在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇一

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成發(fā)部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好,！

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇二

4月13日，山西片區(qū)王元平總經(jīng)理在二樓會議室深入淺出地講解了以"事業(yè),、使命,、愿景、核心價值觀"等為中心的石羊文化體系,，使我倍受鼓舞,，進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的理解,，更加深入了解我們集團公司企業(yè)文化的魅力及內(nèi)涵,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它需要我們每一位員工深入學(xué)習(xí)、認真理解,、堅決執(zhí)行,，促使價值觀落地。我們石羊格言"要經(jīng)?？吹阶约旱牟蛔?，看到自己的責(zé)任，看到自己的危機"使我們應(yīng)當(dāng)要重新審視自己,，嚴格要求自己,，加強責(zé)任心。如我們平時嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，進入車間按規(guī)定著裝,、戴安全帽、高空作業(yè)時佩帶安全帶,、及時關(guān)閉吊蘭安全門,，列隊整齊劃一，口號聲音嘹亮,，打掃衛(wèi)生不留死角等,，這雖然都是一些小事，但卻體現(xiàn)出了一個人的責(zé)任心和對待工作的態(tài)度,，從小事做起,，遵章守規(guī)，注重細節(jié)方能杜絕質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生,。如果我們每天對自己的責(zé)任心要求再強一點，對待工作態(tài)度再認真一點,，諸多事故就可以避免,。從自我做起，從點滴做起,，首先要加強自身的文化知識,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高文化素養(yǎng)和本職工作業(yè)務(wù)技能,，牢固樹立團隊意識,，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè),，勇于奉獻,。我做為一名中控，努力提高生產(chǎn)效率,，降低能耗,，將合格的產(chǎn)品奉獻給每一位養(yǎng)殖戶,。

我們的人才觀"以德為先、因才適用,，敬業(yè)為本,、團隊致勝"使我意識到要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，要把企業(yè)文化融入到我們每一位員工內(nèi)心深處,。夏縣公司全體員工有強烈的團隊意識,、感恩的心態(tài)和不怕累的吃苦精神。通過這次培訓(xùn)我們轉(zhuǎn)變思路加大環(huán)境美化力度,，一方面提高企業(yè)形象保護設(shè)備,，一方面增加員工收入。我們按照規(guī)劃目標,，有步驟,、有重點地進行廠區(qū)刷新和整治，在庫房后面種植一些蔬菜和瓜果,，努力營造一個積極,、正向、和諧,、優(yōu)美的工作環(huán)境,。精細化管理、看板式管理,、6s管理都可以提升我們的效率,，做起工作來事半功倍。

客戶觀"客戶滿意才算合格",，使我明確知道只有客戶滿意,，我們的銷量才能持續(xù)增加，銷量增加我們才能有更廣闊的平臺,。所以我們要有共贏思維,，把企業(yè)當(dāng)成家，要有主人翁的意識,，樹立企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的共存理念,，增強團隊合作意識,，心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，實事求是，腳踏實地,，注重質(zhì)量,，與企業(yè)同呼吸,、共命運，把個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中,，這樣才能做出令客戶滿意的產(chǎn)品,，我們的公司才能不斷茁壯成長，同時我們也有向前發(fā)展的機會和平臺,。

俗話說一日之計在于晨,，我相信每天早上的企業(yè)文化宣讀、正能量操,、給予舞等都可以使我們一整天快樂,、高效、充滿激情的工作,。

現(xiàn)如今對飼料行業(yè)質(zhì)量的要求越來越高,，只有更好的樹立品牌才能在市場中占有一席之地。所以我們要以"引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,，鑄造百年品牌"為使命,，以"讓生活更美好，讓人生更精彩"為愿景,，遵循"愛心,、誠信、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí),、正向、共贏"的核心價值觀,，全身心的投入到"提供綠色產(chǎn)品,，共創(chuàng)美好生活"這一偉大事業(yè)之中，積極進取,，團結(jié)一致,，為了石羊集團光輝燦爛的明天而奮斗。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇三

先說說企業(yè)精神吧,，根據(jù)征求看法的要求,，認為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體成員共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法,、意志狀況和思想境界,。我提出的是知行合一、兼愛求利,、增效求勝,。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種剛好應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境改變調(diào)整自己的機制,，自我調(diào)整確定競爭力,。特殊是大企業(yè)或者國有企業(yè),，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高,。最高的境界,，知與行應(yīng)當(dāng)盡可能地同步，這樣才有活力,、才有效率,、才有和諧。同時,，企業(yè)必需正確對待社會利益和經(jīng)濟利益的關(guān)系,。我們過去往往強調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會效益,，實際還是認為企業(yè)利益與客戶,、社會的利益存在沖突。現(xiàn)在的狀況是,，微觀上可能有經(jīng)濟效益和社會效益沖突的狀況,，但宏觀上經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)分的,。

我也在想,，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現(xiàn)沖突的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現(xiàn)那種局面了,。而且,，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對手。賣當(dāng)勞不把肯德基當(dāng)對手,，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的摯友當(dāng)對手,？我們干企業(yè)必需堅決地反對麻將文化。我們必需提倡兼愛,，提倡雙贏和共贏,，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化。效率則更是一個關(guān)鍵問題,，許多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好,，緣由不管是體制、機制,、人才,、文化、市場,、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上,，而我們企業(yè)必需通過多種手段不斷提高效率,，從而保持優(yōu)勢,，奪取成功。我想,，作為一個企業(yè)精神,，解決了決策和行動問題、相識市場的問題,、增加競爭力的問題,，這個精神應(yīng)當(dāng)是可行的。是不是就可以沿這個方向設(shè)計企業(yè)精神,？

