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部門工作考核內(nèi)容篇一

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù),、快速,、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度,。

（1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

（2）為公司員工晉升提供資料,。

（3）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向,。

（4）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流,。

（1）公開性原則,。

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化,。

（2）客觀性原則。

用事實(shí)說話,，切忌主觀和武斷,，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

（3）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則,。

目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ),，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門,、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。

對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門,、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),，體現(xiàn)了員工對(duì)部門,、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分,，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主,。

1,、部門、下屬子（分）公司評(píng)分,。

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。

2,、崗位評(píng)分,。

（1）崗位目標(biāo)考核。

①確定崗位目標(biāo),。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,，通過和個(gè)人的協(xié)商,，制定個(gè)人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度xx月xx日之前確定。

②擬定工作計(jì)劃,。

根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度xx月xx日前擬定,，月度工作計(jì)劃在上月xx日前擬定,。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度,、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng),。

③目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù),。

④困難處理,。

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理,。

a.該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,。

b.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn),，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末,。

（2）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。

根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分,。

3,、評(píng)分方式。

（1）一般管理人員評(píng)分方式,。

①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。

②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。

③由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的10%,。

④人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī),、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。

（2）一般工作人員評(píng)分方式,。

①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。

②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的50%。

③由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的20%,。

1、考核小組,。

在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

2,、考核時(shí)間。

對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次,，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中,、年末各進(jìn)行一次,。

3、考核注意事項(xiàng),。

在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則,，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）,、b級(jí)的占12%（90-94分）,、c級(jí)的占60%（80-89分），d級(jí)的占15%（75-75）分,，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,，那么a,、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差,，那么d,、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。

4,、考核面談,。

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見,，相互溝通,，達(dá)成一致。主管于面談后,，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

5,、考核結(jié)果反饋。

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語通知員工本人,。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。

6、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

部門工作考核內(nèi)容篇二

時(shí)光似流水,，在不知不覺中來到思源已經(jīng)度過快一學(xué)期了,。每個(gè)班在每個(gè)班的班委帶領(lǐng)下都有很大的變化，在眾多班委中有努力為班級(jí)服務(wù)的,，也有徒有掛名謀取私利的。對(duì)此,，我們將開展班委考核活動(dòng),！

為鞭策促使各班委能更好的在同學(xué)們中起到帶頭表率作用，為廣大同學(xué)服務(wù)更好的幫助輔導(dǎo)員管理,，為班級(jí),、學(xué)校貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

加強(qiáng)班委對(duì)同學(xué)們的關(guān)系和聯(lián)系,，建設(shè)美好,、和諧的班級(jí)。

城建學(xué)院11級(jí)所有班級(jí)班團(tuán)干部

城建學(xué)院團(tuán)總支組織部

11月22日19:00-20:30

城建學(xué)院11級(jí)所有班級(jí)教室

① 在活動(dòng)開始前通知所有工作人員活動(dòng)的開展并安排工作

② 詳細(xì)安排工作人員并強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容

③ 在活動(dòng)開展前一天召開會(huì)議給予每個(gè)工作人員具體安排,。

④ 活動(dòng)每5個(gè)人一組分為6組,，每個(gè)組去2個(gè)班級(jí)。每組有相應(yīng)的組長(zhǎng)和表格調(diào)查,、宣傳輔助人員,。

⑤ 工作人員到達(dá)每個(gè)班級(jí)后在每個(gè)班級(jí)是隨機(jī)點(diǎn)20名學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查。要求每個(gè)被調(diào)查的同學(xué)不和任何同學(xué)商量獨(dú)自填寫表格,。

⑥ 工作人員在調(diào)查前要向同學(xué)們說明調(diào)查的意義,。

若遇見班級(jí)在上課或舉行晚會(huì)則第二天晚自習(xí)在去。

表格每個(gè)班20張× 12個(gè)班=240張 每張1毛共計(jì)24元錢

部門工作考核內(nèi)容篇三

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，有效提高職工工作業(yè)績(jī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，制定本辦法,。

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門,、維修服務(wù)部門,、稽查、安全保衛(wèi),、安裝公司,、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門，負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、匯總，各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核,。

以事實(shí)為依據(jù),、注重實(shí)效，程序簡(jiǎn)捷,、結(jié)果客觀公正,。

對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核：以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》,、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù),。

對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù),。

對(duì)生產(chǎn),、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè),、稽查,、安全保衛(wèi)、安裝公司,、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序：工作質(zhì)量,、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生,、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào),。

對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷,、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表,、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),，再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理,、匯總，報(bào)主管副總審核,、總經(jīng)理審批,，批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見,。

對(duì)特殊情況的考核程序：當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),，被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚，并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn),。否則,，視為被考核者之責(zé)任。

生產(chǎn),、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理,、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗,、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,，可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),，以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn),。

分為月度考核、季度考核,、年中考核,、年終考核等四種考核方式。

月度考核時(shí)以各類報(bào)表,、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

季度,、年中,、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查,。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的，全額發(fā)放績(jī)效工資,。

在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,，可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人元元的獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn),、維修單位在一年的工作中,，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,，給予單位元元的獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),，由總工辦組織評(píng)定,，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)在完成臨時(shí)性,、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,，視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，一次扣罰績(jī)效工資元元,，累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資,。

對(duì)各基層單位的考核，采取百分制,。經(jīng)考核,，達(dá)到95(含本數(shù))分的，全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,，每降低1個(gè)百分點(diǎn),，扣罰單位元績(jī)效工資。

水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),。

維修公司以《市自來水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),。

水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

水表檢測(cè)中心以《20__年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù),。

供水安裝公司以《20__年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù),。

部門工作考核內(nèi)容篇四

⒈績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整,。

⒉績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

⒊績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

⒈客觀,、公正、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則;

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

⒈中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

⒉員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。

⒊月考核時(shí)間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始,，至下月日上報(bào)考核情況;

季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情況;

半年考核時(shí)間安排為月日開始,，月日前上報(bào)考核情況;

全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束,。

⒈三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)能力

部屬培育

目標(biāo)達(dá)成

責(zé)任感

自我啟發(fā)

⒉員工的績(jī)效考核內(nèi)容

一德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤

四績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果等,。

⒈集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

⒉中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

⒊員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

⒈中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

⒉本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

⒊量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分,。

⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%）

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%）

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%）

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù)×%+年度考核分?jǐn)?shù)×%）

⒌個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整,。

⒈浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整,。

⒉獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

部門工作考核內(nèi)容篇五

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度,。

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時(shí),、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

3、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率。

1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3,、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1,、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2,、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職,、特約人員

考核類別考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1,、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn),，績(jī)效改善計(jì)劃,，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3,、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4,、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,，部門主管復(fù)評(píng)制,。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會(huì)（由公司總裁,、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu),。具體權(quán)限見下表：

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部,、企管部,、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁,、公司總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

部門工作考核內(nèi)容篇六

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵(lì)制度的完整性,，以及員工的穩(wěn)定性,，同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案,。

一,、薪酬體系：

1、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1,、1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎(jiǎng)金;

1,、2本地員工增加交通補(bǔ)貼;外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼，但不享受交通補(bǔ)貼;

1,、3非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作,、參與企業(yè)管理;企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì);關(guān)懷員工個(gè)人生活，有公司如家感覺,。

2,、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

一級(jí)置業(yè)顧問：800元/月

二級(jí)置業(yè)顧問：650元/月

三級(jí)置業(yè)顧問：500元/月

四級(jí)置業(yè)顧問：400元/月

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問：350元/月

3、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)：

生活補(bǔ)貼：100元/月

醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼：20元/月

養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他：100元/月

交通補(bǔ)貼：130元/月

異地工作補(bǔ)貼：130元/月

二,、銷售獎(jiǎng)金組成及標(biāo)準(zhǔn)

銷售人員獎(jiǎng)金的計(jì)算：

銷售人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額-業(yè)績(jī)提成比例

1,、個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎(jiǎng)十銷售價(jià)格獎(jiǎng)十提前收款獎(jiǎng)

(1)銷售數(shù)量獎(jiǎng)

銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按100元/m支付獎(jiǎng)金,，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分,，按120元/m支付獎(jiǎng)金，上不封頂,。成交者,，按成交價(jià)1%發(fā)放獎(jiǎng)金。

(2)銷售價(jià)格獎(jiǎng)

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,，按其差率的50%計(jì)提獎(jiǎng)金,。

(3)提前收款獎(jiǎng)

銷售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期，若提前10天收到房款,，則按實(shí)際收到房款折算成面積,，按5元/m支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加元/m,。

2,、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110%支付,。

②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。

③完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付,。

④完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70%的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60%支付,。

三,、關(guān)于進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問，工作滿一個(gè)月后可轉(zhuǎn)為四級(jí)置業(yè)顧問,，工作滿三個(gè)月(不含實(shí)習(xí)期),，可參加三級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定;工作滿六個(gè)月(不含實(shí)習(xí)期)，可參加二級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定;工作滿八個(gè)月(不含實(shí)習(xí)期),，可參加一級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定,。

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問

工作滿一月

四級(jí)置業(yè)顧問

工作滿三月

三級(jí)置業(yè)顧問

工作滿六月

二級(jí)置業(yè)顧問

工作滿八月

一級(jí)置業(yè)顧問

四、屬于下列情況之一的,，將扣發(fā)其所在項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金,。

1、被公司辭退的員工,。

2,、在該項(xiàng)目銷售結(jié)束前離職的員工。

3,、累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工,。

4、在工作中有嚴(yán)重過失,，過公司造成一定的不良影響的員工,。

五、員工薪酬管理細(xì)節(jié)參照公司員工手冊(cè),。

六,、本草案執(zhí)行時(shí)間從公司修訂之日起開始。

部門工作考核內(nèi)容篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè),，強(qiáng)化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé),，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地完成上級(jí)下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù),。使管理規(guī)范化,，制度化、程序化,。結(jié)合我院實(shí)際情況,，經(jīng)院委會(huì)研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定此方案,。

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，熱愛中國(guó)xxx，熱愛祖國(guó),，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2,、崇尚科學(xué),，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作,，勇于奉獻(xiàn),，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。

3,、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查，合理用藥,，科學(xué)施治,。

4、恪守職業(yè)道德,，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù)。

5,、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng),，不開搭車藥,，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護(hù)、理解,、尊重患者,。

7、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,，客觀、真實(shí),、及時(shí)書寫醫(yī)療文書,，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動(dòng),。

8,、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9、履行職責(zé),，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10、履行社會(huì)義務(wù),，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí),。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、科室,、職務(wù)或職稱等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔,。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā),，不穿背心,、短褲、拖鞋等,；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌雹露,、透,。

3,、提倡講普通話，語言溫和,、清晰,、親切、通俗,，使用尊稱,。

4、使用文明用語,。

5,、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng)，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng),。

6,、診查患者時(shí)態(tài)度和藹,、神態(tài)自然,，親切耐心，舉止優(yōu)雅,。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私,，檢查前,、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度,。

9,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整書寫醫(yī)療文書,，不得涂改,、偽造、隱匿,、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料,。

10,、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書,。

11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí),，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告,，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明,，防止矛盾激化,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行(醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例),、(醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法),。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi),；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí),。

早8：30分,，12點(diǎn)下班，下午2： 30分上班,，4：30點(diǎn)下班,。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班,，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。

如：打撲克牌,、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分,。上班時(shí)間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵，聽從勸解者不追究,，若不聽勸阻,，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者,，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的,，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù),。

停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名,。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票，項(xiàng)目必須填全填清,，杜絕開,，誰違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔(dān),。各科室每天對(duì)帳,，一日一清。

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚,，做到勤打掃,、勤整理，保持室內(nèi)外清潔,。

2,、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑,、果皮,、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。

4,、每周一或周六,，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%,，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%。

藥品應(yīng)分類擺放,，保持清潔,，同類藥品先進(jìn)的先賣，近期失效的及時(shí)登記,，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦。藥庫(kù)微機(jī)化管理,，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績(jī)效工資,。

所有開支報(bào)銷均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷,，無院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金,。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資,。

病假,、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資,。經(jīng)調(diào)查核實(shí),，確為病假，工資照發(fā),，無獎(jiǎng)金,、無點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假,，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天。

每月450元,。

部門工作考核內(nèi)容篇八

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

2,、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部,；

3,、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分,；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因,。

（二）計(jì)分說明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84-80分,，合格79-75分，一般74-65分,，不合格64（含）分以下,。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

1,、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類推,。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2% ,、記功一次加績(jī)效工資4%,、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過一次減績(jī)效工資4%,、記大過一次減績(jī)效工資6%。

