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學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇一

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重,、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任,、責(zé)任,、寬容,、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善,、和諧,、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感?！罢\信,、務(wù)實(shí),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo)、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確,、清晰,、健康,、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu),！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青,！

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇二

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,，找一份工作容易,，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會,。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊意識時刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價———大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇三

xx月xx日至xx月xx日,xx公司考察團(tuán)前往xx、xx華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了xx公司、xx電廠,、xx煤業(yè)、xx公司,。通過聽介紹、看現(xiàn)場,，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場參觀,、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅定信心,；

他們銳意進(jìn)取的奮斗意識,，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在xx公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻(xiàn)最大化,、企業(yè)效益增長和對社會貢獻(xiàn)最大化,。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出“不拋棄,、不放棄,、不自棄”精神,。

在xx煤業(yè)股份有限公司,，xx公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了xx煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況,。xx煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后xx集團(tuán)、中電xx所創(chuàng)造的文化財富,。傳承團(tuán)結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上,、開拓前進(jìn)的xx煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn),、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；

同時吸納xx集團(tuán)“崇尚市場,，用戶至上”、“做市場先做人”,、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位,，使xx煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力,，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場服務(wù)意識是xx煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是xx煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素,。xx煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位,。他們將“文化制度化、行為文化化,、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式,；將“內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo),；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，提煉以“員工價值實(shí)現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻(xiàn)一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系,；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會公眾公司,，更強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工,、對社會責(zé)任意識,。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項制度安排,，全員崗位責(zé)任意識明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

xx煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；

二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會；

三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合,；

四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合；

五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)合,。通過“五個結(jié)合”,，xx煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度,、思想教育,、員工行為,、責(zé)任意識有機(jī)融為一體，構(gòu)成xx煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動企業(yè)健康,、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是xx煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是xx煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段,。xx煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,，開展以“簡潔,、高效,、健康,、快樂”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作,，取得階段性成果。

xx礦,、煤提質(zhì),、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，他們始終堅持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型xx煤礦已建成投產(chǎn),，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益,；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設(shè)備進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn)；xx項目作為中電投集團(tuán)公司示范項目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才,，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研,，使xx公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化,、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤,、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng),。我們堅定信心,，堅持目標(biāo)，勇往直前,，永不言棄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn),、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任,。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性,，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場不放松,，隨時掌握市場變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇四

7月17～18日,，江蘇xx國際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司組織新員工進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：xx集團(tuán)簡介,、發(fā)展史,、發(fā)展規(guī)劃,、企業(yè)文化,、員工行為規(guī)范,、科學(xué)的工作方法等,。xx集團(tuán)的董事長康宜華親自授課,。

通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),，受益匪淺,，感動著公司創(chuàng)業(yè)之路的艱辛,，感動著公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿,、默默無聞的付出。雖然我入職時間較短,，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領(lǐng)導(dǎo)與“老員工”那種言傳身教,，使自己倍感親切,。

“企業(yè)文化不是萬能的,，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)是萬萬不能的”,，通過再次對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我對公司過去,、現(xiàn)在,、將來有了更深刻的了解和進(jìn)一步認(rèn)識,，也鼓舞和鞭策著自己要努力工作,。在此將自己的培訓(xùn)心得與大家分享,。

1,、企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)有企業(yè)的核心價值觀,，反映企業(yè)立身處事的信念、主張和態(tài)度,?！?不斷提升客戶滿意度,，不斷提升工廠滿意度,，不斷提升員工滿意度,?！备鞔_了xx的發(fā)展目標(biāo),。愿景,，是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,，只有綱舉,，才能目張,。只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時光磨礪,。曾經(jīng)的“花瑤事件”對我的感觸最為深刻,，公司損失了幾百萬人民幣,，在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊,，而xx能在一年后扭虧為盈，是多么不易,。從此，該事件也列入集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材,，正如康總所說：“生活本身就是最好的教科書,，只是看你自己如何去正視,、把握,，更重要的是有無自我提高,，自我完善的意愿與努力”。

2,、企業(yè)文化的品格，企業(yè)文化≠口號/目標(biāo)/希望,，必須內(nèi)化為思想與行為,，主要反映出企業(yè)精神,、企業(yè)的能動力,、企業(yè)的活力,。而xx的戰(zhàn)略觀、成敗觀,、質(zhì)量觀獨(dú)具特色,，把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,，恰到到好處,。而企業(yè)的朝氣蓬勃,、積極向上的精神,，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的行為規(guī)范,，預(yù)示著一個企業(yè)的興衰榮辱,。xx的“敬業(yè)創(chuàng)新,、追求卓越、共同發(fā)展,、回報社會”的信念是企業(yè)積極向上文化品格的最好體現(xiàn),。

