在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

地鐵年終總結(jié)報告 地鐵年終總結(jié)思想工作篇一

我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,，先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作,。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%,，這三個項(xiàng)目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

每天對所管工地巡視檢查,，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；定期對承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄,；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,；及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單,；在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊(duì)拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象,。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙,、國家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，這些問題都得到了落實(shí)及整改,。

1. 作為一個監(jiān)理,，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神；掌握新規(guī)范,、熟悉施工圖紙,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識,。

2. 嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法,。

3. 工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意,。

在下半年的監(jiān)理工作過程中,，由于即將進(jìn)入風(fēng)險源管控去（家樂福地下通道），我將嚴(yán)格按照施工專項(xiàng)方案加強(qiáng)管理,，確保暗挖工程安全順利按期完成,，必須嚴(yán)格控制仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度,，仰拱施工開挖長度,，初期支護(hù)設(shè)計要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，加大現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度,，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，使開挖施工的安全步距有序可控,，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工,，保證開挖施工的安全步距，確保區(qū)間的施工安全,。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理,，按監(jiān)理程序?qū)Τ邪烫峁┑脑牧蠂?yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，只有合格的材料才能用于工程施工,；嚴(yán)格工序檢測驗(yàn)收,，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序,、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,、合同要求施工,，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。

在下半年,，為了更好的完成好本職工作,，我一定會明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制,，提高工程建設(shè)質(zhì)量,，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力,。

地鐵年終總結(jié)報告 地鐵年終總結(jié)思想工作篇二

20xx年xxxx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下,，在項(xiàng)目部全體員工通力合作、共同努力下,，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾；20xx年安全生產(chǎn)管理工作,，我們感嘆萬分,，積累豐富經(jīng)驗(yàn)，有突出的成績,，也有許多欠缺和不足之處,，需要在工作中不斷持續(xù)改進(jìn)，下面就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，項(xiàng)目經(jīng)理與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，安全部與施工人員簽訂了作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個人,。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂10個施工隊(duì),，作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂571份，簽訂率100%,。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，安全部和各施工隊(duì)長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年安全部花費(fèi)了大量的精力修訂了19項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案,。為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類起重設(shè)備和消防設(shè)施檔案,、資料、臺帳,，做好各種消防,、設(shè)備檢查，特別是豎井井架和塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)順利運(yùn)營。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年項(xiàng)目部重點(diǎn)強(qiáng)化了對全體職工的安全教育和加大培訓(xùn)力度,。

1,、施工隊(duì)一進(jìn)場開始，安全部就組織開展新進(jìn)場工人“三級”安全教育,，并建立工人個人信息檔案,。從項(xiàng)目級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、項(xiàng)目部的安全管理規(guī)章制度”,，到工班級的“工班安全生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到每個新進(jìn)場工人的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，確保的我們的每一名工人都受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新工人進(jìn)場“三級”安全教育率達(dá)100%,、考試合格率100%。

2,、聘請了徐州市消防支隊(duì)到我項(xiàng)目部進(jìn)行消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，用圖像和視頻上了一堂生動形象的教學(xué)課,，講解了如何正確的使用各類滅火設(shè)施和逃生方法,，并收到了很好的效果，提高了員工安全防火意識,。安全部還組織了2次消防應(yīng)急演練,、1次防洪應(yīng)急演練、1次爆破事故應(yīng)急演練，如發(fā)生突發(fā)事故或?yàn)?zāi)害,，能有效控制和減輕人員傷亡,、財產(chǎn)損失以及不良社會影響。

3,、今年我項(xiàng)目部共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：特種作業(yè)資格證的培訓(xùn),，其中電工4人、電焊工20人,、架子工6人,、物料提升機(jī)6人、司索信號工5人,、裝載機(jī)司機(jī)2人,、挖掘機(jī)4人。涉爆人員資格證的培訓(xùn),，爆破員15人,、安全員8人、保管員6人,。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的安全法律知識,，提高了處理問題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高各施工隊(duì)的整體素質(zhì),，解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

4,、針對我們項(xiàng)目部存在危險性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部編制了爆破施工專項(xiàng)方案,、腳手架搭設(shè)專項(xiàng)方案,、深基坑開挖專項(xiàng)方案、臨時用電專項(xiàng)方案,，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工,。同時安全部與相關(guān)部門對臨邊防護(hù)、臨時用電,、腳手架搭設(shè),、消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后方可使用,。

