為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

產(chǎn)品銷售方案 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇一

20世紀(jì)初,，在英國簽署了世紀(jì)上第一份車險保單,，從此車險市場開始發(fā)展，距離今日已有一百多年。盡管機動車輛保險在我國的歷史較短,，但是機動車輛保險已是我國財險中份額最多的保險種類,。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷上升，機動車使用量不斷加大,，機動車事故的發(fā)生率也越來越高,。由車禍產(chǎn)生的高昂的醫(yī)療費用常常讓人家毀人亡，妻離子散,。隨著車險的誕生,，尤其是交強險和商業(yè)險的結(jié)合應(yīng)用，為廣大家庭解除了后果之憂,。從20xx年起財產(chǎn)保險保費收入就高達533093億元,，承保車輛129億輛，同比增長1544%,，車險原保費占財產(chǎn)保險7513%,。據(jù)推算保險公司每分鐘都能接收到車輛出險的電話，可想而知車險的誕生意義有多么的非凡,。

通過大量的研究調(diào)查結(jié)果表明,，在21世紀(jì)以前，財險公司的車險業(yè)務(wù)一直是依賴于直銷,。隨著社會的進步,，人們對保險意識的加強，近些年車險代理業(yè)務(wù)呈快速發(fā)展態(tài)勢,，特別是4s店遍布各大中小城市,，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面。不僅如此,，代理渠道中的專業(yè)和兼職代理的比例與過去相比也有一定的增長,。在過去的很大一段時間里，保險公司大多數(shù)業(yè)務(wù)都是通過直銷的模式進行的,，這樣做的最大好處在于可以很好地評估客戶的風(fēng)險狀況,。但是隨著近些年來保險公司與客戶之間的信息出現(xiàn)不對稱的情況，保險公司無法有效地進行風(fēng)險評估,，有些代理商在利益的驅(qū)動下,，故意騙保以及隱瞞重大影響因素的情況層出不窮，造成了各大渠道業(yè)務(wù)的高低不同,。再者就是保險業(yè)的發(fā)展對于市場的競爭不斷加大,，各大保險銷售渠道互相打壓。

天平汽車保險股份有限公司成立于20xx年,，總部設(shè)在上海浦東陸家嘴金融區(qū),，主要經(jīng)營機動車交通事故責(zé)任強制保險和機動車商業(yè)保險,。在中國保險市場上的開創(chuàng)了無數(shù)個先河，是第一家實行非核心業(yè)務(wù)外包模式和第一家提供全面汽車安全服務(wù)的保險公司,。

天平公司的銷售模式為“銷售外包模式”即“基于非核心業(yè)務(wù)外包的低成本”經(jīng)營模式,。即天平保險公司只承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)、費率厘定,、風(fēng)險管理,、財務(wù)、運營支持等核心業(yè)務(wù),，保險銷售業(yè)務(wù)交給專業(yè)的分銷商,，而理賠業(yè)務(wù)則由專業(yè)的保險公估公司負責(zé)。在這種模式的運營下,，保險業(yè)務(wù)基本通過外部真實渠道進入本公司,，既充分利用了外部渠道資源、降低了業(yè)務(wù)成本,，又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)要求,。這無疑是保險業(yè)的一次創(chuàng)新。

凡事都有兩面性,，在這種新模式獲利的同時,，它的弊端也慢慢顯現(xiàn)：第一，大部分業(yè)務(wù)都是外包,，節(jié)約成本的同時,，錯過了提升品牌知名度的機會,。第二,，因為是外包，無法與客戶直接交流,，沒辦法掌握第一手的客戶資料,，忠誠度也遠不如直銷客戶，所以無法進行直銷,。第三,，由于中介機構(gòu)的逐利性使得中介公司往往選擇傭金最高的保險公司作為合作方。對于保險公司來說,，一旦傭金沒有競爭力,，就很有可能失去與中介機構(gòu)的合作機會。公司的利益就會遭受損失,，從而也失去了培養(yǎng)一支忠誠直銷隊伍的機會,。

天平保險公司的模式解決了保險公司成立之初人才緊缺、渠道資源不足的現(xiàn)象,，有利于其初期健康發(fā)展,。在我國大多數(shù)保險公司車險業(yè)務(wù)經(jīng)營不善的大環(huán)境中，天平公司卻一直盈利，得到了業(yè)界的充分肯定,。然而天平保險太過依賴代理渠道,，隨著代理商掌握的客戶越來越多，其議價能力就越強,，保險公司一直處于被動地位,。

優(yōu)勢是指企業(yè)相對于競爭對手所有資源、技術(shù)等優(yōu)勢,。第一,，前面已經(jīng)說過了天平公司有著國內(nèi)其他保險公司獨有的經(jīng)營模式“非核心業(yè)務(wù)外包”。該模式一方面可以提高公司經(jīng)營效率,，節(jié)約了管理成本,。另一方面增強了公司的專業(yè)性，使公司有更多的精力和設(shè)計出符合市場客戶的產(chǎn)品,；第二,，財務(wù)管理高度集中，天平公司的財務(wù)都是由上海的總公司統(tǒng)一管理,；第三,，安盛集團的入股。安盛集團與天平保險的結(jié)合,，使得新公司“安盛天平”在中國車險市場擁有更強的競爭水平,。