工作績(jī)效考核表,、員工考核表（半年）,、員工互評(píng)表、部門評(píng)議表,。

部門工作考核內(nèi)容篇九

1.了解工人對(duì)公司的貢獻(xiàn);

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù);

3.提高工人對(duì)公司管理制度的滿意度;

4.激發(fā)工人的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率;

5.為工人的晉升,、降職,、培訓(xùn)、離職和年終獎(jiǎng)發(fā)放提供決策依據(jù);

1.已轉(zhuǎn)正的一線車間工人;

2.試用期工人,、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的工人以及考核期間休假停職3個(gè)月或以上的工人不列為此次考核對(duì)象,。

1.績(jī)效考核小組由各部門直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由部門直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評(píng)分,，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程;

2.生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評(píng)估人,，但保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升、降職,、調(diào)崗,、離職以及一線員工處罰的要求;

3.績(jī)效考核人應(yīng)該熟練掌握績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容，做到與被考核一線員工的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作,。

1.考核時(shí)間為第二個(gè)月的1號(hào)到4號(hào),，每滿一個(gè)季度總結(jié)一次;

2.考核實(shí)施，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核,，并對(duì)考核結(jié)果反饋給被考核人;

3.最終被考核人考核結(jié)果提交于行政部,，由行政部最終審核交付財(cái)務(wù)核算績(jī)效工資。

1.績(jī)效考核分三部分,，出勤獎(jiǎng)、工藝紀(jì)律獎(jiǎng)和6s管理獎(jiǎng),，共計(jì)200元/月;

2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)分別占25%,、50%和25%(即50元、100元,、50元)

3.績(jī)效考核中一線員工的合理化建議被驗(yàn)收并采納,，則按貢獻(xiàn)的大小另行獎(jiǎng)勵(lì)20元或以上不等;

4.此績(jī)效考核只針對(duì)于每月績(jī)效獎(jiǎng)金工資進(jìn)行考核，至績(jī)效獎(jiǎng)考核完為止,，與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突,，不重疊，但其評(píng)定對(duì)年終評(píng)定有決策依據(jù);

5.此績(jī)效考核為每月評(píng)定一次,，按季度發(fā)放;

6.具體績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容見下表：略

部門工作考核內(nèi)容篇十

校外教學(xué)實(shí)踐基地是學(xué)生開展實(shí)踐教學(xué)的重要形式,。我院十分重視校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)，目前已掛牌成立了長(zhǎng)沙市4中,、長(zhǎng)沙市博物館,、弼時(shí)紀(jì)念館三個(gè)實(shí)踐教學(xué)基地，為有效開展實(shí)踐基地的教學(xué)活動(dòng),，我部將與院團(tuán)委合作制定如下的實(shí)施方案：

通過對(duì)實(shí)踐教學(xué)基地活動(dòng)的參與,，激發(fā)同學(xué)的愛國(guó)主義情感，繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德,，鍛煉同學(xué)們吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)協(xié)作及溝通能力。

1,、前往實(shí)踐基地參與實(shí)踐的學(xué)生組成：根據(jù)程教學(xué)班級(jí)的建制,，按照2%左右的比例選拔優(yōu)秀學(xué)生組成教學(xué)基地實(shí)踐成員，約100人（不滿70人的班級(jí)可選拔1名,，70人以上的班級(jí)可選拔2名）,。成員選拔通過競(jìng)選方式產(chǎn)生。由每個(gè)思政教學(xué)班級(jí)的老師予以組織選拔,，應(yīng)在每學(xué)期的第8周前上交人員名單,。

2,、指導(dǎo)老師：思政教師4名,，同時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)簣F(tuán)委,、學(xué)生處教師各一名參與。負(fù)責(zé)提前做好與實(shí)踐基地的聯(lián)系和溝通,；負(fù)責(zé)學(xué)生的組織協(xié)調(diào),、安全保障；與院辦協(xié)調(diào)車輛的使用,；適時(shí)對(duì)學(xué)生予以啟發(fā)引導(dǎo),。

3、實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間安排：每個(gè)學(xué)期的8-14周選取一個(gè)周末,，上午9點(diǎn)出發(fā),，中午12點(diǎn)前返回。（如去距離較遠(yuǎn)的弼時(shí)紀(jì)念館可安排一天時(shí)間,，學(xué)生午餐自帶）,。

4、實(shí)踐教學(xué)形式及內(nèi)容：前往實(shí)踐基地的同學(xué)通過觀察,、采訪,、調(diào)查、照片或聽取報(bào)告等形式獲得第一手資料,，其他同學(xué)通過聽取匯報(bào)材料了解實(shí)踐基地教學(xué)的具體內(nèi)容,。這樣通過通過“以點(diǎn)帶面”的方式，讓其他同學(xué)參與到了該項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)中去,。

開展此項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)所產(chǎn)生的車輛,、餐費(fèi)等費(fèi)用在思政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支出。

1,、上交材料：上交一份心得體會(huì)和一份匯報(bào)材料（ppt）,。

（1）心得體會(huì)的格式要求：心得體會(huì)統(tǒng)一要求rd格式，用a4紙書寫,，字跡清楚,，要求字?jǐn)?shù)不少于1000字，于參觀實(shí)踐教學(xué)基地后2周內(nèi)上交老師,。此項(xiàng)占這次實(shí)踐活動(dòng)的0%,。

（2）匯報(bào)材料格式要求要求：參與返校后2周內(nèi)根據(jù)所獲得的第一手資料，制作向全班匯報(bào)的材料（必須是ppt）,，并向班級(jí)同學(xué)匯報(bào),。匯報(bào)材料要求自主完成，內(nèi)容詳實(shí),，條理分明,，ppt不少于1張。并將匯報(bào)材料交給指導(dǎo)老師。此項(xiàng)占這次實(shí)踐活動(dòng)的0%,。

2,、教師對(duì)心得體會(huì)和匯報(bào)材料的成績(jī)?cè)u(píng)定：

（1）心得體會(huì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

①優(yōu)秀：（90-100）內(nèi)容詳實(shí)清楚，觀點(diǎn)明確,，語言流暢,，能非常深刻的體現(xiàn)出該次校外實(shí)踐的收獲。

②良好：（80-90分）內(nèi)容詳實(shí)清楚,，觀點(diǎn)明確,，能較深刻的體現(xiàn)出該次校外實(shí)踐的收獲。

③中等：（60-80分）內(nèi)容基本詳實(shí),，觀點(diǎn)基本明確,，基本能體現(xiàn)出該次校外實(shí)踐的收獲。

④不及格：（0-60分）內(nèi)容不夠完整,，觀點(diǎn)不夠明確，不能體現(xiàn)出該次校外實(shí)踐的收獲,。

（2）匯報(bào)材料(ppt)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

①優(yōu)秀：（90-100）匯報(bào)材料內(nèi)容詳實(shí)清楚,，圖并茂，能非常完整的體現(xiàn)出在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過程,。

②良好：（80-90分）匯報(bào)材料內(nèi)容基本清楚,，圖結(jié)合較好，能較完整的體現(xiàn)在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過程,。

③中等：（60-80分）匯報(bào)材料內(nèi)容基本清楚,，能基本體現(xiàn)在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過程。

④不及格：（0-60分）匯報(bào)材料內(nèi)容不夠清楚,，基本不能較完整的體現(xiàn)在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過程,。

部門工作考核內(nèi)容篇十一

1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn),、貢獻(xiàn),，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理,、有效分配企業(yè)資源,。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),。

3,、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù),。

總公司各部門,、屬下各分公司全體員工。

1、全面考核,、綜合考核,、逐級(jí)考核的原則。

2,、公正,、公平、公開的原則,。

3,、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制,、嚴(yán)肅對(duì)待的原則,。

4、考核結(jié)果與薪資,、評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則,。

1,、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,。

2,、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法,。

1,、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核,。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3,、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

1、實(shí)施全員考核,，上至總經(jīng)理,，下至普通員工均須參加年度考核。

2,、截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象,。

xx年全年(1月~12月),，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核,。

注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后,，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn),，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過±分。

1,、采用aaa分段排行法,，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工,，前10%-20%的員工核定為aa類員工,，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級(jí)分別排行(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排行)：

1)門店基層員工(營(yíng)業(yè)員店助)

2)分店防損員

3)總部防損員,、司機(jī)

4)收銀員

5)理貨員

6)店經(jīng)理

7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人,，在同等條件下優(yōu)先研究入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職,、辭退等處分,。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排行結(jié)果,，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定,。

注：t為考核周期,，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算,，以日為單位,。

1、培訓(xùn)：xx月xx日10：00~12：00,，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn),。

2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：

門店：xx月xx日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處,。

總部：xx月xx日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處,。

整體時(shí)間安排：xx月xx日前全部提交到人力資源部__xx處。

3,、評(píng)分表填寫要求,，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

1,、xx年xx月xx日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核,。

2,、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。

部門工作考核內(nèi)容篇十二

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績(jī),，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,，年終獎(jiǎng)考核方案,。

1員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī),；

2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核,；

4春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉,；

5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍),，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人,。

初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分，規(guī)劃方案《年終獎(jiǎng)考核方案》,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者,，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過一次者：加減3分,；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0 5分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外,。

部門工作考核內(nèi)容篇十三

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管,、會(huì)計(jì)人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行。

2,、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

1,、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案,。

2,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1,、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(jí)(良好級(jí))80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出,。

3,、c級(jí)(合格級(jí))65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5,、e級(jí)(極差級(jí))59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

1,、上級(jí)考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀,、公正。

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

部門工作考核內(nèi)容篇十四

師德是校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,，其核心是教師的職業(yè)道德，學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,，青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼，染于黃則黃”的不成熟階段,，學(xué)校和教師對(duì)他們的影響有著終生的作威作用,。因此，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對(duì)于貫徹黨的教育方針,，完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其重要的作用,。為了認(rèn)真貫徹商洛市教育局，教育工會(huì)文件精神,，重塑我校教師形象,，切實(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，特制訂了如下考核方案：

1.教育為主,、重在規(guī)范的原則,。我校要充分聽取信任廣大教師，鼓勵(lì)老師通過自我教育和自我修養(yǎng),，不斷提高道德素質(zhì),，做好教書育人工作，力求達(dá)到正面引導(dǎo)和規(guī)范的作用,。

2.客觀公正,、民主公開的原則。學(xué)校要充分聽取教師本人,、其他教職工和學(xué)生的意見,，量化考核，力求全面客觀,、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)教師的職業(yè)道德情況,。

3.循序漸進(jìn)、逐步完善的原則,。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際制定具體的師德考核實(shí)施細(xì)則,，在實(shí)踐中不斷研究和探索考核的方式方法，力求考核工作科學(xué)合理切實(shí)可行,。

1.采用領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,、定量考核與定性考核相結(jié)合、期末考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的方法,，每學(xué)年對(duì)教師職業(yè)道德情況進(jìn)行一次考核，具體考核程序如下：

1.學(xué)生家長(zhǎng)評(píng)議：組織各授課班級(jí)的學(xué)生或?qū)W生家長(zhǎng)，按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方法》進(jìn)行評(píng)議,。

2.教師評(píng)議：按全校教師,、年級(jí)或教研組織教師按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方案》進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)。

3.年級(jí)評(píng)議：年級(jí)教師代表組成教師職業(yè)道德考核小組（其中教師代表人數(shù)不得少于1/3）,，按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方法》對(duì)教師的職業(yè)道德表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和隨機(jī)檢查,，如實(shí)記錄教師職業(yè)道德表現(xiàn)情況，年終對(duì)照評(píng)分表,，進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分,。

4.評(píng)分辦法：由考核小組負(fù)責(zé)從三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)定的總分為100分,，各自所占比例是：自評(píng)20%,；學(xué)生或?qū)W生評(píng)定的占總分20%；同行教師評(píng)議占總分30%,；師德考核小組評(píng)議占總分50%,；

1.等次：根據(jù)考核最終得分確定等次?？己丝偡衷?0分以上者，定為優(yōu)秀,；80—89分者，定為合格,； 79分以下者，定為不合格,。原則上“優(yōu)秀”等次控制在考核人數(shù)的30%以內(nèi),。

2.公示：考核小組對(duì)于評(píng)定為優(yōu)秀和不合格的兩類教師進(jìn)行重點(diǎn)審核，對(duì)于涉及考核小組成員本人時(shí),，實(shí)行嚴(yán)格的回避制度,；考核小組將考核優(yōu)秀者名單在全校范圍內(nèi)公示一周，對(duì)于考核不合格者,，由學(xué)校指定一名領(lǐng)導(dǎo)與本人談話,，允許本人提出申訴，并進(jìn)行核實(shí),。