1,、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位擺放和張貼了安全警示標(biāo)志,、標(biāo)牌，醒目位置懸掛了大幅的安全宣傳標(biāo)語,，以提高全體工人的安全防范能力,、增強(qiáng)全體工人的自我保護(hù)安全意識，減少或避免事故的發(fā)生,。為加大安全宣傳力度制作標(biāo)志,、標(biāo)牌120多塊、安全宣傳標(biāo)語（大幅,、小幅）20幅,，張貼標(biāo)語10幅，創(chuàng)建了一個安全文明和諧的施工現(xiàn)場,，多次受到業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)

2、鋼筋加工棚四周除了張貼安全警示標(biāo)志和各種操作規(guī)程,，還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現(xiàn)場,，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查可以一目了然。

3,、施工現(xiàn)場還安裝了門禁和監(jiān)控系統(tǒng),，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須刷卡進(jìn)入，外部人員必須經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意并在門衛(wèi)處登記后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施布置在施工作業(yè)面,，通過網(wǎng)絡(luò)鏈接，監(jiān)控視頻可以傳輸在電腦上或手機(jī)上,，保證是現(xiàn)場實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)控,。

4、根據(jù)業(yè)主要求,，每個施工駐地都安裝了熱水器,，宿舍內(nèi)安裝了空調(diào)，保證24小時為工人提供熱水,，我項(xiàng)目部杜絕了工人在宿舍內(nèi)用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖,。減少了安全隱患。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年安全部共組織各類檢查40余次，包括消防安全專項(xiàng)檢查,、特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,、腳手架搭設(shè)安全專項(xiàng)檢查、臨時用電安全專項(xiàng)檢查,、隧道施工安全專項(xiàng)檢查,、節(jié)假日安全專項(xiàng)檢查等,。并下發(fā)檢查活動記錄表40余份，罰款單23份,。安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的問題立即要求整改，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改,。

2,、項(xiàng)目部的基坑開挖和隧道施工均采用礦山法施工，由于在市區(qū)施工,，不允許建炸藥庫,，火工品每天由民爆公司配送到工地。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《爆破作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)、違反操作,；隧道使用井架進(jìn)行出渣等作業(yè),，由于項(xiàng)目部人員對這種設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏了解，所以項(xiàng)目部聘請一名專業(yè)維修工每天對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng),，保證了井架的正常使用,，排除了安全隱患。

3,、加大施工隊(duì)伍的安全管理,，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查,，無安全生產(chǎn)許可證的施工隊(duì)伍不得進(jìn)場施工。二是要求施工隊(duì)進(jìn)場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。三是新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級教育、安全培訓(xùn)和安全交底方可進(jìn)行施工,。

4,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類安全責(zé)任事故0起，同時將公司內(nèi)和外單位發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報,，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識,，安全部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。項(xiàng)目部為施工人員購買了工作服,、防塵口罩,、安全帶、安全帽等,，確保了員工的身心健康,。

1、全年死亡,、重傷事故為0,；

2、重大場內(nèi)交通事故為0,；

3,、中毒、中暑事故為0,；

4,、輕傷事故頻率≤3‰；

5,、火災(zāi)事故損失為0；

6,、塵毒存油點(diǎn)合格率100%,。

7、特種機(jī)械傷害為 0,；

8,、其它以外傷害事故為 0

以上指標(biāo)均順利圓滿地完成。

1,、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律,，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視安全工作,。

2,、施工人員更換頻繁，人員不能固定,，特別是經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后取得特種作業(yè)資格證的工人（主要是爆破三大員）辭職后,，由于新進(jìn)場的工人培訓(xùn)取證周期長，施工隊(duì)就會存在特種工無證上崗現(xiàn)象,。不能滿足施工要求,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,、無事故傷害死亡，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項(xiàng)目部部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2,、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織二次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和項(xiàng)目部員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn),。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,，保證了項(xiàng)目部部各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！

地鐵年終總結(jié)報告 地鐵年終總結(jié)思想工作篇三

一年的時間很快的過去了,，回首這一年,，不禁感慨萬千，在這一年中,，有歡笑也有淚水,，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,，各方面的能力都有所提高,，沒有辜負(fù)大家對我的信任，我在工區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺悟等方面都有了一定的提高，在這辭舊迎新之際,，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作情況,。

