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學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇一

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任,、責(zé)任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo),、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確,、清晰、健康,、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳,、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu),！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青,！

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇二

俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易,，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對(duì)待,、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng),、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,，多站在公司立場(chǎng)想想,，捫心自問(wèn)。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái),，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)———大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái),。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇三

xx月xx日至xx月xx日,xx公司考察團(tuán)前往xx、xx華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了xx公司,、xx電廠、xx煤業(yè),、xx公司,。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現(xiàn)場(chǎng),，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場(chǎng)參觀、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心,；

他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在xx公司，現(xiàn)場(chǎng)管理給我們留下很深印象,。廠房?jī)?nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書(shū)寫安全警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),，每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀：“員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大化,、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大化,。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出“不拋棄、不放棄,、不自棄”精神,。

在xx煤業(yè)股份有限公司，xx公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了xx煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況,。xx煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后xx集團(tuán)、中電xx所創(chuàng)造的文化財(cái)富,。傳承團(tuán)結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上,、開(kāi)拓前進(jìn)的xx煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻(xiàn),、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；

同時(shí)吸納xx集團(tuán)“崇尚市場(chǎng)，用戶至上”,、“做市場(chǎng)先做人”,、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶,，后發(fā)展自己”文化定位,，使xx煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力,，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì),，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是xx煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是xx煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。xx煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來(lái)定位。他們將“文化制度化,、行為文化化,、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式,；將“內(nèi)化于心,、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo),；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工,、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí),。通過(guò)增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項(xiàng)制度安排,，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

xx煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；

二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì),；

三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；

四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,；

五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，xx煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度,、思想教育、員工行為,、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體,，構(gòu)成xx煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)健康,、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是xx煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是xx煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段,。xx煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔,、高效,、健康、快樂(lè)”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作,，取得階段性成果,。

xx礦、煤提質(zhì),、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績(jī),。一座現(xiàn)代化大型xx煤礦已建成投產(chǎn)，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益,；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn)；xx項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過(guò)考察調(diào)研，使xx公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任,。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性,，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化,，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時(shí)開(kāi)工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇四

7月17～18日,，江蘇xx國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司組織新員工進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：xx集團(tuán)簡(jiǎn)介,、發(fā)展史,、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化,、員工行為規(guī)范,、科學(xué)的工作方法等。xx集團(tuán)的董事長(zhǎng)康宜華親自授課,。

通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),，受益匪淺，感動(dòng)著公司創(chuàng)業(yè)之路的艱辛,，感動(dòng)著公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿,、默默無(wú)聞的付出。雖然我入職時(shí)間較短,，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領(lǐng)導(dǎo)與“老員工”那種言傳身教,，使自己倍感親切,。

“企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”,，通過(guò)再次對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我對(duì)公司過(guò)去、現(xiàn)在,、將來(lái)有了更深刻的了解和進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，也鼓舞和鞭策著自己要努力工作。在此將自己的培訓(xùn)心得與大家分享,。

1,、企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)有企業(yè)的核心價(jià)值觀，反映企業(yè)立身處事的信念,、主張和態(tài)度,。“ 不斷提升客戶滿意度,，不斷提升工廠滿意度,，不斷提升員工滿意度?！备鞔_了xx的發(fā)展目標(biāo),。愿景，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,，只有綱舉,，才能目張。只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪。曾經(jīng)的“花瑤事件”對(duì)我的感觸最為深刻,，公司損失了幾百萬(wàn)人民幣,，在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊，而xx能在一年后扭虧為盈,，是多么不易,。從此，該事件也列入集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材,，正如康總所說(shuō)：“生活本身就是最好的教科書(shū),，只是看你自己如何去正視、把握,，更重要的是有無(wú)自我提高,，自我完善的意愿與努力”。

