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微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇一

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,，是企業(yè)在特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境和條件下,，為達(dá)到一定的營(yíng)銷目標(biāo)而制定的綜合性的、具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和活動(dòng)計(jì)劃。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它屬于思維活動(dòng),，但它是以謀略、計(jì)策,、計(jì)劃等理性形式表現(xiàn)出來(lái)的思維運(yùn)動(dòng),，是直接用于指導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐的。它包括對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)的修改和完善,，以及搜索引擎優(yōu)化,，付費(fèi)排名，與客戶的互動(dòng)等諸多方面的整合,，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)作用的結(jié)果,。它也是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的工程，期待網(wǎng)站的營(yíng)銷在一夜之間有巨大的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的,。一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的實(shí)施需要通過(guò)細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì),。

根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)以及要解決的問(wèn)題，營(yíng)銷方案也會(huì)有很大區(qū)別,。我們應(yīng)根據(jù)目前國(guó)際流行的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念制定行之有效的以及符合企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,。但從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃活動(dòng)的一般規(guī)律來(lái)看，有些基本內(nèi)容和編制格式具有共同性或相似性,。

1,。 系統(tǒng)性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息流,、商流,、制造流、物流,、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的,。因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰。

2,。 創(chuàng)新性原則

網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利,。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵,。特別的奉獻(xiàn)才能換來(lái)特別的回報(bào),。創(chuàng)新帶來(lái)特色,，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值,。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,。

3。 操作性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案必須具有可操作性,，否則毫無(wú)價(jià)值可言。這種可操作性,，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中做什么,、何時(shí)做,、何地做、何人做,、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署,、詳細(xì)的闡述和具體的安排。也就是說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案是一系列具體的,、明確的、直接的,、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令,，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo),、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門(mén)或員工相互協(xié)作,。

4。 經(jīng)濟(jì)性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù),，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo),，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅（即swot分析）,。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)常進(jìn)行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng),，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位,。最后對(duì)各種具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。

（一）明確企業(yè)任務(wù)和遠(yuǎn)景

要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景,。任務(wù)和遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)的決策行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著鼓舞和指導(dǎo)作用。企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的,，也包括了公司的總體目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)范圍以及關(guān)于未來(lái)管理行動(dòng)的總的指導(dǎo)方針。區(qū)別于其他公司的基本目的,，它通常以任務(wù)報(bào)告書(shū)的形式確定下來(lái),。

（二）確定企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)

任務(wù)和遠(yuǎn)景界定了企業(yè)的基本目標(biāo)，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃的制定將以這些基本目標(biāo)為指導(dǎo),。表述合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo),，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的營(yíng)銷目的進(jìn)行陳訴，如“利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)12%”,，“品牌知名度達(dá)到50%”等等,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)還應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明達(dá)到這些成就的時(shí)間期限。

（三）swot分析

除了企業(yè)的任務(wù),、遠(yuǎn)景和目標(biāo)之外,，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略策劃工具,，swot分析有助于公司經(jīng)理以批評(píng)的眼光審時(shí)度勢(shì),，正確評(píng)估公司完成其基本任務(wù)的可能性和現(xiàn)實(shí)性，而且有助于正確地設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)會(huì),、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃,。根據(jù)前兩周網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，詳細(xì)寫(xiě)出本公司發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)所在,。

（四）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的設(shè)計(jì)

所說(shuō)的平臺(tái),，是指由人,、設(shè)備、程序和活動(dòng)規(guī)則則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng),。完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)需要五種基本的平臺(tái)：信息平臺(tái),、制造平臺(tái)、交易平臺(tái),、物流平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái),。

（五）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略

這是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃中的主題部分，它包括4p策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計(jì),；網(wǎng)上價(jià)格策略的設(shè)計(jì)；網(wǎng)上分銷渠道的設(shè)計(jì),；網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計(jì),。

（六）網(wǎng)站推廣模式

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推廣公司網(wǎng)站，達(dá)到廣告的目的,。目前最常用的推廣方式有：新聞組,、聊天平臺(tái)，bbs,、論壇營(yíng)銷,，電子郵件，博客營(yíng)銷等等,，一種或幾種模式結(jié)合,，同時(shí)還可以發(fā)揮想象力，想出更多的推廣方式來(lái),。

（七）團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

設(shè)計(jì)小組成員組成,、分工。

小組成員專業(yè),，年級(jí),、學(xué)號(hào)、姓名等,。

（八）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書(shū)

形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書(shū)面形式,。

微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇二

(一)自身目的

通過(guò)參加此次糖尿病知識(shí)講座，增加參會(huì)糖尿病患者對(duì)糖尿病生活方式的了解,。指導(dǎo)患者如何在日常生活中更好的控制血糖,，如何更好的選擇屬于自己的飲食和鍛煉方式。通過(guò)此次專家講座,，提高糖尿病患者的生活質(zhì)量,，改變糖尿病患者每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的飲食心態(tài)，以一個(gè)積極健康,、樂(lè)觀向上的態(tài)度去對(duì)待糖尿病,。

(二)企業(yè)目的

通過(guò)此次專題講座,，將“xxx”產(chǎn)品覆蓋率在本小區(qū)及周邊社區(qū)的占有量提升30%。講座結(jié)束后,，通過(guò)后續(xù)回訪和跟蹤,，將金花大藥房的銷量提升到50盒/月，新患者數(shù)量每月增加5-10人,。

(三)活動(dòng)意義

通過(guò)此次糖尿病專題講座,，提升“xxx”在患者中的知名度，樹(shù)立我們青海魯抗大地的形象,。通過(guò)此次講座,，讓我們自己的患者更好的控制血糖，通過(guò)飲食調(diào)節(jié),，配合我們的藥物治療,，提升我們產(chǎn)品在周圍社區(qū)和患者中的口碑。

(一)優(yōu)勢(shì)

1.國(guó)藥準(zhǔn)字,、全國(guó)獨(dú)家,、三年效期。

2.降血糖與治療并發(fā)癥同存的一種藥,。

3.中藥中首屈一指,。

(二)劣勢(shì)

1.相比西藥，價(jià)格高,。

2.起效慢,。

3.促銷力度小。

4.廣告宣傳力度小

(三)機(jī)會(huì)

1.現(xiàn)在患者對(duì)西藥的肝腎損害很在意,，希望換成中藥,。

2.國(guó)藥準(zhǔn)字的純中藥降糖類不多，未來(lái)增長(zhǎng)空間大,。

3.老患者在社區(qū)的力推,，為未來(lái)新患者的增加提供了極大的增長(zhǎng)潛力。

(四)威脅

1.市場(chǎng)上降糖類保健品和中藥,，良莠不齊,，它們的促銷力度大、價(jià)格低,，對(duì)我們影響很大,。

2.醫(yī)生強(qiáng)力要求患者停用中藥，告訴他們中藥不降糖,。

3.同類產(chǎn)品也在社區(qū)做活動(dòng),，還經(jīng)常組織患者去旅游、聚會(huì)等,。

本次活動(dòng)主要針對(duì)社區(qū)里面所有的糖尿病患者,，重點(diǎn)是未服用我們產(chǎn)品的新患者(包括使用胰島素,、二甲雙胍等一些西藥患者)。

主題一：關(guān)注“甜蜜”生活,，關(guān)愛(ài)糖尿病人!

主題二：“聚集生命焦點(diǎn),，關(guān)愛(ài)糖尿病人”!

