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企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇一

（一）分工協(xié)作原則,。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作屬地為主,、條塊結(jié)合。各鎮(zhèn)（街道）是工作的主體,，按屬地管理,，負(fù)責(zé)做好本區(qū)域內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作,；縣有關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)照工作職責(zé),，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作?？h工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：縣預(yù)警辦）是監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),。

（二）及時(shí)性原則,。在對(duì)工業(yè)企業(yè)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí),，縣有關(guān)責(zé)任部門(mén)及各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)及時(shí)銜接溝通,、調(diào)查核實(shí)，并研究對(duì)策措施,，相關(guān)情況及時(shí)上報(bào),。

（三）真實(shí)性原則?？h有關(guān)責(zé)任部門(mén)及各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況,，不得故意隱瞞,、掩飾或夸大。

（四）保密性原則,。實(shí)施內(nèi)緊外松策略,，嚴(yán)禁將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及處置情況隨意向外泄露，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密,。

縣內(nèi)年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè),。

對(duì)列為監(jiān)測(cè)預(yù)警對(duì)象工業(yè)企業(yè)的下列事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有任意一種異?，F(xiàn)象的,，該企業(yè)列為預(yù)警對(duì)象：

（一）企業(yè)當(dāng)月用電量異常減少的（季節(jié)性因素除外）；或電費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重的,。（監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)：縣供電局,、濱海供電分局）

（二）企業(yè)在職職工人數(shù)當(dāng)月異常減少的（季節(jié)性因素除外）,；或企業(yè)達(dá)到欠薪預(yù)警黃色以上級(jí)別的；或群體性勞動(dòng)糾紛涉及企業(yè)職工人數(shù)較多的,。（監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)：縣人力社保局）

（三）企業(yè)有拖欠稅費(fèi)情況且較嚴(yán)重的,；或發(fā)生涉嫌追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重偷逃稅事件的。（監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)：縣國(guó)稅局,、縣地稅局）

（四）企業(yè)向銀行支付利息出現(xiàn)逾期或貸款本金形成不良的,；企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流不足以歸還貸款本息等異常的。（監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)：人行海鹽縣支行,、縣銀監(jiān)辦）

（五）企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值或出口額異常減少的（季節(jié)性因素除外）,；或產(chǎn)品庫(kù)存異常增加的；或負(fù)債,、盈利異常波動(dòng)的,。（監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)：縣統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)信局,、縣商務(wù)局）

（六）其他將嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的異常事件,。（監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)：縣安監(jiān)局、縣公安局,、縣質(zhì)監(jiān)局,、縣信訪局、縣法院,、縣工商局等部門(mén)）

（一）明確職責(zé),。各鎮(zhèn)（街道）作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作的主體要承擔(dān)主要工作責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,，要落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并及時(shí)與縣級(jí)有關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作,。同時(shí)，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)未列為縣級(jí)監(jiān)測(cè)預(yù)警范圍但職工人數(shù)在50人以上的工業(yè)企業(yè)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作預(yù)案,，相關(guān)情況也要及時(shí)向縣預(yù)警辦報(bào)告,。

縣級(jí)相關(guān)職能部門(mén)要完善工作機(jī)制與措施，細(xì)化工作預(yù)案,，細(xì)分異常類(lèi)別,，落實(shí)專(zhuān)人加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)反映,。

（二）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),。建立縣級(jí)責(zé)任部門(mén)和鎮(zhèn)（街道）對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)排摸,，及時(shí)收集信息,，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)異常苗頭,，各鎮(zhèn)（街道）要落實(shí)專(zhuān)人跟蹤和監(jiān)控，隨時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài),，分析企業(yè)趨勢(shì),，及時(shí)向縣預(yù)警辦報(bào)告情況；對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、互保牽涉面廣,、有民間借貸等情況的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常情況和易引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素更要加倍重點(diǎn)關(guān)注,，努力做到及早發(fā)現(xiàn),、及時(shí)報(bào)告。

（三）分級(jí)監(jiān)管,。以及早化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo),，建立分級(jí)監(jiān)管機(jī)制,，在屬地為主的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)的監(jiān)測(cè)預(yù)警要與縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、縣級(jí)部門(mén)聯(lián)系企業(yè)制度掛鉤,，企業(yè)相關(guān)情況要及時(shí)匯報(bào)縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，并請(qǐng)縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)落實(shí)解困對(duì)策措施,；縣預(yù)警辦,、縣級(jí)相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)配合各鎮(zhèn)（街道）做好一般企業(yè)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作；各鎮(zhèn)（街道）要做好未入圍縣級(jí)監(jiān)測(cè)范圍小企業(yè)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作,。

（一）各監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)按時(shí)向縣預(yù)警辦報(bào)送企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常事件信息,。

（二）縣預(yù)警辦及時(shí)將企業(yè)異常事件信息告知所屬鎮(zhèn)（街道）；對(duì)重大事件及時(shí)上報(bào)縣政府,。

（三）相關(guān)鎮(zhèn)（街道）及時(shí)深入企業(yè)排摸核實(shí)情況,，研究對(duì)策措施，并及時(shí)將該企業(yè)的實(shí)情與應(yīng)對(duì)措施等上報(bào)縣預(yù)警辦,。

（四）縣預(yù)警辦根據(jù)各責(zé)任部門(mén)及鎮(zhèn)（街道）上報(bào)情況,，定期匯總分析，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提出處置意見(jiàn),，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。及時(shí)向縣委、縣政府報(bào)送監(jiān)測(cè)預(yù)警信息,。

各鎮(zhèn)（街道）要在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的基礎(chǔ)上,，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立好政府推動(dòng)、企業(yè)為主,、銀行參與,、協(xié)會(huì)幫撐、市場(chǎng)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)救助工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，要分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的嚴(yán)重程度,，“一廠一策”地研究有助于企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,。

（一）一般程度問(wèn)題的對(duì)策：主要指企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)性的困難,，企業(yè)在一定的幫助下能自我扭轉(zhuǎn)局面的。對(duì)于該類(lèi)企業(yè)主要是針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調(diào),，幫助企業(yè)克服困難,，盡早渡過(guò)難關(guān)。

（二）較為嚴(yán)重問(wèn)題的對(duì)策：主要是指企業(yè)出現(xiàn)的困難在一定程度上是較難自我扭轉(zhuǎn)局面的,，如較嚴(yán)重的資金鏈問(wèn)題等,。對(duì)于該類(lèi)企業(yè)既要針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，更要考慮引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與戰(zhàn)略重組,，在重組過(guò)程中,，給予企業(yè)一定政策扶持，發(fā)揮政府政策的杠桿作用,，撬動(dòng)民間互助,，使困難企業(yè)擺脫困境。

（三）嚴(yán)重問(wèn)題的對(duì)策：主要是指企業(yè)救助失敗的,，或者較難救助的企業(yè),。對(duì)于該類(lèi)企業(yè)既要運(yùn)用各種可能繼續(xù)予以救助，也要有企業(yè)倒閉破產(chǎn)的最壞打算,，要積極準(zhǔn)備各種維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的對(duì)策措施,。

為了加強(qiáng)對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作，縣政府成立縣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，縣經(jīng)信局、縣公安局,、縣財(cái)政（地稅）局,、縣人力社保局、縣商務(wù)局,、縣統(tǒng)計(jì)局、縣安監(jiān)局,、縣國(guó)稅局,、縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局、人行海鹽縣支行,、縣銀監(jiān)辦,、縣供電局、濱海供電分局,、縣信訪局,、縣法院等部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組成人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣經(jīng)信局,。

各鎮(zhèn)（街道）及縣級(jí)責(zé)任部門(mén)要高度重視本項(xiàng)工作，根據(jù)工作職責(zé),，精心制訂本地,、本部門(mén)的工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警方案，明確分管領(lǐng)導(dǎo),，指定中層業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任工作聯(lián)絡(luò)員,，做到責(zé)任到人，并嚴(yán)守企業(yè)秘密,，確保監(jiān)測(cè)預(yù)警工作順利開(kāi)展,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇二

受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響,，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)因資金鏈斷裂,、關(guān)停、倒閉,、法人出逃等突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生,，影響了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序穩(wěn)定。為有效應(yīng)對(duì)妥善處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件,，促進(jìn)全處經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，特制定黃山街道辦事處企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作預(yù)案。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立翠屏山街道辦事處防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作協(xié)調(diào)辦公室,，辦公室設(shè)在辦事處經(jīng)濟(jì)科，同志兼任辦公室主任,。

