為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

獎(jiǎng)金分配方案篇一

1成本核算

1,、1核算對(duì)象劃分

①臨床科室

②醫(yī)技科室

③輔助供應(yīng)部門

④行政管理部門,。（行政部門核算本文暫不討論）

1、2額定科室任務(wù)

1,、2,、1額定工作量

包括：工作時(shí)間,、門診量、收治住院病人數(shù),、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、床位利用率、手術(shù)例數(shù),、新技術(shù)或新項(xiàng)目開(kāi)展例數(shù),、專業(yè)設(shè)備利用率。

1,、2,、2額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量x12個(gè)月x（1+本年變動(dòng)增減%）

年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量x12個(gè)月x（1+本年收入增減%）

1,、3科室收入核算范圍

1,、3、1直接收入

掛號(hào)收入,、床位費(fèi),、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、會(huì)診費(fèi),、治療費(fèi)（含輸血、輸氧,、注射費(fèi),、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、分娩等）,、處置（換藥、灌腸,、導(dǎo)尿,、胃腸減壓、血糖測(cè)試,、一次性衛(wèi)材等）,、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi),、家病往診費(fèi),、取暖費(fèi)等）。上述收入100%記入臨床科室,。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室,。

1、3、2間接收入

化驗(yàn)收入,、病理檢查收入,、核磁收入、ct檢查收入,、x光檢查收入,、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入,、窺鏡檢查收入,、高壓氧治療收入、放療收入,、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

1,、3,、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1、3,、4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi),。

1、4科室成本核算范圍

1,、4,、1直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、氧氣成本、血液成本,、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室,。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、科室臨時(shí)工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料,、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料,、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等,。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室,。

1、4,、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員,、藥劑人員費(fèi)用、其他社會(huì)保障費(fèi),、辦公費(fèi)用,、印刷費(fèi)、水電費(fèi),、電話,、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi),、取暖煤,、差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi),、維修費(fèi),、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、招待費(fèi),、污水處理、消防,、設(shè)備年檢,、制劑用煤氣、洗滌費(fèi),、廣告費(fèi),、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi),、手續(xù)費(fèi),、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息,、福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、委托加工費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi),、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。

上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)?，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室,。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā?quán)重分配法等,。

科室支出=直接成本+間接成本

1,、4、3支出扣除項(xiàng)目

藥品費(fèi),、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本,、離退休費(fèi)、職工獎(jiǎng)金,、交通肇事等費(fèi)用,。

2、績(jī)效考核

績(jī)效考核可采用百分制,。

2,、1工作效率考核25分。勞動(dòng)強(qiáng)度：收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)）、醫(yī)生完成門診人次,、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù),、護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況：床位利用率,、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等,。

2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率,、危重病人搶救成功率,、病死率、住院病人三日確診率、無(wú)菌手術(shù)化膿率,、差錯(cuò)事故發(fā)生率,、病歷書寫合格率；護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率,、護(hù)理理論考試,、技能考核達(dá)標(biāo)；大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率等,。

2,、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化，進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，用服務(wù)對(duì)象的滿意程度來(lái)反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無(wú)違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象,。

科教工作：科室的帶教,、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果,、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開(kāi)展等。

勞動(dòng)紀(jì)律：無(wú)遲到,、早退,、曠工，出勤率在90%以上,、

2,、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入，但是有些醫(yī)生仍開(kāi)大處方,，增加了患者負(fù)擔(dān),，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重，用這個(gè)指標(biāo)來(lái)控制各科室的藥品收入。

3,、科室提獎(jiǎng)核算辦法

①臨床科室

實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額－績(jī)效考核扣獎(jiǎng)

應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余x提取比例x調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法,、人均效益法等,。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無(wú)法承擔(dān)全部成本，但勞動(dòng)量又大的科室,。

績(jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值x扣分

分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分（績(jī)效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算,。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算。

④行政管理部門按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算,。

⑤干部獎(jiǎng)金等級(jí)劃分,，由醫(yī)院自定,。

合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段,。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,，醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),，減少浪費(fèi),，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益，增加醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力,。但單純利用成本核算,，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,，這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān),，另一方面，又會(huì)在降低才能本上下功夫,，重復(fù)使用衛(wèi)材,，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降；單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,，分配獎(jiǎng)金來(lái)源與收入無(wú)關(guān),，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法,；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；能正確反映科室的管理水平,；有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性,；有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用。

