總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程施工員年終總結(jié)篇一

回顧xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，xx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認,，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部xx年工作總結(jié)及x年的工作重點，如有不當之處敬請諒解,。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2.進度控制：xx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進場施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時,，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期,。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了xx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標,，確保設(shè)計圖紙的準確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用,。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理,，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素,，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面,，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時,，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加,，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是x年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在xx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員,，明確職責(zé),，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理,，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障x年更高目標的順利完成,。

（二）健全培訓(xùn)制度,，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。因此,，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平,。具體做法：1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2,、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在x年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整,；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項目工程準時開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在x年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進行整理,、分析和總結(jié)。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況,，對xx年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整,，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高,，給工程的施工進度造成影響,。

2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在x年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量,。

3.落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門xx年的工作情況，我們會在x年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標的完成做好儲備,。

4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開,、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此,，x年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴格落實部門的績效考核制度。首先,，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度,；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布,；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析,、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時的解決,。

工程施工員年終總結(jié)篇二

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即,。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積982,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積384,，主體分別于20xx年6月初，20xx年1月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。

1,，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,，原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3,，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部，物資部,，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此，我也深刻認識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航,。

百年大計,，質(zhì)量為本。xx項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

1、成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）,。

2、工程預(yù)付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的.工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程施工員年終總結(jié)篇三

我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：

我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作,，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念,，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

工程施工員年終總結(jié)篇四

時光飛逝，不知不覺地度過了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯,。我從20xx年涉及建筑工程工作以來,，我在項目部經(jīng)過實習(xí)后擔(dān)任施工人員工作，多年來從事獨立的建筑工程施工人員工作,，有條不紊的完成,，深受項目部上下管理人員的信任?；叵肫鸾鼛啄晔┕と藛T工作中忙碌收獲,，簡要總結(jié)這幾年的工作

作為工程技術(shù)人員，不僅需要運用大量的專業(yè)知識,，還需要現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調(diào)整班級,。這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。預(yù)先管理,，預(yù)防和消除施工危險,。工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院圖紙會審活動,，工程實際按照國家質(zhì)量檢驗規(guī)范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡,，參與認真認真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作,。

做好工作監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題,，全面檢查工程質(zhì)量,，及時提出和糾正工程中發(fā)生的問題。對特殊工程施工技術(shù)施工進行全過程跟蹤檢查,，確保各工程合格，與項目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過程中發(fā)生的各種情況,，及時加以修改,，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標準。通過本人的獻身性職務(wù)檢查和嚴格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，并指導(dǎo)兄弟項目部管理人員學(xué)習(xí),。

本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問題，督促工作繼續(xù)改進,。每天施工結(jié)束后,，對施工過程在今后容易發(fā)生的問題和施工過程中找到理想的地方，參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月業(yè)主協(xié)商會,，總結(jié)如何做好工作確保實際成果，按照不斷提高個人業(yè)務(wù)水平的時間向公司提交周報,、月報,，認真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題，將公司和項目部有機地結(jié)合起來,。

通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間,，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

熟悉現(xiàn)場實際施工內(nèi)容,，有助于將行業(yè)集團發(fā)生的變更(包括圖紙審查問題,、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書)內(nèi)容整理成成品圖,?？⒐D具體反映了實際施工內(nèi)容具有追溯性，為未來決算和竣工提供資料依據(jù),。

隨著時間的推移,，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在將來的施工管理工作中,。本人也深切感受到了成功與不足的存在,。因此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),，謙虛學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和外交能力,，掌握更深入的知識和技術(shù),，注重項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關(guān)注,，有良好的企業(yè)氛圍,，我一定會在項目部大家庭中不斷的發(fā)展進步!!!