3,、企業(yè)文化的品行,，主要彰顯了企業(yè)的行為規(guī)范。也是員工的行為準(zhǔn)則和原則,。既有傳統(tǒng)的'行為,，也有情感的行為,、理性的行為,，要確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，執(zhí)行力文化尤為重要,，成功的執(zhí)行力=60%態(tài)度+20%執(zhí)行能力+20%執(zhí)行方法,。培訓(xùn)中,，康總就合理的利用工作時間給予了正確的指導(dǎo)：“用零碎時間處理零碎的事情,，用整塊時間處理重要的事情”,。通過合理的調(diào)配與應(yīng)用,，工作效率確有明顯的提高,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅靠知曉是不夠的,，要做個學(xué)習(xí)型人才,，從中提煉企業(yè)文化的精髓,。

俗話說,，“失敗是成功之母”,，要樹立正確的人生觀,，敢于面對挫折,，“只為成功找方法,，不為失敗找理由”如果你有行動力,，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力,，你就會卓越;如果你有影響力,，你就會有成就,。在自己的崗位上擺正自己位置,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和“老員工”身上的閃光點(diǎn),，勤奮努力，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作,，用心做事,、用腦做事,、善于總結(jié),，提升自己的業(yè)務(wù)技能,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，幫助別人來取得自己的成功,，在同事中贏取良好的口碑。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中定能更好地得以生存和發(fā)展,。xx的企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的,，只要我們共同繼承這種文化并將其發(fā)揚(yáng)光大,，團(tuán)結(jié)一致,、共同奮斗,，xx的明天定會更好!

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇五

所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題,，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅持正確的政治方向，積極參加學(xué)習(xí)時事政治,，同心同德,，將“手握手的承若,，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過程,，努力為客戶提供熱情,、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連,。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助,，相互尊重,，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚，營造祥和,、融洽的工作氛圍，處事以大局為重,，打造集體主義與團(tuán)隊精神，樹立團(tuán)結(jié),、自信,、奉獻(xiàn),、必勝的人文精神,。

第三個問題：加強(qiáng)紀(jì)律，克服懶散,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程,。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有鐵的紀(jì)律,，沒有一套規(guī)范的行為,，工作效益就無法提高,，也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。因此，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束人,，統(tǒng)一員工行為,。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時間,，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，為客戶提供一個良好的服務(wù)環(huán)境。上班時間不做與工作無關(guān)的事,，應(yīng)全身心投入工作,，不隨意離崗,、串崗,、代崗,。

要建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。要建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機(jī)制,，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配,、任命,。并規(guī)定本地人不得在本地任職；省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè),，并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制,，讓廣大員工參與進(jìn)來,，規(guī)定信用社,、縣級聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后,，由所屬員工給予一個整體評價,，并規(guī)定實(shí)施非公開無記名票決制。

第四個問題：良好風(fēng)貌,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)文化建設(shè)的基石

良好的風(fēng)貌,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，不僅展示員工的個人素質(zhì),，也體現(xiàn)銀行的形象,，因此，要求提供一個舒適的服務(wù)環(huán)境,，做到墻面整潔，窗明幾凈,。員工面對客戶時應(yīng)精神飽滿,，保持微笑,，舉止文明,，著裝統(tǒng)一,，服務(wù)時儀表整潔，姿態(tài)端正,，尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時,，應(yīng)做到忙時,、閑時一個樣,，存款、取款一個樣,，生人熟人一個樣,，臨近下班不變樣,。

企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂,，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化,、管理文化,、組織文化的復(fù)合體,，也是推動企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱,。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),，我們xx的農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念,，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”,，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,，以此來塑造企業(yè)形象,，凝聚團(tuán)隊精神,，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,，最終實(shí)現(xiàn)xx農(nóng)村信用社的持續(xù),、和諧,、健康發(fā)展,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，我將上下而求索,?！弊屛覀?yōu)閤x的農(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧,！

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇六

對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，倍受鼓舞,。公司企業(yè)文化中我們的使命,、愿景,、核心價值觀以及我們的行為準(zhǔn)則,，其內(nèi)涵是何等深刻,，其意義是何等重要,。

我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的,，就是為了創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新未來,。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,，只有與時俱進(jìn),，不斷推動理念創(chuàng)新,、治理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌,。

再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握在練習(xí)有素且對工作布滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實(shí)取信,，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué),，愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì)，廉潔自律;服務(wù)大局,，艱苦奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。是企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動,，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力,?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先,，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù),，促進(jìn)社會發(fā)展”,，以及我們的愿景“成就投資典范,，追求卓越服務(wù),，創(chuàng)造樂活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,，而其更是對成長中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動作用。

近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注,，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱,，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化,，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化,，紛紛請教授,、專業(yè)人士、咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。無論誰，在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，都會面臨這樣的問題：在要不要對企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng)新?如何完成繼承和創(chuàng)新?