2,、企業(yè)文化的品格,，企業(yè)文化≠口號(hào)/目標(biāo)/希望，必須內(nèi)化為思想與行為,，主要反映出企業(yè)精神,、企業(yè)的能動(dòng)力、企業(yè)的活力,。而xx的戰(zhàn)略觀,、成敗觀、質(zhì)量觀獨(dú)具特色,，把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,，恰到到好處,。而企業(yè)的朝氣蓬勃、積極向上的精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱,。xx的“敬業(yè)創(chuàng)新,、追求卓越、共同發(fā)展,、回報(bào)社會(huì)”的信念是企業(yè)積極向上文化品格的最好體現(xiàn),。

3、企業(yè)文化的品行,，主要彰顯了企業(yè)的行為規(guī)范,。也是員工的行為準(zhǔn)則和原則。既有傳統(tǒng)的'行為,，也有情感的行為,、理性的行為，要確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，執(zhí)行力文化尤為重要,，成功的執(zhí)行力=60%態(tài)度+20%執(zhí)行能力+20%執(zhí)行方法。培訓(xùn)中,，康總就合理的利用工作時(shí)間給予了正確的指導(dǎo)：“用零碎時(shí)間處理零碎的事情,，用整塊時(shí)間處理重要的事情”。通過(guò)合理的調(diào)配與應(yīng)用,，工作效率確有明顯的提高,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅靠知曉是不夠的，要做個(gè)學(xué)習(xí)型人才,，從中提煉企業(yè)文化的精髓,。

俗話說(shuō)，“失敗是成功之母”,，要樹(shù)立正確的人生觀，敢于面對(duì)挫折,，“只為成功找方法,，不為失敗找理由”如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力,，你就會(huì)卓越;如果你有影響力,，你就會(huì)有成就。在自己的崗位上擺正自己位置，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和“老員工”身上的閃光點(diǎn),，勤奮努力,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用心做事,、用腦做事,、善于總結(jié)，提升自己的業(yè)務(wù)技能,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，幫助別人來(lái)取得自己的成功，在同事中贏取良好的口碑,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中定能更好地得以生存和發(fā)展。xx的企業(yè)文化是開(kāi)放的,、包容的和不斷發(fā)展的,，只要我們共同繼承這種文化并將其發(fā)揚(yáng)光大，團(tuán)結(jié)一致,、共同奮斗,，xx的明天定會(huì)更好!

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇五

所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問(wèn)題,，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持正確的政治方向,，積極參加學(xué)習(xí)時(shí)事政治，同心同德,，將“手握手的承若,，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過(guò)程，努力為客戶提供熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。樹(shù)立“以社為家”的主人翁精神,，重在奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮聰明才智,，把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連,。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，相互尊重,，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚,，營(yíng)造祥和、融洽的工作氛圍,，處事以大局為重,，打造集體主義與團(tuán)隊(duì)精神,，樹(shù)立團(tuán)結(jié)、自信,、奉獻(xiàn),、必勝的人文精神。

第三個(gè)問(wèn)題：加強(qiáng)紀(jì)律,，克服懶散,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程,。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律,，沒(méi)有一套規(guī)范的行為,，工作效益就無(wú)法提高，也沒(méi)辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。因此,，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束人，統(tǒng)一員工行為,。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng),，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境,。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，應(yīng)全身心投入工作,，不隨意離崗,、串崗、代崗,。

要建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制,。要建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機(jī)制，規(guī)定各縣級(jí)聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng),、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配,、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職,；省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè),，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制,，讓廣大員工參與進(jìn)來(lái),，規(guī)定信用社、縣級(jí)聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后,，由所屬員工給予一個(gè)整體評(píng)價(jià),，并規(guī)定實(shí)施非公開(kāi)無(wú)記名票決制。

第四個(gè)問(wèn)題：良好風(fēng)貌,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是企業(yè)文化建設(shè)的基石