獎(jiǎng)金分配方案篇二

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。

在一般狀況下,，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員,。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備,、場(chǎng)管、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)等部門,。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額x部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室0.0237,，

2,、煉鐵廠0.4150，

3,、燒結(jié)廠0.1305,，

4、總調(diào)0.0297,，

5,、技術(shù)裝備0.0137，

6,、質(zhì)檢0.0525,，

7、法監(jiān)0.0333,，

8,、采購(gòu)0.0228

9、機(jī)修車間0.0731,，

10,、動(dòng)力車間0.0351，

11,、車隊(duì)0.0509,，

12、安全0.0059,，

13,、倉(cāng)庫(kù)0.0091，

14,、場(chǎng)管0.0157,，

15、球團(tuán)廠0.0636，

16,、辦公室0.0157,，

17、財(cái)務(wù)0.0065,，

18、人事0.0033,。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

獎(jiǎng)金分配方案篇三

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加,，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理,？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題,。

實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,，應(yīng)該綜合考慮組織,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織,、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案,。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開(kāi)放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟,。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金,；2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金,；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,；

2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；

3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總,。

獎(jiǎng)金分配方案篇四

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。

（三）考勤,、績(jī)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì),。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：

工作時(shí)限（x）年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%,。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,。

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的`員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1,、公司董事,、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；

3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外,。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資,。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會(huì)所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

1,、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法,。

2,、適用范圍

工齡滿1年（含）以上的正式員工。

3,、1工作部人事處

3,、1、1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂,。

3,、1、2統(tǒng)計(jì),、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單,。

3、2財(cái)務(wù)部

3,、2,、1獎(jiǎng)金核算,。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%,。

3、2,、2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批,。

4、1發(fā)放時(shí)間與方式

4,、1,、1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放,，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放,。

4,、2計(jì)算方法

4、2,、1年終獎(jiǎng)（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%

4,、2、2年終獎(jiǎng)（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%

4,、3基數(shù)

4,、3、1工齡≥5年100%,；

4,、3、2工齡≥3,，＜5年75%,；

年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0

4、3,、3工齡≥2,，＜3年55%,；

4,、3、4工齡≥1,，＜2年40%,；

4、4月平均工資

4,、4,、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

4,、4,、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

獎(jiǎng)金分配方案篇五

為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,，提高員工的主人翁意識(shí),，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大,，更好的服務(wù)于一線部門,。

獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況,，職務(wù)高低,、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果,、節(jié)能降耗,、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

1,、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得,，不勞不得,，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量,，合理拉開(kāi)差距的原則,，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

2,、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

3,、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致,。

1、與考勤掛鉤：

1) 遲到,、早退,、溜號(hào)，一次減10元,，二次減30元,，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

2) 請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額x請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā),；

3) 有曠工行為者,，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,；

4) 員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,，病假,、事假、產(chǎn)假,、工休假,、婚假不享受獎(jiǎng)金；

5) 員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金,；

員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金,；

6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2,、與工作態(tài)度掛鉤：

7) 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；

8) 不服從上級(jí)工作安排者,，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月,；

9) 員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金,；如果被口頭警告,，本月度扣10%獎(jiǎng)金；

3,、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1) 發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除,。

2) 員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,，扣除本月10%獎(jiǎng)金

3) 以組為單位,，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位,，以1分為一個(gè)單位,，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,，依次累加,。

4) 設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

4,、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：

1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；

2) 在工作中隨機(jī)應(yīng)變,，服務(wù)周到細(xì)致,，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑,，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者,，按一定比例增加獎(jiǎng)金；

3) 在工作中積極進(jìn)取,，宿舍衛(wèi)生,、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的,；

4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者,，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放,；

5) 經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬,、不計(jì)個(gè)人得失者,，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

6) 對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理,、維護(hù),，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者,，增加獎(jiǎng)金發(fā)放,；

7) 信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放,；

獎(jiǎng)金分配方案篇六

為促進(jìn)我院全面,、可持續(xù)發(fā)展，提升我院為區(qū)域內(nèi)及周邊居民提供醫(yī)療保健服務(wù)的效率和質(zhì)量,，控制醫(yī)療成本,，減輕患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)，不斷提高我院的社會(huì)效益,，結(jié)合我縣和我院實(shí)際,，特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》,。