(一)活動(dòng)地點(diǎn)

西安市胡家廟駿景園、北張家園,、陜建三社區(qū)等

(二)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表

序號(hào)時(shí)間事項(xiàng)主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人

12月19日統(tǒng)計(jì),、報(bào)名找各個(gè)社區(qū)的糖尿病患者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記降糖事業(yè)部

22月26日舉行活動(dòng)布置會(huì)場(chǎng),、接待患者,、安排講座降糖事業(yè)部

(一)活動(dòng)內(nèi)容

1.由主持人先介紹企業(yè)概況和本次講座教授情況。

2.由醫(yī)院教授講解有關(guān)糖尿病生活方式的方方面面,，和糖尿病患者的注意事項(xiàng),。

3.增加和患者互動(dòng)的小游戲環(huán)節(jié)、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),、發(fā)放禮品

(二)前期準(zhǔn)備

1.物料的準(zhǔn)備

(1)容納100人的會(huì)議室，會(huì)場(chǎng)貼上公司標(biāo)志(宣傳資料和促銷信息),，6塊x展架(公司宣傳,、產(chǎn)品宣傳、活動(dòng)宣傳等)條幅和橫幅各一條,。

(2)自備電腦及相關(guān)音影設(shè)備,，并在活動(dòng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行試用和調(diào)試，以確保在活動(dòng)時(shí)能夠順利進(jìn)行,。

(3)針對(duì)客戶群眾須準(zhǔn)備的產(chǎn)品樣品,、演示道具、宣傳資料,、宣傳單,、產(chǎn)品訂單表和其它各種pop展示板。

(4)準(zhǔn)備好筆,、紙,、抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)券,、記錄薄,、雙面膠、剪刀,、氣球和飲用水等小物品,。

2.社區(qū)洽談

尋找居委會(huì)負(fù)責(zé)人，洽談會(huì)議室租賃和社區(qū)居民召集相關(guān)問(wèn)題

3.人員的準(zhǔn)備

(1)活動(dòng)時(shí)人員安排：

主持人：主要是楊經(jīng)理,、郭主任,，因?yàn)閮晌活I(lǐng)導(dǎo)具有良好的溝通能力及形象,，對(duì)組織活動(dòng)有

豐富的經(jīng)驗(yàn)。

組織人員：nnn,、mm,，因?yàn)樗齻冇幸欢ǖ慕M織經(jīng)驗(yàn)，具有帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的能力并且應(yīng)變能力較強(qiáng),。

協(xié)助人員：aaa,、bb、cc,、dd,，因?yàn)樗齻冇心跖浜系慕?jīng)驗(yàn)，并且活動(dòng)協(xié)助方面有經(jīng)驗(yàn),。

后勤人員：侯吉祥,，因?yàn)樗哂欣讌栵L(fēng)行的執(zhí)行力。

(3)全部人一律統(tǒng)一著裝(印有青海大地logo的服裝)

(4)活動(dòng)前必須針對(duì)所有崗位人員進(jìn)行會(huì)前培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容包括：活動(dòng)整體流程,、會(huì)議目的,、派單、產(chǎn)品知識(shí)講解,、銷售話術(shù)和活動(dòng)結(jié)束清場(chǎng)事宜等等,。

(5)做好心里準(zhǔn)備：如顧客拒絕、冷場(chǎng),、安全事故和在尋找活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)小區(qū)談判不成功等等,。

(6)預(yù)防在做活動(dòng)時(shí)冷場(chǎng)，先找好幾個(gè)托(最好是該小區(qū)里較有煽動(dòng)力的人)安排其積極的參與我們的社區(qū)活動(dòng)和舉行的小游戲中,，帶動(dòng)其他圍觀的居民參與我們講座的積極性,。

(三)中期操作

1.活動(dòng)之前

(1)所有人員早上7：00之前必須到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和準(zhǔn)備的物料做好場(chǎng)地布置,。

(2)在8：00之前將企業(yè)配送到活動(dòng)場(chǎng)地的產(chǎn)品,，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行產(chǎn)品陳列。

2.講座活動(dòng)進(jìn)行時(shí)

(1)工作人員按照之前的職務(wù)安排各自做好自己所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容,。

(2)在8:30-12:00,，對(duì)目標(biāo)社區(qū)受眾進(jìn)行講座活動(dòng)，12點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束,。

(3)在活動(dòng)進(jìn)行時(shí),，如有顧客需幫助，可以臨時(shí)登記其特殊需求或建議,。

(4)為了獲得更多的銷量和使xxx品牌得到更大的推廣,，到社區(qū)附近的小區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳推廣是必要的。

(四)后期總結(jié)

1.講座活動(dòng)期間關(guān)注禮品保管和商品及會(huì)場(chǎng)設(shè)備的安全，防止被人偷竊,、破壞和丟失,。

2.在講座活動(dòng)期間，參展人員衣著是否整潔,，注意保持良好形象與精神面貌,。

3.講座活動(dòng)前列出物品清單，來(lái)去依照物品清單整理東西,，防止遺漏;結(jié)束后要進(jìn)行物品對(duì)賬查驗(yàn),。

4.講座結(jié)束后開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)此次社區(qū)講座的工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

公司提供：宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè),、桌子,、椅子、太陽(yáng)傘,、獎(jiǎng)券等,。

橫幅：2*120=240(元)

小件物品：剪刀、膠布,、圓珠筆,、氣球、紙張等 300元

交通費(fèi)：300(元)

合計(jì)=240+300+300=840(元)

微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇三

xxx市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣,，是全國(guó)著名的旅游城市，現(xiàn)人口總數(shù)230萬(wàn)人,，其中近一半的人口為東北移民,。海港區(qū)為第一行政區(qū)，北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū),，著名上市公司耀華玻璃就在xxx市,。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心，人口相對(duì)集中,，所有市級(jí)政府機(jī)關(guān)及主要醫(yī)療單位集中于此,；北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地，是以賓館,、飯店,、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)；山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省,，比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè),。

皇島市主要的甲級(jí)醫(yī)院為人民醫(yī)院、海港醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院,、婦幼保健醫(yī)院,、二中心醫(yī)院、三中心醫(yī)院,、公安醫(yī)院,、鐵路醫(yī)院及軍隊(duì)所屬醫(yī)院。公立醫(yī)院占據(jù)xxx市90％以上的市場(chǎng)份額,，以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例,，日平均門(mén)診量可以達(dá)到20xx人次以上。民營(yíng)醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速,，****醫(yī)院作為第一家民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)業(yè)后,，友好醫(yī)院、鐵路醫(yī)院,、公安醫(yī)院,、生殖專業(yè)醫(yī)院、百姓醫(yī)院,、一中心二分院等民營(yíng)醫(yī)院先后落戶港城,。民營(yíng)醫(yī)院都為專科醫(yī)院,，?？浦饕婕皨D科、男科,、耳鼻喉科,、肛腸科、骨科,、神經(jīng)科等,。其中婦科、男科相關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營(yíng)醫(yī)院主打科室,。同時(shí)在全市分布了幾百家私人診所,，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主，但同樣可以享受醫(yī)保項(xiàng)目,。

民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上主要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會(huì)診治療打折為主,。宣傳上主要依靠廣告，媒體以電視,、報(bào)刊,、戶外為主，因?yàn)閹准裔t(yī)院廣告在當(dāng)?shù)孛襟w出現(xiàn)頻次過(guò)多過(guò)于密集,，已達(dá)到廣告泛濫的地步,。致使其廣告對(duì)當(dāng)?shù)孛癖娨呀?jīng)不起任何作用直至麻木,，甚至對(duì)廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院非常反感和排斥,。由此可見(jiàn)單一的營(yíng)銷手段在xxx這個(gè)相對(duì)封閉的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸,，加之廣告上無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)的萎縮。民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)最大的軟肋是沒(méi)有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ),。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會(huì)地位除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫(yī)療實(shí)踐積累是密不可分的。