良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì),，也體現(xiàn)銀行的形象，因此,，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境,，做到墻面整潔，窗明幾凈,。員工面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)精神飽滿,，保持微笑，舉止文明,，著裝統(tǒng)一,，服務(wù)時(shí)儀表整潔，姿態(tài)端正,，尊重客戶,。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到忙時(shí),、閑時(shí)一個(gè)樣,，存款、取款一個(gè)樣,，生人熟人一個(gè)樣,，臨近下班不變樣。

企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂,，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化,、管理文化、組織文化的復(fù)合體,，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱,。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，我們xx的農(nóng)村信用社只有自覺(jué)培育精神文化,，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念,，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下,，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,，以此來(lái)塑造企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊(duì)精神,，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,，最終實(shí)現(xiàn)xx農(nóng)村信用社的持續(xù),、和諧、健康發(fā)展,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)閤x的農(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧,！

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇六

對(duì)高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景,、核心價(jià)值觀以及我們的行為準(zhǔn)則,，其內(nèi)涵是何等深刻，其意義是何等重要,。

我以為由于我們企業(yè)的特殊性,，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務(wù),，創(chuàng)新未來(lái),。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時(shí)俱進(jìn),，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌,。

再先進(jìn)的技術(shù),，假如沒(méi)有把握在練習(xí)有素且對(duì)工作布滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實(shí)取信，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué),，愛(ài)崗敬業(yè);遵章守紀(jì),，廉潔自律;服務(wù)大局，艱苦奮斗”,，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來(lái)同一全體員工的思想與行動(dòng),，使每一個(gè)人的氣力凝聚起來(lái)，形成企業(yè)的協(xié)力,?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù),，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展”,，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù),，創(chuàng)造樂(lè)活空間”,，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，而其更是對(duì)成長(zhǎng)中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。

近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注,，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國(guó)有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化,，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化,，紛紛請(qǐng)教授、專業(yè)人士,、咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。無(wú)論誰(shuí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：在要不要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng)新?如何完成繼承和創(chuàng)新?

對(duì)于文化建設(shè)“是否需要繼承,，是否需要?jiǎng)?chuàng)新”的問(wèn)題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承,，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,。到底企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，如何正確對(duì)待這個(gè)問(wèn)題呢?本人認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講,，在文化建設(shè)過(guò)程中需要繼承,，更需要?jiǎng)?chuàng)新。

目前,，我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,，雖然,，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，但是由于時(shí)間短,，當(dāng)年長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想,、觀念和意識(shí)仍然大量存在。我國(guó)大部分企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中成立和成長(zhǎng)的,，在這個(gè)過(guò)程中,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識(shí)自然而然就被帶到企業(yè)中來(lái),，加上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究,、邊建設(shè)，“摸著石頭過(guò)河”,，在這種體制中運(yùn)行的我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是這種“摸著石頭過(guò)河”狀態(tài),。

建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)，我國(guó)企業(yè)最終也會(huì)被推向市場(chǎng),，成為“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧”的主體，自由競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)勝劣汰,。這樣一種環(huán)境下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求是完全不同的，因此,，我國(guó)大部分企業(yè)都必須重塑自身競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，為了保證我國(guó)企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力,，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)中,，除了需要繼承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對(duì)“與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想,、觀念和意識(shí)”進(jìn)行創(chuàng)新,，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,，改革,、創(chuàng)新與發(fā)展是我國(guó)目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個(gè)過(guò)程中,，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新,，成為改革創(chuàng)新的號(hào)角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革,、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用,，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新,，只有創(chuàng)造出新的文化理念,，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn),。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念,、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和,，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,。對(duì)企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對(duì)理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析,，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化,，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。

對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始,，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化,。在繼承過(guò)程中,，必須注意理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問(wèn)題,。在很多情況，四者之間是相互矛盾,，而不是有機(jī)結(jié)合的,。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承,，而不是組合繼承,，把有矛盾沖突的都丟掉。比如,，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合,，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析,，分別看是否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用,，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來(lái),，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉,。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念,，廢除制度;二是放棄理念,，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念,，也廢除制度,。

