處理質(zhì)量事故,，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”,。甲方代表,，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收,，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證,，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施,。

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,，這樣才能有效地開展工作,，完成甲方代表的職責與任務(wù)。

（關(guān)于這一點,，希望公司領(lǐng)導可以多組織一些進修的機會,，知識的更新也是很重要的。）

甲方代表應(yīng)綜瞻全局,，對工程從施工方案可行性研究,、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境,、季節(jié),、氣候及材料供應(yīng)情況對工程的影響，明確工程任務(wù),，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度,、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù),；做好圖紙會審,、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進場關(guān),，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作,，如測定沉降量,、測避雷安全等。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應(yīng)以點帶面,，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量,，并注意推廣新材料和先進的工藝,。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育,。落實責任制,，做到每項工作有專人負責,，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

1.甲方代表與本單位的關(guān)系,。甲方代表是受建設(shè)單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,，并要求其履行職責,。作為甲方代表,，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力,，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設(shè)單位的利益,。

2.甲方代表與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀,，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護,。

3.甲方代表與設(shè)計單位的關(guān)系,。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位,，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見,，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應(yīng)協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題,、處理意見及措施,，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持。

在目前的工作中,，我時刻提醒自己,在20xx年的工作中,，我要加強自己的管理技巧、提高技術(shù)素質(zhì),、增強辦事效率,、踏實認真、不辭辛苦,。努力做到工作思路清晰,，計劃性、前瞻性,、前導性強,；開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議,，按時或提前完成本職工作以及領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

對于在具體的工作中,，我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制,，改事后驗收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,，從實際需要出發(fā),，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體,，支第一根柱模時,，我們都要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高,，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量問題時,，對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性的處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調(diào)事故的責任和原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理密切配合,，共同提高工程質(zhì)量,。還要做到言行要嚴謹，說話有依據(jù),，給監(jiān)理,、施工單位提建議時要注意把握尺度；時刻注意自身形象和做人準則,，嚴守公司紀律,。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。為圓滿完成各項工作任務(wù),，充分利用工作崗位特點的發(fā)揮自身作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，目光不能只局限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,爭取更好的工作成績。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)簡短 建筑企業(yè)年終工作總結(jié)會議流程篇二

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”）,，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

２．加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間,。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。

4．因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）,，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事；責,、權(quán),、利分明；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標,、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負責工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律,、考勤、接待,、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位,、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準確,、不及時，不能夠給項目決

策層,、相關(guān)部門提供及時,、有效、準確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50％,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗,、特長,，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救,、補救措施得當挽回損失...等等,，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金,、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。

xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè),，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比,、學,、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯，

魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)簡短 建筑企業(yè)年終工作總結(jié)會議流程篇三

**年,，對***分公司來說,，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力,，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗,。另一方面，因常追不懈的結(jié)果,，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸,、星火有機硅,、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”,。能否中標1到2個大中型項目,，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項目跟蹤,、招投標,、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值,、資金回收,、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底,，中標項目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵,。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。 竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項目。

全年落實施工任務(wù)3640萬元,，是去年同期700萬元的5.2倍,；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍,；工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元，上交資金20萬元,，超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。 回顧**年,，主要在以下幾個方面做了一些工作,。

1、不遺余力找市場,，培育經(jīng)濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場,，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場營銷，項目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,，并明確分工，各有側(cè)重,。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程,、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責任人,，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān),、投標,，專人負責，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目,、設(shè)備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標,，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負責人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠,，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓,，及時改變策略,，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作,。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標項目標價很低的情況下,，只有狠抓管理,，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益,。為此，我們采取了以下措施：

（1）對項目負責人以議標方式,，實行目標責任成本承包,，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限,，使項目責任人做到有責、有權(quán),、有利，有效地控制了成本支出,。目前,，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi),。

（2）嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人,。

（3）加強資金管理,，嚴格控制成本支出,，從資金回收、資金管理,、成本管理、管理費用,、分包工程等各方面制定具體措施,，堵塞漏洞，明確責任,，強化管理,。

通過以上措施，在今年跟蹤項目,，投標次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,，應(yīng)酬費,、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項目6個,，在建項目2個。在全年的工程施工管理上,，因施工點分布贛皖鄂豫四省,，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期,、質(zhì)量,、成本、安全四大控制上抓出成效,，同時維護我方正當收益,，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式,，該搶進度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

開工至今,，已歷三個年頭,。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大，成本費用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機進行搶建,，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計劃和月計劃,，嚴格周計劃的落實。,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目,。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,，該項目在機構(gòu)運作,、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項目12月10日破土動工,，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

今年,，因施工點分散,、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢,。因此,，分公司抓住苗頭，及時進行了整改,。

（1）強化部室職能,，提高服務(wù)意識。

〃從下半年開始，分公司部室主任（含項目經(jīng)理,、工程處黨政負責人）以上管理干部實行月工作計劃（總結(jié)）縱向報告,、反饋制度；同時,，將各部室的月,、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,，責任到人,，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心,。

〃通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建、工會,、計生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進,，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

〃通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益,。

〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。

（2）規(guī)范隊級管理,，增強戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎金較多且時間較長,，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù),，為加強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進行了調(diào)整,，對能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強,、富于熱情,、工作實干的骨干選拔上來,，同時實行優(yōu)化組合,，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力,。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度,；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,，實地了解職工思想動態(tài),，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽,、合肥的施工情況看,，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返,，體制改革勢在必行,。如用工、人事,、分配制度公司難以進行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。 再者，近年經(jīng)濟效益的下滑,，以及相當一批管理干部的短視行為,，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流,，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失,，導致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出,，也導致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力，重振雄風之效,。

1,、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作,。

2、以落實任務(wù)為龍頭,，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目,、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目,。

3、以股份制改革為鍥機,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機,。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)簡短 建筑企業(yè)年終工作總結(jié)會議流程篇四

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

２．加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間,。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模,；

⑷全部采用普通小鋼模,。

對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：

第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。

第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。

第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。

討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4．因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉、沒有進出場費用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用,。

⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）,，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

（二）安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。

同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責、權(quán),、利分明,；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標,、工程預(yù)算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算,，并由3方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準確、不及時,，不能夠給項目決

策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗,、特長，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金,、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法,，進一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)簡短 建筑企業(yè)年終工作總結(jié)會議流程篇五

我于20xx年3月18日通過招聘到××集團公司沈陽辦事處工程部上班,。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理,、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象,。

2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單,、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外，還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》,、《××招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心,。

4,、認真學習遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借××項目投標之際,，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)本文來源：算和抽算鋼筋,通過對××施工圖的預(yù)算練習,，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細,、完美,。

5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理,、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人,。

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。