時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇一

1,、年齡結構偏小,，員工可塑性強,；

2,、組織結構簡單，同事關系單純,；

3,、推行紀律自覺，倡導工作自愿,；

4,、成員地位平等，工作氛圍輕松,；

5,、薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平,。

1,、員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少,；

2,、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計劃,；

3,、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足,；

4,、團隊愿景模糊，個人成長迷糊,。

1,、一個團隊，目標制定了,，人的因素就成為關鍵,；

2、完美的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景,；

3,、團隊建設工作,，是向統(tǒng)一的價值觀和共同的愿景不斷接近的教育過程；

4,、價值觀和愿景不是制定出來的,，必須是在團隊建設中總結、精煉,、實踐,、發(fā)現(xiàn)出來的；

5,、團隊成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；

6,、甚至在企業(yè)文化建設初期,，團隊建設很大一部分工作,，就是對老板的價值取向,、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；

7,、團隊建設的成果,，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時也是團隊的選擇,。

1、紀律自覺,，工作自愿,，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn),；

2,、保持上下級的'平等地位和稱呼，維持組織機構的簡單,；

3,、每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想,、②團隊要有理想,、③團隊的發(fā)展關系個人的成長；

4,、堅持用集體活動的形式,，融入對員工的教育，不斷總結經(jīng)驗和注意反饋,；

5,、集體活動的本質(zhì)，是員工在帶薪學習。要求全員參與,，嚴格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；

6,、將所有內(nèi)部罰款,，作為團隊建設專項資金使用；

7,、集體活動計劃（至20xx年5月1日）如下表：

1,、將企業(yè)文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來,，成立獨立部門,；

2、隨著公司的擴大,，將企業(yè)文化建設部門,，注冊成立尚書視郎文化俱樂部；

3,、俱樂部對內(nèi)職責：加強企業(yè)文化建設,，組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊,；

4,、俱樂部對外職責：發(fā)展關系領導、合作單位,、穩(wěn)定客戶為會員,，組織（如酒會、書畫展,、旅游,、講座等）活動，維護長期關系,，擴大公司影響,。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇二

在主任的帶領下，本人在20xx年度,，基本完成了相關工作任務,。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的`的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。3,、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng),、job88等）的人才信息。4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。5,、協(xié)助各部門實施招聘,。6、建立招聘檔案,。

（三）培訓：1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單,。2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制。3,、制作一份新進員工培訓教材,。4,、建立培訓檔案。5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào),、領導藝術等,。

（四）績效考核：1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）,。

（五）勞動關系管理：1,、退休（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。（2）協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度（正在制訂）,，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。2,、辭職（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。（3）具體執(zhí)行工作。

（一）車輛管理：助主任開展相關工作,。

（二）公章管理：1,、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

（三）會議安排：協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃：協(xié)助主任策劃,，并做好具體實施的相關工作,。

（五）公司郵箱管理。三點原則：1,、按時收取郵件,；2,、妥當處理郵件；3,、慎重對待重要郵件,。

（六）部門預算。準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理：1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

（一）證照的申辦,、年審,。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報,。協(xié)助主任開展相關工作,。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項,。四點原則：（一）主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）,。（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。（四）其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇三

我能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參加醫(yī)院組織的各項活動,。工作態(tài)度踏實認真,，也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責任事故的發(fā)生,。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無紅包醫(yī)院’、‘三好一滿意’‘5s管理’,、‘等級醫(yī)院創(chuàng)建及市重點?？苿?chuàng)建’等多項活動中，能嚴格執(zhí)行創(chuàng)建活動中的各種規(guī)章制度,，從自身做起,，從瑣事做起，真正做到具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子,，努力從思想及行動上向黨組織靠攏。

我能嚴格執(zhí)行科室的各項規(guī)章制度,，做到首診負責制,、三級查房制、疑難危重病例討論制,、術前討論制等十六項核心制度;做好科室各種會議,、臺帳的記錄;做好病房、門診,、急診的工作安排及院內(nèi)會診;抓好病案質(zhì)量關和手術關;協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務,。

我能認真學習醫(yī)學理論知識，并將理論與臨床相結合,，從疾病的.診斷,、治療及圍手術期病人的處理等各方面，不斷提高自己的業(yè)務水平,。一年收治病人98個,，參加手術人次256臺，嚴把術前,、術中,、術后每一關，沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責任事故,。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇四