在這一年中,，感想領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。我全程參與了從圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工到進(jìn)主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募夹g(shù),、質(zhì)檢,、安全工作，并積極協(xié)助項(xiàng)目部的施工管理工作,，對地鐵車站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解,。工作之余，我還積極撰寫技術(shù)論文并積極參加項(xiàng)目部組織的科技開發(fā)項(xiàng)目,，并取得了一定的成果,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),。我時刻提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。

在現(xiàn)場施工中時刻總結(jié)各個工序施工應(yīng)該控制的要點(diǎn)并及時的應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來,。比如說現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為,，管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施,，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。很多時候,，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患,。在安全方面特別注意的就是工人的安全教育,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施,。在基坑開挖,、支架搭設(shè)、模板安裝時,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

這一年來的地鐵工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

地鐵年終總結(jié)報告 地鐵年終總結(jié)思想工作篇四

時間過得很快,，來到深圳地鐵7號線7305標(biāo)項(xiàng)目部工作已有一年半了。在這段時間里收獲了許多,，慢慢的在成長,，當(dāng)然還存在許多的不足。有總結(jié)才有進(jìn)步,，才能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)?，F(xiàn)將我今年的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)能力方面：前期的不足之處：

1,、對有些部位的施工細(xì)節(jié)不熟練,。例如：

（1）在澆筑立柱樁時對空樁的控制，嚴(yán)格控制混凝土澆筑的速度,，首灌要快,，然后再放慢澆筑速度，實(shí)時測量孔深以控制空樁深度,；

（2）在地連墻成槽的過程中要勤測泥漿的性能,，以便及時調(diào)整，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中一定要注意丟沙袋的方法,，在外放區(qū)填沙袋的時候要均勻,，丟的過程中一定要要求施工人員將沙袋丟入外放區(qū)，嚴(yán)禁丟入鋼筋籠內(nèi),，這兩道工序看似簡單,，但要對地連墻的質(zhì)量是至關(guān)重要的；

（3）在基坑開挖的施工作業(yè)中,，要實(shí)時關(guān)注地連墻是否侵線以及開挖標(biāo)高的控制,，每開挖出一段就要及時跟進(jìn)測量及支撐，以便及時處理,，在頂板作業(yè)過程中控制好墊層厚度,，腳手架高度；防水材料的鋪設(shè)問題,，搭接要求滿足規(guī)定,；尤其是鋼筋制安過程中鋼筋的機(jī)械連接，各種規(guī)格的鋼筋車死長度的控制，鋼筋的搭接長度必須滿足規(guī)范要求,，鋼筋的錨固長度,、鋼筋數(shù)量及位置，預(yù)埋件的位置及環(huán)框梁數(shù)量,，暗柱的位置,、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格；梁的尺寸及要求,；焊縫的焊接長度及飽滿度,；模板的平整度；澆筑混凝土?xí)r的振搗,，快插慢拔及標(biāo)高控制,，澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)；預(yù)留孔洞處的配筋及尺寸位置等等,。這些施工中的細(xì)節(jié)問題都要及時總結(jié)及時發(fā)現(xiàn),，避免每一次的主觀錯誤。

2,、有時候報檢不及時,，以及驗(yàn)收時需要整改的部分未能及時整改，在程序方面有些小錯誤,，上道工序正在驗(yàn)收而下道工序未能及時準(zhǔn)備等,，不過在后期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我們年輕技術(shù)員在平時施工中沒有嚴(yán)格按程序施工,，這在我們今后的工作重要嚴(yán)格規(guī)范遵守,。

3、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到,，有些工作沒有及時上報給領(lǐng)導(dǎo),，導(dǎo)致一些沒必要的麻煩。對于現(xiàn)場的工作,，我們年輕技術(shù)員要學(xué)著多角度的考慮問題,，而且要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學(xué)習(xí),，對于初次接觸的施工問題要多方面聽取他們的意見,。

4、現(xiàn)場工作交接班不清楚,，有時候由于白班和夜班之間沒有及時交接清楚導(dǎo)致工作沒有按要求完成,，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養(yǎng)成現(xiàn)場交接班的習(xí)慣，對于施工作業(yè),、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術(shù)交底。

5,、施工日志記錄有些地方不夠詳細(xì),，對于施工日志我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進(jìn)度,，有便于我們以后對下道工序的安排,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前計劃,，把自己分內(nèi)的事情做得更好,。

6、有些現(xiàn)場交底不到位,，有時候跟班作業(yè)不到位,，這就需要我們每個技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，對于自己分內(nèi)的事情一定要按質(zhì)按量的完成,。

