在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)年度管理評審報告篇一

為了確保我公司質(zhì)量體系的持續(xù)適用和有效，檢查質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》要求提供質(zhì)量保證，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審結(jié)果,、糾正措施實施情況，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適用性進行正式評價,，并進行必要的修改和改進,。

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適用性及完成情況

2,、質(zhì)量體系文件的適用性和有效性

3,、質(zhì)量體系是否應進行修改

4、檢測結(jié)果是否符合規(guī)范5,、服務質(zhì)量及服務狀況

5,、上次管理評審的執(zhí)行情況

6,、其他需要評審的內(nèi)容,。

（1）分析、匯總不符合項,，查找不符合項產(chǎn)生原因，充分認識質(zhì)量體系運行中的缺陷和不足,，及其對檢測工作質(zhì)量帶來的不利影響,。

（2）確認整改措施的正確性和可行性。

（3）對整改結(jié)果進行評價和驗證,。

1,、政策和程序的適應性

本中心各項質(zhì)量活動均嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的有關(guān)規(guī)定,，對全部19個要素進行了有效的控制和管理,，檢驗工作能夠做到“科學,、公正,、準確,、高效”,。通過建立本中心質(zhì)量體系,，糾正了一些中心檢測工作中的不規(guī)范和不合理的過程及內(nèi)容,，同時也調(diào)整和完善了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》中的不符合實際情況的條款,、文字,，使本中心質(zhì)量體系文件更加適應檢驗工作需要，使本中心的質(zhì)量管理水平和控制能力有了較大的提高和改進,，質(zhì)量體系各要素得到更為有效的控制,，體系運行正常,、有效,。

2、管理和監(jiān)督人員的報告

為了提高公司檢測工作質(zhì)量,，保證檢測工作正常有序,，高效規(guī)范化的運行,，公司對各個檢驗工作環(huán)節(jié)實施有效的控制和監(jiān)督。公司任命各室主任為本室質(zhì)量監(jiān)督員,，質(zhì)量監(jiān)督員能夠按照程序，按照計劃,，對所監(jiān)督項目進行實際的監(jiān)督檢查,，分別對人員、環(huán)境、檢測方法,、儀器設(shè)備、檢驗過程,、收樣及樣品處理、原始記錄,、報告質(zhì)量,、控制執(zhí)行情況、服務質(zhì)量,；新開展檢驗項目,、新上崗人員的檢測操作過程；對客戶反饋的問題處理過程的監(jiān)督,。在監(jiān)督檢查過程中，監(jiān)督員對發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，并進行有效糾正,，對未構(gòu)成不符合項的問題由責任人現(xiàn)場糾正,，避免發(fā)生潛在的不符合。

3,、近期內(nèi)部審核的結(jié)果

本年度我公司分別于8月,、11月組織開展了兩次內(nèi)部審核,。審核范圍覆蓋了所有部門和要素,，并對今年頒布的第四版《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》是否有效貫徹實施及其適用性進行了檢查。針對兩次內(nèi)部審核出現(xiàn)的不符合項,，及時召開了會議,，分析原因,，明確了整改措施，組織相關(guān)部門按照整改方案認真負責的進行了整改,。全部不符合項經(jīng)整改,、驗證效果有效。上述程序的運行體現(xiàn)了我中心質(zhì)量活動不符合的糾正,、預防,、改進運行情況，同時充分驗證了管理體系,、方針,、目標的適應性、持續(xù)性及充分性,。管理體系運行是有效性的,。

4、糾正和預防措施

為確保管理體系的有效運行和檢測工作質(zhì)量的不斷提高,，公司制定了《糾正措施和預防措施控制程序》。年初修訂,、規(guī)范了c層作業(yè)指導書,、儀器規(guī)程,、規(guī)章制度、方法等文件,，d層各類表格等,，將質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)更加細化，將預防措施更加具體化,。

無論是在內(nèi)部審核、外部評審還是在日常的監(jiān)督工作中,，針對不符合項質(zhì)量部門均填寫《不符合項目及糾正措施跟蹤單》,，各責任部門均能正確對待發(fā)現(xiàn)的問題,，認真分析原因，按要求采取糾正和預防措施,，認真負責的進行了整改。不符合項經(jīng)整改,、驗證效果有效。當發(fā)現(xiàn)不符合工作或潛在不符合時及時進行處理及改進,，使管理體系運行不斷完善,。

5,、由外部機構(gòu)進行評審

企業(yè)年度管理評審報告篇二

轉(zhuǎn)眼間踏出校園步入社會已經(jīng)半年了,，回顧這半年,，首先，很慶幸能分到我們組,，無論是工作和生活上,，都給予了我很大的關(guān)懷和幫助,，工作的時候節(jié)奏緊湊，業(yè)余的時候也相處融洽,。其次，從開始的門外漢到漸漸熟悉,，對于自身來說，是一個逐步成長和進步的過程,。在這20xx年即將結(jié)束,，新的工作階段就要開始的時候,，有很多事情需要坐下來認真的思考一下,，需要很好的進行總結(jié)和回顧,。當然,，我們不能僅僅沉浸在自身取得的進步中,，如何總結(jié)過去半年工作中的經(jīng)驗教訓,，從而更好地開始下一階段工作才是關(guān)鍵,。

通過半年的工作學習,，我對船務單證工作有了一定的了解，具體有以下幾個步驟：

一,、業(yè)務員會定期把提供訂單信息,，在每次安排工廠查貨的時候提供查貨的時間和信息,。

二,、根據(jù)訂單上的走貨時間,，結(jié)合工廠查貨時間跟貨代聯(lián)系訂倉,，送貨：

1,、制作托書時要嚴格根據(jù)訂單上的ref#,upc等信息,，根據(jù)工廠提供的裝箱單嚴格制作,，提供貨代準確的貨好時間讓貨代幫忙安排。

2,、同時要開始準備報關(guān)商檢資料,，及時安排工廠做商檢,，這些資料我們宜早不宜遲，要給工廠足夠的時間來做商檢,。

3、按時向貨代索要進倉通知,，然后安排交待工廠按時送貨進倉。

4,、在貨送倉庫的同時,，要提供給貨代準備的報關(guān)資料,，可能這期間貨物件數(shù)，毛重有更改,，我們要及時通知貨代更改數(shù)據(jù),，有時候事有緊急，我們可以提前寄一些空白單據(jù)以備不時只需,。

三.貨送倉庫后的工作：

1,、跟工廠確認是否貨到倉庫,，同時索要最終裝箱單

2,、根據(jù)最終裝箱單做清關(guān)文件，做清關(guān)文件的時候需要仔細認真,，盡量減少犯錯的可能性。

3,、有些客人可能會要求我們這邊提供一些原產(chǎn)地證,，如form f, form r, co…通過接觸，我了解到不同原產(chǎn)地證的效力是不一樣的,。

4,、船開前，貨代會跟我們確認提單,，確認提單是一件需要小心謹慎的步驟，因為這直接影響到客人的提貨,，所以我們要注意：出運港，目的港,，客人名稱地址，通知人,，發(fā)貨人，逐字核對,，件數(shù),，毛重(不要顯示成了凈重),，體積， 出運日期,，根據(jù)不同客人的不同要求,，顯示裝船指示上要求的內(nèi)容

四、船開后的工作:

1,、由于我們是付款買單，所以我們要及時向貨代索要發(fā)票付款,，拿到提單。

2,、拿到提單后,，提單要妥善保存,，如果是t/t付款，出正本提單的話,，在收到客人的付款后,，及時給客人集體單,。如果是信用證交單，在單據(jù)準備齊全后,，盡快交單銀行。

五,、按時收匯和給工廠安排付款：

1,、一般t/t的，根據(jù)之前的條款按時核對是否收匯,，如超期未收到貨款,，要提醒客人安排付款,。信用證的話，相對安全,。

2,、根據(jù)業(yè)務員提供的核價,，給工廠做開票資料，拿到工廠的發(fā)票后也要仔細核對,，因為增值稅發(fā)票影響到核銷,，上面的品名,，數(shù)量要跟報關(guān)時一致,。

3、及時給工廠安排付款,。

到此,，可能一整個工作才算完成。

而回顧半年來的工作,，自己也有一些經(jīng)驗教訓,，暫且不能稱之為心得：

1、 犯錯的最主要原因,，還是不熟悉，一旦熟悉了要點和注意點,，是很難犯錯的,，所以盡快熟悉自己手頭上的工作是關(guān)鍵,。

2、 要有責任心,。在實際工作中,，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的,，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的。有責任心,，不僅是對工作負責，對團體負責,，更是對自己負責的一種體現(xiàn)。

3,、 團結(jié),，有良好的溝通。我們要認清我們是一個整體,，跟工廠，客人,，貨代要做好溝通。但是我們要注意,，工廠和我們是一個整體,，我們同屬于供貨商，我們要始終保持統(tǒng)一戰(zhàn)線,。

4,、 進一步加強向領(lǐng)導,、向同事、向客戶學習的力度,，不斷完善自己。學無止境,，特別是對于我們年輕人,，要時刻保持一顆謙虛上進的心,。

5、 加強訂單,，文件資料的整理，理順電腦和文件夾中的資料,。

6、 加強產(chǎn)品知識,、外貿(mào)知識上的學習,。

7、 進一步規(guī)范自己的工作流程,，加強工作的計劃性,。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率,。在新的一年里要嚴格按照規(guī)范的流程操作訂單，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn),，減少混亂,，養(yǎng)成良好的工作習慣,。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情,，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。

8,、 爭取更多的機會,，發(fā)揮更大的作用,，為部門各方面的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

9,、 總之，我要從自身的實際情況出發(fā),，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力,，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機遇，努力工作,，積極進取,，與部門同事團隊作戰(zhàn)，通力合作,，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們業(yè)務目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

企業(yè)年度管理評審報告篇三

通過公司內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正實施情況，總結(jié)質(zhì)量管理體系全面運行以來的相關(guān)工作,，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量保證體系的符合性、有效性和適應性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作,。

1,、內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié),。

2,、質(zhì)量管理體系的建立實施與適應性評價。

3,、質(zhì)量方針和目標的貫徹實施情況,。

4,、向中國船級社申請壓力容器工廠認可資質(zhì)證書的情況

5、產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析評價,。

本次管理評審是公司按照is09000和tsgz0004標準要求建立質(zhì)量管理體系后的第11次管理評審。通過對內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量管理體系實施情況的分析評價,，會議肯定了近期工作成績,，確認了2012年管理評審問題的整改落實情況，并為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向,。

本次管理評審,，按照會議議程完成了既定的各項事宜,，評審了內(nèi)審報告,、內(nèi)審不合格項糾正實施情況報告,、質(zhì)量管理體系的建立和實施情況報告,、質(zhì)量方針和目標的貫徹實施情況報告以及公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價分析報告,，討論了各部門提交的有關(guān)問題并形成決議,，批準了糾正和預防措施。整個過程規(guī)范,，達到了評審目的,。

本次管理評審，制定糾正和預防措施4項,，將在會后由質(zhì)量保證中心牽頭落實,，并報管理者代表驗證。

1,、焊材的烘干、發(fā)放,、回收沒按制度執(zhí)行,。例如：有些單位沒有專職焊材管理員,；監(jiān)督,、監(jiān)管不到位,；烘干時間、烘干溫度不夠,；發(fā)放記錄和焊材二級庫臺帳不健全等。

糾正措施：焊材的烘干,、發(fā)放,、回收應嚴格按照程序文件中《焊接控制程序》中條款和《焊接材料管理規(guī)定》執(zhí)行。通過組織相關(guān)人員進行程序文件宣貫,，讓庫房保管員熟知自己的工作內(nèi)容和職責,；通過加強教育培訓，提高保管員業(yè)務素質(zhì)和責任心,；從而通過人員素質(zhì)的提高來加強庫房管理,，隨時掌握庫存動態(tài)，各車間保管員做好臺帳,，出庫單,、入庫單,、按月裝訂，分類歸檔,，材料入庫號、爐批號,、檢驗編號等內(nèi)筒要齊全,，使各種記錄逐步規(guī)范、清晰,。

2、在產(chǎn)品的售后服務過程中,，針對用戶反饋的問題,有時沒有及時滿意回應或解決,。用戶回訪流于形式，沒有真正做到及時回訪,，認真做回訪記錄，建立用戶檔案沒有做到細致,，容易造成用戶產(chǎn)生不滿情緒。

糾正措施：細分客戶群體,，根據(jù)不同客戶的不同需求做好售后跟蹤服務工作，根據(jù)用戶反饋問題,，及時解決，積極開展售前-售中-售后三段n途客戶服務模式,，逐步設(shè)立駐外服務站點,，配備專職服務人員駐守,，收集用戶信息并提供日常服務。

3,、生產(chǎn)工藝的指導性或操作性不強，個別生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備能力不匹配,，出現(xiàn)了工人不看工藝或隨意更改工藝的現(xiàn)象。

糾正措施：對工藝人員進行適當?shù)呐嘤?，并要求工藝人員對制定的生產(chǎn)工藝進行跟蹤指導,，定期到車間一線進行檢查和驗證,，對于不適合生產(chǎn)或不足之處，要及時改正和完善,。加強部門之間的溝通,，根據(jù)產(chǎn)品特點優(yōu)化工藝流程，切實做到使工藝指導生產(chǎn),。

4,、雖然建立了質(zhì)量問題臺賬,，但對其的應用較少，各單位沒有根據(jù)記錄的質(zhì)量問題臺賬做進一步的匯總分析,，判斷質(zhì)量趨勢，預防質(zhì)量問題,。

糾正措施：對建立的質(zhì)量問題臺賬定期進行分類匯總,，分析原因,，制定整改和預防措施,，及時掌握質(zhì)量趨勢，預防質(zhì)量問題的發(fā)生,；各單位要加強質(zhì)量管理,，每周召開質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量經(jīng)驗分享活動,，通過分享與溝通把好的做法及時推廣和傳播，提高公司整體質(zhì)量管理水平,。

本次管理評審,，通過對質(zhì)量符合性、有效性和適應性的全面分析和評價,，一致確認，公司目前運行的質(zhì)量保證體系處于良好受控狀態(tài),，符合公司當前實際情況,，也適應公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的,。

會議經(jīng)總經(jīng)理提出,，參會人員重新討論了現(xiàn)有質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標的具體含義，認為其是適宜的,，適應公司現(xiàn)在以及今后一段時期的發(fā)展實際。

質(zhì)量方針為：追求卓越 安全優(yōu)質(zhì)高效 持續(xù)改進 滿足顧客需求 質(zhì)量方針釋義：

追求卓越——在所有崗位工作中堅持高起點,、高標準，時刻瞄準國內(nèi)外先進水平,，創(chuàng)造一流的業(yè)績，以建設(shè)“國內(nèi)第一,、國際一流的”的管道設(shè)備制造專業(yè)化公司為目標,，開拓創(chuàng)新、積極進取,，使公司一步步向卓越級邁進。

安全優(yōu)質(zhì)高效——公司產(chǎn)品多為特種設(shè)備,，屬于國家強制性的監(jiān)管產(chǎn)品，行業(yè)特點決定了必須將產(chǎn)品安全列為第一要求,。優(yōu)質(zhì)高效是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要保障。

持續(xù)改進——任何事情沒有最好,、只有更好,，完善質(zhì)量管理工作、改進產(chǎn)品質(zhì)量永無止境,。

滿足顧客需求——產(chǎn)品設(shè)計、制造在符合安全技術(shù)規(guī)范,、法規(guī)標準的前提下,，只有以顧客的要求為產(chǎn)品質(zhì)量的基本需求，才能適應市場,，獲得最高的滿意率，顧客滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

—— 產(chǎn)品出廠合格率100%

—— 無損檢測一次合格率96%

—— 工序一次交檢合格率90%

—— 壓力試驗一次合格率98%

—— 合同履約率100%

—— 顧客反饋處理及時率100%

—— 顧客滿意度95%（根據(jù)企業(yè)實際逐年提高）

—— 檢驗試驗設(shè)備,、計量器具周檢率100%，周檢合格率98%,。 —— 安全生產(chǎn)0事故

質(zhì)量體系運行相關(guān)部門應根據(jù)公司方針和目標制定本部門的質(zhì)量工作目標。質(zhì)量保證中心按公司《質(zhì)量指標考核細則》的要求,，組織檢查實施效果,，考核兌現(xiàn)。未完成的目標,，須采取措施；已完成的目標,，應重新制定。通過上述方法,，確保實現(xiàn)總的質(zhì)量目標并持續(xù)改進,。

會議認為,，公司服務質(zhì)量持續(xù)改善,，表明目前所使用的服務分析工具是適用的,，體系的各項服務改進工作是有效的。隨著質(zhì)量管理體系的建立和完善,，進一步加強了公司的服務工作，公司的服務工作正朝著良好的方向發(fā)展,。

企業(yè)年度管理評審報告篇四

自公司推行iso9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,，我們嚴格按照iso9001:20xx和iso14001:20xx標準的要求,，在咨詢老師的指導下，編制了程序文件,、三、四階文件等相關(guān)文件,，以及相應的各種表單。這些文件經(jīng)過試運行及不斷改進完善,，更切合實際,。各種記錄已按要求得到貫徹執(zhí)行,，并且能真實有效反映實際情況,。質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)以來，通過培訓和加強交流,，使從事品質(zhì)工作的人員逐步掌握質(zhì)量體系文件，并嚴格按照文件要求開展工作,。

1、原物料檢驗控制：

公司的質(zhì)量目標：進料檢驗合格率為≥98%,，實際進料檢驗合格率9-11月份均為100%,。經(jīng)分析原物料進料檢驗歷月的月總結(jié)可以看出,，原物料主要存在純度不達標、黑點等不合格現(xiàn)象,。對于來料不合格情況，都及時反饋給供應商整改,，或由采購部與供應商協(xié)商特采，經(jīng)跟蹤驗證改善措施有效,。

2,、流程控制：

公司的質(zhì)量目標：成品等級1a合格率為≥88%,，9月份成品等級1a合格率為,，10月份成品等級1a合格率為,，11月份成品等級1a合格率為。經(jīng)分析入庫檢驗月總結(jié)可以看出,，流程控制最易出現(xiàn)的品質(zhì)問題為白度,、回潮率等不合格現(xiàn)象,。針對以上不合格現(xiàn)象及時與生產(chǎn)部溝通，訂立產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃及糾正措施,，現(xiàn)正在實施過程中，跟蹤效果有明顯改善,。

3、成品出貨控制：

公司的質(zhì)量目標：售后退貨率≤1000ppm,、顧客滿意率≥85%、按時按量交貨率100%,，顧客滿意率100%,按時按量交貨率100%,。9月份發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝有露絲及出貨標簽脫落現(xiàn)象，經(jīng)及時有效的糾正措施跟進,，未有顧客投訴狀況發(fā)生,。品保部應與生產(chǎn)部和物流保持有效的溝通和配合,，保證出貨交期，并將類似品質(zhì)情況防患于未然,。

品質(zhì)部由于檢驗員大部份都為新進人員，對于品質(zhì)判定及檢驗方面都欠缺一定的經(jīng)驗,，故從檢驗員業(yè)務技能及相關(guān)工作方面的培訓須加強,。

品保部在此次內(nèi)審中未發(fā)現(xiàn)不合格項,。作為質(zhì)量管理體系的重要監(jiān)督部門,，品保部在標準要求的執(zhí)行及運作上都能很好的貫徹和落實,。

從品保部質(zhì)量體系的運行情況來看,，我公司質(zhì)量體系是適用的、運轉(zhuǎn)是有效的,。質(zhì)量體系在運行過程中經(jīng)過不斷持續(xù)改進,，將更加完善,、適用,、有效，讓各部門工作向條理化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展,，我們將嚴格按照iso9001:20xx標準要求,，認真執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件,，使生產(chǎn)過程更優(yōu)化、合理,，提高生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)效率,，減少浪費，節(jié)約成本，在質(zhì)量方針的指導下努力達到質(zhì)量目標,，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到推行iso9001的最終目的,。