在充分繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)于過(guò)時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新,。在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中,，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),，對(duì)制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。

(1)創(chuàng)新理念文化,。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新,，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析,，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況,，在此基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新,，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系,。

(2)創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ),，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善,，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度,，制度體現(xiàn)理念,。

(3)創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),，以理念為最高要求,，以制度為最低要求,，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合,。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為,，行為實(shí)踐理念,，行為以制度為準(zhǔn)繩。

(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化,。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo),，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除,、調(diào)整和改進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

在實(shí)際操作過(guò)程中,，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少,。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象,。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化更容易過(guò)時(shí),，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng)新制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過(guò)程中一定要謹(jǐn)慎分析,，區(qū)別對(duì)待,，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如,，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)期間,，對(duì)ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)就有這么一個(gè)例子，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價(jià)值觀“尊重客戶”,，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝,、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求,，因?yàn)樵趧?chuàng)始人湯姆沃森年代,，“穿深色西裝,、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對(duì)客戶尊重的有效表現(xiàn)形式,，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)的90年代,，這種形式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不符合外部環(huán)境了,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇七

通過(guò)參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無(wú)欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過(guò)關(guān),。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程,。

所以,，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極，人生的方向更加明確,。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇八

通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。同時(shí),，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”,，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效,。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為,，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍,，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。

作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工,，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段,，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀,，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化,，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果,。

當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí),，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,。這就好像劫富濟(jì)貧,、替天行道,、有難同當(dāng),、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣,。在實(shí)際工作中,，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益,。

清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情，能更精干,、更靈活,，行動(dòng)敏捷。

組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望,。作為一個(gè)中層管理者,，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向,，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì),，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力,。反之,，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化,。

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中,，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí),，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴,。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：

共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要,。這包含著共同價(jià)值觀,、共同興趣、共同使命等諸多方面,。在一個(gè)組織中,，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別,。這種情況下,，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么,、在想什么以及為什么這樣想,。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大,。這時(shí),，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大,，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言,；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工,，假以時(shí)日,，來(lái)影響員工的思想和行為。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程,。事實(shí)上,，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言,，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為,。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要,。

深度交流是建立清晰明確的愿景的根本,。縱向地看,，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心,，而非僅停留在表面；橫向地看,，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法,，達(dá)到換位思考的境界。不同角度,、不同思維,、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流,，能是雙方的思想成功交融,。

基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ),，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過(guò)程中,，通過(guò)對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中,，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo),；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平,。

企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上,，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化,，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性,。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ),。

這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候,，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用,。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小,，不但不能構(gòu)建良好的愿景,，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水,。在這種情況下,，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心,。

總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ,，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的,，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī),。 高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明,，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，為員工提供必要的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì),；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇九

轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，又是一個(gè)新的開(kāi)始,，記得剛?cè)肼毢：綍r(shí),，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓(xùn)條》當(dāng)時(shí)的我真的是很茫然，很難體會(huì)其中的精髓,。但現(xiàn)如今隨著時(shí)間的長(zhǎng)期積累,，在與海航風(fēng)雨同舟無(wú)數(shù)日的磨練后，我逐漸對(duì)海航企業(yè)文化有了深入的體會(huì),，并促使心靈升遷,，在生活、工作中逐日達(dá)到心領(lǐng)神會(huì),。

海航企業(yè)文化,，是一門系統(tǒng)的文化體系，汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化骨髓,，讓你學(xué)會(huì)如何做人,、處事，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系,，要求海航人心中先有大我后有小我,，強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事,，為自己做點(diǎn)事,。”在海航的強(qiáng)大前進(jìn)推動(dòng)力下,，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時(shí),，創(chuàng)新了自己的文化，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)文化,，一并達(dá)到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極,，時(shí)刻刷新著，隨時(shí)保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn),，一同也是影響其它企業(yè)文化價(jià)值觀的行業(yè)標(biāo)桿,。