為了更好地促進自己的專業(yè)成長,，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，確保未來三年自己的工作有明確的計劃和具體的措施,，使工作有條不紊地進行,，特制訂個人三年發(fā)展規(guī)劃。

我從教已經(jīng)16年,，期間先是連續(xù)帶了12年高三,，而后實現(xiàn)了一輪大循環(huán)，現(xiàn)在正在第二輪大循環(huán),，任高二年級尖子班的課?，F(xiàn)在是中高級職稱,，任學校的學術中心主任，英語教研組長,，領銜英語名師工作室,，承擔學校的課題研究。雖然有一定的專業(yè)素養(yǎng),，但很多時候感覺學養(yǎng)不夠,，力不從心。現(xiàn)將個人的優(yōu)勢與不足進行分析：

1.1個人優(yōu)勢

1.1.1,、語文功底好,，善于表達。我熱愛語文,，對語言敏感度比較高,，善于捕捉社會流行的語言現(xiàn)象，包括各地方言,、網(wǎng)絡語言等;善于快速準確地將英文翻譯成相應的漢語言,。閑暇時，經(jīng)常寫一寫心得體會,，教育反思,，并創(chuàng)建了個人博客。

1.1.2,、文史哲基礎較好,，知識面比較寬。我是學文科出身的,，對于世界歷史,、地理學科了解較多，并且關心時政,、社科類話題,。而且，對于語言學科中所需要的普遍聯(lián)系,、矛盾統(tǒng)一等哲學觀點和邏輯方法等也懂一些,。這些都可以作為要成長為一名優(yōu)秀的英語教師的基本潛質(zhì)。

1.1.3,、個人有事業(yè)追求，敢于吃苦,、奉獻,。我本性淳厚，清心寡欲,，甘于平淡,。希望自己能夠腳踏實地的做一些事情,，給學生以的幫助。我在帶領英語組,、名師工作室和課題組等團隊工作時,，善于以身作則，率先垂范,，明白吃苦就是享樂,，吃虧就是沾光這些最樸素的道理，營造了合作,、分享,、共贏的優(yōu)秀的團隊文化。

1.1.4,、個人性格平易近人,，關心愛護學生。我能夠俯下身來聽從學生的心聲,，愿意深入到學生中間參與他們的演講,、班會等活動，多維度地認識,、賞識每一位學生,。

1.1.5、個人事業(yè)小有成就,，而且從不自滿,。我先后榮獲過垣曲縣課堂教學標兵，教學能手,，模范教師,，運城市骨干教師，優(yōu)秀教師,，__省學科帶頭人,，三晉名師等多項榮譽，也主持開展過運城市市級課題研究,。但我從不滿足于這些成績的取得,，愿意繼續(xù)奮斗，取得更大的榮譽,，在力推學校發(fā)展的過程中,，成就學生，幸福自己,。

1.2問題與不足

1.2.1,、個人的學科素養(yǎng)還有待提高。聽力、口語還比較差,，當語速較快,、時間較長時，便存在聽不懂,，搞不明白的現(xiàn)象,。很多時候，口語表達感覺跟不上,，往往是話到嘴邊卻不知該如何表達,。這樣的尷尬經(jīng)常發(fā)生。

1.2.2,、個人的閱讀視野面還不夠寬,。說句實在話，除了《簡.愛》《苔絲》,，我還沒有正兒八經(jīng)看完過一本英文名著,。經(jīng)典影視片看得也太少,。

1.2.3,、課堂教學囿于固有的.模式,，個人教學風格還遠遠沒有形成。集體模式多,，個人創(chuàng)新少;固定套路多,，新穎做法少。局限教材多,，突破教材少,。

1.2.4、學法指導針對性不強,，效果不佳,。教學方法更多側重于班級整體進度與安排，研究學生個例少,。尤其是在幫助學困生方面,，專項調(diào)研少，系統(tǒng)梳理的問題內(nèi)容少,，針對性采取的策略少,，專門收集的相關資料少。

1.2.5,、教科研方面宏觀層面探討得多,，微觀操作方面關注得不夠。觀察不細,，探討不深,，認識不到位,，研究流于淺顯,，缺乏深度,。

綜合以上分析，基本上確定下一步自己成長的目標,，那就是：

2.1,、認清學科本質(zhì)，觸摸學科靈魂,，做有優(yōu)秀學科思想的教師;

