“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

品質(zhì)報告總結(jié)篇一

1,、回顧年度的生產(chǎn)狀況,，品種、批次,、數(shù)量,，不合格批次、數(shù)量,；

2,、停產(chǎn)產(chǎn)品有哪些，停產(chǎn)原因,；

3,、生產(chǎn)線狀況,；

4、委托生產(chǎn),、委托檢驗情況,；

5、哪些產(chǎn)品進(jìn)行了年度質(zhì)量回顧（哪些按品種,、哪些按劑型、哪些按產(chǎn)品系列進(jìn)行了回顧）

二,、生產(chǎn)和質(zhì)量控制情況分析評價

1,、原輔料、內(nèi)包材,、工藝用水,、直接接觸藥品的氣體情況：穩(wěn)定性、適應(yīng)性,、變更情況概述,，不合格情況及措施詳述。

2,、生產(chǎn)工藝情況概述

（1）生產(chǎn)工藝過程控制,、中間體及成品檢測數(shù)據(jù)穩(wěn)定性、趨勢分析概述,、評價,。

（2）工藝變更情況概述：變更種類，是否進(jìn)行驗證等,。

3,、變更控制情況概述

4、偏差處理情況概述

5,、成品的檢驗：結(jié)果,、趨勢分析

6、廠房設(shè)施設(shè)備情況概述：變更,、維修,、驗證、監(jiān)測等情況概述及評價,。

7,、穩(wěn)定性考察情況概述：在考察期內(nèi)的品種數(shù)量、結(jié)果趨勢分析,、結(jié)論,。

8、驗證情況概述

9,、向藥品監(jiān)管部門的申報及批準(zhǔn)情況概述

10,、新獲得注冊批準(zhǔn)的藥品和注冊批準(zhǔn)有變更的藥品上市后的質(zhì)量狀況

11、對委托生產(chǎn)、委托檢驗的情況概述

三,、自檢情況,、接受監(jiān)督檢查（包括藥品gmp認(rèn)證檢查、跟蹤檢查等）和抽檢情況

1,、次數(shù)

2,、關(guān)鍵問題的整改措施概述

3、市場產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況：不合格情況,、原因分析,、處理情況

四、產(chǎn)品不良反應(yīng)情況概述：數(shù)量,、類別,、處理結(jié)果、上報情況

五,、產(chǎn)品質(zhì)量投訴,、退貨和不合格或產(chǎn)品召回：原因、處理

六,、結(jié)論：

1,、對產(chǎn)品質(zhì)量的評價；

2,、改進(jìn)措施;

3,、建議

品質(zhì)報告總結(jié)篇二

按全年度的監(jiān)督抽查計劃，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治的工作部署,，08年下半年,，我局對全區(qū)機(jī)電、建材,、化工,、輕工、食品等5大類產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督抽查,，現(xiàn)將抽查情況報告如下:

下半年,，共對全區(qū)130家(次)企業(yè)生產(chǎn)的5大類28個品種280批次產(chǎn)品進(jìn)行了定期監(jiān)督抽查。從檢查結(jié)果顯示,，合格262批次,，不合格18批次，批次合格率94%,，比上半年上升了1個百分點,，全區(qū)整體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好。

1,、從圖表看,，全區(qū)5大類產(chǎn)品批次合格率穩(wěn)定在90%以上,，機(jī)電產(chǎn)品、建材產(chǎn)品,、化工和輕工產(chǎn)品批次合格率維持在較高水平,。

2、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治的工作部署,，嚴(yán)格抓好油漆涂料,、家具、服裝等十類重點產(chǎn)品和食品安全專項整治工作,，加大宣傳力度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，寓監(jiān)管中服務(wù),，服務(wù)中監(jiān)管，幫助企業(yè)查找不合格原因,，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會,，使產(chǎn)品抽查批次合格率有明顯提高。

3,、進(jìn)一步加大對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,，致力從源頭抓好食品安全，切實保障人民群眾的身體健康和生命安全,。通過開展普查登記,、專項整治、巡查和幫扶等工作,，在食品監(jiān)管工作中取得卓有的成效,，食品產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，食品抽查批次合格率不斷提高,。

(一)機(jī)電產(chǎn)品

下半年共抽查機(jī)電類產(chǎn)品18批次，經(jīng)檢驗合格17批次,，抽查批次合格率為94,、4%,，較上半年抽查批次合格率下降了5,、6個百分點，質(zhì)量狀況仍保持在較高不平,。除低壓成套開關(guān)設(shè)備有1批次產(chǎn)品不合格外,，其余電子節(jié)能燈、脈沖點焊機(jī)、電線電纜、開關(guān)插座等產(chǎn)品批次合格率為100%,，總體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好,。