企業(yè)年度管理評審報告篇五

一、前言

(一)實習單位和時間

1,、實習單位：中國大酒店(chinahotel——amarriotthotel)

2、實習時間：20xx年7月14日——11月7日

(二)實習單位概況

1,、酒店介紹：中國大酒店(chinahotel——amarriotthotel)1984年開業(yè),，是廣州最早的幾家五星級酒店之一，是國內(nèi)首家中外合作經(jīng)營的大型五星級酒店,，是廣州目前唯一一家由國際酒店管理集團管理的五星級酒店，也是廣州唯一五星級的萬豪國際品牌酒店,，更是萬豪國際集團在這個發(fā)展迅速的大都會的旗艦酒店，其業(yè)主是廣州嶺南國際集團,。

在過去的二十年里,，作為這個充滿活力的國際大都市改革發(fā)展的中堅力量,，中國大酒店引領(lǐng)著廣州市乃至整個華南地區(qū)酒店業(yè)飛速發(fā)展的腳步,。中國大酒店坐落于風景怡人的越秀公園與流花湖公園的環(huán)抱中，緊鄰歷史悠久的西漢南越王博物館,，地處廣州繁華的市中心,，鄰近廣州火車站,，正對中國進出口商品交易會流花展館,，距新白云國際機場僅三十五分鐘車程，位居地鐵二號線越秀公園站上蓋,，賓客可乘地鐵輕松直達中國進出口商品交易會琶洲展館及廣州火車東站，交通便利,，環(huán)境舒適。中國大酒店不只是傳統(tǒng)的商務酒店,，它更為客人提供各種各樣的設(shè)施，使無論是商務行政人員,、商務旅游者還是于廣州短期居住的家庭，都感到賓至如歸,。中國大酒店揉合了中西文化各自的韻味，傳統(tǒng)的中國精神在其中熠熠生輝,。

2,、管理集團介紹：萬豪國際集團是全球首屈一指的酒店管理公司,，業(yè)務遍及美國及其它67個國家和地區(qū)管理超過3000家酒店,，提供約590,，500間客房。該公司的總部設(shè)于美國首都華盛頓特區(qū),，共有員工128,，000人,。萬豪在20xx財年的營業(yè)額達到90億美元。萬豪還被《財富》雜志評為酒店業(yè)最值得敬仰企業(yè)和最理想工作酒店集團之一,。

3,、業(yè)主介紹：嶺南國際企業(yè)集團有限公司是20xx年3月組建的隸屬于廣州市xxx的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司,，總資產(chǎn)超過人民幣70億元,，是廣州市第三大商業(yè)航母,，集團以酒店為主業(yè),，以旅游、商貿(mào),、物流為輔業(yè)，旗下包括花園酒店,、中國大酒店,、廣之旅等知名品牌,。為加快集團酒店業(yè)務發(fā)展步伐，嶺南國際企業(yè)集團根據(jù)市場發(fā)展趨勢,，整合集團資源,，正在全力打造中高檔經(jīng)濟型連鎖酒店品牌――嶺南佳園酒店,，計劃以珠江三角洲為基礎(chǔ)，力爭在3年內(nèi)打造華南經(jīng)濟型連鎖酒店領(lǐng)導品牌,。

二、實習崗位與內(nèi)容

(一)實習崗位

1,、宴會服務部服務員

2、麗廊咖啡廳服務員

(二)實習內(nèi)容

1,、宴會服務部的基本實習內(nèi)容：

a,、基本須知：學習儀容儀表的標準，學會有禮貌,、主動去跟人打招呼,、稱呼人。了解宴會考勤的標準,，學會如何看更期,，調(diào)更期。如何check每天工作檢查表,。

b,、宴會部的認識：宴會部a、b,、c,、d倉的認識及用途，宴會廳的分布,，中西餐具的分類及擺放地點,，209、avroom,、飾物柜的地點及用途,，布草的分類及擺放地點,。

c、其它地點的認識：男女客廁,、工程部,、音響房、統(tǒng)籌部,、凍熱西廚,、餅房、收貨部,、南門大堂,、四季廳、咖啡廳,、食街等的地點,。

d、擺位：主要學習如何擺中菜位,、西餐位,。其中包括學習如何鋪臺布、抹轉(zhuǎn)盤及其使用和收,、抹玻璃鏡及其使用,、set家私和糖水碗、擺位,、抹水杯和紅酒杯及其擺放,、拉線、擺和疊椅子,、清場等,。

e、擺會議：主要學習擺各種會議,。主要包括學習如何擺標準的課室位,、戲院位、u型會議,、長型會議,、圓桌會議、混合型會議等,。含概了如何圍臺裙,、裝射燈、擺咖啡檔和簽到臺,、吸和鋪藍絨,、裝舞池板、擺紙筆和水,、拉線,、清場等,。

f、看會議：做好會前準備工作,，準備會議的teabreak,。學習如何取咖啡及沖茶、使用大小舞臺及調(diào)-教,、使用銀幕和白板等,。在看會議過程中主要是解決客人提出的問題，做好安全防盜工作,，teabreak時間的服務工作,，為客人提供滿意周到的會議服務，并且可以了解會議內(nèi)容,。會議期間的回型,，散會后回型或清場擺下一個會議。

g,、做餐：有中餐,、西餐、自助餐,、vip餐等,。餐前如何站位，餐前的準備工作,，做餐的具體操作及餐后的收拾工作,。學習了如何操豬、折席巾(皇冠,、扇形,、竹筍的折法)和毛巾仔，如何使用分更分菜,、分魚,、分面和使用分勺分湯和糖水。

2,、宴會服務部的特色實習內(nèi)容：

a、外賣：所謂的外賣是指到酒店以外的地方提供宴會服務,，這是中酒宴會部的一大特色,。在實習期間我有幸參加了一次外賣活動，7月23日在廣州奧林匹克體育館為在vip包廂看切爾西vs廣藥中一足球賽的客人提供teabreak服務,。這次外賣給我提供了一個很好的見識機會,，讓我知道了外賣是怎么回事，也讓我第一次身臨現(xiàn)場地觀看足球賽,。

b,、錦漢德國啤酒節(jié)：9月15日-21日在錦漢進行了一個星期的德國啤酒節(jié)狂歡晚會,，這是一個中酒跟德國的合作項目，一個推銷德國柏龍啤酒的特色展銷會,。啤酒節(jié)讓我大開眼界,，每天都見到了各色各樣的外國人和中國人，外國人玩得比中國人更加盡情,，晚會氣氛持續(xù)高漲,。讓我親身體驗了德國啤酒節(jié)，對啤酒節(jié)有了基本的認識,。

c,、vip餐和會議：一般vip餐都是位上菜并且都是常客或者特殊的客人,，如政府宴,、bmw公司宴、gwic婦女聚會的自助餐等,。vip會議是一些長期合作的公司會議,，如bmw培訓會、p&g的會議,、普華永道會計師事務所的會議,、gwic婦女會等。還有一些比較有特色的宴會如10月11日的廣州日本文化節(jié),。

3,、麗廊咖啡廳的實習內(nèi)容：

我在咖啡廳幫忙期間上班時間都是15：00-00：00，工作也是每天重復同樣的工作,?；旧隙际巧习郻efing，然后開始工作,，抹桌椅,、味架，fill糖盅,，下午5點以后開檔,，檢查桌面的物品是否齊全，擺訂位,。為客人倒茶/咖啡,，并在客人就餐期間幫他們撤掉用過的空碟子，盡量滿足客人的需求,，到酒吧為客人拿酒水,。客人走后,，收拾桌子,，擺位,。還要清理垃圾，抹銀器和水杯,、酒杯,，折餐巾等，工作簡單而煩瑣,，天天重復相同的內(nèi)容,。

三、實習主要收獲和體會

(一)實習收獲

酒店是一個綜合各類各色人才,、匯集和傳播各種信息的復雜社會的縮影,。經(jīng)過這次實習，我受益匪淺,，為不久的將來踏入社會提供一次重要的鍛煉機會,。

1、萬豪服務精神

(1)我很自豪地代表萬豪;(2)我尊重別人;(3)我發(fā)揮團隊合作精神;(4)我實施安全工作的習慣;(5)我尊重酒店與社區(qū);(6)與他人交談時,，我積極熱情地作出反應;(7)我用learn程序讓客人稱心滿意;(8)我了解我們的酒店;(9)我預先估計客人的需要;(10)我對工作了如指掌;(11)我歡迎每一位客人;(12)我遵守電話禮儀;(13)我關(guān)注每一位客人的個別需要;(14)我使客人在酒店得到個人化的服務;(15)我讓每一位客人感到尊貴;(16)我給客人留下難忘的第一印象;(17)我保持靈活性;(18)我是一個親切有禮的主人;(19)我會多做一點;(20)我對客人表示真誠的感謝,。

通過對萬豪服務精神的學習和在工作過程中的體會，確實感到它的指導作用很大,，如果在工作過程中能夠真正貫徹其中,，那么酒店的服務水平和質(zhì)量肯定名列前茅。事實上它引領(lǐng)著萬豪集團取得了一個又一個的輝煌成就,。我覺得萬豪服務精神對我們的日常生活和工作都有很大的指導作用,，有效運用，能夠提高我們的人際交往能力,，能夠改變我們的工作態(tài)度,，能夠開拓我們的視野……萬豪服務精神確實是一個很好的服務精神。

2,、服務意識的提高

對于酒店等服務行業(yè)來講,，服務質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線,。高水平的服務質(zhì)量不僅能夠為顧客留下深刻的印象,，為其再次光臨奠定基礎(chǔ)，而且能夠使顧客倍感尊榮,，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象,。多站在客人的角度，為客人的利益著想,，是最基本的要求，也是提供優(yōu)質(zhì)服務的來源,。于細微處見精神,，于善小處見人情,，酒店服務員必須做到用心服務，細心觀察客人的舉動,，耐心傾聽客人的要求,，真心提供真誠的服務，注意服務過程中的感情交流,，并創(chuàng)造輕松自然的氛圍,，使客人感到服務人員的每一個微笑，每一次問候,，每一次服務都是發(fā)自肺腑的,，真正體現(xiàn)一種獨特的關(guān)注。

通過酒店組織的培訓和平時部門的強化練習,，鍛煉了我的服務意識,，養(yǎng)成了面對客人泛出真誠微笑并主動與人打招呼的好習慣;學會了用標準的禮貌禮儀待客;做到了無論在工作崗位上，還是走在走廊上,，只要穿著酒店的制服就時刻都有為客人提供最好的服務的意識,。服務員是微笑之城的使者，一切為了賓客,，為了賓客的一切,，為了一切賓客。

3,、服務水平的提高

禮貌是一個人綜合素質(zhì)的集中反映,，要敢于開口向人問好，在向人問好的過程中還要做到三到：口到,，眼到,，神到，一項都不能少;還要在適當?shù)臅r機主動為客人提供服務,。對于客人的要求,，要認真傾聽，盡全力去滿足,，盡管有些不是我們職責范圍的事情,，也要盡力幫其轉(zhuǎn)達;對合理的但不可能辦到的要求，要用委婉的語氣拒絕,，并耐心地實事求是地向客人解釋,，幫他尋求其他解決方法。

有時候面對比較不講理的客人,，不要試圖去和他理論,，而是用微笑和耐心去打動他。事實上，人非圣賢,，孰能無過,，客人并不一定總是對的，但是只要克服了“想不通”和“心理障礙”,，把客人放在第一位,，自覺、熱情地為客人做好服務工作,，也就把客人當成了“皇帝”,，客人也能得到滿意。在同事關(guān)系上,，微笑也是最好的交流工具,，有時一個會心的微笑就可以消除彼此的陌生感，拉近同事間的距離,。

為客人提供個性化的服務,，關(guān)注每一位客人需要，盡量滿足他們的需求,。實習期間努力做到：看到客人中有小孩子,，馬上拿來bb凳和bb碗，方便客人及小孩用餐;客人把外套披在椅上或者把手提包放在椅上,，立即幫客人套上西裝套,，這樣保證客人的財物安全也使他們更放心用餐;為衣著少的客人拿來披肩，使他們感到溫暖……許多事情都很細微,，但是用心去做好后,，總能時客人非常滿意，露出贊許的笑臉,。

4,、工作能力的提高

通過這次實習，我深切的體會到自己有能力做的事情必須自己做這個道理的深刻內(nèi)涵,。只有培養(yǎng)自己的獨立處事能力,，能夠自己做的事情自己做才能更好地鍛煉自己的處事能力，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足,，才能有更多思考創(chuàng)新的空間,，才能在工作中不斷進步。在工作上,，有問題,，有不懂的就應該大膽地請教同事和領(lǐng)導，而不是不懂裝懂,，自以為是;還要有團隊合作精神,，相互合作，相互幫助，團結(jié)一致,。獨立思考,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極學習同事的優(yōu)點,，主動承認錯誤并改正總結(jié)，虛心接受別人的批評和意見,，最后得到的才是最適合自己的東西,。

(二)實習體會

1、自身的不足之處

通過這次實習,，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足,。在語言表達能力上依然是無法流利的與客人進行交流。在宴會部接觸的客人多種多樣,，幾乎世界各國的客人都可以接觸到,，而在咖啡廳的多數(shù)是廣交會的商客，由于自身的英語口語能力并非十分好,，所以造成了與客人溝通上的障礙,，只能用幾句簡單的英語與客人交流，很多情況都是聽明了客人說什么但不知怎樣用英語表達,。并且由于自身的酒店工作經(jīng)驗不足,，很多時候都不知道如何應對客人提出的各種要求，導致工作上出現(xiàn)各種小錯誤,，為同事帶來了許多不便，不過，錯誤并不可怕,，最重要的是做錯事要及時改正并能引以為戒,，不再犯同類錯誤，有錯誤才會有進步,。因此,，我經(jīng)常向同事請教，虛心向同事學習,，不斷進行反思和總結(jié),，積累經(jīng)驗教訓，努力提高自己的應變能力和溝通交流能力,，爭取把工作做得更好,。

2、酒店存在的問題

中酒是廣州首批五星級酒店,，我充滿了希望與激-情去實習,，但實習開始之后，我發(fā)現(xiàn)一切都不是自己所期望的那樣，現(xiàn)實與理想相差太遠了,，原來所謂的五星級酒店也不過如此,。

我個人認為中酒在建筑設(shè)計、管理方法,、員工培訓,、員工素質(zhì)等很多方面都存在著許多問題。以下兩幅地圖向我們充分展示了中國大酒店地理方位的利與弊,。

利：位于廣州的傳統(tǒng)市中心,，近在咫尺的廣交會展館，流花湖,、越秀公園的前擁后簇,，貫穿而過的地鐵二號線，便利的火車站,，機場道路……幾乎可以充分地保障中國大酒店的客房入住率!

弊：過于狹小的地理空間不利于酒店的場地建設(shè)(如：高爾夫球場地等相關(guān)度假設(shè)施),，更加不便于酒店擴建，交通堵塞問題始終無法得到有效得解決,。主題建筑十分宏偉,，具有很明顯的八-九十年代的建筑風格，但經(jīng)過了二十多年的發(fā)展,，建筑已經(jīng)顯得殘舊,，很多硬件設(shè)施已經(jīng)跟不上現(xiàn)代酒店的發(fā)展。這些潛在的因素都將極大地制約著酒店由傳統(tǒng)型酒店向其他類型酒店的轉(zhuǎn)型和更進一步的發(fā)展,。不過中酒現(xiàn)在正逐步進行裝修重整,，這個問題正在解決中。

中酒由萬豪集團管理,，酒店的員工等級制度非常嚴明,，員工的工作權(quán)限也非常清晰，也正是如此,，有許多員工都鉆管理的空隙,。比如，人力資源方面,，酒店長期都有實習生,，生意好比較繁忙時還會通過一些中介公司聘請幫工，但一般情況下都是人員過多,，造成了人力資源的浪費,，同時也給了正式員工很多偷懶的機會，導致不能充分發(fā)揮員工的工作積極性,，增加了酒店的成本,，這是人力資源管理的一個漏洞,。

就目前而言酒店的員工素質(zhì)普遍較低，在中酒宴會部更能體現(xiàn)這個問題,。在這里引用一位客人對宴會部的副經(jīng)理說的一句話,，“你們的員工的品德有問題?！边@是一個嚴重的問題,，影響了客人對酒店看法，直接影響酒店的聲譽,。宴會部的員工粗言穢語泛濫,，他們的言語和行為可以說有點下流，不過他們的門面工夫做得比較好,，但并不能保證永遠不出問題。我個人認為,，酒店員工的品行是非常重要的,，雖然這也是一個個人問題，但在工作中就代表了酒店的形象,。因此,，中酒應該加強員工的品德修養(yǎng)方面的培訓，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

3,、就業(yè)展望

實習讓我提前接觸了社會，體會了工作的辛酸和樂趣,，學習書本上學不到的知識,，認識當今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)有新的思考和新的看法,，讓自己有機會調(diào)整自己的就業(yè)心態(tài)和就業(yè)計劃,。實習實際上就是一次就業(yè)的演練。經(jīng)過實習,，應該對自己的能力和愛好有更加深刻的認識,，也知道了自己的缺陷，應該在不斷完善自己的同時為自己的就業(yè)目標作準備,，絕對不可以眼高手低,，必須作好接受挑戰(zhàn)的心理準備。

四,、實習想法和建議

(一)實習想法

本次實習給了我一個很好的了解社會的機會,，是真正踏入社會前的一個重要的臺階。弱肉強食,，適者生存是一直無法改變的生存原則,。想要獲得成功,，就必須比別人更加努力。這次實習遇到了很多以前從來沒有遇到過的問題,，看到的,，聽到的，體會到的,，實在是太多,，太多了。但通過這次實習的學習與鍛煉,，我無論是在心理還是思想上都得到了很大的進步,。

酒店業(yè)是一個強調(diào)團隊合作精神的行業(yè)，需要員工的互相合作,，部門間的互相配合,，任何一位客人需要的服務都不可能由一個人來完成。從客人進入酒店的那一刻開始,，我們就開始為他服務,，直到他離開，任何一項服務都離不開各部門的溝通和合作,。

在中國大酒店我感受最深的是它并不能做到人盡其能,，物盡其用。我了解到中酒長期都有實習生和幫工,，酒店的人力資源非常充沛,，甚至是過多了，但酒店的管理人員好象并不重視這個問題,。還有酒店的從業(yè)者素質(zhì)參差不齊,，學歷比較低，員工的工作經(jīng)驗都比較豐富,，但宴會部的員工都比較年輕,，而且素質(zhì)都比較差，粗言穢語泛濫,，雖然部門的高層管理人員知道存在這個問題,，但并不引以重視。中酒的團隊精神比較強,，部門間的溝通和聯(lián)系比較暢通,，工作起來比較順利，能夠更好地為客人提供滿意的服務,。

我覺得酒店管理的核心應該是建立客人和員工的“滿意均衡”,，只有員工處在滿意愉悅的狀態(tài)才能為客人提供最優(yōu)質(zhì)的個性服務，贏得客人滿意和再次光臨,。酒店要多提供員工培訓機會,，使員工的服務更加熟練化,、標準化、規(guī)范化;特別加強員工素質(zhì)培養(yǎng),，樹立良好的服務形象;要有合理的薪酬制度,，這是對員工工作的認可和生活的保障，也是提供優(yōu)質(zhì)服務的前提,。員工滿意是客人滿意的基礎(chǔ),。

(二)實習建議

1、對學校的建議：

這次實習從找單位到實習我的體會都很深,，在找實習單位時,，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位都樂于接受實習期限半年以上的學生;實習中我也發(fā)現(xiàn)實習單位對實習期限不同的實習生的態(tài)度是截然不同的，而且實習期限長也可以找到比較好的實習單位,，也能進行更加系統(tǒng)和深入的鍛煉,，更有利于就業(yè)。所以我建議系里應該延長實習時間,，最好把畢業(yè)論文和實習的時間調(diào)換,，讓我們的實習可以直接與就業(yè)掛鉤。對于我們系而言,，實習時間延長了，更容易找到五星級的酒店;畢業(yè)論文和實習的時間調(diào)換了,，我們可以直接把找實習單位變?yōu)檎夜ぷ鲉挝?。這樣對學校和學生都是利大于弊。