3.存檔：將教師職業(yè)道德考核結(jié)果 為“優(yōu)秀”和“不合格”的人員名單加蓋學(xué)校公章后,，連同考核總結(jié)材料報(bào)中心小學(xué)備案，同時(shí)將考核小組成員名單,、考核評(píng)分表,、考核結(jié)果及教師日常行為記載簿等相關(guān)資料收集歸檔，建立教師職業(yè)道德考核工作檔案。

部門工作考核內(nèi)容篇十五

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)教師工作進(jìn)取性，強(qiáng)化教師崗位意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，構(gòu)建合理,、公平、公正,、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼,、教師師德、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。

學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為20xx年度,。

1.尊重規(guī)律,，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性,、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn),。

2.師德為先，注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事,。

4.客觀公正、簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開,、科學(xué)合理、程序規(guī)范,、講究實(shí)效。

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核,，經(jīng)過個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上,。

1.基礎(chǔ)性績(jī)效考核

(1)對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé),，服從工作安排,，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，

(2)對(duì)沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼,，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為：

(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分,。(具體計(jì)分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

1,、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

2,、管理干部津貼(考核小組考核)

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā),，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā),。

4、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)

學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過驗(yàn)收,，按省級(jí),、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、800元,、600元。

5,、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

學(xué)校獲市級(jí),、區(qū)級(jí)先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、600元,。

6,、教育成果獎(jiǎng)

(1)教師進(jìn)取撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元,、300元、200元和300元,、200元,、100元。

(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過結(jié)題,，市級(jí)課題800,，區(qū)級(jí)課題600。

(3)主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo),，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分,、二版2分,、三版1分。

部門工作考核內(nèi)容篇十六

為檢查一學(xué)期來所學(xué)的情況,，進(jìn)一步提高學(xué)生的身體素質(zhì),，讓學(xué)生學(xué)有所得，真正成為課堂的主人,。給學(xué)生搭建一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái),，從考核中體驗(yàn)到收獲的樂趣。在活動(dòng)中讓每個(gè)學(xué)生都能享受到成功的喜悅,，進(jìn)步的快樂,。

在校所有學(xué)生

（一）內(nèi)務(wù)

（二）儀容儀表

（三）體能

（1）清潔衛(wèi)生

1,、地面,、床下干凈、干燥,、無雜物,；超過5處不合格。

2,、掃除用具,、凳子在廁所擺放整齊,，垃圾桶內(nèi)無雜物,；垃圾未倒、未按規(guī)定擺放不合格

（2）物品擺放

1,、被子疊放整齊,，規(guī)范化。要求：

按照生活部統(tǒng)一規(guī)定落實(shí),，床鋪上床單、被子,、枕頭干凈無折皺現(xiàn)象,。被子三折,，方塊狀，開口向門,，光滑面向外,。離墻5— —10cm；枕頭放在靠門口床頭正中,；2側(cè)床鋪統(tǒng)一擺放,，呈鏡像對(duì)應(yīng)；床鋪上沒有雜物（衛(wèi)生紙,、衣服等）,，墻壁、床頭不亂掛雜物（寢室文化貼紙除外）超過三處不合格,；

2,、書桌：

按照生活部統(tǒng)一擺放規(guī)定進(jìn)行擺放，展現(xiàn)出干凈有序,，寢室凳子的擺放：寢室所有人離開寢室以后應(yīng)把凳子放置書桌下方,，桌子上的書放整齊,。分類進(jìn)行擺放整齊。超過三處不合格,；

3,、洗漱臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)：洗漱臺(tái)上不能有任何污漬，水龍頭離開寢室時(shí)必須關(guān)閉,，洗漱臺(tái)上牙刷和牙缸擺放的方向一致,，其它物品必須擺放整齊，洗漱臺(tái)下的桶重疊放好盆重疊后放在同上面,，洗漱臺(tái)下不得有其他雜物,。超過三處不合格；

4,、地面干凈整潔,，無水漬、無垃圾超過三處不合格,；

結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，交叉進(jìn)行打分，不得商量,；可以共同到一間宿舍,，也可單獨(dú)進(jìn)入宿舍打分；公平,、公正評(píng)分,，評(píng)分表公開公示。

5,、評(píng)分表交到學(xué)生處，由各班班主任老師進(jìn)行計(jì)分,、排名,。

儀容儀表

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

參考人員統(tǒng)一著迷彩服，戴帽子扎腰帶,，穿迷彩鞋,，女生戴頭花。

10分

1,、未按規(guī)定著迷彩服和迷彩鞋扣3分

2、未帶帽子或扎腰帶扣2分

3、女生未戴頭花扣1分

男生帽墻下頭發(fā)長(zhǎng)不得超過兩厘米,，女生不得染與原本發(fā)色不同的顏色

4、頭發(fā)不合格扣1分

不得留長(zhǎng)指甲,，指甲上不得圖有異色

5、指甲不合格扣1分

胡須（男生）

男生不得留胡須

6,、胡須不合格扣1分

鞋帶必須是蝴蝶結(jié),，所有同學(xué)必須穿襪子

7、鞋襪不合格扣1分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

俯臥撐

兩分鐘以內(nèi)完成：40（男生）25（女生）

10分

1,、未達(dá)標(biāo)每5個(gè)扣2分

2,、動(dòng)作不規(guī)范不得計(jì)數(shù)

3、超過時(shí)間以后不得計(jì)數(shù)

仰臥起坐

100米跑

14秒（男）女16秒

10分

14秒內(nèi)為合格,，14秒后為不合格（男）,；16秒內(nèi)為合格，16秒后為不合格（女）

1500米跑（男）

以班主任,、教官管理班級(jí)為單位統(tǒng)一進(jìn)行組織

20分

6分鐘以內(nèi)優(yōu)秀,，7分鐘以內(nèi)良好，8分鐘以內(nèi)及格,，8分鐘以后為不及格,。

800米跑

（女）

以班主任、教官管理班級(jí)為單位統(tǒng)一進(jìn)行組織

20分

5分鐘以內(nèi)優(yōu)秀,，6分鐘以內(nèi)良好,，6分鐘以內(nèi)及格，7分鐘以后為不及格,。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

隊(duì)列考核

每名同學(xué)必須堅(jiān)決做到服從命令,，聽從指揮，令行禁止,。

10分

1,、不服從命令,、聽從指揮的扣5分

體能考核

在考核過程中堅(jiān)持不懈,，團(tuán)結(jié)互助。

2,、考核過程中有超捷徑的扣2分,，團(tuán)結(jié)互助精神很好的加2分

800米、1500米公里

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，士氣高漲

3,、考核過程中出現(xiàn)嬉笑打鬧，作風(fēng)散漫的酌情扣1—3分

精神飽滿軍容嚴(yán)整口號(hào)呼號(hào)響亮思想重視，態(tài)度端正,，教官嚴(yán)密組織,、考核前準(zhǔn)備好考核場(chǎng)地、器材,，考官嚴(yán)格把關(guān)做到公平公正,。

考核由學(xué)校統(tǒng)一組織，學(xué)工處具體組織實(shí)施,，按班級(jí)逐科目進(jìn)行,，具體考核時(shí)間和科目依照《考核時(shí)間科目安排表》組織實(shí)施。分為兩個(gè)階段上午8：30開考進(jìn)行內(nèi)務(wù),、儀容儀表,、蹲下起立、仰臥起坐,、100米,、俯臥撐。下午2：30考核800,、1500米（可兩個(gè)班相反方向同時(shí)進(jìn)行）預(yù)計(jì)考核結(jié)束時(shí)間為下午5：30,。

部門工作考核內(nèi)容篇十七

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,，指導(dǎo)、幫助,、約束和激勵(lì)廣大員工,，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,?？毓伞⒐晒鞠聦倨髽I(yè),、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行,。

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員,，管理人員,、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員,、輔助生產(chǎn)人員,、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,，具體到每一項(xiàng)工作的分值,，從工作目標(biāo)，質(zhì)量,、方法,、進(jìn)展、反饋等方面,，在創(chuàng)新,、執(zhí)行、決策,、應(yīng)變能力及廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上,，實(shí)行量化考核,。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度,、難易程度,、完成時(shí)間、完成制裁等因素,，核定工作量,，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值,，實(shí)行考核,。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額,、質(zhì)量,、物耗、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核,。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,，以工作任務(wù)、質(zhì)量,、物耗,、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),，在工作任務(wù)、質(zhì)量,、廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面,，結(jié)合考核要素,，實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月完成情況,、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面,、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作,，考核力求客觀,、真實(shí)、公正,、公開,。

2.個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部,，確定認(rèn)后,，在單位(部門)張榜公布。

3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),，m3=0,，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。

4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,，由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,，余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金

5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部分,，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例,。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,，其中生產(chǎn)管理40分,，成本管理30分,，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分,。

3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分,，工作效率20分,，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分,。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),，n2=0,，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。

1,、員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次,，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》,。

2、根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、收入靠貢獻(xiàn)的原則,，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度

3,、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工,，可在本崗位上晉升一檔工資。

4,、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工,，可在本崗位上晉升一檔工資。

5,、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工,，在本崗位降低一檔工資。

6,、對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工,，年度考核時(shí)不再晉檔,。

7、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

部門工作考核內(nèi)容篇十八

《市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)〈市2011年“四小”行業(yè)及二次供水考核細(xì)則〉的通知》,。

區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所,、各街道辦事處。

成立區(qū)“四小”監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，人員組成：區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，區(qū)衛(wèi)生局及街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所,，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核事務(wù)。

對(duì)辦事處考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表,。（考核內(nèi)容附后,，月報(bào)表、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查表格見excel表格）,，對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督所考核內(nèi)容另行制定,。

（一）資料報(bào)送

每月25日前，各街道辦事處將“四小”監(jiān)管工作相關(guān)資料報(bào)區(qū)“四小”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)核,，并作為季度考核指標(biāo)之一,。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)送區(qū)衛(wèi)生局,。

（二）季度考核

每季度未,，“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽取書面匯報(bào)、審核臺(tái)賬,、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等方法對(duì)各街道辦事處的”四小“工作進(jìn)行考核,。每次考核由辦事處推薦一條街道，考核小組抽查一條街道,，取平均得分為辦事處本次得分,。年終排名以四個(gè)季度成績(jī)均分排序。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做到“四小“監(jiān)管工作本底清晰,，整治規(guī)范，至第三季度末,，監(jiān)督覆蓋率達(dá)到200%,，規(guī)范整治率100%。

（一）按照區(qū)政府“考核結(jié)果必須拉開差距”的要求,，第一名按實(shí)際得分上報(bào),，以后的名次以5分遞減后上報(bào),。

（二）如果得分相同時(shí)，依次按以下單項(xiàng)得分排出名次：

1,、各辦事處有證,、無證“四小“本底數(shù)據(jù)的真實(shí)性（現(xiàn)場(chǎng)抽查有證、無證”四小“店各5家,，查驗(yàn)是否在冊(cè)）,；

2、宣傳情況（現(xiàn)場(chǎng)抽查各辦事處社區(qū)內(nèi)的宣傳欄,，是否對(duì)各社區(qū)“四小“單位進(jìn)行宣傳）,；

（三）考核依據(jù)目前暫以市2011年標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，待新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后另行修訂,。

區(qū)政府將根據(jù)“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收的情況,，結(jié)合市城管委對(duì)本區(qū)檢查驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)“四小”監(jiān)管工作成績(jī)突出的單位和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

部門工作考核內(nèi)容篇十九

為了加強(qiáng)工商管理系10級(jí)班委成員的自身建設(shè),，樹立良好的工作作風(fēng)，全面提高班委成員的綜合素質(zhì),，做到以考核促工作,，以考核強(qiáng)管理，以考核全面提升服務(wù)質(zhì)量,；幫助班委成員正確認(rèn)識(shí)自己,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，提高工作效率,，更好地發(fā)揮班委成員作用。提高班委工作的有效性,，具體體現(xiàn)為工作的積極辦事的效率性,，態(tài)度的認(rèn)真性。對(duì)班委成員做到“兩勵(lì)”：鼓勵(lì)保持進(jìn)步,，激勵(lì)努力上進(jìn),。同時(shí)做到有懲有罰。增加同學(xué)之間交流,，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié),，樹立良好形象，為建立優(yōu)秀先進(jìn)班級(jí)做好準(zhǔn)備,。

工商管理系三委會(huì)辦公室

12月20日晚上

工商系10級(jí)各個(gè)班級(jí)

工商系10級(jí)全體班委（班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員,、組織委員,、文娛委員、宣傳委員,、勞動(dòng)委員,、生活委員、體育委員,、心理助理）