以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方針,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，完善私立醫(yī)院績(jī)效工資改革分配制度，建立以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、群眾滿意度、工作崗位性質(zhì),、工作技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作業(yè)績(jī)等為主要依據(jù)核算績(jī)效考核分配機(jī)制,。堅(jiān)持向臨床一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、高層次人才,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜,。

1、以發(fā)展（工作量）為導(dǎo)向,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。

2,、以提高市場(chǎng)覆蓋,，強(qiáng)化服務(wù)縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則。

3,、向骨干力量,、臨床一線傾斜的原則。

4,、以體現(xiàn)不同學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的特點(diǎn)為原則,。

5、鼓勵(lì)門診多看病人,，但不鼓勵(lì)門診截留病人的原則,。

6,、鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,。

7、以嚴(yán)格控制藥品（西藥,、中成藥）,、衛(wèi)生材料、辦公低值易耗

等各類支出為原則,。

8,、不斷調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則。

（1）不斷提升治療大病重病能力,，不斷提高病床使用率和周轉(zhuǎn)率,；

（2）不斷降低藥品收入（西藥、中成藥）占總業(yè)務(wù)收入的比例,，合理控制藥品服務(wù)的比例,。（備注：降低藥品比例，目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，引導(dǎo)科室合理用藥,，臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療手段、購(gòu)買新設(shè)備,、增加設(shè)備使用率,、人員進(jìn)修、開(kāi)展新技術(shù)等）,。

9,、管理考核和績(jī)效工資緊密結(jié)合的原則。

10,、盡量在增量的前提下,，在發(fā)展中解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則,。

11,、符合國(guó)家和地方相關(guān)政策，利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展為原則,。

（一）各科室工作量指標(biāo)

1,、住院科室：采用按有效床日（出院病人實(shí)際占用床日）、門診人次,、出院人次核算工作量,；

2、醫(yī)技科室（b超室,、心電圖室,、檢驗(yàn)科、放射科）：以實(shí)際服務(wù)人次核算工作量,；

3,、急診科：以出車次數(shù)（公共衛(wèi)生、執(zhí)勤,、轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院,、轉(zhuǎn)下級(jí)醫(yī)院、轉(zhuǎn)回家）、門診人次,、門診留觀病人診治人次,、重癥病人收轉(zhuǎn)人次核算工作量；

4,、麻醉科手術(shù)室：以有效手術(shù)臺(tái)次核算工作量（收入作為考核消耗基數(shù)）,；

5、藥劑科：以門診人次,、出院病人的住院天數(shù)核算工作量,；

6、門診醫(yī)生：以門診人次核算工作量,；

7,、行政后勤科室（醫(yī)院辦公室、財(cái)務(wù)科,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院感科,、質(zhì)控科,、信息科、病案室,、醫(yī)保辦,、預(yù)防保健科、后勤科）：以臨床科室平均值作參數(shù),。

（二）各科室績(jī)效工資具體核算公式

1,、住院科室績(jī)效=（服務(wù)床日績(jī)效+出院人次績(jī)效+門診人次績(jī)效+中藥飲片補(bǔ)貼）+管理考核獎(jiǎng)罰+藥品扣罰（超控制標(biāo)準(zhǔn)）；

服務(wù)床日績(jī)效=科室總出院床日x單床日獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效x床日資產(chǎn)保值考核百分率

其中：資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)x100%

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益,，防止資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)安全與完整,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《國(guó)有資產(chǎn)使用管理辦法》國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔20xx〕85號(hào)文件規(guī)定，醫(yī)院設(shè)立資產(chǎn)保值考核的績(jī)效考核體系,，有效防止資產(chǎn)流失,，提高資產(chǎn)使用率。

資產(chǎn)保值考核：醫(yī)院資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn),，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，必須進(jìn)行有效使用和管理，進(jìn)行資產(chǎn)保值考核,。資產(chǎn)保值考核是對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)如設(shè)備,、房屋等進(jìn)行保值考核，避免造成資產(chǎn)流失,。

資產(chǎn)保值考核可以理解為：根據(jù)科室歷史情況,，確定科室每張床的產(chǎn)值，計(jì)算公式＝科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率,，可以理解為：當(dāng)月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值,。

獎(jiǎng)金分配方案篇七

為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全公司的薪資福利體系,，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,，特制訂辦法。

總部各部室所有管理人員,。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金,。

1、秉持客觀,、公平,、公正、合理的原則,。

2,、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

1,、核算時(shí)間

20xx年元月1日至20xx年6月30日,，每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間,。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天,，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

