工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇1

秋去冬來,，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,，減員增效,，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下,，成立了生產(chǎn)三區(qū),，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年,。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關(guān)注下,，在三區(qū)領導班子的傾心管理下,，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力,，奮勇拼搏,，克服重重困難，取得了有目共睹的成績,。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況,，在提高管理水平，生產(chǎn)安全,，員工培訓和設備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手,，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進,，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗?；仡?0xx年的工作，總結(jié)如下：

一,。 生產(chǎn)超去年同期水平

熟料，生料,，水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,，特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料,，熟料,，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸,，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸,，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸,，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著,。這與公司領導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的,。

二。 車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭,，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工,，成立了設備組和工藝組，明確各自職責,。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難,，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則,，本著公開,，公平，公正的原則處理問題,，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用,。

剛合并的三區(qū),，人心浮動，議論紛紛,，對工作崗位,，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大,，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn),，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義,，取得了顯著的成果,。 車間的合并,，新的成員組成，督促我們修改,、制定新的管理制度,，車間二級檢查制度，三員三工考核制度,，各班組管理制度,，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查,，將考核結(jié)果急時通報,，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次,，每周召開車間,、班組會議，解決車間,、班組存在的問題,。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點，跟進監(jiān)督措施,，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題,，效果顯著,。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌,，管理已日趨完善,。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

三,、設備管理和創(chuàng)新成果顯著

1,、為使車間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設備管理制度,，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人,，并制定了相應的管理,、激勵制度。為了提高機電工的責任心,，加大設備的巡檢力度,，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現(xiàn)的問題,、存在的隱患進行講評,，并對關(guān)鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度,，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài),。

2,、大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺,，恢復了安全銷的使用,。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問,，落實檢修任務,，確保檢修任務按時保質(zhì)完成。

近日公司領導本著節(jié)約成本,，保質(zhì)增效的目的,，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人,，組織安裝,，調(diào)試 ，和操作,，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行,。

3、新空壓機房在幾個月的建設安裝,，現(xiàn)已基本完成,，投入生產(chǎn)運行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上,，大膽創(chuàng)新,，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：

4,、比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器,，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉(zhuǎn)設備磨損嚴重,，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導軌和三件套,，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉(zhuǎn)方式進行了更改,，每年可節(jié)省數(shù)萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥,，進行了工藝改進,，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,，每月需更換接近開關(guān)5個,、交流接觸器10個、熱繼電器12個,，卸料不及時造成設備損壞運轉(zhuǎn)率低,、故障多，加大了維護費用及崗位工和機,、電工的勞動強度,，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗,，提高了設備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬元。

5,、對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議,，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,，減少了磨損,，提高了使用壽命。

6,、將高壓風機震動值引入中控室,，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設觀察站,，公司領導能及時了解我區(qū)運行狀況,，實現(xiàn)了即時和實時溝通。

7,、改造了弧心閥的線路，移動了配電盤,，以減少電器設備平繁的損壞,。

8、在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好,，并將成果發(fā)布材料,，并取得了水泥公司成果二等獎。

9,、生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,，打包機電器控制方式改造。并制作成成果發(fā)布材料,。

10、對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護,，消除了安全隱患，確保人員的安全,。

11、對窯頭,、窯尾進行的改造,，減少冒灰現(xiàn)象。

12,、對打包機進行了改造,，提高了打包機發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎,，使車間設備運轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長了效益。

四,、工藝管理循序漸進：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點,，通過品鑒攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率,，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每周看火工進行品鑒攻關(guān)小組會議,，確定統(tǒng)一操作參數(shù),，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,，做到密切觀察,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應,，調(diào)整,，落實和處理。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換,，提高了預熱器的分散和換熱效率,，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復,，減少生料磨的系統(tǒng)漏風,，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來看,，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉(zhuǎn)率。同時循序漸進展開工作,，不好大喜功,，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。

五,、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標年度死亡率為零,，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％,，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％,，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％,，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故,。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強調(diào)人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控,，加大對各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次）,，大力提倡提安全合理化建議（三條）,，并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報,、安全漫畫展,、安全標語橫幅、安全演講活動,。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識,。

我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣,、死角多,、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組,，落實責任人,，為了使同志們在干凈、舒適,、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，進行細致的檢查,，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核,，并采用多種手段,，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力,，車間衛(wèi)生又上了一個臺階,，在以后的工作中，我們將再接再厲,，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理,。

六、思想道德教育深入展開

今年在公司領導的關(guān)懷下,，全廠組織了旅游活動,，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感,。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律,，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,，在公司領導的指示下,，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下,，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動,，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義,，深入展開思想道德教育,，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止,，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì),。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū),，才能鑄就一個高效的三區(qū),。

小結(jié)