核心價值觀也在征求看法范疇內(nèi),，我也許寫了四條。一是心動更要行動,，效率確定效益,。我們往往是心動了、想到了,，但是在實踐上卻比較緩慢,，決策過程比較困難。風(fēng)險意識必需有,，但要克服風(fēng)險只能靠實踐,，依靠職責(zé)分解量化。同時,，員工也應(yīng)當(dāng)有這樣的習(xí)慣,，想到的事肯定要通過行動去驗證，放棄高談闊論,，多一些腳踏實地,，多一些主動性。效率確定效益則更應(yīng)當(dāng)讓我們意識到效率這個核心因素,。特殊是企業(yè)做到肯定程度,，想破產(chǎn)其實很難，而效益則取決于你的效率,。同時,，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動工作熱忱,。其次條是遠慮化解近憂?，F(xiàn)在的考核是目標考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計今年利潤多少,，頂多算一下明年的狀況,，至于幾年后，就不用管了,。對將來的預(yù)見和探討不足,，甚至對今日的狀況也不關(guān)切,，則使問題不斷暴露。

現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了,，可能根本就不會出現(xiàn),。第三條是客戶的利益確定企業(yè)的利益。有了這條,，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變,。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說你打折了就是滿意客戶利益,，客戶利益應(yīng)當(dāng)是全方位的,，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會。第四條是滿意需求多走一步,，創(chuàng)建需求先行一步?，F(xiàn)在，一個行業(yè)許多企業(yè)在做,，大家的產(chǎn)品往往差不多,。那么就不能實現(xiàn)差異化么？確定可以,，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢。同樣,，現(xiàn)在來講,，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)能夠滿意需求，而且應(yīng)當(dāng)發(fā)覺和引導(dǎo)需求,，這方面你先走了一步,，就是領(lǐng)先開拓和占據(jù)市場。比如,，乳罩并不是從來就有的,，而是英國婦女在勞動時獨創(chuàng)了，結(jié)果創(chuàng)建了一個巨大的市場,。正式場合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用？正裝肯定是西服么,？所以,，這一條很關(guān)鍵，其實講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景,，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念肯定應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴,，更應(yīng)當(dāng)引發(fā)員工和市場的共鳴,。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見解說明怎么干,。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是我們的目標是什么,，本質(zhì)是告知員工跟著我干有什么,。企業(yè)使命其實應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù),、追求著手,，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很洪亮的企業(yè),。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下,，只能抽象點,。我也提了一條抽象的愿景，叫創(chuàng)建城市幻想,，投入漂亮人生,。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)建力的集中體現(xiàn)，漂亮人生則可以針對客戶和員工,?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是漂亮的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)建漂亮人生,。

對于企業(yè)使命,，也不見得非要是精神層次的、感性的,，完全就可以只以管理論,。中石油集團的企業(yè)使命就是持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)清潔平安的生產(chǎn)運營，促進員工發(fā)展等,，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨,。我個人也認為，企業(yè)使命實在一點更有利于影響員工和客戶,。

我感覺企業(yè)文化理念必需與市場對接,。企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)有凝合隊伍、直到發(fā)展的作用,，也應(yīng)當(dāng)具有市場滲透效能,。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語,，可以上logo,，可以干脆印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠沒那么簡潔,，對于一個大企業(yè)而言,，在發(fā)動自己員工的同時，還是應(yīng)當(dāng)主動地引入一些外腦的才智,，把事情辦好,。海爾認為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并被全體員工認同的價值觀，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,，能夠被員工接受,，須要在制定和實施中付出巨大努力。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇四

最近一者把丁遠志的企業(yè)文化一口氣看完了,，書寫的非常好,，收獲很多，很有啟示,。

一直以來,，我覺得在成功學(xué)方面，外國人做的比我們好,，像外國的卡耐基,，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家,，我從他們的書學(xué)到很多做人處事的方法,。

而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時買的方與圓,，收獲很多,，很實用。

企業(yè)文化這本書,，解決了我很長時間困惑的問題,。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住,。書中就說企業(yè)不大的時候,，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠景,。我恍然大悟,，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美好的前景，說暑假準備看十個分校,，五年做成昌北第一,。細細想想,，員工看不到希望，他怎么不走,。所以我要他們看到希望,。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變。真是學(xué)以致用啊,。

我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化,。“學(xué)員和家長是我們的衣食父母,，是我們的老板’,我想看這個是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分,。在長沙三木培訓(xùn)中心時候看到的宣言中也表達我同樣的想法，這是英雄之所見略同,。他提出了：學(xué)員是上帝。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇五

5月30日,，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化,，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破,，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任,、責(zé)任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感?！罢\信,、務(wù)實、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、營銷理念,。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標,、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu),！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青,！

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇六

這學(xué)期開始接觸企業(yè)管理這一門課程,，以往對企業(yè)管理方面知識了解甚少，在企業(yè)管理的學(xué)習(xí)過程中,，老師一開始就為我們重點講訴了企業(yè)管理的一些著名的管理定律,。這一學(xué)期已經(jīng)上了十一周的課了，在這十一周的學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)管理學(xué)定律,、計劃與決策,、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、領(lǐng)導(dǎo)以及溝通。其中,，老師所講的一些先輩們的著名的管理案例是指導(dǎo)我前進的路標,。通過學(xué)習(xí)到這些讓我受益匪淺，讓我知道了企業(yè)管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

