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企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇一

（一）分工協(xié)作原則,。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警工作屬地為主,、條塊結(jié)合。各鎮(zhèn)（街道）是工作的主體,，按屬地管理,，負(fù)責(zé)做好本區(qū)域內(nèi)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警工作；縣有關(guān)責(zé)任部門對照工作職責(zé),，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警工作,。縣工業(yè)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱：縣預(yù)警辦）是監(jiān)測預(yù)警工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),。

（二）及時性原則,。在對工業(yè)企業(yè)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時,，縣有關(guān)責(zé)任部門及各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)及時銜接溝通,、調(diào)查核實，并研究對策措施,，相關(guān)情況及時上報,。

（三）真實性原則?？h有關(guān)責(zé)任部門及各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)客觀,、真實、準(zhǔn)確地反映企業(yè)風(fēng)險情況,，不得故意隱瞞,、掩飾或夸大。

（四）保密性原則,。實施內(nèi)緊外松策略,，嚴(yán)禁將企業(yè)風(fēng)險及處置情況隨意向外泄露，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密,。

縣內(nèi)年銷售收入2000萬元以上的工業(yè)企業(yè),。

對列為監(jiān)測預(yù)警對象工業(yè)企業(yè)的下列事項進(jìn)行監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有任意一種異常現(xiàn)象的,，該企業(yè)列為預(yù)警對象：

（一）企業(yè)當(dāng)月用電量異常減少的（季節(jié)性因素除外）,；或電費拖欠情況嚴(yán)重的。（監(jiān)測責(zé)任部門：縣供電局,、濱海供電分局）

（二）企業(yè)在職職工人數(shù)當(dāng)月異常減少的（季節(jié)性因素除外）,；或企業(yè)達(dá)到欠薪預(yù)警黃色以上級別的；或群體性勞動糾紛涉及企業(yè)職工人數(shù)較多的,。（監(jiān)測責(zé)任部門：縣人力社保局）

（三）企業(yè)有拖欠稅費情況且較嚴(yán)重的,；或發(fā)生涉嫌追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重偷逃稅事件的。（監(jiān)測責(zé)任部門：縣國稅局,、縣地稅局）

（四）企業(yè)向銀行支付利息出現(xiàn)逾期或貸款本金形成不良的,；企業(yè)自身經(jīng)營的現(xiàn)金流不足以歸還貸款本息等異常的,。（監(jiān)測責(zé)任部門：人行海鹽縣支行、縣銀監(jiān)辦）

（五）企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值或出口額異常減少的（季節(jié)性因素除外）；或產(chǎn)品庫存異常增加的,；或負(fù)債,、盈利異常波動的,。（監(jiān)測責(zé)任部門：縣統(tǒng)計局,、縣經(jīng)信局、縣商務(wù)局）

（六）其他將嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營的異常事件,。（監(jiān)測責(zé)任部門：縣安監(jiān)局,、縣公安局、縣質(zhì)監(jiān)局,、縣信訪局,、縣法院、縣工商局等部門）

（一）明確職責(zé),。各鎮(zhèn)（街道）作為企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警工作的主體要承擔(dān)主要工作責(zé)任,，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要落實屬地監(jiān)管責(zé)任,，加強(qiáng)對本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的動態(tài)監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警,，并及時與縣級有關(guān)部門做好信息溝通工作。同時,，對本轄區(qū)內(nèi)未列為縣級監(jiān)測預(yù)警范圍但職工人數(shù)在50人以上的工業(yè)企業(yè)建立相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作預(yù)案,，相關(guān)情況也要及時向縣預(yù)警辦報告。

縣級相關(guān)職能部門要完善工作機(jī)制與措施,，細(xì)化工作預(yù)案,，細(xì)分異常類別，落實專人加強(qiáng)監(jiān)測,，及時反映,。

（二）動態(tài)監(jiān)測,。建立縣級責(zé)任部門和鎮(zhèn)（街道）對企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)測報告制度，加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險排摸,，及時收集信息,，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)異常苗頭，各鎮(zhèn)（街道）要落實專人跟蹤和監(jiān)控,，隨時掌握企業(yè)動態(tài),，分析企業(yè)趨勢，及時向縣預(yù)警辦報告情況,；對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、互保牽涉面廣,、有民間借貸等情況的企業(yè),，其生產(chǎn)經(jīng)營異常情況和易引發(fā)社會不穩(wěn)定因素更要加倍重點關(guān)注，努力做到及早發(fā)現(xiàn),、及時報告,。

（三）分級監(jiān)管。以及早化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險,，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,，確保社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，建立分級監(jiān)管機(jī)制,，在屬地為主的基礎(chǔ)上,，對重點骨干企業(yè)的監(jiān)測預(yù)警要與縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣級部門聯(lián)系企業(yè)制度掛鉤,，企業(yè)相關(guān)情況要及時匯報縣級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),，并請縣級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注企業(yè)動態(tài)和協(xié)調(diào)落實解困對策措施；縣預(yù)警辦,、縣級相關(guān)部門要主動配合各鎮(zhèn)（街道）做好一般企業(yè)的監(jiān)測與預(yù)警工作,；各鎮(zhèn)（街道）要做好未入圍縣級監(jiān)測范圍小企業(yè)的監(jiān)測與預(yù)警工作。

（一）各監(jiān)測責(zé)任部門按時向縣預(yù)警辦報送企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營異常事件信息,。

（二）縣預(yù)警辦及時將企業(yè)異常事件信息告知所屬鎮(zhèn)（街道）,；對重大事件及時上報縣政府。

（三）相關(guān)鎮(zhèn)（街道）及時深入企業(yè)排摸核實情況,，研究對策措施,，并及時將該企業(yè)的實情與應(yīng)對措施等上報縣預(yù)警辦。

（四）縣預(yù)警辦根據(jù)各責(zé)任部門及鎮(zhèn)（街道）上報情況,，定期匯總分析,，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出處置意見，化解企業(yè)風(fēng)險,。及時向縣委,、縣政府報送監(jiān)測預(yù)警信息,。

各鎮(zhèn)（街道）要在風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變觀念,，建立好政府推動,、企業(yè)為主、銀行參與,、協(xié)會幫撐,、市場運作的風(fēng)險企業(yè)救助工作協(xié)調(diào)機(jī)制，要分析企業(yè)風(fēng)險與問題的嚴(yán)重程度,，“一廠一策”地研究有助于企業(yè)化解風(fēng)險的對策措施,，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展和社會穩(wěn)定。

（一）一般程度問題的對策：主要指企業(yè)出現(xiàn)暫時性的困難,，企業(yè)在一定的幫助下能自我扭轉(zhuǎn)局面的,。對于該類企業(yè)主要是針對企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)克服困難,，盡早渡過難關(guān),。

（二）較為嚴(yán)重問題的對策：主要是指企業(yè)出現(xiàn)的困難在一定程度上是較難自我扭轉(zhuǎn)局面的，如較嚴(yán)重的資金鏈問題等,。對于該類企業(yè)既要針對企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調(diào),，更要考慮引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)參與戰(zhàn)略重組，在重組過程中,，給予企業(yè)一定政策扶持,，發(fā)揮政府政策的杠桿作用，撬動民間互助,，使困難企業(yè)擺脫困境,。

（三）嚴(yán)重問題的對策：主要是指企業(yè)救助失敗的，或者較難救助的企業(yè),。對于該類企業(yè)既要運用各種可能繼續(xù)予以救助,，也要有企業(yè)倒閉破產(chǎn)的最壞打算，要積極準(zhǔn)備各種維護(hù)社會穩(wěn)定的對策措施,。

為了加強(qiáng)對全縣工業(yè)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作,，縣政府成立縣企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,，縣經(jīng)信局,、縣公安局、縣財政（地稅）局,、縣人力社保局,、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局、縣安監(jiān)局,、縣國稅局,、縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局,、人行海鹽縣支行,、縣銀監(jiān)辦、縣供電局,、濱海供電分局,、縣信訪局、縣法院等部門的負(fù)責(zé)人為組成人員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣經(jīng)信局。

各鎮(zhèn)（街道）及縣級責(zé)任部門要高度重視本項工作,，根據(jù)工作職責(zé),，精心制訂本地、本部門的工業(yè)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警方案,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，指定中層業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任工作聯(lián)絡(luò)員,，做到責(zé)任到人,，并嚴(yán)守企業(yè)秘密，確保監(jiān)測預(yù)警工作順利開展,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇二

受國際金融危機(jī)沖擊,、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響，國內(nèi)部分企業(yè)因資金鏈斷裂,、關(guān)停,、倒閉、法人出逃等突發(fā)事件時有發(fā)生,，影響了經(jīng)濟(jì)和社會秩序穩(wěn)定,。為有效應(yīng)對妥善處置企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險突發(fā)事件，促進(jìn)全處經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定,，特制定黃山街道辦事處企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作預(yù)案,。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立翠屏山街道辦事處防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作協(xié)調(diào)辦公室,，辦公室設(shè)在辦事處經(jīng)濟(jì)科,，同志兼任辦公室主任。