最近學(xué)習(xí)了《海航同仁守則》書(shū)中學(xué)習(xí)到許多知識(shí)，不乏有指導(dǎo)思想,、文化體系,、行為操守,、儀程儀規(guī)、組織實(shí)施等,，在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準(zhǔn)則“團(tuán)體以和睦為興盛’’,。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)為集約化,、規(guī)?；辉谑菃我坏膫€(gè)人承包,，簡(jiǎn)單的集體運(yùn)作,。對(duì)于海航這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)更需高素質(zhì),、高效率,、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài),，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),，必將是連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模化,，到處都是商超,，在此高壓下必將有個(gè)高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作才能做到“團(tuán)體以和睦為興盛”。

作為一個(gè)職能管理團(tuán)隊(duì),，應(yīng)當(dāng)明確自身團(tuán)隊(duì)性質(zhì),、工作要求，以及部門運(yùn)作要達(dá)到一個(gè)預(yù)期怎樣的效果,，在整個(gè)業(yè)態(tài)中準(zhǔn)確的角色定位,，然后如何組織、管理,，并將團(tuán)隊(duì)中每位團(tuán)員優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)存在整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值體系中,，發(fā)揮到最大限值，以求團(tuán)隊(duì)效益,。

要深信我們的每位團(tuán)員,，在身心健康的狀態(tài)下，都有無(wú)窮的自我人生價(jià)值,，只要調(diào)動(dòng)點(diǎn)積極性,，對(duì)他們做的事有一絲肯定，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出,，曾出無(wú)窮,、精彩無(wú)限。

“英雄不論出自何處”這是個(gè)人才倍出的時(shí)代,，科技信息在時(shí)刻更新,，有些人看似平庸,，不過(guò)是“大智若愚”罷了。在商超中雖說(shuō)準(zhǔn)入門檻較低,，但這都不代表什么,，以前很流行一句話：

比文憑重要的是知識(shí);

比知識(shí)重要的是能力;

比能力重要的是關(guān)系。

這些話早就落時(shí)代了,，一個(gè)成功人士具備兩個(gè)條件就能成功：

你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中,，將自己的才能展現(xiàn)的淋漓盡致。

你的能力要能夠被人發(fā)現(xiàn),、認(rèn)定,、賞識(shí)，并且前提是這個(gè)人有權(quán)力栽培,、提攜你,。

相必?fù)碛羞@兩條充要條件，你的一切將會(huì)成為現(xiàn)實(shí),，時(shí)刻自己充電學(xué)習(xí),，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達(dá),，將自己的心理抗挫能力增強(qiáng),，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩,、前程似錦,。

提到“團(tuán)體以和睦為興盛”似乎與個(gè)人成功沒(méi)有太大關(guān)系嗎?

“和睦”字典解釋是：相處融洽友愛(ài);不爭(zhēng)吵。

“興盛”蓬勃發(fā)展,。

作為團(tuán)隊(duì)的合作成員,，一般相處都會(huì)很愉悅，因?yàn)閳F(tuán)體協(xié)作,，沒(méi)有過(guò)多的利益鏈,，只有相互配合才能做好工作，體現(xiàn)出成績(jī),。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展,，這里的發(fā)展就回歸到前面講到團(tuán)隊(duì)的的整體工作業(yè)績(jī)，以及是否達(dá)到門店的考核指標(biāo)為目的,。

所以身為團(tuán)隊(duì)無(wú)非是將團(tuán)隊(duì)中的職員團(tuán)結(jié)起來(lái),，心系一條線，朝者一個(gè)上進(jìn)的方向前進(jìn),，而且是持之以恒必會(huì)眾志成城,、金石為開(kāi)的循環(huán)過(guò)程。

