為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

安康杯活動(dòng)競(jìng)賽方案篇1

經(jīng)過(guò)這次的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高,，取得了新的進(jìn)展,，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高,，全年未發(fā)生重傷以上事故,、重大設(shè)備事故、重大交通事故,、重大消防事故,、環(huán)境污染事故、勞動(dòng)侵權(quán)事件?，F(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作部。

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,，制訂周密的系列活動(dòng)方案,，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法,，做到了“五化”,。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化;競(jìng)賽考核規(guī)范化;競(jìng)賽內(nèi)容多樣化;競(jìng)賽檢查制度化;競(jìng)賽考核規(guī)范化。在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，抓競(jìng)賽形成了合力,，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳,，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,，有序推進(jìn)。

職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體,?！鞍部当备?jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng),，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí),。我們通過(guò)宣傳,、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競(jìng)賽的自覺(jué)性,，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍,。

公司把安全責(zé)任全面分解到各部門(mén),、各班組、各員工,。明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任,。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門(mén)認(rèn)真抓落實(shí)的工作機(jī)制,。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)員工。

把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相結(jié)合,，規(guī)范和完善安全管理制度,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制更加科學(xué),、全面，努力培育大安全的觀念,，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化,。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地,。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除,。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。所以在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)空來(lái)抓,。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，尤其是在檢修作業(yè),，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有效地杜絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,，讓各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行,。

安康杯活動(dòng)競(jìng)賽方案篇2

結(jié)合我所的實(shí)際情況,，在全所范圍內(nèi)，開(kāi)展以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為主題,，以“安全生產(chǎn)月”和“雙十”活動(dòng)為重點(diǎn)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。我所今年在競(jìng)賽期間,，運(yùn)行調(diào)度股在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”,，為我所上半年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。現(xiàn)將我所開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

我所“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在上級(jí)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在所領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,，緊緊圍繞“抓班組安全工作,，提高管理水平;重教育推進(jìn)安全化”活動(dòng)主題，積極開(kāi)展安全工作“事事想,、月月談”,、“安全在我心中”演講、“消防演練”,、“防汛救災(zāi)演練”各崗位練兵和對(duì)職工健康有益的安全文化活動(dòng),，深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安交通、平安航道,、平安船閘”活動(dòng),，突出考核獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，進(jìn)一步完善制度建設(shè)和危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和1+3安全工作監(jiān)控體系,。圓滿完成今年安全工作目標(biāo)任務(wù),，今年共開(kāi)放1863閘次，優(yōu)良閘次率達(dá)100%,，過(guò)閘船舶貨物量4,，816，023噸,，過(guò)閘船舶噸位8,，623，088噸,，確保了船閘的安全暢通和全員安全健康目標(biāo)任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)船閘今年安全運(yùn)行無(wú)事故目標(biāo)任務(wù)。

為確?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角,?；顒?dòng)一開(kāi)始,，我所及時(shí)組織召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省,、市關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,、“安全生產(chǎn)、綜合治理大檢查大排查”和集中開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理以及安全在我心中等活動(dòng),，成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng),、工會(huì)主席、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，突出“一把手”親自抓，職能部門(mén)具體抓,，其他部門(mén)協(xié)同抓,。并結(jié)合船閘工作實(shí)際，制定了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,。為落實(shí)責(zé)任,，所主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室負(fù)責(zé)人,、股室負(fù)責(zé)人與工班班長(zhǎng),、班長(zhǎng)與班組成員，層層簽訂“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任狀,，建立所,、股室、班組,、職工的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),，為體現(xiàn)活動(dòng)的全員、健康,、和諧,、安全，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí),，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)保單位,，股長(zhǎng)保部門(mén)，職工保崗位的“三?！睓C(jī)制,。

在以后的工作中，我們將“安康杯”工作一如既往地組織職工積極認(rèn)真開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，在今后的工作中,，將進(jìn)一步教育全所干部職工倍加珍惜單位榮譽(yù)，倍加珍惜生活安康,。努力打造一流的工作業(yè)績(jī),。在服務(wù)水運(yùn)事業(yè),、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上下功夫，在安全,、優(yōu)質(zhì),、文明、高效上下功夫,。進(jìn)一步解放思想,，科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ),，促進(jìn)和諧，保障暢通,。

安康杯活動(dòng)競(jìng)賽方案篇3

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，實(shí)現(xiàn)工廠安全工作的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)工廠建立和完善安全規(guī)章制度,，根據(jù)事業(yè)部要求,，蘇州廠開(kāi)展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽,?；顒?dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全工作活動(dòng)中,，不斷增強(qiáng)員工人人重視安全、人人關(guān)心安全,、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性,、積極性和自覺(jué)性，最終達(dá)成減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

經(jīng)過(guò)這次的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)將安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

員工是安全的主體,、安全競(jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng),，必須依靠廣大的員工的高度重視和積極參與,，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí),。進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)責(zé)任制的層層落實(shí),，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作方面的'責(zé)任,。從而將事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一位員工,。

班組是工作最基本的單位,，是員工的主要工作崗位。班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地,。因此有效地控制事故的關(guān)鍵就是抓班組安全建設(shè)。所以在競(jìng)賽活動(dòng)中把班組建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來(lái)抓

為了使競(jìng)賽健康的開(kāi)展起來(lái),，結(jié)合“安全月”和工廠的實(shí)際情況,，通過(guò)懸掛條幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)，播放宣傳片,，大造安全生產(chǎn)輿論,，使安全精神深入人心。

并通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)使員工對(duì)安全逃生等技能的熟練度有所提高,。

加強(qiáng)安全檢查,，是確保各類設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全工作的重要環(huán)節(jié),。同時(shí)通過(guò)安全檢查同獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的方法,，安全工作日趨規(guī)范化、成熟化,。

通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，提高了工廠的安全管理水平，提高了全員安全防范意識(shí),。但是我們清楚地看到,，在我們的工作中還存在著一些不足，但是我們堅(jiān)信,，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針充分依靠員工,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全工作的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù),，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn),，也定能促進(jìn)工廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展,。