（二）工作職責(zé)

及時(shí)準(zhǔn)確掌握全處企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及動(dòng)態(tài),，提出預(yù)防控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處置的對(duì)策和措施；在街道黨工委,、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，積極做好轄區(qū)企業(yè)因資金風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)的企業(yè)危機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；與有關(guān)部門(mén)密切配合，保證各項(xiàng)應(yīng)急處置工作平穩(wěn),、有序進(jìn)行,。

辦事處經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。重點(diǎn)關(guān)注全處重點(diǎn)骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、資金運(yùn)作,、用工情況及其變化，及時(shí)掌握和研判企業(yè)面上出現(xiàn)的異動(dòng)情況,，正確分析存在的問(wèn)題,，了解掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，核定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，及時(shí)將企業(yè)資金鏈斷裂,、關(guān)停、倒閉等情況向區(qū)應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,。

由喬家湖社區(qū)居委會(huì),、長(zhǎng)山社區(qū)居委會(huì)、土山寺社區(qū)居委會(huì),、辦事處經(jīng)濟(jì)科分別對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，對(duì)在金融危機(jī)沖擊下可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤，提前幫助企業(yè)研究對(duì)策,，提出化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方案,，對(duì)因金融危機(jī)已發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)幫助企業(yè)共同籌劃應(yīng)對(duì)辦法,，提供全面的支持,，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān),，重大問(wèn)題及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,。

根據(jù)掌握和研判情況，核定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，及時(shí)上報(bào),，并啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案。

（一）應(yīng)急處置小組成員及職責(zé)

1,、財(cái)產(chǎn)保全組

主要職責(zé)：對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)跟蹤監(jiān)管并及時(shí)進(jìn)行保護(hù),，避免企業(yè)資產(chǎn)流失；保護(hù)或看護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，防止其外逃或受到非法侵害,。

2、職工利益保障組

主要職責(zé)：穩(wěn)定職工情緒,，綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)清欠職工工資,。

3,、政策咨詢(xún)組

主要職責(zé)：對(duì)企業(yè)、職工,、債權(quán)人做好相關(guān)的法律、法規(guī),、政策宣傳工作,，引導(dǎo)他們走法律途徑，避免產(chǎn)生過(guò)激的情緒和行為,。

4,、維護(hù)穩(wěn)定組

主要職責(zé)：正確引導(dǎo)，鼓舞人心,，營(yíng)造良好的輿論氛圍,；負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)訪，維護(hù)來(lái)訪群眾的秩序,，確保群眾及工作人員人身安全,。

（二）應(yīng)急響應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，舉步維艱,，相關(guān)牽頭部門(mén)密切關(guān)注,，提前幫助企業(yè)研究對(duì)策，提出化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方案,，并及時(shí)向市工作協(xié)調(diào)辦公室報(bào)告預(yù)警信息,；企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，但影響不大,，啟動(dòng)預(yù)案,，并及時(shí)報(bào)告市工作協(xié)調(diào)辦公室；企業(yè)突發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，資金鏈斷裂,，企業(yè)瀕臨倒閉，事態(tài)嚴(yán)重,，影響社會(huì)穩(wěn)定,，啟動(dòng)預(yù)案，并報(bào)告市防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展,，請(qǐng)示市級(jí)力量增援。

（三）應(yīng)急處置程序

1,、接到突發(fā)事件報(bào)告后,，各組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解情況,，研究處置方案,。

2,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理問(wèn)題,。

3,、專(zhuān)項(xiàng)工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和相關(guān)部門(mén)的配合下，會(huì)同企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制,，制止事態(tài)擴(kuò)大,。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，發(fā)生10人以上事件的立即上報(bào)市應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，并啟動(dòng)預(yù)案。

5,、認(rèn)真處理群眾投訴,，按照規(guī)定期限，及時(shí)查處反饋和結(jié)案,，防止矛盾激化,。

6、專(zhuān)項(xiàng)工作組視情處理工資及債務(wù)糾紛,。

1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置工作在當(dāng)前是一項(xiàng)十分重要而緊迫的工作,，所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作處置的人員都必須熟悉危機(jī)處置預(yù)案,，充分認(rèn)識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，熟悉掌握相關(guān)工作程序,。

2,、加強(qiáng)配合協(xié)作。各工作小組,、各部門(mén)按照各自的工作職責(zé),，開(kāi)展相關(guān)的危機(jī)處置工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通,，工作中要相互配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得相互推諉,，各行其是,。

3。注意工作方法,。面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)信息預(yù)警,，要保持信息溝通的暢通性、一致性,、嚴(yán)密性,，要正確認(rèn)識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn),，既不夸大風(fēng)險(xiǎn)也不縮小事實(shí)。面對(duì)危機(jī)要沉著應(yīng)對(duì),，果斷處置,。接待群眾來(lái)訪要態(tài)度誠(chéng)懇，耐心細(xì)致,，穩(wěn)定來(lái)訪者的情緒,。

4,、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)工作人員都必須服從統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng)，恪盡職守,，各司其職,。在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件工作中處置不當(dāng)造成不良后果的將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控,，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患,，根據(jù)xxxxxx文件的要求，我中支于2014年8月8日-2014年8月21日對(duì)2013年1月至2014年7月期間合規(guī)情況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)排查,，現(xiàn)將排查情況匯報(bào)如下：

經(jīng)查：我中支無(wú)“小金庫(kù)”,。

1、關(guān)于對(duì)專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)代理,、兼業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)代理業(yè)務(wù)的自查情況,。2012年1月份以來(lái)，我公司一直尋求與部分銀行進(jìn)行銀保合作,，由于部分銀行自身已經(jīng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，有的銀行在協(xié)調(diào)的過(guò)程中存在較大的分歧，因此,，截至年底沒(méi)有與銀行簽訂中介代理業(yè)務(wù),。自2013年以后，在總對(duì)總協(xié)議的基礎(chǔ)上,，我公司逐步與工商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，2013年開(kāi)展了很少業(yè)務(wù),，但是銷(xiāo)管系統(tǒng)上線后因?yàn)檫@兩家銀行都沒(méi)有提供相關(guān)的有效證件所以系統(tǒng)中沒(méi)再維護(hù),，現(xiàn)在也沒(méi)再辦理業(yè)務(wù)。

2,、在自查個(gè)人代理業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)人員個(gè)稅扣的比較多,，有15個(gè)人為了避稅把直銷(xiāo)業(yè)務(wù)虛掛到個(gè)人代理人業(yè)務(wù)上去,，牽扯保單5632份、保費(fèi)891.11萬(wàn)元,、手續(xù)費(fèi)67.43萬(wàn)元,，我們查出后已經(jīng)批評(píng)教育，他們保證以后不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視在大會(huì)上作了嚴(yán)厲指示,，以后工作中堅(jiān)決杜絕虛掛代理人的現(xiàn)象，違反者嚴(yán)肅處理,。

3,、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改措施。

一是重新審核,、完善保險(xiǎn)代理協(xié)議和保險(xiǎn)代理人檔案,。接到通知后。我們對(duì)保險(xiǎn)代理人檔案信息的真實(shí)性,、完整性進(jìn)行了自查,，對(duì)《保險(xiǎn)代理人協(xié)議》進(jìn)行了審核，使保險(xiǎn)代理人雙證齊全有效,，管理符合《保險(xiǎn)法》和《保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)違法行為出罰辦法》的要求,。

二是進(jìn)一步完善了保險(xiǎn)代理人法律法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)制度。今年以來(lái),，公司不斷強(qiáng)化了保險(xiǎn)代理人培訓(xùn)檔案管理,，對(duì)保險(xiǎn)代理人資格進(jìn)行了審查，及時(shí)做好保險(xiǎn)代理人從業(yè)資格證書(shū)的換發(fā)工作,，同時(shí),，加強(qiáng)保險(xiǎn)代理人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和合規(guī)教育培訓(xùn)工作，建立健全了中介業(yè)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

經(jīng)查：我中支2013年發(fā)生銷(xiāo)售費(fèi)用共計(jì)75.26萬(wàn)元,。2014年1-6月發(fā)生銷(xiāo)售費(fèi)用425045元，所有費(fèi)用都是據(jù)實(shí)列支,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真核查,，所報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)票真實(shí)，不存在虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的現(xiàn)象,。