和施工隊(duì)交流協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗(yàn),。在不斷的交流磨合中還是進(jìn)步很大，在后期中有問題還是可以及時配合解決,。相信在以后的處理問題中可以不斷進(jìn)步,；在和部門之間的交際協(xié)調(diào)方面也需要不斷的加強(qiáng)，做事要更加主動,。

1,、學(xué)習(xí)不夠主動，遇到問題沒及時請教,。

2,、缺少總結(jié)，圖紙看得不夠仔細(xì),。

3,、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源,。后期要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，制定計劃，當(dāng)天的事情

即日完成,，在做資料中養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣,，尤其在施工現(xiàn)場中，要善于發(fā)現(xiàn)問題并及時改正,。

四,、吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工,，使自己自我完善,。

我做出如下建議：

1、在各項(xiàng)工作開展前必須準(zhǔn)備工作要到位,。

2,、進(jìn)行主體施工的、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅,、從大局著想，管理一定要到位,。

3,、做好各項(xiàng)技術(shù)方面的交底。

4,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，不斷成長,，為深圳地鐵7號線7305標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)而努力。

地鐵年終總結(jié)報告 地鐵年終總結(jié)思想工作篇五

地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站,，號稱亞洲第一,。黃莊車站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線與十號線的十字換乘站,，四號線車站位于中關(guān)村大街下,，呈南北走向；十號線車站位于知春路下,，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過,。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道（風(fēng)井）,、6個出入口、4條換乘通道,、2條疏散通道,。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯,，非常復(fù)雜。因此工程的科技含量,、難度,、管理是可想而知的。

主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工,，八月份以后進(jìn)入四號線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑,、一、二號風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工,。在此期間,，本人受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托擔(dān)任此工程項(xiàng)目的駐地監(jiān)理工程師。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著從管理和技術(shù)兩方面入手來組織做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的理念,，合理安排監(jiān)理工作盡量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理和技術(shù)管理雙強(qiáng)。從這種觀點(diǎn)出發(fā),；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

確定計劃的龍頭作用,，規(guī)范了進(jìn)度計劃格式及內(nèi)容；確定計劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性,，編制依據(jù)明確,、計劃的目標(biāo)是否同高一級的計劃沖突，是否合理分解目標(biāo),；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求,，施工現(xiàn)場條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響,，是否采取相應(yīng)的保證措施,；對于進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的方案；上下,、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時間定額是否合理,、是否滿足規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題,；本著確保計劃的嚴(yán)肅性,、科學(xué)性、可行性的原則積極組織,、科學(xué)分析,、從施工項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期入手層層分解年,、季、月,、周計劃,，本著遠(yuǎn)粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見未來，及時調(diào)整強(qiáng)化措施,，嚴(yán)密跟蹤發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不錯過機(jī)會不浪費(fèi)時間，實(shí)現(xiàn)日保周,、周保月,、月保季、季保年,、年?？偟目刂颇繕?biāo)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，反復(fù)審查了施工項(xiàng)目部的總進(jìn)度控制計劃2008年度計劃,、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃、每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排,。進(jìn)度控制方式：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、節(jié)點(diǎn)工期，反復(fù)審查了施工項(xiàng)目部2008年度計劃,、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃,；當(dāng)月進(jìn)度計劃得到了批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作隨著工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài),。每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排,。在執(zhí)行計劃的開始，把工作重點(diǎn)放在計劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上,，調(diào)查場地布置,、工序安排、工序銜接,、工序定額是否合理,、計劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調(diào)整,，調(diào)整方案是什么,。及時反饋及時調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

施工方案及措施是施工的重要保障,，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān),，規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容,；如：施工的.內(nèi)容,、工法、工序,、適用的規(guī)程,、規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、施工措施,、施工管理組織等。針對裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn),，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵,、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進(jìn)行審核,。為增強(qiáng)方案的可操作性，先組織設(shè)計交底明確設(shè)計意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn),，提議施工項(xiàng)目部在方案編制好后,，施工項(xiàng)目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會審，監(jiān)理進(jìn)行參與,。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性,。

嚴(yán)格堅(jiān)持了進(jìn)場材料進(jìn)場報驗(yàn)檢驗(yàn)制度、施工試驗(yàn)制度,。嚴(yán)格核查進(jìn)場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,，對于進(jìn)場的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對進(jìn)場的施工材料在施工前按規(guī)范要求的檢驗(yàn)頻率進(jìn)行了100% 的檢驗(yàn),；其中30%有監(jiān)理進(jìn)行了見證送檢,；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗(yàn)或報驗(yàn)時相應(yīng)技術(shù)資料不全的進(jìn)場材料絕不允許用于施工,。以確保工程的施工質(zhì)量,。