公平,、公正、公開,、透明度等原則

90—100分為優(yōu)秀,，80—90分為良好,，70—80分為中等,，60—70分為及格，60分以下為不及格,。

1,、由各班同學(xué)給本班班委不記名投票評(píng)分，按照優(yōu)秀（90--100）,、良好（80--90）,、中等（70--80）、及格（60--70）,、不及格（60分以下）五個(gè)等級(jí)給班委打分,，最終每個(gè)班委所得平均分占考核成績(jī)的40%。

2,、由輔導(dǎo)員,、辦公室分成考核小組、班委代表(班長(zhǎng),、團(tuán)支書)對(duì)各班班委進(jìn)行考核,，在聽取學(xué)生意見和結(jié)合自評(píng)的基礎(chǔ)上給出初步考核等級(jí)。（占60%）

3,、各班委的考核成績(jī)進(jìn)行公示確認(rèn)后,，為最終考核成績(jī)。

（一）思想作風(fēng)

1. 能積極參加學(xué)校和工商系,、班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)

2. 遵紀(jì)守法,，嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)，做學(xué)生的表率,。（不遲到,、無故曠課、早退）

3. 集體榮譽(yù)感強(qiáng),、責(zé)任心強(qiáng),、積極投身各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

（二）學(xué)業(yè)成績(jī)（不可出現(xiàn)2以上掛科）

（三）工作態(tài)度和作風(fēng)

1、是否服從組織安排,、識(shí)大體,、顧大局。

2,、對(duì)待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé),、敬業(yè)守紀(jì)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),。

3,、工作之余是否樂于幫助班內(nèi)同學(xué)，與班內(nèi)同學(xué)相處良好,。

4,、學(xué)生會(huì)全體例會(huì)是否遲到、曠會(huì)現(xiàn)象,。

1,、凡考核為優(yōu)秀良的班委予以表?yè)P(yáng)，有優(yōu)先評(píng)“優(yōu)秀學(xué)生干部”及“評(píng)優(yōu)評(píng)先 ”權(quán),。

2,、凡考核剛好為合格的班委要警告。

3,、凡考核為不合格的班委要報(bào)送輔導(dǎo)員聽候安排,。

（一）三委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)策劃與通知輔導(dǎo)員、班級(jí)同學(xué)（除班委外）參與班委考核,。

（二）辦公室成員分2組下班級(jí)了解考核。

（三）秘書處準(zhǔn)備下考核表,。

考核紙張15張 合計(jì)：1元

部門工作考核內(nèi)容篇二十

績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法,、原理，評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。

1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2,、考核的結(jié)果主要用于工作反饋,、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng),。

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法,。

公正：考核做到公正客觀,，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確,、具體,、客觀、合理,。

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?/p>

嚴(yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依,、有章可循,。

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真,，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。

考核的內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核,、工作態(tài)度考核二部分,。績(jī)效考核成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jī)總和,。

）,、業(yè)績(jī)考核

具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、無故遲到,、早退15分鐘扣除1分，30分鐘以上2分,。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分,。

2、辦公室大聲喧嘩,，造成投訴扣除1分,。上班時(shí)間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。

3、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，視情況扣除1-5分,。

4、無正當(dāng)理由,、無事先預(yù)告的情況下手機(jī)關(guān)機(jī),、停機(jī)扣除1分。

部門工作考核內(nèi)容篇二十一

1,、凡上發(fā)生的重大事故均上報(bào)處理,。一般性責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任，分別扣責(zé)任人50%,、安全員20%,、所長(zhǎng)10%的月度安全獎(jiǎng)。

2,、人為使一級(jí)漏電總保護(hù)拒動(dòng),，扣安全員30元、責(zé)任人100元,；末端少正確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元,。

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線一處,，扣所長(zhǎng),、安全員、技術(shù)員各10元,、責(zé)任人50元,；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。

4,、施工中,，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶,、違反操作規(guī)程作業(yè)者,，一次扣當(dāng)事人50元，工作負(fù)責(zé)人20元,。所用民工應(yīng)簽定臨時(shí)用工協(xié)議,，施工中，民工應(yīng)戴安全帽,，違者扣施工負(fù)責(zé)人20元,。

5、高壓無票工作扣責(zé)任人一次50元,，低壓無票工作扣責(zé)任人一次30元,；私下承接施工任務(wù),，每次每人扣200——500元。

6,、安全員每年,、季、月定期組織開展安全活動(dòng)及安全分析會(huì)并記錄齊全,，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,，對(duì)每起違章事件均做到“四不放過”，善于發(fā)現(xiàn)問題且不隱瞞,；否則一次扣20——50元,。

7、努力做好電力設(shè)施的保護(hù)和宣傳工作,，在責(zé)任區(qū)內(nèi),，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的,，分別扣專職和護(hù)線員50—100元,。

8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責(zé)任,，一次扣所長(zhǎng),、安全員50—100元、值班員每人200元,，巡視不到位加倍扣罰,；無故退運(yùn)防盜警報(bào)器，一經(jīng)查實(shí),，扣值班人員每人30元,。

9,、千元及以內(nèi)的交通責(zé)任事故損失,，駕駛員承擔(dān)50%，千元以上的除交警部門處理外,，應(yīng)上報(bào)上級(jí)部門處理,；駕駛摩托車必須證照齊全，未盡事宜請(qǐng)參照“交通法”執(zhí)行,。

10,、高、低壓線路,、配電及設(shè)備堅(jiān)持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄,，少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告或巡視不到位,，一次扣責(zé)任人30元,；凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺,，二次檢查仍保留的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元,，專職10元,。

11、正常業(yè)擴(kuò)無故拖延一天扣責(zé)任人每人20元,，因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)外流一次扣責(zé)任人100—200元,；施工人員在施工中應(yīng)加強(qiáng)施工工藝的提高，每次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的一次扣責(zé)任人30元,。

12,、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類電氣設(shè)備損,、毀（含各類熔斷器）者，按其價(jià)值扣專職5%,、責(zé)任人20%作賠償,。

13、線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%,，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專職及責(zé)任人5元,；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。

14,、用電要申請(qǐng),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電（含臨時(shí)用電），除處罰當(dāng)事人外,，扣相關(guān)責(zé)任人：燈50元,、力100元。

15,、所有統(tǒng)配的工器具無故損壞,、丟失者，工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價(jià)值的10%,、直接責(zé)任人按40%賠償,；個(gè)人工器具使用損壞不補(bǔ)，影響工作的,，直接扣工資購(gòu)買,。

16、每次新建,、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù),、安全、核算,、計(jì)量等專職驗(yàn)收合格后方可送電（照明由計(jì)量專職驗(yàn)收）,；無故不參加驗(yàn)收者分別扣20元,，驗(yàn)收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗(yàn)收者按其價(jià)值的20%賠償,，未經(jīng)驗(yàn)收合格送電者,，扣責(zé)任人50—100元。

17,、抄表人員應(yīng)于每月3號(hào)前將抄表單交至營(yíng)業(yè)廳,，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄,，動(dòng)力表一次扣30元,、照明表10元；抄見率：居民低于98%,、其他低于100%,，扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)的抄見率加倍考核,。

18,、抄表過程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的故障、用戶私自移表,、啟封,、增容、竊電,，必須及時(shí)上報(bào)處理,，否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進(jìn),、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50—100元,。

19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障等而少收電費(fèi)者,，抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費(fèi)外,，動(dòng)力表及總表每套扣50—100元，照明表扣50元,；計(jì)量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰,。

20、抄收,、核算、開票的差錯(cuò)率應(yīng)小于千分之二,，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人30元,，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的由所務(wù)會(huì)討論,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

21,、當(dāng)月電費(fèi)應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電費(fèi)不清扣200元,，第二月不清扣300元，連續(xù)三個(gè)月不清當(dāng)月扣400元。為及時(shí)掌握電費(fèi)完成情況,，抄收人員電費(fèi)繳款單據(jù)不得滯留超過24小時(shí)，否則每次扣10元,。

22,、線損考核：參照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10kv線損全所每高1%,，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元,、核算員10元、技術(shù)員5元,、計(jì)量員5元,；低壓線損以臺(tái)片為單位，按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核,，每超1%,，扣責(zé)任人10元。

23,、核算員,、技術(shù)員必須按要求開好線損分析會(huì)，并做好記錄,，少一次扣20元,。

24、凡因欠費(fèi)需停電處理時(shí),，400v及以上用戶由所長(zhǎng)審批,，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費(fèi)停電程序辦理，停電后告知批準(zhǔn)人,。

25,、丟失封印鉗一把扣200元，并報(bào)上級(jí)備案查處,；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人,、超越自己使用范圍、擅自啟封計(jì)量裝置封扣的,，一次分別扣100元,。

26、進(jìn)出庫(kù)的計(jì)費(fèi)表要登記齊備,，少,、錯(cuò)一次扣20元、丟一只扣100元,。

27,、全所執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴,，一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人50元,，并視情節(jié)給予另行處理。

28,、接待客戶不熱情,、不禮貌、不文明,、出現(xiàn)文明忌語甚至和客戶爭(zhēng)吵,、謾罵者，一次扣30—50元,；認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù),，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。

29,、不為客戶所想,、所急，無故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù),、業(yè)務(wù)勘察,、檢查、監(jiān)察,、供電方案答復(fù),、裝表接電、工程施工和對(duì)客戶的各種故障不及時(shí)處理,，以及接到客戶的報(bào)告未能及時(shí)為客戶更換,、維修家用漏保器，派出的報(bào)修人員不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)或處理后不回復(fù)的,；一項(xiàng)一次扣30—50元,。

30、對(duì)供電所通知的報(bào)修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報(bào)的,，查實(shí)一次扣責(zé)任人20元,；

31、各崗位每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)所長(zhǎng)簽字或?qū)徍说母黝悎?bào)表和交辦的其他工作,，否則一次扣責(zé)任人20元,。

32、凡值班脫崗,，未能及時(shí)答復(fù)客戶電話及上級(jí)來電一次扣30元,。

33、無故或借口不參加所內(nèi)會(huì)議,、集體活動(dòng)一次扣30元,；凡被集中抽調(diào)人員，無故不參加者按曠工1日處理,。

34,、遲到、早退及施工人員中午飲酒,，發(fā)現(xiàn)一次扣20元,。

35、員工工作期間在辦公場(chǎng)所打牌,、下棋,、上機(jī)游戲等被查，一次扣20元,；凡被舉報(bào)賭博及其它非法活動(dòng)查實(shí)的,，一次扣300元。

36,、員工所用手機(jī)原則上要求24小時(shí)開機(jī)（除夜間在住宅固定電話旁外）,，無故不接電話，經(jīng)查實(shí)確屬本人責(zé)任,，一次扣30元,。

37、營(yíng)業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制,、傳遞,、電價(jià)定性、批準(zhǔn),、歸檔等工作,，差錯(cuò)一次扣20元。

38,、資料員應(yīng)及時(shí)收集,，傳遞、填報(bào)各類資料,、文件,、圖表等，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)確的第一手資料,，違者一次扣20元,；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的，一次扣責(zé)任人20元,。

39,、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符，錯(cuò)一次扣10元,，工具保管按制度執(zhí)行,，擅借一次扣20元。

40,、全所人員要做到人人講公德,、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，主動(dòng)關(guān)心集體,，愛護(hù)公物,，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者,，否則視情處罰,。

供電所員工獎(jiǎng)懲細(xì)則（試行）說明

一、為樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象,，規(guī)范員工的工作,、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所,，特制定本細(xì)則,。

二、本細(xì)則分三大項(xiàng)計(jì)四十條,，未列部分參照上級(jí)供電公司“農(nóng)村供電所員工守則”,、縣公司的相關(guān)規(guī)定及我所各項(xiàng)執(zhí)行。

三,、執(zhí)行對(duì)象：全體供電所員工及臨時(shí)人員,。

四、本細(xì)則各項(xiàng)獎(jiǎng)罰將由每月的所務(wù)會(huì)集體討論決定,，其中的未列各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)除參照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行外,，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功,、受獎(jiǎng)人獎(jiǎng)勵(lì),。

五、本細(xì)則自xx年x月x日起執(zhí)行,。

部門工作考核內(nèi)容篇二十二

第一章總則

第1條,、目的

1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度,，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

2.為員工的薪酬決策,、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升,、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù),。

第2條,、適用對(duì)象

本制度適用于公司所有客服人員，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過2個(gè)月(包括請(qǐng)假及其他原因缺崗)的員工不參與當(dāng)期考核,。

第二章績(jī)效考核內(nèi)容

第3條,、工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)主要從月銷售額和對(duì)上級(jí)主管安排的任務(wù)的`完成情況來體現(xiàn)。

