總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)儲(chǔ)工作年度總結(jié)篇一

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉(cāng)儲(chǔ)工作年度總結(jié)篇二

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者,，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

1,、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用,，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。

2,、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理,，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種,、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的`尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d,、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6,、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線,，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7,、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制,。

1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力,。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4,、長(zhǎng)假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育,。

5,、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳,，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo),。

1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理,。

2,、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3,、成品庫(kù)存的防銹工作,。

4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng),。

5,、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

6,、要員效率的提高改善,。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁,，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力,。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力,。

倉(cāng)儲(chǔ)工作年度總結(jié)篇三

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，生活已接近尾聲,，春節(jié)觸手可及,，迎接我們的是新年，新氣象,。值此之際,，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié),，要反省，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正,，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展,，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃,。

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車(chē)的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線路(每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車(chē)效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話而來(lái)“全員營(yíng)銷(xiāo)”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷(xiāo)售這一行,。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。

對(duì)于xx年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說(shuō)的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢(qián)”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo),，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥,。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等,。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個(gè)人在xx的工作總結(jié)，至于銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對(duì)的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)xx年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長(zhǎng),，走向成熟,。

倉(cāng)儲(chǔ)工作年度總結(jié)篇四

從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，通過(guò)這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了,。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jī),，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到自己所希望的程度,，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心,，招聘我們,，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)備。但是,，由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)法應(yīng)用,，加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，一切都從零開(kāi)始,，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)拜訪工作，完全可以獨(dú)立完成,。

前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育,，使員工思想一致,，有一個(gè)共同的目標(biāo)。在以后這段時(shí)間以來(lái),，我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論，如我的討論通過(guò)大家的認(rèn)可,。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求,。在此之前，干自己所能干,，專(zhuān)心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù),。

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且,，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車(chē)是中轉(zhuǎn)車(chē)輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立,，沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù),，倉(cāng)儲(chǔ)、市域配送,、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對(duì)接成線,，資源不整合，操作散亂,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn),，但各自卻相對(duì)獨(dú)立,。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,，運(yùn)輸服務(wù),，我們快運(yùn)的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)格調(diào)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度,，同時(shí)痛失很多商機(jī)。解決的辦法是,，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合,，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈;在供需錯(cuò)位的問(wèn)題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平,，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。

倉(cāng)儲(chǔ)工作年度總結(jié)篇五

回顧20xx年的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下,，部門(mén)的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計(jì)劃,，但在部門(mén)日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2,、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源。

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5,、認(rèn)真做好部門(mén)的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫(kù),、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人,，提高了部門(mén)的工作效率，節(jié)約了公司成本,。

2,、對(duì)部門(mén)的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門(mén)的加班狀況統(tǒng)計(jì),、系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù),，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類(lèi),，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車(chē),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝）,，通過(guò)日常的部門(mén)會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6,、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張,。

7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育,，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難,，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差）,，在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門(mén)的良性發(fā)展,。在新的一年里，加強(qiáng)自已的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),，提高部門(mén)的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。

倉(cāng)儲(chǔ)工作年度總結(jié)篇六

20xx年,，我州糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全工作在省局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和州發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照省局關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作的要求,，狠抓省、州儲(chǔ)備糧監(jiān)督檢查和推陳儲(chǔ)新,，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)及監(jiān)管,，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，確保了省,、州儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí),，質(zhì)量符合要求，管理規(guī)范,，儲(chǔ)糧安全?，F(xiàn)總結(jié)如下:

（一）全州糧庫(kù)智能化升級(jí)建設(shè)推進(jìn)情況。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實(shí)施,，整體推進(jìn)”的原則,，我州糧庫(kù)智能化在項(xiàng)目立項(xiàng)、資料申報(bào),、方案審核,、招標(biāo)文件等方面做了大量工作,確保招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。收集全州《省級(jí)平臺(tái)數(shù)字證書(shū)注冊(cè)表》和《省級(jí)平臺(tái)功能權(quán)限分配統(tǒng)計(jì)表》,。協(xié)調(diào)配合建設(shè)單位做好全州糧庫(kù)智能化升級(jí)項(xiàng)目的建設(shè)工作,，現(xiàn)已完成了設(shè)備的安裝，進(jìn)入數(shù)據(jù)對(duì)接階段,，預(yù)計(jì)在20xx年5月份前全面完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),。

