時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃手抄報(bào)篇一

（一）反非法運(yùn)輸工作在打、防、建三者結(jié)合的情況下,，重點(diǎn)做好防范工作。在防范措施的實(shí)施中,，堅(jiān)持創(chuàng)新,，注重實(shí)效。

（二）繼續(xù)加大反非法運(yùn)輸信息來源及排查工作,，完善打私工作機(jī)制,，全面深入開展打擊非法運(yùn)輸綜合治理工作。

（三）充分發(fā)揮反非法運(yùn)輸宣傳工作的思想引導(dǎo),、力量凝聚,、輿論支持等作用,，運(yùn)用報(bào)紙、廣播,、電視,、新聞網(wǎng)站等媒體，抓住專項(xiàng)治理,、聯(lián)合行動(dòng)等有利時(shí)機(jī)加大宣傳教育力度,。一是大力宣傳反非法運(yùn)輸法律法規(guī)，教育群眾自覺抵制非法運(yùn)輸,，教育企業(yè)依法經(jīng)營,。二是積極宣傳反非法運(yùn)輸斗爭(zhēng)取得的成果，震懾犯罪,，鼓舞干部群眾的反非法運(yùn)輸斗志,，形成全社會(huì)關(guān)心支持打私工作的濃厚氛圍。

（四）進(jìn)一步探索完善打私工作機(jī)制,。一是建立健全反非法運(yùn)輸工作例會(huì)制度。至少每季度專門召開或結(jié)合其他會(huì)議召開一次反非法運(yùn)輸工作例會(huì),。二是建立健全重點(diǎn)部位定期檢查制度,。對(duì)容易發(fā)生非法運(yùn)輸貨物存放、銷售,、販運(yùn)非法運(yùn)輸商品的場(chǎng)地,，至少每季度組織進(jìn)行一次聯(lián)合普查。三是建立健全反非法運(yùn)輸重點(diǎn)區(qū)域掛鉤聯(lián)絡(luò)制度,，對(duì)反非法運(yùn)輸綜合治理工作適時(shí)進(jìn)行檢查,、督促和指導(dǎo)，并對(duì)掛鉤聯(lián)絡(luò)片（點(diǎn)）的有關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任,。四是建立健全反非法運(yùn)輸舉報(bào)制度,，采取有效措施，及時(shí)查處群眾舉報(bào)的非法運(yùn)輸活動(dòng),。重大節(jié)日,、重要行動(dòng)期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，及時(shí)處理反非法運(yùn)輸突發(fā)事件,。

1,、堅(jiān)持開展普法進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校園,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè)“四進(jìn)”活動(dòng)。把轄區(qū)公民普法和守法作為依法治區(qū)的長期基礎(chǔ)性工作,，深入開展法治宣傳教育,，引導(dǎo)轄區(qū)公民自覺守法,、遇事找法、解決問題靠法,。

2,、堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和國家機(jī)關(guān)工作人員法治教育。把領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法,、模范守法作為樹立法治意識(shí)的關(guān)鍵,，完善國家工作人員學(xué)法用法制度，把憲法法律列入黨（工）委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,。組織領(lǐng)導(dǎo)干部法律學(xué)習(xí)活動(dòng)不少于2次,。

3、加強(qiáng)校園法治宣傳教育,。把法治教育納入國民教育體系,，在中小學(xué)設(shè)立法治知識(shí)課程，保證在校學(xué)生得到基本法治教育,。通過校園廣播,、法治文化墻、主題班會(huì),、模擬法庭,、模擬人民調(diào)解室、法治繪畫,、法治作文,、法治演講、法治夏令營,、法律知識(shí)歡樂答等青少年學(xué)生喜聞樂見的普法形式,，豐富校園普法活動(dòng)，促進(jìn)中小學(xué)生與法同行,，健康成長,。建立學(xué)校、家庭,、社會(huì)一體化的青少年法治教育網(wǎng)絡(luò),，充分利用第二課堂和社會(huì)實(shí)踐，組織開展青少年法治教育活動(dòng),，增強(qiáng)青少年法治教育的吸引力,、感染力。