第4條,、工作能力

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平,，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力,、溝通技巧及語言文字表達(dá)能力等,。

第5條、工作態(tài)度

主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),，包括客戶糾紛,、積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,、信息反饋的及時(shí)性等。

第三章績(jī)效考核實(shí)施

第6條,、考核周期

對(duì)員工實(shí)施月度考核,，考核實(shí)施時(shí)間為：每月的5～10日考核上月績(jī)效。

第7條,、考核實(shí)施

1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力,、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估,，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。

2.考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程,，熟練使用相關(guān)考核工具,，及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考評(píng)工作,。

第四章考核結(jié)果應(yīng)用

第8條,、考核應(yīng)用

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升,、培訓(xùn)需求,、績(jī)效提成發(fā)放、崗位工資調(diào)整等方面,，具體應(yīng)用如下表所示：

考核結(jié)果應(yīng)用表;

評(píng)估等級(jí);

考核得分;

所需培訓(xùn)強(qiáng)度;

職位晉升;

崗位級(jí)別;

崗位工資調(diào)整,。

第9條、個(gè)人銷售績(jī)效提成計(jì)算方法：

第10條,、公共銷售績(jī)效提成計(jì)算方法：

公共銷售績(jī)效提成=公共銷售業(yè)績(jī)總額×÷客服人數(shù),。

第11條、最終工資計(jì)算方法：

當(dāng)月工資=崗位工資+個(gè)人績(jī)效提成+公共績(jī)效提成+工齡工資,。

第12條,、考核獎(jiǎng)懲

連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的，將給予一次性200元的獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)3個(gè)月考核不及格的,，自動(dòng)請(qǐng)辭,。

部門工作考核內(nèi)容篇二十三

根據(jù)x縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《x縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬,、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重”的一線崗位傾斜的原則,。

(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,。

(四)堅(jiān)持公開、公正,、公平考核的原則,。

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。

(一)績(jī)效考核辦法

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則,，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實(shí)施。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工會(huì)通報(bào),，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度,，無異議后上報(bào)縣局備案,，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議,，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

(三)考核結(jié)果使用

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核,、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

(一)績(jī)效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資,、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼,、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行,。

(二)核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%,。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留,?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)

(五)績(jī)效工資發(fā)放

各單位要召開全體職工大會(huì),，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日,，無異議后,，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣x局,、人社局,。

經(jīng)縣x局、人社局審核后,，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

1、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。

(3)本年無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的,、事假累計(jì)超過30個(gè)工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、因工作需要,，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受。

5,、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查,、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng),，考核小組成員中職工代表不得少于12?？己诵〗M平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允,。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,。考評(píng)細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過,，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過,，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過,。考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查,，x局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的,，予以審批，并報(bào)縣人社局備案,。

(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的,，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé),。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣,、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算,。

(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化,、分解,，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則,，由單位團(tuán)體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)職責(zé),，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的,，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的,，實(shí)行職責(zé)追究制,。考核結(jié)果及時(shí)公布,，自覺理解群眾的監(jiān)督,，同時(shí)要做好職工的.思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，經(jīng)過正常渠道反映訴求,。績(jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量。

部門工作考核內(nèi)容篇二十四

kpi(keyperformanceindication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，kpi是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法,。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ),，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),，使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的kpi指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵,。

kpi的考核范圍可大可小,，制定標(biāo)準(zhǔn)也因公司業(yè)務(wù)不同而有很大差異,。很多公司會(huì)把全年kip的考核結(jié)果做為年終獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，同時(shí)把kpi考核跟員工的職務(wù)晉升相掛鉤,。但是，也有很多公司的kpi績(jī)效考核只會(huì)流于形式,。

kpi法符合一個(gè)重要的管理原理--“二八原理”,。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，在在著“20/80”的規(guī)律,，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值;而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為,，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心,。對(duì)于kpi方案的具體制訂可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,。

1、做好實(shí)施kpi考核前的宣傳和教育工作,，使公司員工認(rèn)識(shí)到kpi考核實(shí)施的必要性,、重要性、緊迫性,。

2,、采取有效的激勵(lì)措施，承諾公司將從年利潤(rùn)中拿出-%作為kpi考核的獎(jiǎng)金,，kpi考核跟員工的直接利益掛鉤,。

3、統(tǒng)一kpi指標(biāo)的制定原理為,，把公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門形成部門考核目標(biāo)和部門考核指標(biāo),，把部門考核指標(biāo)再分解、細(xì)化到部門的各個(gè)崗位,。

4,、采取打分制度，由企管部每月考核執(zhí)行,。部門或個(gè)人的考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分,，沒有按時(shí)完成一項(xiàng)指標(biāo)就扣-分，超額完成一項(xiàng)指標(biāo)就加-分,，加滿為止,。

5、采取公平,、公正,、公開的考核制度,，部門kpi指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門主管溝通確定，雙方均無異議時(shí),，部門主管要簽字確認(rèn),。同時(shí)，任何加分,、扣分,、獎(jiǎng)罰情況都要得到當(dāng)事人的確認(rèn)。

6,、每個(gè)月盤點(diǎn)kpi考核實(shí)施的效果,，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的不足。同時(shí)定期公布各部門的kpi完成情況,，通過kpi考核最大化的反映員工的工作績(jī)效,。

7、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,，通過kpi考核的實(shí)施,，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，使kpi考核的觀念固化在員工腦中,。

部門工作考核內(nèi)容篇二十五

為了加快學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)能力，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。根據(jù)區(qū)教育局和教師學(xué)校有關(guān)繼續(xù)教育文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制訂《學(xué)校骨干教師考核方案》,。

1,、思想品德

擁護(hù)中國(guó)xxx的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義祖國(guó),，遵紀(jì)守法,，教書育人，為人師表,，敬業(yè)愛生,，團(tuán)結(jié)合作；樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀和人才觀,，增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的自覺性，在工作中勇于探索創(chuàng)新,。

2,、教育工作

根據(jù)學(xué)校教育工作的需要，善于做學(xué)生思想工作,，并寓德育于學(xué)科教學(xué)之中,。教育工作實(shí)績(jī)顯著,。

3、教學(xué)工作

（1）根據(jù)學(xué)校工作需要,，認(rèn)真完成工作任務(wù),。

（2）教學(xué)態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)效果好,。任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到校領(lǐng)先水平,，參加區(qū)級(jí)調(diào)測(cè)，成績(jī)名列同類學(xué)校中上游水平,；

（3）積極投身新課程改革，在教學(xué)過程中,，能根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合本學(xué)科發(fā)展的需要不斷更新、充實(shí)教學(xué)內(nèi)容,；具有較高的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)能力,，掌握現(xiàn)代化教學(xué)手段，運(yùn)用科學(xué)的教學(xué)方法,，突出學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位,，注重培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)和終身學(xué)習(xí)的能力，使學(xué)生得到全面發(fā)展,。

（4）每學(xué)期承擔(dān)校內(nèi)公開課或示范課1節(jié)以上,；

4、教科研工作與現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用

（1）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和教科研能力,，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，積極開展教學(xué)專題研究。每年在區(qū)級(jí)及以上刊物上發(fā)表論文至少1篇,，或在區(qū)級(jí)及以上組織的論文評(píng)比中獲獎(jiǎng),。

（2）組織或參與教科研課題研究，在區(qū)級(jí)及以上立項(xiàng)課題中發(fā)揮重要作用,。

部門工作考核內(nèi)容篇二十六

為進(jìn)一步推行政府績(jī)效管理制度,，推動(dòng)政府績(jī)效管理工作上新水平，根據(jù)縣政府的部署要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定高唐鎮(zhèn)20xx年度政府績(jī)效管理工作實(shí)施方案。

政府績(jī)效管理工作要以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，積極推進(jìn)政府及其部門績(jī)效管理,，牢固樹立績(jī)效意識(shí),，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，努力提升工作實(shí)效,，不斷提高政府履職力,、執(zhí)行力和公信力，推動(dòng)高唐在海西建設(shè)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

12個(gè)村,，與縣對(duì)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)密切相關(guān)的鎮(zhèn)直部門單位，鎮(zhèn)直其他部門單位參照?qǐng)?zhí)行,。

20xx年,，政府績(jī)效管理繼續(xù)以貫徹落實(shí)中央、省,、市,、縣、鎮(zhèn)黨委政府重大決策部署的情況,、本年度工作任務(wù)完成情況,、維護(hù)群眾切身利益情況、政府及其部門自身建設(shè)情況為主要內(nèi)容,，從政府績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、分解和責(zé)任落實(shí)、實(shí)施與推進(jìn),、監(jiān)控與分析,、實(shí)現(xiàn)程度評(píng)估、改進(jìn)與提升等方面,，著力構(gòu)建科學(xué),、規(guī)范、可行的政府績(jī)效管理機(jī)制和制度框架,?？?jī)效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、和諧社會(huì)構(gòu)建,、勤政廉政等3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和23個(gè)二級(jí)指標(biāo),。

(一)制定評(píng)估方案。制定本年度績(jī)效管理工作方案,。突出體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、任務(wù)分解后的責(zé)任職能單位和細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度的具體措施。

(二)抓好工作落實(shí),。各村,、各有關(guān)單位要根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求,，明確工作目標(biāo),，確定責(zé)任部門和責(zé)任人,，切實(shí)把績(jī)效管理工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé),、推動(dòng)工作,、促進(jìn)發(fā)展的全過程，認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展,。

(三)開展公眾評(píng)議。主要采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(四)組織察訪核驗(yàn),。由鎮(zhèn)效能辦牽頭，組織對(duì)服務(wù)窗口辦事效率,、機(jī)關(guān)作風(fēng)等開展明查暗訪,，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效,、工作扎實(shí)推進(jìn)。

(五)進(jìn)行績(jī)效分析,。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要加強(qiáng)績(jī)效管理工作，組織績(jī)效分析點(diǎn)評(píng)活動(dòng),，推動(dòng)工作落實(shí),。對(duì)照鎮(zhèn)里組織的評(píng)估評(píng)議反饋情況，進(jìn)行深度分析,，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門單位及各村績(jī)效工作水平,。

(一)信息報(bào)送制度,。信息報(bào)送主要內(nèi)容：績(jī)效管理和評(píng)估工作的部署、推進(jìn)和落實(shí)情況,，績(jī)效管理和評(píng)估指標(biāo)落實(shí)情況等,，各村每年報(bào)送信息不少于5條，鎮(zhèn)直部門單位每年報(bào)送信息不少于6條,。

(二)分析通報(bào)制度,。績(jī)效管理和評(píng)估分析通報(bào)工作由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé),。分析通報(bào)內(nèi)容：主要包括鎮(zhèn)政府當(dāng)年績(jī)效指標(biāo)完成情況,，指標(biāo)數(shù)據(jù)在全縣所處的位置，縣對(duì)鎮(zhèn)政府績(jī)效公眾評(píng)議情況,、明察暗訪情況,，下一步完成鎮(zhèn)政府績(jī)效指標(biāo)的具體措施等,。

(三)公眾評(píng)議制度。根據(jù)績(jī)效評(píng)估公眾評(píng)議的總體要求,，針對(duì)不同調(diào)查對(duì)象,，要加大對(duì)政府工作成效和政策的宣傳力度,，增強(qiáng)政策的透明度,，增強(qiáng)調(diào)查對(duì)象對(duì)本級(jí)政府績(jī)效工作的滿意度。

(四)績(jī)效督查制度,。鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)年初對(duì)納入績(jī)效管理和評(píng)估單位報(bào)送績(jī)效評(píng)估方案情況進(jìn)行督查,，每季度對(duì)績(jī)效管理信息報(bào)送,、情況分析、制度落實(shí)情況進(jìn)行督查,，每半年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估察訪核驗(yàn)和明察暗訪工作,，年終對(duì)各單位指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行核對(duì)督查。

(五)責(zé)任分工制度,?？?jī)效考評(píng)實(shí)行“統(tǒng)一組織、分別實(shí)施”的方式,，全鎮(zhèn)績(jī)效管理和評(píng)估工作由黨政辦牽頭,，鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)政府績(jī)效指標(biāo)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)、匯總,、上報(bào)績(jī)效管理考核結(jié)果等日常工作和績(jī)效管理察訪核驗(yàn)工作,。

(一)考核辦法

20xx年的績(jī)效管理考評(píng)采取指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行,。