(二)建材產(chǎn)品

下半年,，抽查建材類產(chǎn)品27批次，經(jīng)檢驗合格26批次，批次合格率為96、2%,，比上半年抽查批次合格率下降3,、8個百分點。

1,、抽查水泥6批次,、水泥磚,、紅磚5批次,、人造板8批次,、石灰粉2批次,，批次合格率為100%,。

2,、建筑門窗6批次,、其中1批次不合格，批次合格率為83,、3%,，建筑門窗不合格項目主要為抗拉強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、雖然建材產(chǎn)品總體批次合格率較高,，但因水泥磚的生產(chǎn)技術(shù)含量低，建筑門窗生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模參差不齊,，產(chǎn)品質(zhì)量保持還須在日后的監(jiān)管工作中不斷加強(qiáng),，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)化工產(chǎn)品

半年來共抽查化工類產(chǎn)品39批次,，經(jīng)檢驗合格37批次,，批次合格率為94、8%,。其中三氯化鐵1批次,，合格1批次，油漆涂料38批次,，合格36批次,，不合格2批次，不合格項目均為揮發(fā)性有機(jī)化合物(voc)超出國家標(biāo)準(zhǔn),，原因是稀釋劑配比過多,，導(dǎo)致不合格。在抽查的內(nèi)墻涂料中沒有發(fā)現(xiàn)游離甲醛,、鉛鎘等重金屬超標(biāo),，油漆中鉛、苯等有害物質(zhì)超標(biāo)的情況,?；ぎa(chǎn)品產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況穩(wěn)定。

(四)輕工產(chǎn)品

下半年，共抽查輕工產(chǎn)品95批次,，經(jīng)檢驗合格91批次,，批次合格率為95、7%,，與上半年批次合格率相當(dāng),，產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定。

1,、抽查了壓克力板,、勞保手套、電話機(jī),、電子計算器,、家具、面巾紙等6類輕工產(chǎn)品共30批次,，經(jīng)檢驗全部合格,，批次合格率為100%，產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定,。

2,、抽查了鞋、手袋共59批次,，經(jīng)檢驗合格55批次,，不合格4批次，不合格的主要項目為:鞋剝離強(qiáng)度,、成型底鞋跟硬度,，手袋摩擦色牢度和產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范。

(五)食品產(chǎn)品

下半年,，共監(jiān)督抽查食品類產(chǎn)品101批次,，合格91批次，不合格10批次,，批次合格率為90%,。

1、食品包裝容器,、雪糕和米,、面,、豆制品批次合格率為100%,，非酒體飲料(包括瓶(桶)裝飲用水)、月餅的批次合格率分別是88,、2%,、84、6%。從抽查結(jié)果看,，總體抽樣批次合格率穩(wěn)定,。本次抽查食品的不合格項目主要是微生物指標(biāo)不合格。造成微生物指標(biāo)不合格的主要原因是:部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備簡陋,，生產(chǎn)場地衛(wèi)生環(huán)境較差,，工人在包裝食品時不講究衛(wèi)生；灌裝非酒體飲料時臭氧濃度太低,，或臭氧裝置出現(xiàn)故障未及時排除,，未能完全達(dá)到殺菌要求；瓶和蓋在灌裝前進(jìn)行清洗時消毒不徹底或清洗不干凈,，包裝桶與蓋不密封或不匹配或使用回收蓋,，在運(yùn)輸過程中造成第二次污染。

2,、本次抽查沒有發(fā)現(xiàn)超量,、超范圍使用食品添加劑和理化指標(biāo)不合格等嚴(yán)重質(zhì)量問題。

(一)進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度,。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與管理,，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展這個大局，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性,。及時對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析,，為政府制定發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)行宏觀管理和決策提供科學(xué)的依據(jù),。

(二)對于本次抽查中質(zhì)量較好的產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè),，通過各種媒體，加大宣傳力度,，扶優(yōu)扶強(qiáng),；對本次定期監(jiān)督抽查中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的企業(yè)，發(fā)出整改通知書,，督促企業(yè)限期整改,，找出問題加以改進(jìn)，并按時對其進(jìn)復(fù)查,。

(三)對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的企業(yè),，拒不整改的，將移送稽查處理,，加大監(jiān)督抽查后處理力度,。