（二）工作職責(zé)

及時準(zhǔn)確掌握全處企業(yè)的經(jīng)營狀況及動態(tài)，提出預(yù)防控制企業(yè)風(fēng)險及危機(jī)處置的對策和措施,；在街道黨工委,、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好轄區(qū)企業(yè)因資金風(fēng)險等因素引發(fā)的企業(yè)危機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,；與有關(guān)部門密切配合,，保證各項應(yīng)急處置工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行,。

辦事處經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)制定企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警方案,。重點關(guān)注全處重點骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運作,、用工情況及其變化,，及時掌握和研判企業(yè)面上出現(xiàn)的異動情況，正確分析存在的問題,，了解掌握風(fēng)險情況,，核定企業(yè)風(fēng)險等級，及時將企業(yè)資金鏈斷裂,、關(guān)停,、倒閉等情況向區(qū)應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

由喬家湖社區(qū)居委會,、長山社區(qū)居委會,、土山寺社區(qū)居委會、辦事處經(jīng)濟(jì)科分別對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，對在金融危機(jī)沖擊下可能存在經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)重點跟蹤,，提前幫助企業(yè)研究對策，提出化解經(jīng)營風(fēng)險的方案,，對因金融危機(jī)已發(fā)生經(jīng)營困難的企業(yè),，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門幫助企業(yè)共同籌劃應(yīng)對辦法，提供全面的支持,，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系,，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，重大問題及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組報告,。

根據(jù)掌握和研判情況,，核定風(fēng)險等級，及時上報,，并啟動應(yīng)急處置預(yù)案,。

（一）應(yīng)急處置小組成員及職責(zé)

1、財產(chǎn)保全組

主要職責(zé)：對企業(yè)的資產(chǎn)跟蹤監(jiān)管并及時進(jìn)行保護(hù),，避免企業(yè)資產(chǎn)流失,；保護(hù)或看護(hù)企業(yè)經(jīng)營者，防止其外逃或受到非法侵害。

2,、職工利益保障組

主要職責(zé)：穩(wěn)定職工情緒,，綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)清欠職工工資。

3,、政策咨詢組

主要職責(zé)：對企業(yè),、職工、債權(quán)人做好相關(guān)的法律,、法規(guī),、政策宣傳工作，引導(dǎo)他們走法律途徑,，避免產(chǎn)生過激的情緒和行為,。

4、維護(hù)穩(wěn)定組

主要職責(zé)：正確引導(dǎo),，鼓舞人心,，營造良好的輿論氛圍；負(fù)責(zé)接待群眾來訪,，維護(hù)來訪群眾的秩序,，確保群眾及工作人員人身安全。

（二）應(yīng)急響應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營困難,，舉步維艱,，相關(guān)牽頭部門密切關(guān)注，提前幫助企業(yè)研究對策,，提出化解經(jīng)營風(fēng)險的方案，并及時向市工作協(xié)調(diào)辦公室報告預(yù)警信息,；企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī),，但影響不大，啟動預(yù)案,，并及時報告市工作協(xié)調(diào)辦公室,；企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，資金鏈斷裂,，企業(yè)瀕臨倒閉,，事態(tài)嚴(yán)重，影響社會穩(wěn)定,，啟動預(yù)案,，并報告市防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)形勢發(fā)展,，請示市級力量增援,。

（三）應(yīng)急處置程序

1、接到突發(fā)事件報告后，各組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見在第一時間趕赴現(xiàn)場,，調(diào)查了解情況,，研究處置方案。

2,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場,，妥善處理問題。

3,、專項工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和相關(guān)部門的配合下,，會同企業(yè)負(fù)責(zé)人實施現(xiàn)場控制，制止事態(tài)擴(kuò)大,。

4,、根據(jù)現(xiàn)場了解情況，發(fā)生10人以上事件的立即上報市應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，并啟動預(yù)案,。

5、認(rèn)真處理群眾投訴,，按照規(guī)定期限,，及時查處反饋和結(jié)案，防止矛盾激化,。

6,、專項工作組視情處理工資及債務(wù)糾紛。

1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識,。防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急處置工作在當(dāng)前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急工作處置的人員都必須熟悉危機(jī)處置預(yù)案,，充分認(rèn)識潛在的風(fēng)險,，熟悉掌握相關(guān)工作程序。

2,、加強(qiáng)配合協(xié)作,。各工作小組、各部門按照各自的工作職責(zé),，開展相關(guān)的危機(jī)處置工作,，發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通，工作中要相互配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不得相互推諉，各行其是,。

3,。注意工作方法,。面對企業(yè)風(fēng)險及危機(jī)信息預(yù)警，要保持信息溝通的暢通性,、一致性,、嚴(yán)密性，要正確認(rèn)識潛在的風(fēng)險,，既不夸大風(fēng)險也不縮小事實,。面對危機(jī)要沉著應(yīng)對，果斷處置,。接待群眾來訪要態(tài)度誠懇,，耐心細(xì)致，穩(wěn)定來訪者的情緒,。

4,、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)工作人員都必須服從統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng)，恪盡職守,，各司其職,。在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險事件工作中處置不當(dāng)造成不良后果的將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險的管控,，有效化解經(jīng)營風(fēng)險隱患,，根據(jù)xxxxxx文件的要求，我中支于2014年8月8日-2014年8月21日對2013年1月至2014年7月期間合規(guī)情況進(jìn)行了風(fēng)險排查,，現(xiàn)將排查情況匯報如下：

經(jīng)查：我中支無“小金庫”,。

1、關(guān)于對專業(yè)保險代理,、兼業(yè)保險中介機(jī)構(gòu)代理業(yè)務(wù)的自查情況,。2012年1月份以來，我公司一直尋求與部分銀行進(jìn)行銀保合作,，由于部分銀行自身已經(jīng)經(jīng)營保險業(yè)務(wù),，有的銀行在協(xié)調(diào)的過程中存在較大的分歧,，因此,，截至年底沒有與銀行簽訂中介代理業(yè)務(wù)。自2013年以后,，在總對總協(xié)議的基礎(chǔ)上,，我公司逐步與工商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行開始進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，2013年開展了很少業(yè)務(wù),，但是銷管系統(tǒng)上線后因為這兩家銀行都沒有提供相關(guān)的有效證件所以系統(tǒng)中沒再維護(hù),，現(xiàn)在也沒再辦理業(yè)務(wù),。

2,、在自查個人代理業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)存在的問題

因為公司業(yè)務(wù)人員個稅扣的比較多,，有15個人為了避稅把直銷業(yè)務(wù)虛掛到個人代理人業(yè)務(wù)上去，牽扯保單5632份,、保費891.11萬元、手續(xù)費67.43萬元,，我們查出后已經(jīng)批評教育,，他們保證以后不再犯類似錯誤。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視在大會上作了嚴(yán)厲指示,，以后工作中堅決杜絕虛掛代理人的現(xiàn)象,，違反者嚴(yán)肅處理。

3,、對發(fā)現(xiàn)的問題的整改措施,。

一是重新審核、完善保險代理協(xié)議和保險代理人檔案,。接到通知后,。我們對保險代理人檔案信息的真實性,、完整性進(jìn)行了自查,，對《保險代理人協(xié)議》進(jìn)行了審核,，使保險代理人雙證齊全有效,，管理符合《保險法》和《保險公司中介業(yè)務(wù)違法行為出罰辦法》的要求,。

二是進(jìn)一步完善了保險代理人法律法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)制度。今年以來,，公司不斷強(qiáng)化了保險代理人培訓(xùn)檔案管理,，對保險代理人資格進(jìn)行了審查，及時做好保險代理人從業(yè)資格證書的換發(fā)工作,，同時,，加強(qiáng)保險代理人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和合規(guī)教育培訓(xùn)工作，建立健全了中介業(yè)務(wù)管理的長效機(jī)制,。

經(jīng)查：我中支2013年發(fā)生銷售費用共計75.26萬元,。2014年1-6月發(fā)生銷售費用425045元，所有費用都是據(jù)實列支,，經(jīng)過認(rèn)真核查，所報銷銷售費用發(fā)票真實,，不存在虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)事項的現(xiàn)象,。

1、薪資總額管理情況：

工資制度是嚴(yán)格按照總分公司的薪資管理辦法執(zhí)行,，并按照要求制定了中支公司薪資考核實施方案，所有員工工資均按照制度執(zhí)行,。工資支付全部從hr系統(tǒng)發(fā)放到員工個人銀行卡上,，不存在通過虛列業(yè)務(wù)績效支付銷售費用從而虛增職工工資總額