第一，先前說過了,，由于天平保險是天平模式經(jīng)營,，所以知名度不高；第二,，缺少主控力,，因為都是中介代理來辦理業(yè)務(wù)，客戶資料都有分銷商掌握,，如果對方保險公司要對付天平,，難以防范；第三,，營銷渠道不成熟——模式的原因,。天平公司代理渠道業(yè)務(wù)沒有具體的考核管理辦法以及獎懲措施，在代理面前處于被動,。天平公司成立的比較晚,，它的品牌實力與人保、平安等大型公司之間還是有很大的差距,。

第一,，行業(yè)發(fā)展空間巨大,，國家對保險行業(yè)越來越重視；第二,，保監(jiān)會監(jiān)管力度加強,，尤其是針對保險中介市場，使得保險市場更加井然有序,；第三,，全國汽車銷量持續(xù)增長、汽車市場規(guī)模越來越大,，推動了車險市場的發(fā)展,。

第一，雖然市場量大,，但是競爭主體增加,，人員流失風(fēng)險加大；第二,，交強險對外資公司開放,，對于中小保險公司的沖擊較大；第三,，新興營銷渠道發(fā)展打破了原有的渠道優(yōu)勢,；第四，汽車企業(yè)代理保險業(yè)務(wù)受到鼓勵,，公司4s營銷渠道受到影響,。

根據(jù)對天平模式的整體分析，進一步優(yōu)化了銷售渠道模式：

第一,，加強代理機構(gòu)的管制,，首先制定管理“代理商”銷售渠道的方法：①對于代理機構(gòu)每半年或一年進行一次考核，考核指標(biāo)主要有保費收入,、賠付率,、保單數(shù)量,、信用評級,、業(yè)務(wù)員素質(zhì)等。對于那些考核得分較高評價較好的代理機構(gòu)進行獎勵,。對于長期業(yè)務(wù)質(zhì)量不佳的代理機構(gòu)終止合作,。②通過分級考核制度，形成各代理機構(gòu)良好競爭的局面,，避免保險公司對代理商的過度依賴,；③公司與代理建立好有效的溝通機制，每季度召開交流會議,，總結(jié)代銷機構(gòu)的經(jīng)營合作狀況,，共同對公司的產(chǎn)品進行分析,，探索最佳的銷售方案，保持交流溝通的流暢性,。

第二,，增加銀保合作渠道，銀保擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),，我們可以拿出一部分利潤與它們進行合作,。①可以利用銀行擁有的信譽度高的優(yōu)勢進行宣傳。②銀行的客戶種類繁多,，不僅有平民百姓,，也有政府單位、企業(yè)公司等,，保險公司的業(yè)務(wù)在信譽度高的銀行開展便可以借助銀行的渠道,，提高保險公司的名聲。

第三,，大力拓展門店,、電話和網(wǎng)絡(luò)等低成本營銷渠道。①開展門店選擇較為繁榮的地方,，開展一些優(yōu)惠活動,，可以找一些兼職大學(xué)生進行宣傳活動和公司。②多與一些長期客戶進行電話交流,，逢年過節(jié)短信問候,，讓他們感受公司的誠意。對于新客戶要給他們留下公司良好的印象,，爭取昨天客戶的宣傳,。③可以在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建自己公司的網(wǎng)頁來進行宣傳，也可以在一些大的平臺來進行廣告宣傳,，以此提高知名度,。

第四，品牌建設(shè),，加強客戶服務(wù),。①建設(shè)企業(yè)文化，公司在制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略時,，要逐步建立企業(yè)文化,，使員工有家的感覺，增強企業(yè)員工的認同感和自豪感,。②了解行業(yè)環(huán)境,、明確自身的劣勢，確定核心競爭力,。③進行品牌宣傳,。傳統(tǒng)的宣傳媒體主要有電視,、廣播、報紙等,。但對于天平來說,，最有利的是廣播，一般只有駕駛車的車主才會聽廣播,，而天平需要的就是車險客戶,，所以可以加大對廣播宣傳方面的投入。其次就是互聯(lián)網(wǎng),、手機等?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活息息相關(guān)，可以通過互聯(lián)網(wǎng),、手機app等,，與客戶進行宣傳和交流。

產(chǎn)品銷售方案 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇二

一,、市場分析：

在我校發(fā)行的有關(guān)英語學(xué)習(xí)的報紙和雜志有21世紀(jì)報,、英語周報、英語輔導(dǎo)報,、瘋狂英語等七種,，競爭異常激烈，目前我又了解到學(xué)習(xí)報的英語版正在大量進入我校市場,。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進行推銷,，但覆蓋面不廣，往往是各據(jù)一方,。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題,，往往出現(xiàn)發(fā)送報紙或雜志不及時，或報紙積壓的問題,，沒有給學(xué)生留下好的印象,。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。