民營(yíng)醫(yī)院的患者90％以上來(lái)源于周邊地區(qū)的農(nóng)民,，因所開(kāi)科室以男女生理疾病為主,，大部分的患者因缺少相應(yīng)的科學(xué)知識(shí)，以及對(duì)此類病癥感到難言不會(huì)選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診,，這樣就形成了醫(yī)院的主要病源,。

****醫(yī)院交通相對(duì)便利，距xxx火車站和長(zhǎng)途汽車站僅1．5公里,，連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的33路,、34路公交車都可以從醫(yī)院附近經(jīng)過(guò)，全市各區(qū)縣患者到達(dá)醫(yī)院最長(zhǎng)路程時(shí)間在40分鐘以內(nèi),，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī),。醫(yī)院先后在婦科,、男科、耳鼻喉科治療中心建立后,，在今年又斥巨資新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部,，使我院整體規(guī)模又上了一個(gè)較高的臺(tái)階?，F(xiàn)我院日平均門(mén)診量在50人次左右,，月廣告費(fèi)用在20萬(wàn)左右,，平均人均廣告成本134元，公攤醫(yī)院營(yíng)運(yùn)費(fèi)用平均人均成本200元左右（預(yù)估值）,。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)最好時(shí)期為20xx年7,、8月份，但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況與歷史同期相比整體業(yè)績(jī)下滑,。

業(yè)績(jī)下滑與市場(chǎng)環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián)，但是在2年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問(wèn)題,，致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩,，根據(jù)我的觀察得出以下幾點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題：

1．沒(méi)有整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

我院是家族式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一個(gè)僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理層的集體努力和系統(tǒng)分析,，往往是見(jiàn)機(jī)行事，說(shuō)變就變了,。所謂?？漆t(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位，沒(méi)有整體戰(zhàn)略思考，缺乏科學(xué),、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營(yíng)管理體制,，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來(lái)，所以即使維持下來(lái),，也難以做大,。

2．專家非專家，影響醫(yī)療質(zhì)量

依賴外聘人員而忽視自有人才的培養(yǎng),，業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來(lái)的,，年事高，無(wú)法和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生同步效應(yīng)堅(jiān)持下來(lái)是心有余而力不足,。對(duì)于醫(yī)院所開(kāi)專業(yè)科室,，年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少，很少是真正的學(xué)科帶頭人,，致使醫(yī)療糾紛頻增,，給醫(yī)院聲譽(yù)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

3．管理滯后,，運(yùn)營(yíng)效率較低

我院的經(jīng)營(yíng)管理層從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念,，管理的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化方面明顯不足,，主要表現(xiàn)在：a．組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)不明,，一人多職,；b．業(yè)務(wù)流程較亂，缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度,，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面,；c．醫(yī)院發(fā)展過(guò)分依賴最高領(lǐng)導(dǎo)者；d．人,、財(cái),、物資源使用不合理導(dǎo)致成本較高。

4．營(yíng)銷手段有限,，過(guò)分依賴廣告

廣告對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的,，但當(dāng)前的問(wèn)題是：a．醫(yī)院經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重依賴廣告的作用，而忽視多種營(yíng)銷手段的綜合運(yùn)用,；b．價(jià)格和服務(wù)只是在對(duì)抗公立醫(yī)院的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上有一定作用,，是求生存的手段，卻不是發(fā)展的主要手段,；c．單就廣告宣傳而言也缺乏系統(tǒng)策劃,，內(nèi)容單一,、投入盲目。

通過(guò)幾日來(lái)的觀察,，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問(wèn)題,，但是因管理的性質(zhì)和管理者的素質(zhì)局限，功利心過(guò)強(qiáng),，忽視醫(yī)院長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃,，導(dǎo)致院內(nèi)從業(yè)人員對(duì)醫(yī)院沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì)對(duì)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題提出異議,，只是為了工作而在這里工作,，普遍缺乏責(zé)任心。這些都直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)狀況的每日具下,，無(wú)法提高營(yíng)業(yè)額也是情理之中的事情,。

如果采用承包診室的經(jīng)營(yíng)方法來(lái)經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，就好像是個(gè)體商戶和企業(yè),，無(wú)論從管理上還是經(jīng)營(yíng)上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別,。家族企業(yè)在發(fā)展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬(wàn)，但是當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)賺取更大利潤(rùn)的時(shí)候整個(gè)企業(yè)就會(huì)舉步維艱,?？v觀中國(guó)民營(yíng)企業(yè)20幾年的發(fā)展不難得出答案，家族企業(yè)家長(zhǎng)式的管理必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸,。

以上數(shù)據(jù)并沒(méi)有得到院方的明確答復(fù),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，信息化戰(zhàn)略已經(jīng)充分體現(xiàn)出其重要的地位,。我們?nèi)ベI(mǎi)衣服的時(shí)候都會(huì)記下自己身體的尺寸,，這些數(shù)字可以使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里挑選到適合自己的服裝。在醫(yī)院體檢也是需要通過(guò)檢測(cè)得到身體各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，通過(guò)分析得知我們是否健康,。同樣數(shù)字化分析報(bào)告在企業(yè)管理中也是起到了了解市場(chǎng)、分析對(duì)手,、檢測(cè)自身的作用?，F(xiàn)代化管理是在科學(xué)化和經(jīng)驗(yàn)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的企業(yè),，就不可能制定出切實(shí)可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),。

在了解信息調(diào)查的重要性后，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是數(shù)字出來(lái)后的科學(xué)分析,，要從中了解我們?cè)趫?zhí)行策劃過(guò)程中又沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，哪里是我們需要及時(shí)修正的問(wèn)題,，哪次廣告或者活動(dòng)在當(dāng)?shù)仄鸬搅祟A(yù)想不到的效果,，這些數(shù)據(jù)都會(huì)告訴我們,。但是在醫(yī)院大部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失或延遲，說(shuō)明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析人員,。

另外在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說(shuō)統(tǒng)計(jì)了,，根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)細(xì)致的調(diào)查。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不是看出來(lái)的,，是調(diào)查出來(lái)的,，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng),，這個(gè)功課是不可缺少的,。

因我院近段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象，患者少,、經(jīng)濟(jì)效益就下降,，成本就上升。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力,。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人,，醫(yī)院發(fā)展的核心問(wèn)題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng),。我院要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理,、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，推崇健康積極的醫(yī)院文化，形成獨(dú)具特色的辦醫(yī)理念,。做到外樹(shù)形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、取信于民,。

醫(yī)院要做到經(jīng)營(yíng)與管理分開(kāi),，設(shè)專職負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理，醫(yī)政管理及科室管理由院長(zhǎng)負(fù)責(zé),?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和整體宣傳策劃，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)療行政,。院長(zhǎng)不是擺設(shè)也不是擋箭牌,，他的職能就好像是工業(yè)中的生產(chǎn)部長(zhǎng)，主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系,。

企業(yè)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的根本之道在于建立成本會(huì)計(jì)及責(zé)任中心,，訂立年度目標(biāo),，達(dá)到目標(biāo)有獎(jiǎng)賞，達(dá)不到目標(biāo)則輔導(dǎo),。同時(shí)運(yùn)用科責(zé)任經(jīng)營(yíng)制來(lái)刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能,。最重要的是計(jì)算單項(xiàng)服務(wù)的成本，并計(jì)算出合理的利潤(rùn)作為營(yíng)運(yùn)的參考,。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要素有成本管理,、目標(biāo)管理、績(jī)效管理,、科責(zé)任經(jīng)營(yíng)制等,。

