總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇一

20xx年7月份，參加了公司在金池名郡會所舉辦的培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了艾莫老師的《做最有用的員工》講課錄像,。通過這次學(xué)習(xí),，認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀員工要有良好的心態(tài),，敬業(yè)精神是優(yōu)秀員工的基準(zhǔn),，做公司最有價(jià)值的員工,，并與公司的價(jià)值觀保持高度一致,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并自學(xué)了建筑施工等相關(guān)規(guī)范,，為以后的工作打好基礎(chǔ),。

20xx年七月參加工作以來，以勤奮,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成了以下工作,，一是配合相關(guān)同事完成了b地塊的場地內(nèi)的建筑物清除圍墻工程和地質(zhì)勘探；二是于8月至9月份完成了b地塊的臨建房和臨時停車場的建設(shè),、水電安裝的工作及a地塊內(nèi)魚塘清淤場地回填工作,；三是于9月份配合施工單位完成a地塊試樁工作；四是于10月底對圍墻的砌筑和工程量進(jìn)行了測定及配合檢驗(yàn)方完成對b地塊工程樁檢測工作,；五是配合文物局完成對a地塊文物勘探工作,；圓滿完成了a、b地塊前期準(zhǔn)備工作,，并及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),，積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

在今年的工作中,，雖然我在工作能力,，工作方法等方面有較大提高,，但存在對建筑施工、建筑規(guī)范及對房地產(chǎn)開發(fā)流程不夠熟悉等問題,，我將利用業(yè)余生活,，積極補(bǔ)充相關(guān)知識，特別是房地產(chǎn)開發(fā)及建筑工程規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)范等知識,，以一名優(yōu)秀的工程師標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，積極主動的學(xué)習(xí)。

在今后的工作中,，我將努力拓寬工作思路,，著重培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，以全面提升自我素質(zhì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)以及理論聯(lián)系實(shí)際的能力,，踏實(shí)肯干,、勤奮努力，為某置業(yè)有限公司做出自己的最大的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇二

人事行政部是公司的人事和行政管理部門,，其職責(zé)主要是對公司所有聘用員工進(jìn)行用工管理，并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的具體行政事務(wù),，做好公司員工的后勤保障工作,，為公司一線業(yè)務(wù)部門及其他部門的正常運(yùn)作提供必要的支持，在員工中倡導(dǎo)積極樂觀的工作態(tài)度和公司文化,，為公司的快速,、健康發(fā)展保駕護(hù)航。通過一年來的努力工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，主要表現(xiàn)為：

因應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人事行政部重新審核了舊有的各項(xiàng)規(guī)章制度,，查漏補(bǔ)缺,，與時俱進(jìn)，在原有制度的基礎(chǔ)上,，重新修訂并完善了《考勤管理制度》,、《采購管理制度》、《員工食堂管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等一系列涉及人員,、財(cái)物等的管理制度及規(guī)范性文件，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。

1,、完成公司與全體員工勞動合同的簽訂工作,，從法律層面上保障了公司與員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范了公司的用工制度,，基本建立和完善了公司員工勞動合同體系,。

2、隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，各部門出現(xiàn)不同程度的用人緊缺,，人事行政部為此通過互聯(lián)網(wǎng)人才交流網(wǎng)站、人才市場現(xiàn)場招聘會,、獵頭公司,、職業(yè)介紹所等各類渠道，為公司聘請了一批高素質(zhì)員工,，及時補(bǔ)充到各部門,，保證了公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

3,、進(jìn)一步完善公司員工薪酬發(fā)放制度的管理,，實(shí)行核定與發(fā)放分離的管理制度，把原先財(cái)務(wù)部門獨(dú)自負(fù)責(zé)核定與發(fā)放員工薪酬,，改為由人事行政部進(jìn)行每月員工薪酬核定，財(cái)務(wù)部根據(jù)人事行政部核定結(jié)果發(fā)放薪酬的新制度,，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬管理制度,。

4、針對下半年公司錄用了大批新員工的情況,，人事行政部在xx月和xx月兩次xxx了對全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，講授有關(guān)銷售、工程,、消防,、愛崗敬業(yè)等方面的職業(yè)技能和職業(yè)操守。

5,、配合物業(yè)部完成了公司保安隊(duì)伍的更替,。在公司與xxx保安公司解除合作關(guān)系之后，人事行政部配合物業(yè)部重新招錄了一批保安人員,，并重新制定了新的公司保安制度,，保證物業(yè)安保工作平穩(wěn)過渡。

