時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政崗位工作計劃簡短篇一

為配合公司xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司xx年的工作目標,。 第一部分 人力資源工作計劃

1,、xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工,。

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現梯隊建設,。

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作,。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準備工作：

與用人部門溝通,，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計

績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而人數是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成,。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3,、重點對考核結果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

1,、對現有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面。

2,、重點培訓內容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。

3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員,、主管,、經理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據級別制訂)

內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求,，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構想，準備采取座談,、聚會表 等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務,、為客戶服務,。

提煉并學習企業(yè)文化，達到統一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內聚人心,、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容,。

公司內部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。 具體團隊建設項目擬有 ：

1、 文體活動 協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4,、春節(jié)聯歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。

5、企業(yè)文化討論學習,。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7,、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要,，同時,，要有前瞻性。

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰 。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡,，保證公司運營正常,。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結協作,。

衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制，工作現場,、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔。

1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責,，及時處理,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的`各項事務,。

行政崗位工作計劃簡短篇二

1、周一和周六早會的主持,；

2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職,、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》,、《勞動合同》,、《健康證》、《崗位編制》,、《會議記錄》,、《員工物品領用登記表》、《太平洋與社保名單更新》,、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經理處審核.

3,、周二上午十點將上周的考勤交行政經理審核,；.

4、7s,、監(jiān)控,，宿舍,，倉庫（每周兩次）檢查并記錄,，周六下午三點交行政經理審核；

5,、周會前資料準備,，周會會議現場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經理審核后轉李總和周小姐電子檔,。

6,、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名,。

7,、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準時交李總審核

行政崗位工作計劃簡短篇三

一,、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排,，確保辦公環(huán)境整潔；

二,、辦公用品管理

1,、辦公用品及禮品的采購、領用,、監(jiān)督與成本控制,。

2、公司的資產統計及管理,，避免公司資產流失和浪費,，做好勤檢節(jié)約的實務工作。

3,、準確,、詳細登記每月產生的費用。

三,、會議與活動

1,、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱。

2,、協助組織公司舉辦的各類活動,，如員工旅游等。

四,、招聘及其它事務

1,、協助招聘,，收集和關注招聘網站的人才信息。

2,、匯總各地考勤,，及時進行組織結構的更新。

3,、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡,。

五、對外事務

1,、來訪人員的接待,。

2、證照,、合同申辦資料的準備及提交,，年審證照的取回。

3,、社保及居住證的辦理六,、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務,。

4,、協助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤,。

5、完成上級交辦的其它工作任務,。以上是本月的工作計劃,，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進,。

目前為止,，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情,，而不僅僅時這些瑣事,。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練,，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升,。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多,，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：

①公司里沒有員入職培訓,，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難,。管理,、技能方面的培訓,，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓,，學習吸收新的知識,，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力

②公司沒有資產統計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

③除了辦公室人員,，平時大家很難有機會一起交流,！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的！公司每次的活動及一些大小事,，都有必要采集相應的影像資料,，記錄公司發(fā)展的歷史

④福利上,，為發(fā)福利而發(fā)福利,，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義,。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅,，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母,，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話,，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅。所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,，不僅對員工是一種關懷,，對公司也有更好的影響

⑤崗位職責不明確，很多制度不完善,，工作沒有激情等,。

行政崗位工作計劃簡短篇四

我將本著“五善于”即善于學結，善于研究策劃,，善于組織協調,，善于溝通聯系，善于抓住機遇創(chuàng)造性的工作,，和“五先”既先領導所想,，先領導所聽，先領導所做,，先領導索所到的原則腳踏實地完成各項工作,。

1、服從,，當秘書和領導的意見不統一和不一致時,，堅決出現越俎代庖的情況。一切工作要聽從領導的吩咐和安排,，但不代表盲從,，及時發(fā)揮獨立思考和自我見解,，大膽提出自己的想法和建議，并以適當的方式向領導建議,。

2,、領會，由于這個職位所涉及的范圍較多,，具備很強的綜合性,，所以較為繁瑣，知識也較為廣闊,，為此需加強一線調研,，準確把握公司領導思想脈搏，以便切實按照領導的意思辦事,。

3,、培訓，加強職業(yè)培訓,，提高交流與溝通的技巧,，加強與上司相處之道，不斷規(guī)范自己的行為,，充分發(fā)揮承上啟下作用,，樹立較好的榜樣形象。

（一）以制度為工作導向,，提高隊伍工作規(guī)范性

不斷完善《xx》制度,，健全《xx》機制，以嚴謹的工作態(tài)度,，不斷強化工作人員的制度意識,，切實提高按照辦事規(guī)范，正確開展各項工作,，嚴守工作紀律,，正確對待工作中出現的各項問題。