2.2,、深耕課堂教學，提高思維品質(zhì),，做高效率的教師;

2.3,、傾情關愛生命，培養(yǎng)人文精神,，做學生愛戴的人師,。

3.1學習

3.1.1、網(wǎng)絡研修認真完成我當前參加的北大研修平臺,、北師大合作項目與繼續(xù)教育所要求的學習課程,，研讀專家們所提供的精品資料，并結合自身教學實際,，主動應用于教學實踐,。

3.1.2、拜師學藝實行“影子工程”,，拜一位全國有影響力的特級教師為師,，看他的專著，訂閱他的博客,，讀他的科研成果,，吸納他的教育思想。

3.1.3,、讀書讀英語教師成長的專業(yè)理論書籍,，每學期不少于3冊;讀英文名著每學期不少于1本;讀高中英語教學論文每月不少于5篇。并且認真筆記,，寫讀后感,。

3.2寫作

3.2.1、課堂觀察深入一線課堂,，每周聽課不少于2節(jié);觀察課堂生態(tài),，研究課堂教學中的真問題，撰寫課堂研究報告,。

3.2.2,、教學案例與反思對于自己課堂中的經(jīng)驗與不足及時記錄,，進行深刻反思。要有理有據(jù),，切入點要小,，挖掘要深，要歸結于問題的'本質(zhì),，并有具體診治的改

3.2.3,、讀書心得每學期撰寫讀書心得不少于2篇，要深入解讀書中的精華,，努力從多個視角分析原著,，獲得不一樣的感受。

3.3科研

3.3.1,、課例研究每學期選定新授課,、復習課、習題課,、訓練課等不同的課型進行專項課例研究,。每月圍繞一個主題進行課例研究，分別從教學目標,、教學設計,、教學重難點突破、課堂環(huán)節(jié),、師生活動等多個維度進行深入探討,，努力形成科學合理的操作流程和模式。

3.3.2,、小課題研究每學期都要開展基于自身教學過程中存在的具體問題的小課題研究不少于一項,，要圍繞問題的解決查閱資料，學習專業(yè)文章,，進行課堂實踐并對過程性資料加以整理,、總結，最后要形成成果,。

在走向卓越的道路上,，不僅需要堅定的信念和恒久的堅持，更需要扎實的行動,、辛勤的耕耘和默默的堅守,。專業(yè)不會速成，成長不可替代,，我相信,，有明確目標的指引和具體的路徑規(guī)劃，夢想一定能夠實現(xiàn)!

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇五

1,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向總經(jīng)理匯報工作進度,。

2,、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給總經(jīng)理審閱,。

3,、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給總經(jīng)理審閱,，批準通過,。

4、進行下一個工作計劃,。注意：在實施上述工作計劃的過程中,，該人事經(jīng)理所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5,、在征得總經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領取人事經(jīng)理的職位說明書和前任人事經(jīng)理的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事經(jīng)理的日常性工作進行熟悉,，對前任人事經(jīng)理已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6,、對照人事經(jīng)理的職位說明書,，就人事經(jīng)理工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進行溝通,，征得總經(jīng)理的同意,。

7、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的'參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

8,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

9、和總經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見,，征得總經(jīng)理對其中某一方案的批準。

10,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務,，及其在總經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施

1,、對人事行政部工作負全責任,。規(guī)劃人事行政部的整體工作執(zhí)行進度及方案，并主導實施;

2,、編制企業(yè)人事行政費用預算,，按預算實施，控制管理費用,。

3,、進行人事行政管理制度、作業(yè)程序的'制訂,、發(fā)布,、推廣，執(zhí)行及監(jiān)督;

4,、主導員工的招募,、職前及在職培訓的實施等工作;

5、統(tǒng)籌員工績效考核工作推廣,，并負責員工薪資,、職位異動的審核;

6、審核辦公物品費用申請,，并按計劃進行采購;

7,、協(xié)調(diào)勞資關系及突發(fā)工傷事故處理，接待員工建議,、投訴,，了解事情經(jīng)過并出具處理意見;

8、每周早會有關事宜講說,，每天到車間巡查,，了解、掌握員工思想動態(tài),，并及時提供各類咨詢及提供各項激勵機制建議;