1,、薪資總額管理情況：

工資制度是嚴(yán)格按照總分公司的薪資管理辦法執(zhí)行，并按照要求制定了中支公司薪資考核實(shí)施方案,，所有員工工資均按照制度執(zhí)行,。工資支付全部從hr系統(tǒng)發(fā)放到員工個(gè)人銀行卡上，不存在通過(guò)虛列業(yè)務(wù)績(jī)效支付銷(xiāo)售費(fèi)用從而虛增職工工資總額

2,、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況：

公司按照規(guī)定為所有正式員工每月按時(shí)足額的繳納社會(huì)保險(xiǎn),，不存在少報(bào),、瞞報(bào)未按規(guī)定申報(bào)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)的現(xiàn)象,，在社保繳費(fèi)基數(shù)的核準(zhǔn)方面加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣绫２块T(mén)的溝通,，爭(zhēng)取有利政策，避免給公司造成損失,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇四

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，還為國(guó)家增加了稅費(fèi)收入,，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。然而，由于市場(chǎng)主體魚(yú)龍復(fù)雜,，不講誠(chéng)信現(xiàn)象依然存在,，有些企業(yè)缺少防范意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問(wèn)題了解甚少,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：

目前,，有些公司是國(guó)有企業(yè)獨(dú)家投資或者合資開(kāi)辦的,，但大多數(shù)商貿(mào)公司是公民個(gè)人開(kāi)辦的。一些不法商人,，在申辦公司時(shí),，偽造資本證明資料，騙得注冊(cè),，或者借用他人資金注冊(cè)后又予抽逃,，屬于典型的“空殼”公司。這類(lèi)公司沒(méi)有正式,、真實(shí)的帳冊(cè),，開(kāi)辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下，債務(wù)由公司承擔(dān),，個(gè)人不承擔(dān)任何責(zé)任,。由于一些企業(yè)對(duì)合作公司的資信情況缺乏細(xì)致、深入的調(diào)查了解,，投入資金或者供給貨物后,，便被不法商人占有、轉(zhuǎn)移或者揮霍,，無(wú)法收回,。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊(cè),、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據(jù)難于收集,，也無(wú)法追究股東的責(zé)任,。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營(yíng)煤炭合同，一公司出資50萬(wàn)元,，另一公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),，利潤(rùn)共享，實(shí)際上是借貸關(guān)系,。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的公司是王某用其父母的身份證,，以其父母的名義開(kāi)辦的，其任經(jīng)理,。王某開(kāi)辦公司的注冊(cè)資金是向親友籌借的,，驗(yàn)資后即抽回償還了借款。出資公司50萬(wàn)元到帳后,，王某用20萬(wàn)元償還了債務(wù),，其他款項(xiàng)因欠稅被稅務(wù)部門(mén)扣劃。其提出要想繼續(xù)運(yùn)作,，必須追加投資,，使出資公司騎虎難下。

法律關(guān)系不清,，錯(cuò)定合同性質(zhì)和名稱(chēng),，導(dǎo)致雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任無(wú)法確定。如,，某集體企業(yè)與一民營(yíng)公司做買(mǎi)賣(mài),，集體企業(yè)出資40萬(wàn)元，由對(duì)方購(gòu)買(mǎi)煤炭,，提供儲(chǔ)煤場(chǎng)地和工具,，集體企業(yè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售煤炭，利潤(rùn)三七分成,，屬于合作經(jīng)營(yíng)合同,。而在操作中，集體企業(yè)卻與民營(yíng)公司簽訂了煤炭購(gòu)銷(xiāo)合同和場(chǎng)地使用合同,。在合同履行中,，該民營(yíng)公司擅自在煤炭中摻入沙石，強(qiáng)行銷(xiāo)售煤炭,，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失,。無(wú)論從買(mǎi)賣(mài)合同，還是從場(chǎng)地租賃合同,，對(duì)方均無(wú)違約之處,，無(wú)法追究對(duì)方責(zé)任。如果以合作經(jīng)營(yíng)簽訂合同，則對(duì)方存在嚴(yán)重違約,，依法可以解除合同,，并要求對(duì)方賠償損失。

在經(jīng)營(yíng)中,，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，好多項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估,，沒(méi)有對(duì)發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量,。簽訂合同時(shí),，沒(méi)有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式,。大多數(shù)合同沒(méi)有要求對(duì)方提供擔(dān)保,，或者雖然對(duì)方提供了擔(dān)保，但因未依法辦理登記手續(xù)而歸于無(wú)效,。

資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè),，往往是各方招商引資的對(duì)象，面對(duì)復(fù)雜的情況,，稍有不慎,，一旦投入資金，便會(huì)陷入矛盾和糾紛之中,。如，某公司用600萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)某商城的房屋,，并以此為投資,，與該商城聯(lián)營(yíng)設(shè)立公司，經(jīng)營(yíng)裝飾材料市場(chǎng),。由于聯(lián)營(yíng)前,，沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查商城對(duì)市場(chǎng)房屋是否享有所有權(quán)，也沒(méi)有將房屋產(chǎn)權(quán)辦到聯(lián)營(yíng)公司名下,，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營(yíng)中糾紛不斷,，市場(chǎng)的投資人、施工單位通過(guò)訴訟手段取得了對(duì)市場(chǎng)房屋的租賃收費(fèi)權(quán),，致使聯(lián)營(yíng)公司無(wú)房可管,，無(wú)費(fèi)可收，造成該公司600萬(wàn)元投資被架空,。

有的企業(yè)對(duì)合同的履行不夠重視,，導(dǎo)致合同不能履行的責(zé)任不清，應(yīng)收帳款得不到及時(shí)收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設(shè)校舍,，部分校舍已投入使用,，拖欠工程款上千萬(wàn)元。由于建設(shè)方拖欠設(shè)計(jì)院,、勘探等部門(mén)費(fèi)用,，這些部門(mén)拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料，致使無(wú)法形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。建設(shè)方以建筑企業(yè)不提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為由,，拖延對(duì)工程的驗(yàn)收和決算。工程沒(méi)有決算,，就無(wú)法確定建設(shè)方欠款確切的數(shù)額,，作為施工方的建筑企業(yè)就無(wú)法主張權(quán)利。經(jīng)過(guò)多次談判,，最終不得不以延長(zhǎng)付款期限為代價(jià),，換取對(duì)方對(duì)工程款的決算。

一是超過(guò)訴訟時(shí)效,，喪失勝訴權(quán),。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬(wàn)元的欠條,。2007年該企業(yè)向法院起訴,，稱(chēng)多次催要過(guò)貨款，2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬(wàn)貨款,。但由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)貨款重新簽認(rèn),，事后對(duì)方又不承認(rèn)，無(wú)證據(jù)證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷,。從出具欠條之日起至提起訴訟,，已超過(guò)2年普通訴訟時(shí)效的規(guī)定，企業(yè)喪失了勝訴權(quán),。二是由于貨款拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或者經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至破產(chǎn),，喪失償還能力,。

一是選擇起訴對(duì)象不當(dāng)，導(dǎo)致訴訟請(qǐng)求被駁回,。如某水泥廠訴張某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛一案中,，水泥的買(mǎi)受方是某裝飾建材市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)不具備法人和其它組織的資格,，不能作為訴訟主體,。張某僅是買(mǎi)賣(mài)水泥合同經(jīng)辦人,，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯(cuò)誤。按照法律規(guī)定,，某建材市場(chǎng)的債務(wù)應(yīng)由其開(kāi)辦人負(fù)責(zé),。

二是沒(méi)有申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移,、處分或者被其它法院查封,、凍結(jié)，失去了償還債務(wù)的機(jī)會(huì),。

三是有關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有保留書(shū)面材料或者材料丟失,，導(dǎo)致無(wú)法向法庭提供證據(jù)；舉證不全面或者不及時(shí),，導(dǎo)致超過(guò)舉證期限而失權(quán),。

四是經(jīng)過(guò)訴訟程序勝訴后，沒(méi)有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行,，使生效的判決,、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。

為了提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、防范能力,，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對(duì)策建議：

第一,，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識(shí)的培訓(xùn),，提高運(yùn)用法律解決問(wèn)題的能力。