至于如何調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性,，在這我就不必多談,，這是門店的人事制度的事,。作為個(gè)人你有權(quán)利發(fā)現(xiàn)本職工作檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，并有義務(wù)及時(shí)去協(xié)調(diào)有效處理,。以求保障大的團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn),，團(tuán)結(jié)共謀達(dá)成優(yōu)秀業(yè)績(jī),。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜,，太急求于豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一切萬(wàn)物都遵循一條萬(wàn)古不變的基本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好,，遇到困難及時(shí)與上級(jí)溝通,、尋求支援,，讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你是一位工作積極性高，并且善于學(xué)習(xí),，喜歡上進(jìn)的職員”,。

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益”,。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì),，她的智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為,，生龍活虎,、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢(shì)延續(xù)下,，我們不能不深信海航的明天會(huì)更好,，所有海航團(tuán)體將會(huì)把“團(tuán)體以和睦為興盛”發(fā)揚(yáng)光大，成就一個(gè)屬于我們的美好未來(lái),。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠、露天煤業(yè),、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現(xiàn)場(chǎng),，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界,，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場(chǎng)參觀,、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心,；他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場(chǎng)管理給我們留下很深印象,。廠房?jī)?nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書(shū)寫安全警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),，每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀：“員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大化、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大化,?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出“不拋棄,、不放棄、不自棄”精神,。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實(shí)維度,、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后霍煤集團(tuán),、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn),、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)“崇尚市場(chǎng)，用戶至上”,、“做市場(chǎng)先做人”,、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶,，后發(fā)展自己”文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì),，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素,。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來(lái)定位,。他們將“文化制度化、行為文化化,、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式,；將“內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo),；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系,；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司,，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工,、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí),。通過(guò)增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項(xiàng)制度安排,，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì)；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合,；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”,，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度,、思想教育、員工行為,、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體,，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)健康,、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段,。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,，開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效,、健康,、快樂(lè)”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作，取得階段性成果,。

白音華2,、3礦、煤提質(zhì),、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績(jī)。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn)；

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過(guò)考察調(diào)研，使大板化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任,。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研,，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備,；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時(shí)開(kāi)工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十一

20xx年8月16日，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，通過(guò)這次的培訓(xùn),，使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程。

xx集團(tuán)是一個(gè)多元化集團(tuán),，成立于20xx年,，至今已擁有冶金石灰石開(kāi)采加工中心、物流中心,、開(kāi)發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,，旗下設(shè)有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個(gè)子公司,。不難想象,，如今我們所看到這樣一個(gè)輝煌的企業(yè)，它蘊(yùn)含了董事長(zhǎng),、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水,，在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)，也不禁感到羞愧,，身為公司的一員,，我為公司的發(fā)展做過(guò)什么？付出過(guò)什么,？通過(guò)這次的.培訓(xùn),，我對(duì)自己今后的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，具體總結(jié)為以下幾點(diǎn);

俗話說(shuō)：“書(shū)到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候,，就會(huì)感到自己是那么的無(wú)知,，懂得的知識(shí)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代,，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去,，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我,，改進(jìn)自我,，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所掌握的知識(shí),，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù),？”答案是否定的,。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著,，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來(lái),，就會(huì)覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣偉大,。但是,，通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到,，公司的每一個(gè)崗位,、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性,。我應(yīng)該重新審視自己的工作,，雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作,，決不能拖整個(gè)工程的后腿,。

在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒(méi)有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn),，但是我深知,，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水,。它讓我收獲了很多,，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),、人脈… …回想起來(lái),，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲,，但畢竟有了過(guò)程,、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái),，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作,，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司,，我也相信，未來(lái)的xx集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越強(qiáng)大,。

學(xué)了企業(yè)文化心得的感受篇十二

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹(shù)立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助,、厚德,、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,，這樣做可以,，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定,，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀,。我們的價(jià)值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”,，是一種精神,，一種動(dòng)力，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中,，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。