計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

行政崗位工作計劃書篇一

計劃是管理的一項重要職能,，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃,。下文是關于行政崗位的工作計劃最新范本一覽，由整理分享,，希望內容對您有所啟示,，具體請看全文介紹。

為配合公司__年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂__年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司__年的工作目標。

一,、 人員招聘

(一),、思路分析

1、__年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工,。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

(三),、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準備工作：

與用人部門溝通,，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。

3,、重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面。

2,、重點培訓內容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓、新員工培訓等,。

3,、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據級別制訂)

內部橫向發(fā)展(部門,、崗位調整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求,，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四、薪酬福利,、員工關系

1,、薪酬福利

根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關系

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。__年的構想，準備采取座談,、聚會表 等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

行政崗位工作計劃書篇二

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作,，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經理的直接領導下，積極,、主動的做好本部門日常內務工作,。

1、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表,，做好物資的領用管理，根據部門領用情況,，進行領用登記,。

3、文件管理工作：根據工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。

6,、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預訂國內、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行,。

7、財務工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機票、酒店費用的支付,，確保及時支付相關合作公司的月結費用,。

8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl,、aramex網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導,。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

行政崗位工作計劃書篇三

2,、負責公司員工不定時出入的問詢、登記,；

5,、傳真、郵件資料的收取,、分發(fā)工作,，文檔復印等行政工作； 6,、年度報刊雜志的訂閱工作,，收發(fā)日常報刊雜志及郵件交換。7,、完成臨時交辦的其他任務,。

人事助理崗位職責

6、協(xié)助計算員工薪資,、福利,，參與薪酬與福利調查；

7,、辦理社保開戶,，每月增減，員工花名冊錄入,、修改及月人事報表上報,； 8、日常管理表格和人事審批流程跟蹤,； 9,、辦理各類職稱評定和備案； 10,、完成領導交辦的其它事務,。技能要求：

1,、大專以上學歷,，2年以上人事工作經驗；

2,、熟悉國家及杭州市勞動法規(guī),、政策，較強溝通、協(xié)調,、執(zhí)行能力,； 3、熟練操作各樣辦公設備,，熟悉計算機操作和應用,。

行政文秘崗位職責

1、負責組織召開的各種會議的會務工作,，做好會議記錄,，起草會議紀要、簡報,，協(xié)助督促各單位貫徹落實各項工作任務的情況,。

2、負責公司內文件的匯簽,、流轉管理,，做好各類文件的登記、保管,、轉發(fā),、立卷、存檔等,，保管使用印鑒,、介紹信及辦公經費記錄。

3,、收集和管理全公司工作計劃,、總結、報告等文檔,，并做好及時處理和存檔,。 4、做好辦公室職場區(qū)域勤雜內務工作,，文書檔案收發(fā),、登記、傳閱和年終清理,、立卷,、歸檔工作。

5,、信件,、函件登記、分發(fā),、寄發(fā)和跟蹤工作,，遇到問題及時向綜合部領導匯報,。 6、日常行政事務,，會議,、接待、活動等,，綜合部和各部門的聯(lián)絡工作,。7、有關文稿的撰寫及審批,。

8,、每周收集和轉交工作總結和工作計劃。 9,、做好領導交辦的其他各項工作,。技能要求：

行政助理崗位職責 1、擬定行政管理制度,，并對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查。2,、有效合理的安排公司員工用車,，提高工作效率。3,、辦公用品,、設施、設備的收發(fā)領用及周期盤點工作,。4,、按管理規(guī)定和作業(yè)流程印制公司人員的名片。5,、新進員工辦公桌位的安排,，以及日常辦公設施的維護。6,、負責辦公區(qū)域環(huán)境,、安全、秩序管理,。

7,、員工日常行為規(guī)范的管理，并進行相應獎罰建議,。 8,、配合部門經理做好行政預算，和相應結算報表工作,。9,、負責公司總務后勤費用的審查與管理工作。10,、負責會議室與活動中心的管理安排和維護工作,。11、負責為客戶和公司活動準備場地或備用物品,。

12,、根據公司行政預算及庫存情況進行辦公用品、辦公設備的采購,，要求貨比三家,，做到詢價、比價和議價,。

13,、各地展會處置與維護，相應資料物品的征集和管理,，以及參展組織落實,。 14、其他工作,。

行政人事經理崗位職責

一,、行政管理工作

3、公文的編撰和收發(fā)管理,；

6根據公司研發(fā)營運戰(zhàn)略,，規(guī)劃制定組織結構和人員配置，分解崗位職責和職能,，編制全員人力資源職位說明書,。

三、企業(yè)文化建設

行政人事經理崗位職責 崗位名稱：行政人事經理 直接上級：總經理

直接下級：文員,、總務,、保安、保潔工 主要職責： 一,、行政方面：

1,、協(xié)助總經理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務,；

2,、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經營計劃的編制及各階段工作目標分解；

3,、負責匯總公司年度綜合性資料,，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結,、報告,、請示等文件,。