二,、推銷對象分析：

推銷對象：xx理工大學(xué)

對象總?cè)藬?shù)：預(yù)計本科新生在5000人左右

對象需求分析：

（1）對于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來說,，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語學(xué)習(xí)目標(biāo)，考過英語四六級,，然后像更高的目標(biāo)奮斗,。

（2）在我校，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試,，對于遠離考試幾個月的學(xué)生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料,，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點,。

（3）現(xiàn)在英語四六級的試題改革,，對當(dāng)代大學(xué)生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴大詞匯量,。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學(xué)生想知道的,，同時考過英語四級也成了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的目標(biāo)。

三,、推銷市場實地與人員：

（1）推銷市場實地分析：西安理工大學(xué)地域廣闊,，宿舍分布較為集中。

（2）推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷,，推銷人員應(yīng)遍布學(xué)校新生各個宿舍區(qū),，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時間搶占校內(nèi)較多市場,，同時為以后報紙的配送提供了更多的方便,。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便，推銷人員應(yīng)有一定的男女比例,，通過這些建立有利的地理優(yōu)勢,！

（3）鑒于對市場實地的分析，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷,，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人,。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語,，做未來的主人,！

推銷宗旨：誠實守信，服務(wù)至上,，讓顧客滿意,！

前期準(zhǔn)備：

（1）人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責(zé)任心的,、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學(xué)和朋友,，特別是以前有過推銷經(jīng)驗的同學(xué)和朋友優(yōu)先。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列,，將招募的人員分為5個小團隊,，其中一個小團隊為女生，并選擇能力較強的人為隊長,。

（2）人員培訓(xùn)及經(jīng)驗交流：作為推銷團隊,，就應(yīng)該有團隊精神，同心協(xié)力將推銷的事情做好,。團隊精神的培養(yǎng)需要團隊成員更多的相處和彼此的了解,。為了獲得更好的推銷成果，掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經(jīng)驗是有限的,，但積水成河,，聚沙成塔，團結(jié)的力量是無窮無盡的,，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗并互相交流,。除此之外，更要努力學(xué)習(xí)理論知識,，多學(xué)習(xí)有關(guān)推銷的技巧,。

五、推銷準(zhǔn)備工作：

（1）提前兩天到校,，制定推銷詳細規(guī)劃步驟,。

（2）協(xié)調(diào)組織成員，鼓舞士氣,！

六,、宣傳推銷階段：

（1）定點宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設(shè)接待點,。為新生及其家長提供免費飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進行平面宣傳,。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙。

（2）宣傳與推銷：新生入學(xué)的時段到新生宿舍進行宣傳推銷,。

（3）抓住老鄉(xiāng)會的時機,，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語學(xué)習(xí)，為新生對大學(xué)的諸多困惑進行解答,，同時對英語的重要性和學(xué)習(xí)方法進行講解,，借助推銷我們的報紙。

七,、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理,。

（1）首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要,，帶上學(xué)生證是必須的,，作為學(xué)長或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的?？梢砸詫W(xué)長或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校情況,，像交朋友一般。

（2）推銷時要帶上一份樣品,，言談應(yīng)盡量言簡意賅,，切入推銷主題時不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會使得新生們顯得反感,。

（3）如果能順利的推銷出一份雜志,，一定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式,，如有任何報紙發(fā)送方面的問題可以向校園主管反映,。同時推銷人員還要主動留下自己的聯(lián)系方式,，主動提出什么問題都可以找我們學(xué)長或?qū)W姐,。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學(xué)長或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話,，一來可以留給新生回頭機會,，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以后征訂的人留下途徑,。

八,、營銷計劃進行階段

每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。每天開隊長會,，共同解決推銷中遇到的問題,。每天開組內(nèi)會，鼓舞團隊,，齊心協(xié)力,！

九、后期雜志的發(fā)送：

（1）基于對于市場實地的分析,，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷,。對每期的雜志進行及時地發(fā)送，給新生以滿意的服務(wù)和印象,，同時這也是占據(jù)市場和擴大市場的有效途徑,。

（2）為了避免錯發(fā)、漏發(fā)等問題,，需要制作相應(yīng)的表格將雜志發(fā)送員所負責(zé)的學(xué)生信息進行匯總,，每發(fā)一份雜志在表上做好相應(yīng)記錄，使發(fā)送工作有條不紊進行,，避免出現(xiàn)問題而引起客戶的不滿,！

十、售后調(diào)研

對每位訂購客戶進行問卷調(diào)查,，提出雜志的優(yōu)點和缺點,，有利于報紙的改進和發(fā)展。

產(chǎn)品銷售方案 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇三

為明確公司與各部門的職責(zé),、權(quán)限,、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用,，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位,，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限;同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法,。

