演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

競(jìng)聘車間組長(zhǎng)演講稿篇一

大家好,！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。

我叫xxx,，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月,，在xx科工作,。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì),；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競(jìng)聘的`第一大優(yōu)勢(shì),。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力上有了較大的提高,。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐,。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20xx年xx車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善、高效”的目標(biāo),，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場(chǎng),、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時(shí)艱,，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時(shí),，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊

競(jìng)聘車間組長(zhǎng)演講稿篇二

我,，gjg，1957年出生經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷,，技術(shù)員,。

1979年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處,、二組裝,、臺(tái)車工作。當(dāng)過管庫(kù)工,、鉚工,、10年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員,、質(zhì)管員等職能管理崗位,，有著多年工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。

無論在什么崗位,，我能盡職盡責(zé)努力工作,，在多年的工作中，我對(duì)基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有比較清晰的認(rèn)識(shí),，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)知識(shí),，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。

我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地,，我參加過緬橋及敞車系列,、罐車系列、礦石漏斗車系列,、平車系列,、香港道渣車、浴盆車,、長(zhǎng)大貨車,、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮,，組織和協(xié)調(diào),，更加豐富了我的知識(shí)面，鍛煉了自己的工作能力,。

任工會(huì)生產(chǎn)委員的十多年,，我為保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果,，積極與車間的班組骨干,、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明,，03年和04年總結(jié)推報(bào)了廖文忠,、付勤,、李罡李小兵,、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎(jiǎng),。

如果各位慧眼識(shí)英才,，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。

一、牢固樹立效力,、效率,、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理,，作為一名當(dāng)班調(diào)度,，我將積極營(yíng)造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流,，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá),，正確執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議,，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織,。

三,、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況,、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對(duì)影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過oa網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室,。我所負(fù)責(zé)的班次,，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求,，均衡組織生產(chǎn),，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。

四,、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào),，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理,，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確,。

五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品,，返修品,，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備,、工裝工具,、維修保養(yǎng)工作。

六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制,，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理,。

七、我將積極完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù),。

工廠的此次改革對(duì)于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn),，也是工廠改革的必然趨勢(shì)，我會(huì)抱著一顆平常心,，但又非常認(rèn)真地對(duì)待這次崗位競(jìng)聘,，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動(dòng)選擇適合我的崗位,，一如既往地干好本職工作,。

競(jìng)聘車間組長(zhǎng)演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我叫×××,，今年××歲、中專文化,，建筑電氣專業(yè),，xx年參加工作。xx年至xx年4月在動(dòng)力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù),、維修工作,，xx年5月至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作,。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競(jìng)聘大會(huì),。以前，我和許多競(jìng)聘者一樣,，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競(jìng)聘,，盡管競(jìng)聘失敗，但競(jìng)聘失敗讓我看到了自身的差距,；正是競(jìng)聘的失敗,，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向,。自那次競(jìng)聘失敗后,，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次,，我又鼓足勇氣來競(jìng)聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。

我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡,。我有的只不過是一種堅(jiān)韌不拔的精神,，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情,。我今天競(jìng)聘的職位是水電車間主任助理,，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外,，主要基于二個(gè)方面的考慮,。

一是我具備了一個(gè)車間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。我熱愛管理工作,，平時(shí)喜歡讀書看報(bào),，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖,、編輯文本,、文字處理等。 二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力,。在xx年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中,，我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo),，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程,，通過此次工程施工的鍛煉,，提高了自己分析問題、解決問題的能力,，也學(xué)會(huì)了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,。由于我的工作業(yè)績(jī)突出，在08,、09兩年連續(xù)被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者,。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù),、精通管理,、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要,，更是濟(jì)鋼人心所向,。如果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下三個(gè)方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

第一,、加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，勤于服務(wù),。眾所周知，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間,，水電既是軋鋼廠的先頭兵,、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行,，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn),；只有后勤部穩(wěn)定，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn),，水電車間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置,。我認(rèn)為要搞好水電車間工作,，首先要做好兩大服務(wù)工作： 首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù),。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；并且經(jīng)常深入基層,，掌握大量真實(shí)的第一手材料,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步,，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。最后是為員工服務(wù)：我會(huì)高度重視員工的意見和建議,，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主?dòng)向員工征詢有沒有問題需要解決,。工作上我將擺正自己副職的位置,，積極協(xié)助主任提高管理水平,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，并根據(jù)實(shí)際情況，合理分工,、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,。堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人；以有效的管理激勵(lì)人,；以自身的言行帶動(dòng)人,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情,，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

第二,、只求所得，不求所有。我將樹立正確的權(quán)利觀,、人生觀,，少考慮個(gè)人得失,，少計(jì)較個(gè)人利益,。以“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標(biāo),。

第三,、精誠(chéng)合作，追求完美,。水電車間作為服務(wù)部門,，不但要做到和兄弟車間的通力合作,，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作,。因此，在工作中我會(huì)自然而然地融入到生產(chǎn)人群中,、通過對(duì)技術(shù)人員的溝通,、了解，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智,，積極地完成每一項(xiàng)工作,。

今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這里我也不想說什么豪言壯語,，我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任,。”

競(jìng)聘上崗,，有上有下,。一份耕耘就會(huì)有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間,，我親眼目睹了公司從小到大,、從弱到強(qiáng)發(fā)展的艱難歷程，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,，作為公司的一名員工,，無論在哪個(gè)工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量,。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何,，都必將激發(fā)我對(duì)濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部,，濟(jì)源鋼鐵的未來必將更加燦爛,、更加輝煌！

謝謝大家！