6,、自行組建了公司保潔隊(duì)伍,，通過新錄入保潔工人，有效降低了開荒的總成本。在外包保潔公司撤場前后,，人事行政部積極配合做好保潔領(lǐng)班的招聘和篩選,，基本做到了保潔隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7,、在公司各部門推行績效考核,。每月根據(jù)各部門績效考核的情況，對所屬員工進(jìn)行績效考評,，績效考評和其工資掛鉤,。通過績效考核，充分調(diào)動了員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，同時為公司對員工的提拔晉升,、調(diào)薪等提供了依據(jù)。

8,、進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化了公司的考勤制度,，在重申考勤紀(jì)律的同時，加強(qiáng)對員工考勤的監(jiān)督和管理,，并將將考勤記錄和員工的薪酬直接掛鉤,。

1、規(guī)范公司員工食堂的管理,。針對員工集中反映的員工食堂服務(wù)問題,，經(jīng)過意見采集，確定了符合大部分員xxx味的菜式,，并在食品衛(wèi)生,、份量及用餐時間上，根據(jù)各部門不同班次的需要進(jìn)行調(diào)整,。同時對員工食堂的支出嚴(yán)格把關(guān),，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

2,、xxx,、xxx實(shí)施了公司辦公場所的搬遷工作。在公司業(yè)務(wù)繁忙,、人手緊缺的情況下,，人事行政部全體出動，對公司各部門的辦公用品等進(jìn)行了打包搬遷,，出色完成了任務(wù),。

3、規(guī)范倉庫管理,。加大倉庫對物料的管理職責(zé),，建立公司總倉庫,，并不斷完善總倉的入倉和出倉管理規(guī)章制度。在物品的領(lǐng)用方面積極配合一線業(yè)務(wù)部門及其他各部門開展工作,。

4,、強(qiáng)化公司行政人事費(fèi)用控制，配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用規(guī)劃的工作,，做好月度和年度采購費(fèi)用預(yù)算,。

5、規(guī)范公司車輛使用管理,，根據(jù)各部門的工作需要,，合理調(diào)配車輛，盡量滿足各部門的用車需求,。同時制定《司機(jī)獎懲條例》,，對司機(jī)實(shí)行統(tǒng)一管理和定量考核。

6,、提高采購效益,。根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求，在采購工作中注意提高采購的計(jì)劃性,，每月及時完成當(dāng)月的采購計(jì)劃,，及時核價(jià)。同時在月底前做好下月的物品采購計(jì)劃,。

人事行政部在管好公司員工的同時,，注意做好員工的暖心工程。每月定期舉辦員工生日會,，不斷尋求方法和措施改善員工的吃,、住、行條件,，為員工創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇三

一元街地處中心城區(qū),，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī),。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬元,，其中4344萬元來自怡東、金源,、鄂鋼,、扶輪、扶輪、永勝,、新源,、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80% 以上,。除此以外,，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路,、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會,。僅這8棟大樓的保安,、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊,、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型,、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑,，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,，一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面,，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估,。實(shí)踐證明,，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位,，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,。隨著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時代,，立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。

回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“”的指導(dǎo)思想,，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，依托社區(qū),、立足民營、壯大財(cái)源,、強(qiáng)區(qū)富民,，推動經(jīng)濟(jì)社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營化,、股份化、集約化,，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù),，全街上下，變壓力為動力,，克難奮進(jìn),，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長,，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元,，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元,，上交財(cái)政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門，立足實(shí)際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū)，工作對象變了,，服務(wù)方式隨之改變,。近年，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,，進(jìn)一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系，多渠道,、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢,，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠，在服務(wù)上給予承諾,，千方百計(jì)吸引商家入駐我街,。三年來，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上,，注冊資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元。

特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識的蔡鍔路、黃興路,、車站路,、洞庭街、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心,、咖啡館、卡拉ok,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心。

三年來,，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，解放思想、大膽探索,、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn),，我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小,，人流集中，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn)，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì),，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì),。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”,，巨大的人流、物流,、資金流,、信息流，在這里匯聚活動,，形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”,，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念,，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,，思路和方法,，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個帶動一批”樹立區(qū)域有限,，發(fā)展無限的理念,，主動迎合當(dāng)前形勢，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢,，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂,、休閑、旅游特色街,，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn)。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢,，但如何“引得進(jìn),，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，定期走訪,，主動服務(wù)，同時積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式,，把“引導(dǎo),、市場動作、政企互動”原則,，通過有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。