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標(biāo)：20xx年目標(biāo)是完成銷售 萬元,。

2,、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚,、核算正確,，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 ,。

3,、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品,。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價,，應(yīng)嚴加處理 。

4,、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額,。

5,、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付,。

6,、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),。

7、根據(jù)市場情況,，負責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議

8,、負責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收,。

9,、認真做好市場信息的搜集、處理工作,，逐旬編發(fā)《市場旬報》,，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考,。

1,、對部門人員的調(diào)度權(quán),、安排權(quán)、加班審批權(quán),、出差審批權(quán),，以及獎懲權(quán) 。

2,、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用,、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度,，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案,。

3,、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法,，經(jīng)企業(yè)審定后實施。

4,、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同,、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5,、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作,。

6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán),、用款審批權(quán),、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán),。

7,、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議,。

8,、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動,。

9,、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán),。

銷售承包的結(jié)算,，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益;二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。

1,、目標(biāo)任務(wù)是年度 萬元,。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元,。在基本目標(biāo)完成之上,，每增加10%,，績效提成為增加銷售額度的10%。

2,、工資發(fā)放采取先預(yù)支,，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人,，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放基本工資。季度進行技?？己撕?，多退少補?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元,，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元,， 其余季度為 萬元,。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%,?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后,，可以綜合平衡全年提成,。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。

3,、銷售部核定員工人數(shù)為6人,，部門自行安排適當(dāng)職位。具人員名稱見附件,。

1,、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力,。

2,、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議,，補充協(xié)議具備同等法律效力,。

產(chǎn)品銷售方案 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇四

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭,，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了20xx年度銷售工作計劃書,，以便在新的一年里有更大的進步和成績,。

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。團隊擴大建設(shè)方面,，初步預(yù)計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬,。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo),。

今后，在做出一項決定前,，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后,，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長,、改正缺點,，自覺把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作,，以身作則,。我相信，就一定能有一個更高,、更新的開始,，也一定能做一名合格的管理人員。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團隊建設(shè)方面,。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè),，個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。

產(chǎn)品銷售方案 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇五

展會是公司形象的一種體現(xiàn)也是展示企業(yè)最新資訊和動態(tài)的一個舞臺;當(dāng)銷售隊伍進入一個新的市場時,，公司開發(fā)出一種新的產(chǎn)品的時候,，最常用的且傳播成效最快的一種方法就是行業(yè)展會;銷售部門應(yīng)該定期和市場部一起開會來了解市場活動的安排，同時市場部也可以有效的配合銷售的進展,。

銷售代表應(yīng)該經(jīng)常在客戶的采購設(shè)計階段使用技術(shù)交流與客戶溝通,。在這個階段，客戶需要了解產(chǎn)品的指標(biāo)來確定客戶的方案,，這時銷售代表可以在技術(shù)交流中播種自己的“種子”,，將自己獨特的優(yōu)勢加入客戶的方案之中。當(dāng)然,不僅僅在設(shè)計階段,，當(dāng)銷售代表有了客戶可能會關(guān)心的主題時,，就可以做一個技術(shù)交流，這樣可以發(fā)現(xiàn)客戶的興趣點在哪里,。通過技術(shù)交流后的反饋表,，銷售代表也可以在老客戶內(nèi)發(fā)現(xiàn)新的銷售機會。

電話銷售一種可以直接篩選目標(biāo)客戶,，并且是最節(jié)省時間與費用的銷售方法,，前期的目標(biāo)客戶信息的選擇和篩選通常會采用這種方法。

登門拜訪是最常用,、最有效的銷售辦法,，但是同時也是最費時間和費用的銷售方法

但是這種方法可以直接達到一些目的:

1、面訪可以比較容易挖掘到客戶的真正需求;

2,、面對面的交談有利于介紹我們的產(chǎn)品優(yōu)勢并引導(dǎo)客戶需求;

3,、見面三分親，見面容易建立相互的信任感,，信任感建立起來有利于后期工作的開展。

當(dāng)其他因素競爭對手都具備,，銷售代表決定要依靠測試來贏取定單,，測試的結(jié)果就十分重要。要準(zhǔn)備一個成功的測試,，銷售代表需要讓工程師進行充分的準(zhǔn)備,。所以銷售代表要與工程師充分溝通，使他們了解測試的重要性,，否則可能適得其反,。這就需要銷售與測試工程師的配合。

贈品是客戶關(guān)系的潤滑劑,，選擇禮品并不容易,，書籍、是不錯的贈品,，銷售人員可以有意去了解平?？蛻粝矚g讀什么書,，據(jù)此選擇書籍工業(yè)品營銷的九大方法工業(yè)品營銷的九大方法。演出票,，體育比賽和電影票等也是好的贈品,。此外，公司通常定制的各種各樣的禮品,。每個公司常常定制一些有特色的禮品給客戶,，這些禮品雖不昂貴，但要別具匠心,。