4,、開展企業(yè)管理者和員工法治教育,。健全企業(yè)員工法治教育制度，開展企業(yè)管理人員和員工法治培訓(xùn),。根據(jù)企業(yè)員工特點(diǎn)和需求開展“送法進(jìn)企業(yè)”活動(dòng),。結(jié)合勞動(dòng)執(zhí)法檢查,，開展有針對(duì)性的法治教育活動(dòng)，把“誰執(zhí)法誰普法”落到實(shí)處,。組織企業(yè)員工開展法律知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。

5、深入開展“七五”普法規(guī)劃調(diào)研,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大,、十八屆三中、四中,、五中全會(huì)精神,，深入貫徹國家、省,、市“七五”普法規(guī)劃精神,，緊密聯(lián)系實(shí)際，開展規(guī)劃制定前的調(diào)研工作,，為制定好規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6、新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量制定好規(guī)劃,。貫徹國家,、省、市“七五”普法規(guī)劃精神,，聯(lián)系實(shí)際，圍繞區(qū)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),，組織作好“七五”普法規(guī)劃的編制工作,。

7、堅(jiān)持開展法治掛圖普展,。在全區(qū)10個(gè)街道辦事處,、83個(gè)社區(qū)開展法治掛圖普展，發(fā)揮在法治掛圖,、海報(bào)宣傳上的優(yōu)勢(shì),，開展覆蓋全部社區(qū)的宣傳活動(dòng)。

8,、開展豐富多彩的主題宣傳教育活動(dòng),。把握“3.8”婦女節(jié)、“3.15”消費(fèi)者日,、“4.26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日,、“6.26”禁毒日、“12.4”國家憲法日等節(jié)點(diǎn),，以特定的法治內(nèi)容開展面向特定群體的宣傳教育活動(dòng),，豐富普法活動(dòng)形式,。

9、推動(dòng)法治宣傳與群眾文化相結(jié)合,。把法治教育納入精神文明創(chuàng)建內(nèi)容,，依托社區(qū)文化組織和設(shè)施，開展群眾性法治文化活動(dòng),。

10,、加強(qiáng)新媒體新技術(shù)在普法中的運(yùn)用，提高普法實(shí)效,。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),、微信、微博,、微電影,、動(dòng)漫、電子屏幕等新媒體新技術(shù)開展法治宣傳,，擴(kuò)大普法工作影響面和感染力,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃手抄報(bào)篇二

時(shí)間飛逝，馬上就要邁進(jìn)xx年的時(shí)光機(jī)了,，我從事電話營銷工作已經(jīng)三年多的時(shí)間,，從剛開始的拒絕率達(dá)到90%以上，到現(xiàn)在我已積累幾百客戶,。其中的滋味真是一句話難以形容,。正因?yàn)檫@些拒絕讓我的心態(tài)變得更好，更成熟,，能有今天的成就我感謝這些客戶,。以下是我做出的xxxx年電話銷售工作計(jì)劃：

在年度銷售工作計(jì)劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：一；對(duì)于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二,；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四,；今年的銷售工作計(jì)劃我對(duì)自己這樣要求：

1：每周要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有5到10個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說你是的，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃手抄報(bào)篇三

一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20xx年保潔各項(xiàng)工作,。保潔作為物業(yè)服務(wù)的一個(gè)窗口，它直接體現(xiàn)著服務(wù)單位的企業(yè)形象和服務(wù)水平,，一年以來,，保潔員工用辛勤的汗水、扎實(shí)的工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。在這一年里，保潔員工基本穩(wěn)定,，保潔工作無論是單項(xiàng)還是日常的清潔維護(hù)基本上也可以按時(shí)來完成并達(dá)到管理之要求,，員工們?cè)诠ぷ鲬B(tài)度和工作技能上，結(jié)合去年的成績(jī)相比較,，都有了一定的提高,，為大廈工作的客戶提供了一個(gè)很好的辦公環(huán)境。一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下：

本年度,，保潔部在各項(xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理,，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。具體實(shí)施保潔工作如下：

1． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次,；

2． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風(fēng)口清洗12次；

3． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次,；

4． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次,；

5． 完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次；

6． 完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次,；

7． 完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次,；

8． 完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次；

9． 完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次,；

10． 完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺(tái)區(qū)域清潔18次,；

11． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次；

12． 完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次；

13． 大廈玻璃幕墻清洗工作,；完成3次,，

14． 蟲殺滅鼠工作；按計(jì)劃均以實(shí)施完成,。該項(xiàng)工作開展以來,，大廈內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好,，對(duì)大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用,；

15． 污水井、化糞池的清掏工作,；按計(jì)劃12月上旬全部清掏完成,，實(shí)施過程中，每次清掏及時(shí),，對(duì)管道的清淤工作維保到位,；

16． “空中花園”的管理工作；本年度7月份上家公司合同結(jié)束,，8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護(hù)合同,，并且對(duì)新合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善，開始與綠植公司簽定合同,，執(zhí)行中我們要求每月對(duì)大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭,，并對(duì)有缺陷的綠植樹種隨時(shí)進(jìn)行更換，該項(xiàng)工作自養(yǎng)護(hù)以來,，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評(píng),。

另外，為規(guī)范各項(xiàng)合同的執(zhí)行制度,，相繼對(duì)如下保潔合同進(jìn)行規(guī)范：

1．大堂花卉租擺工作,，由于種種原因，此項(xiàng)工作合同一直未與簽定,，按公司要求,，本年度為使該項(xiàng)得以順利進(jìn)行，對(duì)此項(xiàng)工作完善到位,。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題,。

2． 廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)工作合同到期，根據(jù)公司指示,，又重新選派廠家,，簽定新的養(yǎng)護(hù)合同,，使該項(xiàng)工作更加完善,。

下半年我部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

結(jié)合平時(shí)工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性,，我們對(duì)現(xiàn)有的班次進(jìn)行重新調(diào)整,，把員工的日常負(fù)責(zé)的清潔面積擴(kuò)大，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半,，來進(jìn)行日常的清潔工作,。此舉改動(dòng)受益如下：

（1）．調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，清潔頻率增加,，清潔質(zhì)量得以提高,；

（2）．有效的制止員工的懶惰、拖沓思想,，

（3）．減少自己無謂的休息時(shí)間,，充實(shí)工作時(shí)間；

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，我們突出工作重點(diǎn),，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

優(yōu)化運(yùn)作模式,，加強(qiáng)了對(duì)員工工作的監(jiān)督管理,。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位,，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來,，為此，我們堅(jiān)持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理,、提高服務(wù)水平和客戶滿意率作為突破口,，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運(yùn)作模式,。我們制訂清潔巡視檢查,，明確了管理與被管理的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行了兩級(jí)監(jiān)督管理,。第一是保潔部代表公司對(duì)外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導(dǎo)和檢查,，凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,，給予下發(fā)整改通知書,，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強(qiáng)了保潔公司主動(dòng)整改問題和巡視督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動(dòng)性,；第二是公司與保潔公司在共同認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則和辦法,，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改,。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理中，從而,，確保了巡視檢查的威懾力,。

由于保潔人員流動(dòng)性較大，保潔工作的門檻低,，保潔員工的素質(zhì)參差不齊,，為了提高保潔員工的整體水平，我們?cè)谂嘤?xùn)管理方面作了許多工作,，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn),，我們深感它的特殊意義，一個(gè)好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位,，試想,，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行,；

1． 禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年,； 2． 素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年；

4． 工作程序培訓(xùn)4次/年,；

5． 專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓(xùn)4次/年,；

通過培訓(xùn)，使得員工們對(duì)自己工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，同時(shí),，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，掌握了清潔的基本知識(shí),，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率。另外,，通過素質(zhì)教育培訓(xùn),，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次,，共揀拾26手機(jī)部,、現(xiàn)金萬余元及有價(jià)證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評(píng),，同時(shí),，為大廈贏得了榮譽(yù)，并為客戶贏造出一個(gè)良好安全的辦公環(huán)境,。

總之,，作為服務(wù)者來講，未來的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),，只有注意細(xì)節(jié)服務(wù),，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都用足功夫,，才能在激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長期處于優(yōu)勝地位。