2、社會保險費繳納情況：

公司按照規(guī)定為所有正式員工每月按時足額的繳納社會保險,，不存在少報,、瞞報未按規(guī)定申報,、繳納社會保險的現(xiàn)象,，在社保繳費基數(shù)的核準(zhǔn)方面加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣绫２块T的溝通,，爭取有利政策，避免給公司造成損失,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇四

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體,，它的發(fā)展和壯大不僅為社會提供了大量就業(yè)機(jī)會，還為國家增加了稅費收入,，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。然而，由于市場主體魚龍復(fù)雜,，不講誠信現(xiàn)象依然存在,，有些企業(yè)缺少防范意識，對經(jīng)營活動中的法律問題了解甚少,，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險時有發(fā)生,，主要表現(xiàn)在：

目前，有些公司是國有企業(yè)獨家投資或者合資開辦的,，但大多數(shù)商貿(mào)公司是公民個人開辦的,。一些不法商人，在申辦公司時,，偽造資本證明資料,，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃,，屬于典型的“空殼”公司,。這類公司沒有正式、真實的帳冊,，開辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下,，債務(wù)由公司承擔(dān)，個人不承擔(dān)任何責(zé)任,。由于一些企業(yè)對合作公司的資信情況缺乏細(xì)致,、深入的調(diào)查了解，投入資金或者供給貨物后,，便被不法商人占有,、轉(zhuǎn)移或者揮霍，無法收回,。就是起訴到法院,，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據(jù)難于收集,，也無法追究股東的責(zé)任,。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營煤炭合同，一公司出資50萬元,，另一公司負(fù)責(zé)經(jīng)營,，利潤共享,，實際上是借貸關(guān)系。負(fù)責(zé)經(jīng)營的公司是王某用其父母的身份證,，以其父母的名義開辦的,，其任經(jīng)理。王某開辦公司的注冊資金是向親友籌借的,，驗資后即抽回償還了借款,。出資公司50萬元到帳后，王某用20萬元償還了債務(wù),，其他款項因欠稅被稅務(wù)部門扣劃,。其提出要想繼續(xù)運作，必須追加投資,，使出資公司騎虎難下,。

法律關(guān)系不清，錯定合同性質(zhì)和名稱,，導(dǎo)致雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任無法確定,。如，某集體企業(yè)與一民營公司做買賣,，集體企業(yè)出資40萬元,，由對方購買煤炭，提供儲煤場地和工具,，集體企業(yè)負(fù)責(zé)銷售煤炭,，利潤三七分成，屬于合作經(jīng)營合同,。而在操作中,，集體企業(yè)卻與民營公司簽訂了煤炭購銷合同和場地使用合同。在合同履行中,，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石,，強(qiáng)行銷售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失,。無論從買賣合同,，還是從場地租賃合同，對方均無違約之處,，無法追究對方責(zé)任,。如果以合作經(jīng)營簽訂合同，則對方存在嚴(yán)重違約,，依法可以解除合同,，并要求對方賠償損失。

在經(jīng)營中，缺乏對經(jīng)營項目風(fēng)險評估,，好多項目沒有對合作伙伴的資產(chǎn),、經(jīng)營、信譽(yù)情況進(jìn)行評估,，沒有對發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量,。簽訂合同時,，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式,。大多數(shù)合同沒有要求對方提供擔(dān)保,，或者雖然對方提供了擔(dān)保，但因未依法辦理登記手續(xù)而歸于無效,。

資金實力強(qiáng)的企業(yè),，往往是各方招商引資的對象，面對復(fù)雜的情況,，稍有不慎,，一旦投入資金，便會陷入矛盾和糾紛之中,。如,，某公司用600萬元購買某商城的房屋，并以此為投資,，與該商城聯(lián)營設(shè)立公司,，經(jīng)營裝飾材料市場。由于聯(lián)營前,，沒有認(rèn)真調(diào)查商城對市場房屋是否享有所有權(quán),，也沒有將房屋產(chǎn)權(quán)辦到聯(lián)營公司名下，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中糾紛不斷,，市場的投資人,、施工單位通過訴訟手段取得了對市場房屋的租賃收費權(quán)，致使聯(lián)營公司無房可管,，無費可收,，造成該公司600萬元投資被架空。

有的企業(yè)對合同的履行不夠重視,，導(dǎo)致合同不能履行的責(zé)任不清,，應(yīng)收帳款得不到及時收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設(shè)校舍,，部分校舍已投入使用,，拖欠工程款上千萬元。由于建設(shè)方拖欠設(shè)計院、勘探等部門費用,，這些部門拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料,，致使無法形成工程竣工驗收報告。建設(shè)方以建筑企業(yè)不提供竣工驗收報告為由,，拖延對工程的驗收和決算,。工程沒有決算，就無法確定建設(shè)方欠款確切的數(shù)額,，作為施工方的建筑企業(yè)就無法主張權(quán)利,。經(jīng)過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價,，換取對方對工程款的決算,。

一是超過訴訟時效，喪失勝訴權(quán),。如一企業(yè)與邢某做水泥生意,，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業(yè)向法院起訴,，稱多次催要過貨款,，2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬貨款。但由于當(dāng)時沒有對貨款重新簽認(rèn),，事后對方又不承認(rèn),，無證據(jù)證實訴訟時效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟,，已超過2年普通訴訟時效的規(guī)定,，企業(yè)喪失了勝訴權(quán)。二是由于貨款拖欠時間過長,，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或者經(jīng)營狀況惡化,，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力,。

一是選擇起訴對象不當(dāng),，導(dǎo)致訴訟請求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中,，水泥的買受方是某裝飾建材市場,，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體,。張某僅是買賣水泥合同經(jīng)辦人,，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規(guī)定,，某建材市場的債務(wù)應(yīng)由其開辦人負(fù)責(zé),。

二是沒有申請財產(chǎn)保全措施,，導(dǎo)致被告人的財產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或者被其它法院查封,、凍結(jié),，失去了償還債務(wù)的機(jī)會。

三是有關(guān)事項沒有保留書面材料或者材料丟失,，導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù),；舉證不全面或者不及時，導(dǎo)致超過舉證期限而失權(quán),。

四是經(jīng)過訴訟程序勝訴后,，沒有在法定期限內(nèi)向法院申請執(zhí)行，使生效的判決,、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力,。

為了提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的識別,、防范能力,，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對策建議：

第一,，加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員法律知識的培訓(xùn),，提高運用法律解決問題的能力。

第二,，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍,，加強(qiáng)對合同簽訂,、履行的法律審查,。企業(yè)可根據(jù)本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設(shè)立專職或者兼職法律顧問,，具體負(fù)責(zé)對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問審查同意,，不得簽訂和變更合同。

第三，認(rèn)真審查合作方的資信情況，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙,。簽訂合同前，要對合作方的工商登記,、資產(chǎn),、信譽(yù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，對于公民個人開辦或控制,、無資產(chǎn),、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司,，要盡量規(guī)避,。對于資信情況不明朗,，但確有合作必要的，要通過嚴(yán)格財物控制、同時履行,、對方提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險,。

第四,，密切關(guān)注合同履行過程,，確保合同履行善始善終。生意的運作過程實質(zhì)上是合同的履行過程,。合同一經(jīng)簽訂成立,，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行,；變更合同,，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果,。

第五，慎重開展緊密型,、法人型聯(lián)營業(yè)務(wù),，預(yù)防聯(lián)營風(fēng)險。在緊密型,、法人型聯(lián)營中,，有的是聯(lián)營各方組成新的法人企業(yè)，有的是以一方企業(yè)的名義對外經(jīng)營,，對緊密型,、法人型聯(lián)營項目要慎重。對于有些項目確實需要聯(lián)營的,，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營即合作經(jīng)營的方式進(jìn)行,，通過簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù),，各自對外承擔(dān)法律責(zé)任。

第六,，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督和檢查,，建立應(yīng)收帳款管理的長效機(jī)制。一是加強(qiáng)財務(wù)部門日常對應(yīng)收帳款的統(tǒng)計和分析,，及時報告應(yīng)收帳款情況,，控制應(yīng)收帳款規(guī)模,；二是定期召開有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員,、法律顧問,、財務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營活動及應(yīng)收帳款情況分析會，對合同的履行,、資金回收,、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究，提出應(yīng)對措施,。對于沒有還款誠意,，有較大風(fēng)險的應(yīng)收帳款，應(yīng)及時向法院起訴,，以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,；三是制定應(yīng)收帳款的催收、簽認(rèn),、資料保管等具體操作規(guī)范,，保全證據(jù)，完善法律手續(xù),；四是把應(yīng)收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容,，并與工資、獎金掛鉤,，充分調(diào)動企業(yè)和經(jīng)營管理人員的'積極性,；五是建立玩忽職守、濫用職權(quán)追究制度,，對于不盡職責(zé),、濫用權(quán)利、貪圖私利,，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，要依法追究責(zé)任人的行政或者法律責(zé)任。從而形成應(yīng)收帳款管理,、回收的長效機(jī)制,，有利有節(jié)的開展工作。