同時要正確認(rèn)識和分析一元地區(qū)形勢,，把握機(jī)遇,，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，抓好落實(shí),。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,。要有針對性地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識,、科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識,，潛心思考,，刻苦鉆研，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作,，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平,。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)的能力。具體地講,，在新的一年的工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際,，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、跟蹤,，爭取從環(huán)境入手，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進(jìn)快速健康發(fā)展,。

2,、千方百計(jì)抓引進(jìn)，通過關(guān)系,，挖掘資源,，加大服務(wù)力度，圍繞“一道,、兩街,、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,?！耙坏馈奔囱亟蟮溃瑸檫M(jìn)一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流,，資金流,，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車站路,，洞庭小路,，黎黃陂路，將其市場運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能，采取有效措施,，為個體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽，放開,，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,，金源大廈，怡東大廈,，扶輪大廈,，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓,，牢固樹立“不求所有，但求所在,，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念，積極拓展思路,，打破所有制、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補(bǔ),，加大引進(jìn)，加大扶植,，同時抓好動態(tài)管理,。

3、明確措施,，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)的主動性,。大力推廣“提前介入,，主動參與，無償服務(wù)”落實(shí)專門部門,，專門人員,，對企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢，隨時聯(lián)系溝通,，了解企業(yè)需求,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，二是明確責(zé)任,，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門，包括社區(qū)的所有干部和工作人員,，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來抓,，同時爭取稅務(wù)，工商,，城建,，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù)，信息溝通等具體工作上,，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開發(fā),。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn),，推動全面發(fā)展。在加大引進(jìn)的同時,，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大,，科技含金量高,，市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請專利保護(hù),，對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段,，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4、工作要求,。一是提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全街上下要從“富民強(qiáng)街,、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實(shí)提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識,。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措，形成一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報(bào)制度。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務(wù)樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作,，堅(jiān)持動態(tài)管理和統(tǒng)計(jì)，按時填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體。堅(jiān)持“支持一批,、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針，對環(huán)境,、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑,，督促實(shí)施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，為加快發(fā)展提供商機(jī),。四是加大招商力度,，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心,，全方位,、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù),。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,，落實(shí)獎懲措施。街工委,、辦事處對各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤,。對樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎懲。

總之,，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,，致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部,，研發(fā)中心,，加速信息、銷售,、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃,，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,，切實(shí)利用天時,、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇四

公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn),，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理,，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施,，并積極配合安全員的各項(xiàng)工作,；公司安全員為安全直接責(zé)任人，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，并按要求向安全管理小組提供信息，執(zhí)行公司安全會議的決議,，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件,，及時會同各部配置安全設(shè)施，按期參加多經(jīng)安全會議,。

制定并實(shí)施了公司安全管理制度,，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：

定期召開安全生產(chǎn),、文明施工會議,，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會議,，分析安全生產(chǎn),、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn),、文明施工工作,。

2,、對施工單位的安全管理：

（1）選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀,，明確施工單位的安全責(zé)任,。

（2）施工單位進(jìn)場時，檢查其施工安全制度,、安全措施,、安全人員配置是否齊全、得當(dāng),，合格后方可進(jìn)場施工,。

（3）施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。

（4）要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行,，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人,；安全生產(chǎn),、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,，并將安全作為重要的分項(xiàng)對投標(biāo)單位進(jìn)行評價(jià)、考察,。

4、獎懲制度：

（1）發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因,，明確責(zé)任,，分別對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人,、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理,，并輔以50—1000元的罰款。

（2）對安全管理先進(jìn)部室及個人,，公司將對其進(jìn)行獎勵,，具體執(zhí)行辦法由安全小組會議決定。

1,、定期不定期地對施工單位進(jìn)行檢查,，對安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查,，提出處理意見并限期整改,。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑,、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇五

1,、工程進(jìn)度完成情況

x工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季x樓主體封頂,，x樓基礎(chǔ)完工，x樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,，其它各樓均未開工,。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，資金落實(shí)不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作,。

根據(jù)x工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí),，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃,、建筑,、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計(jì)劃安排20xx年x月x日可以完成,，報(bào)市建委審定,。

3,、xx工程完成情況

完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖。

對xx的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側(cè)總計(jì)）,。完成新增設(shè)x號,、x號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。 x號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計(jì)，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、xx投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：x樓x萬元,，x樓x萬元,，x樓x萬元，附屬工程x萬元,。

