做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇1

回首20__年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：

采購____的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大，使命光榮,，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來，我認真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認真研讀采購部相關(guān)規(guī)定,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實際的____采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步,。

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,，我按照公司的要求,，用心圍繞價、質(zhì),、量,、地、時等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計劃指標,，用心開拓貨源市場，貨比三家,、價比三家,，選取物美價平的物資材料，全年共完成________的____采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。有一次，我從一個朋友那里得知有物美價廉的____供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人,，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時,，能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念，利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇2

20xx年,，我公司在市交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“解放思想,，改革創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)境,，實現(xiàn)客運長遠發(fā)展”為目標,，以提高客運隊伍自身素質(zhì)建設(shè)為著力點，以規(guī)范客運管理,，提高服務(wù)水平為基本要求,，以狠抓廉政建設(shè)，安全經(jīng)營為重要保證,，不斷改革創(chuàng)新,，開拓客運市場，經(jīng)濟效益和社會效益不斷取得新突破,，各項工作取得了長足的進步,。

今年1-12月份，企業(yè)共完成客運量173萬人次,，完成年計劃的115%;完成客票收入6621萬元,，完成年計劃122%;實現(xiàn)收入1135萬元(其中，管理費收入300萬元,，代理費收入673萬元,，站務(wù)費收入162萬)，上繳稅金103萬元,。

春運,、暑運、“十一”長假是客流的高峰期,，客運企業(yè)面臨著嚴峻的旅客輸送壓力,，為保證旅客運輸工作安全優(yōu)質(zhì)、暢通有序,，并抓住這一黃金季節(jié)實現(xiàn)增效創(chuàng)收,，我們采取了多種有效措施。一是配備了充足的備班車輛,，根據(jù)客流變化,，及時調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)合理調(diào)配運力;二是嚴格執(zhí)行運價規(guī)定,，加大力度整治站外倒客,、超員行為;三是有效對?？空静轵灩ぷ鬟M行檢查，避免票款出現(xiàn)“跑,、漏”情況;四是配合道路運輸管理部門,，整治社會車輛偷拉私運以及個體出租車攬客等違規(guī)行為;五是在客運站前立彩虹門，懸掛安全宣傳條幅,，電子大屏滾動播放安全常識,，及時發(fā)布加開班次信息，營造良好的安全服務(wù)氛圍;六是增設(shè)臨時售票窗口,，售票時間延長1小時,，預(yù)售客票提前至10天;七是加大人流、車流密集部位的人員配備,，組織引導(dǎo)旅客有序購票乘車;八是開展亮點式服務(wù),，站務(wù)人員胸前佩戴“笑臉”標志，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，得到了廣大旅客的贊許,。九是客運站采取了多項便民利民服務(wù)措施，免費為旅客提供飲用水,、急救藥品和針線包等,，極大地方便了旅客出行。

通過有效的管理,，在鐵路客運的激烈競爭中,，實現(xiàn)了增效創(chuàng)收。9月30日中秋節(jié)當天,，實現(xiàn)日售票額33.9萬元,，日發(fā)送旅客7639人次，創(chuàng)日售票額,、日發(fā)送旅客歷年最高紀錄,，圓滿地完成了客運黃金季節(jié)的旅客運輸任務(wù)，未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象和重大安全事故,，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量零投訴,，樹立了企業(yè)新形象，贏得了社會廣泛贊譽,。