第七,，視債務(wù)人的經(jīng)營狀況和對債務(wù)的態(tài)度,，確定清欠方案

當(dāng)發(fā)生糾紛時，通過協(xié)商解決,，實行各方利益的雙贏,，是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備,，一旦出現(xiàn)對方以種種理由推脫,，遲遲不予落實，或避而不見,；經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化,，有停產(chǎn)停業(yè)可能；債務(wù)人欠債較多,，有可能被起訴,；或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況,，應(yīng)及時啟動訴訟程序,，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款,，要做好以下事項：

一是要選擇好訴訟主體,。

1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè),、被吊銷營業(yè)執(zhí)照,，無力償還債務(wù)，這就要調(diào)查債務(wù)人在工商登記時注冊資金是否到位,，如果虛假出資,，驗資機(jī)構(gòu)虛假驗資，金融機(jī)構(gòu)提供虛假驗資證明,，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任,。把債務(wù)人的開辦單位或者股東、驗資機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴,。

2、法人資格濫用,，如人格混同,、公司財產(chǎn)不分、虛假股東等,，就要揭開公司的面紗,，請求股東承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任。

3,、有的負(fù)債企業(yè)通過企業(yè)改制的機(jī)會逃廢債務(wù),，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象,，訴請改制后的新企業(yè),、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任,。

4,、行使代位權(quán),，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規(guī)定,，因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán),，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán),。

二是弄清糾紛性質(zhì),，確定訴訟請求。決定起訴時,，要研究合同糾紛的性質(zhì),，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛,；是借款合同,，還是聯(lián)營合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求,，是主張合同有效,，還是主張合同無效；是主張繼續(xù)履行,，還是主張終止合同,；是主張賠償損失，還是主張支付違約金,，以及請求的金額等,。

三是注意收集、提供有關(guān)證據(jù),。依照法律的規(guī)定,，誰主張誰舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持,，否則,，要承擔(dān)敗訴的法律后果。因此,，要保留好合同書,、運單、結(jié)算憑證等文書原件,，及時向法院提供,。

四是盡量收集對方的財產(chǎn)線索，及時申請財產(chǎn)保全,。依照我國民事訴訟法的規(guī)定,，債權(quán)人在訴訟前或訴訟過程中,，可以向法院提出財產(chǎn)保全申請，請求法院查封,、扣押,、凍結(jié)對方的財產(chǎn)。受訴法院一旦對財產(chǎn)實施了保全措施,，任何單位和個人不得動用,，其他法院也不得重復(fù)保全?？梢?，申請財產(chǎn)保全有利于保護(hù)自己的債權(quán)。

五是判決書,、調(diào)解書生效后,，在法定期限內(nèi)申請執(zhí)行。依照我國民事訴訟法的規(guī)定,，申請執(zhí)行的期限,，從法律文書規(guī)定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年,，對方為法人或者其他組織的為六個月,。超過法定期限申請執(zhí)行的，法院將不予受理,。

當(dāng)然,，還要有訴訟風(fēng)險意識。訴訟不是萬能的,，訴訟與經(jīng)營一樣也有風(fēng)險,，當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據(jù)滅失,、超過訴訟時效等情況時,，法院就不會支持你的訴訟請求；債務(wù)人確無財產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時,，勝訴的判決也無法得到執(zhí)行,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇五

在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，煤炭企業(yè)營銷經(jīng)營活動在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中扮演著越來越重要的角色,。營銷系統(tǒng)的穩(wěn)健運行是煤炭企業(yè)長久快速發(fā)展的保證,。而營銷活動中的經(jīng)營風(fēng)險管理如何、處置是否得當(dāng)直接影響著營銷系統(tǒng)的運作,。本文從煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性,、可行性，探討煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對措施和方法,。

（一）煤炭業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性

1.日益加劇的市場競爭要求煤炭企業(yè)營銷活動要樹立和加強(qiáng)企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險的意識,。在經(jīng)濟(jì)全球化,，企業(yè)國際化的進(jìn)程加快的今天，煤炭企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭,，而且也面臨著來自國際上的市場競爭,。煤炭企業(yè)要在競爭中生存、發(fā)展,，就必須經(jīng)受市場風(fēng)浪的洗禮和鍛煉,。

2.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)風(fēng)險因素增多,，客觀上要求企業(yè)設(shè)立各種監(jiān)控體系,，變事后管理為事前管理。應(yīng)對企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險,。尤其是在兩個各具強(qiáng)勢文化和管理理念的企業(yè)的融合過程這種碰撞和交匯更甚,，在某些方面表現(xiàn)還會比較激烈。這就對營銷經(jīng)營安全及在這一過程中的產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險的埋下隱患,。企業(yè)在經(jīng)營管理中的任何失誤都會導(dǎo)致一定風(fēng)險,。只有通過更周密的煤炭企業(yè)營銷風(fēng)險管理和監(jiān)控才能安全、高效的實現(xiàn)煤炭企業(yè)營銷安全運營,。

3.信息量的擴(kuò)大和知識更新速度的加快,，要求企業(yè)要在最短時間內(nèi)做出決策和反應(yīng)。對信息的有效收集和及時處理是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要內(nèi)容,，是提升企業(yè)反應(yīng)能力的重要保證,。在市場競爭中，誰的信息化管理水平高,，誰就主動,；誰的決策反應(yīng)速度快，就能搶占良機(jī),。

（二）煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的可行性

煤炭企業(yè)營銷活動是有一定規(guī)律的,，在營銷活動過程中許多風(fēng)險的出現(xiàn)具有再現(xiàn)性和可逆性。若在企業(yè)管理中將企業(yè)經(jīng)營的成功規(guī)律和失誤失敗規(guī)律納入同一系統(tǒng)理論框架中進(jìn)行研究,，就能夠揭示兩者交互轉(zhuǎn)化的規(guī)律,，在經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的過程中必須進(jìn)行干預(yù),，并不斷調(diào)整,，使企業(yè)營銷活動始終處于“安全、可控”的狀態(tài),。在實踐中，煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)的財務(wù)運行狀況對整個企業(yè)的經(jīng)營活動具有前瞻性特征,。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境中,，企業(yè)大多數(shù)是以發(fā)生營銷系統(tǒng)的風(fēng)險為征兆,。企業(yè)營銷風(fēng)險的出現(xiàn)是一個漸進(jìn)積累、不斷惡化的過程,。一些極具敏感性的關(guān)鍵指標(biāo)會以不同的形式在不同程度活躍反映出來,。通過對造成這些指標(biāo)異變的成因、發(fā)展過程的分析研究,，就可以進(jìn)行事前控制，阻斷或改變其發(fā)展路徑,，實現(xiàn)化解風(fēng)險的目的,。

（一）科學(xué)性原則

科學(xué)性是指企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別與應(yīng)對過程所涉及的程序和方法一定要科學(xué),、有效。建立的模型,、方法和指標(biāo)體系如果不科學(xué),，就不能發(fā)出正確的警報信號。企業(yè)就不能得出科學(xué)的結(jié)論,，就不能做出利于經(jīng)營管理決策,，造成嚴(yán)重的后果,?？梢姡髽I(yè)要按其營銷系統(tǒng)經(jīng)營運行的實際情況,，選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理模式,，并不斷在實踐中加以完善和調(diào)整。

（二）系統(tǒng)性原則

風(fēng)險管理的系統(tǒng)性主要強(qiáng)調(diào)兩點：一是以目標(biāo)為中心,，始終強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的客觀效果,，強(qiáng)調(diào)預(yù)警的對象是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)的經(jīng)營風(fēng)險。二是以整個系統(tǒng)為中心,，識別與處置時結(jié)合客觀實際情況,，強(qiáng)調(diào)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化。若把企業(yè)作為一個總體系統(tǒng)來看待的話,，按其業(yè)務(wù)流程劃分,，可以分為營銷、生產(chǎn),、采購等于系統(tǒng),；根據(jù)其經(jīng)營管理流程劃分,，可分為收入成本、現(xiàn)金流等于系統(tǒng),。對各子系統(tǒng)預(yù)警,、控制的目的是確保企業(yè)總體系統(tǒng)的最優(yōu)化。