作為管理處的一個(gè)職能部門,，我們的主要工作就是要做好對(duì)外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場(chǎng)人員為39人,，擔(dān)負(fù)著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作,，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者,，相繼在以下幾個(gè)方面對(duì)保潔公司進(jìn)行著有效的管理：

1．素質(zhì)的檢查及督導(dǎo),；本年度，我們?cè)诠ぷ鬟\(yùn)作的同時(shí),，隨時(shí)對(duì)保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理,，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫,，每天每次的提醒,，喚起大家對(duì)該項(xiàng)規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負(fù)責(zé)的保潔工作,，未有重大過失發(fā)生,。

2． 工作成效的管理；即工作質(zhì)量,、操作程序,、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時(shí)率，對(duì)于上述四個(gè)方面的工作,，我部按管理處的要求,，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，全程跟近,，在問題未暴露之前，將問題給予解決,。

通過以上的管理,，保潔部今年從總體上來講，各項(xiàng)的保潔服務(wù)基本上達(dá)到管理處的要求,，保潔部的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的提高,，為客戶提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的條件,。

我部在物料控制方面,，著手做了以下幾個(gè)方面的措施：大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加,，為了能更好的管理,，在使用各項(xiàng)物品時(shí),，針對(duì)不同的物料，采取不同的措施,，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項(xiàng),，要求員工領(lǐng)用時(shí)，用原舊紙心,，以舊換新,，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時(shí)間定期添加和更換，還有對(duì)二裝地面保護(hù)所鋪設(shè)的地板革物品,，隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)粘補(bǔ)等，上述措施的實(shí)施工作,，為日后的更好控制物品的浪費(fèi),，起到了一定的成效。本年度,，大廈新入住客戶共計(jì)37戶,，70個(gè)單元，在客戶裝修施工期間,，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞,，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護(hù)用品共計(jì)900米，

本年度各項(xiàng)清潔用品的使用消耗支出為：

洗手液全年消耗量：162桶,；比去年減少82桶 噴香劑全年消耗量：800罐,；比去年增加90罐 電池全年消耗量：1850節(jié)；比去年增加170節(jié)

地板革全年消耗量：520米,；比去年減少380米,；

本年度，我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中,，同時(shí)也暴露出我部一些不足之處：

1．管理人員的管理水平有待提高：對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺,；工作缺乏主動(dòng)性，依賴性強(qiáng),，工作的計(jì)劃性差,；

2．對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì),；缺乏“舉一反三”,；

3．對(duì)保潔工作的前瞻意識(shí)不足，考慮不周,；保潔前瞻意識(shí)工作的改進(jìn)工作,，主要是加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識(shí),，讓其做事考慮周全,、細(xì)致,；

3． 程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng),，有待加強(qiáng),；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識(shí)上加以重視，增強(qiáng)責(zé)任心,，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn),；

4． 物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度,，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費(fèi)用占了很大的一部分,，具我們的分析,，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋,、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為,，以上種種原因是造成該項(xiàng)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。08年,，為有效控制清潔用品的使用,，我部將采取措施如下，隨時(shí)對(duì)衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，遇有違反該項(xiàng)行為人員，進(jìn)行制止,；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù),，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因,，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi),。

20xx年是我部細(xì)化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，如何開拓、創(chuàng)新,、進(jìn)取,，如何降低、減少紕漏等,，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景,，特制定如下工作改進(jìn)計(jì)劃：

1．全面完成大廈7萬平方米的清潔服務(wù)工作；

2．開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗,、降低成本,、節(jié)約能源；

3．強(qiáng)化管理,、細(xì)化工作程序,、提高技能、提高工作質(zhì)量,；

4．強(qiáng)化管理人員的管理水平,。；

5．認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任書”的內(nèi)容,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃手抄報(bào)篇四

回顧20xx年培訓(xùn)工作,，我們?nèi)肆Y源培訓(xùn)部持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的.最大后勁，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)約230項(xiàng),，分別質(zhì)量環(huán)保管理知識(shí)培訓(xùn)占20%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占30%，安全相關(guān)培訓(xùn)30%,，法律法規(guī)培訓(xùn)占10%,，崗前培訓(xùn)（含企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化,、職業(yè)道德規(guī)范,、公司管理制度）占10%，共計(jì)大約360課時(shí),，參訓(xùn)約達(dá)300人次,。