第一部分：第一節(jié)課,，老師為我們講授的是管理學(xué)的一些著名的定律。有木桶定律,、馬太效應(yīng),、酒與污水定律、鯰魚效應(yīng),、二八定理,、手表定理、不值得定律,、蘑菇定律,、奧格爾維定律、巴菲特定律,、光環(huán)效應(yīng),、墨菲定律、派金森定律,、彼得定律,、萊斯登定律,。

木桶理論在企業(yè)管理學(xué)中的應(yīng)用：在一個團隊里，決定這個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強,、表現(xiàn)最好的人,，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者,。因為,，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力,，影響了這個團隊的綜合實力,。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,，才能完全發(fā)揮團隊作用,，充分體現(xiàn)團隊精神。

而對于我個人而言,，我個人的綜合素質(zhì)就是一只木桶,，綜合素質(zhì)的高低不取決于我身上優(yōu)勢的部分而是取決于我的弱勢、缺點,，同樣在一個企業(yè)中,，如果自己不想變成這個團隊的短板，那么我就必須找出自己的弱勢,，彌補自己的缺點,，使自己成為一個具有綜合素質(zhì)的人才。

馬太效應(yīng)給我的啟示：想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢,，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者,，當(dāng)目標領(lǐng)域有強大對手的情況下,，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優(yōu)勢,，并保持自己的優(yōu)勢將事業(yè)做強,。

鯰魚效應(yīng)給我的啟示：在將來的工作中，一定要使自己的工作能力變強,，不能一味的因循守舊,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)會滅亡，沒有創(chuàng)新精神的員工一樣會被淘汰,，那樣自己就像沙丁魚一樣,，悶死在眾多的沙丁魚當(dāng)中。

二八定律給我的啟示：一個人付出80%的努力只獲得20%的成果,，究其原因使因為付出的不再點子上,，所以將來我在做每一件事情之前,，首先做的事情是對這件事情充分的思考，看清楚事情的關(guān)鍵點在哪,，即使不是付出20%的努力獲得80%的成果,，最起碼不讓自己走的彎路太多。

不值得定律給我的啟示：一個人成功的秘訣是抓住重要的目標不放,。不要做自己的奴隸,，不是每件事都必須做。很多事情只不過是在浪費時間,、精力和生命而已,，不該做的事就不去做。很多時候,，做一件正確的事情,，要比正確地做十件事情重要得多。

蘑菇定律給我的啟示：在7月份,，我將踏入社會,，成為一位職場的新人。在進入公司的開始,，我或許會沒有辦法融入這個新環(huán)境,，或者這份工作無聊且繁重，繁重到似乎沒有辦法堅持,，在沒有成功時,，往往會遭遇歧視、侮辱等不公平的對待,，古人云“天將降大任于斯人也,，必先苦其心志勞其筋骨?！彼?，明智的做法就是，自強自立,，堅持不懈,，直至成功。

光環(huán)效應(yīng)給我的啟示：在今后與人相處的過程中,，不要因為他的優(yōu)點很突出而忽略了缺點,，對一個人進行評價，要看整體,，而不僅僅是好的一面,。看待一件事情也一樣,，看待一件事情,，不要被他光鮮亮麗的表面所蒙騙,，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出事情的劣勢,，將它解決以達到完美,。

墨菲定律給我的啟示：我們在事前應(yīng)該是盡可能地想得周到、全面一些,，如果真的發(fā)生不幸或者損失,，就笑著應(yīng)對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯誤,，而不是企圖掩蓋它,。

總結(jié)：企業(yè)管理定律這一章是老師在課上講解的重點章節(jié)，每一個定律都是一種生活的態(tài)度,，每一個定律在以后的工作中都是走向成功的寶鑒,。木桶定律是我明白團隊合作的重要性，一個團隊的`強與弱,，不能由當(dāng)中幾個強者來決定,，而是要看一個團隊的整體實力,，其中這個團隊中最薄弱的部分往往取決于弱者,，這個最薄弱的部分就可以讓一個團隊甚或一個企業(yè)走向滅亡。不值得定律,、奧格維爾定律,、光環(huán)效應(yīng)主要強調(diào)人才的重要性,，如何才能留住人才而不會錯過。現(xiàn)在對于我們來說,，最為有用而且最能解決當(dāng)前的實際問題的就是就業(yè)方向與時間分配的問題,，80/20定律是我了解到時間分配的重要性與必要性，做一件事不可以盲目,，一定要用最少的時間來發(fā)揮出最大的效益,。

第二部分：計劃與決策亦是企業(yè)管理學(xué)中老師所講的重點章節(jié)。其中,，風(fēng)險型決策,、swot原則在企業(yè)管理學(xué)中應(yīng)用較廣,。

風(fēng)險型決策特點是對未來情況不能事先確定,，即是隨機的；但對未來發(fā)生情況的各種可能性是可以知道的,。最常用的方法是決策樹法,，通過這一節(jié)的學(xué)習(xí)，使我掌握到如何用數(shù)學(xué)的方法比較出各方案的優(yōu)劣,，從而做出最佳的決策方案,。

swot分析方法 運用swot法進行選擇分析,，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點因素,、機會因素和威脅因素,，通過調(diào)查羅列出來，并依照一定的次序排列起來,，然后運用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,。通過學(xué)習(xí)swot分析方法,，使我可以將內(nèi)部優(yōu)勢和弱點、外部機會和威脅這些變化因素用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,。例如,，在我進行人生決策時，我就是運用swot方法進行分析與決策,，首先分析我內(nèi)部與外部存在的優(yōu)勢,，接著分析內(nèi)部與外部的劣勢，然后分析工作或生活中環(huán)境的機會和威脅,，是我更好的將自身與環(huán)境進行綜合分析,，有效的制定自己的人生規(guī)劃。