(四)繼續(xù)加大對產(chǎn)品質(zhì)量狀況不穩(wěn)定產(chǎn)品的監(jiān)督抽查力度。嚴(yán)格按照有關(guān)要求,，加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督管理,，重點對食品中違規(guī)超量使用添加劑,，以及使用不合格原材料等行為進(jìn)行監(jiān)督。

(五)不定期舉辦培訓(xùn)班,，召開生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量分析會,，引導(dǎo)企業(yè)從原料進(jìn)廠，生產(chǎn)過程控制,，產(chǎn)品出廠檢驗等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，幫助企業(yè)解決存在問題,，確保食品安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,。

(六)對須獲得“qs”許可而未獲得“qs”許可的生產(chǎn)加工企業(yè)，加大生產(chǎn)許可證審查細(xì)則相關(guān)信息的宣傳力度,，督促企業(yè)申請“qs”,；對于已獲得“qs”許可的企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；對于規(guī)模小、數(shù)量多,，分布散,、條件差、隱患大的食品加工小企業(yè),、小作坊,，要按照“監(jiān)管、規(guī)范,、引導(dǎo),、便民”的工作原則，采取巡查,、回訪,、年審、抽查,、召回等措施加強(qiáng)監(jiān)管,，并通過幫扶引導(dǎo)，使其逐步具備生產(chǎn)條件,，盡快取得食品生產(chǎn)許可證,。

(七)進(jìn)一步抓好“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興區(qū)”活動,，大力實施名牌帶動戰(zhàn)略,，引導(dǎo)企業(yè)樹立的質(zhì)量意識和名牌意識。幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗,，推行科學(xué)管理方法,，提高質(zhì)量管理水平，特別要從標(biāo)準(zhǔn),、計量,、質(zhì)量管理及iso9000管理等基礎(chǔ)性工作入手，建立全面,、科學(xué)的質(zhì)量管理制度,。以質(zhì)量為核心，加大爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度,，認(rèn)真做好培育工作,，鼓勵企業(yè)申報中國名牌、廣東省名牌和惠州名優(yōu)產(chǎn)品,，推動名牌戰(zhàn)略的實施,，從而提高企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

品質(zhì)報告總結(jié)篇三

根據(jù)以上情況綜合分析,，我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點,，也是急待解決和整頓的重要內(nèi)容，因為這些產(chǎn)品直接關(guān)系到地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，關(guān)系到社會大型建筑和國家人民的生命財產(chǎn)安全,。重點是要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理，特別是要加強(qiáng)對產(chǎn)品的定期監(jiān)督檢驗和質(zhì)量抽查,，以確保產(chǎn)品出廠檢驗合格,，并對存在的質(zhì)量問題，幫助企業(yè)分析存在的原因,，制定整改方案和改進(jìn)措施,，指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,。

（一）進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度,。我局堅持每半年對我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行質(zhì)量分析，為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提供了科學(xué)依據(jù),。今后要進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度,，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展這個大局，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以質(zhì)量,、安全為主線，以深化改革為動力,，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性,，及時將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析，為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行宏觀管理和決策提供科學(xué)的依據(jù),。

（二）進(jìn)一步加大服務(wù)力度,。積極幫助企業(yè)加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度鼓勵企業(yè)采用iso9000族標(biāo)準(zhǔn)及其它國際通行的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際,，建立健全質(zhì)量體系,。同時，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)實施,。多方面,、多渠道收集最齊全、最新的國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)，以供有需要的企業(yè)查詢,。幫助企業(yè)制定滿足市場需求,、具有競爭能力的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證,。通過質(zhì)量損失率和質(zhì)量成本的統(tǒng)計,、核算、分析,，促使企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,，減少質(zhì)量損失，合理優(yōu)化資源配置,，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實施,。積極引導(dǎo)企業(yè)樹立名牌戰(zhàn)略意識,，以科技為先導(dǎo)，加大爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度,，積極培育名牌產(chǎn)品,，進(jìn)一步推動名牌戰(zhàn)略的實施，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力,。提升名牌產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的占有率,，加強(qiáng)對實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。積極鼓勵我縣的企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,、石油化工行業(yè)參與名牌產(chǎn)品評選活動,，對名牌產(chǎn)品的標(biāo)識及產(chǎn)品的合法權(quán)益，應(yīng)重點加以保護(hù),，與企業(yè)建立聯(lián)手打假制度,，努力維護(hù)企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性。