為使企業(yè)安全管理工作逐步走上制度化,、標準化、規(guī)范化的軌道,，公司在學(xué)習(xí)和借鑒外地先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，推出了多種安全管理措施，并得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，副市長王云鵬做出重要批示,，我公司將認真貫徹市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，切實把安全工作抓實、抓靠,、抓到位,。一是加大駕駛員安全教育培訓(xùn)力度，我們邀請了市運管處的專業(yè)人員對公司駕駛員每月定期進行安全培訓(xùn);二是嚴格執(zhí)行“三不進站,，六不出站”規(guī)定，做好駕駛員發(fā)車前安全提醒工作;三是安全辦利用GPS對營運車輛進行24小時監(jiān)控,，利用********平臺根據(jù)天氣,、路面狀況，及時發(fā)布安全警示信息;四是公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部對營運車輛實行安全包保,，成立了包保組,，建立包保卡,，簽訂包保責(zé)任狀,，將包保責(zé)任與安全獎金直接掛鉤，形成了“安全重擔(dān)大家挑,，人人肩上有指標”的安全工作格局;五是于9月份全面實施了《駕駛員,、乘務(wù)員安全與服務(wù)質(zhì)量信譽考核辦法》、《駕駛員,、乘務(wù)員“黑名單”管理辦法》,、《安全基金管理辦法》，相關(guān)內(nèi)容印刷成冊,。按照考核標準,，每月對無違章、違規(guī)的駕駛員兌現(xiàn)500元的安全獎,，在獎勵促進機制作用下,，超員、超速行為得到了有效控制,，基本杜絕了違章行為的發(fā)生;六是充實安全機構(gòu)力量,，公司安全辦人員由3人調(diào)整到15人，并利用客運總站即將建成的有利時機,，準備投入近百萬元資金,，建設(shè)安全監(jiān)控指揮中心，新上四套(站場)監(jiān)控設(shè)備,，完善安全配套設(shè)施,，確保站場安全實現(xiàn)全方位、一體化管理;七是公司自籌13萬元資金,，為公司76臺營運車輛免費更換科技含量更高的新型GPS系統(tǒng),，新系統(tǒng)預(yù)計12月份投入使用,，此系統(tǒng)在原系統(tǒng)上增加了語音提示功能，并可納入全省監(jiān)控系統(tǒng)平臺,，實現(xiàn)了車輛信息共享;八是公司自籌15萬元資金購置了安全管理“一卡通”軟硬件設(shè)備,，年底前公司營運車輛將實行一車一卡，車輛,、駕駛員納入全方位安全監(jiān)管體系當中;九是成立七臺河市公路客運安全協(xié)會,，設(shè)立安全基金，對安全行駛超過百萬公里的車組人員予以重獎,，形成獎懲分明的安全管理機制,，充分調(diào)動司乘人員抓安全的積極性。十是在第八屆三省一區(qū)道路運輸行業(yè)協(xié)會秘書長聯(lián)席會議上,，我公司的安全管理各項措施作為經(jīng)驗交流材料被匯編成冊,，全省僅有四家客運企業(yè)上冊。通過持續(xù)不斷的狠抓安全管理,，公司已逐步建立起了系統(tǒng)完善,、管理規(guī)范、運行有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,。

按照市交通運輸局的有關(guān)文件指示精神,，公司于10月5日正式接管客運總站裝修工作，在建設(shè)資金尚未到位的情況下,，我公司通過自籌資金,，代為墊付的方式，確保裝修工程如期開工,。為了保證工程的質(zhì)量和進度,，公司總經(jīng)理親赴施工現(xiàn)場，與公司裝修工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同建設(shè)方,、裝修公司共同協(xié)調(diào)總站裝修建設(shè)工作,，并實時監(jiān)管裝修工程的質(zhì)量，共同研究裝修過程中存在的問題,，保證了裝修工程按照設(shè)計要求和進度整體推進,。目前，客運總站上方的字體設(shè)計安裝,、檢票出口的雨棚建設(shè)都將于11末完工,，相關(guān)配套四大系統(tǒng)軟硬件設(shè)備與客運總站裝修建設(shè)同步推進，預(yù)計12月份客運總站正式投入使用,。

今年,，公司全面接管理二0四客運商服物業(yè)，成立了物業(yè)管理辦公室，投入資金60余萬元,，清理了院內(nèi)垃圾,，清洗了車庫，治理了院內(nèi)車輛亂停亂放的歷史遺留問題,，完成了自來水管線整改,，疏通了排水管道，粉刷了物業(yè)辦公室并恢復(fù)使用監(jiān)控功能,，修整了缺失的樓梯扶手,，維修了漏水的屋頂，清理了化糞池,，整改了用電線路,，購置安裝了3噸鍋爐一臺，并于10月13日開始供熱,。

為解決茄子河客運站屋頂漏水，公司籌措8萬元資金,，對候車大廳屋頂做了防水處理,，避免了因滲水導(dǎo)致候車大廳膠合板脫落，給旅客人身安全造成威脅,。此外,，公司還完成了六閭收費站及中學(xué)青年點土地劃界交接工作;完成了沃爾沃客運站、二0四客運站,、茄子河客運站的接收工作,，接收11名運管處分流人員，目前客運站各項業(yè)務(wù)正常有序開展,。