對于文化建設(shè)“是否需要繼承，是否需要創(chuàng)新”的問題,，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承,，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認(rèn)為,，對于我國企業(yè)來講,，在文化建設(shè)過程中需要繼承,，更需要創(chuàng)新,。

目前,，我國正處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,，雖然,，我國市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯,，但是由于時間短，當(dāng)年長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想,、觀念和意識仍然大量存在,。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長的,，在這個過程中,，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想,、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來,，加上我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè),，“摸著石頭過河”,，在這種體制中運(yùn)行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。

建立完善的市場經(jīng)濟(jì)體制是我國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo),，我國企業(yè)最終也會被推向市場,，成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的主體,，自由競爭,，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的,，因此,，我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成部分,，為了保證我國企業(yè)在未來市場環(huán)境中更具有競爭力,，我們在文化建設(shè)中，除了需要繼承計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化,，更需要對“與市場經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想,、觀念和意識”進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化,。

文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律,，在這個過程中,，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新,，成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革,、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用,，企業(yè)在文化建設(shè)過程中,，不僅需要注意繼承,，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念,，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn),。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念,、經(jīng)營理念、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和,，企業(yè)文化包括理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化,。對企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面,，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析，客觀評估,。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用,。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化,，最后才是物質(zhì)文化,。在繼承過程中，必須注意理念文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況,，四者之間是相互矛盾,，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下,，必須對四部分單獨(dú)繼承,，而不是組合繼承,，把有矛盾沖突的都丟掉。比如,，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合,，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉,，而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)行分析,，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用,，只要有促進(jìn)作用,，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉,。因此,，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念,，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念,，也廢除制度。

在充分繼承的基礎(chǔ)上,，對于過時的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新,。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心,，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新,。

(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn),。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析,，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營理念和思想,，對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上,，對企業(yè)的經(jīng)營理念,、價值理念進(jìn)行創(chuàng)新,，提出更具有競爭力的理念文化體系。

(2)創(chuàng)新制度文化,。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ),，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配,，理念指導(dǎo)制度,，制度體現(xiàn)理念。

(3)創(chuàng)新行為文化,。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),，以理念為最高要求,，以制度為最低要求,，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合,。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為,，行為實(shí)踐理念,，行為以制度為準(zhǔn)繩。

(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化,。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo),，對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除,、調(diào)整和改進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

在實(shí)際操作過程中,，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少,。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象,。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時,，而理念文化則比較不容易過時,。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵,。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹(jǐn)慎分析,，區(qū)別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”,。比如,，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長期間，對ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時就有這么一個例子,，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”,，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣,、素色領(lǐng)帶”的要求,，因?yàn)樵趧?chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝,、白襯衣,、素色領(lǐng)帶”是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長的90年代,，這種形式已經(jīng)過時了,，不符合外部環(huán)境了。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇七

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重、樂趣,，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以,，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇八

通過本次課程的培訓(xùn),，我深受感動,，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。同時,，員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成,，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效,。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心,，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍,，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突,。

作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段,，最重要的是要看成一種力量,、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化,，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求,。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時,，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突,，從而形成一種巨大的凝聚力,。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道,、有難同當(dāng),、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣,。在實(shí)際工作中,，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使,，創(chuàng)造出巨大的效率和效益,。

清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景,、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,，能更精干,、更靈活，行動敏捷,。

組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望,。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向,。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向,，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力,，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力,。反之，員工的創(chuàng)造激情,，就會隨著時間的流逝逐漸淡化,。

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時,，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴,。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：

共同語言對于組織愿景的形成非常重要,。這包含著共同價值觀,、共同興趣、共同使命等諸多方面,。在一個組織中,，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別,。這種情況下,，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言,，彼此就不知對方在說什么,、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題,。思想和認(rèn)識的距離就會越來越大,。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事,。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大,，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小,，將組織的語言灌輸給全體員工,，假以時日，來影響員工的思想和行為,。

團(tuán)隊學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個群體溝通的過程,。事實(shí)上,，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時,，才更容易形成共同語言,，使他們所得到的知識化為一致的行為,。所以以團(tuán)隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要,。

