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行政崗位工作計劃簡短篇一
為配合公司xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達(dá)成公司xx年的工作目標(biāo)。 第一部分 人力資源工作計劃
1,、xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。
2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。
3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。
公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。
1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。
3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項準(zhǔn)備工作：
與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報,。 招聘崗位 合計
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。
2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。
3,、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。
1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。
2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。
2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。
1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面,。
2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。
3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂)
內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)
4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。xx年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談、聚會表 等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。
行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。
提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。
xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。
公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。 具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有 ：
1、 文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動,。
2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……
3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。
4、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動,。
5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。
6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。
7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。
制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證,。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。
1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評比,，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,，對違紀(jì)行為照章處罰 ,。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。
對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。
對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。
1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),，圓滿完成接待任務(wù)。
2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時率100%,。
3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機(jī),、計算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。
5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé),，及時處理,。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的`各項事務(wù),。
行政崗位工作計劃簡短篇二
1,、周一和周六早會的主持；
2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》,、《入職、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》,、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》,、《健康證》,、《崗位編制》、《會議記錄》,、《員工物品領(lǐng)用登記表》,、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.
3,、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核,；.
4、7s,、監(jiān)控,，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄,，周六下午三點交行政經(jīng)理審核,；
5、周會前資料準(zhǔn)備,，周會會議現(xiàn)場打印簽字,，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。
6,、每周三檢查消防器材一次,，并做消防卡記錄簽名。
7,、每周三通知李磊微信更新,，周四上午十點準(zhǔn)時交李總審核
行政崗位工作計劃簡短篇三
一,、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔,；
二,、辦公用品管理
1、辦公用品及禮品的采購,、領(lǐng)用,、監(jiān)督與成本控制。
2,、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理,，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作,。
3,、準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費用,。
三、會議與活動
1,、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱,。
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動,，如員工旅游等,。
四、招聘及其它事務(wù)
1,、協(xié)助招聘,，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息。
2,、匯總各地考勤,，及時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。
3,、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡,。
五、對外事務(wù)
1,、來訪人員的接待,。
2、證照,、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交,，年審證照的取回。
3,、社保及居住證的辦理六,、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作,，完成交辦的事務(wù)。
4,、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤,。
5,、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作計劃,，還有很多不完善的地方,，我會慢慢改進(jìn)。
目前為止,，許多工作都是停留在瑣事上,，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事,。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn),，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升,。雖然入職只有一個多月,，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：
①公司里沒有員入職培訓(xùn),，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道,，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理,、技能方面的培訓(xùn),，不僅是針對技術(shù)人員，同時其他崗位的都應(yīng)該適時的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)吸收新的知識,，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力
②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚
③除了辦公室人員,，平時大家很難有機(jī)會一起交流,！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的！公司每次的活動及一些大小事,，都有必要采集相應(yīng)的影像資料,，記錄公司發(fā)展的歷史
④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利,，從沒有考慮過員工的需求和實行性,，過于個人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅,，人家卻把月餅寄到了員工的家里,，送給了他的父母,，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅,。所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,，不僅對員工是一種關(guān)懷，對公司也有更好的影響
⑤崗位職責(zé)不明確,，很多制度不完善,，工作沒有激情等。
行政崗位工作計劃簡短篇四
我將本著“五善于”即善于學(xué)結(jié),，善于研究策劃,，善于組織協(xié)調(diào)，善于溝通聯(lián)系,，善于抓住機(jī)遇創(chuàng)造性的工作,，和“五先”既先領(lǐng)導(dǎo)所想，先領(lǐng)導(dǎo)所聽,，先領(lǐng)導(dǎo)所做,，先領(lǐng)導(dǎo)索所到的原則腳踏實地完成各項工作。
1,、服從,，當(dāng)秘書和領(lǐng)導(dǎo)的意見不統(tǒng)一和不一致時，堅決出現(xiàn)越俎代庖的情況,。一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排，但不代表盲從,，及時發(fā)揮獨立思考和自我見解,，大膽提出自己的想法和建議，并以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)建議,。
2,、領(lǐng)會，由于這個職位所涉及的范圍較多,，具備很強的綜合性,，所以較為繁瑣，知識也較為廣闊,，為此需加強一線調(diào)研,，準(zhǔn)確把握公司領(lǐng)導(dǎo)思想脈搏，以便切實按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事,。
3,、培訓(xùn)，加強職業(yè)培訓(xùn),，提高交流與溝通的技巧,，加強與上司相處之道,，不斷規(guī)范自己的行為，充分發(fā)揮承上啟下作用,，樹立較好的榜樣形象,。
（一）以制度為工作導(dǎo)向，提高隊伍工作規(guī)范性
不斷完善《xx》制度,，健全《xx》機(jī)制,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷強化工作人員的制度意識,，切實提高按照辦事規(guī)范,，正確開展各項工作，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，正確對待工作中出現(xiàn)的各項問題,。
（二）以監(jiān)督管理為抓手，增強隊伍工作警惕性
不斷加大對打字員,、檔案員等工作質(zhì)量的監(jiān)督工作,，警惕員工的工作進(jìn)度和服務(wù)態(tài)度。重點加強公司安生生產(chǎn),、品牌創(chuàng)建等工作的監(jiān)督管理,，逐步提升員工的工作意識，從本質(zhì)上改善員工工作作風(fēng),。
（三）以學(xué)習(xí)為工作動力,，提升隊伍工作實力
加大對員工的培訓(xùn)工作，改善員工的業(yè)務(wù)知識,，提升工作動力,，幫助員工在工作中，取得成就感,，充分調(diào)動員工積極性,，從而提升員工工作質(zhì)量。
（一）明確定位,，提升質(zhì)態(tài)
圍繞各項工作實際開展情況,，以及工作容易出現(xiàn)的漏洞，不斷改善各項工作的制度情況,，防止出現(xiàn)小錯不斷的情況,，提升員工從點滴落實工作的意識，明確自己的工作定位,。及時健全完善制度責(zé)任實名制,，將制度落實到人頭，讓人人肩上擔(dān)責(zé)任,，人人頭上有壓力,，將制度工作與考核工作掛鉤,，讓工作質(zhì)量與物質(zhì)需求掛鉤，全面促進(jìn)員工自覺工作,，抓好工作,。
（二）從學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)展
繼續(xù)加大培訓(xùn)工作力度,，改善基本用詞混亂情況,，提升基本寫作水平，強化寫作質(zhì)量,。從工作報告等大型材料起草入手,，不斷幫助員工開動腦筋，自覺總結(jié)學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中去總結(jié),，在總結(jié)中提升能力，引導(dǎo)員工自動自發(fā)思考,、學(xué)習(xí),。并及時通過各種培訓(xùn)工作、會議提升員工隊伍基本素質(zhì),，加強個人職業(yè)道德修養(yǎng),，優(yōu)化隊伍整體素質(zhì)。
（三）督促指導(dǎo),，促進(jìn)效益
結(jié)合管理制度,，組建檢查指導(dǎo)小組，明確責(zé)任范圍,，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，加大會議,、文件,、領(lǐng)導(dǎo)指示的跟蹤督辦力度,，全面掌握員工工作情況,，及時處理工作漏洞較大的人員，不斷整合隊伍實力,。
行政崗位工作計劃簡短篇五
1,、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡,，1日-5日與食堂對賬,，六號交行政經(jīng)理審核，,；
2,、每月1日做工資條,，讓員工簽工資條，并發(fā)放,；
3,、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；
4,、10日前到村委交工資表,；
5、人員配置表,，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核,；
6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核,；
7,、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核,；
8,、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔,；
9,、員工生日活動組織、主持,，每月一次,，（盡量安排二個月一次）；
10,、月初接到水,、電費單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財務(wù)；
11,、辦理社?？ǎO(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,，辦理好后做好發(fā)放登記,；
12、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來,，審核后交行政經(jīng)理處,；
13、消防器材每月20號檢查一次并簽名,；
14,、人事月報表，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）
15,、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）,。
行政崗位工作計劃簡短篇六
雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項,。下面是酒店行政部20xx年的工作計劃：
1,、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善
雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項,。
2,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)
開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次,，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實施,。
3、成立質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生檢查等專項小組
在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組,，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善,。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本,、衛(wèi)生清潔的工作,，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機(jī)制,，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,。
4,、部門協(xié)調(diào)與溝通
積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。行政部每半個月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。
5,、加強公司凝聚力建設(shè)
積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。
6,、建立員工心聲計劃,，加強員工關(guān)系建設(shè)
隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作,，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，掌握員工信息，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來,。
7,、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)
多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局,、勞動局、文體局,、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關(guān)系。
8,、加強酒店培訓(xùn)建設(shè)
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度,，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化,、系統(tǒng)化,。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)教材,、場地,、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作,。
9,、開展各項知識競賽
對各部門的專業(yè)技能進(jìn)行考核，通過參賽的形式呼吁大家參與，并對于勝利者給予相對的獎勵,。