2,、對酒店的建議：

對酒店員工素質(zhì)普遍較低的問題,，我覺得酒店應該建立合理的員工招聘制度，提高酒店的入職門檻,，才可能發(fā)掘有才能有素質(zhì)的員工,。這就可以使本身良莠不齊的人力資源狀況得到改善，整體素質(zhì)提高了,，員工積極性提高了,，工作效率才可能提高，酒店收益才可能最大化,。酒店的人力資源部應該建立合理的員工培訓制度,，加強員工道德修養(yǎng)，印發(fā)一些培訓資料和酒店信息資料供員工傳閱,，最好建立理論學習與實際操作相結(jié)合的培訓制度,。

五、致謝

感謝我們旅游管理系的所有老師,，感謝老師的教學為我們的專業(yè)學習打下良好的基礎(chǔ),，感謝老師們?yōu)槲覀兘榻B經(jīng)驗,，給我們進行心理輔導，為我們提供良好的學習環(huán)境和氛圍,。

感謝中國大酒店給了我這次實習的機會,，提供了我學習之余提高自己能力和實踐經(jīng)驗的機會。感謝宴會服務部和麗廊咖啡廳的所有領(lǐng)導和同事給我的幫助,，感謝在中國大酒店照顧和幫助過我的所有人,，感謝他們讓我實踐的同時還獲得良好的人緣，讓我學會做人做事,。

感謝一直撫養(yǎng)我的父母,，沒有他們的細心培養(yǎng)，就沒有今天的我,，感謝我的父母一直以來對我的支持,，關(guān)懷與愛護。我將會用我的一生與成功來回報他們的恩情!感謝在背后默默支持和關(guān)心我的親人和朋友,，有了他們的支持,，讓我有了更大的動力去奮斗，今后我一定會更加努力,，一定會在自己的工作崗位上做出成績,，讓他們?yōu)槲叶湴痢?/p>

企業(yè)年度管理評審報告篇六

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負責建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學習著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63小時學習機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達4。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,， 我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),， 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為升(93#),， 百公里節(jié)油升(93#)。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油升(93#),， 以93#汽油每升計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。

8.嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴肅地提出整改意見， 下責令整改通知單,， 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān),， 對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單三次， 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

一,、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下， 我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學習hse安全管理方面知識,，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負責現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,， 嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10,。對操作手,、設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

(1) 檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次，吊車18臺次,，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項,。

(2)檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

企業(yè)年度管理評審報告篇七

即墨市地方稅務局稅收風險防范工作開展情況匯報稅收工作屬于高危職業(yè)。稅收執(zhí)法和廉政風險的預防并不是一般意義上的教育所能夠解決的,，需要我們積極探索新思路,，新舉措。國家xxx,、省局和青島市局先后出臺了加強內(nèi)控,、規(guī)范稅收執(zhí)法監(jiān)督管理的文件，為稅收風險管理工作開展明確了方向,。即墨局在實踐中以此為指導,，緊密結(jié)合專業(yè)化稅源管理工作，從建立健全風險防范的運行機制入手,，實現(xiàn)了稅收風險管理工作突破,，取得明顯成效。

一,、稅收風險防范工作開展情況,。

即墨局在稅收風險管理工作開展中，以風險防控為核心,，以崗責明確,、流程規(guī)范為基礎(chǔ)，通過對表面和深層次風險點的查找,，并積極實施預防和控制,，從根本上解決職責不清、工作監(jiān)督不到位,、執(zhí)法隨意粗放,、疲軟等問題，達到了風險防范,、規(guī)范執(zhí)法,、避免干部出問題的目的。主要有以下特點：即緊緊圍繞專業(yè)化稅源管理工作,，突出了三個重點,，明確了四個目標。

(一)突出了稅收管理風險,、稅收廉政風險和納稅人遵從度風險三個重點,。稅收管理風險是指稅務機關(guān)或稅務人員未依照或未完全依照法律、法規(guī)和行政規(guī)章的要求,，在稅收執(zhí)法或履行職責中給國家或納稅人造成的損失所應承擔的責任,。

納稅遵從風險指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風險。

稅收廉政風險是指稅務機關(guān)和稅務人員在稅收執(zhí)法或履行職責中的不廉行為所承擔的風險,。

稅收管理風險,、納稅人遵從度風險是稅收廉政風險生存的土壤，稅收廉政風險是稅收管理風險,、納稅人遵從度風險產(chǎn)生的思想根源和后果體現(xiàn),。

即墨局在開展風險防范工作中，突出稅收工作特色,，將稅收管理風險,、納稅人遵從度風險和稅收廉政風險緊密結(jié)合在一起。通過加強稅收廉政風險防范,，提高稅收執(zhí)法質(zhì)效;通過納稅人遵從度的提高,，稅收執(zhí)法的規(guī)范，消除不廉行為生存土壤,，促進稅收廉政風險防范的有效開展,。

1、規(guī)范稅收執(zhí)法,，強化稅收管理風險防范,。制訂了《即墨市地方稅務局開展稅收管理風險防范工作暫行實施意見》及《即墨市地方稅務局稅收執(zhí)法風險點識別及評估》，對地稅工作人員在稅務登記,、稅款征收,、稅收管理、稅務稽查,、稅收處罰,、行政復議、行政訴訟,、行政賠償?shù)葓?zhí)法活動中存在的各種執(zhí)法風險信息進行了識別,，從發(fā)生機率、危害程度,、形成原因等方面進行評估,，并劃分高,、中,、低三級。共計查找出執(zhí)法風險點44個,，其中高風險點25個，中風險點13個,，低風險點6個,。從風險點描述、執(zhí)法依據(jù),、防范措施,、執(zhí)法責任部門及責任人四方面進行詳細規(guī)定，做到人人規(guī)范執(zhí)法,，廉潔從政,。

2、按照加強兩權(quán)制約和監(jiān)督的要求,，實施稅收廉政風險防范,。一是結(jié)合稅收工作實際，即墨地稅局將工作中可能引發(fā)不廉潔行為甚至違紀違法問題的廉政風險界定為四類,，即思想道德風險,、規(guī)章制度風險、崗位職責風險,、工作流程風險,，進行重點防范。二是針對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點部門和重點崗位,，特別是具有干部人事權(quán)、行政執(zhí)法權(quán),、行政審批權(quán),、財務管理權(quán)的部門，結(jié)合個人目前的崗位,、職務安排定位等情況,，對照履職、執(zhí)行制度的實際,，采取“自己找,、同事幫、科長審,、群眾評,、班子定”的方法，著眼于領(lǐng)導崗位,、中層崗位和一般崗位三個層次,，分類查深,、查透、查清,、查準崗位廉政風險點,。通過查找，共找出風險點56個,，其中：思想道德風險5個，崗位職責風險44個,，工作流程風險4個,，規(guī)章制度風險3個。

三是根據(jù)風險發(fā)生機率或危險嚴重程度,，劃分風險等級,，通過查找和提示每一個崗位流程可能存在的廉政風險，將廉政風險具體化,、公開化,，使稅務干部、職工強烈感到廉政風險無處不在,，防范風險不可松懈,，做到禁于未萌，止于未發(fā),。

3,、信息管稅，重點關(guān)注納稅人遵從度風險,。分稅種,、分行業(yè)、分事項,、分區(qū)域設(shè)臵預警指標,，明確納稅人遵從度風險防范重點，通過案頭分析查找疑點,，針對性地采取措施,，消除風險點，提高征管質(zhì)效,。

(二)明確了“職責明確,、環(huán)節(jié)流暢、制衡有效,、監(jiān)督到位”四個目標,。

1、職責明確,。職責明確是風險防范的基礎(chǔ),。從稅收風險管理的角度來,，職責明確主要有以下特點和要求

一是按事分崗，實現(xiàn)工作思路和工作方法由管戶向管稅源信息,、管事的轉(zhuǎn)變,。

二是人機結(jié)合，過程控制,。

三是強化崗位銜接,。

明確業(yè)務的發(fā)起人、各環(huán)節(jié)承辦人,、各層次的風險監(jiān)督人,。

插入：2、環(huán)節(jié)流暢,。我們建立了“數(shù)據(jù)采集→發(fā)布預警指標(風險點庫)→案頭分析評估(風險點)→派工核實→風險點消除及數(shù)據(jù)增值應用→結(jié)果反饋及評價考核”的信息管稅流程,。

這是專業(yè)化稅源管理工作的核心流程。具體到每一項工作,、每一個崗位,，均制定了互相銜接、互相制約,、層層監(jiān)督的流程,。

特點：一是始終以風險點體系為主線，將稅收執(zhí)法風險防范,、納稅人遵從度風險防范和稅收廉政風險防范融合在信息管稅的流程之中;二人機結(jié)合,，分析查找內(nèi)部管理漏洞和外部不遵從的疑點，明確工作重點;三是以工作崗責的銜接為保障,，實現(xiàn)權(quán)力制約和內(nèi)部監(jiān)督到位,。

效果：既促進了稅收征管業(yè)務的順利開展，又防范和化解了風險,，同時也督導納稅人遵從度的提高,。

3、制衡有效,。圍繞著稅收執(zhí)法責任的落實建立健全內(nèi)部制約機制,。通過崗位分工、協(xié)作,，達到有風險的事項有人處理,，管理上的漏洞有人解決，上一環(huán)節(jié)工作落實不到位有人監(jiān)督,，化被動為主動,，建立制衡有效的稅收風險防范運行機制，達到動態(tài)防范的效果。

4,、監(jiān)督到位,。

一是在監(jiān)督對象方面，從領(lǐng)導崗位,、中層崗位和一般崗位三個層次實施稅收風險防范監(jiān)督,。重點監(jiān)督領(lǐng)導班子成員在“三重一大”(重大事項決策、重要人事任免,、重大項目安排和大額資金使用)等方面崗位風險;監(jiān)督科所負責人在履行崗位職責,、執(zhí)行制度、行使業(yè)務處臵權(quán)和內(nèi)部管理權(quán)等方面存在或潛在的風險內(nèi)容;監(jiān)督一般崗位風險在履行崗位職責,、執(zhí)行制度和行使自由裁量權(quán)方面存在或潛在的風險內(nèi)容,。

二是在監(jiān)督方式方面，從內(nèi)部流程考核,、監(jiān)察科日常考核和市局風險防范小組考核三個層次實施稅收風險防范監(jiān)督,。層層防范,，監(jiān)督到位。

二,、稅收風險防范工作舉措目前,，我局已經(jīng)建立了較為完善的風險防范體系，以此為指導,，開展了卓有成效的工作

(一)成立風險防范領(lǐng)導小組,，加強對風險防范工作的組織與領(lǐng)導。

為切實加強風險防范工作的領(lǐng)導,，即墨地稅局成立了由黨委書記,、局長王琦任組長的風險防范工作領(lǐng)導小組，并由黨組成員,、紀檢書記擔任領(lǐng)導小組辦公室主任,，負責全局風險防范管理工作的組織、指導,、檢查,、考核以及整改完善等各項工作，對風險防范管理工作的整個實施過程進行系統(tǒng)管理,。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在監(jiān)察科,，負責組織協(xié)調(diào)工作，為工作的開展提供了堅實的組織保證,。同時建立健全領(lǐng)導責任制,，各單位一把手和機關(guān)科室負責人對本單位、本部門風險防范工作負總責,，并將風險防范工作納入黨風建設(shè)責任制工作目標,，層層簽訂責任書,，年終與黨風建設(shè)責任制一并考核。

風險防范中的責任層次

第一責任人：局長主管責任人：紀檢組長分管責任人：分管局長直接責任人：各科室主要負責人組織協(xié)調(diào)：監(jiān)察科

(二)建立風險防范實施意見,，明確風險防范工作開展方向,。

我局制定了《即墨市地方稅務局實施廉政風險防范工作暫行意見》和《即墨市地稅局構(gòu)建廉政風險防范管理體系》，明確了廉政風險防范工作開展的指導思想和基本目標,，實施內(nèi)容和基本步驟,，為全局風險防范工作開展指明了方向。

(三)建立風險庫,，明確風險防范重點,。

根據(jù)稅收管理風險防范和稅收廉政風險防范的要求，我們建立了全局性的風險點庫,。明確了的風險防范重點,。以風險點庫為源頭，分單位,、分崗位明確職責,，建立稅務登記、稅款征收,、稅收管理,、稅務稽查、稅收處罰,、行政復議,、行政訴訟、行政賠償?shù)裙ぷ髁鞒虉D,。要求各單位,、各崗位結(jié)合各自工作開展中存在的風險點，實施自行查找,，動態(tài)防范,。壓縮文件稅務稽查設(shè)立崗位廉政風險防控圖建立了科室個人風險識別和自我防控圖表填寫了廉政承諾書(四)專業(yè)化稅源管理模式下的多層次風險防范工作的開展1、納稅評估是專業(yè)化稅源管理工作的核心,，也是有效實施稅收風險防范的主要途徑,。納稅評估就是通過對稅收信息數(shù)據(jù)的綜合分析、比對,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部征管和外部遵從度上存在的問題,，采取有效措施消除風險點，有針對性的改進征管質(zhì)量,，提高納稅遵從度,。

企業(yè)年度管理評審報告篇八

按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關(guān)文件的要求,，匯報了本部門近幾個月來按iso9001：2008質(zhì)量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報的工作情況做出了相關(guān)的評審,。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié),，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：

自2006年本公司開始推行iso9001：2008質(zhì)量管理體系以來,，各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現(xiàn)）,。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效,，基本符合iso9001：2008標準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足,，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏,，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)下列不符合：因此,，各部門在今后的工作中,，一定要進一步領(lǐng)會iso9001：2008質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā),，多檢討各自工作更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)中存在的不足,，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系,，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展,。

目前,，通過推行iso9001：2008質(zhì)量管理體系,，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求,，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷,，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在,。因此,，希望各部門特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質(zhì)量管理活動,，使公司的產(chǎn)品,、工作質(zhì)量有進一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標切實的得到貫徹和落實,，以此真正實現(xiàn)客戶滿意,。

從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務發(fā)展,，相關(guān)部門在人員,、設(shè)備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源,，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。

企業(yè)年度管理評審報告篇九

公司從今年4月啟動iso/ts16949質(zhì)量管理體系的運行,，為此公司成立了iso/ts16949推行委員會,，由總經(jīng)理任主任，管理者代表為副主任,，編制了推行計劃,。通過全員參于、培訓學習,、認真執(zhí)行,，目前已按計劃推行iso/ts16949工作：

公司于20xx年3月底發(fā)布了按iso/ts16949標準編制的質(zhì)量手冊和程序文件及相應的第三層次質(zhì)量體系文件。質(zhì)量手冊包含除顧客財產(chǎn)外所有iso/ts16949標準的所有條款,。質(zhì)量手冊是本公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性,、綱領(lǐng)性文件，是各項質(zhì)量活動的準則和指南,，適用于為各國標準的汽車線的產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,。同時，按iso9001：2000標準規(guī)定的要求,，適用于汽車線以外的電子線,、非標線、電源線產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,。

公司在20xx年3月對公司全體組長以上干部和全體品保人員進行了iso/ts16949的入門和條文件培訓,。在6月底進行了iso/ts16949內(nèi)審員的外訓。

公司于20xx年8月6日~7日和20xx年9月4日~5日進行了兩次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，審核質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,，以評價公司質(zhì)量體系的運行情況。審核的依據(jù)是iso/ts16949標準,、公司的質(zhì)量管理體系文件,、相關(guān)的法律法規(guī)。以管理者代表為組長,，分兩組人員進行內(nèi)部審核,。審核的范圍包括了質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門、場所和過程,。通過內(nèi)審員認真審核和各相關(guān)部門的積極配合,，內(nèi)審按計劃順利完成。達到了預期的要求,。

第一次內(nèi)審

第一次質(zhì)量管理體系審核目的主要是iso/ts16949體系文件試運行幾個月后貫徹執(zhí)行情況,；驗證質(zhì)量管理體系的符合性,、有效性，以及鍛煉內(nèi)審員,。

本次內(nèi)審,，涉及除內(nèi)審、管理評審以外的所有過程,。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不符合項16個,，涉及12個要素，其中不符合項最多的是要素（工作環(huán)境）,，有3個不符合項,。不符合項分布詳見不符合項分布表。開列的不符合報告由審核員發(fā)至相關(guān)部門,，由責任部門進行原因分析和采取糾正措施,。審核員對其糾正措施實施的效果進行驗證。目前已全部閉環(huán),。

審核結(jié)論：質(zhì)量管理體系基本符合iso/ts16949標準要求,，但各部門對標準要求的理解和執(zhí)行存在不足，造成部分要求未完全實施,。同時,，審核時采取的是抽樣的方法，須各部門能針對問題積極整改,，并舉一反三,。 第二次內(nèi)審

第二次內(nèi)審的目的主要有驗證第一次內(nèi)審的整改情況、第一次內(nèi)審未審核的過程,；再一次驗證質(zhì)量管理體系的符合性,、有效性；為管理評審和預審作好準備,。

本次內(nèi)審除管理評審過程以外的所有過程,，共發(fā)現(xiàn)不符合項12個,，涉及11個要素,。其中不符合項最多的是要素(糾正措施)，有3個不符合項,。不符合項分布詳見不符合分布表,。由審核員開列的不符合報告發(fā)放到相關(guān)部門，由責任部門進行原因分析和糾正措施,。審核員對其糾正措施的實施效果進行驗證,。目前已有11個閉環(huán)，未閉環(huán)的為綜合部的補充培訓未實施,。

審核結(jié)論：通過第二次的內(nèi)審,，本公司的質(zhì)量管理體系符合iso/ts16949標準的要求,。同時也在審核中發(fā)現(xiàn)了一些新的問題，須各部門以pdca循環(huán)的改進方法,，積極改進問題,。本次內(nèi)審采取的是抽樣的方式，內(nèi)審也是動態(tài)的,，可能有遺漏的地方,，各部門在整改時能舉一反三。

過程按照審核的要求進行,，編制了年度過程審核計劃,，并根據(jù)計劃對產(chǎn)品制造過程實施了審核。本次審核采用面談,、現(xiàn)場觀察,、查閱文件和記錄的方式，對所有汽車線的制造過程進行了審核,。本次審核結(jié)果為制造過程得分為85分,，評級為ab級。

本次過程審核共涉及2個工序,，46個分要素提問,。對照質(zhì)量管理體系對這46個分要素進行評分，有43個分要素得分在8分以上（含8分）,，做得好的方面是要素6中的委以員工監(jiān)控產(chǎn)品/過程質(zhì)量的職責權(quán)限,、過程和產(chǎn)品定期審核、對產(chǎn)品和過程有確定的目標并監(jiān)控,。差的是要素6中的提高員工工作積極的方法,、起始生產(chǎn)認可的記錄調(diào)整參數(shù)或偏差情況、產(chǎn)品與過程要求有偏差時原因分析與檢查糾正措施有效性,。審核時得分沒有達到滿分的開出《缺陷和改進措施表》,，并完成改進。

產(chǎn)品審核依的要求進行審核,。在質(zhì)量管理體系運行之初編制了年度產(chǎn)品審核計劃,，并根據(jù)計劃對qvr系列汽車線實施了產(chǎn)品審核。產(chǎn)品審核時,，采用批量生產(chǎn)中使用的手段,，審核結(jié)果質(zhì)量特征值99分。對缺陷項開出了《不良信息反饋單》交由責任單位進行糾正措施,，并通過驗證,。