微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇四

一、發(fā)展前景

1.古往今來(lái),，衣食住行都是人們不可缺少的物質(zhì),，正所謂民以食為天，飲食對(duì)人們來(lái)說(shuō)很重要,，如果在中國(guó)說(shuō)是吃在廣州,，那么在歐洲就是吃在西班牙，南京雖然也是美食天堂,，但是真正的西班牙餐廳并不多見(jiàn),，我唯一見(jiàn)過(guò)的一家正宗西班牙餐廳是位于上海路120號(hào)的可西瑪西餐廳，也被稱為南京最小的西餐廳,。它面積僅有9平方米,，餐廳的老板是一個(gè)西班牙人，他的餐廳是他和他的爸爸一磚一瓦,、花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間親手建立的,，很有西班牙的傳統(tǒng)特色，而且他爸爸還是一個(gè)高級(jí)木工,，店面雖小但是名氣卻不小,，如果我們能引進(jìn)一部分西班牙的特色菜進(jìn)駐我們餐廳，而后融入一些具有西班牙民族風(fēng)情的元素,，再配合良好的經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)技能,，我相信西班牙菜在南京的市場(chǎng)還是非常大的。

2.如果能請(qǐng)到一位西班牙的資深廚師長(zhǎng)來(lái)為我們指導(dǎo),，這樣我們即學(xué)會(huì)了正宗的西班牙菜,，又無(wú)形之中為我們做了宣傳，可以說(shuō)是一舉兩得,，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,，要想做到出類拔萃必須要與眾不同，史無(wú)前例，才能出奇制勝,。

二,、發(fā)展戰(zhàn)略

1.由于我們的餐廳剛剛起步，很多工作都沒(méi)有做到位,，硬件和軟件都不達(dá)標(biāo)，包括我們餐廳的裝飾設(shè)施和我們的管理,、服務(wù)以及西班牙菜都需要進(jìn)一步完善與改進(jìn)（例如：增加幾個(gè)嬰兒椅）,。

2.西餐廳外賓的多與少就直接代表對(duì)我們西餐及服務(wù)的肯定與否，但是由于我們周邊外賓并不是特別多,，即使是有,，但是憑借我們現(xiàn)在的狀況還是沒(méi)有足夠的吸引力，所以暫時(shí)不需要做廣度很大的宣傳,，只需要進(jìn)行傳單和各大網(wǎng)站等形式的簡(jiǎn)單廣告即可,。

3.我們餐廳的每個(gè)餐桌上如果能擺放類似于西班牙斗牛士的雕塑，賦予墻壁具有西班牙傳統(tǒng)的民族風(fēng)情壁畫(huà)以及門(mén)口的地毯更換成西班牙斗牛的畫(huà)面,，()當(dāng)客人踏入餐廳的第一步就會(huì)讓他有種耳目一新的感覺(jué),，徹底融入西班牙民族風(fēng)情的環(huán)境而帶來(lái)的那種異國(guó)情調(diào)的感覺(jué)。

4.目前要完善餐廳的規(guī)章制度,，服務(wù)技能英語(yǔ)培訓(xùn)和菜品的創(chuàng)新與改進(jìn),，因?yàn)槲覀兘?jīng)營(yíng)的是餐廳，就是說(shuō)以餐為主以酒為輔,，只有菜品的銷售量提高才能進(jìn)而帶動(dòng)酒的銷量,，所以菜品才是當(dāng)務(wù)之急。

5.后期待我們的硬件和軟件都較成熟的情況下,，如果能通過(guò)人際關(guān)系請(qǐng)到中央或是南京有名氣的電視臺(tái)主持人或明星,，還有前面所提到西班牙廚師長(zhǎng)等這些人物來(lái)為我們做廣告宣傳，可以通過(guò)在本餐廳就餐采取拍照的方式,，把照片投放到各大網(wǎng)站雜志電視還有我們餐廳進(jìn)行大力度的宣傳,！但是廣告費(fèi)用可能過(guò)高，如果不采取這種方式,，短期內(nèi)很難有更多的人發(fā)現(xiàn)里奧哈光臨里奧哈,。

6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的,，動(dòng)態(tài)的,，因此要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,，在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，增加其它服務(wù)項(xiàng)目（如：樂(lè)隊(duì)演出）,，并可以尋找新的市場(chǎng),，慢慢打造自己的品牌。

三,、餐廳管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)理兼吧員,，廚師2名學(xué)徒2名，洗碗阿姨1名,，服務(wù)生2名

主要文化特色：斗牛塑造出彪悍的西班牙男人,；佛朗明哥舞造就了西班牙女子玫瑰般的情懷。

主要產(chǎn)品特色：西班牙海鮮飯,；馬洛卡小吃,；馬德里小吃。

服務(wù)宗旨：賓客至上,，服務(wù)第一,。

環(huán)境特色：具有西班牙民族風(fēng)情的歐式就餐環(huán)境

四、市場(chǎng)分析

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)分析：我們餐廳所經(jīng)營(yíng)的菜系,，目前在南京甚至全中國(guó)并不是特別多,，說(shuō)明我們中國(guó)人對(duì)于西班牙的飲食文化及傳統(tǒng)特色并不是很了解，也就是說(shuō)明西班牙菜系還沒(méi)有象意式和法式菜那么常見(jiàn),，表明西班牙菜還沒(méi)有正式進(jìn)駐中國(guó),，只要我們做好前期的籌備及鋪墊，是有很大發(fā)展?jié)摿Φ?，所以我們要改變以往的營(yíng)銷方案,，力求出奇制勝。

劣勢(shì)分析：由于我們剛起步,，餐廳規(guī)模不是太大,，如就餐的人力資源服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限，最重要的是附近修地鐵封路而導(dǎo)致周圍人流量減少,，在地理位置上我們不占優(yōu)勢(shì),，那么我們就主抓天時(shí)人和，就是我們的西班牙菜和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的力量,。

機(jī)會(huì)分析：據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本餐廳產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，因?yàn)楸局暇┤藧?ài)吃的習(xí)性,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該很有機(jī)會(huì)擠入餐飲市場(chǎng)的,。

競(jìng)爭(zhēng)分析：如果我們餐廳的定位不準(zhǔn)或是大眾化口味,，由于我們內(nèi)部裝潢的原因，很難有發(fā)展的潛力，（例如大眾化的口味我們能比的過(guò)城市花園嗎）首先在裝潢方面我們就略遜一籌,，如果做意式和法式的菜肴并開(kāi)發(fā)外賓客戶,，我們做不過(guò)你好西餐廳，所以我們必須把我們的西班牙菜發(fā)揚(yáng)光大,，以西班牙菜為主以意式和法式菜肴為輔,，以及增加內(nèi)部的裝飾，否則沒(méi)有足夠的飲食文化及民族風(fēng)情和與眾不同實(shí)在難以開(kāi)拓市場(chǎng),。

威脅分析：餐廳服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不是太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了,，并且成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素，再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣不同,，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗(yàn)的,。

五、促銷和市場(chǎng)滲透

前期宣傳：小規(guī)模的進(jìn)行宣傳（發(fā)傳單,，各大網(wǎng)站）

后期宣傳：大規(guī)模,，高強(qiáng)度，投入較大,，重視已有的顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷，定期具體活動(dòng)的策劃和組織,，如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳,，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)，對(duì)于節(jié)假日,，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷活動(dòng)（如海報(bào)發(fā)傳單……）,。

六、財(cái)務(wù)狀況分析

1.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,、物料采購(gòu)費(fèi)用,、場(chǎng)地租用費(fèi)用、稅金,、水電燃料費(fèi),、雜項(xiàng)開(kāi)支等。

2.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定2—3個(gè)月以后,，并大致估算每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元,，收益率15%，半年以后每日營(yíng)業(yè)額約3000元收益率35%,。

七,、營(yíng)銷組合策略

有形化營(yíng)銷策略：

由于我們餐廳經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷策略,，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷,，而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，通過(guò)傳單,、海報(bào),、促銷活動(dòng)等方式向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳，倡導(dǎo)里奧哈的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念,。