（四）進(jìn)一步加大對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度,。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工企業(yè)長效監(jiān)管機(jī)制,。強(qiáng)化生產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)主質(zhì)量意識,，健全我縣生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量檔案；二是進(jìn)一步嚴(yán)格實施食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度,、生產(chǎn)許可證制度等制度,；三是加大依法懲處生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪行為的力度，加大對市場,、重點地區(qū)及其他監(jiān)管死角的檢查力度，堅決反對地方和部門保護(hù)主義,。

（五）堅持監(jiān)管的重點和工作重心下移,，切實加強(qiáng)對農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督檢查。從抽查的情況來看,，家庭作坊式,、不具備保證產(chǎn)品質(zhì)量條件和不具備檢驗?zāi)芰Φ纳a(chǎn)加工企業(yè)主要分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部。充分考慮農(nóng)村生產(chǎn)生活的基本需要,，對每一個生產(chǎn)加工企業(yè)從生產(chǎn)銷售方式,、生產(chǎn)加工能力、供應(yīng)對象和區(qū)域,、保證質(zhì)量等方面進(jìn)行具體分析,，監(jiān)督、引導(dǎo)生產(chǎn)加工企業(yè)遵守國家相關(guān)的規(guī)定,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平;結(jié)合國家質(zhì)檢總局開展的專項整治活動和小作坊小加工廠監(jiān)管意見加強(qiáng)對食品,、建材等重點產(chǎn)品的監(jiān)管；利用“”,、“質(zhì)量月”大力宣傳質(zhì)量方針,、目標(biāo)與措施，在企業(yè)內(nèi)部大力推行全面質(zhì)量管理理念和樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”觀念,。

（六）政府部門和監(jiān)管部門齊抓共管企業(yè),。

一個企業(yè)成長過程中企業(yè)是主角，但各部門監(jiān)管,、幫助也是不可缺少的,。各部門在政府給予各自職責(zé)之范圍內(nèi)，幫助,，扶持企業(yè),，使其走向正規(guī)化、專業(yè)化,、品牌化,。必須加強(qiáng)各部門間的配合建立信息共享平臺和聯(lián)合執(zhí)法力度。只有大家其心合力,，才能把企業(yè)扶上正規(guī)化,，僅靠一家監(jiān)管好企業(yè)是不可能,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇四

x年上半年，我局在靖邊縣委,、縣政府和市質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門和廣大企業(yè)的大力支持配合下,，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展這個大局,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)工作，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，以質(zhì)量、安全為主線,，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性,。深入扎實的開展好“質(zhì)量興縣”工作。并以此為根本開展了一系列卓有成效的工作,，為規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,、提高地方產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平做出用心的貢獻(xiàn)。

一,、基本狀況

上半年,，加強(qiáng)對化工產(chǎn)品、裝飾材料（木質(zhì)門）,、建材等產(chǎn)品的監(jiān)督抽查,。共監(jiān)督檢驗了80家企業(yè)，抽檢樣品86個,，樣品合格78個,。不合格8個，合格率91%,。還有部分未抽檢,，預(yù)計七月份抽檢完畢。

二,、抽查產(chǎn)品類別共性質(zhì)量問題：

根據(jù)以上狀況綜合分析,，我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點，也是急待解決和整頓的重要資料,，因為這些產(chǎn)品直接關(guān)系到地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，關(guān)系到社會大型建筑和國家人民的生命財產(chǎn)安全,。重點是要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理,，個性是要加強(qiáng)對產(chǎn)品的定期監(jiān)督檢驗和質(zhì)量抽查，以確保產(chǎn)品出廠檢驗合格,，并對存在的質(zhì)量問題，幫忙企業(yè)分析存在的原因,，制定整改方案和改善措施,，指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,。

二,、對策措施

（一）進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度。我局堅持每半年對我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行質(zhì)量分析,，為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作帶給了科學(xué)依據(jù),。今后要進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展這個大局,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以質(zhì)量、安全為主線,，以深化改革為動力,，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性,，及時將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析,，為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行宏觀管理和決策帶給科學(xué)的依據(jù),。

