計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

行政經(jīng)理的工作計(jì)劃篇1

一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定

二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開(kāi),；

指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ),，以改進(jìn)為手段。

一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢(shì)內(nèi)容進(jìn)一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),，但要腳踏實(shí)地，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時(shí)限。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道,、悟道、行道,、修道,、傳道，不斷培育,、完善,、提升,、實(shí)踐，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1、 通過(guò)企業(yè)文化大討論,，以達(dá)到統(tǒng)一的思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹(shù)形象、激勵(lì)輻射之目的,。

2,、 梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)定位、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營(yíng)造民主,、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅(jiān)持三益并重（員工利益,、企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益），倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會(huì)相關(guān)顧客）為本（尊重人,、了解人,、關(guān)心人、引導(dǎo)人,、凝聚人,、激勵(lì)人、提高人,，人性化管理,，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營(yíng)上以信（人品,、產(chǎn)品值得信賴）為本,、績(jī)效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時(shí),，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

1）、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的`開(kāi)發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營(yíng)建,，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,，把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn),，將其組合加以管理，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí),，加強(qiáng)員工各類(lèi)分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識(shí),、科學(xué)理論、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）,、相互學(xué)習(xí)（三人行，必有我?guī)?。學(xué)他人之長(zhǎng),。）、多種類(lèi)型學(xué)習(xí)（理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進(jìn)過(guò)程中）,。

2）,、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”,，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美,、卓越,。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,，通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí),、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。

3）,、安全文化：樹(shù)立大安全觀，除人身安全,、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全,、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保,、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí)，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存,、生活安全。

4）,、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化激勵(lì)力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力,，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng)。不斷增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),、改進(jìn)意識(shí),，不斷開(kāi)展“改進(jìn)型”活動(dòng)，采取技術(shù)措施,，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無(wú)處不在,，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉,。

5）溝通文化：堅(jiān)持“以人為本”的原則,，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會(huì),、揭短會(huì),，拜好會(huì)、意見(jiàn)箱,，員工接待日等）,，形成“精誠(chéng)合作，上下共識(shí),，積極溝通,，相互謙讓”的良好氛圍。另外,，相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行,。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）,。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠(chéng)信待人，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個(gè)家庭,，和睦相處，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆,。）

7）服務(wù)文化：以顧客為焦點(diǎn)，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營(yíng)觀轉(zhuǎn)變,，主動(dòng)為客戶排憂解難，“借路施工”,，文明養(yǎng)護(hù),，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),，上級(jí)為下級(jí)服務(wù),，相互服務(wù)，創(chuàng)造滿意員工,。

行政經(jīng)理的工作計(jì)劃篇2

1,、人力資源規(guī)劃

2、完善公司組織架構(gòu)

3,、人力資源招聘與配置

4,、薪酬管理

5、員工福利與激勵(lì)

6,、績(jī)效評(píng)價(jià)

7,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

9,、其他工作內(nèi)容：

(1) 費(fèi)用預(yù)算

(2) 人員需求預(yù)測(cè)

制定具體工作動(dòng)向：

經(jīng)過(guò)分析本年度的工作不足,，xxxx年人力資源部將為13年的上市做好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)定的工作,。人力資源部xxxx年工作將從9各方面進(jìn)行：

1,、 人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭(zhēng)取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力 ,。

計(jì)劃目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員 ，充分利用現(xiàn)有人力資源 ,，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中的潛離職和人員過(guò)剩,，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性 。

2,、 完善公司組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)的職能和權(quán)責(zé)。 嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程,，以達(dá)到更好的配合公司的運(yùn)營(yíng),。

3、 人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進(jìn)企業(yè),，把合適的人放在合適的崗位。組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,，提高員工的工作能力,、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高,。

3月份，進(jìn)行一次年度性的招聘,。目標(biāo)：招聘專業(yè)性人才,，招聘過(guò)程嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長(zhǎng)期合同就業(yè)于企業(yè)。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)估,，如有異?？梢宰龀鱿鄳?yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位。

4,、 薪酬管理：根據(jù)xxxx年末對(duì)快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案 進(jìn)行系統(tǒng)完善的工作,，嚴(yán)格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合法公平的薪資制度,。

5,、 員工福利與激勵(lì)：配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,。培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、 績(jī)效評(píng)價(jià)：參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效制度,，實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1,、提高工作績(jī)效水平,，提高員工的工作能力。

2,、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力,。

3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬,。

培訓(xùn)主要以：講授法,、操作示范法和案例分析法為主!

4、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)預(yù)處理工作,，既要保障員工的合法權(quán)益，又要做到維護(hù)公司形象和基本利益。

5,、 其他工作內(nèi)容：

(1)費(fèi)用預(yù)算：在進(jìn)入xxxx年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗略明細(xì),，以避免人力資源部門(mén)的資金使用不明確。

(2)人員需求預(yù)測(cè)：人力資源部會(huì)在12年度工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動(dòng)情況,，盡全力做到人員需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時(shí)處理解決。

行政經(jīng)理的工作計(jì)劃篇3

細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見(jiàn),，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管,，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率,。

愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司

領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)

整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識(shí),。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和

思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與，活躍公司氣氛,，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力

鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題,，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)

精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體

思想與團(tuán)隊(duì)

精神的概念,，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)

精神,，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié)，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì),，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度,，且一車(chē)一派車(chē)單，所有需用車(chē)員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)派車(chē)單,，交由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車(chē),，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計(jì)用車(chē)需要的部門(mén),，應(yīng)提前提交派車(chē)單,。憑單開(kāi)具用車(chē)申請(qǐng)表，無(wú)此單據(jù)的車(chē)輛一律不予出廠,。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗(yàn)車(chē)制度,，若發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)認(rèn)真

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展

提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政經(jīng)理的工作計(jì)劃篇4

為切實(shí)配合某某年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,，在某某年的工作中,，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理,、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門(mén),。

1、深化人力資源體制改革

某某年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)KPI量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2,、創(chuàng)新績(jī)效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用KPI進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。實(shí)行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度,，監(jiān)督部門(mén)用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無(wú)力度,，從行政部、用人部門(mén)兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。

4、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5,、控制辦公費(fèi)用管理

以“開(kāi)源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的

思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng),、

網(wǎng)站的信息資源使用,，保障

網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用

網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8、抓安全

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推進(jìn)科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然,。

9,、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門(mén)需求,，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

某某年行政部在做好其他行政工作的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施，大力開(kāi)展行政監(jiān)管工作,，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一,、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。