第三部分：企業(yè)文化與戰(zhàn)略

通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化這一章,，是我了解到美國和日本企業(yè)的潛規(guī)則是什么,。而戰(zhàn)略這一章猶以競爭的五種力量最為重要，競爭的五種力量：潛在的行業(yè)新進入者,、替代品的競爭,、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭,。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度,，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力,。五種力量模型告訴我們，供應(yīng)商通過前向整合可能會變成競爭對手,，而買方通過后向整合也會如此,。

第四部分：人力資源管理

人力資源管理這一章，對于我們以后成為公司領(lǐng)導(dǎo),，在用人方面有很大的助益,。績效考評是老師課上教授的重點內(nèi)容，績效考評是公司人力資源管理的一個重要方面,直接關(guān)系到薪金調(diào)整,、獎金方放,、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。要使每位員工都滿意自己的薪酬并不是一個容易的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個較高的水準,,也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿,。對員工進行績效評,以考評結(jié)果為依據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法,。而通過學(xué)習(xí)，讓我知道如何編制公司的績效考評方案,?？冃Э荚u的方法有交替排序法、成對比較法,、強制分布法,、等級評價法、關(guān)鍵事件法,、行為瞄定等級評價,，最為常用的評價方法是關(guān)鍵事件法，適用于多數(shù)企業(yè)績效考核的等級評價,。而每一個等級評價的方法都有其缺陷性,，這種缺陷性會是我們在進行績效考核時出現(xiàn)偏差。如果領(lǐng)導(dǎo)是是一個比較自我的一個人,，那么他很容易走入“像我”的誤區(qū),，對員工進行評價時以在平時工作總是模仿他、向他看齊的人容易產(chǎn)生好感,，那么這對于比較特立獨行的員工來說就顯得不公了,。還有暈輪效應(yīng)、盲點,、近期行為偏見,、從眾心理、趨中趨勢,、思維定勢等等,。

第五部分：生產(chǎn)管理

通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，使我了解到生產(chǎn)管理是講述如何達成目標的一種藝術(shù),，是因人,、因時、因事,、因地而異的方法,，而不是一成不變的道理。以前說道生產(chǎn)管理,，我覺得就是將原材料制作成成品的整個的監(jiān)督過程,，現(xiàn)在對于生產(chǎn)管理的認識更明晰，更深入,。生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它首先涉及到的就是誰去安排人員，其次就是安排什么樣的人員,，這里包括數(shù)量及特定的能力,。之后就是運用什么樣的工具，什么樣的場所,，什么材料來制作出我們想要的產(chǎn)品,。全面生產(chǎn)管理，揭示的就是這樣的一個過程,，這也是老師在生產(chǎn)管理一章所講的重點內(nèi)容,。其中，現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式5點內(nèi)容里,，強調(diào)了生產(chǎn)管理規(guī)范化必須注意的幾點,，也是我們今后進行生產(chǎn)管理必須注意的幾點內(nèi)容。

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo),，在企業(yè)中無疑起著決定性的作用,，因為一個好的方案能否實施決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)的手中，也可以說領(lǐng)導(dǎo)的決定引領(lǐng)著企業(yè)前進的方向,。在領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)里,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的五種類型，貧乏型領(lǐng)導(dǎo),、鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo),、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、中庸型領(lǐng)導(dǎo),、團隊型領(lǐng)導(dǎo),，這幾種類型的；領(lǐng)導(dǎo)最好的無疑是團隊型領(lǐng)導(dǎo),，所以在就業(yè)的過程中,，我們要通過我們的眼去觀察，我心去體會,，我們的上司到底屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo),，只有摸清領(lǐng)導(dǎo)的秉性與做事風(fēng)格，才能在職場中與領(lǐng)導(dǎo)相處融洽,。若我們有幸成為一名領(lǐng)導(dǎo),，我們要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，想哪一種類型發(fā)展,，通過這節(jié)課的學(xué)習(xí),，像暮鼓晨鐘一樣,，為我們提了個醒。

第七部分：溝通

老師在講解這一章時,，問了我們一個問題,，你們知不知道什么是溝通，可能沒一個人的反應(yīng)就是溝通就是彼此之間講話,，僅僅而已,。溝通時信息從發(fā)出者到接受者的傳遞過程。溝通的內(nèi)容不僅僅是傳遞信息,，也是傳遞思想與情感的過程,。信息要經(jīng)過發(fā)送--接受--反饋這一系列的過程才能完成溝通的一整套程序。若我們在與別人交流時,，我們自己說的眉飛色舞,、滔滔不絕，而對方并不理解我們所說的意思,，從而不能給予我們反饋的意見,，那么這就不是一次成功的溝通。同樣,，在我們聆聽別人發(fā)出的信息的時候,，我們不僅要用耳朵聽，而且也要用心去記,、用腦去想,，設(shè)身處地的去聆聽。只有這樣,，我們才可以給予對方正面的反饋和建設(shè)性的意見,，這種溝通方式才有意義。

第八部分：案例與故事匯總

1.高筑墻,，廣積糧,，緩稱王

“高筑墻，廣積糧,，緩稱王”是《明史．朱升傳》中的一段話,。其來歷于朱元璋創(chuàng)業(yè)初期，他堅定執(zhí)行一條由同鄉(xiāng)朱升擬定的“高筑墻,，廣積糧,，緩稱王”戰(zhàn)略方針。所謂“高筑墻,，廣積糧,，緩稱王”，就是筑好防御工事,，苦練內(nèi)功,，增強實力,，多存糧草，以備日后之需,，慢慢積累能量,，耐心地等待時機然后進行搏殺稱王稱霸，在這條戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，朱元璋感到勢力的增強后由東、西和南三面分別攻擊張士誠,、陳友諒和方國珍等抗元義軍后,，又以“不破樓蘭終不還”的氣勢徹底推翻元朝外族暴政建立了明朝。