商務(wù)活動有很多類型,，吃飯和卡拉ok是最原始的，客戶現(xiàn)在已經(jīng)把吃飯和應(yīng)酬當(dāng)作負擔(dān),，因此銷售人員應(yīng)該學(xué)會與客戶一起培養(yǎng)一些和諧,、健康的共同愛好。另一方面,，銷售人員天天和客戶打交道,，如果把這些交往當(dāng)作工作去應(yīng)付，銷售人員會越來越不開心,，從而影響到銷售人員的心態(tài),。為什么不享受你的.工作呢?超級的銷售人員是與客戶真正交朋友的那些人，他們喜歡和客戶在一起,，客戶也一樣喜歡與他交往,。因此，商務(wù)活動就為銷售人員提供了這樣一種舞臺,。

參觀考察不僅可以安排客戶參觀公司,，也可以邀請客戶參觀自己成功的案例。在客戶的內(nèi)部醞釀階段邀請決策層客戶參觀成功案例是非常有效的銷售方式,。留心客戶的行程可以創(chuàng)造出很多免費的機會,。在這方面海爾給我們樹立了一個很好的成功的典范：每次海爾的參觀考察，他們都會邀請客戶參觀他們在西北地區(qū)——烏魯木齊的世界最大的中央空調(diào)的樣板工程,。

為將全新的售后服務(wù)理念落到實處,，并讓每位車主都體驗到別克關(guān)懷，上海通用汽車推出了6項標(biāo)準(zhǔn)化“關(guān)心服務(wù)”

包括：

1.主動提醒問候服務(wù),，主動關(guān)心;

2.一對一顧問式服務(wù),，貼身關(guān)心;

3.快速保養(yǎng)信道服務(wù)，效率關(guān)心;

4.配件價格,、工時透明管理,，誠信關(guān)心;

5.專業(yè)技術(shù)維修認證服務(wù)，專業(yè)關(guān)心;

6.兩年或四萬公里質(zhì)量擔(dān)保，品質(zhì)關(guān)心,。

這些都充分體現(xiàn)了別克對于會員的至真至誠的服務(wù)和關(guān)心,。客戶俱樂部可以拉近我們與客戶的距離,。

案例分析到底什么樣的市場推廣方式才是最有效的?

20xx年昆明某家裝飾材料公司,，由于前幾年來銷售狀況良好，企業(yè)經(jīng)過這么一段時間的創(chuàng)業(yè)階段,，準(zhǔn)備趁此大好形式展開一系列的市場擴張,，打開新的市場局面。為了有效并快速的實現(xiàn)這些想法,，公司高層經(jīng)過商量決定請一家專業(yè)的公司來策劃這次的市場拓展大行動,。他們請了當(dāng)?shù)乇容^有名氣的一家廣告公司a，這家公司據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)反映,，口碑還不錯,，也曾經(jīng)做過很多成功案例，特別是在煙酒等行業(yè),。a公司以三百萬重金接下案子之后,，經(jīng)過一系列周密的市場調(diào)研和市場分析后，提出了一本相當(dāng)有分量的市場推廣策略方案,。經(jīng)過大半年的項目實施后,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場反應(yīng)并不明顯，而且經(jīng)最近一段時間的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，市場銷售分額不但沒有上升,，反而下降了。企業(yè)非常困惑,，20xx年下半年他們找到了imsc,，imsc相關(guān)專家經(jīng)過一系列的溝通和調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)了一系列的問題：

1,、目標(biāo)客戶群的定位有偏差;此裝飾材料公司的目標(biāo)客戶群大部分是設(shè)計院和設(shè)計公司而非直接的終端客戶,。他們需要找這些設(shè)計公司把他們的材料設(shè)計到給客戶的方案當(dāng)中去工業(yè)品營銷的九大方法營銷管理。a廣告公司把客戶群錯誤的定位為終端客戶,，所以導(dǎo)致后面一系列的推廣失誤

2、在廣告選擇上,，他們采取了電視廣告的方式,，這樣雖然受眾面廣，但是這些觀眾中卻沒有很少是他們的目標(biāo)客戶,，而且電視廣告也是一個非常昂貴的廣告推廣方式,。

3、隨著市場的發(fā)展，客戶購買趨于理性化,，但是此廣告公司的推廣卻是在這方面相當(dāng)欠缺,，只是限于一些直觀的廣告宣傳，企圖用廣告來獲取客戶的認同和信任,。

發(fā)現(xiàn)這一系列的問題之后,，imsc針對此公司的現(xiàn)狀，提出了一些建設(shè)性的方案,，這些方案就包括“九陰真經(jīng)”的多種手法的綜合運用:

1,、由于工業(yè)品與消費品的本身的特質(zhì)決定了他們推廣方式上的本質(zhì)區(qū)別

2、建議此公司采用行業(yè)媒體來進行推廣,，包括行業(yè)雜志和網(wǎng)站,，以及用戶行業(yè)的雜志和網(wǎng)站，盡量避免采取一些消費品常用的電視廣告的形式;