深度交流是建立清晰明確的愿景的根本,?？v向地看,，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面,；橫向地看,，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界,。不同角度,、不同思維,、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流,，能是雙方的思想成功交融,。

基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ),，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中,，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中,，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任,，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo),；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎懲的依據(jù),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平,。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上,，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化,，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性,。追求意識形態(tài)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ),。

這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要,。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候,，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用,。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小,，不但不能構(gòu)建良好的愿景,，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴(yán)重縮水,。在這種情況下,，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，就會對企業(yè)的未來失去信心,。

總之,，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀,，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的,，員工要想得到獎勵,，就必須對企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績。 高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎懲分明,，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境,，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，為員工提供必要的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì),；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇九

轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，又是一個新的開始,，記得剛?cè)肼毢：綍r,，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓(xùn)條》當(dāng)時的我真的是很茫然，很難體會其中的精髓,。但現(xiàn)如今隨著時間的長期積累,，在與海航風(fēng)雨同舟無數(shù)日的磨練后，我逐漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會,，并促使心靈升遷,，在生活、工作中逐日達(dá)到心領(lǐng)神會,。

海航企業(yè)文化,，是一門系統(tǒng)的文化體系，汲取中國傳統(tǒng)文化骨髓,，讓你學(xué)會如何做人,、處事，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中先有大我后有小我,，強(qiáng)調(diào)“為社會做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事,，為自己做點(diǎn)事,。”在海航的強(qiáng)大前進(jìn)推動力下，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時,，創(chuàng)新了自己的文化，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)文化,，一并達(dá)到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極,，時刻刷新著，隨時保持企業(yè)文化的與時俱進(jìn),，一同也是影響其它企業(yè)文化價值觀的行業(yè)標(biāo)桿,。

最近學(xué)習(xí)了《海航同仁守則》書中學(xué)習(xí)到許多知識，不乏有指導(dǎo)思想,、文化體系,、行為操守、儀程儀規(guī),、組織實(shí)施等,，在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準(zhǔn)則“團(tuán)體以和睦為興盛’’。

中國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下,，要求生產(chǎn)經(jīng)營方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)為集約化,、規(guī)模化,，不在是單一的個人承包,，簡單的集體運(yùn)作。對于海航這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊更需高素質(zhì),、高效率,、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊運(yùn)作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài),，未來的發(fā)展趨勢,，必將是連鎖經(jīng)營規(guī)模化,，到處都是商超,，在此高壓下必將有個高效團(tuán)隊運(yùn)作才能做到“團(tuán)體以和睦為興盛”。

作為一個職能管理團(tuán)隊,，應(yīng)當(dāng)明確自身團(tuán)隊性質(zhì),、工作要求，以及部門運(yùn)作要達(dá)到一個預(yù)期怎樣的效果,，在整個業(yè)態(tài)中準(zhǔn)確的角色定位,，然后如何組織、管理,，并將團(tuán)隊中每位團(tuán)員優(yōu)勢儲存在整個團(tuán)隊貢獻(xiàn)價值體系中,，發(fā)揮到最大限值，以求團(tuán)隊效益,。

要深信我們的每位團(tuán)員,，在身心健康的狀態(tài)下,，都有無窮的自我人生價值，只要調(diào)動點(diǎn)積極性,，對他們做的事有一絲肯定,，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無窮,、精彩無限,。

“英雄不論出自何處”這是個人才倍出的時代，科技信息在時刻更新,，有些人看似平庸,，不過是“大智若愚”罷了。在商超中雖說準(zhǔn)入門檻較低,，但這都不代表什么,，以前很流行一句話：

比文憑重要的是知識;

比知識重要的是能力;

比能力重要的是關(guān)系。

這些話早就落時代了,，一個成功人士具備兩個條件就能成功：

你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中,，將自己的才能展現(xiàn)的淋漓盡致。

你的能力要能夠被人發(fā)現(xiàn),、認(rèn)定,、賞識，并且前提是這個人有權(quán)力栽培,、提攜你,。

相必?fù)碛羞@兩條充要條件，你的一切將會成為現(xiàn)實(shí),，時刻自己充電學(xué)習(xí),，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達(dá),，將自己的心理抗挫能力增強(qiáng),，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩,、前程似錦,。

提到“團(tuán)體以和睦為興盛”似乎與個人成功沒有太大關(guān)系嗎?