前次管理評審共有9個大項的改進，截止本次管理評審,，有8個大項完成,，未完成的項目為在2012年5月~12月建立物料編碼,。

截止此次管理評審，各部門共有持續(xù)改進項目15項,，其中有13項完成,，3項正在實施，詳細見附表,。

1． 成品檢驗合格率≥95%,，4~8月平均合格率為。

2． 顧客滿意度綜合評分≥85分,，8月份進行綜合評分得分為分,。

3． 開發(fā)新產(chǎn)品1個以上，截止8月份,，公司已完成qvr系列汽車線的開發(fā)及量產(chǎn)工作,。

4． 已交貨產(chǎn)品失效率≤2%，4~8月平均失效率,，呈下降趨勢,。

5． 20xx年通過iso/ts16949認證，正在進行中,。

6． 20xx年度業(yè)務計劃中,，本年度的設(shè)備投資計劃、新品開發(fā)計劃,、

人力資源開發(fā)計劃都已提前完成,；本年度銷售計劃、產(chǎn)品質(zhì)量指標,、顧客滿意計劃,、財務成本計劃都達到階段目標。

由品保部定期收集公司級數(shù)據(jù),，將質(zhì)量和運行業(yè)績的趨勢與目標進行比較,，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，采取改進措施,，優(yōu)先解決與顧客相關(guān)的問題,，并用于高層決策和長期決策。

4-8月質(zhì)量管理體系運行以來,，共發(fā)生41項糾正預防措施,，41項糾正措施都已驗證有效并閉環(huán),。

公司依iso/ts16949建立了過程化的質(zhì)量管理體系,，形成了《過程監(jiān)視和測量方法》文件，每月對過程進行了監(jiān)視和測量,。

從過程監(jiān)視和測量的記錄看,，供應商交付準時性不夠,。其他各監(jiān)視和測量過程能滿足預期的要求。

通過5個月的質(zhì)量管理體系運行,，公司建立的質(zhì)量管理體系取得了一定的成績,。但還需通過不斷的持續(xù)改進，提高公司的經(jīng)營業(yè)績,，提升公司產(chǎn)品的市場競爭力,。

企業(yè)年度管理評審報告篇十

為了確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性,、有效性，滿足市場需求,，促進本公司的質(zhì)量,、環(huán)境狀況和職業(yè)健康安全狀況持續(xù)改進。通過管理評審,，查找管理體系運行中需提高和改進的方面和環(huán)節(jié),，制定切實可行的糾正或預防措施，并對管理體系文件進行改進和完善,。

年月日在4樓會議室召開管理評審會,。

主持人：夏邦根、陳國富,、鄧明紅,、韓向紅、高國朋,、唐帆,、張孝其、包長和,、言旺軍

記錄人：

gb/t19001-20xx標準,；

gb/t24001-20xx標準；

gb/t28001-20xx標準,；

公司《管理手冊》,、《程序文件》。

1,、本公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與標準,、市場及社會持續(xù)的適宜性,、充分性、有效性,。

2,、公司體系文件與標準的符合性,，對公司的適宜性和可操作性。

3,、公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標的貫徹,、實現(xiàn)情況及適宜性,。

4、質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行與法律法規(guī)的符合性。

5,、組織機構(gòu)和資源配置是否滿足管理體系運行要求,。

6、糾正和預防措施的實施,、運行的有效性,。

7、顧客,、社會對我公司施工產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度等,。

8、上次管理評審提出的改進措施跟蹤落實情況,。

9,、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的評價情況予以評審。

公司10月27日編制并下發(fā)了經(jīng)總經(jīng)理批準的《管理評審計劃》,，各職能部門和基層施工單位按計劃的要求做了認真準備,，并于11月10日前將書面報告提交到工程部。在管理評審會上輸入了以下信息：

1,、管理者代表唐偉作了2006公司管理評審會確定的2項改進措施的落實情況報告,。

2、項目經(jīng)理部匯報了本單位管理體系的運行情況,。

3,、機關(guān)7個職能部門匯報了主管過程的運行情況。

4,、辦公室匯報了公司對適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求的遵循情況的評價結(jié)果,。

5、工程部匯報了“三體系”20xx年內(nèi)部審核情況,，管理方針,、管理目標實現(xiàn)情況，以及糾正、預防措施實施情況,。環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的遵循情況信息報告和固定區(qū)域和臨時場所環(huán)境合規(guī)性評價報告,。

1,、上次管理評審改進決議的跟蹤驗證

上年度管理評審提出了2項改進建議,，一是要求各單位針對管理體系在運行中的情況提出文件修改意見，二是加強對各級各類人員的培訓和教育,，夯實貫標工作基礎(chǔ),。

去年管理評審會議以后，對這兩項建議采取了糾正措施,。一是完善了公司管理體系文件,。20xx年2月份,，公司組織管理體系文件修改,， 結(jié)合去年外審時審核組專家的意見,，3月1日,，形成體系文件修改意見下發(fā),，保證了管理體系的持續(xù)有效性,。二是組織了多種培訓,，提高了各級各類人員素質(zhì),。

（1）今年5月份,，公司派出機關(guān)職能部門和項目貫標人員共計5人參加了集團公司組織的貫標培訓,，全部通過考核。

（2）對今年招收的11多名大學生進行了質(zhì)量,、安全,、貫標等方面的培訓，充實了公司技術(shù)力量,。

（3）公司舉辦了質(zhì)量,、安全、物資,、試驗,、司機等專業(yè)人員的培訓，通過考核后分配到各個崗位,，提高了產(chǎn)品實現(xiàn)能力水平,。

2、糾正和預防措施的實施情況

糾正和預防措施是實現(xiàn)體系持續(xù)改進的重要手段之一,。通過幾年的貫標,，各單位在運用糾正和預防措施解決問題方面，在主動性,、實用性,、靈活性方面進行了不斷的探索、完善，并取得很好的效果,。從收到的反饋信息看,，各單位在針對管理評審中提出的改進建議、內(nèi)審不合格項,、日常工作中發(fā)現(xiàn)的不合格品,，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的不符合等已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的`問題,，采取有針對性的糾正,、預防措施加以實施。在具體落實上基本做到了按程序進行,，先分析原因,、制定措施、評價風險,、再實施措施,，最后跟蹤、評審措施的有效性,。

總經(jīng)理主持對管理評審計劃安排的評審內(nèi)容逐項進行了評議,，會議總體認為：公司運行的質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系與市場社會環(huán)境和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際是相適宜的,。目前三個管理體系運行基本正常有效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、公司有能力保證質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標的實現(xiàn),。從公司管理體系運行情況看，公司管理方針和管理目標與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際是適宜的,，各部門,、各項目部制定的管理目標經(jīng)過努力均可望實現(xiàn)，從而能夠保證公司的目標的實現(xiàn),。

2,、組織結(jié)構(gòu)和資源配備基本合理，能夠滿足公司和三體系運行的需要,。在人力資源配置方面,，公司20xx年接收大中專畢業(yè)生10余人，全部充實到施工生產(chǎn)一線,，為公司發(fā)展輸入了新的生力軍,。在基礎(chǔ)設(shè)施配置方面，公司的基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要,，為保證管理目標實施,，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了重要基礎(chǔ)。

3、施工生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,。今年竣工單位工程2件，工程一次驗收合格率100%,，無質(zhì)量,、安全事故。溫嶺市曙光杯優(yōu)質(zhì)工程獎,，成都市沙河整治工程榮獲集團公司優(yōu)質(zhì)工程獎勵,。

根據(jù)《顧客滿意度監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定,，公司安質(zhì)部對顧客滿意度情況進行了收集和分析,，顧客總體滿意度指數(shù)為98。各單位應針對顧客的意見,，確定更高的目標,，在確保工程質(zhì)量、進度的前提下,，做好文明施工和環(huán)境保護工作,，加強施工安全防護力度，采取相應的糾正,、預防措施,，防微杜漸，確保不出現(xiàn)任何安全事故,，不斷增強顧客的滿意度,。

在相關(guān)方的意見方面，公司從去年管理評審會至今尚未收到相關(guān)方的投訴,。

企業(yè)年度管理評審報告篇十一

評審時間:年月日

評審依據(jù):iso9001:20xx標準,、本公司程序文件、法律,、法規(guī)要求,、顧客的要求和期望.

評審目的:評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改善的機會和變更的需要,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性。

評審范圍及評審重點:對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié),。

參加人員:

評審資料:

本次管理評審按照20xx版gb/t19001標準和公司管理評審程序文件的要求,，對標準規(guī)定的管理評審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋,、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性,、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領(lǐng)導及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息,，尤其是報告中提出的問題和改善推薦,，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價:最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見,，做出了本次評審的決定和措施:

管理者代表作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行狀況的報告》,，其資料包括:

(1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況;

(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施狀況及適宜性;

(3)質(zhì)量管理體系過程的運行狀況;

(4)上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。

各相關(guān)部門負責人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》,、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》,、《采購部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》,、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》,、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》的報告。

與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性,，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論,。總經(jīng)理池澤華認真聽取了大家的意見,，并就大家提出的問題,，當場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施:

一,、本次管理評審基本上到達了預期的目的,，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進各部門提高工作質(zhì)量,，以顧客為關(guān)注焦點,，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意,，起到了用心作用,。同時為我公司透過20xx版/t19001標準質(zhì)量管理體系認證，創(chuàng)造了有利條件,。

二,、本次評審結(jié)論為:透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次,，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ),。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗,、用戶服務的解決狀況的分析,，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適宜的，質(zhì)量管理體系貼合is09001:20xx標準和我司質(zhì)量管理體系文件的要求,，適應我司的實際狀況,，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改善中有效運行,，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高,。這些方面都反映出體系的實施較為有效,。一致認為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。

三,、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為,，離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著差距，為此要求*部門分析原因,，制定相應的糾正預防措施,，并由**部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個,，改善措施**個,，詳見相應記錄。

企業(yè)年度管理評審報告篇十二

1,、深入地了解國企的運營環(huán)境,，并且將學到的知識應用于實際工作中;

2,、在實踐中掌握自己的不足,，測試自己的能力，進而更好地提高自我;

3,、結(jié)合理論與實際,，更好的完成畢業(yè)論文。

二,、實習崗位

材料保管員

三,、xx公司背景

位于柴達木盆地西北緣，被,、所環(huán)抱,。勘探從1954年開始,，截止20xx年底,，累計發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉,、多種儲集類型油氣田22個,，其中油田16個，氣田6個,。

四,、實習過程

20xx年2，3月,，我在物資裝備公進行了為期兩個月的實習,。物資裝備公司主要負責油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運,。主要分以下部門：材料部，司機部,，驗收部,，采購部，財務部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個庫房，每個庫房負責的材料有所不同,。如一號庫房負責汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等;二號庫房就負責日常辦公用品,，例如桌子,，拖把等。每個庫房分工很詳細,，并且有專門的記錄簿,。作為材料保管員也分成3個小組，每組4到5個人,，設(shè)有專門的組長負責各組的日常工作,。

上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責任制，一本是材料介紹,，主要是材料的分類,，用途，特點的介紹,。

我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責五號庫房和六號庫房,，這兩個庫房的負責節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時間我們負責庫房的材料入庫,，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進行確認,，確認無誤后簽字蓋章,，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品,。如果有人來領(lǐng)東西,，現(xiàn)在花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字,，確認無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應的物資,。兩個月的時間都很充實，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,，因為井上的單位需要材料的時候司機崗的師傅們就無固定上班時間,，周末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人,。

雖然上班的時間并不是很長,，但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們激勵也很看重,。

五,、企業(yè)的有效激勵

1、建立科學的,、公正的激勵機制,。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導行為,、個人發(fā)展、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學性，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的措施,。另外，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢,，而且在本地興建起了學校,，為解決子女教育邁出了有力的一步;

2、精神激勵與物質(zhì)激勵并重,。不可否認,，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會變化,，產(chǎn)生更深層次的需求。此時,，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合,，在形式上多樣化，保證了實現(xiàn)激勵效應的最大化,。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,，企業(yè)采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵,。例如,，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”,，對他們的工作表示認可,。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認可,，滿足他們的成就感,。為了加強團隊的凝聚力，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊;

3,、對員工分層次進行激勵,。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的,，很多企業(yè)在實施激勵措施時,，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,，結(jié)果適得其反,。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低,，人力市場供應充足,，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的，采用物質(zhì)激勵會更有效,。對于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者,，企業(yè)希望將他們留住。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵,，如優(yōu)秀員工獎、晉升,、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學習等來滿足這些人的需要;

4,、了解員工需求,，實施個性化激勵。在管理實踐中,，企業(yè)對職工中的個人實施有效的激勵,，首先是以對人的認識為基礎(chǔ)。了解其動機和需求,。對于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵,。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,。因此,，企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作,，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處，一般都是年紀輕的住在一起;對于上了年紀的員工,，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活,。根據(jù)不同的員工,，實施不同的激勵措施。

六,、感悟與總結(jié)

兩個月的實習生涯很快就結(jié)束了，實習的生活很短暫,，但在這短暫的時間里我學到的知識卻是不可量化的,。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實習生活增添了不少色彩;其次是鞏固了所學的知識,，雖然實習中并沒有實際運用到大學里學到的知識,，但通過自己的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實際是密不可分的;最后,，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗,，這是很重要的一課,，讓我了解了國企的基本運營狀況，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

企業(yè)年度管理評審報告篇十三

今年3月7日上午開始,，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中,，我在公司指導老師的熱心指導下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

我所實習的科利公司,，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工,、市政、工民建,、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務工程總承包一級,、房建二級,、市政、水利水電三級,、地基與基礎(chǔ)一級,、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級,、商砼與預制構(gòu)件二級,、勘察設(shè)計甲級、計量二級,、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元,。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證,，取得了xxx計量保證確 認合格證書xxx; 20xx年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證。

回顧實習生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習中,，我采用了看,、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務開展的特點,、方式、運作規(guī)律,。同時,，對公司的xxx澆注明天xxx的服務品牌， xxx構(gòu)筑精品,，造福社會xxx的企業(yè)使命,， xxx務實求新、敢爭一流xxx的企業(yè)精神有了初步了解,。

一,、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇,，進一步加大了對青島港,、煙臺港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷,、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段,、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤,，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展,。

二,、強化三標一體管理體系運行,，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三,、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措,，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,。

20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導小組,，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū),、南方、樁基和陸域市場,。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組,，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導;建立經(jīng)營分公司、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制,，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標,，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性,。

在新的經(jīng)營思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,，全力以赴地做好前灣港、日照港,、煙臺港新建碼頭,、黃島招商國際碼頭、青黃復線,、青黃隧道,、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放,，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場,，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門,、溫州、海南等在建項目,，贏得業(yè)主滿意,，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度,，做好投標工作，確保目標工程不丟失,。以項目為依托,，在開拓新的市場上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長,。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊伍,，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進,，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗,、教訓,，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展,。

同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1,、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、 施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強,，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、 成本意識不強,，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強。

4,、 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、 依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求,。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

二,、 樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益

三、進一步推進和規(guī)范項目管理

通過對資金管理,、勞務層管理,、物資管理、,，加強項目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標一體”管

理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達到閉合管理,。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實,，促進施工管理水平的提高,。

四、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導干部,，特別是

中層干部的法制培訓,，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力,，完善管理體制,，明確責任分工，加強業(yè)務培訓,，提高公司法律事務整體管理水平,。

短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活,，我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習,，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

企業(yè)年度管理評審報告篇十四

企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢,，是企業(yè)管理的必由之路,，

它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻,。

我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理,，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細化管理,，一下是我們的實施過程,。

指導思想

以科學的安全發(fā)展觀為指導，堅持xxx安全第一,、生產(chǎn)第二,、預防為主xxx的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司xxx精細化管理xxx活動的落實,，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化,、安全管理市場化、隱患排查定期化,、檢修檢查制度化,、安全培訓正常化,、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化,，從xxx人、機,、物,、環(huán)境xxx等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制,，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ),。 工作重點

1、整章建制,，完善各項工作標準和考核細則,。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核,，為此,，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀,、正規(guī)操作,、危險源辯識、定置化管理,、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度,、崗位作業(yè)標準,、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核,，做到人人,、事事、時時,、處處有標準,、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平,。

2,、推行abc三卡考核。各單位要以xxx制度→標準→考核xxx的管理思路，通過開展abc三卡管理,、實施走動式管理,、落實xxx三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換xxx辦法,、修定計分和工資分配辦法等方式方法,，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。 3,、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總師負責,，組織專業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》,、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)xxx雙基xxx建設(shè)工作標準及考核辦法》的要求,，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準,，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展xxx精品工程xxx創(chuàng)建活動,，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理,，確保各施工作業(yè)地點均滿足《企業(yè)標準》的要求。

4,、繼續(xù)實施安全整治,。針對礦井安全生產(chǎn)實際，按照按照集團公司《瓦斯治理會戰(zhàn)活動項目規(guī)劃》的要求,，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點地點實施安全整治,，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。

5,、推進機電事故向零進軍活動,。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際,，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷,，并嚴格按照更換計劃及xxx日歷化檢修xxx的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理xxx四關(guān)xxx,，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān),、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時整改現(xiàn)場事故隱患,，做到xxx五有xxx,，即有排查、有落實,、有整改,、有反饋,、有記錄，形成閉環(huán);要嚴格落實設(shè)備點檢制,，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行xxx八定xxx檢查,，即定人、定點,、定量,、定標、定路線,、定周期,、定方法、定檢查記錄,，做到分工明確,，責任到人;要及時召開會議，對活動開展情況進行分析,、總結(jié)和考核,，確保礦井機電管理水平有較大提高。

6,、抓好全員教育培訓,。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機,，制定各工種培訓計劃,，并嚴格實施;要本著理論學習和技能培訓相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標準,、企業(yè)標準(完好標準和安裝標準),、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識,、企業(yè)文化,、員工道德和行為規(guī)范、安全常識,、管理制度,、支持性文件(包括設(shè)備點檢制、崗位責任制,、操作規(guī)程、危險源辯識,、隱患排查,、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理,、xxx三工xxx評定辦法)等各個方面強化對員工的教育,，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力,。

7、深化單位區(qū)域利益管理,。各專業(yè),、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰,、服務供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,，將精細化管理、abc考評等有效管理方法進行融會貫通,，不斷完善各單位,、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法,，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理,，使安全、質(zhì)量,、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理,、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量,、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,，努力降低生產(chǎn)成本,，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

保證措施

1,、強化宣傳教育,。各專業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識,，充分利用工前會,、學習日、安全活動日等時間,，強化對職工的宣傳教育,，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

2,、強化引導考核,。各專業(yè)、各單位按照xxx一月一總結(jié),、一季一評比xxx的思路,，按時召開會議,，及時分析、總結(jié)本專業(yè),、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩,、成效不顯著的單位,，我們通報批評，并嚴格落實處罰;不定期安排專人,，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促,、落實整改,。

3、召開現(xiàn)場會議,。礦每季度,、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗,、好做法進行總結(jié),、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位進行解剖,、分析，在分析,、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗,、教訓的基礎(chǔ)上，制定改進措施,，推進全礦精細化管理的實施,。

4、抓好責任落實,。各專業(yè),、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理,，礦井各方面的工作都有較大進步,。

組織領(lǐng)導

為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組,，礦長,、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長,，各生產(chǎn)副總師,、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,，安監(jiān)處長兼任辦公室主任,，具體負責礦井精細化管理工作的實施。 各專業(yè),、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構(gòu),，指定專人負責，制定工作規(guī)劃,，抓好本專業(yè),、單位精細化管理工作的落實。專業(yè)逐級落實負責人,，單位制定具體考核細則,。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各專業(yè),、各單位精細化管理工作的進展情況進行檢查,。

考核獎懲 我們對考核設(shè)置了獎懲制度。

一,、生產(chǎn)單位有下列情況之一者,，視情節(jié)罰款1000~5000元，對黨政負責人聯(lián)責處罰10%,，并進行通報批評,。

1、未執(zhí)行xxxabcxxx三卡考核,，管理制度,、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全,，或未按照精細化管理的要求進行考核時;

2,、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時;

3,、出現(xiàn)重傷以上安全事故,，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時;

4,、安全整治工作未按期,、保質(zhì)保量完成時;

5、未落實機電設(shè)備維修制度,，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā),，或出現(xiàn)重大事故時;

6,、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時;

7,、單位區(qū)域利益管理流于形式,，責任落實不到位時;