第二,，建立兼職或者專(zhuān)職的法律顧問(wèn)隊(duì)伍,，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、履行的法律審查,。企業(yè)可根據(jù)本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況,，設(shè)立專(zhuān)職或者兼職法律顧問(wèn)，具體負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂,、履行的法律審查和訴訟代理工作,。未經(jīng)法律顧問(wèn)審查同意,，不得簽訂和變更合同,。

第三，認(rèn)真審查合作方的資信情況,，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙,。簽訂合同前，要對(duì)合作方的工商登記,、資產(chǎn),、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,，對(duì)于公民個(gè)人開(kāi)辦或控制、無(wú)資產(chǎn),、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司,，要盡量規(guī)避。對(duì)于資信情況不明朗,，但確有合作必要的,，要通過(guò)嚴(yán)格財(cái)物控制、同時(shí)履行,、對(duì)方提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險(xiǎn),。

第四，密切關(guān)注合同履行過(guò)程,，確保合同履行善始善終,。生意的運(yùn)作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是合同的履行過(guò)程。合同一經(jīng)簽訂成立,，即具有法律效力,，必須按照合同的約定履行；變更合同,，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

第五,，慎重開(kāi)展緊密型,、法人型聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，預(yù)防聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。在緊密型,、法人型聯(lián)營(yíng)中，有的是聯(lián)營(yíng)各方組成新的法人企業(yè),，有的是以一方企業(yè)的名義對(duì)外經(jīng)營(yíng),，對(duì)緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目要慎重,。對(duì)于有些項(xiàng)目確實(shí)需要聯(lián)營(yíng)的,，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營(yíng)即合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行，通過(guò)簽訂合作協(xié)議,，明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù),，各自對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任。

第六,，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督和檢查,，建立應(yīng)收帳款管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)日常對(duì)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)和分析,，及時(shí)報(bào)告應(yīng)收帳款情況,，控制應(yīng)收帳款規(guī)模,；二是定期召開(kāi)有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理人員,、法律顧問(wèn),、財(cái)務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收帳款情況分析會(huì)，對(duì)合同的履行,、資金回收,、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究，提出應(yīng)對(duì)措施,。對(duì)于沒(méi)有還款誠(chéng)意,，有較大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收帳款，應(yīng)及時(shí)向法院起訴,，以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,；三是制定應(yīng)收帳款的催收、簽認(rèn),、資料保管等具體操作規(guī)范,，保全證據(jù)，完善法律手續(xù),；四是把應(yīng)收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容,，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人員的'積極性,；五是建立玩忽職守、濫用職權(quán)追究制度,，對(duì)于不盡職責(zé),、濫用權(quán)利、貪圖私利,，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，要依法追究責(zé)任人的行政或者法律責(zé)任。從而形成應(yīng)收帳款管理,、回收的長(zhǎng)效機(jī)制,，有利有節(jié)的開(kāi)展工作。

第七,，視債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)債務(wù)的態(tài)度,，確定清欠方案

當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，通過(guò)協(xié)商解決,，實(shí)行各方利益的雙贏,，是最理想的狀態(tài),。但是,，必須有通過(guò)訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備,，一旦出現(xiàn)對(duì)方以種種理由推脫，遲遲不予落實(shí),，或避而不見(jiàn),；經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)可能,；債務(wù)人欠債較多,，有可能被起訴；或已經(jīng)涉及重大訴訟,，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況,，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)訴訟程序，以避免和減少損失,。向法院起訴清理外欠款,，要做好以下事項(xiàng)：

一是要選擇好訴訟主體。

1,、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè),、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，無(wú)力償還債務(wù),，這就要調(diào)查債務(wù)人在工商登記時(shí)注冊(cè)資金是否到位,，如果虛假出資，驗(yàn)資機(jī)構(gòu)虛假驗(yàn)資,，金融機(jī)構(gòu)提供虛假驗(yàn)資證明,，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。把債務(wù)人的開(kāi)辦單位或者股東,、驗(yàn)資機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴。

2,、法人資格濫用,，如人格混同、公司財(cái)產(chǎn)不分,、虛假股東等,，就要揭開(kāi)公司的面紗，請(qǐng)求股東承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任,。

3,、有的負(fù)債企業(yè)通過(guò)企業(yè)改制的機(jī)會(huì)逃廢債務(wù)，這就需要針對(duì)其改制的具體情況,，選擇起訴對(duì)象,，訴請(qǐng)改制后的新企業(yè)、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任,。

4,、行使代位權(quán),，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規(guī)定,，因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán),，對(duì)債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán),。

二是弄清糾紛性質(zhì),，確定訴訟請(qǐng)求。決定起訴時(shí),，要研究合同糾紛的性質(zhì),，是買(mǎi)賣(mài)合同糾紛，還是合作合同糾紛,；是借款合同,，還是聯(lián)營(yíng)合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請(qǐng)求,，是主張合同有效,，還是主張合同無(wú)效；是主張繼續(xù)履行,，還是主張終止合同,；是主張賠償損失，還是主張支付違約金,，以及請(qǐng)求的金額等,。

三是注意收集、提供有關(guān)證據(jù),。依照法律的規(guī)定,，誰(shuí)主張誰(shuí)舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持,，否則,，要承擔(dān)敗訴的法律后果。因此,，要保留好合同書(shū),、運(yùn)單、結(jié)算憑證等文書(shū)原件,，及時(shí)向法院提供,。

四是盡量收集對(duì)方的財(cái)產(chǎn)線索，及時(shí)申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全,。依照我國(guó)民事訴訟法的規(guī)定,，債權(quán)人在訴訟前或訴訟過(guò)程中，可以向法院提出財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)，請(qǐng)求法院查封,、扣押,、凍結(jié)對(duì)方的財(cái)產(chǎn)。受訴法院一旦對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施了保全措施,，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用，其他法院也不得重復(fù)保全,?？梢?jiàn)，申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全有利于保護(hù)自己的債權(quán),。

五是判決書(shū),、調(diào)解書(shū)生效后，在法定期限內(nèi)申請(qǐng)執(zhí)行,。依照我國(guó)民事訴訟法的規(guī)定,，申請(qǐng)執(zhí)行的期限，從法律文書(shū)規(guī)定履行期間最后一日起,，對(duì)方為公民的為一年,，對(duì)方為法人或者其他組織的為六個(gè)月。超過(guò)法定期限申請(qǐng)執(zhí)行的,，法院將不予受理,。

當(dāng)然，還要有訴訟風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。訴訟不是萬(wàn)能的,，訴訟與經(jīng)營(yíng)一樣也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵,、有關(guān)證據(jù)滅失,、超過(guò)訴訟時(shí)效等情況時(shí)，法院就不會(huì)支持你的訴訟請(qǐng)求,；債務(wù)人確無(wú)財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí),，勝訴的判決也無(wú)法得到執(zhí)行。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇五

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色,。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行是煤炭企業(yè)長(zhǎng)久快速發(fā)展的保證。而營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理如何,、處置是否得當(dāng)直接影響著營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)作,。本文從煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、可行性,，探討煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和方法,。

（一）煤炭業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要樹(shù)立和加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程加快的今天,，煤炭企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),，而且也面臨著來(lái)自國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存,、發(fā)展,，就必須經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮和鍛煉。

2.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素增多,，客觀上要求企業(yè)設(shè)立各種監(jiān)控體系,，變事后管理為事前管理。應(yīng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。尤其是在兩個(gè)各具強(qiáng)勢(shì)文化和管理理念的企業(yè)的融合過(guò)程這種碰撞和交匯更甚,，在某些方面表現(xiàn)還會(huì)比較激烈。這就對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)安全及在這一過(guò)程中的產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的埋下隱患,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的任何失誤都會(huì)導(dǎo)致一定風(fēng)險(xiǎn),。只有通過(guò)更周密的煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控才能安全、高效的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全運(yùn)營(yíng),。

3.信息量的擴(kuò)大和知識(shí)更新速度的加快,，要求企業(yè)要在最短時(shí)間內(nèi)做出決策和反應(yīng)。對(duì)信息的有效收集和及時(shí)處理是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,，是提升企業(yè)反應(yīng)能力的重要保證,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的信息化管理水平高,，誰(shuí)就主動(dòng),；誰(shuí)的決策反應(yīng)速度快，就能搶占良機(jī),。