（二）進(jìn)一步加大服務(wù)力度,。用心幫忙企業(yè)加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度鼓勵企業(yè)采用iso9000族標(biāo)準(zhǔn)及其它國際通行的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際,，建立健全質(zhì)量體系,。同時，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)實施,。多方面,、多渠道收集最齊全、最新的國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)，以供有需要的企業(yè)查詢,。幫忙企業(yè)制定滿足市場需求,、具有競爭潛力的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。用心引導(dǎo)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證,。透過質(zhì)量損失率和質(zhì)量成本的統(tǒng)計,、核算、分析,，促使企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,，減少質(zhì)量損失，合理優(yōu)化資源配置,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實施。用心引導(dǎo)企業(yè)樹立名牌戰(zhàn)略意識,，以科技為先導(dǎo),，加大爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度，用心培育名牌產(chǎn)品,，進(jìn)一步推動名牌戰(zhàn)略的實施,，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。提升名牌產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的占有率,，加強(qiáng)對實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo),。用心鼓勵我縣的企業(yè)個性是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、石油化工行業(yè)參與名牌產(chǎn)品評選活動,，對名牌產(chǎn)品的標(biāo)識及產(chǎn)品的合法權(quán)益,，應(yīng)重點加以保護(hù)，與企業(yè)建立聯(lián)手打假制度,，努力維護(hù)企業(yè)創(chuàng)名牌的用心性,。

（四）進(jìn)一步加大對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工企業(yè)長效監(jiān)管機(jī)制,。強(qiáng)化生產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)主質(zhì)量意識,，健全我縣生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量檔案；二是進(jìn)一步嚴(yán)格實施食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度,、生產(chǎn)許可證制度等制度,；三是加大依法懲處生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪行為的力度，加大對市場,、重點地區(qū)及其他監(jiān)管死角的檢查力度,，堅決反對地方和部門保護(hù)主義。

（五）堅持監(jiān)管的重點和工作重心下移,，切實加強(qiáng)對農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督檢查,。從抽查的狀況來看，家庭作坊式,、不具備保證產(chǎn)品質(zhì)量條件和不具備檢驗潛力的生產(chǎn)加工企業(yè)主要分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部,。充分思考農(nóng)村生產(chǎn)生活的基本需要，對每一個生產(chǎn)加工企業(yè)從生產(chǎn)銷售方式,、生產(chǎn)加工潛力,、供應(yīng)對象和區(qū)域、保證質(zhì)量等方面進(jìn)行具體分析,，監(jiān)督,、引導(dǎo)生產(chǎn)加工企業(yè)遵守國家相關(guān)的規(guī)定，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平;結(jié)合國家質(zhì)檢總局開展的專項整治活動和小作坊小加工廠監(jiān)管意見加強(qiáng)對食品、建材等重點產(chǎn)品的監(jiān)管,；利用“315”,、“質(zhì)量月”大力宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)與措施,，在企業(yè)內(nèi)部大力推行全面質(zhì)量管理理念和樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”觀念,。

（六）政府部門和監(jiān)管部門齊抓共管企業(yè)。

品質(zhì)報告總結(jié)篇五

京沈客專遼寧段tj-1標(biāo)項目部自20__年以來,，以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為首加強(qiáng)了對施工質(zhì)量的管理,，成立專門的質(zhì)量管理部，并由項目部總工程師擔(dān)任分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo),，并先后出臺了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎罰辦法,，各項質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進(jìn)行中,，現(xiàn)將20__年質(zhì)量工作匯報如下：

一,、項目質(zhì)量管理情況

工程質(zhì)量目標(biāo)：

1.確保工程質(zhì)量全面達(dá)到國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求,。

2主體工程質(zhì)量零缺陷,，工程一次驗收合格率100%，合同履約率100%,。

3全線工程一次成優(yōu),，確保局優(yōu)質(zhì)工程,，爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質(zhì)工程獎,。

4配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

5杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生,。

6竣工資料做到真實可靠,，整齊完善。

7.目前按照既定目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理,，做進(jìn)一步改善，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念,。

二,、質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建設(shè)情況“

1,、工程質(zhì)量管理體系(下圖);

2,、工程質(zhì)量管理辦法、制度;制定?工程質(zhì)量實施管理辦法?等

3責(zé)任落實：已制定各級崗位質(zhì)量管理責(zé)任制

三,、爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作開展情況：

根據(jù)質(zhì)量年要求,，并依據(jù)項目部質(zhì)量制度和辦法，確定崗位責(zé)任制，配合崗位責(zé)任制進(jìn)行考核,，開展質(zhì)量活動,。

四、質(zhì)量通病治理情況：

重點對路基基床混凝土,、隧道質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題154項，質(zhì)量通病問題如下：

基床混凝土未及時養(yǎng)護(hù);基床混凝土鑿毛過早;