（三）成本效益權(quán)衡原則

在風(fēng)險管理中,，成本和效益的權(quán)衡是一定要考慮的限制因素之一,，即使用風(fēng)險管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益應(yīng)超過（至少等于）在風(fēng)險處理過程中所耗費的成本。運用選定的模型和方法,，對企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險狀況進(jìn)行預(yù)測和報告,，過分要求其結(jié)果的準(zhǔn)確和完美是不必要的。把握主要問題,，及時報警,，以爭取選擇對策、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的時間才是最重要的,。

（四）動態(tài)性原則

煤炭企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測不但具有預(yù)測未來的價值，而且要具有分析經(jīng)營趨勢的作用,。它要求這一系統(tǒng)一定要把過去與未來連接在一起,，在分析過去的基礎(chǔ)上把握未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是一種動態(tài)的分析過程,，必須充分考慮環(huán)境因素的制約,。如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司法人治理結(jié)構(gòu),、信息化程度,、觀念的變化等因素都可能影響預(yù)警系統(tǒng)的有效運行。動態(tài)性還體現(xiàn)在經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)一定要按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷修正,、補(bǔ)充管理內(nèi)容，確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)的先進(jìn)性,，有效性,。

（一）經(jīng)營效率風(fēng)險分析

企業(yè)的經(jīng)營管理效率，是判定企業(yè)能否創(chuàng)造更多利潤的一種手段,。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高,，企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的。影響企業(yè)經(jīng)營效率的因素就是企業(yè)的經(jīng)營效率風(fēng)險,。它主要包括影響長期負(fù)債,、流動負(fù)債、銷售收入的變化的因素和風(fēng)險,。

（二）盈利能力

風(fēng)險盈利是企業(yè)的核心目的,，對影響企業(yè)盈利的銷售成本,、稅收政策、銀行政策以及煤炭價格的波動等因素的評判會對規(guī)避這方面的風(fēng)險起到重大的作用,。

（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險

沒有良好的現(xiàn)金流量,，即使企業(yè)的項目再好，企業(yè)的資產(chǎn)價值再高都有可能走入運營困難的境地,，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的危險,。所以，現(xiàn)金流量風(fēng)險也是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中的必然思考的問題,。

（四）壞賬風(fēng)險

煤炭企業(yè)的銷售過程在許多情況下采用賒銷的方式,?？蛻粲捎谥饔^或者客觀的原因很有可能發(fā)生違約的情況,，所以企業(yè)的銷售過程中時刻面臨著壞賬的風(fēng)險。在煤炭銷售供不應(yīng)求的情況下,，企業(yè)消化壞賬的能力也比較強(qiáng),，而如果環(huán)境出現(xiàn)不利的變化,，煤炭價格急劇下滑，比如在發(fā)生的金融危機(jī)環(huán)境下就面臨著這樣的問題,，壞賬風(fēng)險自然就成為企業(yè)發(fā)展的大包袱,。所以，壞賬風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險中的重要組成部分,。壞賬風(fēng)險包括由于合同違約而造成的這種事后客觀風(fēng)險,；也包括合同簽約之前對企業(yè)信息掌握程度的風(fēng)險，以及對企業(yè)清收壞賬過程中的人員組織和激勵機(jī)制的因素,。

（一）從企業(yè)運營管理的角度設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對方案

1.優(yōu)化煤炭生產(chǎn),、存儲過程的調(diào)度，降低企業(yè)倉儲的成本,，規(guī)避不能準(zhǔn)時交貨的風(fēng)險,。這個對策的目的是降低煤炭存儲成本，做到即時銷售,，節(jié)省銷售費用,，提高物流運輸系統(tǒng)的效率。

2.提高營銷系統(tǒng)物流管理水平,，為客戶及時提高數(shù)量,、質(zhì)量準(zhǔn)確的煤炭發(fā)運服務(wù)。這個對策的目的是提高產(chǎn)品銷售的效率,，減少交貨周期,，降低客戶對數(shù)量方面的賠償風(fēng)險。

3.提高信息收集和處理速度，保障信息傳導(dǎo)的暢通,。收集宏觀環(huán)境信息,、各個客戶的資信情況、最近的經(jīng)營情況,、未來的發(fā)展和消費潛力,，并按照不同客戶的實際情況調(diào)整煤炭企業(yè)未來的銷售策略。這個對策的目的是降低企業(yè)經(jīng)營效率風(fēng)險,，在壞賬出現(xiàn)的原始階段降低壞賬風(fēng)險,，提高企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。同時,，良好的信息傳遞有利于預(yù)測煤炭價格波動風(fēng)險,，進(jìn)而為企業(yè)應(yīng)對價格波動提供決策基礎(chǔ)和依據(jù)。

（二）從財務(wù)管理方面設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對方案

1.進(jìn)行成本管理,，減少成本浪費,。制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計,，把管理規(guī)范化,，做到責(zé)任具體到人，提高辦事效率,，降低管理成本,。這種措施的目的是提高盈利能力,，降低現(xiàn)金流動性風(fēng)險。

2.要時刻關(guān)注市場信息,，隨時收集和應(yīng)用這些信息作為進(jìn)行決策的依據(jù),，包括對手和客戶的相關(guān)信息等；采用主觀和客觀評價相結(jié)合的方法,，建立營銷風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,，評判企業(yè)的營銷風(fēng)險程度。這種措施的目的是應(yīng)對壞賬風(fēng)險方面,、現(xiàn)金流風(fēng)險方面,，提高公司的盈利能力。

3.監(jiān)控各個客戶的回款質(zhì)量,、建立嚴(yán)格的合同評審制度,。此措施的是能夠提升銷售客戶的透明度，保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量,，降低客戶的壞賬風(fēng)險,。

4.建立健全人員激勵機(jī)制，要將清理客戶壞賬的考核結(jié)果作為人員選拔晉升,、調(diào)配,、獎懲與資源分配的重要依據(jù),。也可把欠款回收按比率作為收款人員的獎勵，激發(fā)銷售人員清收欠款的積極性,。這種措施的目的是提高銷售人員回收欠款的積極性,，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇六

1,、缺乏客戶信用評價體系

就目前而言,，小額信貸企業(yè)對于信用資產(chǎn)的評級和管理相關(guān)制度上都十分欠缺，這往往會導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確的進(jìn)行信用評級,。對于該公司而言,，其主要還是結(jié)合公司的自身發(fā)展特點和現(xiàn)狀，以本地商業(yè)銀行對企業(yè)信用等級的評定標(biāo)準(zhǔn),，來制定本公司的信用額度管理辦法或則是相關(guān)的制度,。此外，小額信貸企業(yè)并沒有針對一定時期內(nèi),，單一的企業(yè)法人類的客戶中對風(fēng)險管理水平以及財務(wù)報表狀況等方面進(jìn)行綜合評估以及內(nèi)控信用的最高限額做出明確的規(guī)定,，這就使得企業(yè)嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一的評級系統(tǒng)和授信管理體制，往往會導(dǎo)致企業(yè)對單一的企業(yè)法人客戶的貸款沒有辦法進(jìn)行嚴(yán)格的控制和掌握,。

2,、信貸風(fēng)險管理流程不科學(xué)

小額信貸企業(yè)中運行的信貸風(fēng)險管理的方式方法及流程等方面，從申請的受理,、貸款的申請,、審批、審查,，直至貸款的最終發(fā)放,，都是建立在信貸發(fā)放等環(huán)節(jié)來操作的。其流程進(jìn)行的線索往往是根據(jù)貸款管理為主線,，而沒有從貸款風(fēng)險的管理角度著手,，因此，其根本無法具體表現(xiàn)對貸款風(fēng)險進(jìn)行的識別,、對貸款風(fēng)險進(jìn)度的具體監(jiān)測或者對貸款風(fēng)險進(jìn)行控制和管理的需求,，也根本不能夠滿足現(xiàn)代貸款風(fēng)險管理中的實際需求。

3,、缺少必要的信貸風(fēng)險預(yù)警體系

小額信貸公司還沒有建立起完善的信貸客戶的風(fēng)險信息反饋體系,，未能涉及到信貸風(fēng)險的相關(guān)預(yù)警手段以及能夠進(jìn)行預(yù)警的內(nèi)容，因此,，在根本上不能發(fā)揮出風(fēng)險預(yù)警的提示作用,。此外，在貸款中，往往是采取對客戶資料的客觀分析,，或者是對客戶出具的財務(wù)報表等資料進(jìn)行靜態(tài)的書面分析,，或者是對借款人各方面條件進(jìn)行靜態(tài)的分析，在實際操作中,，這些方式都在一定程度上缺乏必要的科學(xué)性和客觀性,，并且很難進(jìn)行必要的風(fēng)險控制措施。

1,、加強(qiáng)管理組織體系建設(shè)和人才的培養(yǎng)