這個故事給我的啟示是：首先,，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),，最終取得成功都是一個漫長而艱辛的過程，一個比較大的成功是有一個個小成功組成的,，那么我們就要有作持久戰(zhàn)斗的準備,。比如說，在創(chuàng)業(yè)的初期,，困難重重,，那么我們就需要先做好資金和技術(shù)上的準備，資金的運轉(zhuǎn)情況決定了短期內(nèi)能否漂亮支撐下去,，能否迅速的茁壯成長起來,，技術(shù)掌握的情況決定了能否在進入成長期后仍然保持足夠的活力，并且積蓄發(fā)展,；高筑墻的含義是不僅僅限于先進技術(shù),，它是核心競爭力。我們的墻必須足夠高,，不是別人可以很容易能夠修筑起來的,；而緩稱王，在事業(yè)還沒有處于領(lǐng)先優(yōu)勢之前,，我們需要的不是在這個行業(yè)中爭第一,，而是要采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略一步一步的前行，扎穩(wěn)腳跟,，在行業(yè)中立于不敗之地,。

2.肯德基開店地址的確定

對“一步差三市”規(guī)律理解深透的肯德基在進入某個城市之前，在選址方面,，要做細致科學(xué)的調(diào)查研究,。通常，要做的第一件事,，就是通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個地區(qū)的資料,，然后,，根據(jù)這些資料開始劃分商圈。商圈規(guī)劃采取記分的方法,。比如,，某個地區(qū)有一個大型商場，商場營業(yè)額在１０００萬元的加一分,，５０００萬元算５分,；有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分,。通過細致的打分,，把商圈劃分成幾大類。以北京為例,，有市級商業(yè)型,、區(qū)級商業(yè)型、定點消費型,、社區(qū)型,、社區(qū)商務(wù)兩用型、旅游型等等,。在商業(yè)圈的選擇上,，肯德基既考慮餐館自身的市場定位，也會考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度,?？系禄脑瓌t是一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入。

確定商圈之后,，還要考察這個商圈內(nèi)最主要的聚客點在哪里,。如北京的前門，是個熱鬧的商業(yè)區(qū),，但不可能前門的任何位置都是聚客點,。肯德基的目標是：力爭在最聚客的地方開店,。

確定地點后,，還有下一步：在這個區(qū)域內(nèi)，人的流動線路是怎樣的,。人從地鐵出來后往哪個方向走等等,，都要派人實地掐表測量，之后,，將采集到的數(shù)據(jù)輸入專用的計算機軟件,，就可以測算出在此開店的前景以及投資額最多是多少。

將來我有自己開藥店的想法,，透過這則案例,，我明白到一個店的選址并不是一件簡單的事,，知道這則案例之前，對于藥店的選址問題我以為只要開在居民較多客流較多的地方就可以了?，F(xiàn)在,，我明白到要考慮的因素還有很多，首先考慮人的因素,，例如一個居民區(qū)有多少老人,，多少中年人，多少孩子,，老年人比例至少占40%才具備開藥店的資格,，因為老年人是常年用藥的人群。其次是地理位置的因素,，在確定了在某一區(qū)域的前提下,，還要注意在附近是否有其他的藥店,，人流路線是怎樣的,，附近是否有學(xué)校，學(xué)校在另一個藥店的那個方向,。調(diào)查了這些,，藥店開店地址基本就可以定下來了。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,，老師課程知識很豐富，講解也很生動,。通過這門課程的學(xué)習(xí),，我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善,，進一步去提高,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇七

進入，通過工作體會,，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂,，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風(fēng)暴雨的堅強人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?/p>

20xx年初再次參加集團行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過自己的認真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團隊中任何個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?；同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功,，我不可以沒有責(zé)任,。”的員工隊伍,?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求,；渺小做人,，小事做起，小屈大伸做人”,，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，勁往一處使,，齊心協(xié)力,，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標。

如何將企業(yè)文化落實下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識型員職工,，培育奉獻精神,，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長期堅持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇蕜t,，才能成為人的創(chuàng)新動力。

我認為員工素質(zhì)也可以用12個字來高度概括：思想,、理想,、道德、堅韌,、紀律,、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標--40個專利任務(wù),，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實地,，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價,，如同鳳凰涅槃，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩,?！边@凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性、自然,、和諧,、友愛”的氛圍中，勤勞認真工作,，快樂的工作,，高效的工作。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂,，生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,，進而才能快樂生活每一天,。團結(jié)、務(wù)實是我們地產(chǎn)團隊基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標,。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實事求是、腳踏實地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇八

俗話說得好：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機會,。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家。

要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。

要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則,、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力。

是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。

每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇九

如何激活班組工作的細胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重,。通過采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念,，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí),、實踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有,、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程,，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大,。9月5日下午,，七車間機修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗,，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認識和體會,。

思想是行動的指南。思想認識有多高,，工作就可能做得多好,。在這方面，多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的,，是有相當(dāng)高度的,。深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本,，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”,，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春,、永具活力的源泉,。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時,，只要能贏得員工的心,，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化,，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了,，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè),。幾年來，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫,，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心,，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性,。通過企業(yè)文化演講,、趣味運動會以及各種文體比賽、文藝演出等,，活躍員工生活,，給他們提供施展才華的機會,。通過對員工崗位、技術(shù),、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操,。