5,、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

1,、組織管理情況

根據(jù)x工程特點(diǎn),，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查,。

建立施工現(xiàn)場例會制度,，每月x日、x日由監(jiān)理主持,，召集各棟號項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,。

2、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況

2.1質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì),，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換,，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位自檢,、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收,。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

2.2進(jìn)度控制

為了整個工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，x工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃,，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況,。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實(shí),，直至調(diào)整工期。

2.3投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時做好已完工程記錄，對工程變更,、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符,，對投資進(jìn)行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù),。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部,、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故,、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時的工作帶來許多不便,，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核,，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無法正常進(jìn)行,。

除x樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成,。

x工程經(jīng)過近一年的施工,，通過平時不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查,，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗(yàn)的積累,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1,、在辦理手續(xù)前對所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì),，盡量減少變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間,。如規(guī)劃方案審批,，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2,、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同,，明確工期,、投資、質(zhì)量,、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。x工程由于多種原因,，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署,。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定,，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。xx監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。

4,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,，敢于管理,，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

5,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時,，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6,、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出,，嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。

7,、增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大,。

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,，為開工做好準(zhǔn)備,。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。

2,、希望公司配齊各專業(yè)人員,，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名,，水暖工程師一名,，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力,，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3,、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程,。

4,、現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查,，及時核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見上報(bào),，建議及時撥款,。

5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

6,、與材料部門合作,，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,，平時多與各專業(yè)工程師溝通,，不合格材料不用于工程。

7,、希望明年以工程施工為主,，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款,，保證工程按時交工,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到xx集團(tuán)十個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,。在對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為xx集團(tuán)的一份子而自豪?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，在這十個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我,，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群,，令我感到火一樣的溫暖,。

在徐總、王工,、趙工,、李工的帶領(lǐng)下開展工作，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和材料的出入庫,。主要管理了景園的停車場加高粉刷,、地下室分割改造、2#樓改造,、19#樓小院,、景觀墻的砌筑、鐵藝安裝及院內(nèi)其他零星項(xiàng)目,。實(shí)踐過程中接觸,、認(rèn)識,、學(xué)到了許多東西?；厥鬃蛉?，無比充實(shí)。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。xx集團(tuán)在短短幾時間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，有爭做全球第一的雄心壯志,，也具有凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在龍鑫在房地產(chǎn)行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這十個月的時間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。吃住現(xiàn)場,，以公司為家,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。通過工作中的為人處事鍛煉出了一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,。做個計(jì)劃并按時完成竟是如此重要,。這些經(jīng)歷讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，使自己以后的人生道路越走越精彩。

根據(jù)目前工作,，我的主要工作任務(wù)是在工程部各領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員調(diào)配，材料供應(yīng),，配合經(jīng)理下達(dá)各施工隊(duì)的任務(wù)書,，督促其保質(zhì)保量的完成工作

（2）土建施工材料計(jì)算用量并聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)，施工過程中檢查有無浪費(fèi)現(xiàn)象

（3）與人力資源部的對接工作,。通過完成上述工作,。使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力等,。在原來的公司里，很多工作我只是做,，管理的很少,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。

雖然畢業(yè)兩年半了,，到xx集團(tuán)來了近一年，但工作經(jīng)驗(yàn)少,，需要學(xué)習(xí)與鍛煉的東西很多,，對有些工程做法還不太了解，在大型施工

現(xiàn)場時間不多,，分析及解決問題的能力還需要鍛煉。收集并整理形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為xx集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

xx集團(tuán)是房地產(chǎn)開發(fā)、施工,、銷售,、物業(yè)管理的大型企業(yè)。在此基礎(chǔ)公司應(yīng)做大做強(qiáng),?？v向方面,，通過培訓(xùn)與招納人才，成立一支高資質(zhì),，高技術(shù)的施工部門或分公司,，門窗公司，攪拌站等,；橫向方面,，開發(fā)并經(jīng)營酒店、健身場館等,，使龍xx團(tuán)成為集房地產(chǎn),、建筑、餐飲,、休閑娛樂為一體的企業(yè),。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定能把這個蛋糕做大。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。回首一年,，我深感欣慰,，我慢慢成長為一名合格的、進(jìn)步的企業(yè)職工,。人生的道路剛剛開始,，這份工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動力！我會不斷思索和尋求,，用全部的青春和熱血,，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁,，期待著在xx的舞臺上演繹出自己完美的人生,，走好每一步，干好每一天,，與xx一起發(fā)展,，與全體xx人一起構(gòu)筑璀璨的明天！