2,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）高層,、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月,，中層的為3000元/月,，并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；

（2）各部門根據(jù)崗位配置情況,、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門主管崗位人員,，主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格,、工作能力,、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下：

獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù),。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級(jí)：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,，良-0.8,，合格-0.6，基本合格-0.5

1,、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中,、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核,、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),，并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部；

2,、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額,；

3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督,、審計(jì),，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批,。

4,、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。

獎(jiǎng)金分配方案篇八

為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視,，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，加大競(jìng)爭(zhēng)力度,，營(yíng)造一種激勵(lì)先進(jìn),，弘揚(yáng)正能量的氛圍，按照“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜，鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則,，結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。

1,、名次獎(jiǎng)：語(yǔ),、數(shù),、英、物學(xué)科一,、二名分別將200元,、100元，其它學(xué)科折半,。

2,、課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),，語(yǔ),、數(shù)、英,、物學(xué)科每課時(shí)50元,，政、歷,、地,、生學(xué)科每課時(shí)40元。

3,、縣名次獎(jiǎng)：在期末縣統(tǒng)一組織的考試中學(xué)科名次突出的獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元,。

4、其他：純藝,、體等學(xué)科老師每人200元,。

1、名次獎(jiǎng)：一,、二,、三名分別將300、200元,、50元,，酌情考慮總分比例。

2,、課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),，每課時(shí)100元。

3,、縣中考名次獎(jiǎng)：中考在縣前15名每班每人200元,，前10名每班每人300元，前5名每班每人400元,。

1,、按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。

2,、酌情考慮《中考說(shuō)明》的批改量,。

1,、班主任管理獎(jiǎng)300元/人。

2,、優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生,。

3、特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生,。

4,、管理人員獎(jiǎng)：提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金分配方案篇九

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,，特提出以下方案：

1,、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

2,、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬(wàn),，xx部x萬(wàn)，xx部xx萬(wàn)),。

3,、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

4,、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。記憶提取

5,、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金,。

1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

2,、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源),。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī),，考評(píng)不真實(shí),，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金,。

1,、為鼓勵(lì)大家降低成本,，提高產(chǎn)量，增加效益,。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金,，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì),，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少,，獎(jiǎng)金越多,。

2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0,。4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

3,、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

4,、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多,。

例：xxx部總生產(chǎn)xxx(萬(wàn)),，生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn)，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn),。按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì),。

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn),。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款,。

5,、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

a、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)

b,、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

c,、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

獎(jiǎng)金分配方案篇十

為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，進(jìn)一步完善學(xué)校管理 機(jī)制,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，優(yōu)化教師隊(duì)伍,，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。在上級(jí)部門核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi),，以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整),。

(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見(jiàn)的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號(hào)),。

(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號(hào))。

(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號(hào)),。

(四)銀川市人力資源和社會(huì)保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資總量的通知,。

根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，按照德,、能,、勤、績(jī)進(jìn)行考核,，根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配,。堅(jiān)持實(shí)事求是，以人為本;以德為先,，注重實(shí)績(jī);以崗定薪,，崗變薪變;多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;客觀公正,，規(guī)范有序;獎(jiǎng)勤罰懶,，促進(jìn)發(fā)展的分配原則。

學(xué)校成立績(jī)效工資考核,、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人,、工會(huì)和教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作崗位職責(zé),、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核、監(jiān)督及績(jī)效工資分配,、發(fā)放等方面的組織實(shí)施工作,，確保績(jī)效工資發(fā)放得公平,、公正,、科學(xué)、合理,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有中層干部,、年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績(jī)效工資總量為基礎(chǔ)，分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，其中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中截留20%,，再減去班主任費(fèi)，剩余部分按月考核發(fā)放,。

從 德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法,。平時(shí)考核由考核小組評(píng)議,、相關(guān)部門考評(píng)、年級(jí)部考評(píng),、教研組考 評(píng)和備課組考評(píng)等,，把考核的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核結(jié)合平時(shí)考核,、民主測(cè)評(píng),、學(xué)生測(cè)評(píng)及家長(zhǎng)的意見(jiàn)、教學(xué)成績(jī),、各種獲獎(jiǎng)情況、個(gè) 人自評(píng),、群眾評(píng)議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行,。年度考核的成績(jī)作為晉升職稱、評(píng)優(yōu)評(píng)先,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放等的主要依據(jù),。詳細(xì)情況 參見(jiàn)《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》。