8、精細化管理推行不積極,，成效不明顯時,。

二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者,，視情節(jié)罰款1000~5000元,，對專業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元,。

1,、專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問題時;

2,、安全整治項目組織,、落實不力不按期完成時;

3、專業(yè)機電事故多發(fā),、影響安全生產(chǎn)時;

4,、專業(yè)對員工的教育、培訓工作組織,、引導不力,，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最后三位時;

5,、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時;

6,、沒有按期召開精細化管理工作會議時;

7、專業(yè)精細化管理進展緩慢,、成效不明顯時;

以上的措施就是我們在實際生產(chǎn)中進行精細化管理的措施,，才提高了我們礦對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓,、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實,，努力開創(chuàng)xxx人人、事事,、時時,、處處有標準、有考核xxx的工作新局面,，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

企業(yè)年度管理評審報告篇十五

根據(jù)手冊要求，本部門歸口管理的過程有：技術(shù)文件及圖樣控制,、過程設(shè)備,、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設(shè)計和開發(fā),、測量,、分析和改進、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢,，協(xié)助質(zhì)量分析活動。經(jīng)過一段時間的運行,，對本部門的體系運行情況總結(jié)如下：

1. 部門制定完善了各項操作規(guī)程和作業(yè)指導書,，要求每位員工必須按照作業(yè)指導書、制度和規(guī)程進行工作,，技術(shù)部組織全體員工,，按照體系的要求，以手冊為總依據(jù),，以上榜為指導思想,，對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、過程設(shè)備及測量,、員工工作環(huán)境和安全保障有了大幅度的提高,，企業(yè)收到明顯的效益。

2. 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,，技術(shù)部立即組織相關(guān)人員召開臨時會議,，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改,。

3. 在保證生產(chǎn)的情況下對生產(chǎn)設(shè)備進行維修保養(yǎng),，保證了設(shè)備的可靠運行，滿足生產(chǎn)需求,。

4. 對技術(shù)文件進行控制,，做到了文件受控。

5. 與營銷部溝通,，及時了解市場需求信息,，積極組織新產(chǎn)品開發(fā)工作和產(chǎn)品改進工作，滿足客戶的需求,。

6. 為了滿足市場的需求,，公司的今年準備新建兩條opc鼓涂布生生線，技術(shù)部根據(jù)多年生產(chǎn)中的經(jīng)驗與前年建線的經(jīng)驗,，目前4#的加工與安裝工作已基本完成,，已進入調(diào)試階段，5#線正在生產(chǎn)加工階段,。

1. 經(jīng)過一段時間的體系運行,，實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性,，與生產(chǎn)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)可以追溯，本部門的工作從細化到量化,，尤其是各種文件及各種記錄,，使管理做到數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化,，能保證其工作的正常運行,。

2. 在節(jié)水節(jié)電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求,，自來水沒有跑,、冒、滴,、泥坑現(xiàn)象,。

3. 設(shè)備管理方面，對公司所有的生產(chǎn)工藝設(shè)備登記入賬,，并制定了設(shè)備的保養(yǎng)維護記錄,，按計劃的安排由維修人員及時進行維修并填寫維修記錄，基本上能滿足生產(chǎn)需求,，對生產(chǎn)起到保駕護航的作用,。

指標方面，與本部門有關(guān)的過程績效指標有新產(chǎn)品和文件受控率以及設(shè)備故障停線率等,。

1. 新產(chǎn)品開發(fā)：全年開發(fā)新產(chǎn)品共有個,。

2. 文件受控率100%。

3. 設(shè)備故障停線率2%

1. 公司的產(chǎn)品開發(fā)和新生產(chǎn)線的建造工作,，對技術(shù)人員的數(shù)量,、素質(zhì)能力都有新的要求，目前技術(shù)部的力量不足,，今年技術(shù)部新補充了四應屆畢業(yè)生,，因剛從學校出來要經(jīng)過一段時間的培訓才能上崗，目前需要有經(jīng)驗的plc和機械設(shè)計人員,，加強技術(shù)力量的建設(shè),。

2. 技術(shù)部下一步將提高產(chǎn)品的性能，鞏固新產(chǎn)品合格率,，新生產(chǎn)線的建設(shè)為工作重點,。

企業(yè)年度管理評審報告篇十六

一、實習目的

作為規(guī)范市場和執(zhí)行工商政策規(guī)定的國家機構(gòu),，工商行政管理局專門負責對企業(yè)的商務行為進行監(jiān)督管理,，調(diào)節(jié)市場機制，維護市場秩序。本次實習目的是加深對市場經(jīng)濟運行機制的了解,，進一步領(lǐng)悟國家稅收政策的精髓,，同時也為了理清政府工商管理機構(gòu)機關(guān)和企業(yè)、市場三者之間的關(guān)系,，將書本知識與實際操作結(jié)合起來,，深化對工商管理理論的認識。為此,，我來到了當?shù)毓ど绦姓芾砭止ど趟?，進行了為期兩個月的實習。

二,、實習單位簡介

市工商行政管理局工商所,，簡稱工商所。該單位業(yè)務工作由縣工商局直接領(lǐng)導和管理,，對縣工商局負責。工商所的基本任務是依據(jù)國家工商系統(tǒng)法律政策的規(guī)定,，對轄區(qū)內(nèi)的民營企業(yè),、外商獨資企業(yè)、合資企業(yè),、個體工商戶,，以及宏微觀市場經(jīng)濟活動進行監(jiān)督管理，保護合法經(jīng)營,，取締和處罰非法經(jīng)營企業(yè)商戶,，承擔維護商業(yè)社會正常經(jīng)濟秩序的職責。

三,、開展綜合實踐時間

四,、實習內(nèi)容

本次實習涵蓋工商所工作的各個方面，主要包括以下幾個部分,。

1.我參與了國家工商稅務政策的學習,。在學習過程中，我體會到了國家對工商業(yè)的宏觀調(diào)控力度和規(guī)范經(jīng)營的重要性,。就我個人的實習而言,，工商管理工作看起來瑣碎而不起眼，或者說無法做出驚天動地的壯舉,，但是它關(guān)系到市場經(jīng)濟的和諧,，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也影響到國家的稅收工作,。在了解了國家相關(guān)政策和工商所實際工作流程之后,，我承擔了接受群眾咨詢的任務。有些群眾對于工商所的工作職能不太了解，對此我一一耐心解答,，幫助群眾普及工商知識,，還對企業(yè)經(jīng)營者傳達國家稅收政策，敦促企業(yè)依法納稅,。

2.在具體工作方面,，我和同事以及相關(guān)部門都配合默契，在多項工作中取得了較好的成果,。我與同事們組成資產(chǎn)清查小組,，對轄區(qū)內(nèi)特定企業(yè)的固定資產(chǎn)進行清理工作。在短短一個月的時間里,，我們走訪了數(shù)十家私營企業(yè)和個體工商戶,。我們對企業(yè)的資產(chǎn)進行盤點，大到機械設(shè)備,，小到電話機計算器,，都登記造冊，并按照數(shù)量和物品描述于固定資產(chǎn)賬簿一一核對,。盤點期間,，我參與資產(chǎn)分類的工作，將土地,、房屋,、設(shè)備儀器等分門別類，并核查原產(chǎn)地,、發(fā)票,、使用說明書等文件。其間,，為了快速適應工作狀態(tài),，我還申請制作資產(chǎn)明細表。有了前期實習打下的基礎(chǔ),，我很快就輕車熟路地接手了工作,，與同事共同完成了任務。此外,，我還學習了怎樣為個體經(jīng)營者辦理工商注冊登記手續(xù),、接受并處理消費者的投訴、對商標注冊和廣告活動進行監(jiān)督規(guī)范等,。

3.除了日常的辦公室工作之外,，工商所還經(jīng)常組織下鄉(xiāng)鎮(zhèn)督察地方工商市場情況，開展下鄉(xiāng)走訪民情活動,，了解市場經(jīng)濟的實際狀況,，為國家經(jīng)濟決策提供有力的幫助,。對于一名工商管理專業(yè)學生，我在下鄉(xiāng)過程中,，積極學習相關(guān)政策和過去工作的資料,，了解了基本情況之后，我多次向本單位領(lǐng)導和同事咨詢一些疑難問題,，爭取在正式工作開展之前做好充分準備,，不打無把握之仗。我還獨立走訪了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場,、副食品批發(fā)市場,、服裝外貿(mào)市場等，與個體經(jīng)營者傾心交談,，在聽取群眾匯報的時候認真做記錄,，細心分析情況，對于亟待解決的問題提出方案,，站在群眾的立場考慮問題,，受到了群眾的好評。

從這次下鄉(xiāng)走訪中,，我接觸到了真實的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀,，撰寫了個人體會等材料，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,。在工作上的進步讓我信心百倍，我堅信自己一定能把工作做好,，成為一名合格的工商管理從業(yè)者,。過去的實習工作不僅讓我在工商管理業(yè)務上有了長足進展，還提高了我和上級單位以及各牽頭部門的溝通交流能力,。我在實際工作中體會到了與相關(guān)工商單位的工作銜接需要注意的事項,，認真鉆研每一點，確保銜接工作的順利完成,。在與牽頭部門的溝通中,，我學會了怎樣用精確簡潔的語言表達所感所想，以及怎樣讓對方充分了解我們,，配合我們更好地開展工作,。

4.我還與消費者權(quán)益保護協(xié)會等單位合作，共同處理消費者維權(quán)問題,。由于不良商家的逐利心理,，很多個體經(jīng)營者會售賣假貨和過期商品，損害消費者利益,。對此,，我一方面向上級領(lǐng)導匯報,，一方面向同事咨詢過往處理案例，按照國家政策法規(guī),，對不法商戶進行處罰,，安撫群眾，保障消費者權(quán)益,。

五,、總結(jié)及提高

兩個月的市工商行政管理局工商所實習中，我完全適應了工作環(huán)境,，和上級單位以及牽頭部門打交道也能得心應手,，各項工商管理政策基本熟練掌握，與單位同事的關(guān)系十分融洽,，工作中配合默契,，能互相幫助，取長補短,。通過這段時期的學習鍛煉,，我的各方面能力都有所提高，這讓我體會到了工商管理專業(yè)對于市場經(jīng)濟發(fā)展的重要性,，同時也激勵我努力學習,，將專業(yè)知識學深學精。

今后,，我會在思想上繼續(xù)進步,，將課堂知識和工商管理工作的實際情況結(jié)合起來，積極創(chuàng)新思維,。國家的工商政策有因地制宜,，因時制宜的特點，從這個方面看來,，我對工商工作的了解還遠遠不夠,，需要在今后加強學習。我對于日常工作流程雖然已經(jīng)熟悉,，但是還談不上精益求精,，比如在群眾咨詢的過程中，有很多細節(jié)問題我還考慮得不夠周到細致,，常常會有遺漏,。因此，我必須用更端正的學習態(tài)度學習工商管理知識,，多參考實際案例,，只有這樣，我才能最大限度發(fā)揮主觀能動性,，實現(xiàn)自己的人生價值,，把理想變成現(xiàn)實,，為我國工商事業(yè)貢獻一份力量。

企業(yè)年度管理評審報告篇十七

時間過得真快,，茫茫碌碌中以近年末,，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的,。作為管理員更應多為職工的飲食著想,，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一,、作為一個集體食堂,，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先,，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不於上崗。其次,，不定期對工作人員進行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習,，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識,。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位,。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責,、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn),。

第二、八月算是我正式接管食堂,。先對庫存商品進行盤點交接,，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作,、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解,，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進,。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊,，沒能夠及時,、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊,，使領(lǐng)導對食堂產(chǎn)生了臟,、亂、差的不好印象,。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況,，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁,、灶臺,、蒸箱、地面,、以及庫房等,，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃。這次清理行之有效,，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導的印象，保持下去是關(guān)鍵,。

九月是忙碌的一個月,，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等,，大小用餐共計十余次,。及時、準確,、順利地完成了用餐接待工作,，給各級領(lǐng)導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐,。

金秋十月是收獲得季節(jié),，也是秋菜上市的時節(jié)。為了使食堂的成本降低,，購買了大量的冬儲菜,，如：蘿卜、大白菜,、土豆,、大蔥等,，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物,。同時,，在領(lǐng)導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放,。

第三,、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉,、菜、蛋,、禽,、主、副食等,。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康,。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。

另外，我也嚴格財務紀律,，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳,、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

由于本人水平有限,，對食堂管理還不夠精通,，有許多工作做的不足,。如：第一個月就虧損了元,，第二個月又虧損了元。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺,，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學習等,。同時,，對食品的采購、物品的損耗加以控制,，確保職工吃到價廉放心的食品,。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗,、敬業(yè),、務實、奉獻與合作的團隊,，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻,。

企業(yè)年度管理評審報告篇十八

一、評審目的：

透過本次管理評審活動,，通報和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理,、內(nèi)部質(zhì)量審核狀況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性,、充分性、有效性;確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作,，識別改善的機會,。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力,。

二,、評審依據(jù)：

《質(zhì)量手冊》、“管理評審程序”以及各部門匯報材料

三,、評審時間：

20xx年7月8日(一天)

四,、評審地點：

公司二樓會議室

五、參加部門與人員：

總經(jīng)理,、管代,、部門負責人、內(nèi)審組成員

六,、管理評審會議議程：

1,、公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關(guān)事項。

2,、各部門匯報質(zhì)量管理體系運行狀況,，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報完畢之后對該部門作有效性、充分性、適宜性及推薦進行評價和提出改善決策,。

3,、對質(zhì)量管理體系實施和持續(xù)效果的綜合評價。

4,、總經(jīng)理主持公司管理層總結(jié)評審結(jié)果及改善方向,。

5、管理者代表出具管理評審報告,。

6,、管理評審措施進行驗證。

八,、各部門準備材料要求：

①銷售公司帶給市場調(diào)研,，走訪用戶，用戶滿意調(diào)查的總結(jié),。②化驗室?guī)Ыo近階段體系運行以來產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況的統(tǒng)計分析,。③生產(chǎn)技術(shù)部帶給目前設(shè)備現(xiàn)狀及運行、生產(chǎn)計劃完成狀況的報告,。

④采供部帶給原,、燃材料采購狀況和市場調(diào)查分析報告。⑤綜合辦公室?guī)Ыo目前人力資源分布,，配制及培訓匯報,。

⑥全質(zhì)辦帶給質(zhì)量方針、質(zhì)量目標貫徹實施狀況,、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告,、糾正和預防措施報告。

編制人：日期:

審批人：日期:

企業(yè)年度管理評審報告篇十九

公司制定的管理處質(zhì)量目標是符合實際的,，根據(jù)20xx年度業(yè)主滿意度調(diào)查報告：20xx年度管理處的服務總體滿意率為,，超過質(zhì)量目標（93%）個百分點,；總體滿意指數(shù)為85,，超過質(zhì)量目標（78）7個點。

總體的滿意率和滿意指數(shù)雖然都達標,，但分項也有不盡如人意的地方：

1.消殺的滿意率為,，低于質(zhì)量目標（90%）個百分點,；

2.消殺的滿意指數(shù)，低于質(zhì)量目標（75）個點,；

3.投訴處理的滿意指數(shù)為74,，低于質(zhì)量目標（79）5個點。

比較20xx與20xx年的消殺服務調(diào)查結(jié)果,，20xx年較20xx年的數(shù)據(jù)有了大幅的提高,；對于投訴處理，公司有完善的管理制度，因此,，管理處通過加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度,，相信20xx年的消殺和投訴處理能夠達標,。

根據(jù)20xx年度業(yè)主滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的意見統(tǒng)計，歸納匯總后總共有16個問題,，管理處有針對性地制定了整改措施,，責任到人，目前,，均已按規(guī)定時間完成,。以上整改措施的實施，提高了管理處的服務質(zhì)量,，保障了20xx年度業(yè)主滿意度調(diào)查相關(guān)質(zhì)量目標,、指標的順利達標。

管理處20xx年度共受理業(yè)主投訴信息24宗（其中1宗投訴到公司）須與20xx年相比,，升降原因,、整改措施：房屋漏水11宗（含空調(diào)滴水2宗）、裝修管理4宗（其中裝修噪音3宗）,、環(huán)境衛(wèi)生3宗,、房屋本體2宗（均為樓道燈不亮）、電梯困人1宗,、高空拋物1宗,、寵物噪音1宗、鄰里關(guān)系1宗,，24宗投訴已全部處理完畢并經(jīng)投訴人簽字確認,。

1.房屋漏水投訴11宗，占到了全年投訴的近一半,，主要是樓上樓板滲水影響樓下正常生活,。持續(xù)改進措施：

（1）接到業(yè)主（住戶）投訴漏水時，第一時間安排工程人員趕到現(xiàn)場查看,，采取臨時措施,，并及時聯(lián)系漏水的業(yè)主處理；

（2）加強對裝修的監(jiān)管,，要求裝修業(yè)主做好廚衛(wèi)的防水,，監(jiān)督施工單位做好閉水試驗；

（3）夏季張貼溫馨提示,，提醒業(yè)主（住戶）使用空調(diào)前檢查空調(diào)排水管,，發(fā)現(xiàn)滴水及時處理。

2.裝修管理投訴4宗，其中裝修噪音3宗,。持續(xù)改進措施：

（1）業(yè)主及施工單位辦理手續(xù)時,，著重強調(diào)正常裝修時間；

（2）要求在裝修業(yè)主開工前,，主動告知樓上,、樓下及左鄰右舍的業(yè)主（住戶）裝修的情況；

（3）巡邏人員加強對裝修戶的巡查,，發(fā)現(xiàn)超時間裝修,，及時制止；

（4）投訴正常裝修時間的裝修,，做好投訴人的解釋工作,。

管理處的長期分包方有：清潔、綠化,、消殺,、電梯維保、安防系統(tǒng)與消防系統(tǒng)維保,、以及二次供水水處理,。根據(jù)20xx年業(yè)主滿意度調(diào)查的結(jié)果顯示，除消殺服務滿意率和滿意指數(shù)未達標外,，其余分包方服務項目均達標,，因此20xx年消殺服務擬更換分包方。

清潔分包方雖然業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果達標,，但從日常管理來看,，現(xiàn)場清潔人員有脫崗現(xiàn)象，樓層清潔不徹底,，管理處擬重新招標,。

除清潔、消殺分包方不適宜外,，其他長期分包方均適宜,，管理處擬按20xx年合同條款續(xù)簽，其中綠化分包費由500元/月上調(diào)至700元/月,，消防維保分包費由20xx年的20xx0元/年上調(diào)至220xx元/年,。

20xx年工程立項總金額為624060元，其中使用專項維修資金項目總金額為444660元,，有如下項目取消或未完成：立幾項完成幾項措施

1.柴油發(fā)電機維修,、保養(yǎng)，因發(fā)電機運行正常,，該項目取消,；

2.生活水泵保養(yǎng),，因生活水泵運行正常，該項目取消,；

3.購買柴油,，因庫存充足，未采購,；

4.東單元大堂門口清潔用房綠化改造,，為節(jié)約成本，該項目未實施,；

5.消防設(shè)施完善,，調(diào)整為20xx年立項,；

6.電梯改造,，經(jīng)綜合考慮，該項目取消,；

7.電梯轎箱大理石地板更換,，調(diào)整為20xx年立項，

8.增加技防設(shè)施(監(jiān)控攝像機),，已完成招標,，調(diào)整部分工程量后，延至20xx年施工,。 未完成項目總金額為：90600元,，占年度立項總金額的。

管理處20xx年度未發(fā)生重大事件,。

大宗欠費有1戶：16jk房,，從20xx年x月份起至今共計14個月，合計5075元,，該房長期空置,，管理處多次通過錄音電話向業(yè)主催繳，業(yè)主已同意2月x日前來繳交,。

20xx年大廈電梯共發(fā)生困人現(xiàn)象10起（20xx年14起）,，故障總數(shù)62次（20xx年93次），累計停梯時間4419小時（20xx年5950小時）,，均已及時維修處理完畢,，較20xx年維保質(zhì)量有明顯提高。持續(xù)改進措施：