（二）低溫儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)有序開(kāi)展。省糧食和物資儲(chǔ)備局,、四川省財(cái)政廳下達(dá)（康定國(guó)家糧食局儲(chǔ)備庫(kù),、道孚、德格,、白玉,、理塘）五個(gè)縣2018年糧食低溫儲(chǔ)備庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)投資計(jì)劃共580.5萬(wàn)元，該項(xiàng)目正在有序開(kāi)展,，預(yù)計(jì)20xx年6月底前建成并投入使用,。

（三）糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造開(kāi)展情況。由于我州倉(cāng)庫(kù)年久失修,，存在漏雨,、圍墻和堡坎倒塌、電線老化,、消防設(shè)施不全等現(xiàn)象,。在縣發(fā)改局、國(guó)有購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)政拮據(jù)的情況下,，自籌資金維修了倉(cāng)庫(kù)、加固圍墻,、大門(mén),、翻瓦、購(gòu)買(mǎi)消防設(shè)備等,?？刀ā⒕琵?、爐霍,、色達(dá)、石渠,、鄉(xiāng)城六縣申報(bào)到20xx年州級(jí)糧食倉(cāng)庫(kù)維修項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金80萬(wàn)元,，用于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的維修改造,。有效地改善我州倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)糧條件，保證了糧食安全,。

（四）加強(qiáng)質(zhì)檢體系建設(shè),，確保“優(yōu)質(zhì)糧食工程”有序推進(jìn),。按照《四川省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》要求,，20xx年省上撥付給康定市糧食購(gòu)銷(xiāo)公司“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金400萬(wàn)元。該項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收,。

20xx年州質(zhì)檢站,、xx縣、稻城縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司申報(bào)到“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目中央補(bǔ)助資金1100萬(wàn)元,。項(xiàng)目的實(shí)施方案經(jīng)省財(cái)政廳,、省糧食和物資儲(chǔ)備局聯(lián)合專(zhuān)家組評(píng)審原則通過(guò)，明年開(kāi)工建設(shè),。

（一）扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查,。按照國(guó)家、省政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查相關(guān)要求,，成立了州,、縣（市）政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作協(xié)調(diào)小組；開(kāi)展了大清查業(yè)務(wù)師資培訓(xùn),；落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)187.22萬(wàn)元,，其中州本級(jí)政府補(bǔ)貼21.5萬(wàn)元，各縣（市）政府補(bǔ)貼165.72萬(wàn)元,；5月6日-20日對(duì)全州19個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)56個(gè)站（點(diǎn)）的政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量開(kāi)展大清查普查,。通過(guò)檢查,全州18個(gè)縣（市）19個(gè)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)總體情況良好，安全生產(chǎn)管理制度規(guī)范,，風(fēng)險(xiǎn)防控措施有力,，隱患排查機(jī)制健全，應(yīng)急預(yù)案完善,，質(zhì)量符合要求,。

為全面掌握全州糧食質(zhì)量狀況，更好地指導(dǎo)糧食收購(gòu),、庫(kù)存管理,，加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)量安全隱患,，今年我州完成糧油樣品檢驗(yàn)檢測(cè)106個(gè),，其中大清查抽查21個(gè)，檢測(cè)結(jié)果各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家要求,。