（二）煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性

煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是有一定規(guī)律的,，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中許多風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有再現(xiàn)性和可逆性。若在企業(yè)管理中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功規(guī)律和失誤失敗規(guī)律納入同一系統(tǒng)理論框架中進(jìn)行研究,，就能夠揭示兩者交互轉(zhuǎn)化的規(guī)律,，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程中必須進(jìn)行干預(yù),，并不斷調(diào)整,，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)始終處于“安全、可控”的狀態(tài),。在實(shí)踐中,，煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有前瞻性特征。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境中,，企業(yè)大多數(shù)是以發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)為征兆,。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是一個(gè)漸進(jìn)積累、不斷惡化的過(guò)程。一些極具敏感性的關(guān)鍵指標(biāo)會(huì)以不同的形式在不同程度活躍反映出來(lái),。通過(guò)對(duì)造成這些指標(biāo)異變的成因,、發(fā)展過(guò)程的分析研究，就可以進(jìn)行事前控制,，阻斷或改變其發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（一）科學(xué)性原則

科學(xué)性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)過(guò)程所涉及的程序和方法一定要科學(xué),、有效,。建立的模型、方法和指標(biāo)體系如果不科學(xué),，就不能發(fā)出正確的警報(bào)信號(hào),。企業(yè)就不能得出科學(xué)的結(jié)論,，就不能做出利于經(jīng)營(yíng)管理決策,，造成嚴(yán)重的后果?？梢?jiàn),，企業(yè)要按其營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式,，并不斷在實(shí)踐中加以完善和調(diào)整,。

（二）系統(tǒng)性原則

風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是以目標(biāo)為中心，始終強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的客觀效果,，強(qiáng)調(diào)預(yù)警的對(duì)象是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。二是以整個(gè)系統(tǒng)為中心，識(shí)別與處置時(shí)結(jié)合客觀實(shí)際情況,，強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化,。若把企業(yè)作為一個(gè)總體系統(tǒng)來(lái)看待的話，按其業(yè)務(wù)流程劃分,，可以分為營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn),、采購(gòu)等于系統(tǒng),；根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理流程劃分,，可分為收入成本,、現(xiàn)金流等于系統(tǒng),。對(duì)各子系統(tǒng)預(yù)警,、控制的目的是確保企業(yè)總體系統(tǒng)的最優(yōu)化,。

（三）成本效益權(quán)衡原則

在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，成本和效益的權(quán)衡是一定要考慮的限制因素之一,，即使用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益應(yīng)超過(guò)（至少等于）在風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中所耗費(fèi)的成本,。運(yùn)用選定的模型和方法，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和報(bào)告，過(guò)分要求其結(jié)果的準(zhǔn)確和完美是不必要的,。把握主要問(wèn)題,，及時(shí)報(bào)警，以爭(zhēng)取選擇對(duì)策,、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間才是最重要的,。

（四）動(dòng)態(tài)性原則

煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不但具有預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值，而且要具有分析經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的作用,。它要求這一系統(tǒng)一定要把過(guò)去與未來(lái)連接在一起,，在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程,，必須充分考慮環(huán)境因素的制約,。如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司法人治理結(jié)構(gòu),、信息化程度,、觀念的變化等因素都可能影響預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行。動(dòng)態(tài)性還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)一定要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷修正,、補(bǔ)充管理內(nèi)容，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性,，有效性,。

（一）經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，是判定企業(yè)能否創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段,。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,，企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的因素就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn),。它主要包括影響長(zhǎng)期負(fù)債,、流動(dòng)負(fù)債、銷(xiāo)售收入的變化的因素和風(fēng)險(xiǎn),。

（二）盈利能力

風(fēng)險(xiǎn)盈利是企業(yè)的核心目的,，對(duì)影響企業(yè)盈利的銷(xiāo)售成本、稅收政策,、銀行政策以及煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)等因素的評(píng)判會(huì)對(duì)規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn)起到重大的作用,。

（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

沒(méi)有良好的現(xiàn)金流量，即使企業(yè)的項(xiàng)目再好,，企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值再高都有可能走入運(yùn)營(yíng)困難的境地,，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以,，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)也是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的必然思考的問(wèn)題,。

（四）壞賬風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程在許多情況下采用賒銷(xiāo)的方式,。客戶由于主觀或者客觀的原因很有可能發(fā)生違約的情況,，所以企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)刻面臨著壞賬的風(fēng)險(xiǎn),。在煤炭銷(xiāo)售供不應(yīng)求的情況下，企業(yè)消化壞賬的能力也比較強(qiáng),，而如果環(huán)境出現(xiàn)不利的變化,，煤炭?jī)r(jià)格急劇下滑，比如在發(fā)生的金融危機(jī)環(huán)境下就面臨著這樣的問(wèn)題,，壞賬風(fēng)險(xiǎn)自然就成為企業(yè)發(fā)展的大包袱,。所以，壞賬風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分,。壞賬風(fēng)險(xiǎn)包括由于合同違約而造成的這種事后客觀風(fēng)險(xiǎn),；也包括合同簽約之前對(duì)企業(yè)信息掌握程度的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)清收壞賬過(guò)程中的人員組織和激勵(lì)機(jī)制的因素,。

（一）從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

1.優(yōu)化煤炭生產(chǎn),、存儲(chǔ)過(guò)程的調(diào)度，降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的成本,，規(guī)避不能準(zhǔn)時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn),。這個(gè)對(duì)策的目的是降低煤炭存儲(chǔ)成本,，做到即時(shí)銷(xiāo)售,，節(jié)省銷(xiāo)售費(fèi)用，提高物流運(yùn)輸系統(tǒng)的效率,。

2.提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)物流管理水平,，為客戶及時(shí)提高數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確的煤炭發(fā)運(yùn)服務(wù),。這個(gè)對(duì)策的目的是提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的效率,，減少交貨周期，降低客戶對(duì)數(shù)量方面的賠償風(fēng)險(xiǎn),。

3.提高信息收集和處理速度,，保障信息傳導(dǎo)的暢通。收集宏觀環(huán)境信息,、各個(gè)客戶的資信情況,、最近的經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)的發(fā)展和消費(fèi)潛力,，并按照不同客戶的實(shí)際情況調(diào)整煤炭企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售策略,。這個(gè)對(duì)策的目的是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)，在壞賬出現(xiàn)的原始階段降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),，提高企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性,。同時(shí),，良好的信息傳遞有利于預(yù)測(cè)煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)提供決策基礎(chǔ)和依據(jù),。

（二）從財(cái)務(wù)管理方面設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

1.進(jìn)行成本管理,，減少成本浪費(fèi)。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),，把管理規(guī)范化，做到責(zé)任具體到人,，提高辦事效率,，降低管理成本。這種措施的目的是提高盈利能力,，降低現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),。

2.要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，隨時(shí)收集和應(yīng)用這些信息作為進(jìn)行決策的依據(jù),，包括對(duì)手和客戶的相關(guān)信息等,；采用主觀和客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，建立營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),，評(píng)判企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)程度,。這種措施的目的是應(yīng)對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)方面、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)方面,，提高公司的盈利能力,。

3.監(jiān)控各個(gè)客戶的回款質(zhì)量、建立嚴(yán)格的合同評(píng)審制度,。此措施的是能夠提升銷(xiāo)售客戶的透明度,，保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，降低客戶的壞賬風(fēng)險(xiǎn),。

4.建立健全人員激勵(lì)機(jī)制,，要將清理客戶壞賬的考核結(jié)果作為人員選拔晉升、調(diào)配,、獎(jiǎng)懲與資源分配的重要依據(jù),。也可把欠款回收按比率作為收款人員的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)銷(xiāo)售人員清收欠款的積極性,。這種措施的目的是提高銷(xiāo)售人員回收欠款的積極性,，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇六

1,、缺乏客戶信用評(píng)價(jià)體系

就目前而言,，小額信貸企業(yè)對(duì)于信用資產(chǎn)的評(píng)級(jí)和管理相關(guān)制度上都十分欠缺，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行信用評(píng)級(jí),。對(duì)于該公司而言,，其主要還是結(jié)合公司的自身發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)狀,，以本地商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)信用等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)制定本公司的信用額度管理辦法或則是相關(guān)的制度,。此外,，小額信貸企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)，單一的企業(yè)法人類(lèi)的客戶中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及財(cái)務(wù)報(bào)表狀況等方面進(jìn)行綜合評(píng)估以及內(nèi)控信用的最高限額做出明確的規(guī)定,，這就使得企業(yè)嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一的評(píng)級(jí)系統(tǒng)和授信管理體制,，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)單一的企業(yè)法人客戶的貸款沒(méi)有辦法進(jìn)行嚴(yán)格的控制和掌握。