安全管理工作的主題是：樹立安全第一的思想意識。 把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理,；一部分是針對地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來保證的,；次之是需細(xì)化方案、精心施工,、嚴(yán)格監(jiān)理,、落實(shí)各工序相應(yīng)的安全操作規(guī)程等措施來保證。安全管理在二零零八年主要開展了以下工作：制定了監(jiān)理安全管理細(xì)則,、除巡視外安排每周的定期安全檢查,、月份總結(jié)性檢查,。要求施工項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場根據(jù)危險程度適當(dāng)安排專,、（兼）職的安全管理人員,；對于新進(jìn)場的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底,。工程開工實(shí)行施工現(xiàn)場安全驗(yàn)收制：檢查環(huán)境是否安全,、措施是否到位、安全崗位責(zé)任制是否制定并貫徹下去,、施工中須及時防護(hù)的部位是否有了責(zé)任人,、從事危險性作業(yè)是否有監(jiān)護(hù)人、專,、（兼）職的安全管理人員是否到位,；突發(fā)性事件是否制定了安全預(yù)案并進(jìn)行了演練等工作。

5,、質(zhì)量管理工作：

質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴(yán)格的管理程序及成熟的管理辦法,，針對駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,、旁站監(jiān)理計劃組織開展監(jiān)理工作,。按質(zhì)量管理程序嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上,，事前細(xì)化方案,、加強(qiáng)過程控制，用過程控制保證驗(yàn)收質(zhì)量 ,。對施工完的項(xiàng)目進(jìn)行了100% 的驗(yàn)收,，對于驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目絕不允許過關(guān)，必須堅(jiān)持返工重來,，對于返工整改過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，直至整改合格為止。對關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過程旁站,，并如實(shí)填寫監(jiān)理旁站紀(jì)錄。從現(xiàn)在驗(yàn)收的工程看達(dá)到了100%的合格率,。

6,、投資管理:

按總體控制、重點(diǎn)把握,、月匯總的原則,依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容,、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費(fèi)用控制方法:依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙,，對工程量計量確認(rèn)清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個分項(xiàng)工程,，得出分項(xiàng)工程結(jié)算清單,。及時對承包人當(dāng)月質(zhì)量評定達(dá)到規(guī)定等級的所完分項(xiàng)工程進(jìn)行完工計量，同時詳細(xì)檢查證明資料,，以分項(xiàng)工程支付清單為基礎(chǔ),，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確,、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查,，并提出審批意見。

7,、合同管理：

依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件,；國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)或規(guī)定,；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議,；有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,；業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作,。堅(jiān)持全面監(jiān)督,、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理的原則,?？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包,、工程延期和費(fèi)用索賠,。本著客觀、科學(xué),、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問題,。認(rèn)真對承包人的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理并貫穿工程實(shí)施全過程，按月開展履約評價工作,。

地鐵年終總結(jié)報告 地鐵年終總結(jié)思想工作篇六

作為xx地鐵公司安檢員的培養(yǎng)單位,，我校自今年二月向該公司成功輸送xx名安檢員后，x月xx日由xx新主任領(lǐng)隊(duì),，我,、xx幾位老師帶領(lǐng)第二批學(xué)生前往xx地鐵公司從事安檢實(shí)習(xí)工作。相對于以往，這次創(chuàng)下了我校帶實(shí)習(xí)工作的幾個之最,。一是學(xué)生人數(shù)最多,。xx名學(xué)生相當(dāng)于九個班級的人數(shù)共赴實(shí)習(xí)，開我校之先河,。二是學(xué)生情況最復(fù)雜,。這xx名學(xué)生中除了來自我校不同級部的學(xué)生外，大部分是非我校畢業(yè)的社招生,，他們當(dāng)中大部分學(xué)生的平均年齡都在xx歲左右,。三是來自兄弟學(xué)校的競爭壓力最大。早有耳聞的衡水職教中心的學(xué)生這次也同赴xx地鐵公司,，他們要與我們進(jìn)行面對面的較量,。只這三項(xiàng)之最就加大了我們的管理難度。但是,，我們有信心克服一切困難,，迎接一切挑戰(zhàn)。