隧道施工防水板破損,，成品保護(hù)意識差;隧道施工初支混凝土面不平整;隧道施工止水帶焊接不牢固;隧道施工防水板熱熔墊圈不足,。

隧道施工小邊墻鋼筋保護(hù)層厚度不足。

隧道施工開挖線性超挖大,。

針對以上問題,，采取落實責(zé)任、嚴(yán)格考核的方法,，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

五、質(zhì)量保證體系：

建立質(zhì)量體系并按照京沈公司質(zhì)量管理工作要求,，對質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部審查工作,，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核情況：

每月對質(zhì)量控制的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行質(zhì)量工作考核,，并把考核結(jié)果公布。

七,、質(zhì)量活動開展情況：

為全面提升京沈客運(yùn)專線遼寧段tj-1標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)積極性,，特成立京沈客運(yùn)專線遼寧段tj-1標(biāo)項目經(jīng)理部qc小組,。

qc小組組織設(shè)置如下：

組 長 ：李玉明(項目總工) 副 組 長 ：湯春陽(副經(jīng)理) 組 員 ：王冠淇 尹力輝 李旭陽 范承祥 許輝 賈智科 初玉奇 祝巖qc課題：>

八、質(zhì)量工作亮點

成功開展了qc活動,，并得成果有較強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)作用,，解決了一些質(zhì)量通病問題，攻克了一些質(zhì)量控制的重點難點,。

九,、質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴和事故處理情況

十,、質(zhì)量工作存在的問題及原因

1,、質(zhì)量體系中人員變動較大、業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng) 2,、質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),。

3,、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠 4、質(zhì)量促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的作用還有待挖掘;

十一,、質(zhì)量工作建議和下步計劃

1,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

2,、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和宣貫力度;3,、確立質(zhì)量促進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度的觀念確立 針對今年出現(xiàn)的問題安排下一年計劃

1、更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和辦法

2,、將今年未解決的`質(zhì)量通病問題列入質(zhì)量考核的重點,，并依此修訂質(zhì)量獎懲辦法。

3,、制定年度質(zhì)量檢查計劃,，并按照年度進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)量獎懲辦法進(jìn)行懲處,，達(dá)到閉環(huán)管理,，措施齊備。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育活動,，增強(qiáng)基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識，做到事前控制,，抓好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗收工作,。

5、積極開展qc活動,，有目的性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制難題,。

6、做好上級單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評審的相關(guān)要求,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇六

20__年是不平常的一年,，也記載著我過去的辛勤與汗水,，纂寫啦工作中的一點一滴,，充實了自己，創(chuàng)下了可喜的成績,。在迎接20__年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

20__年,，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主,，堅持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下，為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)提供約28萬m3的高性能混凝土,，使公司在蘇州的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道,，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅實的基礎(chǔ),，拓開了市場。質(zhì)檢部作為承擔(dān)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員（兩個質(zhì)檢,、三個操作手）仍然保持求真務(wù)實、任勞任怨,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的方針政策為指導(dǎo),，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心,，并堅持公司的節(jié)能減耗政策。一年來,，部門各項工作有條不紊的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：

1、質(zhì)檢員,、操作手的招聘,、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面：由于今年三月份幾個老操作手,、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動,，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)過張經(jīng)理的特批,，由我（蘇州站質(zhì)檢部長）從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員,，從甘肅、陜西新招聘兩名大學(xué)生（王寶飛,、陳保倉）培養(yǎng)操作手,。在培訓(xùn)中我針對他們知識面、和理解程度的不同,，分別制定了培訓(xùn)計劃,，培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個中心,、一個基本點”（即：以短期見效培養(yǎng)應(yīng)急生產(chǎn)為中心,，以公司長遠(yuǎn)發(fā)展、人才儲備為基本點）,。對新操作手培訓(xùn)實行三步走：

第一,；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開始，讓他們掌握操作臺各按鍵（按扭）功能,，掌握輸任務(wù)單,、配合比、修改配合比,、登記生產(chǎn)和啟動攪拌機(jī)生產(chǎn)流程,，掌握熟悉中聯(lián)重科2hzs—180生產(chǎn)軟件,、office軟件及軟件參數(shù)、作用,。

第二,；在基本掌握操作攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件,、后料倉秤,、空壓機(jī)、電磁閥,、傳感器以及整個計量配料輸送到攪拌,，逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施,。

第三,；在操作手對所有生產(chǎn)操作熟練掌握后，給他們講解混凝土知識和組分,。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭,、操作臺電流表控制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量,，以便讓質(zhì)檢有更多的時間去工地對混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù),、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動態(tài),。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓(xùn),，王寶飛、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程,，經(jīng)過嚴(yán)格考核能夠勝任操作手職務(wù),。對質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法。帶領(lǐng)實習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測實驗,。