如果說車間是企業(yè)的“細胞”,，那么，班組則是“細胞”中的“細胞核”,，是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動機修理質(zhì)量的好與壞,，也直接關(guān)系到工廠的興衰,。七車間是發(fā)動機試車車間，是整個發(fā)動機維修出廠前的最后一個環(huán)節(jié),，任何一個小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失,，七車間機修小組是負責(zé)車間發(fā)動機試車設(shè)備和電氣動力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護,、維修工作,，及配電房、氣房,、責(zé)任機臺的巡視檢查工作,。是發(fā)動機試車工作后勤保障不可缺少的一部分。

機修小組成員在組長趙師傅的帶領(lǐng)下通過刻苦學(xué)習(xí),，掌握了專業(yè)知識,，確保了發(fā)動機試車的順利進行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長,，在平時

的工作中他處處起模范帶頭作用,，臟活、累活搶著干,，班組工作有了新的起色,。在學(xué)習(xí)會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮,，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用,，不僅要勤于學(xué)習(xí),，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì),，要以德立威,，有威才能有為,。班組是企業(yè)最基層的一級組織,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié),，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點,，是增強企業(yè)活力的源頭,，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次,，它具有最廣泛,、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ),。

會間小組每個成員都仔細閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》,，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I,，航修給我富足和快樂”。大家認為：思想是人之根本,。要想工作好,，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家,、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作,，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體功能意識,。做到每天提前半小時到工作場所巡查,，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，安排工作,。同時，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮,，站在全局的高度,，思考、觀察,、分析,、處理問題，把自己置于整體之中,，帶動千軍萬馬,，不搞單槍匹馬,，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見,，但在原則問題上不遷就,，是非面前不含糊，做到敢管,、善管,、不怕得罪人。

作為一名新時期的航修工人,，我們肩負著光榮的使命,。不辜負黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻,，是我們義不容辭的責(zé)任,。我們要自覺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦,，指導(dǎo)行動,。要樹立不甘落后，自強不惜,，用于超越,，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情,，為七車間的發(fā)動機試車做好相關(guān)設(shè)備的維護和及時的修理工作,，這就是“平凡中的偉大”

以上既是經(jīng)驗，又是要求,，更是方向,。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重,，全體班組身負使命,，一定要認清形勢，增強責(zé)任意識,，不斷在實踐中學(xué)習(xí),、探索、總結(jié),、積累,，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用,，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采,，立足本職、埋頭苦干、積極探索,、銳意創(chuàng)新,，通過辛勤的勞動為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力量,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十

這學(xué)期我們工商管理專業(yè)開了企業(yè)文化這門課程,，而且在很早我就知道這是我們經(jīng)濟管理類專業(yè)的專業(yè)課和必修課。當(dāng)然,，在學(xué)習(xí)這門課的前后我對這門課的認識是截然不同的?，F(xiàn)在就我個人的觀點談?wù)剬@門課的認識與體會來對這門課做一總結(jié),。

以前我個人對企業(yè)文化也不是很了解,，在我心目中企業(yè)文化就是企業(yè)文化是一種包裝企業(yè)的方法，或是企業(yè)的思維系統(tǒng),、企業(yè)產(chǎn)品的文化品位?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)了這門課，我才意識到我的認識很狹隘,。其實,，那些都屬于企業(yè)文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業(yè)文化的本義,。

從廣義的角度進行理解,，企業(yè)文化就是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和，包括企業(yè)經(jīng)營管理中的硬件與軟件,、內(nèi)隱要素和外顯要素,；用簡單、具體的語言來表述,，即是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標,、價值標準、基本信條,、及行為規(guī)范,；是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度（行為）形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機復(fù)合體,。

對于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)劃分也有多種觀點,，大體上講，有如下兩種：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為兩個層次,，有多種表達,，如有形文化和無形文化，外顯文化與內(nèi)隱文化,、物質(zhì)形式和觀念形式等,；企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為四個層次，既物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化和精神文化,；

這些不同的結(jié)構(gòu)劃分都有其各自的合理性，使用不同的結(jié)構(gòu)劃分對認識企業(yè)文化并無大礙,。我們也可以簡單,、具體的把企業(yè)文化劃分為三個層次，即物質(zhì)層,、制度層和精神層,。

主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標準,、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層制度層的基礎(chǔ)和原因,。企業(yè)文化中有無精神層是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標志和標準,。

企業(yè)文化精神層包括：企業(yè)最高目標、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、企業(yè)核心價值,、觀企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德和企業(yè)宗旨,。

企業(yè)最高目標（企業(yè)愿望）：它是企業(yè)全體員工的共同追求,，有了明確的最高目標就可以充分發(fā)動企業(yè)的各級組織和干部員工，增強他們的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使廣大員工將自己的崗位工作與實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標聯(lián)系起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的具體責(zé)任,。因此,，企業(yè)最高目標是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點，是企業(yè)共同價值觀的集中體現(xiàn),，也是企業(yè)對員工進行考核和實施獎罰的主要依據(jù),。企業(yè)最高目標又反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和理想抱負、是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸屬,，是防止企業(yè)短期行為,，促使企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)企業(yè)目標而在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本信念,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)長遠發(fā)展目標,、生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考,。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切問題的基本指導(dǎo)思想和依據(jù),，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為先導(dǎo),，企業(yè)的資金、人員,、設(shè)備,、信息等資源才能真正發(fā)揮效力。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的社會制度及周圍環(huán)境等客觀因素決定的,，同時也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想方法,、政策水平、科學(xué)素質(zhì),、實踐經(jīng)驗,、工作作風(fēng)及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的,，并為全體員工所認可和接受,，具有相對穩(wěn)定性。