2,、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程不科學(xué)

小額信貸企業(yè)中運(yùn)行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法及流程等方面,，從申請(qǐng)的受理、貸款的申請(qǐng),、審批,、審查，直至貸款的最終發(fā)放,，都是建立在信貸發(fā)放等環(huán)節(jié)來(lái)操作的,。其流程進(jìn)行的線索往往是根據(jù)貸款管理為主線，而沒(méi)有從貸款風(fēng)險(xiǎn)的管理角度著手,，因此,，其根本無(wú)法具體表現(xiàn)對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的識(shí)別、對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度的具體監(jiān)測(cè)或者對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理的需求,，也根本不能夠滿足現(xiàn)代貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際需求,。

3、缺少必要的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

小額信貸公司還沒(méi)有建立起完善的信貸客戶的風(fēng)險(xiǎn)信息反饋體系,，未能涉及到信貸風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)預(yù)警手段以及能夠進(jìn)行預(yù)警的內(nèi)容,，因此,，在根本上不能發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的提示作用,。此外，在貸款中,，往往是采取對(duì)客戶資料的客觀分析,，或者是對(duì)客戶出具的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行靜態(tài)的書(shū)面分析，或者是對(duì)借款人各方面條件進(jìn)行靜態(tài)的分析,，在實(shí)際操作中,，這些方式都在一定程度上缺乏必要的科學(xué)性和客觀性，并且很難進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。

1,、加強(qiáng)管理組織體系建設(shè)和人才的培養(yǎng)

對(duì)于組織體系和人力資源的配置這方面來(lái)說(shuō)，首先就要對(duì)特定的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鲈O(shè),，例如,，“風(fēng)險(xiǎn)管理”的崗位在小額信貸機(jī)構(gòu)中就是不可或缺的重要崗位,。其次，要逐漸建立健全了其自身的組織機(jī)構(gòu),。再次,，企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工的素質(zhì)都要進(jìn)行高要求，他們不僅要具有一定的學(xué)歷,，同時(shí),，還要具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，此外,，企業(yè)員工的職業(yè)操守也是十分重要的,。因此，建議相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí),、積極參與培訓(xùn),，更新自身的知識(shí)庫(kù)，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)客戶信用的評(píng)價(jià)與審核

“貸前調(diào)查”不僅可以幫助企業(yè)對(duì)信貸申請(qǐng)人的實(shí)際情況做出較為準(zhǔn)確的評(píng)估，還可以進(jìn)一步避免企業(yè)對(duì)根本不具有還款條件的信貸申請(qǐng)人發(fā)放貸款,，以此減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。因此，要科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查工作之后,，才能夠形成有價(jià)值的初步調(diào)查報(bào)告。首先,，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行詢(xún)問(wèn),，主要是依靠工作人員對(duì)信貸申請(qǐng)人進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的提問(wèn)來(lái)進(jìn)行。其次,，是對(duì)申請(qǐng)人提交的資料進(jìn)行相關(guān)審查,，主要是針對(duì)信貸申請(qǐng)人提供的材料進(jìn)行真實(shí)性、合法性,、對(duì)應(yīng)性方面的審查,。第三，是實(shí)地調(diào)查和觀察的方法,，只有企業(yè)調(diào)查人員親自到申請(qǐng)人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行觀察,，才有可能了解最為真實(shí)的情況。最后,，是對(duì)申請(qǐng)人的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析,，其主要分析的是信貸申請(qǐng)人所提供的材料數(shù)據(jù)之間是否有矛盾和不實(shí)，同時(shí),，這也通常被認(rèn)為是評(píng)估信貸申請(qǐng)人還貸能力的最為科學(xué)和有效的手段,。

3,、優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程

第一，業(yè)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)授信工作方案的草擬,，并且要對(duì)信貸工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和知道,，幫助其開(kāi)拓業(yè)務(wù)、完善經(jīng)營(yíng),。第二,，業(yè)務(wù)部還需要為客戶授信額度進(jìn)行負(fù)責(zé)。第三,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在依照業(yè)務(wù)部出具的宏觀經(jīng)濟(jì)分析的資料基礎(chǔ)上,，將貸款的分配方式和相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等綜合考慮，對(duì)各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和計(jì)算,，再進(jìn)行自行審批或則是報(bào)告相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制委員會(huì)來(lái)進(jìn)行審批,，同時(shí)，要針對(duì)這一情況出具貸款授權(quán)書(shū)或者限額管理的相關(guān)意見(jiàn),。第四,，業(yè)務(wù)部門(mén)的人員要針對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)的審查，同時(shí),，還要審查風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員出具的財(cái)務(wù)報(bào)告分析,，以及相應(yīng)授信額度的實(shí)際執(zhí)行情況或者是日常授信審核等。

4,、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

在小額貸款公司中,，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是極其重要的，其目的就是化解公司內(nèi)部潛在的種種風(fēng)險(xiǎn),，使其不至于進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延,。依照小額信貸企業(yè)特有的資本操作機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，對(duì)其可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)盡早的做好應(yīng)對(duì)措施,，并適時(shí)的建立起科學(xué),、高效的小額信貸企業(yè)中獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另外,，小額信貸企業(yè)應(yīng)該依據(jù)一定的比例提取部分資金作為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，其提取的實(shí)際比例應(yīng)該不低于企業(yè)利益的10%。事實(shí)上,，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的作用是很大的，其在緊急情況下可以及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)的損失,，因此,，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金而言，任何人因?yàn)槿魏卫碛啥疾荒軌蛴米髌渌猛?。若?shí)際經(jīng)營(yíng)需要?jiǎng)佑迷摫荣Y金,，則需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查并在資金充足時(shí)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充,，只有這樣，才能夠建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及補(bǔ)償機(jī)制,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇七

我公司全名為阜陽(yáng)市阜康醫(yī)療設(shè)備有限公司,，根據(jù)《安徽省重點(diǎn)監(jiān)管醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信用分類(lèi)管理辦法（暫行）》的要求，制定自查報(bào)告,，報(bào)告內(nèi)容如下：

公司法人代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人王明團(tuán)了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律,、法規(guī)等,。

公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人郭進(jìn)京畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè),，本科學(xué)歷,；售后主管王士峰，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué),，機(jī)電工程專(zhuān)業(yè),，大專(zhuān)學(xué)歷。目前均在職在崗,，沒(méi)有在其它公司兼職,。

場(chǎng)地為商住兩用樓，地址：安徽省潁泉區(qū)阜陽(yáng)工業(yè)園管莊路東側(cè)6號(hào),，使用面積與國(guó)家規(guī)定相符,，辦地場(chǎng)所配有電腦、電話,、網(wǎng)線,、桌椅、文件柜等,，且擺放整齊,、合理。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生,，通風(fēng),、明亮。有溫度計(jì),、安全照明,、消防等設(shè)施。還有防塵,、防潮,、防污染和防蟲(chóng)及消毒區(qū)等。內(nèi)有黃、綠,、紅三色標(biāo)識(shí),。

1．公司建立了管理制度，制度內(nèi)容完整,，便于日后管理,。

2．公司收集并保存有醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的文件,。

3．公司建立了供貨方案,，有購(gòu)銷(xiāo)憑證及質(zhì)量保證協(xié)議。

4．公司建立了質(zhì)量問(wèn)題投訴,、查詢(xún)制度,，及時(shí)負(fù)責(zé)地處理用戶投訴并做好記錄。

5．公司建立了客戶檔案,，設(shè)立了質(zhì)量跟蹤卡,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇八

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的面臨著更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，如何有效地預(yù)防和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生已成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題,。本文闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然并分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的控制措施,。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變以及企業(yè)管理者能力的高低、管理水平的好壞對(duì)于企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響,，讓企業(yè)處于不可掌控的風(fēng)險(xiǎn)中,。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要從外界獲取原材料,、人力資源以及資金,，企業(yè)通過(guò)加工或包裝生產(chǎn)資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,，企業(yè)會(huì)獲得相應(yīng)的利潤(rùn),。企業(yè)自原材料采購(gòu)到向外輸出商品的各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)由于處在不斷變化的外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策,、法規(guī)等的改變也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要敢要冒險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化,；但也需要善于分析、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，通過(guò)制定規(guī)范,、科學(xué)的管理制度,、策略而達(dá)到有效的控制,，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在許多不確定因素,，由于這些不確定因素產(chǎn)生了無(wú)法預(yù)計(jì)的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與期望收益產(chǎn)生偏差,，從而加大了企業(yè)蒙受損失或者獲得意外經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)會(huì),。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律及價(jià)值規(guī)律的變化所產(chǎn)生的影響與作用,，使商品在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、流通過(guò)程中不可避免的存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必然需要承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不是偶然的，它是必然的,，主是原因有以下三個(gè)方面,。