教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料,、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量進(jìn)行目測,，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能,、質(zhì)量對比法來掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原材料來控制混凝土質(zhì)量,。說白了,，要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤、眼勤,、手勤、嘴勤,，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化,，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量,。并應(yīng)工程需要在夏（冬）季對混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測！以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量,，不斷提升他們目測能力,。

為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力,，每半月在攪拌樓對他們進(jìn)行一次技術(shù)交流培訓(xùn),，主要是針對他們平時工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問題做疑難解答和討論,。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,。

2、混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面：混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰,、操作手控制坍落度的原則,。在生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的情況下,，質(zhì)檢員開攪拌機(jī),，我也充當(dāng)操作手、質(zhì)檢員,、資料員的角色來維持生產(chǎn)正常,，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求,，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測（目測）,，對波動變化很大的不合格原材料取樣實驗，協(xié)助中交實驗室打試配,。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強(qiáng)度,，并拍照留證據(jù)。每半個月組織小工,、操作手,、質(zhì)檢員對各計量秤校核（準(zhǔn)）一次。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大,、粗骨料級配,、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù)、含水率（不穩(wěn)定）,，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面,，給我部門造成困難，經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗總結(jié)和培訓(xùn),，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化,，并有以萬變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力（即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計要求）。

3,、質(zhì)檢部工作的管理：本部門制定并實行工作考核（獎,、罰）制度,。在質(zhì)檢部管理中實行績效考核制度（滿分100分根據(jù)考核項目和完成的情況扣減分，每減一分扣當(dāng)月工資10元）,，并對攪拌設(shè)備責(zé)任到人,。從質(zhì)檢員,、操作手月工資中抽200元作為考核工資,，主要從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn),、工作態(tài)度、出勤,、交接班,、資料、衛(wèi)生,、節(jié)能減耗綜合考評，做到了獎罰分明,；對督促質(zhì)檢,、操作手工作積極性、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用,。

尤其是8月份對質(zhì)檢,、操作手進(jìn)行精簡（濃縮了人員使用數(shù)量）,，不但調(diào)動了他們工作的積極性，還提高了工作的效率,，基本上沒有閑職人員,，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開銷，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本,。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變，增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把安全、生產(chǎn)工作做好,?？上驳氖侨瓴块T各崗位無出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯誤。同時,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各崗位人員都把握多種技能（調(diào)度、質(zhì)檢,、操作）,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時（生產(chǎn)高峰期）人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。根據(jù)工作和部門管理的需要,，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開安全生產(chǎn)例會，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計劃安排,。為了增強(qiáng)質(zhì)檢,、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心,、制止他們玩忽職守,、消極怠工的思想和行為，給他們制定（簽署崗位）管理責(zé)任協(xié)議書,。為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的安全考慮,，對質(zhì)檢部人員實行請消假制度（即：臨時或休班外出辦事必須請假）請假在一天以上的必須要求提前一天申請。

外出辦事必須請假并晚上21：30回公司,，我抽查,，將此納入月考評。對于請假超過半月的按自動離職處理,，無故利用請假辭職的扣除一個月的工資（杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生）,，辭職的須提前一個月打離職報告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中,，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步,，技術(shù)水平和認(rèn)知能力有了不同程度的提高。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策,，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定。根據(jù)季節(jié)施工要求,，我部門組織維修工,、小工分別在今年夏（冬）季節(jié)，對攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬（夏）季施工采取了保溫（隔熱）措施,。

4,、我的工作感慨：經(jīng)過對質(zhì)檢部一年的管理工作，使我深刻認(rèn)識到：領(lǐng)導(dǎo)就必須要對公司,、部門員工負(fù)責(zé)服務(wù),；要深入基層、了解員工思想,、關(guān)注他們的動向,，加強(qiáng)與員工的思想溝通，想他們所想,。盡自己所能,，在工作和生活中幫助、多關(guān)心他們，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步,。只有這樣,，員工才能更好的為部門工作。特別是部門整合見到實效,，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理,，大大提高了生產(chǎn)的效率，而且能夠很好的對混凝土質(zhì)量控制,，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量,，大大降低了公司成本,。除了管理好本部門工作,，在不斷增強(qiáng)、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)知識能力的同時,。我又把工作滲入到維修,、攪拌站生產(chǎn)管理。通過參加幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修,，學(xué)到了不少設(shè)備維修,、保養(yǎng)知識，而且增強(qiáng)了對部分設(shè)備原件的了解,，給對操作手培訓(xùn)儲備了一定的知識,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇七