3,、在和設(shè)計院的溝通上采取技術(shù)交流的形式,，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提下，運用一些靈活的手法,，例如：贈品,、管理費等拉攏設(shè)計師，讓設(shè)計師把這些材料設(shè)計進去,，從而來獲取定單,。

4、參觀一些樣板工程,，提高信任感,。

5、積極參與行業(yè)展會,，展示公司的最新產(chǎn)品和技術(shù),，提高企業(yè)的整體形象。

產(chǎn)品銷售方案 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇六

一,、電視廣告

1,、現(xiàn)在有不少廠家濫用電視廣告，甚至不惜血本喜歡搞大手筆,、大動作,，在省級衛(wèi)視、甚至中央電視臺大做特做,。其實農(nóng)藥的廣告受眾就是農(nóng)民,，而在中國大多數(shù)的農(nóng)村基本上沒有有線電視。城里人不愿看,，農(nóng)村人看不到,，投入產(chǎn)出比不合理，廣告費投入再多又有什么用呢？

2,、相對于央視,、省級衛(wèi)視等重量級媒體而言，縣市級電視廣告,、宣傳畫,、單頁廣告等媒介，不僅費用成本相對較低,，對于終端的農(nóng)民朋友接觸頻率更高,，也更喜聞樂見，宣傳效果還相當(dāng)不錯,。

3,、通過電視、宣傳畫,、單頁廣告,，宣傳廠家形象、廠家理念,、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢,。應(yīng)該說媒體宣傳尤其縣級電視廣告是目前在短期內(nèi)提升廠家形象和產(chǎn)品知名度的有效途徑之一，也能起到快速促進銷售目的,。

4,、電視廣告有利有弊，如果產(chǎn)品質(zhì)量非常過硬,，農(nóng)藥廠家的廣告宣傳能夠結(jié)合產(chǎn)品實際,，貼近各級經(jīng)銷商和農(nóng)民，以技術(shù)輔導(dǎo)為導(dǎo)向的廣告宣傳值得考慮,；如果產(chǎn)品質(zhì)量非常一般,，就是為了忽悠老百姓，賺一把就走,，這是搬起石頭砸自己的腳,，趁早收手。

二,、技術(shù)推廣會

1,、其實，農(nóng)民最反感的就是單純產(chǎn)品展示型推廣會,，廠家一上來就是講自己的產(chǎn)品如何如何好,，王婆賣瓜，自賣自夸一通,，而對莊稼地里發(fā)生的病蟲草害一無所知或知之甚少，更不要說對癥下藥了，單純產(chǎn)品展示型推廣會已不能令農(nóng)民滿足,。

2,、技術(shù)推廣會不是傳統(tǒng)的吃吃喝喝的推廣會，而是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店和農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)會,，最重要的一點就是要提高終端柜臺人員和農(nóng)戶病蟲草害的識別能力,、植保知識及植保套餐的配置能力，最后也是最少的一部分內(nèi)容才是順便介紹一下本廠適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品,，既體現(xiàn)了廠家“科技服務(wù)三農(nóng)”的社會責(zé)任情懷,，又使自己的產(chǎn)品在農(nóng)民選購產(chǎn)品中不可替代。在技術(shù)推廣會中間也融合了廠家,、商家和農(nóng)民消費者的關(guān)系,，加強了相互的信任，對于未來的合作及銷售有百利而無一弊,。

3,、技術(shù)推廣會是更高境界的一種促銷策略。目前已經(jīng)有一些思維超前的農(nóng)藥廠家開始重視甚至運作得非常嫻熟了,，比如鄭州錦繡化工科技有限公司就是典型代表,。這種促銷形式代表了未來的發(fā)展趨勢。

促銷策略的發(fā)展趨勢

1,、隨著終端消費者的日益成熟,，過去曾風(fēng)靡一時的電視廣告、獎勵,、贈送等促銷方式將不再合乎潮流,，因為羊毛出在羊身上的“把戲”遲早會被農(nóng)民看穿

2、真正把質(zhì)量當(dāng)回事,。好產(chǎn)品在市場上自然受歡迎,，產(chǎn)品技術(shù)含量高、有質(zhì)量優(yōu)勢的廠家用實踐來驗證產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢,，通過試驗示范用事實說話,。用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場，真正做到使農(nóng)民放心,，這是最好的促銷策略,，跨國公司不惜重金已經(jīng)先行一步。