9,、分析各類匯集的人事行政資料,、數(shù)據(jù)，并及時制定相關預防改善方案;

10,、推行5s管理,，加強成本控制，降低浪費,，及管理公司固定資產(chǎn);

11,、建立、完善,、維護企業(yè)文化體系,。對內(nèi)，定期開展員工活動,，豐富員工生活,。對外，與合作單位建立發(fā)展良好關系;

1,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備總經(jīng)理,，聽取其對報告的指導意見,。

2、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結,，并提交給總經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導意見。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇六

按照公司20xx年管理方案,，結合具體工作實際,，現(xiàn)擬定20xx年小車班工作計劃如下：

我部門原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

1.請假制度

嚴格履行請消假制度,，當日臨時請假,，只做記錄，不寫假條,。請假在一日以上者必須填寫請假條,，經(jīng)隊長批準后，方可離開,，并按請假期限按期歸隊,。否則一律按曠工論處；

2.車輛停放制度

出勤車輛任務完成后,，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域,，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道,、娛樂場所,。申請在外修理,、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間,，嚴肅處理。

3.出車制度

接到出車任務的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內(nèi)必須把車輛停到辦公樓樓下,。如超時延誤工作,，各部門反映強烈，嚴肅處理,。

按照公司節(jié)能降耗的總體要求,，小車班將在xx年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面,，小車班將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估,、評比；

小車班將在xx年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理,。

車輛需要維修時,，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容,，所需材料及技術人員現(xiàn)場鑒定屬實后,，到指定修理廠修理。為了進一步節(jié)約用料消耗,，我部門將嚴格把關,，主要在機油更換方面（無特殊情況）7500公里更換一次，同時根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化,，耗品則不予領取,，一律使用自然水。

1,、安全管理制度

為了保障車輛安全運行,，保證公司管理人員、外來客人和社會民眾的生命安全,，保障公司財產(chǎn)不受損害,，xx年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點：

①愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好,，保證安全運行,，對車輛隨時檢查、定期保

養(yǎng),、及時維修,，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛,；

②養(yǎng)成良好的安全意識,，特別是雨雪大風天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛,，路況惡劣的情況下,，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速,，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速；

③高度重視安全行車,，提倡高尚的職業(yè)道德,，嚴明的'作風紀律，對駕駛員上崗時

實行10條禁令：嚴禁酒后開車,、嚴禁超速開車,、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車,、嚴禁手續(xù)不全開車,、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用,、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車,、嚴禁車輛亂停放,，如有違反，嚴肅處理,；

④限速行駛安全制度,。根據(jù)公司相關規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h,地方道路60 km/h，高速公路xx0 km/h）行駛速度,，小車班在xx年度每月將進行一次數(shù)據(jù)拷貝,、逐車檢查，對存在超速的車輛以及違章有個人承擔,。

3,、安全培訓

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙,。要使駕駛員有良好的安全意識,，必須對其進行定期培訓和教育，因此小車班將在xx年度制定以下培訓：

①首先要深刻意識到安全的重要性,，積極參加公司的安全會議,、安全培訓,，閱讀有關安全方面的報刊雜志；

②新增駕駛員持證報到后,，必須進行嚴格的路考,，考試合格后方可上崗，不合格

者絕不錄用,；

③計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》,、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊，讓其

在休息之余閱讀,，加強安全意識,。

以上為小車班20xx年工作計劃，有不妥之處請領導批評指正,。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇七

新的一年,，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標,，從菜式出品,，服務質(zhì)量，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xxxx,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃,，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點,，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單,。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。計劃在xxxxx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié),。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔、營養(yǎng),、有特色來迎合商務宴請,，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力,，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量,，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食,，精致飲食的食在xxxx良好社會形象,，從而爭取更多的客源。

服務作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，xxxx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xxxx,，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識,。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務十條,，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內(nèi)容，進行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求,。領班、主管跟蹤落實,，將整體服務進一步細化,，完善，同時通過考核來檢驗實施效果,。一樓的服務仍然以“快”,、“準”、“靈”為服務方針,，同時突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務的菜式及服務質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺心布，口布,，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。三樓的包廂服務突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通,，突出“情”字,，用真誠、熱情、友情留住顧客,，同時建立以三樓為點的`餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務的機會認識顧客,，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務來吸引并留住更多的客戶。