為使我市公路長途客運在與鐵路競爭中占有優(yōu)勢地位,，提高車輛的安全性和舒適性是必要條件。今年,，公司對龍爪,、綏芬河、巴彥,、綏化,、伊春、長春,、備班七個線路上的7臺營運班車進行了更新,，并已全部投入運營。哈爾濱線路班車在更新沒有到期情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)主動與車輛經(jīng)營者協(xié)商,，在爭得經(jīng)營者同意的情況下，積極籌措資金，現(xiàn)已為車輛更新做好了充足準備,。此次調(diào)整為全承載客車,，車身采用封閉結(jié)構(gòu)，整車強度與剛度指數(shù)增加,，安全性能居全國領(lǐng)先地位,，舒適性好，噪音低,。此外,，公司將取締哈爾濱夜班臥鋪車，并整合為坐席客車,，發(fā)車時間調(diào)整至下午,，消除臥輔客車夜間行車帶來的安全隱患。

為了使車輛經(jīng)營者能夠在車輛更新時實現(xiàn)車型統(tǒng)一,，公司不采取硬性規(guī)定的辦法,，而是轉(zhuǎn)換思路，召開車輛更新選型大會,，通過投票表決的方式,，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由市紀檢委,、檢察院和局紀檢部門聯(lián)合監(jiān)督,，選出兩個檔次的客車品牌廠家。今后,，公司所有車輛更新車型將逐步實現(xiàn)車型統(tǒng)一,、標識統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一,，進一步適應(yīng)我市城市發(fā)展新形勢的需要,，切實提升城市形象，提高安全效率,，為進一步打造一流的客運環(huán)境具有十分重要的意義,。

我公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，把實踐活動與客運安全,、管理和服務(wù)有機結(jié)合,，提出了以安全生產(chǎn)為保障，打造優(yōu)美環(huán)境,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù),，營造優(yōu)良秩序的“三優(yōu)、一保障”活動,。廣大黨員干部在活動中創(chuàng)新工作方式,、方法,，勇挑重擔(dān)，真抓實干,，充分發(fā)揮了基層共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，帶動和影響廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,，促進了企業(yè)各項工作目標的完成,。

公司黨總支深入開展了整治“庸懶散慢”專項行動。通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，修訂機關(guān)崗位職責(zé),，細化百分考核制度等手段，改進機關(guān)工作作風(fēng),，使廣大干部職工擺脫看攤守業(yè)的慣性,，摒除安于現(xiàn)狀的惰性，突破能力提升的瓶頸,，不斷和“庸碌”,、“懶惰”、“散慢”和“怠慢”作對照,，以旅客的需求來不斷調(diào)整和規(guī)范服務(wù)行為,，做到了查找問題不怕多，解剖自己不怕嚴,，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑,，觸及思想不怕痛,，持續(xù)提升了企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力，掃除了履行職責(zé)中的“死角”,，實現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)有新氣象,，環(huán)境整治有新突破，服務(wù)水平有新提升,。

今年,，公司還在客運站開展了“講文明、樹新風(fēng),、規(guī)范經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動。按照局黨委的統(tǒng)一部署,，認真開展了廉政風(fēng)險防控第一階段工作,，并按照方案的要求繼續(xù)做好后續(xù)各個階段的推進落實。