對于組織體系和人力資源的配置這方面來說,，首先就要對特定的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鲈O(shè)，例如,，“風(fēng)險管理”的崗位在小額信貸機(jī)構(gòu)中就是不可或缺的重要崗位,。其次，要逐漸建立健全了其自身的組織機(jī)構(gòu),。再次,，企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工的素質(zhì)都要進(jìn)行高要求，他們不僅要具有一定的學(xué)歷,，同時,，還要具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，此外,，企業(yè)員工的職業(yè)操守也是十分重要的,。因此，建議相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí),、積極參與培訓(xùn),，更新自身的知識庫，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)客戶信用的評價與審核

“貸前調(diào)查”不僅可以幫助企業(yè)對信貸申請人的實際情況做出較為準(zhǔn)確的評估，還可以進(jìn)一步避免企業(yè)對根本不具有還款條件的信貸申請人發(fā)放貸款,，以此減少企業(yè)的風(fēng)險。因此,，要科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查工作之后，才能夠形成有價值的初步調(diào)查報告,。首先,，對當(dāng)事人進(jìn)行詢問，主要是依靠工作人員對信貸申請人進(jìn)行相關(guān)事項的提問來進(jìn)行,。其次,，是對申請人提交的資料進(jìn)行相關(guān)審查，主要是針對信貸申請人提供的材料進(jìn)行真實性、合法性,、對應(yīng)性方面的審查,。第三，是實地調(diào)查和觀察的方法,，只有企業(yè)調(diào)查人員親自到申請人的經(jīng)營場所進(jìn)行觀察,，才有可能了解最為真實的情況。最后,，是對申請人的財務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析,，其主要分析的是信貸申請人所提供的材料數(shù)據(jù)之間是否有矛盾和不實，同時,，這也通常被認(rèn)為是評估信貸申請人還貸能力的最為科學(xué)和有效的手段,。

3、優(yōu)化信貸風(fēng)險管理流程

第一,，業(yè)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)授信工作方案的草擬,，并且要對信貸工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和知道，幫助其開拓業(yè)務(wù),、完善經(jīng)營,。第二，業(yè)務(wù)部還需要為客戶授信額度進(jìn)行負(fù)責(zé),。第三,，企業(yè)的風(fēng)險管理部門在依照業(yè)務(wù)部出具的宏觀經(jīng)濟(jì)分析的資料基礎(chǔ)上，將貸款的分配方式和相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)等綜合考慮,，對各種業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和計算,，再進(jìn)行自行審批或則是報告相關(guān)風(fēng)險監(jiān)督控制委員會來進(jìn)行審批，同時,，要針對這一情況出具貸款授權(quán)書或者限額管理的相關(guān)意見,。第四，業(yè)務(wù)部門的人員要針對客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)報告進(jìn)行重點的審查,，同時,，還要審查風(fēng)險管理工作人員出具的財務(wù)報告分析，以及相應(yīng)授信額度的實際執(zhí)行情況或者是日常授信審核等,。

4,、建立風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制

在小額貸款公司中，風(fēng)險的預(yù)警是極其重要的,，其目的就是化解公司內(nèi)部潛在的種種風(fēng)險,，使其不至于進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延。依照小額信貸企業(yè)特有的資本操作機(jī)制以及風(fēng)險特點,，對其可能會出現(xiàn)的風(fēng)險盡早的做好應(yīng)對措施,，并適時的建立起科學(xué),、高效的小額信貸企業(yè)中獨特的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。另外,，小額信貸企業(yè)應(yīng)該依據(jù)一定的比例提取部分資金作為風(fēng)險準(zhǔn)備金,，其提取的實際比例應(yīng)該不低于企業(yè)利益的10%。事實上,，風(fēng)險準(zhǔn)備金的作用是很大的,，其在緊急情況下可以及時彌補(bǔ)企業(yè)的損失，因此,，對于風(fēng)險準(zhǔn)備金而言,，任何人因為任何理由都不能夠用作其他用途。若實際經(jīng)營需要動用該比資金,，則需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查并在資金充足時進(jìn)行及時的補(bǔ)充,，只有這樣，才能夠建立起有效的風(fēng)險預(yù)警以及補(bǔ)償機(jī)制,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇七

我公司全名為阜陽市阜康醫(yī)療設(shè)備有限公司,，根據(jù)《安徽省重點監(jiān)管醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量信用分類管理辦法（暫行）》的要求，制定自查報告,，報告內(nèi)容如下：

公司法人代表,、企業(yè)負(fù)責(zé)人王明團(tuán)了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)等,。

公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人郭進(jìn)京畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院,，醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)，本科學(xué)歷,；售后主管王士峰,，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)，機(jī)電工程專業(yè),，大專學(xué)歷,。目前均在職在崗，沒有在其它公司兼職,。

場地為商住兩用樓，地址：安徽省潁泉區(qū)阜陽工業(yè)園管莊路東側(cè)6號,，使用面積與國家規(guī)定相符,，辦地場所配有電腦、電話,、網(wǎng)線、桌椅,、文件柜等,，且擺放整齊,、合理。

倉庫內(nèi)整潔衛(wèi)生,，通風(fēng),、明亮。有溫度計,、安全照明,、消防等設(shè)施,。還有防塵、防潮,、防污染和防蟲及消毒區(qū)等,。內(nèi)有黃,、綠,、紅三色標(biāo)識,。

1．公司建立了管理制度,，制度內(nèi)容完整,，便于日后管理。

2．公司收集并保存有醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的文件,。

3．公司建立了供貨方案,，有購銷憑證及質(zhì)量保證協(xié)議,。

4．公司建立了質(zhì)量問題投訴、查詢制度,，及時負(fù)責(zé)地處理用戶投訴并做好記錄,。

5．公司建立了客戶檔案，設(shè)立了質(zhì)量跟蹤卡,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇八

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,，我國企業(yè)的面臨著更多的經(jīng)營風(fēng)險,，如何有效地預(yù)防和控制經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生已成為企業(yè)亟需解決的問題,。本文闡述了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的必然并分析企業(yè)存在的風(fēng)險,，針對風(fēng)險提出有效的控制措施,。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變以及企業(yè)管理者能力的高低、管理水平的好壞對于企業(yè)都會產(chǎn)生不可估量的影響,，讓企業(yè)處于不可掌控的風(fēng)險中,。與此同時，企業(yè)的發(fā)展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金,，企業(yè)通過加工或包裝生產(chǎn)資料并向外部輸出商品,，從原材料向商品轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)會獲得相應(yīng)的利潤,。企業(yè)自原材料采購到向外輸出商品的各個環(huán)節(jié)中都會由于處在不斷變化的外部環(huán)境中,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策,、法規(guī)等的改變也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。因此,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要敢要冒險,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化；但也需要善于分析,、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，通過制定規(guī)范、科學(xué)的管理制度,、策略而達(dá)到有效的控制,，提高企業(yè)管理者風(fēng)險意識、降低發(fā)生風(fēng)險的機(jī)率,，提高企業(yè)利潤,。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在許多不確定因素,，由于這些不確定因素產(chǎn)生了無法預(yù)計的影響，使企業(yè)的實際收益與期望收益產(chǎn)生偏差,，從而加大了企業(yè)蒙受損失或者獲得意外經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)會,。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于競爭規(guī)律及價值規(guī)律的變化所產(chǎn)生的影響與作用,，使商品在生產(chǎn),、經(jīng)營、流通過程中不可避免的存在經(jīng)營風(fēng)險,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營也必然需要承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險,，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的不是偶然的，它是必然的,，主是原因有以下三個方面,。

（1）企業(yè)間存在著差距。企業(yè)間由于企業(yè)規(guī)模,、經(jīng)營策略等方面的差異,，在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上存在很大的不同，企業(yè)內(nèi)部勞動者的素質(zhì),、能力,、技術(shù)上也存在很大的差別，使得企業(yè)經(jīng)營存在風(fēng)險且企業(yè)間的風(fēng)險控制能力也因存在的差距有強(qiáng)弱之分,。

（2）企業(yè)的決策層,、領(lǐng)導(dǎo)者在考慮、分析,、解決問題以及根據(jù)問題作出的相關(guān)的決策、制定的計劃,，管理者的水平,、分析風(fēng)險和掌控風(fēng)險的能力也是不一致的。

（3）市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn),、分配,、交換、消費的四個環(huán)節(jié)不是固化,、一層不變的,，在商品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中若企業(yè)的管理者無法客觀的預(yù)估或做出與經(jīng)營決策與實際情況相違背，企業(yè)隨時可能發(fā)生無法預(yù)測的事件,。

所以,，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的各個環(huán)節(jié)中不可避免的會遇見許多意料之外的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)的管理者若無法正確的認(rèn)識和分析風(fēng)險,，將會給企業(yè)經(jīng)營管理方面產(chǎn)生許多負(fù)面的影響,，造成經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