1.指標(biāo)考核,，根據(jù)鎮(zhèn)效能辦采集的指標(biāo)結(jié)合年終核查確定。

2.公眾評(píng)議,，采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行,，抽取樣本涵蓋人大代表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)村居民等。內(nèi)容主要是當(dāng)?shù)亻_展“四百活動(dòng)”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況,，具體包括海西建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè)、文化教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障、促進(jìn)就業(yè)、環(huán)境保護(hù),、社會(huì)治安,、安全生產(chǎn)、廉潔從政,、行政效率,，以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象等內(nèi)容。

3.察訪核驗(yàn),，采取不定期的方式進(jìn)行,，實(shí)行倒扣分制。

(二)獎(jiǎng)懲辦法

1.實(shí)行指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì),。在鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)直各單位及各村績(jī)效管理單項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)考核位居全鎮(zhèn)前三位的,，對(duì)責(zé)任單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.實(shí)行責(zé)任追究,。對(duì)鎮(zhèn)直各單位及各村績(jī)效考評(píng)單項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)考核結(jié)果位居倒三位的,，追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(一)進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用,。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要把績(jī)效管理作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，改善民生,，構(gòu)建和諧社會(huì)和加強(qiáng)自身建設(shè)的有效抓手，以績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系作為工作目標(biāo)導(dǎo)向,，注重全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展和工作績(jī)效上新水平,，以優(yōu)異的發(fā)展成果和工作成效為績(jī)效評(píng)估奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

(二)進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作機(jī)制。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)作為落實(shí)績(jī)效管理,、開展績(jī)效評(píng)估的第一責(zé)任人，對(duì)本部門績(jī)效管理工作和評(píng)估結(jié)果負(fù)總責(zé),，并指定績(jī)效管理責(zé)任單位和責(zé)任人,，明確責(zé)任分工，確保工作落實(shí),。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理宣傳教育工作,。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要采取各種形式,，廣泛宣傳政府績(jī)效管理,、政府績(jī)效評(píng)估的重要意義，宣傳我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就和政府績(jī)效狀況，宣傳公眾評(píng)議的主要內(nèi)容,，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部著力推行政府績(jī)效管理的自覺性,、主動(dòng)性和積極性，確保提高公眾參與面和評(píng)議滿意度,。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用,。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位不僅要把績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為檢驗(yàn)政府績(jī)效優(yōu)劣的依據(jù)和評(píng)價(jià)工作的尺度,，更要把它作為檢驗(yàn)發(fā)展水平,、發(fā)展質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，作為推動(dòng)工作的動(dòng)力,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要以開展“四百活動(dòng)”和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，營(yíng)造文明、優(yōu)質(zhì),、高效,、廉潔的服務(wù)氛圍，為提高政府績(jī)效水平,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪力度，對(duì)不遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,、作風(fēng)渙散,、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單位和個(gè)人，要按有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)肅處理,，決不能姑息遷就。

部門工作考核內(nèi)容篇二十七

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加強(qiáng)操作考核有助于檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和口頭交流能力,，能促進(jìn),、引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，大膽表述,。通過測(cè)試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。

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（1）評(píng)價(jià)目的：規(guī)范、端正,、整潔地書寫漢字是有效進(jìn)行書面交流的基本保證,，是學(xué)生學(xué)習(xí)語文和其他課程，形成終身學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ),。通過考查,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成正確的寫字姿勢(shì)和良好的寫字習(xí)慣,。

（2）考查方法：平時(shí)成績(jī)和考核成績(jī)相結(jié)合。（a,、平時(shí)成績(jī)：根據(jù)學(xué)生平時(shí)的書面作業(yè)來評(píng)定,；b、考核成績(jī)：專門組織一次單項(xiàng)考查,，教師提供內(nèi)容,，請(qǐng)學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如果學(xué)生對(duì)考核結(jié)果不滿意,，可申請(qǐng)復(fù)考,。）

（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

a級(jí)（優(yōu)秀6分）：態(tài)度端正，寫字姿勢(shì)正確,，能熟練地運(yùn)用鋼筆,，有一定速度，書寫規(guī)范,、端正,、整潔，行款整齊,，字體美觀,。

b級(jí)（良好4分）：態(tài)度端正，寫字姿勢(shì)正確,，能比較熟練地運(yùn)用鋼筆,，有一定的速度，書寫規(guī)范,、端正,、整潔，行款整齊,。

c級(jí)（及格3分）：態(tài)度端正,，寫字姿勢(shì)正確，書寫比較規(guī)范,、端正、整潔,。

（1）評(píng)價(jià)目的：背誦是對(duì)所學(xué)課文的鞏固,，達(dá)到積累運(yùn)用的作用。

（2）考查方法：以教師抽背為主,，除了讓孩子背出相關(guān)片段,，還要求孩子背出相關(guān)拓展的知識(shí)點(diǎn)。比如：背《孔子游春》,，還要求背一背孔子說過的名言,；背《長(zhǎng)江之歌》還要求背一背有關(guān)長(zhǎng)江的古詩(shī)句……

（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

a級(jí)（優(yōu)秀6分）：能正確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章，聲音響亮,，態(tài)度自然,，并能全部掌握相關(guān)拓展的內(nèi)容，準(zhǔn)確地背誦,。

b級(jí)（良好4分）：能正確,、較流利地背誦課文要求的任一篇文章，掌握較多相關(guān)拓展地內(nèi)容,，較熟練地背誦,。

c級(jí)（及格3分）：能正確地背誦學(xué)過的課文中要求背誦的一篇文章。

（1）,、目的：口語交際能力是現(xiàn)代公民的必備能力,。通過考查，培養(yǎng)學(xué)生傾聽,、表達(dá)和應(yīng)對(duì)的能力,，提高學(xué)生人際交往的能力。

（2）,、內(nèi)容：語文書上“練習(xí)7”中的口語交際：臨別贈(zèng)言

（3）,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

a級(jí)（優(yōu)秀8分）：能認(rèn)真傾聽別人的說話，專注,、有禮貌,，表現(xiàn)出濃厚的興趣，能積極,、大膽地表達(dá)自己對(duì)同學(xué)的美好祝愿,。稍作準(zhǔn)備，能講清楚自己的意思,，表達(dá)有條理,，語氣、語調(diào)適當(dāng),。

b級(jí)（良好6分）：能認(rèn)真傾聽別人的說話,，專注、有禮貌,，大膽地表達(dá)自己對(duì)同學(xué)的美好祝愿,，能講清楚自己的意思，表達(dá)有條理,，語氣,、語調(diào)適當(dāng)。

c級(jí)（及格4分）：能認(rèn)真傾聽別人的說話,，有禮貌,，能表達(dá)自己對(duì)同學(xué)的美好祝愿,，能講清自己的意思。

部門工作考核內(nèi)容篇二十八

一．本考核辦法是公司對(duì)食堂承包人（責(zé)任人）應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,，進(jìn)行考核的依據(jù),。

二． 本考核辦法由公司食堂領(lǐng)導(dǎo)小組制定審批及組織實(shí)施。

三． 考核辦法設(shè)立考核工資,，由承包人月工資中以1000元做為考核工資,，經(jīng)考核按實(shí)與工資一道發(fā)放。

四． 考核細(xì)則：（系數(shù)法計(jì)算考核實(shí)得分,，突出安全否決權(quán)。考核得分率： 各項(xiàng)得分 × 安全系數(shù) ×100%其中各項(xiàng)得分為 100 分,；安全達(dá)標(biāo),，則其系數(shù)分為 1 （實(shí)際考核中，小數(shù)點(diǎn)保留三位）,。

項(xiàng)目考核要求考核不合格項(xiàng)扣分規(guī)定

食品采購(gòu)驗(yàn)收貯存發(fā)放25分

（1）采購(gòu)的食品、原料及成品,，不得腐敗變質(zhì)、霉變及其它不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況,。采購(gòu)食品有不合格每發(fā)生一次/批,。5 分

（2）采購(gòu)的肉類食品必須有合法檢驗(yàn)單或老鼠證,，外加工食品（熟食）采購(gòu)須確認(rèn)定點(diǎn)。無檢驗(yàn)單或印證,，未按采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)每發(fā)生一次/批,。5 分

（3）采購(gòu)的其它類食品，酒,、罐頭,、冷飲,、飲料、乳制品,，包括定量包裝食品,，調(diào)味品，必須符合食品應(yīng)有的品名,、廠名,、廠址等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單,。每發(fā)生一次 / 項(xiàng),，不符合規(guī)定的。5 分

（4）食品貯存有專人負(fù)責(zé),、生熟應(yīng)分開,，不得超期，做到勤進(jìn)勤出,、先進(jìn)先出定期清庫(kù)檢查,，防止食品變質(zhì)、霉變、生蟲,、及時(shí)清理不符合衛(wèi)生要求的食品,。

（5）生熟不分開，有超期,、變質(zhì),、霉變、生蟲,、及不符合衛(wèi)生要求的食品,。5 分

（6）食品發(fā)放應(yīng)先進(jìn)先出，發(fā)放時(shí)要驗(yàn)收好數(shù)量和質(zhì)量,，做好憑證記錄。未按規(guī)定辦的,。5 分

部門工作考核內(nèi)容篇二十九

1,、為了公平、有效地評(píng)價(jià)客服人員的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度,，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)工作方法,，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì)，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益,，特制定本考核方案,。

2、對(duì)客服人員進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核結(jié)果將作為本公司進(jìn)行人員薪資調(diào)整,、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升和崗位調(diào)動(dòng)的決策依據(jù)。

3,、將績(jī)效考核融入公司管理過程,，在考核中形成員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，增進(jìn)管理效率,、推動(dòng)公司良好運(yùn)作,。

本著公平、公正,、引導(dǎo),、激勵(lì)的原則實(shí)施考評(píng)，客服人員的考評(píng)結(jié)果將與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤,，業(yè)績(jī)考評(píng)也將作為薪資的主要參考依據(jù),，直接決定著個(gè)人收入。

以業(yè)績(jī)考核為主，多元考核形式并用來進(jìn)行綜合考量,，以求考核效益最大化,。

本方案適用于本公司所有的客服人員，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人遵照實(shí)施,，予以認(rèn)真落實(shí),，如有特殊情況不便按時(shí)實(shí)施的，需及時(shí)告知,，另做考慮,。

基于客服崗位特質(zhì)，客服人員的績(jī)效考核將實(shí)行月度考核,，每一月作為一個(gè)考核單位,，具體考核時(shí)間待商議（每月的月末或下月月初）。

績(jī)效考核指標(biāo)是員工工作業(yè)績(jī),、工作能力的量化形式,，通過各量化指標(biāo)的考量可以體現(xiàn)客服人員的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度,?；诳头徫蛔陨淼墓ぷ餍再|(zhì)和工作內(nèi)容，客服人員績(jī)效考核指標(biāo)主要分為以下幾個(gè)方面：

1,、指標(biāo)完成率,。指標(biāo)完成率，即特定月內(nèi)通過客服人員實(shí)際完成的銷售額與計(jì)劃所要完成的銷售額之間的比率,，表示為實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額,，如a萬/月。

2,、詢單轉(zhuǎn)化率,。詢單轉(zhuǎn)化率，即顧客向客服詢單服務(wù)的人數(shù)到最終下單人數(shù)的個(gè)比率,，表示為最終下單人數(shù)/詢單人數(shù),。

3、最終下單成功率,。最終下單成功率,，即顧客下定單的人數(shù)到最終付款人數(shù)之間的比例，表示為最終付款人數(shù)/下單人數(shù),。

4,、客單價(jià)?？蛦蝺r(jià),，即特定時(shí)間內(nèi)每個(gè)客戶購(gòu)買本店商品的額度,，是本旺旺落實(shí)且最終付款的銷售總額與下單付款的客戶總?cè)藬?shù)之間的比例，表示為特定時(shí)期內(nèi)銷售總額/付款客戶人數(shù),。它充分體現(xiàn)了客服人員的客戶親和度和工作能力,。

5.旺旺回復(fù)率。旺旺回復(fù)率,，即客服人員通過旺旺作出回復(fù)的客戶數(shù)與總接待的客戶數(shù)之間的比率,，表示為回復(fù)客戶數(shù)/總接待客戶數(shù)。如對(duì)所有接待的客戶都予以回復(fù),，則回復(fù)率為100%,。

6、旺旺響應(yīng)時(shí)間,。旺旺相應(yīng)時(shí)間,，指每一次自客戶詢單到客服作出回應(yīng)這一過程之間的時(shí)間差的均值。一般來說,，40秒的響應(yīng)時(shí)間是相對(duì)正常的,，做的熟練的客服會(huì)吧響應(yīng)時(shí)間控制在20~30秒，它直接關(guān)系著對(duì)客戶態(tài)度和客戶關(guān)系的維持,。

7,、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù),。本項(xiàng)只作為一種工作情況的參考,，會(huì)根據(jù)具體情況做具體調(diào)整。