3,、真正把服務(wù)當(dāng)回事?，F(xiàn)在不少農(nóng)藥廠家打著為農(nóng)民著想的旗號，實則玩一些貓膩,，終究會被淘汰,。要真正把農(nóng)民的事情當(dāng)成自己的事情來做,，才算是找到了最好的服務(wù)方法。農(nóng)藥廠家可以根據(jù)季節(jié)將農(nóng)民召集在一起,，舉辦各種農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,，讓農(nóng)民獲得新知識，提升用藥水平,；廠家還可以組織專業(yè)人員下鄉(xiāng),，和農(nóng)民一道去田間地頭實地調(diào)研，產(chǎn)品有哪些不足之處,，尋求更好的用藥方法,，真正做到幫農(nóng)民增產(chǎn)增收。

4,、真正把價格當(dāng)回事,。面對激烈的行業(yè)競爭及農(nóng)民的實際購買能力，農(nóng)藥廠家在產(chǎn)品定價上不能“曲高和寡”,，要充分考慮農(nóng)民的承受能力和市場競爭中的諸多因素,。要提升產(chǎn)品的性價比，在保證賺取合理利潤的基礎(chǔ)上做到“量利而行”,，讓農(nóng)民得到真正的實惠,，適當(dāng)?shù)膬r格本身就是有力的促銷武器。

促銷策略的成功制定和實施永遠是農(nóng)藥行業(yè)的熱點話題,，農(nóng)藥廠家要看到發(fā)展趨勢,，告別膚淺的雕蟲小技，規(guī)劃一些高層次,、有深度的促銷策略,，讓促銷真正成為別人無法跟進的核心競爭力。

三,、明返

明確返利標(biāo)準(zhǔn),，使銷售環(huán)節(jié)在銷售產(chǎn)品前明確利潤。此類產(chǎn)品以進口產(chǎn)品,、國內(nèi)專利產(chǎn)品,、少量高檔產(chǎn)品為主。

優(yōu)點：1,、明確規(guī)定產(chǎn)品零售價格,、通路利潤；2,、零售價收款,，高度的區(qū)域保護；3,、各瓶（袋）均有明確產(chǎn)品代碼,；4,、利潤透明，各環(huán)節(jié)直接明白利潤,，商家短期內(nèi)迅速看到受益點,；5、現(xiàn)款操作,，強大的資金流，促銷力度大,。如計劃內(nèi)使有較大特點產(chǎn)品在短期形成爆發(fā)式銷售,，明返無非是一種較好的選擇。

缺點：1,、通路經(jīng)銷商易出現(xiàn)惡意競爭,，銷售后期為了完成銷售任務(wù)、減少庫存壓力易出現(xiàn)不規(guī)則競爭,；2,、管理控制措施執(zhí)行力度弱；3,、退貨比例小,，經(jīng)銷商易形成較大庫存壓力；4,、通路利潤較低時經(jīng)銷商銷售積極性差,；5、返利兌現(xiàn)周期較長,，基本以產(chǎn)品銷售周期為準(zhǔn),，占有資金周期長，形成無形利潤流失,；

四,、暗返

通路利潤返利標(biāo)準(zhǔn)在銷售季節(jié)前不明確，產(chǎn)品只有零售價,，待產(chǎn)品銷售季節(jié)結(jié)束后,，由廠家或商家根據(jù)市場行情明確返利標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)點：1,、在較大的區(qū)域內(nèi)對廠商來說有利于控制市場,；2、易于廠商分配通路利潤,；3,、有利于穩(wěn)定市場，防止惡意擾亂市場,；4,、產(chǎn)品生命周期長,。

缺點：1、返利標(biāo)準(zhǔn)受市場因素影響大,；2,、易使通路各環(huán)節(jié)對利潤產(chǎn)生較高期望值；3,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重時,，相對明返、模糊返利形式易形成較大庫存,；4,、無法明確執(zhí)行現(xiàn)款操作，資金流周期較長,；5,、在控制退貨率的情況下，對最終結(jié)算形成較大阻力,，給廠商形成較大市場風(fēng)險,。

五、買贈促銷

消費者在購買某一產(chǎn)品時可得到一份產(chǎn)品或禮品贈送,，多用于在一定營銷狀況下,，吸引消費者購買新產(chǎn)品、弱勢產(chǎn)品和老顧客的重復(fù)購買,，實際上是對消費者一種額外的饋贈和優(yōu)惠,。

買贈目的：1、提升產(chǎn)品或品牌認知度,；2,、刺激產(chǎn)品銷售；3,、提升品牌形象,。

贈品選擇原則：1、保持與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,；2,、設(shè)計程序簡單化；3,、不要夸大贈品的價值,。即：“看得見，拿得到,，用得好”,。

優(yōu)點：1、有利于新品在短期內(nèi),，形成爆發(fā)式銷售,，在局部迅速形成產(chǎn)品影響力,；2、產(chǎn)品性價比較高,，易給客戶產(chǎn)生得到實惠的感覺,。

缺點：1、贈品易于被下層環(huán)節(jié)截流,，“放之四?！眳s不“準(zhǔn)”，起不到應(yīng)有的效果,；2,、主線產(chǎn)品形成變相降價，造成市場混亂,。