（1）發(fā)現(xiàn)電梯故障及時通知分包方處理,，嚴格執(zhí)行合同條款,，保障電梯安全、正常運行,；

（2）安排一名工程人員參加相關(guān)操作培訓,，取得電梯操作證,，以便發(fā)生電梯困人及時解救，同時有利于對電梯分包方的監(jiān)管,。

20xx年度無消防事件,，消防系統(tǒng)共有23個故障點，其中手動報警：3個,，煙感：11個,，溫感：4個，模塊：4個,，均已及時處理完成,，系統(tǒng)運行正常。20xx年公司提高了消防的達標指數(shù),，管理處將提高全體員工消防安全管理的意識,，保障20xx年無消防事件發(fā)生。 十,、年度節(jié)能降耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)（詳見附件六）

20xx年度節(jié)能降耗主要是對照明燈具以及培養(yǎng)員工節(jié)能意識等方面開展,，通過以上措施的控制，與20xx年（電：439840度,；水：1915方）相比,，20xx年度節(jié)約用電26560度，節(jié)約用水337立方米,，效果比較明顯,。20xx年管理處將加強對員工節(jié)能意識的培訓，時時監(jiān)控公共部位用水用電的相關(guān)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時采取措施修復,，鞏固20xx年節(jié)能降耗的成果。

管理處20xx年度招聘錄用人數(shù)29人,，離職人數(shù)23人,，缺編人數(shù)累計7人，除1月份缺編3人外,，人員基本滿編,。離職率相對偏高，員工流失不但了增加隱性的招聘,、培訓成本,，而且人員的變動也會直接導致服務質(zhì)量得不到保障，20xx年管理處將從豐富員工的業(yè)余生活入手,，減少人員的流失,。

20xx年管理處組織培訓26堂課，部分員工參加公司級培訓8堂課,，累計培訓225人次,。通過培訓不但幫助員工增強了對相關(guān)法律法規(guī)的運用能力,，而且也方便了員工掌握公司的相關(guān)規(guī)章制度及工作流程，方便員工崗位工作的開展,；同時,，公司也組織了相關(guān)能力提升性的培訓，使員工了解了物業(yè)管理行業(yè)的相關(guān)實用知識,，提高了員工的綜合能力,。

20xx年管理處將圍繞“一個中心，兩個基本點”來做,，“一個中心”即“穩(wěn)”,，管理處20xx年度出色的工作業(yè)績給20xx年工作的開展做了很好的鋪墊，因此,，20xx年管理處將以求穩(wěn)為中心,，一手抓“人”的管理，加強內(nèi)部的團隊建設(shè),，保障服務質(zhì)量,，滿足業(yè)主（住戶）的需求,；一手抓“財”的管理,，根據(jù)制定的20xx年收支預算，開展多種經(jīng)營,，嚴格控制財務支出,，確保年度經(jīng)濟目標的完成。具體工作思路如下：

1.穩(wěn)定隊伍,，夯實基礎(chǔ)

為保障管理處各項工作的順利開展,，首先要保持人員的穩(wěn)定，尤其是樓管部,。目前,，管理處的人員基本處于滿編狀態(tài)，因此,，接下來管理處將從團隊建設(shè)著手,，加強與員工間的溝通，豐富員工的業(yè)余文化生活,，給員工營造一種“家”的氛圍,，減少人員的流動。人員穩(wěn)定了,，各項基礎(chǔ)工作才能落到實處,，服務質(zhì)量才能得到保證。

2.安全第一,，警鐘長鳴

安全工作是管理處各項工作的重中之重：治安安全,、消防安全,、設(shè)備運行安全、員工自身安全等,，無論哪一方面出現(xiàn)差錯,，都會造成不可估量的損失，因此,，在接下來的工作中,，管理處將時刻要求全體員工，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強自查自糾力度,。

3.開源節(jié)流，挖掘潛力

開源節(jié)流是公司的戰(zhàn)略思想,，控制成本,，挖掘潛力，是擺在管理處面前的一個挑戰(zhàn),。20xx年管理處將繼續(xù)鞏固20xx年節(jié)能降耗的成果,，在公司允許的范圍內(nèi)，千方百計地開展多種經(jīng)營項目,，努力完成公司下達的各項指標,。

4.投訴處理，客戶滿意

根據(jù)20xx年業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果,，投訴處理的滿意指數(shù)為74,，低于質(zhì)量目標（79）5個點，物業(yè)管理屬于服務性行業(yè),，因此,，20xx年管理處將投訴處理作為一項重點工作來抓，嚴格執(zhí)行公司投訴處理相關(guān)管理規(guī)定,，責任到人,，直至問題關(guān)閉，讓客戶滿意,。

企業(yè)年度管理評審報告篇二十

自公司推行ts16949質(zhì)量管理體系推行以來,，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施,、工作環(huán)境,、生產(chǎn)和服務的提供等方面均取得了一定成績：

1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出,，我們對客戶的交期為100%,，一次送檢合格率超過了99. 7%（詳見質(zhì)保部每月質(zhì)量指標統(tǒng)計趨勢圖），總體交貨還是滿意的,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有碰傷,、毛刺、外觀生銹,、尺寸 等狀況,，3月份品質(zhì)控制累計不合格次數(shù)為4次，其中嚴重不合格為1次,，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預防措施,，4月份生產(chǎn)品質(zhì)不良總次數(shù)為1次，無嚴重不合格,，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預防措施是有效的,。

自出臺后5s檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象,。設(shè)備工具擺放也較整齊,，整個車間給人整潔、清爽的感覺,，針對“5s”判定的管理規(guī)定措施,，有效給予肯定，跟進效果滿意,。

1,、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部,、技術(shù)部采取了改進措施,，在生產(chǎn)部全體員工的努力,，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進,，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進措施的有效,。

2,、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率10月份為,，雖然生產(chǎn)部采取一些措施,，但11月份廢品仍為 ，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處,，12月份還需要繼續(xù)跟進,，且須制定相應的改進措施。

3,、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備6臺,，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡,、保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等,，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題,，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的,。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預防不良的產(chǎn)生,，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首,、中,、末檢制度。

5,、生產(chǎn)部以每周至少進行兩次培訓為基準,，對員工進行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識,。

6,、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準時,、二提前的原則,，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時,，生產(chǎn)部干部即對其進行周密的策劃,，使生產(chǎn)能夠順暢的進行。

按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置,，其產(chǎn)能為800萬元/月,，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮,，建議銷售部加大市場拓展力度,，來滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設(shè)備閑置,、人員流動頻繁等問題,。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，公司內(nèi),、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，堅決使不良品不流入到客戶手中,，以提高公司美譽度。

企業(yè)年度管理評審報告篇二十一

一、實習目的

通過財務管理實習,，使得學生較系統(tǒng)的學習企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法,，加強學生對所學專業(yè)理論知識的理解，實際操作的動手能力,，提高運用會計基本技能的水平,。

通過實訓，促使學生加深對所學專業(yè)知識的實踐認識,，掌握財務管理基本操作技能,，培養(yǎng)并增強其從財務管理系統(tǒng)的角度看待問題的思維能力，從而有助于其迅速適應未來的工作環(huán)境,，為企業(yè)輸送專業(yè)的管理人才,。

二、實習內(nèi)容

以企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務為實習資料,，了解財務管理目標,、貨幣的時間價值、風險價值,、全面預算,、項目投資決策、鼓勵政策,、資金管理,、商業(yè)信用、證券投資,、部門業(yè)績評價等,。

(一)股東當前利益與企業(yè)長遠價值的比較

根據(jù)雷士光電科技有限公司的資料，了解了企業(yè)財務管理目標的不同,，使得企業(yè)股東之間產(chǎn)生股權(quán)之爭,，也了解了在企業(yè)當前利益與長遠利益面前，應選擇長遠利益,。

(二)貨幣時間價值觀念

根據(jù)貨幣的時間價值,、風險價值觀念和貼現(xiàn)率可以了解資金在什么時候可以獲得利潤，什么時候可以以最小的成本獲得的收益,。

(三)風險價值觀

利用與風險價值觀有關(guān)的期望報酬率、方差,、標準差,、標準離差率等一系列有關(guān)數(shù)據(jù)來確定公司所選擇的方案的可行性。也可以根據(jù)各方案的不同的貝塔系數(shù)確定方案是否可行,。

(四)全面預算

運用全面預算的知識算出公司一年內(nèi)的銷售額,、現(xiàn)金收入、生產(chǎn)量、材料采購量,、人工成本,、制造費用、銷售及管理費用等,，再根據(jù)預算出的數(shù)字編制現(xiàn)金預算表,、利潤表以及資產(chǎn)負債表。公司則可以根據(jù)預算的信息對公司活動進行恰當?shù)墓芾砘顒印?/p>

(五)投資方案的討論和項目投資決策

對于投資要運用到相應理財觀念,，不同的理財觀念會產(chǎn)生不同的投資方案,。從收益與風險的方面考慮，則又會得到其他的方案,，因此,，對于投資方案的決定，應從多方面考慮,，不能單一的考慮某一方面,。在進行項目評價時，采用計算

現(xiàn)金流量的方法,。因為這樣能使投資決策更符合客觀實際情況,，而不是只看利潤。也可采用計算內(nèi)涵報酬率的方法,，在某些情況下也要考慮投資回收期,。而且通貨膨脹對現(xiàn)金流量和購買力會產(chǎn)生影響，因此還要考慮通貨膨脹,。

(六)證券投資決策

公司在發(fā)行債券時,，定價發(fā)行價格一定要做到價格合理。在進行證券投資時,，要了解公司信息(包括證券評價機構(gòu)對該公司的風險評估),，計算證券的到期收益率，該證券是否可以投資,。

(七)股票價值估計

股利理論有股利無關(guān)理論和股利相關(guān)理論兩種,。不同的股利理論會讓公司做出不同的決定：是否向股東發(fā)放股利，股利發(fā)放的多少,。同時,，根據(jù)股利貼現(xiàn)模型，不同的股利政策對公司的內(nèi)在價值也會產(chǎn)生影響,。對于投資股票是否可行,，則可根據(jù)該公司的資料計算其必要收益率，再算出其股票價格,，把計算出的價格與市價相比,，則能做出正確的選擇,。

(八)營運資金管理政策

企業(yè)營運資金管理政策包括不同的類型，且不同的類型有不同的特點,。根據(jù)公司信息的不同,，則可以知道其是什么政策。根據(jù)公司的盈利能力可知道公司的經(jīng)濟狀況,。公司庫存,、短期貸款利率等對公司的凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生影響。所以應根據(jù)公司的營運資金管理政策做出對公司最有利的決定,。

(九)商業(yè)信用管理

理解商業(yè)信用的含義,，理解在實際工作中使用現(xiàn)金折扣和放棄現(xiàn)金折扣哪個對公司更有利，放棄現(xiàn)金折扣的實際成本又是多少,。在使用現(xiàn)金折扣和銀行貸款中,，哪個的成本更小，做到一切以公司的利益為先,。

(十)資金成本和資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)里,，財務杠桿影響財務風險，經(jīng)營杠桿影響經(jīng)營風險,。因此需很好的利用財務杠桿和經(jīng)營杠桿(財務杠桿對風險和預期報酬率會有影響),。在不同的負債水平下，公司的資本結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生變化,，確定公司的資本結(jié)構(gòu);同時,，股票價格也將不同，逐漸改變公司資本結(jié)構(gòu),，確定每股收益不同時,。不同的公司會采取不同的分析方法，公司價值比較法更適合公司資本結(jié)構(gòu)決策,。

(十一)融資和股利政策

公司采用高股利政策可以吸收更多的投資,，籌資不斷擴大。在吸收籌集時,，應做大以最小的資金成本獲得的利潤,，一個公司經(jīng)營的好壞并不是看其有沒有負債，相反負債籌資是不可少的籌資方式,。

(十二)信號傳遞對股票價格的影響

不同的股利政策傳遞的信號不同,，對公司的影響也將不同，股票的價格也將隨之上升或下降,。

(十三)變動成本法

成本計算方法有變動成本法和完全成本法兩種,。在進行考核工作業(yè)績時，不同的方法會有不同的結(jié)果,。變動成本法更加適合業(yè)績評價，可簡化成本計算工作，也可避免固定性制造費用在分攤中的主觀臆斷,。

(十四)部門業(yè)績評價

運用投資報酬率作為項目評價指標,，綜合反映投資中心的經(jīng)營業(yè)績，可用于不同投資中心的橫向比較,，還可用于不同規(guī)模的企業(yè)和同一企業(yè)不同時期的比較,。但是其有損企業(yè)的整體利益，還有可能導致決策的短視行為而損害公司利益,。

三,、實習中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施

(一)發(fā)現(xiàn)的問題1.計算錯誤;2.資產(chǎn)負債表不平;3.書寫時理論觀念不強。(二)解決措施

1.計算錯誤,，在計算時認真對待,，仔細計算。

2.資產(chǎn)發(fā)債表不平是因為計算錯誤,。資產(chǎn)負債表有的數(shù)據(jù)是根據(jù)先前的現(xiàn)金流量表和利潤表填制的,，由于之前的數(shù)據(jù)計算的時候沒算正確，導致最后的資產(chǎn)負債表無法平衡,。再次認真的計算了現(xiàn)金預算表和利潤表的數(shù)據(jù),，最后，資產(chǎn)負債表終于平衡,。

3.因為在表達時無法用較強的理論觀念去書寫答案,，為了更好的用理論知識表達出我們所要表達的意思(即答案)，再一次的認真看了書本,，和同學們討論,，最后才得到自認為比較滿意的答案。

四,、實習總結(jié)

實習真的是一種經(jīng)歷,，只有親身體驗才知其中滋味。

課本上學的知識都是最基本的知識,，不管現(xiàn)實情況怎樣變化,，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上,，出現(xiàn)挫折感,，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊,，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢?

實習是一個人從學習階段走向社會實踐的過渡階段,，要有目的地應用這個過渡階段的有利因素，是理論向?qū)嵺`結(jié)合,，同時多向相關(guān)人員請教;要做到踏實,，謙虛,，認真。實習中要主動,，獨立,，熱情地完成實習項目，注意理論與實際的緊密結(jié)合,，利用所學知識為社會,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

雖然在這次的實習我的專業(yè)技能有了一定的提高,，但我不會就此滿足,，正所謂：學無止境。在實習結(jié)束后,，我還存在著專業(yè)知識和專業(yè)思維能力不足,，不夠細心和耐心等方面的不足，但我相信,，在以后的工作中,，我會努力充實自己，重點改正和彌補自己的不足點,，以期在自己的工作崗位上取得更好的成就,。

此次實習為我以后進入社會工作，體驗生活實際提供了難得的機會,，我明白要想在社會中有一席之地的話就必須不斷的提升自己的能力,，最重要的還是參與實踐的能力。而在這兩個星期的實習過程中,，我相信在一定程度上提高了我的實際操作能力,，這也使我擁有了有一定的面對以后挑戰(zhàn)的信心。

企業(yè)年度管理評審報告篇二十二

上海xxxxx

二零零五年治理評審匯報

一,、評審打算工作

在體系正常運行每年一度對本公司質(zhì)量/環(huán)境方針,、質(zhì)量/環(huán)境目標、產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶中意度,、質(zhì)量/環(huán)境治理體系的適宜性、充分性和有效性及組織機構(gòu),、職責分配,、資源配置等性況的評審，以保證質(zhì)量/環(huán)境方針和目標指標的完成,。2022年8月18日,，公司已將治理評審通知和評審方案發(fā)至公司各相關(guān)部門并張貼，各部門均按要求認真打算了本部門的治理評審工作匯報,，為2022年9月6日的治理評審會議的順利召開提供了保證,。

二,、評審時間、地點,、參加人員及評審方法

1．評審時間：2022年9月6日,，下午14:00—16:00

2．評審地點：公司會議室

3．參加人員：

x治理者,、治理者代表,、各部門主要負責人、各課課長,、本次內(nèi)審執(zhí)行內(nèi)審員

三,、治理評審內(nèi)容

〔詳見二零零五年度治理評審方案〕

四、治理評審結(jié)果

1．質(zhì)量/環(huán)境方針,、目標的適宜性評審

企業(yè)年度管理評審報告篇二十三

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如站長、副站長,、經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導見諒指正,。

一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài),，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二、營造良好的團隊工作氣氛,。

在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則,。領(lǐng)導在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，

在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

三,、領(lǐng)導工作細致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

企業(yè)年度管理評審報告篇二十四

實習是我們每個大學生的必修課程,，也是一門十分重要的人生必修課。它使我們在實踐中打開視野,、增長見識,，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，是我們走向崗位的墊腳石,。今年我們從xx年xx月xx日至xx月xx日在經(jīng)管院計算機機房進行了實習,，此次實習的主要任務是學習用友財務軟件,。為期三周的實習就這樣匆匆的落下帷幕了，光陰似箭,，在這短短的實習期間我收獲頗多,。以下是我們實習的具體內(nèi)容：

一、實習的目的

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，計算機在我國的普及,，會計手工操作已逐步被計算機取代，推廣應用會計電算化已經(jīng)成為我國會計工作的必然趨勢,。會計電算化實踐是財務會計,、財務管理、會計電算化理論課程的實踐教學環(huán)節(jié),，是培養(yǎng)我們會計學和財務管理專業(yè)學生掌握和運用計算機進行會計處理能力的重要組成部分,。不僅如此，會計電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動的一個重要組成部分,，是會計發(fā)展的一個歷史性飛躍,，是以計算機替代人工記賬、算賬,、報賬以及對會計信息進行分析和利用的過程,。通過本實踐課程的學習，可以使我們基本掌握實際企業(yè)賬務處理流程,、會計電算化的基本原理,、財務軟件的主要功能及其使用方法，能夠運用財務軟件對企業(yè)業(yè)務進行會計處理,，為今后從事會計工作打下良好基礎(chǔ),。本次實習的目的在于使學生了解用友總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學時財務管理軟件的基本工作原理和會計核算與管理的全部工作過程,，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報表系統(tǒng)的工作原理和過程,，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會計業(yè)務數(shù)據(jù)處理的流程，掌握利用財務管理軟件查找財務和報賬資料的方法,。

二,、實習的主要內(nèi)容

本次實習我們所學習的用友erp-u8教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理、總賬管理,、ufo報表管理,、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等,，系統(tǒng)地學習了用友軟件,。

(一)用友財務軟件系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理的主要功能是對用友erp的各個產(chǎn)品進行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護。本章我們系統(tǒng)學習了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應用方法，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理,、賬套管理和權(quán)限管理,。通過本章學習，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法,，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法,。用友erp由多個子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)都是為同一個主題的不同方面服務的各個子系統(tǒng)本身既具有相對獨立的功能,，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系,，所有數(shù)據(jù)共有一個數(shù)據(jù)庫，擁有公共的基礎(chǔ)信息,，相同的賬套和年度賬,，為實現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件。在新年度到來時,，應設(shè)置新年度核算體系,，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過渡到本年度。以便開始新的一年的核算,。在啟用新賬套前,，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備工作，這樣可以使初始建賬順利進行,。

用友erp-u8為各個系統(tǒng)提供了一個公共平臺，用于對整個系統(tǒng)的公共任務進行統(tǒng)一管理,，如企業(yè)賬套的建立,、修改、刪除和備份,，操作員的建立,、角色的劃分和權(quán)限的分配等，其他任何系統(tǒng)地獨立運行都必須以此為基礎(chǔ),。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對于企業(yè)的資金流,、物流、信息流的統(tǒng)一管理和實時反映提供了有效的方法和工具,。