技巧化營(yíng)銷策略：

做出持續(xù)性計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì),，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的信息反饋系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾,。

1.顧客反饋表：在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念,，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。

2.將顧客滿意進(jìn)行到底：樹(shù)立“顧客滿意自己才滿意”的觀念,，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想,。

3.建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行服務(wù)跟蹤,。

八,、重視搞好-系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)

本餐廳將通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

1.與員工建立團(tuán)結(jié),，信任一致的合作關(guān)系，在員工之間搭建起平等便捷的溝通方式,，通過(guò)提供物資獎(jiǎng)勵(lì),，集體就餐和娛樂(lè)等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性。

2.社區(qū)群眾關(guān)系,，為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障,，應(yīng)積極參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境,。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)菜品和服務(wù),，正確處理顧客的要求與建議,。

3.政府關(guān)系：及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī),，加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系，并與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系,，向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息,。

九、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),。

1.在我們餐廳經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的階段，市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)類似餐廳的開(kāi)業(yè),。

2.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其它表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)的餐廳誕生，從而加劇了本餐廳的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)不高的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)的西餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

十,、應(yīng)對(duì)措施

1.汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)發(fā)出自己的特色美食。

2.嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

3.進(jìn)入市場(chǎng)后,，認(rèn)識(shí)菜品市場(chǎng)周期,，不固步自封，積極開(kāi)發(fā)更新產(chǎn)品,。

4.與原料供貨商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給。

初期（1—3月）

主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種客戶群體,，就是南京居民,，企業(yè)高管，外賓,，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷策略,，擠占西式餐飲的市場(chǎng)份額,，樹(shù)立“里奧哈”的良好品牌形象，提升知名度,，美譽(yù)度,，積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

中期（1年）

鞏固擴(kuò)展已有的市場(chǎng)份額,，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制,，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張必須的企業(yè)形象,，統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)菜品,，統(tǒng)一管理模式等方面的建設(shè)。

長(zhǎng)期（2年）

屆時(shí),，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增強(qiáng)，服務(wù)范圍不再能滿足潛在客戶的需要時(shí),，以特許經(jīng)營(yíng)的方式,，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力,。

微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇五

呈：酒店領(lǐng)導(dǎo)

致：各部(室) 由：市場(chǎng)營(yíng)銷部

時(shí)間：xx年xx月xx日

事由：關(guān)于端午節(jié)促銷活動(dòng)方案 (農(nóng)歷五月初五)是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié),，為促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)收入的提升，酒店擬以端午節(jié)為契機(jī)推出華天棕促銷活動(dòng),，具體內(nèi)容如下：

一,、活動(dòng)目的：通過(guò)活動(dòng)的推出，營(yíng)造酒店濃郁的節(jié)日氛圍,，給市民帶來(lái)節(jié)日的特別問(wèn)

候,，同時(shí)為酒店餐飲創(chuàng)造營(yíng)收的新亮點(diǎn)。

二,、活動(dòng)主題：華天粽 端午情

三,、活動(dòng)時(shí)間：xx年xx月xx日-xx月xx日

四、促銷措施：

二)銷售政策

一次性購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)5000元以上,，享受9.5折優(yōu)惠,，贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)客房一間;

一次性購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)10000元以上，享受9折優(yōu)惠,，贈(zèng)送豪華客房一間;

一次性購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)20000元以上,，享受8.5折優(yōu)惠，贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)套房一間,。

三)酒店內(nèi)部人員折扣權(quán)限：

餐飲部經(jīng)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理享有最低八五折的折扣權(quán)限，如要求更低的折扣,，

需向酒店總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)方可(備注：低于〈不含〉八折以下銷售計(jì)任務(wù),，但

不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)),。

五、任務(wù)分配：

粽子總?cè)蝿?wù)：20萬(wàn)元(目標(biāo)任務(wù)30萬(wàn)元) 餐飲部銷售：4萬(wàn)元 營(yíng)銷部銷售：4萬(wàn)元

其它各部門(mén)共計(jì)12萬(wàn)元,，具體任務(wù)安排主要是綜合各部門(mén)人員編制的百分比在所剩任務(wù)中所占的百分比計(jì)算,，部門(mén)計(jì)時(shí)工和前后臺(tái)部門(mén)的工作性質(zhì)和對(duì)客聯(lián)絡(luò)關(guān)系密切情況，以及20xx年粽子銷售任務(wù)實(shí)際完成情況調(diào)整安排,，具體分配如下：

(備注：粽子的統(tǒng)計(jì)由財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行,，互相監(jiān)督，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。)

六,、獎(jiǎng)懲方案：

為了激勵(lì)酒店全體員工積極參與粽子銷售工作，努力完成今年粽子銷售任務(wù),，酒店特制訂以下粽子銷售獎(jiǎng)懲方案： 一)獎(jiǎng)勵(lì)：

任何部門(mén),、班組、個(gè)人銷售粽子在部門(mén)任務(wù)完成的情況下,，基本任務(wù)部分按4%提成獎(jiǎng)勵(lì),，超額任務(wù)部分按6%提成獎(jiǎng)勵(lì)(備注：供應(yīng)商和工程商等對(duì)抵消費(fèi)結(jié)算的減半獎(jiǎng)勵(lì))。 二)懲罰：

未完成任務(wù)的部門(mén),，按未完成任務(wù)的比例,，扣除部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月工資。 七,、宣傳及現(xiàn)場(chǎng)布置：

1.酒店正門(mén)口懸掛大堂宣傳橫幅(內(nèi)容另報(bào)); 2.酒店一樓大堂設(shè)產(chǎn)品展示臺(tái)(方案附后);

3.店內(nèi)pop促銷廣告,、電視開(kāi)機(jī)廣告和電梯廣告等; 4.設(shè)計(jì)和印刷粽子宣傳冊(cè)、粽子票券,。 八、費(fèi)用預(yù)算：(共計(jì)2388元)

市場(chǎng)營(yíng)銷部

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前言

粽子是中國(guó)歷史上迄今為止文化積淀最深厚的傳統(tǒng)食品,，是中華民族飲食文化上的一朵奇葩,，數(shù)千年吃粽子、劃龍舟,、憶屈原的傳統(tǒng)習(xí)俗,，不僅豐富了中國(guó)人的文化生活，而且折射出中華民族以粽子為媒祈盼國(guó)泰民安的美好愿望,。

五月初五端午佳節(jié)時(shí),，中華民族都有賽龍舟、掛艾蒿,、飲雄黃酒,、吃粽子、咸蛋,、綠豆糕等習(xí)俗的傳統(tǒng),。抓住這一節(jié)日的促銷契機(jī),，超市策劃了本次促銷活動(dòng)。

一,、市場(chǎng)調(diào)研分析

二,、促銷目標(biāo)

三、促銷提案

1,、促銷主題

2,、促銷時(shí)間

3、促銷地點(diǎn)

4,、促銷產(chǎn)品

5,、促銷方法

6、促銷媒介

7,、促銷活動(dòng)方式

四,、活動(dòng)安排

五、費(fèi)用預(yù)算

目錄

一,、市場(chǎng)調(diào)研分析

這次端午節(jié)的集中銷售在××,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是那種大型的粽子節(jié)，那些都是些大的食品公司或者商貿(mào)公司在做,。跟附近的超市相比,，本店的粽子更貼近于家庭生產(chǎn)，生產(chǎn)商消費(fèi)者相對(duì)更了解,，更能博得消費(fèi)者的信任,，而且價(jià)格及各種促銷也相對(duì)較靈活。但由于有幾家粽子店已小有名氣,，但也僅限于小范圍內(nèi),，因此面對(duì)從××各地來(lái)的消費(fèi)者，我們可以通過(guò)加大宣傳來(lái)增加銷售,，提高知名度,。