20xx年以來,，公司開展了豐富多彩的文明創(chuàng)建活動,。一是在文化活動,、網(wǎng)站宣傳、車輛外觀設(shè)計等各個方面,，使用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)標識,，積極塑造企業(yè)嶄新形象;二是重新建立了寬屏大氣、方便實用的企業(yè)網(wǎng)站,，發(fā)布班車運行時間準確,，新聞動態(tài)更新及時，為企業(yè)服務(wù)社會增加了一個新的窗口;三是開展雙休日體驗式勞動,，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員參加站務(wù)勞動,，使機關(guān)人員深刻體會一線員工的辛苦;四是積極開展家具節(jié)宣傳工作，印制180余份條幅,，將十米車廂打造成宣傳第五屆中國·七臺河家具節(jié)的流動名片;五是舉辦了首批企業(yè)管理團隊執(zhí)行力專題培訓(xùn),，充分調(diào)動員工工作積極性，提升了企業(yè)團隊的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力;六是開展向“最美司機”吳斌同志學(xué)習(xí)活動，教育廣大司,、乘,、站人員恪盡職守，把安全行車放在第一位;七是在各大節(jié)日期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把慰問品親自送到一線工作人員手中,，帶去了企業(yè)的一份祝福和關(guān)懷;八是公司承辦了全市中小學(xué)生“慶國慶”交通運輸“安全杯”《理想點亮人生》主題教育讀書活動演講比賽。九是在黨員干部“1+1”認窮親活動中,，走訪慰問楊百新,、穆同和，將現(xiàn)金和慰問品送到困難職工家中,，以解燃眉之急;十是重陽節(jié)前夕,，公司新興客運站愛心服務(wù)隊22名隊員，走進市福利院,，為孤寡老人打掃衛(wèi)生,，并送去價值近千元的慰問品。

公司還積極參加市局組織的各項活動,，在“交通運輸系統(tǒng)第十五屆職工籃球賽”中獲得第三名;在交通運輸系統(tǒng)演講比賽中我公司選手獲得第二名;在交通系統(tǒng)“學(xué)黨史,、講道德、樹形象”綜合知識競賽中獲得第一名,。通過開展豐富多彩各種的文體活動,，使職工在潛移默化中接受教育，升華境界,，增強了精神文明建設(shè)的社會影響力和滲透力,。今年,，公司的好人好事不斷涌現(xiàn)，20xx年元月6日,，值班站長方明凱將裝有重要證件的包交還失主,，事后失主將一面寫“誠心服務(wù)樂于助人,，拾金不昧風(fēng)格高尚”的錦旗送到客運站;今年的8月8日,，七臺河發(fā)往五七的黑K20388駕駛員孫立石,，不顧個人安危幫助路邊拉煤貨車滅火,，該事跡在8月21日《七臺河日報》給予報道，局黨委鄒書記對此事也做了重要批示,。 20xx年10月22日,，公司客車司機謝俊田和乘務(wù)員王晶波將拾有的貴重物品交還失主,，事后失主送來一面寫有“幫旅客所需,，急旅客所急”的錦旗,，并與站務(wù)員工合影留念。今年共收到錦旗三面,，感謝信十余封,。

今年3月16日9時50分，我公司發(fā)往哈爾濱的黑K89333號大型客車在哈同公路241公里+80米處,，發(fā)生致5人死亡,，37人受傷的特大交通事故，事故發(fā)生后,，公司協(xié)同依蘭交警部門對死亡家屬及受傷患者進行安撫,，經(jīng)過10余天的協(xié)商解決，死者家屬對賠償金額及處理結(jié)果表示接受,，資金來源由保險公司先行墊付一部分資金,，公司承擔(dān)大部分資金，5名死亡家屬共獲得賠償款218.6萬元,。

該車各項營運手續(xù)齊全，安檢合格,，安全設(shè)施配備齊全有效,，車輛未超員，但由于事故車載GPS設(shè)備有故障,，致該車無法在GPS監(jiān)控平臺查詢到運行信息,。針對此次事故教訓(xùn)，公司認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加大GPS更新改造力度,，全面開展安全隱患大排查工作，目前該事故已經(jīng)全部處理完畢,。

今年在取得諸多成績的同時,，還要正確面對我們存在的問題,，主要是在企業(yè)內(nèi)部還存在不穩(wěn)定因素，我們將下大氣力不斷加大對職工思想教育和政策引導(dǎo),，化解矛盾,，促進和諧，進一步把企業(yè)的穩(wěn)定工作做好,。

在春運期間對轄區(qū)內(nèi)短途線路(鄉(xiāng)村線)重視不足,，致使短線班車站外超員。下一步,，我們將對轄區(qū)內(nèi)短途班車的經(jīng)營者加大安全檢查教育力度,，杜絕安全隱患。

企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇3

20___年就快結(jié)束,，回首20___年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20___年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，20___年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