成本控制是今年的工作重點,，今年酒店規(guī)定廚房毛利為xx%,，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年,，我們將從原頭開始,，對原材料的進貨進行嚴格把關，安排專人負責驗收,，簽單,，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制,，另外,，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費,。不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益，不降低服務水準,，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

最后,，我相信我部將在酒店領導班子的正確領導下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇八

1,、開展提高學生文化修養(yǎng),、文明素質(zhì)的講座、報告,、座談,、宣傳、展覽等主題活動,。

2,、開展主題教育活動對學生進行愛國主義教育，如舉行升旗儀式,、緬懷革命先烈,。

3、"五四"組織學生開展團日,、歌詠活動,。

4、開展大學生素質(zhì)拓展活動,，幫助大家結合自己的人生目標和自身的資質(zhì)條件自主性地選擇參加有主題的課外學習教育活動,，進行各個方面的素質(zhì)測評。

5,、圍繞學校中心工作在學生中開展"創(chuàng)建文明校園"活動,。

6、通過教育活動引導學生正確對待勤工儉學,，提倡人文關懷,，引導學生正確對待貢獻與索取的關系，樹立學習意識和服務意識,，使學生從對經(jīng)濟的關心引向對人的存在價值和精神需要的關注,。

7、組織青年志愿者開展活動,。

1,、保持合理的團青比例（團員總數(shù)占學生總數(shù)的90%），繼續(xù)加大團員發(fā)展力度,，規(guī)范入團手續(xù),，嚴格把關，作到工作細致,、手續(xù)齊全、效果明顯,、擇優(yōu)入取以確保團員的質(zhì)量,。

2,、對入團積極分子進行團史、團章,、尤其是團員權利和義務學習,，要求各入團積極分子要把理論學習付諸與行動，真正在廣大學生中起到榜樣示范作用,。

3,、要求各團支部制定年度工作計劃及工作總結，督促各支部精心策劃,，力爭組織一些內(nèi)容豐富,，形式多樣的集體活動，豐富團支部大多數(shù)學生的.課余生活,。

4,、各團支書對支部開展的活動要做出總結。

1,、本學期將重點加強對學生干部的培養(yǎng),，增強學生干部的意識觀念，理論水平和管理能力,，使他們盡快適應團的各項工作,，并使團的工作煥發(fā)生機和活力。

2,。建立完善的學生干部監(jiān)督評判體系及考核制度,，以增強其責任心，促使其真正起到先鋒模范作用,。

3,。認真做好學生會換屆選舉工作。

4,。大力扶持我院學生社團建設,，加強對其指導與投入，規(guī)范管理,，把學生社團建設成為推進素質(zhì)教育的重要陣地,。

以豐富多彩的活動為載體，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,。通過展現(xiàn)高雅藝術,、弘揚民族文化的活動，其目的是要營造校園文化氛圍,，建設健康向上,、富于時代特色的校園文化，以文化熏陶人,、塑造人,、感召人,，全面提高同學文化修養(yǎng)、文明素質(zhì),，文化品位,，樹立校園文化新風尚。

1,、舉辦各類競賽活動,，如演講比賽、征文比賽,、書畫比賽,、英語作文比賽、象棋大賽等,。辯論賽

2,、舉辦各類文藝活動，如五四文藝演出,、迎新生晚會,、圣誕晚會、元旦晚會,、歌詠比賽,、主持人大賽、校園k歌大賽,、舞林比賽,、宿舍k歌等。

3,、舉辦各類體育活動,，如籃球賽、排球賽,、足球賽,、羽毛球比賽、乒乓球比賽等,。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇九

20xx年,，是公司業(yè)務尋求創(chuàng)新發(fā)展，20xx爭取扭虧的一年,，也是本人需要進一步深入學習業(yè)務知識,、充分了解市場、拓寬思路的一年?，F(xiàn)就xx年工作思路及措施匯報如下：

1,、協(xié)助領導工作，努力完成金融物流任務指標,。

2,、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時,，帶動基礎物流業(yè)務。

3,、加強團隊建設，為業(yè)務發(fā)展做好準備,。

4,、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務的安全穩(wěn)步運營,。

梳理現(xiàn)有非車業(yè)務,，針對新國標及非車業(yè)務相關規(guī)定思考業(yè)務方堅持及未來業(yè)務開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通,，經(jīng)過開展監(jiān)控類業(yè)務或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務的方式,，保證現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時,，以金融物流業(yè)務帶動基礎物流倉儲及運輸業(yè)務,，實現(xiàn)金融物流與基礎物流的聯(lián)動發(fā)展，達成業(yè)務安全運營及增加項目利潤的目的,。