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇七

時光飛逝,，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)快要過去,，想想年初的一些場景仿佛還在眼前，現(xiàn)在我們又迎來了20xx年的結(jié)尾,，感謝一年來領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

今年個人共接待客戶105組，有效客戶96組，成交23組,，留單率91.26%,，成交率24%，回款855萬,，外銷成交11組,，回款310萬。業(yè)績還算理想,，8月至12月份中旬在北京xx展廳工作,，成交4組。

今年年初面對市場的冷清,，我們主動出擊,，積極應(yīng)對，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，我們積極拉動客戶,，開拓市場，推出新的優(yōu)惠政策來激發(fā)客戶的購買欲,，取得了不錯的效果,。作為半島的一名老員工，要給新人樹立榜樣,，在日常工作中對新人也要盡力幫助,，幫助他們熟練業(yè)務(wù)，流程,，談客技巧,。上半年在自己的個人業(yè)績方面也有了突破,，并在四月份參加了北京春季房展會,。

下半年x月份，我和劉芳被公司派去北京展示廳,，常駐北京,。在北京的三個多月，面對陌生的環(huán)境,，剛開始不是很熟悉,，那邊由北京世聯(lián)顧問公司統(tǒng)一培訓(xùn)管理，注入了許多新的營銷模式,，打電開,，下社區(qū)，參加營銷活動,，下面匯報(bào)以下北京方面的情況：共接待24組來電客戶,，20組上訪客戶，打電開1500組，成功邀約上訪三組,，9月份主做芳星園社區(qū),，該社區(qū)能容納8000戶居民，每天走訪派單共累計(jì)客戶100余組,，9月份參加了蘋果社區(qū)兩次巡展活動,，宣傳本地展廳品牌。9月x日去東二環(huán)農(nóng)展里小區(qū)參加活動,，該小區(qū)附近一塊地創(chuàng)下了xx年中國的地價(jià),。9月x日—22日參加北京秋季房展會，接待客戶88人,，發(fā)車18組30人,，成交一套。10月x日,，組織北京累計(jì)客戶發(fā)車7組10人,，成交一套。10月x日,，參加朝陽公園的活動,，給老人宣傳人間仙境養(yǎng)生天堂。10月至11月份在北京案場成交二套,。

下面匯報(bào)下北京方面情況：成績很不理想,，比預(yù)期效果差了許多，需要總結(jié)的地方很多,，在挖掘和把握客戶的問題上還需加強(qiáng),。

20xx年的工作有許多收獲也有許多不足之處：

1）我的工作技巧還要磨練。比如,，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練,，加強(qiáng)對老客戶的回訪，主動和老客戶溝通,，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量,，努力提高成交量。在接下來的工作中,，我要多和自己的客戶溝通,，定期回訪。經(jīng)常和客戶探討與樓盤有關(guān)的市場,、環(huán)境,、地段、價(jià)位,、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝},。通過回訪和溝通，一方面可以進(jìn)一步介紹和宣傳公司樓盤品質(zhì)，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售,。

2）與客戶溝通不夠,。加強(qiáng)和客戶的交流與溝通，要學(xué)會換位思考,，與客戶交換立場,，真正站在客戶的角度，思考客戶的疑慮,，從而更好的打消客戶的疑慮,，取得客戶的信賴，為下一步的成交做好鋪墊,。

3）接待工作的細(xì)節(jié)做的不夠,。接待客戶時，要提高自己的接待禮儀,，注重細(xì)節(jié),，仔細(xì)觀察傾聽客戶的心聲，細(xì)心解答客戶疑慮,。

第一,，要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識及對業(yè)界房地產(chǎn)項(xiàng)目的充分了解,，提高自己的學(xué)習(xí)能力,。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，但房地產(chǎn)這行政策變化性比較快,。我需要對金融、財(cái)經(jīng),、政府調(diào)控政策等方面增強(qiáng)敏感性,。如果一個房產(chǎn)營銷人員不能及時的掌握政府對房產(chǎn)的調(diào)控政策，他就很難再房產(chǎn)銷售上作出很棒的業(yè)績,。很多限制性的政策需要對客戶有個好的說辭,，自己只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷地學(xué)習(xí)積累,，才能有能力做說客。只有不好的業(yè)務(wù)員,，沒有不好的客戶,，沒有銷售不出的產(chǎn)品，只看銷售人員是否具備銷售的能力,。