（二）規(guī)范管理,，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,。一是為進(jìn)一步提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理水平，不斷夯實(shí)企業(yè)儲(chǔ)糧安全保障能力和提高倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合實(shí)力,，我州結(jié)合實(shí)際制定了《xx州糧食行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理能力提升行動(dòng)方案》,，轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局《關(guān)于進(jìn)一步做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的通知》。各縣（市）發(fā)改局采取會(huì)議,、簡(jiǎn)報(bào)等行之有效的措施和途徑,，把開(kāi)展提升行動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、主要任務(wù)和時(shí)序安排等及時(shí)傳達(dá)到糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的每一個(gè)職工,，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。二是以深入落實(shí)“一規(guī)定兩守則”為抓手,，以綠色低溫儲(chǔ)糧技術(shù)為重點(diǎn),，健全完善倉(cāng)儲(chǔ)和安全管理工作各項(xiàng)制度，賬,、表,、卡制度，強(qiáng)化設(shè)施管理和維護(hù),，加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè),。認(rèn)真做好糧情記錄，堅(jiān)持糧情檢查制度,，堅(jiān)持科學(xué)儲(chǔ)糧,，全年無(wú)事故發(fā)生。三是切實(shí)加強(qiáng)糧食保管工作監(jiān)督檢查,，積極推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)檢查工作常態(tài)化,。督促儲(chǔ)糧企業(yè)堅(jiān)持每月定期匯查制度，同時(shí)適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,，積極促進(jìn)企業(yè)及時(shí)解決糧食保管中出現(xiàn)的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)糧情檢查常態(tài)化，確保儲(chǔ)糧始終處于安全狀態(tài),。四是有效開(kāi)展糧食科技宣傳活動(dòng),。以糧食科技活動(dòng)周,、世界糧食日和愛(ài)糧節(jié)糧宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，加大對(duì)糧食應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急管理知識(shí)等的宣傳普及,。通過(guò)發(fā)放宣傳單、宣講糧油知識(shí)等多種形式向廣大市民倡導(dǎo)均衡膳食,、谷物優(yōu)先、粗細(xì)搭配的科學(xué)飲食營(yíng)養(yǎng)觀念，提供了科學(xué)儲(chǔ)糧,、科學(xué)膳食,、愛(ài)糧節(jié)糧等科技服務(wù)，深受市民歡迎,。

一是按照“管行業(yè)必須管安全,，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,，州發(fā)改委和省糧食局簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》,，與各縣(市）發(fā)改局及康定國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,。層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,，依法履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，全力督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“一規(guī)定兩守則”,，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)“兩個(gè)安全”責(zé)任,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自防自救能力,。三是加強(qiáng)各法定假期、汛期,、維穩(wěn),、冬季雪災(zāi)等重點(diǎn)時(shí)段的糧食供應(yīng)、安全生產(chǎn)等管理,。做到早安排,、早部署、早預(yù)防,，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守登記,、交接班和信息報(bào)送制度，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查,，對(duì)各類(lèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患明確責(zé)任人和監(jiān)控人,，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏,、功能齊全,、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制,。

倉(cāng)儲(chǔ)工作年度總結(jié)篇七

20xx年度我沒(méi)有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃,，感到羞愧， 在我還沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候,，新的一年便悄無(wú)聲息的開(kāi)始了,。對(duì)于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。

對(duì)20xx年我志不可摧,，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理工作：

一,，保管好庫(kù)儲(chǔ)物料,，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管,，減少物料過(guò)期所帶來(lái)浪費(fèi)

二，將成品燈分類(lèi)明確,，數(shù)量準(zhǔn)確,，擺放正確的保管

三，做好每月盤(pán)點(diǎn)工作,，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)誤,，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四，完善每周庫(kù)存及時(shí)上報(bào),，醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目,，及時(shí)提醒采購(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度，做到反應(yīng)迅速,，行動(dòng)到位

五,，把所有外購(gòu)物料及拆燈配件及時(shí)入庫(kù)，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)料及時(shí)出庫(kù)做好原材料賬目

六,，將現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板繼續(xù)更新,，對(duì)新的原材料及時(shí)增加看板

七，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨,，讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用

八,，做好和生產(chǎn)銜接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間,，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九,，對(duì)于采購(gòu)的原材料做到，三無(wú)產(chǎn)品不接收,，不良產(chǎn)品不入庫(kù),，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨

十，及時(shí)和深圳采購(gòu)溝通,，把其采購(gòu)的特殊物資及時(shí)入庫(kù)

十一,，做好和各個(gè)部門(mén)的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉(cāng)庫(kù)5s全面提升

十三,，將倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善,，推陳出新,，開(kāi)拓思維，多提改善意見(jiàn)

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè),，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒(méi)有寫(xiě)這篇總覺(jué)的時(shí)候感覺(jué)有許多話要寫(xiě)進(jìn)去,，可是真正到寫(xiě)的時(shí)候卻無(wú)從下手了。在新的一年里我本著要少說(shuō)多做,，從嚴(yán)智倉(cāng),，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真度過(guò)新年的一年的每一天工作!