（一）在20___年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

（二）在20___年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多,！

（三）愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重擔(dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

（一）20___年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20___年下半年,，行政部組織召開了20___年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護,。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流。

（一）開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策,！

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

針對20___年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,；

（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進,！

企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇4

時間在忙碌的工作當中過去了一年，很是充實,，我清楚的了解到了接下來自己應(yīng)該往什么方向發(fā)展,，在這個過程當中，我是希望自己可以做的更好的,，雖然來到xx這里也有幾年的時間了,，但是這一年來的工作是給我一種很充實的感覺，在工作當中也是取得了不錯的成績,，現(xiàn)在我也是清楚的意識到了這一點,，對于這一年來的工作也總結(jié)如下：

首先我是希望自己可以做的更好的，每天按時的完成自己的工作，這對我個人能力也是能夠維持好的態(tài)度,，在這一點上面我更加希望可以做的更好,，未來在學(xué)習(xí)方面，在這年終之際,，我也希望可以把自己分內(nèi)的職責(zé)做的更加到位,，這是需要調(diào)整好的，盡管在這個過程當中是比較充實的,，但是我還是用實際行動在做好自己的工作,，這也給我很深刻的印象，這給我的感覺也是很好的,，我和周圍的同事也是相處的很好,，這讓我也對自己是越來越有信心了，我也希望在接下來的工作當中繼續(xù)努力,。

作為xx的一員,，我是感覺很榮幸的，我希望自己能夠做的更好一點,，在這一點上面給我的感覺也是非常的有意義的,，現(xiàn)在回想起來的時候，我也是抱著非常好的態(tài)度,，在這個過程當中我也對自己很有信心,，工作也是應(yīng)該認真維持好的態(tài)度，年終之際我希望自己能夠做的更好一點,，因為我也和周圍的`同事是相處的不錯的,，在這個過程當中我也是非常堅定的，這給我一種非常明確的態(tài)度,，未來還會有更多的工作應(yīng)該去做好,，協(xié)調(diào)部門之間的工作，配合同事的工作,，我學(xué)習(xí)了很多的知識,，和其他部門的同事相處的非常的不錯，現(xiàn)在我也是深刻的意識都了這一點,，包括以后在學(xué)習(xí)當中,，這也是我要繼續(xù)去努力的，對于我而言,，工作就應(yīng)該要有的工作的態(tài)度,。

當然我也是有一些做的不好的地方，我清楚的意識到了這一點,，有些方面就應(yīng)該保持好的態(tài)度,，我作為xx的一員,，我沒有深刻意識到了自己缺點，在以后的學(xué)習(xí)當中,，這也是我應(yīng)該要去維持下去的,，回想自己這一年來的點點滴滴，我也是應(yīng)該要對自己負責(zé)一點,，把細節(jié)方面的事情做的更加到位,，我相信自己是可以做的更好的，也感激周圍同事對我的幫助,，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，新的一年要到了,，我很渴望自己在工作當中取得好的成績,。

企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇5

轉(zhuǎn)眼間已至20xx年歲末，作為公司的前臺人員,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有許多不足，需要今后不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

加強衛(wèi)生管理,，創(chuàng)建整潔干凈的工作，搞好公司辦公樓宿舍樓的環(huán)境衛(wèi)生工作,，每日對保潔工作者進行公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,，及時的做好各項檢查記錄，日檢查記錄表,，周檢查記錄表,，月檢查匯總表。加強安全用電,、用水及門窗檢查,，每日對辦公樓宿舍樓的安全用電、用水及門窗檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。并做好記錄

會務(wù)接待準備工作，做好會前的籌備工作,，為客人準備好企業(yè)宣傳資料,，水果糖茶等等,。確保會議順利進行。宿舍設(shè)備設(shè)施的建立及維修,，公司不斷的為員工增加綜合性的服務(wù),，宿舍建立晾曬衣服架、洗衣房,、全自動熱水機等等,。20xx年宿舍設(shè)備設(shè)施共報修xx件，每報修一項設(shè)備工程部都及時的配合我部門進行維修,，方便員工正常使用,。