系統(tǒng)管理的主要功能是對用友erp-u8的各個產(chǎn)品進行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護,，具體包括一下幾個方面：(1)賬套管理，賬套指的是一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),，每一個企業(yè)的數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)內(nèi)部體現(xiàn)為一個賬套,。賬套管理的功能主要包括賬套的建立、修改,、引入和輸出等,。(2)年度賬管理，在用友應用系統(tǒng)中，每個賬套里都存放有企業(yè)不同年度的數(shù)據(jù),，成為年度賬,。年度賬管理包括年度賬的建立、引入,、輸出和結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù),，清空年度數(shù)據(jù)。(3)系統(tǒng)用戶及操作權(quán)限的集中管理,，為了保證系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全與保密,，系統(tǒng)管理提供了用戶及操作權(quán)限的集中管理功能，通過對系統(tǒng)操作分工和權(quán)限的管理,，一方面可以避免與業(yè)務無關(guān)的人員進入系統(tǒng),，另一方面可以對系統(tǒng)所包含的各個子系統(tǒng)的操作進行協(xié)調(diào)，以保證各負其責,，流程順暢,，操作權(quán)限的集中管理包括定義角色、設(shè)置系統(tǒng)用戶和設(shè)置功能權(quán)限,。(4)設(shè)置統(tǒng)一的安全機制,，對企業(yè)來說，系統(tǒng)運行安全,、數(shù)據(jù)存儲安全是必要的,，為此，用友應用系統(tǒng)設(shè)立了強有力的安全保障機制,，在系統(tǒng)管理中,，可以監(jiān)控并記錄整個系統(tǒng)的運行過程，設(shè)置數(shù)據(jù)自動備份,、清除系統(tǒng)運行過程中的異常任務等,。

(二)用友財務軟件總賬管理

總賬管理是企業(yè)會計核算與會計管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會計信息的科學性和標準化的關(guān)鍵,?？傎~管理適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位,，可以完成從建立賬簿資料,、憑證處理、標準賬表到月末處理和輔助管理等會計核算和會計管理的各項工作,。本章我們系統(tǒng)地學習論總賬管理的主要功能,、系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務處理和期末業(yè)務處理的內(nèi)容和操作方法,。通過用友財務軟件總賬管理的學習,，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,、總賬管理中錯誤憑證的修改方法、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法,，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務處理和期末業(yè)務處理的內(nèi)容、工作原理和應用方法,。

總賬系統(tǒng)的任務就是利用已經(jīng)建立的會計科目體系,，錄入和處理各種記賬憑證，完成記賬,、結(jié)賬以及對賬的工作,，輸出各種總分類賬、日記賬,、明細賬和有關(guān)輔助賬,。總賬系統(tǒng)的功能主要包括：(1)系統(tǒng)設(shè)置,，通過嚴密的制單控制保證憑證的正確性,，提供資金赤字控制、支票控制,、預算控制,、外幣折算誤差控制以及查看科目最新余額等功能，加強對發(fā)生的業(yè)務的及時管理和控制,。(2)憑證處理,，錄入、修改和刪除憑證,，對機內(nèi)憑證進行審核,、查詢、匯總和打印,，根據(jù)已經(jīng)審核的記賬憑證登記明細賬、日記賬和總分類賬,。(3)出納管理,，為出納人員提供一個集成辦公環(huán)境，加強對現(xiàn)金及銀行存款的管理;提供支票登記簿功能,，用來登記支票的領(lǐng)用情況;并可以完成銀行日記賬,、現(xiàn)金日記賬，隨時生成最新的資金日賬表,。(4)賬表管理,，提供按多種條件查詢總賬、日記賬,、明細賬等,，具有總賬,、明細賬和憑證聯(lián)查功能，月末打印正式賬簿,。(5)綜合輔助賬,，用于綜合查詢科目輔助明細賬。(6)期末處理等模塊,，自動完成月末分攤,、計提、對應轉(zhuǎn)賬,、銷售成本,、匯兌損益、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務,，進行試算平衡,、對賬、結(jié)賬,、生成月末工作報告,。

企業(yè)年度管理評審報告篇二十五

根據(jù)市衛(wèi)生計生委《關(guān)于報送基層衛(wèi)生工作材料的通知》文件要求，結(jié)合我區(qū)實際,，現(xiàn)將我區(qū)基層衛(wèi)生工作總結(jié)報告如下,。

一、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)體系

一是將基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)建設(shè)納入政府為民辦實事項目,。____區(qū)委,、區(qū)政府出臺了《____市____區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務能力三年提升行動(20__-20__年)實施方案》的通知(通區(qū)委〔20__〕6號)文件，19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過精準脫貧項目建設(shè),，均達到了標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準,，全區(qū)218家村衛(wèi)生室，20__年精準脫貧完成了45家貧困村衛(wèi)生室建設(shè)(區(qū)政府投入255萬元),，其余173家非貧困村衛(wèi)生室建設(shè)20__年完成建設(shè)任務(區(qū)政府投入1054萬元),，20__年區(qū)政府投入480萬元完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院添置急需基本醫(yī)療設(shè)備57件(主要有血液分析儀、彩超,、心電監(jiān)護儀,、全自動生化分析儀等)，區(qū)政府投入33萬元實現(xiàn)了村醫(yī)通,。二是區(qū)衛(wèi)計局,、區(qū)人社局出臺了《全面開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生人員一體化管理試點工作的通知》(通區(qū)衛(wèi)計發(fā)〔20__〕187號)文件，實現(xiàn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“人,、財,、物、事”一體化管理目標,。全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行了鄉(xiāng)村一體化管理,。增加和調(diào)劑部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制,，考核招聘取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格人員,，派駐村衛(wèi)生室服務,，實施“區(qū)聘鄉(xiāng)管村用”，填平補齊空白村衛(wèi)生室,，建立了一支穩(wěn)定的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍,。

二、健全基層衛(wèi)生健康服務體系

一是重構(gòu)三級衛(wèi)生服務體系,。將區(qū)級醫(yī)院納入體系建設(shè)規(guī)劃,，把社會效益放在首位，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生服務公益屬性,，將基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展振興納入?yún)^(qū)級醫(yī)院綜合考評,，讓區(qū)級醫(yī)院擔當基層業(yè)務技術(shù)指導職責，履行“服務主責”的義務,。二是完善基層機構(gòu)功能定位,。將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分為三類，一類為中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心),，進一步拓展醫(yī)療業(yè)務,，提高急危重癥的判斷和初步搶救能力;距離城區(qū)較遠的為二類，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生并重,，能承擔常見病,、多發(fā)病的門急診和住院服務;距離城區(qū)較近的為三類，在重點落實公衛(wèi)服務基礎(chǔ)上,，提供常見病,、多發(fā)病的門急診服務。重點建設(shè)3—5所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，為輻射一定區(qū)域的次醫(yī)療中心,。一、二類開展一,、二級手術(shù)的條件和能力,，開展50種以上一般疾病的診治;三類開展30種以上一般疾病的診治，并根據(jù)當?shù)丶膊∽V狀況,，加強全科診室和本區(qū)域內(nèi)疾病譜靠前的病種科室建設(shè)。三是大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生,。城市社區(qū)在緩解城市大醫(yī)院看病難,、看病貴，以及在大醫(yī)院看病就醫(yī)“治堵”,、“梳堵”方面發(fā)揮了積極作用,。為應對基層服務能力不足與城鎮(zhèn)化,、人口老齡化進程加速對醫(yī)療需求上漲的矛盾，根據(jù)人口流動變化趨勢和醫(yī)療需求變化,，大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務,，實現(xiàn)“社區(qū)衛(wèi)生服務中心向區(qū)域內(nèi)二、三級醫(yī)院上轉(zhuǎn)患者,，二,、三級醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉(zhuǎn)康復病人”的良性互動。引導城市綜合醫(yī)院和社會力量舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu),，在部分社區(qū)探索建立標準化兒科診室,，緩解大醫(yī)院就診壓力。

三,、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力

20__年基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)能力得到提升,，門診診療人次萬人，較20__年同期提升25個百分點,。一是開展基層適宜技術(shù)培訓,。委托____區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、____區(qū)人民醫(yī)院分期分批次對900人次基層醫(yī)務人員開展小兒摸腹捏脊,、耳穴壓豆,、刮痧艾灸、中醫(yī)體質(zhì)辨識,、心肺復蘇,、創(chuàng)傷救治、燒燙傷處理,、心腦血管疾病后遺癥護理,、家庭康復指導等一對一帶教培訓考核，保證每一位參加培訓人員完全掌握專業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)要領(lǐng),。二是加快推進全科醫(yī)師培養(yǎng),。先后兩批選派45名大專以上學歷的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓，加快了全科醫(yī)生培養(yǎng)速度,。三是加大基本醫(yī)療設(shè)備的配備,。積極爭取區(qū)政府支持為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了5臺b超、4臺彩超,，9臺心電監(jiān)護儀,，10臺全自動生化分析儀，8臺電解質(zhì)分析儀,，7臺尿液分析儀,，5臺血液分析儀，9臺心電圖機和2臺,，目前已全部安裝調(diào)試到位,。保障了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)正常開展工作,。

四、做實基本公共衛(wèi)生服務項目

一是大力開展健康教育活動,。積極開展健康教育“進村社,、進學校、進家庭”活動,，每季度至少要進學校開展一次健康教育講座,，發(fā)放健教資料。二是狠抓居民健康檔案質(zhì)量,。各單位對已建立的居民健康檔案進行一次全面的清理核實,，該補充的進行補充，不準確的要立即糾正,，提高健康檔案的完整性,、真實性，并及時錄入電子健康檔案信息系統(tǒng),，為發(fā)放居民健康卡打下良好的基礎(chǔ),。三是加強重點人群管理。加強建檔立卡貧困戶,、0至6歲兒童,、孕產(chǎn)婦、65歲老年人,、高血壓,、糖尿病、嚴重精神障礙患者,、結(jié)核病7類重點人群的體檢和管理,，確保隨訪次數(shù)、質(zhì)量和體檢等方面服務到位,。四是統(tǒng)籌做好其他工作,。進一步加強預防接種、傳染病防治,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,、婚前保健、中醫(yī)藥健康,、避孕藥具管理等工作,，努力提高服務覆蓋面，確保服務的質(zhì)量和進度,。五是進一步加強指導,。區(qū)基本公共衛(wèi)生服務指導中心、區(qū)疾控中心、婦幼保健院,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的指導、培訓,、督導等工作,，每年不少于3次，進一步規(guī)范基層服務,。

五,、推行家庭醫(yī)生簽約服務工作

一是加強組織領(lǐng)導。成立了區(qū)政府副區(qū)長任組長的家庭醫(yī)生簽約服務工作領(lǐng)導小組,，高位推進我區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務工作,。20__年以來，區(qū)政府召開3次會議聽取,、研究家庭醫(yī)生簽約服務工作,，明確區(qū)衛(wèi)生計生局牽頭,，其他責任單位要緊密配合，認真落實部門職責;二是夯實責任體系。區(qū)委辦,、區(qū)政府辦印發(fā)《____市____區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務工作實施方案》(通區(qū)委發(fā)〔20__〕71號)文件，落實資金50萬元,，搭建智能家庭醫(yī)生簽約服務信息平臺,，明確部門職責任務，形成齊抓共管合力,。三是健全工作體系,。構(gòu)建區(qū)級醫(yī)院專科醫(yī)生,、鄉(xiāng)級全科醫(yī)生,、村級健康管理員的“1+1+1”的組合簽約模式。截止11月,，全區(qū)建立家庭醫(yī)生服務團隊113個,，常住人口簽約346927人，覆蓋率達;重點人群簽約142020人,，覆蓋率達到;建檔立卡貧困戶簽約服務覆蓋率達到100%,。

六、推進轉(zhuǎn)變作風履職盡責專項行動

根據(jù)省衛(wèi)生計生委的要求,，我局印發(fā)了《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)變作風履職盡責專項行動實施方案》(通區(qū)衛(wèi)計發(fā)〔20__〕148號)文件,，組建了專項行動領(lǐng)導小組，召開了相關(guān)會議5次,，重點在服務能力,、精神面貌、院容院貌、功能布局,、群眾滿意上下功夫,，簽訂了責任書，重點整治職工“庸,、懶,、散、浮,、拖”等問題,，梳理出了問題清單，各單位細化整改措施,，落實了整改落實人,，并對存在問題的落實情況進行了公示，各單位建立了內(nèi)部績效考核方案,，進一加強了規(guī)范化建設(shè),，住院量較去年同期下降28%，門急診人次收費元,，較去年同期下降,，住院人次收費1925元，較去年同期上升,，病床使用率,，群眾滿意度達85%以上。

七,、深入開展健康扶貧工作

全區(qū)共有建檔立卡貧困戶23922人,，對在家的貧困戶100%體檢進行了體檢，家庭醫(yī)生簽約率100%,，同時對所有農(nóng)村建檔立貧困人口開展建立居民健康檔案等14項基本公共衛(wèi)生服務,，對高血壓、糖尿病,、老年人,、嚴重精神障礙患者、結(jié)核病患者等重點人群進行規(guī)范化管理,，搭建綠色轉(zhuǎn)診通道,，對重病、大病患者由基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)及時轉(zhuǎn)診至二,、三級定點醫(yī)療機構(gòu)進行專項救治,，保證健康扶貧工作的有序銜接和規(guī)范進行，為保證所有農(nóng)村建檔立卡貧困戶及時得到健康管理和救治,，我區(qū)實時與貧困部門對接貧困人員底冊和救治信息,，定期對救治進展進行統(tǒng)計分析，查漏補缺。同時利用醫(yī)共體和醫(yī)師下基層等,，及時將二,、三級醫(yī)療機構(gòu)的專家下沉到基層，貧困人員在基層就能享受到專業(yè)的診治和康復治療,。

八,、下步打算

企業(yè)年度管理評審報告篇二十六

評審會議時間：

20xx-05-28日9:00

評審目的：

對公司的質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系進行評審，評價其是否持續(xù)的適宜性,、有效性和充分性,，確保質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn),。

評審人員：

。,。,。。,。,。。,。,。。,。

評審內(nèi)容：

1)20xx年5月18日內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的審核結(jié)果;

2)客戶的反饋,，包括滿意程度的測量結(jié)果及相關(guān)方投訴的處理;

3)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢;

4)改進、預防和糾正措施的狀況,，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果;

5)上次管理評審措施的實施及有效性;

6)可能影響質(zhì)量和環(huán)安管理體系的各種變化,，包括配備的資源是否適宜;

7)質(zhì)量及環(huán)安管理體系運行狀況，包括質(zhì)量,、環(huán)安方針和目標的適宜性,、有效性;管理方案的適宜性和有效性;

8)環(huán)境、安全,、質(zhì)量法律法規(guī)的符合性評價;

9)方針適宜性和有效性評價;

10)d版文件運行是否良好?其適宜性,，有效性，符合性評價,。

評審結(jié)果：

(1)由綜合辦和采購部,、三分廠牽頭重新制定部門考核目標、指標和方案，加大績效考核力度,，用數(shù)據(jù)說話;

(2)生產(chǎn)部組織學習《應急準備和響應》及《運行控制》,，了解事故處理的一般程序和要求。

企業(yè)年度管理評審報告篇二十七

在市委,、市政府正確領(lǐng)導和各縣(市)區(qū)全力配合支持下,，市數(shù)字化城市管理辦公室認真落實市委九屆七次全會和市政府工作報告對城市綜合管理提出的目標要求，扎實推進數(shù)字化城市管理的各項工作,，為市“四創(chuàng)兩爭”工作做出了積極的貢獻,。

一、推進完成的主要工作

(一)基本工作

按照市委,、市政府,、市紀委要求，現(xiàn)場核實核查媒體曝光案件484條,，回復媒體曝光案件280條,，完成農(nóng)房違法搭建周報10期，回復紀委媒體曝光衛(wèi)生問題處理情況報告12期共109條案件,。

為了幫助各縣(市)區(qū)和各專業(yè)部門及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,，提高案件處置率和綜合考核評分,，我辦時時對案件數(shù)據(jù)進行觀測、分析,，出現(xiàn)問題及時找出原因,，并通過數(shù)據(jù)進行了科學分析，上半年共有針對性的進行了50余次數(shù)據(jù)分析,，為各縣(市)區(qū)和各專業(yè)部門提高案件處置率和綜合考核評分提供了有效的依據(jù),。

(二)積極開展宣傳活動，展示“品質(zhì)春城”形象與信息港彩龍聯(lián)合開展第二個“城市管理宣傳日”活動,。

2,、《數(shù)字城市》雜志專題宣傳數(shù)字城管工作。

從始,，住房和城鄉(xiāng)xxx《數(shù)字城市》雜志開辟了“數(shù)字百城”宣傳欄目,，5月，《數(shù)字城市》雜志周副主編一行赴實地采訪,，深入了解我市數(shù)字城管工作開展情況,，在《數(shù)字城市》第六期上用了四分之三的版面進行刊登，展現(xiàn)了市作為全國數(shù)字城管試點城市真實面貌和國際化“品質(zhì)春城”的良好形象,。

(三)完成新考核指標修訂工作并付諸實施

根據(jù)《市人民政府關(guān)于印發(fā)市城市綜合管理考核辦法的通知》的要求,，市城市綜合管理工作領(lǐng)導小組負責對14個縣(市,、區(qū))和3個開發(fā)(度假)區(qū)的城市綜合管理工作進行考核，為了使數(shù)字城管系統(tǒng)考核標準更科學,、合理,，真正體現(xiàn)數(shù)字城管考核結(jié)果的公平、公正,、客觀,、真實、科學,、合理,，促進數(shù)字城管工作有效開展，我辦積極協(xié)調(diào)各縣(市)區(qū),，在充分征求各(縣)市區(qū)意見和建議的基礎(chǔ)上對《市數(shù)字城管系統(tǒng)考核評價指標體系》進行了修改,，由市綜合行政執(zhí)法局下發(fā)通知后，于5月份開始實行,。

1、區(qū)域評價的評價指標

立案數(shù)結(jié)案率按期結(jié)案率按期派遣率

企業(yè)年度管理評審報告篇二十八

在國際大酒店的畢業(yè)實習生活,，自己學到了很多東西,，也品嘗到了許多的辛酸與快樂.但我始終牢記，實習不是正式工作,，而是一個學習過程,，是“從做中學”.不管是喜是憂，也不管是經(jīng)驗還是教訓,，任何一點認識,、一個心得、一種感受都是收獲.經(jīng)過一年的實際運用,，使自己對酒店的經(jīng)營運作有了一定的了解,，通過實踐，受益匪淺.我在實踐中學會了很多技巧,，包括溝通技巧,、交際技巧、銷售技巧;體驗到了酒店管理的藝術(shù)性和人力資源合理利用的重要性,，得到了很多寶貴的經(jīng)驗財富;了解到自身的不足,，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓.在以后學習生活中我將明確自己努力的方向，不斷地進行自我增值,，為以后策劃自己的職業(yè)生涯墊定基礎(chǔ).

一.前言

(一)實習單位介紹

1,、實習單位：牡丹國際大酒店

牡丹國際大酒店 ——

廈門牡丹國際大酒店位于廈門蓮前大道，與富山蓮坂商區(qū) ,、國際會展中心相聯(lián) ,，相依廈門島內(nèi)最高峰旅游景點云頂巖,，總面積近五萬平方米，其中近3000平方米的國際會議廳群,，配備國際最先進的視聽,、同聲傳譯系統(tǒng);聘請國際知名酒店設(shè)計公司設(shè)計，并參考國內(nèi),、外最新落成的五星級酒店設(shè)計風格,，嚴格按照國際五星級標準興建;酒店配套設(shè)施完善，服務項目齊全,，整體建筑線條流暢,、布局合理、風格華麗時尚,，豪華氣派,，是一座具有很強時代感的國際五星級商務旅游酒店.

牡丹企業(yè)創(chuàng)立于1997年，十年的發(fā)展歷程,，鑄就了牡丹品牌,，牡丹人以“創(chuàng)新務實，開拓進取”的企業(yè)精神,，以“先做強,，再做大”的發(fā)展理念，經(jīng)歷十年的風雨兼程,，締造了福建餐飲一個又一個奇跡,，目前在福州、廈門擁有五家大型連鎖餐飲企業(yè),、一家準四星級賓館,，總營業(yè)面積五萬多平方米，日客流量穩(wěn)居同行前列,，擁有員工近三千人,，是福廈市民心目中最理想的用餐場所.企業(yè)于20xx年進軍酒店業(yè)，成功地從純餐飲業(yè)轉(zhuǎn)向多元化,、集團化經(jīng)營;十年的努力,，牡丹榮獲“國際餐飲名店”、“全國百強餐飲企業(yè)”,、“全國優(yōu)秀企業(yè)”,、“中國十佳酒家”、“市文明單位”等幾十項國際,、國內(nèi)殊榮.今天,，牡丹國際大酒店，一顆璀璨的國際酒店新星正在升起!