針對街道及4s園進行商品車集中區(qū)域開發(fā),，提升業(yè)務集中度，節(jié)省人員開支,，增加收益,。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫,。對于商品車業(yè)務量較少的區(qū)域,，加大開發(fā)力度，增強業(yè)務覆蓋面,，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務均有作業(yè)點可配點,，以節(jié)儉雪鐵龍項目建點成本。

經(jīng)過實踐驗證現(xiàn)有組織機構的合理性,，必要時候做出適當調(diào)整,。加強人員管理，對編制及時調(diào)整,，到達控制人員成本的目的,。進一步加強人員隊伍建設，經(jīng)過金融,、基礎的協(xié)同開發(fā)的方式,，鍛煉開發(fā)人員隊伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應鏈業(yè)務開發(fā)人員,。細化管理,，經(jīng)過鼓勵帶動,、職責細化等方式提升人員進取型，提高工作效率,。與現(xiàn)有人員進行充分溝通,，對于進取肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當?shù)氖跈唷?/p>

目前，不管是業(yè)務運營管理,，還是業(yè)務開發(fā)方面,，都是需要持續(xù)深入的階段。首先,，現(xiàn)階段xx監(jiān)管業(yè)務客戶中鋼材企業(yè)較多,，而鋼材精市場行情未見好轉，鋼企風險依然較大,。下一步將在風險排查及業(yè)務持續(xù)跟進的同時,，加大市場分析及行業(yè)研究的力度，經(jīng)過多部門聯(lián)合評估的方式,，對企業(yè)做好評判工作,，以保證業(yè)務的安全運營。其次,，針對目前業(yè)務涉及行業(yè)較為單一的問題,，需要經(jīng)過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路,，研究方法,，尋求業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。

以上是本人對于20xx年工作的總結及20xx年的工作計劃,。進入20xx年,，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務知識、管理經(jīng)驗,，以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務開發(fā)及人員管理等方面的工作,。在今后的工作中，將繼續(xù)以身作則,，拿真誠換真誠,，與員工、公司共同成長,！

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇十

(一)充分深入地了解公司情況,。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結構,，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1,、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、 企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程,、組織結構等的文件資料,。

2、把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1,、根據(jù)您對我工作的職能職責的.要求,，并就其中的相關職責、權力,、工作匯報關系,、溝通方式等和您進行溝通。

2,、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3,、查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定方案和備選方案,。

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通，征得領導您的同意,。

3,、根據(jù)上述提案制定多項方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。

4,、和下屬溝通這些方案,，對這些方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些方案,，獲取下屬的支持,。

5、和領導您就提案涉及的多項方案進行討論,，并征求其意見,，征得領導對其中某一方案的批準。

6,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務,，及其在領導已批準方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

7,、對該方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報工作進度,。

8、對該方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給領導審閱,。

9、對該方案進行總結并形成書面報告提交給領導審閱,，批準通過,。

10、進行下一個工作計劃,。

11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見。

2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務,。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇十一

面對新的學期，我們還是要努力的帶領好我們的班級,，尤其是他們升上了中班,，對于孩子來說，升上了中班也是該懂事的年紀,，我們老師也要在這個學期付出努力,，讓家長們能看看孩子們努力的成果。為此,，我現(xiàn)對9月份的工作做一個計劃如下：

9月是開學的時間,，我們首先要做好的就是迎接好學生們安全來到幼兒園，要整理好自己,，將自己的心態(tài)調(diào)整到正確的位置上,。

其次，9月為流感的多發(fā)季節(jié),，在開學以及之后的每天,，對孩子們?nèi)雸@前的檢查還是必不可少的。為了保證班上孩子的健康,，這需要謹慎的檢查,。

經(jīng)過了一個漫長的暑假，孩子和老師也難免有了一點生疏,，對幼兒園的一些的規(guī)矩也總會有些遺忘,。面對這樣的情況，我作為老師,，在開學的時候就應該和學生們活絡起來,，與同學們打招呼，和他們說說話,，將他們的心態(tài)也帶回到幼兒園的狀態(tài),，并多提醒,，將班級的情況帶上正軌。