（1）企業(yè)間存在著差距。企業(yè)間由于企業(yè)規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)策略等方面的差異,，在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上存在很大的不同，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的素質(zhì),、能力,、技術(shù)上也存在很大的差別，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)且企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也因存在的差距有強(qiáng)弱之分,。

（2）企業(yè)的決策層,、領(lǐng)導(dǎo)者在考慮、分析,、解決問(wèn)題以及根據(jù)問(wèn)題作出的相關(guān)的決策,、制定的計(jì)劃，管理者的水平,、分析風(fēng)險(xiǎn)和掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力也是不一致的,。

（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、分配,、交換,、消費(fèi)的四個(gè)環(huán)節(jié)不是固化、一層不變的,，在商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若企業(yè)的管理者無(wú)法客觀的預(yù)估或做出與經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)際情況相違背,，企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的事件。

所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不可避免的會(huì)遇見(jiàn)許多意料之外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)的管理者若無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn),，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生許多負(fù)面的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),。

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響，企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)主要包含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn),；而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有：資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn),。

1.外部環(huán)境變化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),。自從我國(guó)加入世界組織以來(lái)，已經(jīng)逐步地與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌并緊密地聯(lián)系在一起,，確立了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,，在新的體系中涉及多方面的內(nèi)容。我國(guó)市場(chǎng)中產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,，各方面的政策,、制度不夠完善與規(guī)范，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若投入成本相對(duì)較高或商品質(zhì)量相對(duì)低時(shí),，就容易導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件無(wú)法持續(xù)的發(fā)展并生存下去,。企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，也要進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更換,，這些工作易引起各方利益沖突,，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)商品在進(jìn)出口過(guò)程中還會(huì)由于國(guó)際市場(chǎng)容量,、政策的影響而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。

（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)因?yàn)閮r(jià)格變化而導(dǎo)致采購(gòu)或銷(xiāo)售時(shí)產(chǎn)生了與預(yù)期利潤(rùn)減少的可能性,。若銷(xiāo)售價(jià)格確定后,，采購(gòu)價(jià)格上升；或者是采購(gòu)價(jià)格確定后銷(xiāo)售價(jià)格卻下降,。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最常遇見(jiàn)的外部環(huán)境引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一,。

（3）政策、法律風(fēng)險(xiǎn),。國(guó)家,、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制,、禁止等風(fēng)險(xiǎn),。例如,，出于對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源利用方面的考慮,，限制或禁止某些行為,，阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展。也有可能是關(guān)稅政策的變化限制產(chǎn)品的進(jìn)出口,，使企業(yè)發(fā)生了根本性變化,。法律,、法規(guī),、政策的變化可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.企 管理不善產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）資金投入風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)可通過(guò)多種渠道籌集資金,，并擁有資金的自由支配權(quán)利，可選擇能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè),、領(lǐng)域進(jìn)行投資,。資金投入后能否收到預(yù)期的效益是隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。我國(guó)加入wto后,，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)會(huì),，企業(yè)應(yīng)借助此機(jī)會(huì)發(fā)展時(shí)應(yīng)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金是否到位、能否按時(shí)收付款等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

（2）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到企業(yè)人、財(cái),、物等多個(gè)方面,。企業(yè)外部環(huán)境的變化要求內(nèi)部管理應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。內(nèi)部管理調(diào)整會(huì)涉及人員,、工作,、計(jì)劃等的安排與實(shí)施，這些調(diào)整可能會(huì)引起矛盾,，這是企業(yè)常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn),。

若企業(yè)的管理者無(wú)法洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、不夠深入,，未制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、管理與控制措施，增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。但若企業(yè)管理者能清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定出有針對(duì)性措施,，企業(yè)就能有效規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（1）事前預(yù)防——加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督,，制定高效風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)預(yù)算需要從企業(yè)業(yè)務(wù)入手,，全面實(shí)行,、統(tǒng)籌兼顧。不僅從業(yè)務(wù)量,、銷(xiāo)售收入,、成本管理費(fèi)用等方面入手，還要做好營(yíng)業(yè)稅金及附加,、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的預(yù)算,。財(cái)務(wù)管理部門(mén)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生差異的原因并修正,，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

合理科學(xué)的預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法,、技術(shù),、水平在于不斷的改革、創(chuàng)新,。傳統(tǒng)或固化的管理思想,、管理方式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應(yīng)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)及外部環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)知,、分析以及評(píng)估,，制定、采取有效的預(yù)防和管理,、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施,，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定持續(xù)開(kāi)展，減少或避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,，使企業(yè)能夠健康,、持續(xù)的發(fā)展。

（2）事中控制——加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度和行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)確實(shí)施企業(yè)的發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)方針,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。完善企業(yè)組織架構(gòu)，是行之有效的管理手段之一,。企業(yè)在制定或完善現(xiàn)有組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向,，通過(guò)不斷的創(chuàng)新，形成有效的架構(gòu),，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要,。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需提高資金的周轉(zhuǎn)速率，有效地降低企業(yè)資金成本,，減少資金資源的浪費(fèi),。

（3）事后反饋——管理者要建立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化多端，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)料的結(jié)果,。企業(yè)若想維持穩(wěn)定,、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要有深刻的認(rèn)識(shí),，保持警惕,，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，結(jié)合外部環(huán)境的情況分析,、制定有效的管理政策,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系,。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必然的、客觀存在,。企業(yè)管理者只有具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到事前預(yù)防,，制定有效措施,；事中控制，加強(qiáng)企業(yè)管理,，減少損失,；事后反饋、反思,，避免再次發(fā)生,，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇九

要使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，就必須要重視起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，制定各方面的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和內(nèi)部控制建設(shè)。許多企業(yè)的重大損失都是由管理上出現(xiàn)差錯(cuò)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)所引起的,。企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),，可以借助一定的分析手段來(lái)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果,，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,，就能化解企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化,。

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念

所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，具體就是指企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，由于原材料,、人工成本,、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)供求等多種不確定因素,，而導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)減少等問(wèn)題,。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是企業(yè)稅前利潤(rùn)變動(dòng)率與銷(xiāo)售額變動(dòng)率之間的一個(gè)比值，利用這個(gè)比值可以判斷企業(yè)的利潤(rùn)收益情況,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程中,，是不會(huì)徹底消失的，但是,，可以進(jìn)行預(yù)先防范,。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在內(nèi)外財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N不可預(yù)見(jiàn)或無(wú)法控制的因素,，而產(chǎn)生的企業(yè)利潤(rùn)降低,。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理水平,、企業(yè)內(nèi)部制度及收益分配制度等密切相關(guān),。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系,。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,，為了確保資金支持，往往會(huì)采取債務(wù)集資等方式,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)資本積累,，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的現(xiàn)金流。但是,，債務(wù)資本的增加,，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題,，就容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問(wèn)題,。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間,，也具有互相促進(jìn)的作用,，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和效益得到優(yōu)化。不過(guò),，如果企業(yè)面臨大好的發(fā)展機(jī)遇,，則可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，適當(dāng)?shù)卦黾迂?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，以此來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多,，其中，最重要的因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素,。這方面的因素主要有企業(yè)管理制度,、人員配置與管理情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售策略等,。假如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度存在不科學(xué)之處,，或者存在漏洞，那么,，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,，就會(huì)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；人員配置與管理情況,，涵蓋的范圍比較廣泛,，其中，關(guān)鍵崗位人員或技術(shù)人員流失,，對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)影響比較大,。如果企業(yè)人員配置不合理或者管理部科學(xué)，很多人才就會(huì)選擇離職或跳槽,，這將給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重大的影響,。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加入車(chē)間工人大量離職,，企業(yè)將面臨生產(chǎn)停滯甚至生產(chǎn)癱瘓的問(wèn)題，其損失也將是不可估量的,；產(chǎn)品只有銷(xiāo)售出去,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，所以,，產(chǎn)品銷(xiāo)售策略非常關(guān)鍵,，好的銷(xiāo)售策略將有助于產(chǎn)品在市場(chǎng)上順暢地銷(xiāo)售出去，并在目標(biāo)消費(fèi)群體中形成良好的印象,。如果銷(xiāo)售策略不正確,，則產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售情況就不可能達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)品積壓不僅導(dǎo)致企業(yè)遭受極大的經(jīng)濟(jì)損失,，也會(huì)直接影響銷(xiāo)售人員的積極性,。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方面的因素