在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)班主任津貼,、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(含崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng))三個(gè)項(xiàng)目,，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校按月,、學(xué)期,、學(xué)年核算發(fā)放。

(一)班主任津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20.94%)

班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績(jī)效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月，3月,、9月停發(fā)(寒暑假),。

(二)超課時(shí)津貼

1,、超課時(shí)津貼

各學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),，每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié)。物理,、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié),。政治、歷史,、地理,、生物每周授課時(shí)數(shù)為12— 14節(jié)。音樂(lè),、體育,、美術(shù)、技術(shù),、聽(tīng)力,、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教,，每?jī)蓚€(gè)教案附加1課時(shí),。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù) 教師承擔(dān)機(jī)房管理工作，每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí),。

超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn),，每超一節(jié)為16元。

2,、各種輔導(dǎo)津貼

早讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué),、物理、化學(xué),、語(yǔ)文,、英語(yǔ)、生物,、計(jì)算機(jī)學(xué)科競(jìng)賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì),、樂(lè)隊(duì)、舞蹈隊(duì),、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì),、 書法、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動(dòng)每次不少于1個(gè)小時(shí)),。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元。化學(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月,。

(三)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)

教育教學(xué)成果獎(jiǎng)分為崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng),，其中崗位績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放，占每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的80％;每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20％匯總后,，設(shè)成果獎(jiǎng)按學(xué)期,、學(xué)年核算發(fā)放。

應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額-班主任津貼總額,。

1,、崗位績(jī)效獎(jiǎng)

(1)任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)

任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)=月課時(shí)總數(shù)x學(xué)科系數(shù)x單位課時(shí)績(jī)效工資

學(xué)科系數(shù)

語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)學(xué)科系數(shù)為1;

物理,、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;

政治、歷史,、地理,、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;

體育、美術(shù),、音樂(lè),、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;

閱覽課、聽(tīng)力課,、專職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6,。

單位課時(shí)績(jī)效工資

①單位課時(shí)績(jī)效工資=剩余獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)

②剩余獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額x80%-管理崗位津貼總和-月超課時(shí)津貼總和-月早讀津貼總和-月課外活動(dòng)津貼總和-骨干教師績(jī)效獎(jiǎng)總和+各項(xiàng)扣發(fā)績(jī)效工資總和

獎(jiǎng)金分配方案篇十一

年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,，為實(shí)現(xiàn)公司,、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,，激勵(lì)員工士氣,，滿足員工的生存與發(fā)展的需要,，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感,。

2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,，增強(qiáng)公司薪酬管理水平,，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率,，降低員工流失率,，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才,，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘,、在職培訓(xùn)、解聘,、薪資支出等人力資源成本）,。

3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī),，員人個(gè)人能力,、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度,，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

1,、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo),？

2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性,？

3,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？

4,、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中,，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？

5,、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平,，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？

6,、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性,？

7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度,？

本公司本質(zhì)上屬于銷售,、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷售,，所以公司行為始終是以銷售為核心,。為配合2017年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益,。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn),。誠(chéng)然,，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī)。所以,，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn),，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理,、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

2.因需而變的層級(jí)差異性原則

不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則,。具體而言,，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”,。

3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起,。

4.獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié),。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度,。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）

5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過(guò)層級(jí)化,、差異化的獎(jiǎng)金分配制度,，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高,。

年終獎(jiǎng)金總額確定

獎(jiǎng)金分配方案篇十二

為加強(qiáng)生產(chǎn),，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下,，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：

一,、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出,，車間一線工人,，每班每人獎(jiǎng)金100元。

1,、蒸煮工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限,，上班交班前已保溫。產(chǎn)量?jī)砂喔靼肭?，蒸煮質(zhì)量考核上班,。否則產(chǎn)量全部歸下班

所有，質(zhì)量問(wèn)題考核下班,。

蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng),，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員,。

2,、漂白工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完

漂液,，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤?。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜,；不得無(wú)故拖延時(shí)間。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

3,、磨漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前,，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池,。否則無(wú)產(chǎn)量,。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

4、抄漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件,，每包為一件,。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

二、本制度制定原則,，是為提高工人積極性,。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，

交班前消極怠工,，給下班造成困難,。如蒸煮有球不升溫,；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn),；抄漿有漿不抄等,。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金,。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人,。

三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行,。