在買贈時需注意事項：1、在配贈品包裝上明確標(biāo)上“非賣品”的標(biāo)志,，“逼迫”渠道商將之送給消費者,，以達到配贈的目的；2,、在選擇配贈品時,，應(yīng)該首先考慮到渠道各個環(huán)節(jié)的需求以及消費者的需求，有的放矢,，根據(jù)不同地域的情況不同對待,。真正讓渠道滿意，讓消費者喜愛和接受,；3,、注意配送的比例，以便讓渠道各個環(huán)節(jié)方便地將配送品送給下一級銷售網(wǎng)絡(luò)和消費者,；4,、做好渠道的監(jiān)控工作和溝通工作，了解贈品流向,，所起作用,，還存在的問題，并及時糾正,。

5,、長期、無節(jié)制的使用贈品,，易使消費者失去新奇感,，“贈品”失效，產(chǎn)生“贈”就“銷”,，不“贈”即“滯銷”,。

六,、試驗田示范觀摩會

為了證明所經(jīng)銷產(chǎn)品的效果，讓更多的零售商和農(nóng)民認識,，達到促進銷售的目的,，可以讓廣大農(nóng)民看到簡單直觀的效果，這就是試驗田示范觀摩會,。這種方式在一定程度上能夠起到拉動銷售的作用,。但對銷售的拉動作用有多大，很難確定,，最主要的還要看零售商在當(dāng)?shù)氐臓I銷工作做的怎么樣,。這其實就是一種口碑營銷，商家在當(dāng)?shù)匦抛u好,，用這種方式一般都會起到很好的效果,；如果信譽不好，

怕有“貓膩”的嫌疑哦,！

為什么這么說呢,？因為作為企業(yè)最清楚不過，當(dāng)前部分廠商采取了瞞天過海的手段來欺騙消費者,，農(nóng)資市場上產(chǎn)品真真假假難分辨,，作為基層零售，商家的信譽起到了主要作用,；先從部分企業(yè)的試驗方式來說,，企業(yè)讓經(jīng)銷商找一塊莊稼長勢比較好的地塊，用自己的產(chǎn)品打一塊地,，用另一種產(chǎn)品打一塊地（或干脆不用,，空白對照）。這里面就有了卑劣的手段,，為了讓自己的產(chǎn)品有一個好的表現(xiàn),，殺蟲劑會加大用量，殺菌劑會提前用來預(yù)防,，不會在發(fā)病期做試驗,。除草劑在用量上、草齡上,、作物生長期,、土壤濕度上、防治適期,、施藥方法等方面都會掌握的很好,。選擇對比產(chǎn)品，會選擇稍遜自己的產(chǎn)品，這樣做出的效果肯定會好,。然后插上牌子,，組織經(jīng)銷商、農(nóng)民來觀摩,，這樣做等于在溫室里養(yǎng)花,，一到農(nóng)民手里就不一定能用出好的效果，對銷售的拉動不會有太大的益處,。銷售最關(guān)鍵的還是實事求是,；質(zhì)量過硬，才有好的口碑效應(yīng),，才有好的銷量,。

七、產(chǎn)品銷售累計獎勵

做農(nóng)化的人都知道,，產(chǎn)品銷售不銷售不僅取決于產(chǎn)品,，而且取決于零售商，零售商愿意賣哪個產(chǎn)品,，哪個產(chǎn)品就會賣的很好,；反觀各企業(yè)都在千方百計的鼓勵零售商的積極性，讓他們能夠多賣,；雖然零售商都是以追求利潤的最大化為經(jīng)營宗旨，但利潤不是廠家給的,，而是市場給的,。降價肯定不是好辦法，這就有了另一種促銷方式――產(chǎn)品累計獎勵,；這對銷售確有一定幫助,。也就是制定一個有獎銷售方案，分幾個不同級別,，根據(jù)實際銷量,，給予一定的物質(zhì)獎勵。從季節(jié)開始到季節(jié)結(jié)束,，累計賣多少貨,，拿什么獎勵；的確實實在在的提高了經(jīng)銷商的推廣積極性,，零售商在正常獲利外,，還能得到額外的物質(zhì)收獲，商家自然樂意去做,，樂意主推您的產(chǎn)品,。

但是也存在一定的風(fēng)險，因為獎勵數(shù)額公開，如果獎勵額度高于其它廠商的產(chǎn)品,，這樣做確有效用,，若沒有高于其它產(chǎn)品，就失去了它的應(yīng)有作用,。隨著這種方法的長期使用,，零售商對獎品的要求越來越高，有的零售商反而要求將獎品折成錢,，讓利于他,。

在目前農(nóng)化產(chǎn)品利潤日趨微薄的情況下，實行有獎銷售,，要么提高價格,，要么降低成本、進而降低產(chǎn)品質(zhì)量,。嚴重影響廠商的正常經(jīng)營,，如果零售商一味的漫天要獎勵，那么將會嚴重損害雙方的利益,。