4、負責組織公司通用規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫工作,，協(xié)助參與專用標準及管理制度的擬定、討論,、修改工作,；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理,。

5,、收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況,，編寫公司年度大事記,；

8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律,，處理員工獎懲事宜,。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生,、安全情況進行定期及不定期檢查,。

9、負責公司車輛調度,、管理,、維修、保養(yǎng)工作,，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車,，滿足公司業(yè)務用車的合理要求。

10,、負責做好公司來賓的接待安排,，組織、協(xié)調公司年會,、員工活動,、市場類活動，開展年度總結評比和表彰活動,。

11,、負責公司內、外文件的收發(fā),、登記,、傳遞、歸檔工作,。 12,、負責公司員工活動的策劃和組織,。13、負責公司辦公用品管理,。

14,、負責并監(jiān)督實施對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。 15,、負責公司檔案的管理工作,。

16,、加強部門之間的協(xié)調,，為促進相互的團結做好工作。

17,、負責與相關上級政府部門的聯(lián)系,，獲取相關法律、政策信息,，爭取政策支持,。 二、人事方面：

1,、負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓,、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,。

5,、負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂； 6,、建立并及時更新員工檔案,，做好年度及月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職,、晉升,、調動、降職等）,。

11,、負責審核并按職責報批員工定級、升職,、加薪,、獎勵及紀律處分及內部調配,、調入、調出,、辭職,、辭退等手續(xù)。

12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責加班的審核和報批工作。 13,、負責公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,。

14,、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜,。

15,、定期主持召開本部門工作例會，布置,、檢查,、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習,，提高管理水平和業(yè)務技能,，保證各項工作任務能及時完成。 16,、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作,。

行政崗位工作計劃書篇四

下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展,，制定了以下工作計劃：

1,、完善制度，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的'前期溝通、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、以人為本，尊嚴至上,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領導評審。(根據現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整)

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內容等,，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓,。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。

1,、加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度,。

行政崗位工作計劃書篇五

為在20__年更好的開展綜合部各項工作，全力配合公司20__年度生產銷售目標的達成,，現(xiàn)將20__年工作的計劃與思路報告如下：

第一部分：人力資源管理工作

一,、人員招聘

(一)思路分析

1、20__年是公司穩(wěn)步成熟的一年,，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會有所增加，并逐步到位,。

3,、在20__年績效考核及綜合評價的基礎上，實行20__年的內部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進心,、不斷學習提升的內部員工,。

(二)目標概述

公司目前處于快速發(fā)展時期,，20__年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備,，最終實現(xiàn)梯隊建設,。具體招聘崗位、人數(shù)等根據20__年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定,。

(三)具體實施方案

2,、與高校合作：適合于工委技術員。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術學院,。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生,。

3、熟人推薦：主要針對工委技術員的崗位,。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

(四)實施目標準備及注意事項

1、與用人部門溝通,，及時了解用人需求及崗位分析,。

3、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息。

4,、完善招聘,、試崗、試用培訓流程,，提高招聘效率和降低人員流失,，滿足部門需求。

二,、人員培訓

(一)思路分析

1,、據目前統(tǒng)計，20__年將會大量新增人員,，加強新員工入職培訓,。

2、加強對培訓過程跟蹤,、調查,、總結力。

(二)目標概述

1,、新員工的加入將會給公司注入新的活力,，因此對他們的培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，是公司工作高效,、優(yōu)質開展的途徑之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對新員工的培訓與開發(fā)，新員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，有利于增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1,、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎理論培訓，然后再分階段安排經驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導,。

2,、根據培訓的結果安排新員工到各個崗位。

三,、員工關系管理

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20__年綜合部將引導員工與公司多進行溝通，拉近員工距離,，收集員工意見并及時解決,、回復，增強員工的歸屬感,。

四,、日常行政事務

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

2,、文件,、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求,，進行資料分類存檔,。

3、辦公用品采購和領用：依據批準的申購計劃采購和領用辦公用品,。提高采購效率,，針對急需物資做到優(yōu)先采購，保證物資到位及時性,。耐用辦公用品,，如訂書機、計算器等依以壞,、舊換新的原則領用,。臨時采購必須填寫申購單。

4,、后勤維護管理：建立后勤支撐服務登記表，落實責任人,，對各部門申報維修,、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關維護服務商,，做好跟進,、催辦工作。并將維護,、維修進展及時通報,、回復給相關部門,。

5、車輛管理：關注返租車輛的年審,、保險購買,、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作,。

6,、工作任務督辦：根據會議決定、要求或領導指示,，及時保質保量完成工作任務,，合理安排、提高工作效率,。對相關責任部門或跨部門工作任務予以及時督查和落實,、協(xié)調。

20__年,，綜合部在公司領導的大力支持下,，將繼續(xù)振奮精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，銳意進取,、改革創(chuàng)新，奮力推進行政人事各項工作,，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。