8,、執(zhí)行力,。執(zhí)行力，即客服人員特定時(shí)間內(nèi)所完成上級(jí)主管交代任務(wù)的情況,，本項(xiàng)則由上級(jí)主管基于客服人員工作實(shí)情作出考量,，賦予分值。

上述各項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)客服人員的實(shí)際工作情況,，依據(jù)客服績(jī)效管理系統(tǒng)（如：赤兔名品）所對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。此外，在實(shí)際考評(píng)中除了主管結(jié)合客服人員實(shí)際工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)外,，客服人員自身也有自評(píng)的權(quán)力和權(quán)利,。最終的考核結(jié)果將是對(duì)上述各個(gè)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)。

1,、考核者必須熟悉績(jī)效考核制度,、量化指標(biāo)及考核流程，熟練使用績(jī)效考核工具,，并在考核,、賦值的過程中及時(shí)與被考核者（客服人員）溝通,，力爭(zhēng)客觀、公正地完成考評(píng)工作,，保證考評(píng)工作的順利,、有效開展。

2,、考核者依照制定的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)各客服人員所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)予以評(píng)估、打分,，賦予各項(xiàng)指標(biāo)以具體分值,。

整個(gè)客服評(píng)估滿分100分，其中指標(biāo)完成率占30%（30分）,，詢單轉(zhuǎn)化率占30%（30分）,、下單成功率占10%（10分）、客單價(jià)占5%（5分）,、旺旺回復(fù)率占5%（5分）,、旺旺響應(yīng)時(shí)間占5%（5分）、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù)占5%（5分）,、執(zhí)行力占10%（10分）,。

以上程序完結(jié)后，還需要員工做出自我評(píng)定,，主管負(fù)責(zé)人也需要結(jié)合員工工作成績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)對(duì)員工做出客觀評(píng)定,。員工自評(píng)和主管評(píng)定也將作為個(gè)人最終等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。

3,、對(duì)各個(gè)被考評(píng)者的各指標(biāo)考核分值進(jìn)行加總,，并由高到低作出排序。根據(jù)加總分值,，將客服人員分為初級(jí)客服,、中級(jí)客服和高級(jí)客服三個(gè)等級(jí)。其中兩次考評(píng)中,，分值都在90分以上的,，該客服人員客服等級(jí)將被定為高級(jí)客服；兩次考核分值都在80分~90分之間的,，客服等級(jí)定為中級(jí)客服,；兩次都在70~80分的，則視為初級(jí)客服,。被考核者其中一次考核總分低于70分者將給予提醒并進(jìn)行深度訪談,，經(jīng)指導(dǎo)仍低于70分者將予以淘汰?？头藛T考核等級(jí)不同,，所對(duì)應(yīng)的薪資水平,、崗位獎(jiǎng)金等也不同，旨在鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,。

4,、補(bǔ)充建議（待商議）：

每一季度或每一年度還將基于本階段內(nèi)客服員工的總體工作業(yè)績(jī)，評(píng)選出季度或年度“最佳客服專員”,、“優(yōu)秀客服專員”若干名,，其中最佳客服專員占全體客服人員的比例不得超過5%，優(yōu)秀客服專員比例不得超過10%,。獲得此類獎(jiǎng)項(xiàng)者將給以特別獎(jiǎng)勵(lì),，如頒發(fā)特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

為保證客服考核制度的完善和考核結(jié)果的有效,、公正,，特此設(shè)定考核申訴這一特殊程序。對(duì)于部門及主管負(fù)責(zé)人做出的考評(píng)結(jié)果,，如有異議,，員工可直接向部門主管提出申訴，先由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào),，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有異議的,，可向公司人事部門提出申訴，由人事部進(jìn)行具體調(diào)查,，予以協(xié)調(diào),，切實(shí)保證考評(píng)結(jié)果的客觀、公正,。

部門工作考核內(nèi)容篇三十

為加強(qiáng)內(nèi)部管理,，激勵(lì)員工的工作積極性,，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,，設(shè)置更清晰的,、公正的、可見的,、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法,；

制度面前，人人平等,。堅(jiān)持“三講”,、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明。講公開,、講客觀,、講開放溝通,；不講條件，不講情面,，不講照顧,；

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施,；公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌、實(shí)施,、推進(jìn),；見下表：

包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。

1,、考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100分/人,，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤,。

2,、績(jī)效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談,，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),、找出不足,，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求,?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門，見附表,。

3,、強(qiáng)制分布制度。原則上,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu),、良、中,、差等表現(xiàn),，各部門員工績(jī)效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：

備注：對(duì)部門表現(xiàn)的評(píng)價(jià)采用關(guān)鍵事件法，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件,，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門作出客觀評(píng)價(jià),。

1、對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn),，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者,，獎(jiǎng)5～50分/次,。

2、工作業(yè)績(jī)突出,，受到業(yè)主/使用人書面感謝表?yè)P(yáng)者,，經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)2～5分/次,。

3,、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

4,、積極提合理化建議,，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，獎(jiǎng)2～5分/次,；

5、及時(shí)制止治安,、消防及其它突發(fā)事件,，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失,，獎(jiǎng)5～20分/次,；

6、精打細(xì)算,、修舊利廢,、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果,，獎(jiǎng)2～5分/次,；7、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改,，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)2～10分/次,，特別突出者,，加倍獎(jiǎng)勵(lì),；

1,、對(duì)入住流程、裝修流程,、報(bào)修流程,、大宗物品遷出流程不清楚的，扣5分/次,。

2,、日常檢查記錄不完整,，不真實(shí)，填寫不規(guī)范的未做到,，扣5分/次,。

3、按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,，未做到,，扣3分/次（項(xiàng)）

4、業(yè)主資料文件完備,、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無遺漏,、未做到，扣5分/次,。

5,、認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決,，未做到,，延誤維修時(shí)間的，扣6分/次,。

6,、客戶報(bào)修投訴未按要求期限處理，手續(xù)不齊全,，不履行報(bào)修流程扣5分/次（項(xiàng)）

7,、對(duì)空置房進(jìn)行定期檢查，未按要求檢查并做記錄,，扣5分/次,。

8、裝修巡查記錄不完整,，不真實(shí)，裝修驗(yàn)收手續(xù)齊全,，未做到扣5分/次（項(xiàng)）,。

9,、及時(shí)收集、整理,、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶入住,、裝修、租賃等資料，未做到，扣5分/次（戶）。

10、管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密,，未做到,，扣5分/次（項(xiàng)）,。

11、對(duì)管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的,，維護(hù)不到位的,，扣5分/次。

12,、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，不及時(shí)予以解決，要求有文字記錄,，處理過程，未做到扣5分/次（項(xiàng)）第四條,、例外情況處置,。

未能涵括在考核獎(jiǎng)懲制度通則內(nèi),，但對(duì)公司利益和管理做出重大貢獻(xiàn)或?qū)е聡?yán)重后果的行為,，經(jīng)公司總經(jīng)理提出并決定,，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定,，見附表,。

部門工作考核內(nèi)容篇

一、指導(dǎo)思想：

1,、加強(qiáng)學(xué)校管理,，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制,。

2,、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人,。

3,、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜,，向效率高,、成果顯著傾斜。

4,、本考核方案的考核結(jié)果,，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案。

二,、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分,，加分不封頂，扣分最多為100分,。

1,、教學(xué)常規(guī)(基本為20分)。

(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng),。無故缺席者每次扣5分,，請(qǐng)假者每次扣1分(因公、當(dāng)天病,、事假除外,，必須有書面請(qǐng)假條)。(由教研組長(zhǎng)考核)

(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中、差三等每次分別計(jì)加2分,、0分,、扣2分(一學(xué)期評(píng)比一次)。

(3)作業(yè)布置,、批改由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好、中,、差三等分別計(jì)加2分,、0分、扣2分(每學(xué)期評(píng)比一次),。

(4)聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求,，并有評(píng)課意見加2分,，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評(píng)課意見的扣分,。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課,，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分,，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分,，造成不良后果者扣10分,。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分,，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí),，一次扣10分。

(8)各種成績(jī)及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分,。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分,，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。(校長(zhǎng)室考核)

(10)上課時(shí),，坐著上課的、接聽手機(jī)的,、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，手機(jī)鈴聲響扣2分。

(11)早讀課,、技能課遲到或早退一次扣分,。無故缺席一次扣1分。

(12)未經(jīng)校長(zhǎng)室同意私自為學(xué)生訂閱資料的,，責(zé)任人每次扣10分,，并追究其相應(yīng)責(zé)任。(校長(zhǎng)室考核)

以上扣完基本分止,，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分。

2,、教學(xué)工作成績(jī)及其它(基本分60分),。

(1)實(shí)開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案、評(píng)課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分,。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報(bào)課而未開的,，未開課教師扣5分。(三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn),，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié)),。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣3分,。

(3)教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分,。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，校級(jí)競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分;區(qū)級(jí)競(jìng)賽獲一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加3、2,、1分;市級(jí)競(jìng)賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)分別加4,、3,、2分;省級(jí)以上競(jìng)賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加6,、5、3分(超過3人獲獎(jiǎng)的,，按3個(gè)最高級(jí)別累加,，國(guó)家級(jí)另加)。

(5)有計(jì)劃開展興趣小組或第二課堂,，并有活動(dòng)記錄,、教案，輔導(dǎo)教師加3分,。

(6)學(xué)生,、家長(zhǎng)來電、來信,、來訪意見較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分。

(7)教師參與黃,、賭,、毒，經(jīng)查實(shí),，視情節(jié)扣10-30分,。(校長(zhǎng)室考核)

部門工作考核內(nèi)容篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度,，保障職工的工資及福利待遇,，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難,、看病貴”問題,，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),，結(jié)合本院實(shí)際,，經(jīng)研究，特制訂本方案,。

體現(xiàn)按勞分配,，效率優(yōu)先，兼顧公平,，質(zhì)量為核心,，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則,，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法,，建立按崗取酬,，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬,，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì),、風(fēng)險(xiǎn)程度,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤,。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核,，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率,、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益,，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān),，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核,。

（二）按質(zhì)按勞分配,，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小,、技術(shù)含量高低,、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次,，把工作業(yè)績(jī),、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu),、貢獻(xiàn)大,、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

（三）成本核算管理,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗原則,。實(shí)行成本核算,，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí),，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制,，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，降低成本,，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的管理目標(biāo)。

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,，調(diào)動(dòng)全員工作積極性,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,，經(jīng)研究,，成立興和縣醫(yī)院績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，人員組成如下：

組長(zhǎng)：（院長(zhǎng),、支部書記）副組長(zhǎng)：（副院長(zhǎng)）

成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)）

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào),，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組,，工作數(shù)量考核小組,，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量,、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組,，職責(zé)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由**兼任,。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理,、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作,，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況,。

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效,、結(jié)構(gòu)合理的原則,，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、行政辦公室、護(hù)理部,、醫(yī)教科,、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科,、收費(fèi)處共8個(gè)科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科,、兒科,、外科、骨科、婦產(chǎn)科,、五官科,、手術(shù)室、放射科,、核磁ct,、檢驗(yàn)室、b超室,、心電,、胃鏡、藥劑科共14個(gè)科室,；

（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定

全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1.醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整,，在保證提足各項(xiàng)基金,，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余,。

2.醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定,，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績(jī)效工資總額,，全院績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定,，其中預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn),，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡,、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額,。

（二）績(jī)效工資的分配模式

績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式,。

1.一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室,。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分,，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資，然后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室,。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績(jī)效工資=全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分,。

（2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資×科室當(dāng)季考核總分。

2．二級(jí)核算分配,。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人,。科室將醫(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額,，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力,、完成工作量,、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法,，具體計(jì)算分配到個(gè)人。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資=科室當(dāng)季績(jī)效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分,。

（2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分,。

（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法

1．業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量,、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、全成本費(fèi)用控制,、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。

（1）工作數(shù)量,、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,。工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分,，總分為100分,，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分,，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分,，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分,；

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％,，每人基本分5０分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量,，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次,，檢查人次,，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一,、二）,。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比,，得出完成工作量系數(shù),，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分,。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。

②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重3０％,，每人基本分3０分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）,。按照醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案,，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算,。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重２０％,，每人基本分２０分）,。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核,，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算,。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

（2）成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分,，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分,、工作質(zhì)量考核分,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分,。

（3）全成本費(fèi)用控制考核,。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù),，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）,。

計(jì)算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）

在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入,，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）,。科室成本支出項(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本,，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行,，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表（四）。