但是,，現(xiàn)在作為中班的孩子,，我也要在復習舊規(guī)則的時候，適當?shù)募尤胍恍┬碌腵規(guī)則和教育,，提高幼兒的自覺性,，讓他們能將自己當做一名大孩子，在生活及學習上都能有一個良好的轉變,。

到了中班,，我們要加強對禮儀的教導，讓學生們開始學會禮儀,，知道主動的遵守文明禮貌,，對生活中的一些禮貌常識也要做好。這樣的教學,，從一開始就做好,，越到后買面越不好轉變。

9月剛開學,，正好借著新學期新氣象來改變孩子們的規(guī)矩,，慢慢的鍛煉自覺性，在生活和學習上慢慢的影響,，監(jiān)督,，讓自覺成為一種常態(tài)。

禮儀習慣往往和身邊的人最有關系,，而父母對孩子的影響有多大是不言而喻的。為了能更好的達到理想的效果,，我們要做好和家長的溝通和協(xié)助,，讓孩子在家中也能得到家長的影響，在生活上也能不斷的轉變!以此達到的教育效果,。

總的來說,，既然是轉變，就要快,，就要及時,，不能慢慢的轉變讓孩子們的懶惰占據(jù)了上風，大家一起做,，才能更有動力!

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇十二

1,、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%,，也保證供應商的服務配合能力,。

2、儲備供應商,，收集相關器件供應商的信息,，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面,，20xx年開始,，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中,，總結出真正優(yōu)質(zhì)的供應商4,、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范,，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化,，促進公司擁有更好的`競爭力。

5,、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系,。

1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程,，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,，更加嚴謹。

2,、加強對物資的管控,，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率,，降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響;3,、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因,，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

1,、部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式,，做到供應商管理集中,，處理供應商事務及時,、高效。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇十三

身為公司銷售部的一員,，從剛進公司一向強調(diào)自我堅持著全身心地投入,、盡心盡責的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標,。

20xx年下半年的工作即將展開,，為了更順利的開展工作，以下我結合前段工作的總結,，對下半年工作重點的計劃,。

由于公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的，我們在市場還沒有完全進入旺季來,，由公司相關領導帶領服務,、銷售相關人員對大客戶、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動,，解決客戶存在的服務問題,，讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性,，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫忙,。

老用戶、老關系,，必須在每個區(qū)域必須建立8—10個鐵桿用戶,。

高度重視市場支持體系的建設（當?shù)氐男蘩韽S、配件店,、平板運輸老板,、業(yè)內(nèi)人士）：以誠實、大度的態(tài)度,，合理布局,、準確判其熱情度和影響力、反復激發(fā)他們的進取性,。

積累原始用戶信息：跑重點工程、工地,、開發(fā)區(qū),、住宅建設小區(qū)、礦山,、沙石場,、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村,、查電話黃頁,、查當?shù)貓蠹?。關鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之,。吃得苦中苦,、方為人上人。

原始用戶信息要及時整理分類,，從中篩選出自我有用的信息,。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手，知己知彼,，利用對手的弱點尋找商機和突破點,。

緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區(qū)、用戶群,、熱點工程,、行業(yè)，開展銷售工作,。

注重成功率,，開發(fā)一個成功一個，開發(fā)一個點映照一片天,。賣挖機必須要學會批發(fā)和傳銷之術,。

每個大區(qū)、辦事處,、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi),，縣、區(qū),、鎮(zhèn)或特定人群（10個以上關系較好的老板組成的群體）的前三位的重點市場,，并制定相應的銷售目標以及開拓方案。公司期望在年底前在各地區(qū)均構成分級的“三足鼎立”的市場格局,，以確保銷售的持續(xù)增長,。

針對每一個重點市場，應構建以當?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀?，當?shù)氐睦嫌脩?，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系（即渠道）,，為此也應選定相應的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案,、確定銷售目標。

用戶因地域,、親屬關系,、生意聯(lián)系、挖機品牌而自然構成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕,，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體,，對群體內(nèi)的用戶必須要在最短的.時間內(nèi)全面見面拜訪,，力爭深入了解和熟悉。應對群體老大或很有影響力的人物應長期相處,，切忌直接推銷,，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上,。對群體中有必須影響力的用戶購機信息要高度重視,，及時上報，利用一切資源全力拿下,。一但有所突破應當及時擴大戰(zhàn)果,。