20xx年共組織外培12項(xiàng)，分別特殊工種外培占58,。3%,，專業(yè)技能外培占25%，管理人員外培占8%,，其他外培占16%,，參訓(xùn)達(dá)37人次。

1,、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度,；

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：安全生產(chǎn)知識(shí)，質(zhì)量環(huán)保管理知識(shí),，專業(yè)技能,，法律法規(guī)；

3,、外培：特種工,、專業(yè)技能、管理人員知識(shí)等

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為38625元,，基本全是外培支出費(fèi)用,。

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年人力資源培訓(xùn)部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求的分析和培訓(xùn)項(xiàng)目的嚴(yán)格把關(guān),，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式，以往多采取講授的培訓(xùn)模式,，今后應(yīng)多多利用現(xiàn)代化教學(xué)方式,，如課件授課的方式，會(huì)使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀明了。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在20xx年,，所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師（多為中層干部）授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的

培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)，對(duì)于資源,，也應(yīng)該擴(kuò)大分享范圍,，使全員都動(dòng)起來，學(xué)起來,，全面豐富員工的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),，提升工作能力,，拓寬工作視野,，推動(dòng)中心工作的合理運(yùn)作和公司取得實(shí)際效益。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì)、考核制度,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃手抄報(bào)篇五

1. 時(shí)間：20xx年8月底-9月初

2. 工作：做好20xx級(jí)新生宿舍分配

3. 實(shí)施：

1) 提前查清我院現(xiàn)有空鋪,，及時(shí)獲知我院分配到的新高層公寓名額，根據(jù)各系新生比例綜

合考慮分配公寓,、普宿,。

2) 做好20xx級(jí)新生宿舍信息登記

3) 在迎新生期間做好部門的宣傳工作，讓新生接觸生活部,、認(rèn)識(shí)生活部

4) 加新生飛信,，下宿舍查看新生住宿情況，做好部門宣傳

1. 時(shí)間：20xx年9月中旬

2. 工作：選拔新一屆部門干事

3. 實(shí)踐：

1) 新一屆干事人數(shù)定于28-34人,，其中各班生活委員8名,，招新前做好招新演講

2) 原則上精簡(jiǎn)人數(shù)，選拔責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生,，做好面試考核

3) 進(jìn)行短期的考核以正式確定新一屆干事名單,，確定名單后即開始培養(yǎng)新生

1、對(duì)三個(gè)副部長進(jìn)行明確的分工,，部門工作主要有：

1) 宿舍信息清查

2) 日常衛(wèi)生檢查,，宿舍衛(wèi)生及安全知識(shí)普及，評(píng)定入各周檢查成績(jī),、生活部通報(bào)

3) 在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度,、例會(huì)制度，培養(yǎng)干事,，調(diào)動(dòng)部門干事及各班生活委員積極性

4) 根據(jù)日常檢查結(jié)果做cae公示

5) 創(chuàng)新宿舍文化節(jié)

6) 星級(jí)宿舍評(píng)定

7) 期末宿舍調(diào)整

8) 配合各部門工作

9) 校,、院重大活動(dòng)后勤保障，執(zhí)行校團(tuán)委,、學(xué)生處文件精神

10) 完善《宿舍管理規(guī)定》 ,，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文

2、做好部門例會(huì),，嚴(yán)格考勤并錄入電子版,，對(duì)干事分組進(jìn)行日常檢查工作

3,、迎新結(jié)束后立即下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】，調(diào)查各班宿舍分布做新版成績(jī)錄入表

4. 宿舍衛(wèi)生,、安全知識(shí)教育

3. 時(shí)間：20xx年10月中旬

4. 工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié)

3. 時(shí)間:20xx-2017學(xué)年第一學(xué)期期末

4. 工作：根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績(jī)?cè)u(píng)比我院標(biāo)兵宿舍,、a級(jí)宿舍、b級(jí)宿舍,、c級(jí)宿舍