x月xx日中午x點(diǎn),，在顛簸了近x個小時后,，我們終于到達(dá)學(xué)生工作生活的第一站，也就是住宿地點(diǎn)——xx前進(jìn)大學(xué),。下了車的學(xué)生們掃去臉上的疲憊,，大家列隊(duì)站好，邁著整齊的步伐,，喊著響亮的口號走進(jìn)學(xué)校大門,。接下來是每個班輪流激情宣讀班訓(xùn)，完畢后全體同學(xué)共同宣讀校訓(xùn),，聲音洪亮,，蕩氣回腸。學(xué)生們良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌不但得到了用人單位的稱贊,，也讓衡水職教中心的師生們?yōu)橹@嘆,。我們的師生以良好的素養(yǎng)贏得了第一次較量的勝利。然而我們深知真正的較量還在后面,。

我們的駐地xx前進(jìn)大學(xué)只是xx京的一所效益不好的民辦大學(xué),，校園簡陋，校舍陳舊,。由于宿舍樓未布置好,，因此，我們的xx名男生必須先暫住在條件十分簡陋的xx間教室里,。當(dāng)時xx的天氣已漸趨炎熱,，教室里甚至連電風(fēng)扇都沒

有,，為了幫助學(xué)生克服困難，李艷新主任帶領(lǐng)我和小連身先士卒,，我們住進(jìn)了教室旁邊存放廢舊桌椅的倉庫里,。學(xué)生們看到我們的住宿條件甚至不如他們，誰也不再有怨言,，半小時后,，xxx個男生將自己的行李全部整理好，順利入住,。用人單位沒想到我們這么快解決了男生的住宿問題,，直夸我們的學(xué)生能吃苦，覺悟高,。后來我們得知衡水職教中心的男生們用了半天的時間才將住宿安排好,。看來,，又一輪的較量我們還是嬴家,。

按照地鐵公司的安排，x月xx日—x月xx日這段時間我們要在駐地繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的技能,。每天的工作看似簡單卻又枯燥而繁重,。早上x點(diǎn)xx分準(zhǔn)時集合出早操，之后短暫的早飯時間后就開始了一上午的手檢練習(xí),。我們根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況分好了組,，再帶領(lǐng)各自組的學(xué)生到指定區(qū)域練習(xí)。無論是學(xué)生還是我們這些老師,，對待工作沒有絲毫懈怠,，一上午下來，學(xué)生們練得熱火朝天,，我們指導(dǎo)的大汗淋漓,。午飯午休后,，我們繼續(xù)重復(fù)上午的工作,。晚上的總結(jié)工作我們像軍訓(xùn)時一樣天天都有新發(fā)現(xiàn)，天天都有新要求,。每天的工作生活就這樣緊張而又忙碌得進(jìn)行著,，艷新主任給我們開會都要等到晚上xx點(diǎn)半學(xué)生熄燈我們查完宿舍后，深夜里我們在總結(jié)得失,，我們在討論問題,，我們在計劃安排。大家深感肩上責(zé)任的重大,，似乎忘卻了疲勞,。就這樣經(jīng)過半個月的錘煉，我們的學(xué)生曬黑了，累瘦了,，但是他們個個精神飽滿,，業(yè)務(wù)過硬，具備了上崗的能力,。x月xx日我們的學(xué)生正式上崗工作,，他們被分成了甲乙丙三個班，我們五位老師隨即調(diào)整了工作,，開始了每天分班轉(zhuǎn)崗,。

我們隨時了解學(xué)生的工作情況，及時幫助他們解決遇到的問題與困難,。由于駐地離工作地點(diǎn)非常遠(yuǎn),，上早班的學(xué)生每天早上四點(diǎn)就要起床，到蘋果園坐地鐵,，由x號線再換x號線,，這樣光是上班路上耗時就需要x個小時。

地鐵年終總結(jié)報告 地鐵年終總結(jié)思想工作篇七

2021年已經(jīng)過去,，在盤點(diǎn)一年中收獲的同時,，又寄希望與新的未來。不知不覺中,，又結(jié)束了一年的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助下,，緊緊圍繞以安全為基礎(chǔ)質(zhì)量為中心做好本職工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，始終把“安全第一”放在首位。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。

為做好工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，

二是錘煉技能講提高,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、和同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在業(yè)務(wù)上有所提高,。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅(jiān)持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少,，只希望把所有工作圓滿完成。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，使雙方滿意,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談中,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我還得認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,，確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣,。

在2022工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。多關(guān)心同事,，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。