行政崗位工作計劃書篇六

崗位 行政管理員

直接上司

辦公室主任

主要工作職責

一、崗位目的：協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常行政事務性工作,，認真執(zhí)行公司辦公用品的計劃編制,、采購申報；辦公設施的管理和調撥,；辦公用品的發(fā)放,；認真執(zhí)行公司公務用車的管理制度。

二,、職責與工作任務：負責辦公室辦公用品發(fā)放日常事務性工作,；認真做好辦公設施的日常管理工作。

（1）協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常公務用車事務：車輛調度,；部門用車的協(xié)調,；及時完成領導交辦的其他事項。

（2）負責公司辦公用品的管理工作,，包括辦公用品計劃的編制,；辦公用品采購計劃的申報；辦公用品的保管,；辦公用品的發(fā)放,。

（3）負責公司公務車輛的管理：負責建立公務車輛的用車情況數(shù)據的收集,；車輛維修檔案的分類、立卷,、歸檔保存,。

（4）檢查、指導,、督促各公務車輛駕駛員的車輛日常維護保養(yǎng)及例行維修保養(yǎng),。

（5）組織公務車輛駕駛員的安全教育學習，按照有關方面的要求,，加強駕駛人員的日常管理,。

（6）完成直接上級交辦的其他任務.三、崗位權限：堅決服直接上級的指揮,，認真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向辦公室主任負責。

四,、工作關系：協(xié)助辦公室主任完成辦公室日常工作,，協(xié)助做好辦公 設施、辦公用品發(fā)放的管理工作,。

五,、任職資格：具備良好的日常工作協(xié)調能力；具有兩年以上車輛管理工作經驗,。

基本條件：大學?？埔陨蠈W歷、扎實的文字處理能力,，踏實肯干,、責任心強。

知識技能：熟練運用道路交通法律,、法規(guī),，處理車輛違章，交通事故,； 掌握一定的車輛維修基礎知識,。

所需能力：良好的溝通、協(xié)調,、組織能力,；踏實肯干、心細,、責任心 強。

六,、其他：使用工具設備：電腦,、電話,、傳真、復印機,、打印機,、文 件柜。

工作環(huán)境：辦公室

工作時間特征：正常工作時間,； 所需記錄文檔：與工作有關的一切文檔

行政崗位工作計劃書篇七

結合國內經濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經營狀況,，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內部整休、管理提升,、加強執(zhí)行力”,，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質,，形成一個具有核心價值理念,、專業(yè)技能突出、管理能力強,、有序流動的企業(yè)人力資源團隊,，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

（一）企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成,。

充分挖掘內部員工的潛能,，通過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道,。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主,，即出現(xiàn)崗位空缺,，通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性,，激發(fā)員工自我學習,、提升的激情，從而提升團隊的.整體素質,，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍,，人人爭先恐后，相互趕超,，積極上進,。

（二）政策、制度及項目支持,。

1,、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。

2,、招聘與培訓發(fā)展,。

（1）招聘,。

行政崗位工作計劃書篇八

儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表,、著裝,，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方,。

（一）,、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真,、信件和報刊

1,、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

2,、及時將收到的郵件送到主人手中,。

（二）、客戶的接待

1,、基本咨詢和引見,，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。

2,、及時打掃會客后的垃圾。

（三）,、衛(wèi)生

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

2,、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈。

3,、制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

（四）、辦公用品

1,、必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補充辦公用品,。

2,、做好物品領用，購進的登記,。

3,、做好低值易耗品的分類整理工作。

4,、管理維修打印機,、傳真機、復印機等辦公器材,。

5,、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

6,、打印,、復印文件和管理各種表格文件。

7,、文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本。

8,、做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。

9,、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

10,、通知公告根據上級意思,，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行,，完成,。

11、員工考勤和外出登記,。

12,、對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

13,、力所能及的主動承接外出人員的工作,。

14、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行,。

15,、安排約會、會議室及差旅預定將事件按照標準,、重輕急緩程度,，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排,。

16,、保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄,。

17,、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式。

18,、及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系。

19,、溫馨的,，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福,。

20,、配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動,。

21,、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

22、認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

23,、積極調動人員的參與,。

（五）、溝通

1,、做好各部門服務,，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

2、做好員工服務,，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。

3,、協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問，合理的提出想法,。

1,、留心檢查洗手間，櫥柜,，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修,，督促檢查飲水情況,。

2、就算不是本職工作,，如果有時間主動請求給領導,、同事幫忙。

3,、主動負責承接領導,、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。

1,、積極工作,，盡可能每天超額完成一件任務。

2,、每天下班寫好日報,，每周五交周報，積極的提出意見和看法,。

3,、下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作,。

4,、嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

5,、工作之余,，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,；多閱讀相關管理的書刊,，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質,，更好的服務于同事們的工作。

6,、加強和同事們的溝通協(xié)作,。盡管前臺文員（前臺接待招聘）的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積,，小事顧全了才能做大事,，沉淀到了個度，就是質的飛躍,。將根據實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經驗,；增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌,、誠實待人,，放下面子，才能掙回“面子”,。這是我的大概計劃,，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的,，我會用我的行動證明我每天的進步,。