（二）以監(jiān)督管理為抓手,，增強隊伍工作警惕性

不斷加大對打字員,、檔案員等工作質量的監(jiān)督工作，警惕員工的工作進度和服務態(tài)度,。重點加強公司安生生產,、品牌創(chuàng)建等工作的監(jiān)督管理，逐步提升員工的工作意識,，從本質上改善員工工作作風,。

（三）以學習為工作動力，提升隊伍工作實力

加大對員工的培訓工作，改善員工的業(yè)務知識,，提升工作動力,，幫助員工在工作中，取得成就感,，充分調動員工積極性,，從而提升員工工作質量。

（一）明確定位,，提升質態(tài)

圍繞各項工作實際開展情況,，以及工作容易出現的漏洞，不斷改善各項工作的制度情況,，防止出現小錯不斷的情況,，提升員工從點滴落實工作的意識，明確自己的工作定位,。及時健全完善制度責任實名制,，將制度落實到人頭，讓人人肩上擔責任,，人人頭上有壓力,，將制度工作與考核工作掛鉤,，讓工作質量與物質需求掛鉤,，全面促進員工自覺工作，抓好工作,。

（二）從學習中總結,，在總結中發(fā)展

繼續(xù)加大培訓工作力度，改善基本用詞混亂情況,，提升基本寫作水平,，強化寫作質量。從工作報告等大型材料起草入手,，不斷幫助員工開動腦筋,，自覺總結學習，從學習中去總結,，在總結中提升能力,，引導員工自動自發(fā)思考、學習,。并及時通過各種培訓工作,、會議提升員工隊伍基本素質，加強個人職業(yè)道德修養(yǎng),，優(yōu)化隊伍整體素質,。

（三）督促指導，促進效益

結合管理制度,，組建檢查指導小組,，明確責任范圍,，加強內外協調工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度,，加大會議,、文件、領導指示的跟蹤督辦力度,，全面掌握員工工作情況,，及時處理工作漏洞較大的人員，不斷整合隊伍實力,。

行政崗位工作計劃簡短篇五

1,、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡,，1日-5日與食堂對賬,，六號交行政經理審核，,；

2,、每月1日做工資條，讓員工簽工資條,，并發(fā)放,；

3、8日下班前把工資交給行政經理審核,；

4,、10日前到村委交工資表；

5,、人員配置表,，宿舍月總結每月10日前更新發(fā)給行政經理審核；

6,、公司社保更新每月12日交給經理審核,；

7、領用辦公用品每月25日交手寫,、電子檔到經理處審核,；

8、員工崗位和安全培訓每月一次,，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經理審核并存檔,；

9、員工生日活動組織,、主持,，每月一次，（盡量安排二個月一次）；

10,、月初接到水,、電費單后去核對簽字后轉交給財務；

11,、辦理社?？ǎO(jiān)督員工準備所需資料,，辦理好后做好發(fā)放登記,；

12、每月19號監(jiān)督生產部提交優(yōu)秀員工名單上來,，審核后交行政經理處,；

13、消防器材每月20號檢查一次并簽名,；

14,、人事月報表，公司固定資產下月1號交行政經理審核（人員流動狀況,、宿命空缺的狀況）

15,、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。

行政崗位工作計劃簡短篇六

雖然各部門的管理制度已經建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度,，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項,。下面是酒店行政部20xx年的工作計劃：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度,，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

2,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導

開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現,，當場進行糾正引導,，抽檢次數每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施,。

3,、成立質檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經理的帶領下,，組建質檢,、節(jié)能、衛(wèi)生,、行為等檢查工作小組,，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質量,、經營成本,、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機制,，建立完善的質檢體系，培養(yǎng)部門質檢骨干,。

4,、部門協調與溝通

積極協調各部門工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展,。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題,，進行妥善協調與處理,。

5、加強公司凝聚力建設

積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持,。

6,、建立員工心聲計劃，加強員工關系建設

隨時了解員工思想動態(tài),，開展員工關懷工作,，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感,，將總經理信箱真正的用起來,。

7、繼續(xù)加強對內對外的關系與協調

多多拜訪與酒店相關聯的社保局,、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局,、勞動局、文體局,、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關系。

8,、加強酒店培訓建設

嚴格按照標準的要求來建立系統的員工培訓規(guī)劃和制度,，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化,、系統化,。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材,、場地,、設備、師資的準備工作,。

9,、開展各項知識競賽

對各部門的專業(yè)技能進行考核，通過參賽的形式呼吁大家參與,，并對于勝利者給予相對的獎勵,。