2,、實習部門：餐飲部

餐飲部包括：中餐部和西餐部.西餐部,，包括奧蘭朵咖啡廳,，特色餐廳，大堂吧,，池畔吧,，行政酒廊等.內(nèi)設(shè)有經(jīng)理、主任,、廳面領(lǐng)班,、迎賓員、廳面服務員,、吧員,、收銀員、布菲員,、客房送餐員等.

(二)實習職位介紹

奧蘭朵咖啡廳服務員

1,、熟悉并掌握本餐廳的工作情況;

2、做好上班前后的廳面準備工作,，積極檢查備用餐具是否齊全,，餐臺上器皿及需用品是否整潔和齊備;

3、工作時要做到口勤,、眼勤,、手勤和腳勤，并及時了解客人心態(tài),、需求，為顧客提供服務;

4,、要有牢固的業(yè)務操作知識,，掌握及記得客人需要的每份飲料及食物的用餐規(guī)律;

5、接待顧客應主動,、熱情,、禮貌、耐心,、周到,，使顧客有賓至如歸之感;

6、迎賓員帶客到位.服務員應主動上前為客人拉椅子,，做好接待工作;

7,、善于運用禮貌語言，為客人提供最佳服務,，做到文明有禮,、掌握原則、有問必答,、言簡意賅;

8,、善于向顧客介紹和推銷本餐廳飲品及特色菜點;

9,、有較強的工作責任心，有獨立處理事務的能力,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，善于班前或班后會提出問題.及時轉(zhuǎn)告客人提出的意見;

10、配合領(lǐng)班工作,，服從領(lǐng)班或以上領(lǐng)導指揮,，團結(jié)及善于幫助同事工作;

11、加強業(yè)務知識的學習.不斷掌握服務技能,，提高服務質(zhì)量.

二 實習內(nèi)容

1.西餐廳零點服務

(1)禮貌問候客人并詢問用餐人數(shù).畢業(yè)實習總結(jié)

(2)引領(lǐng)并為客人拉椅子,，打開餐巾.

(3)為客人打開菜單，并介紹單日特色菜品和單日例湯.

(4)點酒水,，并服務酒水.

(5)點菜(女士優(yōu)先,，點菜時應站立在客人右后側(cè)).

(6)服務面包和黃油.

(7)結(jié)合客人所點食品，為客人換餐具.

(8)服務菜品(同上同撤).

(9)巡視餐桌并時常更換煙灰缸或剩余食物的餐盤及不用的餐具.

(10)詢問客人對主菜質(zhì)量是否滿意.

(11)當客人吃完后,，清除桌上所有的盤子,，連帶剩余食物及用過的餐具，用一件干凈的餐巾把桌上的碎屑掃到一只碟上,，并收去餐桌上的調(diào)味品,，建議客人飲用餐后酒或其他種類的酒水.

(12)建議甜品并記下訂單.

(13)服務甜品、咖啡或添水.

(14)詢問客人是否需要其他東西.

(15)確認客人的賬單,，結(jié)帳服務.

(16)感謝和歡送客人的光臨.

(17)整理并擺臺.

2.自助餐服務

①自助餐的準備工作： a.絕大部分工作在開餐前要準備妥當,，如擺位、工作臺的補充,、放調(diào)味品等. b.在布菲臺周圍要有較寬的地方以減少客人排隊,，其次布局要合理，如客人從門外進來,，布菲臺的分羹,、刀、匙,、碟要合理放好. c.對食品質(zhì)量要求比較高,，要統(tǒng)一規(guī)格，如排骨的厚薄等,，否則客人要挑選,，造成不衛(wèi)生和不整潔. d.要及時補充食品，但要注意衛(wèi)生,，不要給客人感到這是剩余食物.

②自助餐待客須知： a.當引座員帶人入座時,，應幫助xxx并告知服務員客人的用餐人數(shù).b.服務員為客人打開餐巾，斟冰水或詢問客人需要何種酒水.

c.開單并寫上人數(shù),、臺號,、經(jīng)手人的名字. d.當客人去取食物時,，提醒客人帶好自己的貴重物品，并將客人的餐巾折好.

e.客人取食物回位時,，要替客人拉椅. f.要不停地替客人斟冰水及換酒杯. g.客人食完的餐碟要立即撤走.

h.當客人去取甜品時,，要收走主餐刀、主餐叉,，并將臺面上的面包碎渣等用凈布掃干凈.

i.客人用甜品時,，要主動詢問客人是否需要咖啡或茶. j.買單時要看清臺號，并重復檢查一次客人人數(shù)是否有誤.

k.結(jié)賬后要謝客,，并歡迎再次光臨.

③自助餐臺的注意事項： a.做好餐前的準備工作,，預備足夠的服務餐具. b.特別注意食物的保溫，尤其是中餐,，如湯,、飯、面等要保持熱量. c.食物的花色品種要常更換和翻新,，使客人確實感到價廉物美,，品種多樣. d.要及時補充餐具，如大餐碟,、甜品碟等. e.自助餐臺的服務餐具要經(jīng)常更換,，保持干凈. f.餐臺要時常保持干凈. g.留意布菲爐的水是否足夠. h.自助餐完了之后要立即通知廚房收回食物臺剩下的食物，由廚師處理.

三.實習主要收獲和體會

(一)實習收獲

1,、服務意識的提高

對于酒店等服務行業(yè)來講,，服務質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線.高水平的服務質(zhì)量不僅能夠為顧客留下深刻的印象,，為其再次光臨打下基礎(chǔ).而且能夠使顧客倍感尊榮,，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象. 通過酒店組織的培訓和平時部門的強化練習，鍛煉了自我的服務意識,，養(yǎng)成了面對客人面帶微笑的好習慣;學會了用標準的禮儀禮貌待客;明白了學好外語的重要性.

2、服務水平的提高

經(jīng)過了一年的酒店實習,，使我們對酒店的基本業(yè)務和操作有了一定的了解,，禮貌是一個人綜合素質(zhì)的集中反映，酒店更加如此,，要敢于開口向客問好,，在向客問好的過程中還要做到：口到，眼到,，神到,，一項都不能少.對于客人的要求，要盡全力去滿足,，盡管有些不是我們職責范圍的事情,，也要盡力幫其轉(zhuǎn)達;盡管有些要求不合理的不能辦到,，都要用委婉的語氣拒絕，幫他尋求其他解決方法.

3,、英語水平的提高

在五星級的涉外飯店中,，英語的實際應用能力包括聽、說,、寫的能力是特別重要的.在接觸來自世界各國的客人的過程中,，英語作為國際通用語言發(fā)揮了它的重要性，沒有它,，我和客人就沒法溝通,，更提不上為他(她)服務.石材展期間，客人們從世界各地趕過來,，對廈門對牡丹國際大酒店都不熟悉,，就要我們用英語為他們介紹，接受他們對會館,、天氣,、地理、購物等信息的咨詢,，及時向客人推銷和宣傳酒店的形象.

(二)實習體會

1,、實習不是體驗生活

實習占用了我們大學里的最后一個學期的時間，但是這和以往打的暑期工不同,，在工作過程中,，我們不是單純地出賣自己的勞動力去換取報酬，而是當自己是酒店的一員,，和各部門同事密切合作維護酒店形象和創(chuàng)造最大的利益.

實習過程中,，我們不會因為還是在讀生而受到特別的禮遇，和其他心員工一樣,，從酒店基本知識和本職工作開始了解,，偶爾做錯事，也不會有人偏袒.

2,、實習是一個接觸社會的過程

通過這次實習,，我比較全面地了解了酒店的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務，接觸了形形色色的客人,，同時還結(jié)識了很多很好的同事和朋友,，他們讓我更深刻地了解了社會，他們拓寬了我的視野,，也教會了我如何去適應社會融入社會.

3,、實習期與牡丹國際大酒店的關(guān)系

作為酒店的一員，穿上了制服，就要處處維護牡丹國際大酒店的權(quán)益,，要把自己和酒店緊密聯(lián)系起來,，要熟悉酒店的信息，要時刻注意到自己的一言一行都代表酒店的利益,，時刻為酒店做宣傳,，提高酒店和自己的形象. 4、實習與就業(yè)

實習過程中,，讓我提前接觸了社會,，認識到了當今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前策劃.通過這次實習,，我發(fā)現(xiàn)了自己與酒店的契合點,，為我的就業(yè)方向做了一個指引.另外，牡丹國際大酒店的人才培養(yǎng)制度為我們提供了大量的學習機會,，為我們提供了就業(yè)機會.實習實際上就是一次就業(yè)的演練.

四 實習想法和建議

(一)實習想法

初步接觸了酒店業(yè)和牡丹國際大酒店,，發(fā)現(xiàn)人員流動量大是整個行業(yè)的問題.酒店業(yè)的從業(yè)者素質(zhì)參差不齊，從中學文化到研究生甚至更高文化的都有;同時,，員工的年齡跨度很大,，小的剛滿18歲，但是有的部門普通員工已經(jīng)年過半百了.年齡和文化程度的差異,，決定了酒店在效率上的差異,，如：客房服務員的英語水平普遍不高，在客人需要某些客房服務時,，他們往往聽不懂其要求而要前臺或者服務中心同事的幫助,，將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去耽誤了時間，還會造成客人的不滿.

酒店業(yè)是一個很需要團隊精神的行業(yè),，任何一位客人需要的服務都不可能由一個人幫他完成.從客人訂房的那一刻開始,，我們就開始為他服務，從預定到接待到入住到餐飲康樂到退房離開哪一項都離不開各部門的溝通和合作.

牡丹國際大酒店是一個新生的準五星級酒店,，是一個以餐飲起家到向酒店業(yè)發(fā)展的牡丹集團新建的,，于20xx年12月28日正式對外試營業(yè)，當時正值經(jīng)融海嘯.引用牡丹集團老總的一句話“經(jīng)歷過苦日子的孩子,，才經(jīng)得起風浪.”初次步入酒店業(yè),，可以說是與一個新生的準五星級酒店一同成長，從酒店的籌備,、開荒到正式對外營業(yè),，一路走來,，看到并體會到酒店在管理上或多或少存在一些弊病.酒店內(nèi)部職權(quán)不清,，管理混亂，容易引起部門糾紛.“例如客房送餐部與客房部，都可以送水果給客人,，客人入住沒收到水果打電話來詢問或投訴時,，經(jīng)常因為追究責任而引起爭吵，破壞部門間的關(guān)系又影響了效率.”

溝通不靈,，團隊凝聚力不夠.酒店一些部門不是24小時工作的,，諸如訂房部、銷售部……各部門之間恰好又沒有一定的默契和相適應的應變機制,，以至造成了客人資料沒有及時更新,，耽誤了接車接機服務、行李運輸?shù)鹊仁录陌l(fā)生.

酒店資料不統(tǒng)一,，沒有完善的培訓制度.由于人手緊缺,，各個部門的員工都可以調(diào)到餐飲部去幫忙，由于不熟悉造成服務質(zhì)量跟不上,，客人投訴等.酒店的資料都是各部門自行整理出來的,，難免在一些內(nèi)容上有些出入，比如酒店到機場的空港快線的運行時間,，禮賓部和管家部的資料顯示的時間就有不同,，在實際運用中，又臨時通知最近改了時間,，有了新的時間表.有些員工在入職一個多月之后才進行人力資源部的入職培訓,，當時酒店仍然沒有提供統(tǒng)一的培訓資料，培訓沒有針對性,，在禮儀禮貌方面花費了相當多的時間,，但當時我們已經(jīng)在部門內(nèi)部組織的會議里面重復多次了.此外，人力資源部組織培訓的時間正當各部門任務繁重的時期,，培訓4天時間里,，天天有新同事請假工作而不能參加培訓，培訓效果大打折扣.

當然,，自己在這次酒店實習中也有不足,，在工作過程中對其它部門不夠熟悉，不能快速為客人提供準確的信息.粗心大意的毛病在我身上還是時有發(fā)生,，在酒店工作最重要的就是細心耐心,，所以這是很致命的缺點.自己的英語水平仍需要提高，方便和客人溝通交流,，另一方面,，適當了解其他外語和外國文化也是非常必要的.

(二)個人建議

牡丹國際大酒店已經(jīng)有了很完善的儲備干部制度，只有繼續(xù)該制度,，提高酒店的入職門檻,，才可能發(fā)掘有能力有素質(zhì)的員工.這就可以使本身質(zhì)量不齊的人力資源狀況得到改善，整體素質(zhì)提高了，員工積極性提高了,，工作效率才可能提高,，酒店收益才可能最大化.

酒店的人力資源部可以統(tǒng)一收集各部門的營業(yè)資料制作完整的培訓資料和酒店信息，在員工培訓時派發(fā)并及時更新.酒店各部門多交流,，在酒店信息和資料上盡量統(tǒng)一并及時送達,，以免造成信息不通或信息遲到的情況出現(xiàn)，這是提高酒店服務質(zhì)量,，改善工作效率,、化解部門糾紛和營造酒店形象的必要措施.

在培訓方面，針對員工流動性大的問題,，希望人力資源部可以根據(jù)每月新入職的員工情況和當月酒店的營業(yè)狀況安排培訓時間,，專人進行培訓工作并在員工工作后跟蹤新員工的工作生活情況，強化新員工的業(yè)務素質(zhì).

酒店有很很多英語,、日語,、禮儀方面的專家，希望酒店能定期安排員工參加相關(guān)的應用英語,、日常日語和國際禮儀強化培訓,，提高員工服務質(zhì)量，為客人們提供更周到的服務.

五 實習心德

在畢業(yè)實習期間,，成功地完成了個人角色的轉(zhuǎn)換及整個人際關(guān)系的變化.并且在心理上適應了酒店行業(yè)與全新的生活環(huán)境,，清楚的認識到，學歷只是一個方面,，它與最終的能力有關(guān)聯(lián),，卻不是絕對的.所以，在實習期間我虛心地傾聽前輩們的指點和教導,，記錄下每一天的工作內(nèi)容與收獲,，不時地溫習，熟悉并掌握餐飲部門的相關(guān)情況,，一步一個腳印,，從小事做起，關(guān)注每一個細節(jié).雖然對待酒店行業(yè),，還有很多東西要學習,，很多教訓要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準備,，無論在心態(tài)上還是技能上.現(xiàn)代社會的競爭是殘酷的,，但只要努力地付出，我的職業(yè)生涯就必定會開出希望的花,，結(jié)出成功的果——我相信.

企業(yè)年度管理評審報告篇二十九

根據(jù)質(zhì)量手冊要求,，本部門主要職責有：技術(shù)文件控制,、工裝管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,、設(shè)計和開發(fā)、采購信息,、生產(chǎn)和服務提供的控制,、生產(chǎn)和服務提供過程的確認。

1,、 質(zhì)量目標完成情況：

1）按公司要求制定了《項目章程》,，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等原因,，實施日期進行了順延,；

2）圖紙、工藝,、定額,、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%,；

3）及時準確處理現(xiàn)場技術(shù)問題,，并對生產(chǎn)過程中特殊工序進行技術(shù) 指導；

4）暫未實施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新,。

2,、目標結(jié)果分析：

該季度部門目標的考核結(jié)果說明gjb9001b-2009體系運行正常，主要存在以下問題：

1）文件中圖紙,、工藝,、工裝設(shè)計質(zhì)量有所提升，但定額上錯誤增多,，主要因不夠細心造成,，后期需提升設(shè)計人員的責任心，同時加大審核力度,；

2）部分項目拖期,，需加快實施步伐，盡可能與計劃保持一致,。

1. 技術(shù)文件控制：

嚴格按《文件管理制度》有關(guān)要求實施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號辦法》,，并對文件的編號實施嚴格控制；

2）文件按制度要求進行相應級別的簽字,；

3）文件修改：嚴格按程序要求審批,、修改；

4）文件實施定置管理,，方便檢索,；

5）加強了現(xiàn)行文件和參考,、作廢文件的識別與管理。

2. 工裝管理：

1）指定專人對公司現(xiàn)有工裝進行了梳理,，分類建立了工裝管理臺 帳,，并按相關(guān)規(guī)范及時組織相關(guān)部進行了100%工裝驗證工作；

2）制定了《工裝維修計劃》,，按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修,、保養(yǎng)，并做好相應記錄,，并對發(fā)現(xiàn)的不合格項次采取相應措施加以糾正,，保證了設(shè)備的可靠運行，滿足生產(chǎn)需求,。

3．設(shè)計和開發(fā)控制：

按制度要求有效開展了各階段的設(shè)計活動與質(zhì)量控制,，后期按需完善三級控制文件。

4．采購信息：

按制度要求編制了采購規(guī)范,、檢查與試驗要求以及驗收準則,，后期按需完善三級控制文件。

5．生產(chǎn)和服務提供的控制：

按制度要求以圖紙,、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導文件,。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況,，為提高工藝的適用及可操作性,，目前正在對各類作業(yè)指導書進行整改，預計年底完成,。

6．生產(chǎn)和服務提供的確認：

按制度要求技術(shù)部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應管理規(guī)程和工藝評定準則并已組織完成,。

1．加強預防與糾正工作：對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)部應立即組 織相關(guān)人員召開臨時會議,，分析原因,，制定出糾正預防措施立即整改，同時,，應加強錯誤統(tǒng)計工作,，定期由技術(shù)主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深入了解錯誤產(chǎn)生的根源,；

2．加強與生產(chǎn)車間的聯(lián)系,、溝通與技術(shù)指導。只有這樣,，才能及時掌握實際制造情況,，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點控制在萌芽中,；

3．加強培訓,，消除隱患,。由于技術(shù)部新員工較多，對相關(guān)標準與程序文件尚不熟悉,，只有通過加強新員工相關(guān)知識的培訓,，才能消除設(shè)計隱患；

4．加強優(yōu)化設(shè)計,，降本增效,。通過對產(chǎn)品設(shè)計過程中各關(guān)鍵點的研究，以優(yōu)化設(shè)計,、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計成本，提高設(shè)計質(zhì)量,。

企業(yè)年度管理評審報告篇三十

××客運有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司會議室召開20xx年度管理評審會議,。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表,、各分公司經(jīng)理,、各部門負責人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議,。會上,，各位與會者依據(jù)事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進行了總結(jié)回顧,，對本公司自上

次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性,、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價,，對于存在問題進行了反思和研究,，對于經(jīng)營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言,，充分發(fā)表意見,，本次會議集思廣益，取得了預期效果,。

至于資源配置方面,，上次管理評審輸出的三項任務：①新站建設(shè)、老站改造,，②各車站添置危險品檢查儀,，③提高營運車輛檔次，均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn),，這說明本公司資源的充分性有一定的提高,，但是本公司為適應形勢需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入,，各分公司要做好思想準備,。

通過討論,，會議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高,、有所突破,，下次管理評審必須有所交待。

1,、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質(zhì)量意識培訓(由安機部門牽頭),。

2、應對火車開通這一挑戰(zhàn),，各分公司應針對性地進行市場調(diào)研,，分析旅客流向、流量,、流時,，進一步細分市場，一方面開發(fā)新線路,，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時刻,，滿足不同層次旅客的多樣化需求(由運務部門牽頭)。

3,、為提高服務質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,，要求各分公司繼續(xù)進行車輛更新?lián)Q代(由安機、運務部門牽頭),。 5,、為培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現(xiàn)有運營車輛中公車公營的份額外,，再進行客車租賃方案的可行性探索(由運務部門牽頭),。

各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點,，積極開展工作,，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神,，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務,。

編制： ××* 批準：××*