第二,，認(rèn)真接待好案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)力量,，發(fā)掘潛力客戶,，努力促成交。

第三,，注意日常行為規(guī)范,，加強(qiáng)自身管理。

新的一年馬上來臨,，新的開始就意味著新的挑戰(zhàn),，我們要做的就是拿出100%的狀態(tài)做自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量,。

我是x銷售部門的一名普通員工,，剛到公司時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我很快了解并熟悉了公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場知識,。作為銷售部中的一員，我深感自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,、企業(yè)的窗口———銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了企業(yè)的形象,。所以要不斷地提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作,。

由于房地產(chǎn)市場的激烈競爭,，公司在x年上半年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作,。在這段時間,，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中學(xué)到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下半年公司與x公司合作，這是公司的又一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出x項(xiàng)目十分火爆的場面。在銷售部,，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù),，面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得緊張而有序,。在項(xiàng)目開盤之際,，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,，我進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都清楚明白，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時找出弊端并及時改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和銷售部其他成員的努力是分不開的,。

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。相信在全體員工的共同努力下,，公司在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，將能夠在日益激烈的市場競爭中,，取得更加輝煌的業(yè)績,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇八

光陰似箭,，20xx年即將過去,，回顧這整整一個念頭，生活,、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落,，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠(yuǎn)過去了，我不再去想它,，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的,。

xx年10月份,，一次偶然的機(jī)會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧,，我會好好學(xué)習(xí),，努力工作的。

20xx年12月1日xx盛大開盤,，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認(rèn)識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得,。

誰也不能否認(rèn),，情緒是會傳遞的，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時,，客戶也會被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨，憂郁和黑暗,，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗。所以說,，情緒很重要,，我們要學(xué)會控制自己的情緒,，在接待當(dāng)中，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的`心態(tài)是邁向成功的第一步,，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會事半功倍,。

如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度一切,，當(dāng)個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公,，總是抱怨,、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20xx年,，我會給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的,。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向,，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機(jī)會的人。

人生有時候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會就想,、抄捷徑,；一遇挫折就想放棄,，想休息。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會,，運(yùn)氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇九

自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個年頭了,，在這3年里，我進(jìn)步了很多,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步,，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問題。比如為人處世原則,、處理緊急事件的能力,，以及和同事客戶之間的關(guān)系。這些我都取得了很大的進(jìn)步,。我感覺自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒有選錯,，自己進(jìn)入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運(yùn),。20xx年已經(jīng)走過,，我就我在過去一年的工作做一下我的總結(jié)：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，作為x企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，x人之拼搏的精神,。

是x銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時,，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,。作為銷售部中的一員,，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，公司于x年與x公司進(jìn)行合資,，共同完成銷售工作。在這段時間,，積極配合x公司的員工,，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中。在開盤之際,，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作,。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。

20xx年,，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我,。金融危機(jī)的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好,，房價(jià)也是漲降中來回打轉(zhuǎn),，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的,。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力,，做好自己的本職工作，做好市場調(diào)查,，我們就會取得一個不錯的結(jié)局,，相信我們一定能夠做好20xx年的工作!

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終總結(jié)篇十

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作。

1,、過去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù),、合同管理月活動”的重要性,，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段,。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

6,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化,，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計(jì)核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手，全面開展,，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

7、會計(jì)知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計(jì)法》，要了解會計(jì)知識,，首先要了解這方面的法律知識;二是會計(jì)基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn),。

8,、會計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個月后，從會計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表,。這樣對一個公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會計(jì)報(bào)表ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計(jì)報(bào)表ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

9,、會計(jì)憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,，10月份實(shí)行逐步換新的辦法,，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項(xiàng),，解決設(shè)計(jì)上的不足xx年9月份,，針對會計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議,，對會計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10,、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動，財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高,，財(cái)務(wù)部從會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高,。

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,、按時完成。

1,、會計(jì)審核

會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策,。如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番,，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),，一是造成財(cái)務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。

注意事項(xiàng)：

1,、寫財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)一定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道,，多一個零少一個零那相差就大了;

2,、財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式，財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式對好的工作總結(jié)是很直觀的,，一眼就可以看出財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的作者是否用心;

3,、一定要實(shí)事求是，成績不夸大,，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

4、財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)的內(nèi)容,，財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺,。

5、要剪裁得體,，詳略適宜。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的，寫作時要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

6,、總結(jié)的具體寫作，可先議論,，然后由專人寫出初稿,，再行討論、修改,。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆,，或親自主持討論、起草,、修改,。