根據(jù)市場競爭中外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營管理的影響,，企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險主要包含市場營銷風(fēng)險,、法律風(fēng)險及政策風(fēng)險；而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善帶來的風(fēng)險主要有：資金風(fēng)險,、管理風(fēng)險等風(fēng)險,。

1.外部環(huán)境變化導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險

（1）市場營銷風(fēng)險。自從我國加入世界組織以來,，已經(jīng)逐步地與國際經(jīng)濟(jì)接軌并緊密地聯(lián)系在一起,，確立了新的市場營銷體系，在新的體系中涉及多方面的內(nèi)容,。我國市場中產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,，各方面的政策、制度不夠完善與規(guī)范,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中若投入成本相對較高或商品質(zhì)量相對低時,，就容易導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件無法持續(xù)的發(fā)展并生存下去。企業(yè)在適應(yīng)市場的同時,，也要進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更換,，這些工作易引起各方利益沖突，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險,。同時企業(yè)商品在進(jìn)出口過程中還會由于國際市場容量,、政策的影響而帶來風(fēng)險。

（2）價格風(fēng)險,。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會因為價格變化而導(dǎo)致采購或銷售時產(chǎn)生了與預(yù)期利潤減少的可能性。若銷售價格確定后,，采購價格上升,；或者是采購價格確定后銷售價格卻下降。價格風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最常遇見的外部環(huán)境引起的經(jīng)營風(fēng)險之一,。

（3）政策,、法律風(fēng)險。國家,、政府制定或修改政策,、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風(fēng)險,。例如,，出于對環(huán)境保護(hù)、資源利用方面的考慮,，限制或禁止某些行為,，阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展,。也有可能是關(guān)稅政策的變化限制產(chǎn)品的進(jìn)出口，使企業(yè)發(fā)生了根本性變化,。法律,、法規(guī)、政策的變化可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或違約風(fēng)險,。

2.企 管理不善產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險

（1）資金投入風(fēng)險,。企業(yè)可通過多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權(quán)利,，可選擇能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè),、領(lǐng)域進(jìn)行投資。資金投入后能否收到預(yù)期的效益是隱藏著巨大的風(fēng)險的,。我國加入wto后,，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時也帶來難得的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)應(yīng)借助此機(jī)會發(fā)展時應(yīng)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金是否到位,、能否按時收付款等運營風(fēng)險,。

（2）內(nèi)部管理風(fēng)險。企業(yè)在管理過程中涉及到企業(yè)人,、財,、物等多個方面。企業(yè)外部環(huán)境的變化要求內(nèi)部管理應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對變化,。內(nèi)部管理調(diào)整會涉及人員,、工作、計劃等的安排與實施,，這些調(diào)整可能會引起矛盾,，這是企業(yè)常見的管理風(fēng)險。

若企業(yè)的管理者無法洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險或?qū)︼L(fēng)險認(rèn)識不全面,、不夠深入,，未制定有效的風(fēng)險預(yù)防、管理與控制措施,，增加風(fēng)險發(fā)生的概率。但若企業(yè)管理者能清楚地認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險并依據(jù)風(fēng)險制定出有針對性措施,，企業(yè)就能有效規(guī)避或減少風(fēng)險的發(fā)生,。

（1）事前預(yù)防——加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，制定高效風(fēng)險控制措施

企業(yè)預(yù)算需要從企業(yè)業(yè)務(wù)入手,，全面實行,、統(tǒng)籌兼顧。不僅從業(yè)務(wù)量,、銷售收入,、成本管理費用等方面入手,，還要做好營業(yè)稅金及附加、財務(wù)費用等方面的預(yù)算,。財務(wù)管理部門跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，分析預(yù)算與實際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生差異的原因并修正，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

合理科學(xué)的預(yù)算是風(fēng)險控制的第一步,，在企業(yè)風(fēng)險預(yù)防和控制的方法、技術(shù),、水平在于不斷的改革,、創(chuàng)新。傳統(tǒng)或固化的管理思想,、管理方式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應(yīng)于變幻莫測的市場及外部環(huán)境,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者在企業(yè)運作中對可能產(chǎn)生的風(fēng)險有充分的認(rèn)知、分析以及評估,，制定,、采取有效的預(yù)防和管理、控制風(fēng)險的措施,，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定持續(xù)開展,，減少或避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)能夠健康,、持續(xù)的發(fā)展,。

（2）事中控制——加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力

通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度和行為準(zhǔn)則,，準(zhǔn)確實施企業(yè)的發(fā)展策略及經(jīng)營方針，防范經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生,。完善企業(yè)組織架構(gòu),，是行之有效的管理手段之一。企業(yè)在制定或完善現(xiàn)有組織架構(gòu)時應(yīng)充分考慮企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和方向,，通過不斷的創(chuàng)新,，形成有效的架構(gòu)，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,。企業(yè)運轉(zhuǎn)中需提高資金的周轉(zhuǎn)速率,，有效地降低企業(yè)資金成本，減少資金資源的浪費,。

（3）事后反饋——管理者要建立起強(qiáng)烈的風(fēng)險意識

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險時刻伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，經(jīng)濟(jì)市場變化多端，會給企業(yè)帶來不可預(yù)料的結(jié)果,。企業(yè)若想維持穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理者對經(jīng)營風(fēng)險要有深刻的認(rèn)識，保持警惕,，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),，結(jié)合外部環(huán)境的情況分析,、制定有效的管理政策,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險,，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力,，建立風(fēng)險管控體系。

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生是必然的,、客觀存在,。企業(yè)管理者只有具備強(qiáng)烈的風(fēng)險意識,，做到事前預(yù)防,，制定有效措施,；事中控制,，加強(qiáng)企業(yè)管理，減少損失,；事后反饋,、反思，避免再次發(fā)生,，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇九

要使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭形勢,，就必須要重視起企業(yè)的風(fēng)險管理,，制定各方面的風(fēng)險防控措施和內(nèi)部控制建設(shè)。許多企業(yè)的重大損失都是由管理上出現(xiàn)差錯而導(dǎo)致的風(fēng)險所引起的,。企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險,，可以借助一定的分析手段來進(jìn)行比較準(zhǔn)確的測量，根據(jù)測量結(jié)果,，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險控制,，就能化解企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化,。

1.經(jīng)營風(fēng)險的概念

所謂的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，具體就是指企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，在激烈的市場競爭中,，由于原材料,、人工成本、生產(chǎn)成本,、市場供求等多種不確定因素,，而導(dǎo)致的企業(yè)利潤減少等問題。經(jīng)營杠桿系數(shù)是企業(yè)稅前利潤變動率與銷售額變動率之間的一個比值,，利用這個比值可以判斷企業(yè)的利潤收益情況,。經(jīng)營風(fēng)險是貫穿在企業(yè)的發(fā)展全過程中，是不會徹底消失的,，但是,，可以進(jìn)行預(yù)先防范。

2.財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在內(nèi)外財務(wù)管理過程中,，因為各種不可預(yù)見或無法控制的因素,，而產(chǎn)生的企業(yè)利潤降低。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因與企業(yè)資金結(jié)構(gòu),、財務(wù)管理水平,、企業(yè)內(nèi)部制度及收益分配制度等密切相關(guān)。

3.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險之間既有區(qū)別,，又有聯(lián)系,。企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，為了確保資金支持，往往會采取債務(wù)集資等方式,，來擴(kuò)大企業(yè)資本積累,，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的現(xiàn)金流。但是,，債務(wù)資本的增加,，就會使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大，一旦資金出現(xiàn)問題,，就容易引發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題,。但是，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險之間,，也具有互相促進(jìn)的作用,，良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，將有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，從而確保企業(yè)的經(jīng)營正常進(jìn)行,，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和效益得到優(yōu)化。不過,，如果企業(yè)面臨大好的發(fā)展機(jī)遇,，則可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，適當(dāng)?shù)卦黾迂攧?wù)風(fēng)險,，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,。

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，其中,，最重要的因素是企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素,。這方面的因素主要有企業(yè)管理制度、人員配置與管理情況,、產(chǎn)品銷售策略等,。假如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度存在不科學(xué)之處，或者存在漏洞,，那么,，在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，就會發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,；人員配置與管理情況,，涵蓋的范圍比較廣泛，其中,，關(guān)鍵崗位人員或技術(shù)人員流失,，對于企業(yè)的正常經(jīng)營影響比較大。如果企業(yè)人員配置不合理或者管理部科學(xué),，很多人才就會選擇離職或跳槽,，這將給企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來重大的影響,。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，加入車間工人大量離職,，企業(yè)將面臨生產(chǎn)停滯甚至生產(chǎn)癱瘓的問題，其損失也將是不可估量的；產(chǎn)品只有銷售出去,，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤,，所以，產(chǎn)品銷售策略非常關(guān)鍵,，好的銷售策略將有助于產(chǎn)品在市場上順暢地銷售出去,，并在目標(biāo)消費群體中形成良好的印象,。如果銷售策略不正確，則產(chǎn)品實際銷售情況就不可能達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)品積壓不僅導(dǎo)致企業(yè)遭受極大的經(jīng)濟(jì)損失,，也會直接影響銷售人員的積極性。