充分利用好產(chǎn)品展示會，產(chǎn)品展示會是公司對當?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y,，是公司對當?shù)赜脩艏?、全面的展示和介紹品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關鍵,！

a、業(yè)務人員要注意形象,、言表,、態(tài)度、禮節(jié),，注意當?shù)仫L俗習慣,。

b、市場開發(fā)要撲進去,，到忘我境界,。

c、強調(diào)市場開拓方案制定,，避免盲目,、混亂的追逐信息式的銷售。

d,、產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑,，系統(tǒng)介紹e。平常心對個單,，提高對客戶的駕馭本事,。

f、強化團隊意識,，擴大信息交流,，要學會啟動和利用各種資源,。

g,、要機靈,，對用戶需求及各種突發(fā)事件要準確把握。

h,、厲行節(jié)儉,，提高實效

機會可遇不可求，在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們必須要抓住這次機會,，打破市場格局,，迅速占領市場。以完成下半年的銷售目標,，同時也為明年的市場打下堅實的基礎,。

年度工作計劃 年度工作計劃書如何寫篇十四

一、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和二甲復審達標工作的落實,。我院出臺的《20xx年至20xx五年發(fā)展規(guī)劃》,，這個《規(guī)劃》計劃于_年底之前做好二甲復審達標工作。結合我科實際情況今年眼科增設眼視光學門診和眼鏡店,，開展準分子屈光手術和眼鏡的.驗光配制,，拓展業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入;耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺,，引進?？漆t(yī)師1名;另外增設門診急救室，并配制相關搶救設備,，增設預檢臺和發(fā)熱門診,，為創(chuàng)二乙打好基礎。

二,、加強科室管理,，在醫(yī)院領導和各分管委員會的指導下按四川省二級乙等綜合醫(yī)院評審標中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理,、醫(yī)院感染管理,、藥事管理、病案管理,、輸血管理等領導小組,，完善各領導小組管理制度和工作職責，定期組織開展活動,，對科室存在的問題進行自查,，討論整改措施并督促實施，提高了科室的管理水平,。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，進一步提高全科醫(yī)務人員整體素質(zhì)。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度,，由醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期組織開展學習,，使核心制度人人知曉并熟練掌握，不定期抽查門診日子,、門診病歷,、處方的書寫情況，檢查合理檢查,、合理治療,、合理用藥的執(zhí)行情況，診療活動中按照操作規(guī)范進行管理,。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標準,，按標準進行考核，并設立獎懲制度,。使各項規(guī)章制度真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,，防止醫(yī)療差錯,、醫(yī)療事故的發(fā)生。

四,、加強業(yè)務學習,、法律法規(guī)學習，提高業(yè)務水平,，規(guī)范醫(yī)療行為,。定期組織科內(nèi)講課，對?？浦R,，專科技能,，急救知識,，急救操作進行學習培訓，并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī),、規(guī)章制度進行學習,，提高醫(yī)務人員業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。

五,、提高服務水平,，制定并執(zhí)行崗位人員職責，行為道德規(guī)范,，學習廉潔行醫(yī)制度,、醫(yī)患溝通制度,、醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，醫(yī)師行為規(guī)范,、醫(yī)技人員行為規(guī)范,、護理人員行為規(guī)范等，實施醫(yī)德醫(yī)風考核制度和獎懲制度,，窗口服務人員學習文明禮貌知識增強溝通能力，全方位提高門診服務水平,、提升醫(yī)院形象,。

六、加強院內(nèi)感染和傳染病的管理,，嚴格執(zhí)行《醫(yī)院內(nèi)感染報告制度》和傳染病報告制度,。檢驗科、內(nèi)鏡室是我科院感重點科室,，要嚴格執(zhí)行消毒滅菌制度,，由院感管理小組負責檢查，督促整改,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生率,。對傳染病報告制度組織學習，做到醫(yī)務人員人人知曉,，杜絕瞞報,、漏報。使傳染病報告率達到100%,。

七,、實施科務公開，制度科務公開制度,，定期召開科務會,，對科室的規(guī)劃、業(yè)務開展情況,、人員情況,、績效考核、獎懲情況進行公開,?？剖胰藛T送進修、培訓學習由科務會討論決定并公開,。