“和睦”字典解釋是：相處融洽友愛;不爭吵。

“興盛”蓬勃發(fā)展,。

作為團(tuán)隊的合作成員,，一般相處都會很愉悅，因?yàn)閳F(tuán)體協(xié)作,，沒有過多的利益鏈,，只有相互配合才能做好工作，體現(xiàn)出成績。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展,，這里的發(fā)展就回歸到前面講到團(tuán)隊的的整體工作業(yè)績,，以及是否達(dá)到門店的考核指標(biāo)為目的。

所以身為團(tuán)隊無非是將團(tuán)隊中的職員團(tuán)結(jié)起來,，心系一條線,，朝者一個上進(jìn)的方向前進(jìn)，而且是持之以恒必會眾志成城,、金石為開的循環(huán)過程。

至于如何調(diào)動隊員工作積極性,，在這我就不必多談,，這是門店的人事制度的事。作為個人你有權(quán)利發(fā)現(xiàn)本職工作檢查中出現(xiàn)的問題,，并有義務(wù)及時去協(xié)調(diào)有效處理,。以求保障大的團(tuán)隊有效運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)結(jié)共謀達(dá)成優(yōu)秀業(yè)績,。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜,，太急求于豐厚的物質(zhì)獎勵，一切萬物都遵循一條萬古不變的基本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好,，遇到困難及時與上級溝通,、尋求支援，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你是一位工作積極性高,，并且善于學(xué)習(xí),，喜歡上進(jìn)的職員”。

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化,，才有團(tuán)體的整體效益”,。海航就是個擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊，她的智囊成員個個年輕有為,，生龍活虎,、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢延續(xù)下,，我們不能不深信海航的明天會更好,，所有海航團(tuán)體將會把“團(tuán)體以和睦為興盛”發(fā)揚(yáng)光大，成就一個屬于我們的美好未來,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹,、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場,、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅定信心,；他們銳意進(jìn)取的奮斗意識，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè),。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻(xiàn)最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻(xiàn)最大化,?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出“不拋棄,、不放棄、不自棄”精神,。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實(shí)維度,、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后霍煤集團(tuán),、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團(tuán)結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上,、開拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；同時吸納霍煤集團(tuán)“崇尚市場,，用戶至上”、“做市場先做人”,、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對,，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將“文化制度化,、行為文化化,、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo)；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，提煉以“員工價值實(shí)現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻(xiàn)一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工,、對社會責(zé)任意識,。通過增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”,、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項制度安排，全員崗位責(zé)任意識明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會,；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合,；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)合,。通過“五個結(jié)合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度,、思想教育、員工行為,、責(zé)任意識有機(jī)融為一體,，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康,、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段,。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,，開展以“簡潔、高效,、健康,、快樂”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作，取得階段性成果,。

白音華2,、3礦、煤提質(zhì),、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,，他們始終堅持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益,；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn)；

大板煤制甲醇項目作為中電投集團(tuán)公司示范項目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化,、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤,、電,、水、鐵路協(xié)同效應(yīng),。我們堅定信心,，堅持目標(biāo)，勇往直前,，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè),，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備,；緊盯甲醇市場不放松,，隨時掌握市場變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十一

20xx年8月16日，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，通過這次的培訓(xùn),，使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程。

xx集團(tuán)是一個多元化集團(tuán),，成立于20xx年,，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心,、開發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,，旗下設(shè)有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個子公司,。不難想象,，如今我們所看到這樣一個輝煌的企業(yè)，它蘊(yùn)含了董事長,、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水,，在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時，也不禁感到羞愧,，身為公司的一員,，我為公司的發(fā)展做過什么？付出過什么,？通過這次的.培訓(xùn),，我對自己今后的工作有了重新的認(rèn)識，具體總結(jié)為以下幾點(diǎn);

俗話說：“書到用時方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候,，就會感到自己是那么的無知,，懂得的知識真的少之又少,。當(dāng)今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去,，身為公司的一員,，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我,，才能跟上時代的步伐,，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

這次培訓(xùn)以后,，我一直在心里反復(fù)問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù),？”答案是否定的,。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著,，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來,，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大,。但是,，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到,，公司的每一個崗位,、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性,。我應(yīng)該重新審視自己的工作,，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作,，決不能拖整個工程的后腿。

在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語,，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn),，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作,，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水,。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗(yàn),、知識,、人脈… …回想起來，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時間了,，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲,，但畢竟有了過程,、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個工作平臺,，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識,，實(shí)現(xiàn)自己人生的價值。

在接下來的日子里,，我會懷著一顆感恩的心去工作,，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司,，我也相信,，未來的xx集團(tuán)一定會越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)大,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十二

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價值觀“分享、互助,、厚德,、自強(qiáng)”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場,，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候,，這樣做可以，那樣做也可以,，但必須有個決定,，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”,，是一種精神,，一種動力，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。