二、促銷目標(biāo)

1,、為慶祝端午佳節(jié),，以低價(jià)讓利、情感訴說(shuō),、活動(dòng)互動(dòng)等活動(dòng)來(lái)營(yíng)造節(jié)日氛圍,，提高店鋪美譽(yù)度。

2,、擴(kuò)大顧客活動(dòng)參與度,，讓顧客盡情參與到活動(dòng)中來(lái)，引起情感共鳴,，拉近商場(chǎng)與顧客之間的距離,。

3,、通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，吸引人氣,，提升店鋪的來(lái)客數(shù),，拉動(dòng)銷售，提高店鋪的經(jīng)營(yíng)效益,。

三,、促銷提案

1、促銷主題 品味嘉興粽子,，重溫端午文化 2,、促銷時(shí)間 xx月x日~xx月xx日

3、促銷地點(diǎn) ××

4,、促銷產(chǎn)品 嘉興系列種子,、五芳齋系列粽子

5、促銷方法 優(yōu)惠券,、價(jià)格折讓

6,、促銷媒介 橫幅、海報(bào),、dm單,、易拉寶、音響等;與電臺(tái),、電視臺(tái),、報(bào)紙、市委宣傳部,、街道管理處進(jìn)行聯(lián)系

7,、促銷活動(dòng)方式

四、活動(dòng)安排：

活動(dòng)一,、免費(fèi)試吃 1,、活動(dòng)時(shí)間

2、活動(dòng)形式：凡進(jìn)入本超市的顧客在粽子促銷區(qū)域可以免費(fèi)試吃,，我們退出了各種口味的粽子,。 3,、活動(dòng)要求：

4

(1)此活動(dòng)為必須執(zhí)行活動(dòng);

(2)要求各供應(yīng)粽子的廠家派一到兩名促銷員在現(xiàn)場(chǎng)介紹并服務(wù)顧客試吃; (3)試吃的粽子由供應(yīng)商贊助;

(4)通過(guò)dm單,、店內(nèi)活動(dòng)信息板、店內(nèi)廣播對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳,。

活動(dòng)二,、滿額就送 1、活動(dòng)時(shí)間：

2,、活動(dòng)內(nèi)容：凡活動(dòng)期間在本超市一次性購(gòu)物：滿38元九送美味粽1個(gè)(價(jià)值2元/個(gè),，限500個(gè));滿88元送雨傘1把(價(jià)值10元/把,，限200把) 3、活動(dòng)要求：

(1)此活動(dòng)為必須執(zhí)行活動(dòng);

(2)以上活動(dòng)在贈(zèng)品區(qū)派發(fā),，顧客憑當(dāng)日單張電腦小票參加,，不累加，每人每票最多限領(lǐng)3份,，數(shù)量有限,，送完即止;

(3)團(tuán)購(gòu)顧客、煙酒,、糧油不參與此活動(dòng),。 4、費(fèi)用預(yù)算：

美味粽子：1.8元/個(gè)×500個(gè)/天=900元 雨傘：6.4元/把×200把=1280元 合計(jì)：2180元

活動(dòng)三,、粽子文化節(jié)開(kāi)幕式

微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇七

眼眼鏡行業(yè)市場(chǎng)巨大,，發(fā)展迅速。國(guó)內(nèi)廠商數(shù)量眾多,，但是缺少國(guó)際知名品牌,，伙計(jì)知名品牌也以登陸中國(guó)，旨在占領(lǐng)高端市場(chǎng),。（北京）大明眼鏡雄厚的資金實(shí)力和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻理解,，決定涉足眼鏡行業(yè)，立足國(guó)內(nèi),，面向全球,，打造國(guó)際一流品牌。

經(jīng)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)目前知名眼鏡品牌有：暴龍,、港島、雪亮眼鏡,、青彩等品牌,。

眼鏡主要的購(gòu)買(mǎi)群體：近視人群、遠(yuǎn)視人群,、年輕人,。產(chǎn)品的價(jià)格主要為中等收入人群，走高端路線,。首先立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面向中產(chǎn)以上消費(fèi)群體,，和少數(shù)有相關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大學(xué)生。同時(shí)面向國(guó)外延伸,，擴(kuò)大影響,，開(kāi)括國(guó)際市場(chǎng)。

（北京）大明眼鏡新鄉(xiāng)分店位于北大學(xué)城向北50米左右，主要經(jīng)營(yíng)大眾化眼鏡,，附帶驗(yàn)光,、清洗鏡片等免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。眼鏡的種類主要有框架式眼鏡和隱形眼鏡!而針對(duì)的主要客戶群體周圍所有的大學(xué)生群體和青年人,。

大明眼鏡新鄉(xiāng)分店地理位置優(yōu)越,，地處河南科技學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院,、新鄉(xiāng)學(xué)院的交叉點(diǎn),。主要面對(duì)各所大學(xué)生群體，是主要消費(fèi)群體的集中點(diǎn),，也是需求最旺盛的地點(diǎn),！

隨著大學(xué)生戴眼鏡的數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)需求量逐漸增大,，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，購(gòu)買(mǎi)能力也越來(lái)越強(qiáng)，大家為了自己的眼鏡健康,，開(kāi)始高端消費(fèi),，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格高的產(chǎn)品。

隨著gdp的增長(zhǎng),，消費(fèi)者形成購(gòu)買(mǎi)力,，消費(fèi)者的需求和支出增加。所以市場(chǎng)潛在力大,。隨著人們的收入增加,，除了實(shí)用功能，眼鏡裝飾功能被強(qiáng)化,，希望通過(guò)眼鏡來(lái)體現(xiàn)自己的身份和品味,。

大明眼鏡的價(jià)格在幾十元到幾百元之間，主要集中在100元到300元之間,，這個(gè)區(qū)間價(jià)位合理,，最適合大學(xué)生群體，因?yàn)閺拇髮W(xué)生的收入和消費(fèi)來(lái)講,，是最合理的,。

一般來(lái)講，大明眼鏡的鏡片有50元到200元不等,，鏡框也是50元到200元不等,，由于對(duì)于某些大學(xué)生來(lái)說(shuō)是必需品，不得不買(mǎi),，只要價(jià)位合理,，一般都會(huì)購(gòu)買(mǎi)的,！

眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多,，不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的眼鏡企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，還有許多國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)，如卡洛夫,、蕭邦,、卡地亞等。 從各眼鏡品牌生產(chǎn)企業(yè)來(lái)看,，各有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。面對(duì)如此多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)合適的產(chǎn)品,，提高品質(zhì),，完善營(yíng)銷來(lái)提升產(chǎn)品銷量。

眾所周知,，眼鏡行業(yè)是暴利行業(yè),，既然如此，大家都想來(lái)分一杯羹,，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展,，眼鏡行業(yè)的相關(guān)技術(shù)也不是問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,。

就大學(xué)城而言,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有雪亮眼鏡、青彩眼鏡等,，數(shù)量不是很多,，但是很有競(jìng)爭(zhēng)性，因?yàn)榇髮W(xué)生群體根本不怎么了解眼鏡行業(yè),，也不知道哪個(gè)眼鏡行業(yè)好與不好,，只是誰(shuí)的促銷力度強(qiáng)就會(huì)受誰(shuí)的影響，從而也就成為它的客戶了,。

針對(duì)這一現(xiàn)象,，大明眼鏡需要做的是：大力關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷手段，制定適合自己的促銷策略,，別讓同行搶走了自己的客戶,。

對(duì)于在大學(xué)城經(jīng)營(yíng)眼鏡來(lái)說(shuō)市場(chǎng)定位很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诖髮W(xué)城周圍主要的主體或者消費(fèi)群體就是大學(xué)生群體,，因此市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)就是周圍的所有大學(xué)里的大學(xué)生,。