企業(yè)核心價值觀：它是指企業(yè)全體員工共同信仰的價值標準和基本信念,，也可稱作企業(yè)的基本信仰,。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容,。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)的競爭策略,、經(jīng)營理念和管理模式可以調(diào)整變化,，但其核心價值觀是不會輕易變化，而是長期堅持不變的,。企業(yè)精神：它是企業(yè)有意識的提倡,、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，是對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識,、傳統(tǒng)習(xí)慣,、行為方式中的積極因素進行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果,，是全體員工有意識地實踐所體現(xiàn)出來的,。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉,，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,。

企業(yè)風(fēng)氣：它是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài),，是影響整個企業(yè)生活的重要因素,。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直管表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內(nèi)涵,，人們總是通過企業(yè)全體員工的言行舉止感受到企業(yè)風(fēng)氣的存在,，并透過它體會出企業(yè)全體員

工所共同遵守的價值觀念，從而深刻的感受到該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)風(fēng)氣一般包括兩層含義：一是指許多企業(yè)共有的良好風(fēng)氣,，如團結(jié)友愛之風(fēng),、開拓進取之風(fēng)、艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)等,；二是指一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的獨特風(fēng)氣,，即在一個企業(yè)的諸多風(fēng)氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風(fēng),，它體現(xiàn)在企業(yè)活動的方方面面,，形成全體員工特有的活動方式，構(gòu)成該企業(yè)的個性特點,。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范,，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣,、工作方式,、生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會在企業(yè)中造成一定的氣氛,，并形成企業(yè)員工群體的心理定勢,，導(dǎo)致多數(shù)員工一致的態(tài)度和共同行為，因而成為影響全體員工的無形的巨大力量,。企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用,，良好的社會風(fēng)氣在具有良好企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)里將引起共鳴、產(chǎn)生共振,，不良的社會風(fēng)氣則會在企業(yè)里產(chǎn)生抵觸,、遭到抵制。同樣,，不良的社會思潮在企業(yè)文化貧乏,、企業(yè)風(fēng)氣差的企業(yè)很容易造成勞動積極性下降、人際關(guān)系緊張,、凝聚力減弱,、離心力加大等災(zāi)難性的后果，而在企業(yè)文化完善,、企業(yè)風(fēng)氣健康的企業(yè),，比較容易促使全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運,，同舟共濟,，戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān),?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)風(fēng)氣可以起到物質(zhì)刺激所起不到的作用,，必須引起企業(yè)經(jīng)營者的高度重視,。

企業(yè)道德：道德指人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范。企業(yè)道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人,、單位與單位,、個人與集體、個人與社會,、企業(yè)與社會之間關(guān)系的行為準則,。道德與制度雖然都是行為準則和規(guī)范，但制度具有強制性,，而道德確是非強制性的,。一般來講，制度解決是否合法的問題,，道德解決是否合理的問題,。道德的內(nèi)容包括道德意識、道德關(guān)系和道德行為三部分,。道德意識是道德體系的基礎(chǔ)和前提,，它包括道德觀念（善、惡,、榮,、辱、得,、失、苦,、樂等觀念）,、道德情感（人們基于一定的道德觀念，在處理人際關(guān)系和評價某種行為時所產(chǎn)生的疾惡揚善的感情）,、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅(qū)使下形成的實現(xiàn)一定道德理想的道德責(zé)任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念,、情感、意志基礎(chǔ)上形成的實現(xiàn)一定道德理想,、目標的堅定信仰）,；道德關(guān)系是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關(guān)系；而道德行為則是人們在道德實踐中處理矛盾沖突時所選擇的某種行為,。企業(yè)道德就其結(jié)構(gòu)來看,，主要包含調(diào)節(jié)職工與職工、職工與企業(yè),、企業(yè)與社會三方面關(guān)系的行為準則和規(guī)范,。是企業(yè)文化的重要組成部分,。

企業(yè)宗旨：它是指企業(yè)存在的價值及對社會的承諾。企業(yè)作為一個經(jīng)濟單位,，企業(yè)對內(nèi),、對外都承擔(dān)著義務(wù)。對內(nèi),，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展,，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現(xiàn)人生價值,。對外,，要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，滿足消費者的需要,，從而為社會物質(zhì)文明和精神文明進步作出貢獻。

是企業(yè)文化的中間層次,，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性,、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織的行為要求,。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準則,，它主要包括以下三個方面。一般制度：它是指企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度,，這些成文的制度或不成文的企業(yè)規(guī)范和習(xí)慣,，對企業(yè)員工的行為起著約束性的作用，保證了企業(yè)能分工協(xié)作,、井然有序,、高效的運轉(zhuǎn)。如：人事制度,、考情制度,、獎罰制度、崗位職責(zé),、工作標準等,。特殊制度：它是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評議干部制度,、總結(jié)表彰會制度,、干部員工平等對話制度企業(yè)慶典制度等。與特殊制度相比較,，特殊制度更能反應(yīng)一個企業(yè)的管理特點和文化特點,。有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè),，則往往忽視特殊制度的建設(shè),。企業(yè)風(fēng)俗：它是指企業(yè)長期約定成俗的典禮,、儀式、行為習(xí)慣,、節(jié)日,、活動等，如企業(yè)所舉辦的各種業(yè)余競賽活動等,。企業(yè)風(fēng)俗與企業(yè)一般制度和特殊制度不同,，它不是表現(xiàn)為準確的文字條目形式，也不需要強制執(zhí)行,，完全依靠習(xí)慣,、偏好的勢力維持。企業(yè)風(fēng)俗可自然形成,，也可以人為的開發(fā),，一種習(xí)慣、一種風(fēng)俗,，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來,，也就成為企業(yè)風(fēng)俗的內(nèi)容。

