做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

重點項目年度工作計劃 重點項目計劃表篇一

不斷強化“三基”工作,，突出重點管控,，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班,、帶班制度,。強化部室業(yè)務管理，規(guī)范員工操作行為,。xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運,，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點,。這主要是管理人員不足,、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低,、操作不熟練,、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度,。堅持每天早班會,、下午調(diào)度會和周四安全例會，開展安全,、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患,，各級領(lǐng)導干部要時刻繃緊安全這根弦,，實現(xiàn)xx年安全零目標。

計劃完成進尺xx,，月平均進尺xx,，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多,，施工速度慢,，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷,、過高冒區(qū),、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預防措施,，確保施工安全,。

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用,；對35kv變電站,、鍋爐房、圓筒倉,、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,，力爭年底完成主體施工,。

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探,、不盲進,、不透水，要堅持“物探先行,、化探跟進,、鉆探驗證”，嚴格執(zhí)行“預測預報,、有掘必探,、有采必探、先探后掘,、先探后采”的.防治水規(guī)定,，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝,，加強探放水現(xiàn)場把關(guān),，堅決杜絕水害事故發(fā)生。

我礦作為高瓦斯礦井,，必須合理,、完善礦井通風系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,，著力構(gòu)建通風可靠,、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員,，切實做到裝備到位,、人員到位,、技術(shù)到位,、管理到位、考核到位,。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強化瓦斯排放、貫通管理,、值班領(lǐng)導現(xiàn)場蹲點工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

要加強頂板管理,，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,；要加強立井提升運輸管理,，嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作,；要加強輔助運輸管理,，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定,；要加強機電管理,，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強重點工程管理,，嚴格履行相關(guān)審批規(guī)定,；要加強地面火工品、車輛,、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

本著節(jié)約投資,、科學合理布局,、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下,，從設(shè)備選型、采購招標,、建筑施工,、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實,。

過去的已經(jīng)過去,，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責任感,，咬定目標不放松、撲下身子抓落實,、加快發(fā)展不懈?。灰詩^發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干,；以求真務實,、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面,；為圓滿完成xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局,、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,，為建設(shè)高效,、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗,。

重點項目年度工作計劃 重點項目計劃表篇二

1,、保持與園區(qū)管委會各相關(guān)部門的良好工作關(guān)系；

2,、與xxx發(fā)改局,、農(nóng)牧局、財政局,、環(huán)保局等各相關(guān)上級管理部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關(guān)系,，并不斷提升工作關(guān)系的融洽度；

3,、與xxx發(fā)改委,、商務局、質(zhì)監(jiān)局,、財政局等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系,；

4、與xxx發(fā)改委,、農(nóng)牧廳,、輕紡局、財政局,、商務廳,、經(jīng)信委、清真辦等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系,；

5,、依托以上各類工作關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項目信息通暢,，保持合作關(guān)系融洽；

6,、爭取以下項目政策和資金支持：廠區(qū)改擴建項目,、新增建設(shè)項目、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)（物聯(lián)網(wǎng)應用）,、電子商務應用,、品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣等,。重點爭取項目為：廠區(qū)改擴建項目,、新增建設(shè)項目、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項目政策和資金支持,，為公司20xx-20xx年度的規(guī)劃發(fā)展爭取到必要的政策和資金資源。

1,、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護

1.1 充分利用各方面人脈資源,，結(jié)合公司的資源支持，為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng),；

1.2 通過已有關(guān)系網(wǎng)和項目申報機會充分與相關(guān)部門關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系,，并利用各類節(jié)假日等時機，合理使用公司的資源,，維護,、提升工作關(guān)系融洽度。

2,、項目爭取與申報

2.1 充分掌握各類政策和資金項目信息,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項目，分別主動申報和爭取,。

2.2 對于必要項目,，與相關(guān)部門積極溝通，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門,，及時提報規(guī)范,、詳細的申請報告，充分準備項目答辯,，并調(diào)動各方面合作關(guān)系,，力爭落實項目。對于非必要項目,，采取重在參與的策略,，與相關(guān)部門維持良好的工作關(guān)系，建立備用關(guān)系資源庫,。

1,、公司車輛調(diào)度在滿足公司正常運營的前提下，支持項目部的車輛使用需要,；

2,、需要公司行政部、財務部、生產(chǎn)部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力,、數(shù)據(jù),、生產(chǎn)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測資料等方面的支援；

3,、需要公司根據(jù)項目政策和資金支持力度,，提供合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系,。

重點項目年度工作計劃 重點項目計劃表篇三

1,、按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2、安全無一切事故,，事故頻率為零;3,、質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程,。

xx市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于xx市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1、做好成本控制工作,。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：一是不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;三是堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預測，事中控制,，事后總結(jié),。

2、確保工程進度,。為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料、機到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實,。

3,、嚴抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4,、確保施工安全。堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責,，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5,、加強環(huán)境保護工作,。項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!

重點項目年度工作計劃 重點項目計劃表篇四

1,、文明施工控制：1#庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂,。

2、進度控制：咱們合理組織人員,、科學安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過,，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制,。

4,、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度,，及時糾正,、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危險源(點)監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。今后咱們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到咱們的具體工作中去,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有非常多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習,，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好領(lǐng)導安排的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，為公司的.明天創(chuàng)造輝煌。

重點項目年度工作計劃 重點項目計劃表篇五

首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

要求財務管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。