在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理能力與管理水平,，將會(huì)直接決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，還會(huì)進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理分為流動(dòng)資金管理,、回款管理和項(xiàng)目資金管理等,。導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，常見(jiàn)的有企業(yè)資金管理制度,、財(cái)會(huì)流程,、財(cái)會(huì)人員等。

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理防控策略

為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,，構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制機(jī)制,，比如，構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、合理設(shè)置部門(mén)與崗位,、制定完善的工作流程等，同時(shí),，還要健全產(chǎn)品質(zhì)量管理,、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)管理體系,；其次，逐步健全和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)證明,，很多企業(yè)的失敗，主要是因?yàn)閼?zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面出現(xiàn)失誤,，因此,，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須要依靠董事會(huì)進(jìn)行民主決策,，決策依據(jù)必須要精準(zhǔn),、真實(shí)、有力,，另外,，還要加強(qiáng)人力資源信息管理，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源保證,。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素比較多,，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制難度要相對(duì)更高,。要想降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或漏洞,。首先,，要完善財(cái)務(wù)管理流程。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)行認(rèn)真深入的分析,，預(yù)估其中可能存在的問(wèn)題，然后,，在此基礎(chǔ)上,，對(duì)流程進(jìn)行完善，以達(dá)到防患于未然,。其次,，企業(yè)要建構(gòu)適合自身情況的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供了實(shí)現(xiàn)的可能,，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái),，以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,、即時(shí)性和共享性，只有這樣,，才能更好地根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,，預(yù)估或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提早進(jìn)行防范，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,。再次，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際,，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先警示，企業(yè)決策層必須要高度重視,，根據(jù)預(yù)警提示，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略,，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。綜上所述，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，不可避免地會(huì)遇到各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要這些風(fēng)險(xiǎn)存在,，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度,，所以，為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康,、良性的發(fā)展,，就必須要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，有的放矢地采取有效措施,，以切實(shí)消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案篇十

1.1成本控制不力

控制成本的目的是為了獲取利潤(rùn)，然而建筑產(chǎn)品再生產(chǎn)過(guò)程中面臨著建設(shè)環(huán)節(jié)多（包括前期準(zhǔn)備,、勘察,、設(shè)計(jì)、施工和施工過(guò)程中的管理和設(shè)備材料采購(gòu)等）,、建設(shè)過(guò)程長(zhǎng)（從工程項(xiàng)目招投標(biāo)開(kāi)始,，直至竣工交用，并且到保修期滿,，貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程）,。產(chǎn)品成本形成復(fù)雜（在建設(shè)過(guò)程中，隨著設(shè)計(jì)的變更和各種條件的變化,，直至工程竣工結(jié)算,、業(yè)主簽證，才能最終確定產(chǎn)品成本）等問(wèn)題,，通常導(dǎo)致產(chǎn)品成本失控,。

1.2拖欠施工工程款嚴(yán)重

雖然建筑市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，但是往往建設(shè)資金有較大缺口,。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察,、設(shè)計(jì)及監(jiān)理費(fèi)用問(wèn)題比較嚴(yán)重。

1.3安全事故頻發(fā)

由于建筑市場(chǎng)管理比較混亂,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位,，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高,，導(dǎo)致民營(yíng)建筑企業(yè)相對(duì)于國(guó)有大型企業(yè),，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會(huì)的重大損失,。

1.建立集權(quán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

1.1實(shí)施會(huì)計(jì)全員委派制,。由于建筑產(chǎn)品地域分布廣泛，不便于總部監(jiān)督,，因此在財(cái)務(wù)組織上更適于采取集權(quán)管理的戰(zhàn)略,，實(shí)施會(huì)計(jì)人員全員委派制。在這一制度下,，總會(huì)計(jì)師由董事會(huì)任命,，各分子單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理由總會(huì)計(jì)師直接委派,，財(cái)務(wù)經(jīng)理再直接任免各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員。這種方式能夠有效地?cái)[脫會(huì)計(jì)人員與單位之間的依附關(guān)系,，使會(huì)計(jì)人員的工作相對(duì)獨(dú)立,，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進(jìn)而使會(huì)計(jì)工作進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán),。

1.2健全財(cái)務(wù)管理制度,。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實(shí)證明有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效,。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要,。企業(yè)的管理制度按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的系統(tǒng),，如從管理層級(jí)看，可分為公司章程,、公司治理制度,、公司經(jīng)營(yíng)管理制度和公司作業(yè)管理制度四個(gè)層次；從制度管理范圍看,，可分為綜合管理制度,、部門(mén)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度,；從制度管理功能看,，可分為基本制度、管理辦法,、操作指南,、實(shí)施細(xì)則等。全面系統(tǒng)的管理制度框架應(yīng)該以管理層級(jí)為主,，以管理范圍和管理功能為輔進(jìn)行設(shè)計(jì),。

1.3將財(cái)務(wù)管理職能獨(dú)立出來(lái)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作,，因其管理范圍廣,，管理內(nèi)容復(fù)雜，通常都作為獨(dú)立的部門(mén)以提高財(cái)務(wù)管理管理效率,。通常,，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)包括：制定實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度以及內(nèi)部審計(jì),、委托審計(jì)的規(guī)章、制度等,；對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展事前,、事中審計(jì)，最大程度防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn),；融資及管理資金,，對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理與監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出建議,；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各級(jí)控股公司財(cái)務(wù),、審計(jì)工作的管理與監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理等,。

2.開(kāi)展有效的資產(chǎn)管理,。

2.1成立內(nèi)部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用,。由于建筑企業(yè)的工程分布在全國(guó)各地,，為了施工方便，企業(yè)會(huì)設(shè)立很多銀行賬戶,，而每個(gè)賬戶中沉淀的資金如果集中起來(lái)數(shù)量會(huì)很驚人,。因此，如果成立企業(yè)內(nèi)部銀行,，將外部銀行結(jié)算,、信貸、代收,、代支等職能引入集團(tuán)內(nèi)部,，則可在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑、融通資金的運(yùn)用,，加速資金周轉(zhuǎn)速度,。此外，還可將集中起來(lái)的閑散資金進(jìn)行短期無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資,，提高了資金使用效率,、效益。而且,，整合后內(nèi)部銀行,，統(tǒng)一結(jié)算辦法、統(tǒng)一銀行賬號(hào),、統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)具發(fā)票的整體會(huì)計(jì)核算,，能真實(shí)反映各核算單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的往來(lái)關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于對(duì)分,、子公司有效監(jiān)督,、考核、控制,。

2.2實(shí)行資產(chǎn)有償使用,，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)占用公司大量資產(chǎn)，如房屋,、機(jī)器設(shè)備等,，但有些固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用并不計(jì)入各項(xiàng)產(chǎn)品的成本，這會(huì)導(dǎo)致虛增利潤(rùn),，同時(shí)也使公司承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),。如果將各獨(dú)立核算單位使用的房屋、設(shè)備都按一定標(biāo)準(zhǔn)收取資產(chǎn)占用費(fèi),，則既可以促進(jìn)下屬單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，又能體現(xiàn)誰(shuí)投資誰(shuí)獲益的利益分配原則，保障集團(tuán)總公司的應(yīng)得利益,。

3.加強(qiáng)安全管理

建筑企業(yè)自身是建筑預(yù)防事故的基礎(chǔ),。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),，利用多種方式創(chuàng)造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化,，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識(shí),，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍,。其次，要向?qū)I(yè)技術(shù)化管理轉(zhuǎn)變,，逐步放棄過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理模式,，轉(zhuǎn)而更多依靠技術(shù)水平的提高和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化的提升。以適應(yīng)建筑安全管理專(zhuān)業(yè)化,、技術(shù)化的發(fā)展趨勢(shì),。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工上崗特別是特種工種人員的培訓(xùn)和教育,。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機(jī)制,，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn),。

作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學(xué) 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)