是企業(yè)文化的表層部分,，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化精神層和物質(zhì)層的條件。從物質(zhì)層中又能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn),。它主要包括：企業(yè)視覺視覺視別要素（vi）,、物質(zhì)環(huán)境（企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格,、裝修風(fēng)格,、園林美化等）、產(chǎn)品特點（產(chǎn)品的功能特點,、式樣、外觀,、包裝等）,、工藝技術(shù)及設(shè)備、企業(yè)紀念品和日常用具,、企業(yè)造型和紀念性建筑,、企業(yè)的出版物、營銷宣傳載體等,。

企業(yè)文化的三個層次是緊密相連的,，物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體,，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層的建設(shè),，沒有嚴格的規(guī)章制度,，企業(yè)文化建設(shè)無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ),，也是企業(yè)文化的核心和靈魂,。

此外，我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的建設(shè),、診斷,、設(shè)計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課,，通過觀看海爾的企業(yè)文化錄像,，讓我們更深刻的理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵和它的重要性。

1,、由于沒有親身經(jīng)歷,，對企業(yè)文化的認識只能夠停留在一定的深度；

2,、課程時間較短,，對課程理解還不夠透徹，應(yīng)用起來還比較困難,。

對于以上在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題,，我想隨著我對這門課的不斷學(xué)習(xí)會慢慢的解決，并且在以后的學(xué)習(xí)中盡量做到提前預(yù)習(xí)與思考,，把疑問解決在課堂上,，并且及時與老師交流，向老師請教,，以便更好地掌握所學(xué)知識,。

作為一個企業(yè)，無論大小,，無論實力雄厚與否,，良好的企業(yè)文化都至關(guān)重要。相信每個企業(yè)的管理者都會認同,，因為一個企業(yè)的文化正是這個企業(yè)賴以生存的精神支柱,，是每個員工都努力拼搏為之奮斗的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中占據(jù)了多大的分量,，一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應(yīng)付一項工作,，而不是走事業(yè)的路程。

很多企業(yè)的文化都不一定有明確的文字描述,，也不一定有刻意的設(shè)計,，很多知名的企業(yè)的文化內(nèi)涵都已經(jīng)在多年來的產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)著,，詮釋著，已經(jīng)無需用過多的言語來說明,，這正是一個成功企業(yè)的文化表達方式,。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解,，自己去學(xué)習(xí),，這樣才能真正的明白為什么這個企業(yè)會成功，為什么自己要為這個企業(yè)奮斗,。

總之,，企業(yè)文化對于任何一個企業(yè)都很重要，我覺得每個企業(yè)都應(yīng)該給以高度重視,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十一

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊。7月3日,，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位,。

其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷,，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化,。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可,，并逐步起先投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢,？究竟有多少人知道，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝合力,，能把眾多人的愛好、目的,、須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀,、最高目標,、行為準則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個明晰的說明，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實際效用呢,？通過學(xué)習(xí)之后,，本人認為可以從以下幾點起先做起：

首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣揚,，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報刊欄,、員工手冊,、講座等形式,，進一步推動企業(yè)文化的落地,，并進行廣泛,、全面,、深化的宣揚。

其次加大宣揚和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座,，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和相識,，在肯定程度上認同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義。

首先要從員工的觀念上入手,，從細微環(huán)節(jié)上入手,，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣,、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去變更員工的陋俗和習(xí)慣,，教化員工樹立正確的價值觀,、世界觀、人生觀,，進一步克服每一個缺點,。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事務(wù)、突出事務(wù)大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候,，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣揚擴大整個事務(wù)的影響力,，在肯定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工。

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo),，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會留意什么,；領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人,，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)肯定要走在員工的前面,，做好帶動作用，從而才有肯定的勸服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在肯定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成須要長時間的積累,，才能漸漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在肯定時間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣揚企業(yè)的相關(guān)精神（如會議,、培訓(xùn)、橫幅標語,、）,，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

當(dāng)然,，有時候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河競賽、生日晚會等,，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作主動性,，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進一步提升員工工作的主動性和主動性,。除此之外,，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率,。與此同時,，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標,，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員聘請時會首先從一般員工中提拔,，這樣會給更多有實力員工的一個機會，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個發(fā)展的平臺,，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十二

20xx年8月16日,，xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程,。

xx集團是一個多元化集團,，成立于20xx年,，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心,、開發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,，旗下設(shè)有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個子公司,。不難想象,，如今我們所看到這樣一個輝煌的企業(yè)，它蘊含了董事長,、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水,，在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時，也不禁感到羞愧,，身為公司的一員,，我為公司的發(fā)展做過什么？付出過什么,？通過這次的培訓(xùn),，我對自己今后的工作有了重新的認識，具體總結(jié)為以下幾點;

俗話說：“書到用時方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候,，就會感到自己是那么的無知,，懂得的知識真的少之又少。當(dāng)今社會是一個知識更新迅速的時代,，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去,，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我,，改進自我,，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識,，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工,？我是否有全心全意的為公司服務(wù),？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員,，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著,，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要,、那樣偉大,。但是，通過這次的培訓(xùn),，讓我意識到,，公司的每一個崗位,、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性,。我應(yīng)該重新審視自己的工作,，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作,，決不能拖整個工程的后腿,。

在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準,，但是我深知,，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水,。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗,、知識,、人脈… …回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了,，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲,，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷,，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺,，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識，實現(xiàn)自己人生的價值,。

在接下來的日子里,，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力,，用我所掌握的一切知識去報效公司,，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠,，越來越強大,。