除了主體定位之外，還有價(jià)格策略的定位,。針對(duì)大學(xué)生群體制定什么樣的價(jià)格更適合呢,？這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。就目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況來(lái)看，價(jià)格的定位可以在200元左右,，大多數(shù)面向?qū)W生的眼鏡都是150元到270元之間,。這個(gè)價(jià)位不會(huì)給大學(xué)生帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也很合理,！

1,、營(yíng)銷宗旨 ：為顧客帶來(lái)光明、時(shí)尚與尊貴

2,、市場(chǎng)細(xì)分：各種近視,、遠(yuǎn)視鏡框和鏡片，太陽(yáng)鏡,、泳鏡,，帶近視度數(shù)的太陽(yáng)鏡、泳鏡,。相應(yīng)的包裝品,，鏡盒，擦鏡布,，鏡繩,，眼鏡清洗劑，清洗機(jī)等,。

3,、目標(biāo)市場(chǎng)：首先立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面向中產(chǎn)以上消費(fèi)群體，和絕大數(shù)有相關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大學(xué)生,。

六,、促銷方案的設(shè)計(jì)

1、人員推銷

以學(xué)校為單位,，分別以5---10人為一個(gè)大組,，拿著大明眼鏡的宣傳頁(yè)到科技學(xué)院,、醫(yī)學(xué)院,、新鄉(xiāng)學(xué)院進(jìn)行人員推銷。介紹大明眼鏡的

價(jià)格,、相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng),。如有什么重要問(wèn)題,，可以打電話咨詢前臺(tái)。

2,、有獎(jiǎng)促銷

在宣傳的基礎(chǔ)上,，設(shè)置有獎(jiǎng)促銷方式。設(shè)置方法為：把鏡片和鏡框分開(kāi),，買(mǎi)鏡片之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置可以是現(xiàn)金,、鏡片、鏡框等,。假如消費(fèi)者買(mǎi)了鏡框,，然后抽到了鏡框，這種情況可以調(diào)換,，在有獎(jiǎng)促銷方式中藥?kù)`活執(zhí)行。

3,、團(tuán)購(gòu)折價(jià)

針對(duì)這種方式,，最好在新生開(kāi)學(xué)的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候是配眼睛的高峰期,，許多新生都會(huì)在這個(gè)時(shí)候選擇配戴眼鏡,。團(tuán)購(gòu)折價(jià)可以這樣設(shè)置：5個(gè)人以下包括三個(gè)人給予10的優(yōu)惠%；10個(gè)人以下包括10個(gè)人給予15%的優(yōu)惠,；11個(gè)人以上18%的優(yōu)惠,，這樣下來(lái)，一副200多元的眼鏡就會(huì)優(yōu)惠好幾十塊啦,！

4,、贈(zèng)送促銷

這種促銷方式可以針對(duì)所有顧客群體。主要以小禮品的方式贈(zèng)送,。設(shè)置方式為：對(duì)男生贈(zèng)送飲料,、杯子、膠布等實(shí)用的東西,；而女生贈(zèng)送小掛件,、小飾品等觀賞性的東西，這樣應(yīng)該會(huì)比較受歡迎,！

5,、業(yè)推廣

（1） 通過(guò)秋季大學(xué)生返校和春季促銷活動(dòng)，找出市場(chǎng)空缺,，提高銷售額,。

（2） 提高品牌的市場(chǎng)占有率，提升大明眼鏡的品牌形象,。

（3） 對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，指導(dǎo)他們進(jìn)行正確的愛(ài)眼護(hù)眼習(xí)慣,，培養(yǎng)消費(fèi)者時(shí)尚,、美學(xué)、個(gè)性,、氣質(zhì)等各方面的生

微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇八

1,、為慶祝端午佳節(jié),，以低價(jià)讓利、情感述說(shuō),、活動(dòng)互動(dòng)等活動(dòng)來(lái)營(yíng)造節(jié)日氛圍,，提高商場(chǎng)美譽(yù)度;

2、擴(kuò)大顧客活動(dòng)參與度,，寓教于樂(lè),，進(jìn)一步推廣娛樂(lè)營(yíng)銷，讓顧客盡情參與到活動(dòng)中來(lái),，引起情感共鳴,，拉近商場(chǎng)與顧客間的距離;

3、通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng),，吸引人氣,，拉動(dòng)銷售，增加商場(chǎng)效益,，提升員工士氣,。

6月9日―13日

五五端午 “粽”情重義

真情一：真情相聚 佳節(jié)共度(6月10日―11日)

凡活動(dòng)期間開(kāi)店的前100名顧客，每人贈(zèng)送端午節(jié)大禮一份,。禮品為棕子及精美禮品一份,，數(shù)量有限，送完即止,。

真情二：深深父愛(ài) 字字真情(6月9日―19日)

1,、為慶祝6月19日，特舉辦父親節(jié)征文比賽,，文稿要求情真意切,，有感而發(fā)，以表達(dá)對(duì)父親的深深愛(ài)意,，體裁,、字?jǐn)?shù)不限，文稿郵寄(或email)至以下地址;

2,、地址：海南三亞市**河西路商場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng),，郵編：57200; email:略;獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)(1名)：獎(jiǎng)高檔襯衣一件;二等獎(jiǎng)(2名)：獎(jiǎng)名牌領(lǐng)帶一條：三等獎(jiǎng)(3名)：獎(jiǎng)皮帶一條;參與者均有豪禮。

真情三：親情陸地龍舟賽 全家老少齊歡樂(lè)(6月11日)

1,、為突出傳統(tǒng)端午節(jié)日特色,融洽家庭親情關(guān)系,，促進(jìn)家庭和諧，6月11日晚8：00舉行”親情陸地龍舟賽”,。

2,、活動(dòng)辦法:將兩人捆在一起(兩人關(guān)系為親情關(guān)系),比比那隊(duì)家庭組合最先到達(dá)終點(diǎn)即為獲勝!每輪合由4組家庭比賽，共2輪,，每輪冠軍獎(jiǎng)電飯鍋1個(gè),。

3,、報(bào)名時(shí)間: 6月8日~11日晚7點(diǎn)，報(bào)名地址：商場(chǎng)一樓總服務(wù)臺(tái) 電話：略

真情四：濃濃思鄉(xiāng)情 鄉(xiāng)音大比拼(6月11日―12日)

1,、凡參與者必須用方言來(lái)表現(xiàn)才藝,，表演項(xiàng)目可為唱歌、相聲,、小品等,，可對(duì)歌詞、臺(tái)詞進(jìn)行部分更改,，但整首歌曲須用方言表達(dá),，以表現(xiàn)家鄉(xiāng)特色，報(bào)名時(shí)間：6月8日―12日,。

2,、以現(xiàn)場(chǎng)投票方式評(píng)出最佳方言才藝獎(jiǎng)1名,，獎(jiǎng)200元現(xiàn)金券,，參與者獎(jiǎng)禮品一份。

真情五：激情端午節(jié) 5天娛樂(lè)秀(6月11日―15日)

6月11日―15日,，廣場(chǎng)連續(xù)5天舉行大型文藝晚會(huì),，以慶祝端午佳節(jié)

最后時(shí)段成交。

微信營(yíng)銷方案策劃書(shū) 營(yíng)銷方案策劃書(shū)模版篇九

一,、全世界有185個(gè)國(guó)家經(jīng)銷電話卡,。電話卡除了具有使用價(jià)值之外，還具有較高的收藏價(jià)值,。發(fā)行電話卡是電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)拓市場(chǎng),、提供業(yè)務(wù)、盤(pán)活資金的重要方式,。經(jīng)過(guò)變革后的中國(guó)電信業(yè)形成了幾大電信運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)電信,、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通,、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)衛(wèi)通和鐵通公司。這些運(yùn)營(yíng)商形成了一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)格局,，在電話卡市場(chǎng)上展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng),。