（3）為了加大成本控制力度,，各科室衛(wèi)生材料,、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制,，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用,，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。根據(jù)績(jī)效工資分配向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位,、關(guān)鍵崗位傾斜的原則,，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（詳見附表一,、二）。

2.行政,、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法,。行政、后勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法,。由于行政,、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收,，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素,，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，減去工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政,、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分,。計(jì)算方式如下：

行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù),、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分,。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì),，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng),、書記、副院長(zhǎng)）綜合基本分,，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分,；二類是醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、院感科,、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科、院辦公室綜合基本分,；三類是其他行政職能科室,、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤綜合基本分,，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室,、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室,、藥庫(kù),、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

計(jì)算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù),。

醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護(hù)理部,、院感科,、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科,、護(hù)理部,、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù),。

其他行政職能科室,、藥庫(kù),、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù),。

（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。根據(jù)績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則，把行政,、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次,，即院領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院感科,，辦公室,、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科，收費(fèi)處,，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽力篩查,、心電圖檢查外,，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理,、全縣婦幼信息收集和上報(bào)等工作,，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入。

部門工作考核內(nèi)容篇

1,、出勤占15%

2,、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)占15%

3、工作量占40%

4,、教學(xué)成績(jī)占30%

出勤由各自然校根據(jù)本校的考勤制度,，核算績(jī)效。報(bào)績(jī)效時(shí)同報(bào)自然校請(qǐng)銷假制度,。

教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)以中心校組織的（或請(qǐng)第三方）期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收成績(jī)計(jì)分（附魯口鎮(zhèn)期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收方案）,。

按期末驗(yàn)收方案，依據(jù)考核組核查打分結(jié)果,，全鎮(zhèn)分為三個(gè)等級(jí),，其中一等占三分之一，計(jì)15分,；二等占三分之一,，計(jì)12分；三等占三分之一,，計(jì)10分,。（評(píng)分結(jié)果低于60%不給計(jì)分，業(yè)務(wù)常規(guī)不提供檢查的通報(bào)批評(píng)或給予相應(yīng)處理）,。

縣鎮(zhèn)兩級(jí)平時(shí)業(yè)務(wù)檢查受到批評(píng)的不得評(píng)為一等,。

1、教師的基礎(chǔ)工作量每周滿15節(jié)課（中層班子人員,、特殊崗位人員可以根據(jù)各校實(shí)際折算工作量）,，計(jì)40分，超基礎(chǔ)工作量部分,，每周超一節(jié)計(jì)3分,。各類人員達(dá)不到基礎(chǔ)工作量的：在40分的基礎(chǔ)上，每少一節(jié)扣3分,，40分扣完為止,。

2,、各自然校也可以根據(jù)自己學(xué)校實(shí)際情況制定工作量考核辦法。

1,、教學(xué)成績(jī)的核算按每學(xué)期兩次鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī),，按監(jiān)測(cè)方案核算平均分、及格率,，平均分,、及格率權(quán)重相同積分，期中,、期末兩次總積分除以2,，每年級(jí)每科每班積分最高得分（即第一名），計(jì)30分,，第二名得分（按公式30除以第一名折后分?jǐn)?shù)再乘以第二名同年級(jí)同學(xué)科折后得分,，即得第二名教學(xué)成績(jī)得分），第三名依次類推,；若一學(xué)期只統(tǒng)考一次,，這一次得分不再除以2。若學(xué)期內(nèi)沒有鎮(zhèn)統(tǒng)考的學(xué)科（指代語數(shù)英以外的學(xué)科）,，以教育部門舉行的比賽獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)以上,，輔導(dǎo)老師（含教師自身比賽）所帶學(xué)科成績(jī)計(jì)30分，鎮(zhèn)舉行比賽,，獲得鎮(zhèn)集體第一名（或單科第一名）的科目,，輔導(dǎo)老師計(jì)30分，獲得校集體第二名（或單科第二名）,，輔導(dǎo)老師計(jì)28分,。既沒有統(tǒng)考又沒有比賽科目的代課老師一般計(jì)24分。

（算分公式：30分除以第一名得分再乘以其他同學(xué)科同年級(jí)得分,，就是其他老師教學(xué)成績(jī)得分）,。

2、代兩個(gè)班以上的,，按班核算然后除以班數(shù)，以一個(gè)班為基礎(chǔ),，每增加一個(gè)同學(xué)科同年級(jí)班級(jí)加1分,，每增加一個(gè)不同年級(jí)或不同學(xué)科加2分。

1,、每年績(jī)效分上,、下兩期核算，上半年（春季）績(jī)效操作4個(gè)月,，返兩個(gè)月績(jī)效給本人,；下半年（秋季）績(jī)效操作5個(gè)月,，返一個(gè)月績(jī)效給本人。出勤,、工作量由自然校操作,，業(yè)務(wù)常規(guī)考核、教學(xué)成績(jī)兩項(xiàng)由中心校操作,。班主任每班上半年按240元,，下半年300元（各校班主任經(jīng)費(fèi)從全鎮(zhèn)總績(jī)效中扣除后根據(jù)各校實(shí)際設(shè)置班數(shù)返還各自然校，自然校按制度操作,，不得平均分配）,。

2、各自然校正副校長(zhǎng)依據(jù)有關(guān)績(jī)效文件規(guī)定,，按全鎮(zhèn)平均績(jī)效的倍扣除單獨(dú)考核,。普工、因身體原因不能代課的老師和教輔人員,，績(jī)效由中心校與相關(guān)自然?？己苏J(rèn)定。

3,、本制度由中心?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

4,、本制度于20xx年4月16日開始執(zhí)行,，同時(shí)廢止其他績(jī)效考核制度。

部門工作考核內(nèi)容篇

根據(jù)《縣文明單位創(chuàng)建管理辦法》,、《會(huì)議紀(jì)要,、《關(guān)于做好20xx年度縣級(jí)文明單位考核工作的通知》等文件精神，教育局將在3月上旬開始對(duì)縣直教育單位的文明創(chuàng)建工作進(jìn)行考核,，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

(具體考核時(shí)間由考核組提前通知到學(xué)校,。)

一中職中實(shí)小實(shí)中特校縣直幼兒園

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

(二)考核小組

考核對(duì)象：一中特?？h直幼兒園

考核對(duì)象：職中實(shí)中實(shí)小

(一)門前“五包”(包衛(wèi)生,、包綠化、包設(shè)施,、包市容,、包秩序)落實(shí)情況;

(二)道德文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳情況;

部門工作考核內(nèi)容篇

生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績(jī)效的長(zhǎng)期監(jiān)督管理,，促使員工長(zhǎng)期努力工作,，做實(shí)做細(xì)。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理,，以下介紹某公司倉(cāng)庫(kù)帳管員績(jī)效考核方案：

對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳管員的考核,，主要包括工作業(yè)績(jī),、制度遵守、出勤,、合理化建議四部分,，其中，制度遵守,、出勤為扣分項(xiàng),，而合理化建議則為加分項(xiàng)。

1,、賬務(wù)登記差錯(cuò)率,。

權(quán)重25%;考評(píng)辦法：

①目標(biāo)值為0，達(dá)到目標(biāo)值,，得滿分100分;

②差錯(cuò)率每提高1%扣--分,，差錯(cuò)率超過5%時(shí)記為0分;信息來源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

2,、賬務(wù)卡核對(duì)工作按時(shí)完成率。

權(quán)重20%,，考評(píng)辦法：

①賬務(wù)卡核對(duì)工作100%按時(shí)完成,，得滿分10分;

②每降低1%扣除--分，低于95%使記為0分;信息來源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按時(shí)記錄入準(zhǔn)確率,。

權(quán)重15%,，考評(píng)辦法：

①目標(biāo)值為100%，達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分;

②每降低1%扣--分,，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分,。信息來源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

權(quán)重20%,，考評(píng)辦法：

①報(bào)表內(nèi)容全面,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，得滿分100分;

②報(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí),，每發(fā)現(xiàn)一次扣--分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過3次,，該項(xiàng)考核記為0分;信息來源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

5、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)率,。

權(quán)重10%,，考評(píng)辦法：

①目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值,，得滿分100分;

②每降低1%扣--分,，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

6、財(cái)務(wù)資料完整率,。

權(quán)重10%,，考評(píng)辦法：

①賬務(wù)資料無缺失、無破損,，得滿分100分;

②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度,，扣--分;信息來源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

7,、制度遵守情況。

按照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分,?？荚u(píng)辦法：

①每違反一次倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度，扣--分,，

②每違反一次公司規(guī)章制度,，扣--分，信息來源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理檢查記錄,、公司違紀(jì)處理罰單,。

此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核,。

部門工作考核內(nèi)容篇

為了加強(qiáng)管工學(xué)院20xx級(jí)班委成員的自身建設(shè),，樹立良好的工作作風(fēng)，全面提高班委成員的綜合素質(zhì),，做到以考核促工作,，以考核強(qiáng)管理，以考核全面提升服務(wù)質(zhì)量,；幫助班委成員正確認(rèn)識(shí)自己,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，提高工作效率,，更好地發(fā)揮班委成員作用,。提高班委工作的有效性，具體體現(xiàn)為工作的積極辦事的效率性,，態(tài)度的認(rèn)真性,。對(duì)班委成員做到“兩勵(lì)”：鼓勵(lì)保持進(jìn)步，激勵(lì)努力上進(jìn),。同時(shí)做到有懲有罰,。增加同學(xué)之間交流，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié),，樹立良好形象,，為建立優(yōu)秀先進(jìn)班級(jí)做好準(zhǔn)備。

管工學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

暫定

暫定

20xx級(jí)全體班委

公平,、公正,、公開、透明度等原則

1.各班在晚自習(xí)時(shí)間由代理班助組織各班對(duì)班委進(jìn)行班級(jí)同學(xué)測(cè)評(píng),、班委互評(píng),。各班代理班助務(wù)必讓同學(xué)了解民主評(píng)議內(nèi)容、嚴(yán)肅民主評(píng)議紀(jì)律,。班級(jí)同學(xué)測(cè)評(píng)填寫附件一,，班委互評(píng)填寫附件二。

2.班委對(duì)應(yīng)的各部門針對(duì)10班班委的部門工作情況及所在班級(jí)內(nèi)部的工作情況了解并打分,。

1.各班委由工作人員帶入場(chǎng)地按（班長(zhǎng),、團(tuán)支書、紀(jì)檢委員,、組織委員,、宣傳委員、學(xué)習(xí)委員,、生活委員,、體育委員、文藝委員,、心理委員）的順序就坐準(zhǔn)備答辯,。

2.各班班長(zhǎng)團(tuán)支書圍繞班委合作配合、班級(jí)出現(xiàn)的問題及解決方法進(jìn)行闡述,。

3.各班班委按順序向輔導(dǎo)員及班助介紹近一年的學(xué)習(xí),、工作、生活情況,。輔導(dǎo)員及班助根據(jù)班委闡述情況進(jìn)行提問,，并對(duì)其闡述及回答情況進(jìn)行打分。

工作人員現(xiàn)場(chǎng)算出總分，根據(jù)得分劃分出優(yōu)秀（90-100分）,、良好（80-89分）,、中等（75-79分）、合格（70-74分）,、不合格（70分以下）。

1.中等及中等以上的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放聘書,。

2.合格者將寫工作改進(jìn)計(jì)劃書,，工作有改觀后，經(jīng)輔導(dǎo)員同意后重新發(fā)放聘書,。

3.不合格者將現(xiàn)場(chǎng)免除班委職務(wù),。

4.班委民主測(cè)評(píng)中,，如果超過75%班級(jí)同學(xué)認(rèn)為該班委不適合擔(dān)任該職位時(shí),，會(huì)情況通報(bào)給輔導(dǎo)員后將直接罷免。

本次考核的最終得分由四個(gè)部分組成:

1.輔導(dǎo)員意見（40%）——輔導(dǎo)員根據(jù)平時(shí)表現(xiàn),，綜合班委考核現(xiàn)場(chǎng)答辯表現(xiàn)打分,。

2.班委互評(píng)（20%）——班委根據(jù)日常班委的表現(xiàn)情況打分。

3.團(tuán)委學(xué)生會(huì)意見（20%）——各部門視其對(duì)應(yīng)班委的工作情況打分,。

4.班級(jí)同學(xué)意見（20%）——班級(jí)同學(xué)根據(jù)班委表現(xiàn)打分,。

1.考核過程中務(wù)必公平公正。

2.考核答辯現(xiàn)場(chǎng)分為答辯區(qū)和等待區(qū),，兩個(gè)班級(jí)同時(shí)答辯,，注意保持

3.答辯區(qū)和等待區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)秩序。

4.答辯前通知班委闡述內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)并讓各班委按要求闡述,。