2.企業(yè)財務(wù)資金管理方面的因素

在企業(yè)具體的經(jīng)營管理中，企業(yè)財務(wù)資金管理能力與管理水平,，將會直接決定財務(wù)風(fēng)險的大小,，如果財務(wù)風(fēng)險過大,，還會進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)資金管理分為流動資金管理,、回款管理和項目資金管理等,。導(dǎo)致財務(wù)資金管理出現(xiàn)問題的原因很多，常見的有企業(yè)資金管理制度,、財會流程,、財會人員等。

1.經(jīng)營風(fēng)險的管理防控策略

為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，必須要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。首先,，企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,，構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制機(jī)制,，比如,，構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、合理設(shè)置部門與崗位,、制定完善的工作流程等，同時,，還要健全產(chǎn)品質(zhì)量管理,、財務(wù)管理、薪酬管理,、營銷管理等多個管理體系,；其次，逐步健全和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。市場經(jīng)驗證明,，很多企業(yè)的失敗，主要是因為戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面出現(xiàn)失誤,，因此,，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,，必須要依靠董事會進(jìn)行民主決策，決策依據(jù)必須要精準(zhǔn),、真實,、有力，另外,，還要加強(qiáng)人力資源信息管理,，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保證。

2.財務(wù)風(fēng)險的管理與控制

由于影響企業(yè)財務(wù)管理的因素比較多,，因此,，財務(wù)風(fēng)險的管理與控制難度要相對更高。要想降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，必須要針對財務(wù)管理工作,，完善財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或漏洞,。首先,，要完善財務(wù)管理流程。針對企業(yè)財務(wù)管理流程中的每一個環(huán)節(jié),，進(jìn)行認(rèn)真深入的分析,，預(yù)估其中可能存在的問題，然后,，在此基礎(chǔ)上,，對流程進(jìn)行完善，以達(dá)到防患于未然,。其次,，企業(yè)要建構(gòu)適合自身情況的財務(wù)管理系統(tǒng)，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，為企業(yè)財務(wù)信息化管理提供了實現(xiàn)的可能,，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)與經(jīng)驗，打造一個現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理平臺,，以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,、即時性和共享性，只有這樣,，才能更好地根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息,，預(yù)估或財務(wù)風(fēng)險并提早進(jìn)行防范，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,。再次，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理實際，建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先警示,，企業(yè)決策層必須要高度重視，根據(jù)預(yù)警提示,，及時調(diào)整財務(wù)管理策略,，避免出現(xiàn)財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險。綜上所述,，作為市場競爭的主體,，企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免地會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險,，只要這些風(fēng)險存在,，就會影響企業(yè)的發(fā)展速度，所以,，為了降低企業(yè)風(fēng)險,，保證企業(yè)健康、良性的發(fā)展,，就必須要針對企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié),，有的放矢地采取有效措施，以切實消除經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案篇十

1.1成本控制不力

控制成本的目的是為了獲取利潤,，然而建筑產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中面臨著建設(shè)環(huán)節(jié)多（包括前期準(zhǔn)備、勘察,、設(shè)計,、施工和施工過程中的管理和設(shè)備材料采購等）、建設(shè)過程長（從工程項目招投標(biāo)開始,，直至竣工交用,，并且到保修期滿，貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程）,。產(chǎn)品成本形成復(fù)雜（在建設(shè)過程中,，隨著設(shè)計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結(jié)算,、業(yè)主簽證,，才能最終確定產(chǎn)品成本）等問題,，通常導(dǎo)致產(chǎn)品成本失控,。

1.2拖欠施工工程款嚴(yán)重

雖然建筑市場規(guī)模擴(kuò)大，但是往往建設(shè)資金有較大缺口,。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察,、設(shè)計及監(jiān)理費用問題比較嚴(yán)重。

1.3安全事故頻發(fā)

由于建筑市場管理比較混亂，監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位,，加之施工企業(yè)安全措施不完善,，管理水平不高，導(dǎo)致民營建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè),，更容易發(fā)生安全事故,，從而造成企業(yè)及社會的重大損失。

1.建立集權(quán)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

1.1實施會計全員委派制,。由于建筑產(chǎn)品地域分布廣泛,，不便于總部監(jiān)督，因此在財務(wù)組織上更適于采取集權(quán)管理的戰(zhàn)略,，實施會計人員全員委派制,。在這一制度下，總會計師由董事會任命,，各分子單位的財務(wù)經(jīng)理由總會計師直接委派,，財務(wù)經(jīng)理再直接任免各工程項目的財務(wù)負(fù)責(zé)人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關(guān)系,，使會計人員的工作相對獨立,，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進(jìn)而使會計工作進(jìn)入一個良性的循環(huán),。

1.2健全財務(wù)管理制度,。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實證明有關(guān)企業(yè)經(jīng)營失敗,，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效,。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要,。企業(yè)的管理制度按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的系統(tǒng),，如從管理層級看，可分為公司章程,、公司治理制度,、公司經(jīng)營管理制度和公司作業(yè)管理制度四個層次；從制度管理范圍看,，可分為綜合管理制度,、部門管理制度、業(yè)務(wù)管理制度,；從制度管理功能看,，可分為基本制度、管理辦法,、操作指南,、實施細(xì)則等,。全面系統(tǒng)的管理制度框架應(yīng)該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進(jìn)行設(shè)計,。

1.3將財務(wù)管理職能獨立出來,。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作，因其管理范圍廣,，管理內(nèi)容復(fù)雜,，通常都作為獨立的部門以提高財務(wù)管理管理效率。通常,，財務(wù)管理部門的職責(zé)包括：制定實施集團(tuán)公司財務(wù),、會計管理制度以及內(nèi)部審計、委托審計的規(guī)章,、制度等,；對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動開展事前、事中審計,，最大程度防范風(fēng)險,，化解風(fēng)險；融資及管理資金,，對集團(tuán)公司營運資金管理與監(jiān)督,，為企業(yè)經(jīng)營決策提出建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各級控股公司財務(wù),、審計工作的管理與監(jiān)督工作,，對財務(wù)委派人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理等。

2.開展有效的資產(chǎn)管理,。

2.1成立內(nèi)部銀行,，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的工程分布在全國各地,，為了施工方便,，企業(yè)會設(shè)立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數(shù)量會很驚人,。因此,，如果成立企業(yè)內(nèi)部銀行，將外部銀行結(jié)算,、信貸,、代收、代支等職能引入集團(tuán)內(nèi)部,，則可在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑,、融通資金的運用，加速資金周轉(zhuǎn)速度,。此外,，還可將集中起來的閑散資金進(jìn)行短期無風(fēng)險投資,，提高了資金使用效率,、效益,。而且，整合后內(nèi)部銀行,，統(tǒng)一結(jié)算辦法,、統(tǒng)一銀行賬號、統(tǒng)一對外開具發(fā)票的整體會計核算,，能真實反映各核算單位全部經(jīng)濟(jì)活動中的往來關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營狀況,，便于對分、子公司有效監(jiān)督,、考核,、控制。

2.2實行資產(chǎn)有償使用,，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會占用公司大量資產(chǎn)，如房屋,、機(jī)器設(shè)備等,，但有些固定資產(chǎn)的折舊費用并不計入各項產(chǎn)品的成本，這會導(dǎo)致虛增利潤,，同時也使公司承擔(dān)巨大的風(fēng)險,。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設(shè)備都按一定標(biāo)準(zhǔn)收取資產(chǎn)占用費,，則既可以促進(jìn)下屬單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，又能體現(xiàn)誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團(tuán)總公司的應(yīng)得利益,。

3.加強(qiáng)安全管理

建筑企業(yè)自身是建筑預(yù)防事故的基礎(chǔ),。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點,，利用多種方式創(chuàng)造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化，使建筑工作者在心理,、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識,，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。其次,，要向?qū)I(yè)技術(shù)化管理轉(zhuǎn)變,，逐步放棄過去的經(jīng)驗管理模式，轉(zhuǎn)而更多依靠技術(shù)水平的提高和專業(yè)素養(yǎng)以及管理隊伍的專業(yè)化的提升,。以適應(yīng)建筑安全管理專業(yè)化,、技術(shù)化的發(fā)展趨勢,。最后，應(yīng)加強(qiáng)對職工上崗特別是特種工種人員的培訓(xùn)和教育,。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機(jī)制,，樹立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強(qiáng)市場競爭能力,，從容應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn),。

作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學(xué) 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)