宿舍新員工入住及客房接待情況：20xx年宿舍內(nèi)共辦理新員工入住xx人，為他們營造了良好的生活休息環(huán)境,。我在檔案資料的收集,、整理、立卷歸檔中不斷的學(xué)習(xí),、摸索,、認真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)改進方式方法加大力度,，并采取具體措施完成公司材料歸檔工作,。

作為領(lǐng)導(dǎo)的副手，在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

在認真完成本職工作的同時,，我存在許多不足之處,，如工作還不夠有計劃性，交流不善于表達,，我會盡量克服缺點,。

繼續(xù)做好工作，為員工營造一個良好的工作休息環(huán)境,，使管理更上一個臺階,。做好各種接待前的準備工作,。有機會想多多參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，更進一步的提高工作的理論知識,，加強工作,，使管理更有條理性。

企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇6

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”）,，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負責(zé)”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。

２． 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間,。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用,。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動的靈活、價錢低廉,、沒有進出場費用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、 組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責(zé)如下：

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標,、工程預(yù)算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2,、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對的較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

E區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算,，并由3方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準確、不及時,，不能夠給項目決策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金,、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)的人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。

5,、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。

進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。

使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。

堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

（三） 項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標細化為進度,、安全,、文明施工,、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種、高風(fēng)險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

企業(yè)年終工作總結(jié)及計劃篇7

轉(zhuǎn)眼間20xx年就像飛馳而過列車，盡管已經(jīng)遠去,，但聲音卻依舊環(huán)繞在耳邊,。回顧今年,，也確實是這樣的一個情況在,。在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指揮下，20xx年渡過的飛快,，盡管人忙碌的都忘了時間,，但抬頭一看，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完成了這么多的成績和收獲,，這真的是讓人感到驚喜又自豪,。

回顧自己在這一年的情況，作為一名xxx部門的老員工,，我在工作中依舊堅守著自己的崗位,。但和大家一樣，對于自己的敢為,，我無時無刻不在反思,，學(xué)習(xí)！讓自己在工作中能不斷的改進,。公司在不斷的進步和提升,，作為員工，我也同樣要積極的改進自己,，加強自己,！這正是我們在工作中“學(xué)無止境”,。

如今，20xx年已經(jīng)不見蹤影,，新的一年已經(jīng)到來,。在此，我也憑借自身的回憶對上一年做總結(jié)如下：

在工作方面,，我們根據(jù)公司的發(fā)展目標,，及時的調(diào)整了工作的目標和工作的方法，為新一年的自己設(shè)立了新的目標及職責(zé),。

在工作中,，我嚴格的遵守的公司要求，認真的管理好自己,，加強工作積極性,。且在xx領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我也積極的調(diào)整了自己的工作方法,，及時的處理自身的不足,，提高自己的在工作中的收獲。

反思20xx,，我們一路的工作并不太平,，但我們卻能在工作中及時的調(diào)整自己，調(diào)整工作的目標和方向,。及時的處理好工作任務(wù),。

伴隨著公司的發(fā)展，我們工作的要求也越發(fā)的提高,！為了能應(yīng)對這樣的情況,，在工作方面，我們一直都在學(xué)習(xí)和提升,，并在會議上一起討論訊息,。互相幫助著提高工作能力,。當然,，在工作中最為重要的還是領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。一年來,，每一次領(lǐng)導(dǎo)對工作的培訓(xùn)我都及時認真的參加。從中,，我除了學(xué)到工作的技巧,，也同時在領(lǐng)導(dǎo)的分析下認識到了自己的不足。

反思這一年,，在學(xué)習(xí)中我不僅提高了自己的業(yè)務(wù)能力,，讓工作能加順利,。還提高了自身的工作思想，鍛煉了自身的思想態(tài)度,，讓自己對工作也越發(fā)的重視和嚴謹,。

一年來，我在每月的時候都會對自己的工作做一次總結(jié),。遍歷這些對自己的認識,，我認識到自己一年來經(jīng)歷了許多的錯誤。有些問題改掉了,，有些卻沒有,。就如我對xx業(yè)務(wù)的散漫態(tài)度，至今都沒有做好調(diào)整和改進,。

但在新的一年里,，隨著新年鐘聲的敲響，我一定會在工作中改進自己的不足,，真真正正的讓自己圓滿的完成好自己的工作,，給公司帶來更多的貢獻！