中國(guó)移動(dòng)通信主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù),、ip電話和多媒體,、寬帶等業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),。除提供基本話音業(yè)務(wù)外,，還提供傳真,、數(shù)據(jù)、ip電話等多種增值業(yè)務(wù),，擁有“全球通”,、“神州行”、“動(dòng)感地帶”三大服務(wù)品牌,。其已建成了一個(gè)覆蓋范圍廣,、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富,、服務(wù)水平一流的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò),。截至20xx年12月，中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)100%覆蓋全國(guó)縣（市）,，客戶總數(shù)超過(guò)4.5億戶,，與237個(gè)國(guó)家和地區(qū)的381個(gè)運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)通了gsm國(guó)際及臺(tái)港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)，與179國(guó)家和地區(qū)的252個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)通了gprs國(guó)際及臺(tái)港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù),。

目前,，中國(guó)移動(dòng)有限公司是全球市值最大的電信公司。

隨著“神州行”客戶的迅猛發(fā)展,，其客戶數(shù)量已占中國(guó)移動(dòng)通信客戶總數(shù)的70%以上,，是中國(guó)移動(dòng)通信旗下客戶規(guī)模最大、覆蓋面積最廣的品牌,，也是中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)上客戶數(shù)量最大的一個(gè)品牌,。為了滿足廣大客戶的需要，“神州行”品牌以“快捷和實(shí)惠”為原則,，針對(duì)不同細(xì)分客戶推出不同的資費(fèi)套餐,，所有的這些資費(fèi)套餐被統(tǒng)稱為“神州行”本地營(yíng)銷案。隨著品牌建設(shè)工程的系統(tǒng)化實(shí)行,，神州行正帶著“輕松由我”的主張繼續(xù)更好地為大眾客戶群體服務(wù),。

“神州行”標(biāo)志由卡通形象、品牌名稱,、品牌口號(hào)及底色框4部分組成,。標(biāo)志主要由綠色和黃色構(gòu)成，綠色代表神州大地,，黃色象征陽(yáng)光普照大地,；“輕松由我”作為品牌口號(hào)，從功能和情感角度體現(xiàn)品牌利益點(diǎn),，傳達(dá)出客戶的生活追求,，同時(shí)結(jié)合卡通形象，通過(guò)活潑,、生動(dòng)的設(shè)計(jì)營(yíng)造出輕松,、自由的氛圍,；英文easyown中easy代表輕松，own一語(yǔ)雙關(guān),，代表自己及擁有,，體現(xiàn)出“輕松由我”。

隨著通訊技術(shù)的高速發(fā)展,，通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,，各種不同價(jià)格不同種類適合不同人群的電話卡更是形形色色、五花八門(mén),。

而電話卡的主要消費(fèi)人群還是國(guó)內(nèi)千千萬(wàn)萬(wàn)的普通群眾,。所以說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上所需要的是一種適合大眾的低價(jià)電話卡,。而此次促銷的產(chǎn)品正是這種簡(jiǎn)便,、實(shí)惠且能夠廣泛適用的電話卡。

所以此次營(yíng)銷的目的就是推廣此電話卡,，樹(shù)立影響,，使廣大民眾了解并接受此電話卡，從而使中國(guó)移動(dòng)進(jìn)一步深入到民眾之間,，成為中國(guó)不可代替,，不可或缺的通訊企業(yè),。

1,、本電話卡一年內(nèi)不需要任何租金費(fèi)用。

2,、號(hào)碼吉利,，順口且易記。

3,、打遍全國(guó)只要0.10元人民幣一分鐘,。

4、每月打多少算多少,，不收取其他任何費(fèi)用,。

5、辦理需憑本人身份證,，且每人做到只能辦理2張,。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

目前國(guó)內(nèi)通訊市場(chǎng)能夠與中國(guó)移動(dòng)相競(jìng)爭(zhēng)的只要中國(guó)聯(lián)通勉強(qiáng)還算得上,，其他通訊企業(yè)只要稍微關(guān)注一下基本都不成問(wèn)題,。

2、市場(chǎng)需求

雖然現(xiàn)在的電話卡市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,，但是人們對(duì)電話卡資費(fèi)仍不滿意,。所以此低價(jià)電話卡的推出一定會(huì)打動(dòng)很多人,，從而搶占市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),。

此電話卡的目標(biāo)市場(chǎng)定位為為學(xué)生,、業(yè)務(wù)人員、普通民眾等等之類,。該類客戶對(duì)產(chǎn)品的要求基本上就是通訊資費(fèi)低,、通訊質(zhì)量好、不加收額外的費(fèi)用等,。而此電話卡非常符合這些要求,。

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)

初級(jí)目標(biāo)：在本產(chǎn)品銷售過(guò)程中,，迅速擴(kuò)大本產(chǎn)品的知名度,，把產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)介紹給目標(biāo)市場(chǎng)。

終極目標(biāo)：抓住每一個(gè)咨詢者,，特別是目標(biāo)市場(chǎng)人群,，一切從咨詢者出發(fā)，爭(zhēng)取把每個(gè)咨詢者變?yōu)榭蛻艉拖M(fèi)者,。

2,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策略

⑴、電子郵件推廣

電子郵件是最有效的網(wǎng)絡(luò)許可營(yíng)銷方法之一,。其分為廣告郵件和電子雜兩種,。前者通過(guò)廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力；后者通過(guò)用戶許可,，獲得定期定量的宣傳,，起到事半功倍的效果。

⑵,、搜索引擎加注

統(tǒng)計(jì)表明,，50%以上的自發(fā)訪問(wèn)量來(lái)自搜索引擎。有效地加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一,。加注搜索引擎要注意措辭和選好搜索引擎,，定期跟蹤加注效果，并作出合理的修正和補(bǔ)充,。

⑶,、雁過(guò)留聲法

大量訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、人氣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和bbs,，發(fā)布留言和信息,，吸引群眾達(dá)到推廣產(chǎn)品的作用。

⑷、其他

利用第三方銷售機(jī)制,，如淘寶,、拍拍、當(dāng)當(dāng)?shù)茸鳛榇礓N售點(diǎn)開(kāi)設(shè)旗艦店,。利用第三方銷售機(jī)制的渠道來(lái)保證產(chǎn)品銷售面達(dá)到最廣,。

1、廣告預(yù)算

由于公司規(guī)模巨大,，此次策劃營(yíng)銷的時(shí)間比較長(zhǎng),，廣告涉及范圍和媒體領(lǐng)域比較廣，銷售產(chǎn)生的利潤(rùn)和效益比較大,，所以初步的廣告預(yù)算為500萬(wàn)人民幣,。

2、廣告信息

廣告的主題為“自由,、實(shí)惠,、便捷，輕松由我——神州行”,。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)越,，性能優(yōu)異，價(jià)格實(shí)惠,，強(qiáng)調(diào)神州行的特點(diǎn),。

3、廣告媒介渠道

在有影響的報(bào)紙,、雜志及廣播,、電視和網(wǎng)絡(luò)上做廣告，以電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告為主,，利用中國(guó)移動(dòng)的名聲來(lái)打響此電話卡的名氣,，以廣告效應(yīng)來(lái)推廣產(chǎn)品,。

以上的營(yíng)銷方案策劃還需要根據(jù)實(shí)際的實(shí)施效果在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)施督查,，并在必要時(shí)候進(jìn)行改正修正，相信在此的指導(dǎo)下,，中國(guó)移動(dòng)此電話卡的產(chǎn)品和形象推廣會(huì)取得良好的效果,。