中國研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達(dá)呢，已試生產(chǎn)出,?？椢锏闹饕|(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，

防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所列舉的性能指標(biāo),。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析,。

為對以后的試產(chǎn)提供依據(jù)，公司從原料,、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗,、測試，同時為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量,，特制定了

(一)下機(jī)質(zhì)量及入庫質(zhì)量(略)

(二)物理指標(biāo)(略)

(三)染色牢度(略)

(四)防靜電性能指標(biāo)(略)

上述情況說明,，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品,，具有良好的防靜電性能,。因此，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的,，試制是成功的,，水平是先進(jìn)的。

防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題,。例如,，初試時由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗的限制,，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差,，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。目前,，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,，加大對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場需求,。

xx公司

x年x月x日

品質(zhì)報告總結(jié)篇八

根據(jù)仙居縣交通運(yùn)輸局《關(guān)于在全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展20_年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(仙交〔20_〕26號)精神,，結(jié)合上級質(zhì)監(jiān)部門的活動要求，仙居站緊緊圍繞“壓實企業(yè)安全主體責(zé)任,，助力平安交通縱深發(fā)展”的活動主題,，牢固樹立安全紅線意識，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極弘揚(yáng)安全文化,，營造安全氛圍，切實開展

“安全生產(chǎn)月”活動,，現(xiàn)將安全月有關(guān)的活動情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月各項活動落到實處

為確保安全生產(chǎn)月各項活動的落實,，縣交通運(yùn)輸局成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，我站作為全系統(tǒng)安全工作牽頭科室，站長王建偉兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。下屬各部門管理機(jī)構(gòu),、指揮部均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督,、檢查各項活動的開展，定期通報活動進(jìn)展情況,。

二,、廣泛動員,，強(qiáng)化宣傳，營造安全氣氛

為了認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動,，仙居站牽頭于6月2日召開了20_年縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月活動”動員會專門部署安全生產(chǎn)月工作,。交通系統(tǒng)下屬各企事業(yè)單位、指揮部及所屬各項目部安全負(fù)責(zé)人參加了會議,。會議對安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了布署,，企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言，最后局領(lǐng)導(dǎo)作了重要指示,。經(jīng)過動員全系統(tǒng)形成了良好的安全月活動氛圍,。相關(guān)部門、各在建工程通過多種形式向社會宣傳安全工作,，使安全生產(chǎn)深入人心,。

6月16號我站參加縣安監(jiān)局舉辦的“安全生產(chǎn)月”安全知識現(xiàn)場咨詢活動，向市民散發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的宣傳資料1800余份,。

三,、加強(qiáng)隱患排查，開展安全生產(chǎn)大檢查

6月13日至6月_日,，仙居站牽頭組織局相關(guān)科室人員開展全縣交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。檢查公路客運(yùn)企業(yè),、城市公交,、危化運(yùn)輸企業(yè),，在建工程,，隧道、橋梁;以及汽車客運(yùn)站,、公交場站等人員密集場所,。排查存在的安全隱患10起，各單位均予以整改,。

四,、開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動

6月9日上午仙居站派人參加仙居交通運(yùn)輸系統(tǒng)會同公安、消防等部門在安達(dá)客運(yùn)站開展的聯(lián)合消防應(yīng)急演練活動,。

安全月期間35省道仙居桐橋至官路段改建工程各項目部按照月初制定的活動方案進(jìn)行了各類應(yīng)急演練活動,。例如：6月6日-6月8日，二標(biāo)段開展防汛演練;6月_日四標(biāo)段開展夏季消防演練,。

五,、開展安全教育培訓(xùn)活動

35省道各標(biāo)段通過觀看視頻、講座等形式對項目部管理人員,、施工人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn),，提高大家的安全意識,。例如：6月7日一標(biāo)段項目部組織對全體員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，觀看20_年全國安全月主題宣教片《堅守安全紅線》,。

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動,，全系統(tǒng)職工的安全生產(chǎn)意識有了很大提高，安全管理制度和安全責(zé)任制度得到了全面落實,，安全隱患得到較好整治,。從目前情況看，全局的安全管理工作仍存在一些不足之處,，安全形勢不容樂觀,，下半年我站將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，狠抓安全管理，推動全局安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展,，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,。