20xx年是向管理要效益，向時間要效益,，向困難要效益的一年,，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下,，車將各項工作已經(jīng)步入正軌,，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹,，涌現(xiàn)出了如金建新,。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇2

根據(jù)區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局等文件精神,，確保十八大勝利召開,。社區(qū)領導高度重視,，立即成立領導小組、制定工作方案,，分管領導親自組織召開專題會議,，認真進行安排，及時組織人員,，按照各自的分工,，對轄區(qū)重點單位、餐飲,、娛樂場所,、建筑工地、公眾聚集場所,、?；方?jīng)營戶及公共戶單位等進行安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)如下：

一、對轄區(qū)重點餐飲,、娛樂場所

對轄區(qū)天尚一品,、仟納品位酒樓、奧斯嘉浴業(yè),、金蘆笙小鎮(zhèn),、豬圈火鍋、阿黎故事,、野鴨子湯館,、佳**食府、泰國魚翅館等公共聚集場所進行消防安全大檢查,。經(jīng)查：以上企業(yè)消防器材,、滅火器有效、應急燈,、安全出口標志完好有效,，有兼職和專職人員負責消防安全管理工作。

二,、對危險化學品進行安全檢查

對轄區(qū)正源化工,、東新化工經(jīng)營戶進行檢查。經(jīng)查,，以上單位證照齊全,，并辦理了危險化學品經(jīng)營許可證，二,、三類非藥品易制毒化學經(jīng)營備案證,，各家配置滅火器有效，物品堆碼整齊,，基本符合要求,。

三、對轄區(qū)網(wǎng)吧

檢查網(wǎng)吧5家,。經(jīng)查：各網(wǎng)吧均配置了有效滅火器,；消防通道暢通；電源線路無老化現(xiàn)象,。

四,、對轄區(qū)建筑工地

對轄區(qū)紅巖路經(jīng)濟適用房工地、電力培訓中心停車場工地進行檢查,。檢查人員要求：施工單位即日起立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查,，重點檢查施工現(xiàn)場腳手架搭設，臨時和洞口防護,，施工用電,，塔吊和施工電梯，澆鑄模版支撐,，施工機械及安全管理,。經(jīng)自查達不到安全施工要求的，現(xiàn)場管理秩序混亂,，問題突出,，隱患嚴重的，要立即停工整改,，確保安全,。以上施工單位都要求進行自查，并書面上報安全檢查記錄,，對有的安全隱患也要進行整改落實,。

下一步，我社區(qū)將繼續(xù)加強對轄區(qū)各項安全生產(chǎn)工作的督促檢查,，嚴防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇3

一、工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職,，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質(zhì)量,、進度、安全和投資的控制,，現(xiàn)場環(huán)境保護和農(nóng)民工工資保障的職責,。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質(zhì)量教育,，進行技術(shù)交底,，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術(shù)標準及質(zhì)量控制標準,，責任落實到人,，杜絕質(zhì)量事故,；

在進度上，以目標任務為準繩,，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況編制了項目的年度進度計劃,，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中,，不斷對進度計劃進行分析和糾偏,，以積極推進工程進度；

在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度,，節(jié)假日前安全檢查制度,，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育,，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零安全事故的目的,。同時以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風險,、除隱患,、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動,；

在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責,，要讓每一分錢都得到它應有的價值；

在環(huán)境保護上,，貫徹落實各項政策要求,，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境保護的各項要求,；

在農(nóng)民工工資保障上,，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實人實名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度,，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放,。生產(chǎn)運行部巡檢這個崗位肩負著工程安全運行的重要職責。20xx年底,，工程已通水管線長度近40km,，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度,，每周對管線的閥門,、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查,。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄,。

二、工作計劃

20xx年繼續(xù)以目標任務為準繩,，對20xx年工作計劃如下：

1,、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作,。

2、督促三,、五標段施工單位完成各項收尾工作,。

3、督促三,、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4,、繼續(xù)對通水管道每周進行巡查,，確保通水管道安全運行。

三,、心得體會

這一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事,，尊重領導,，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽,，努力的做好本職工作,，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領,，敬業(yè)職守,。

四、不足之處

師父領進門,，修習在個人,，技術(shù)上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法,，技術(shù)是管理的基礎,，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,，以及對工程資料了解勝少,；

故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標,。

珍惜是完美人生的基點,，踏實是成功事業(yè)的保證；

在以后的工作中,，不管工作是枯燥,、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗,，為以后的工作打下堅實的基礎,，與各位同事一起努力,，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻,。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇4

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作，讓我成長不少,，從中也學到很多寶貴的經(jīng)驗,。

未成立班組前，應部里需要我被借調(diào)到物資部,，協(xié)助回收備品備件,，在物資部工作中也不忘對本專業(yè)的知識進行學習?；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進行了系統(tǒng)的學習,，受益非淺。班組成立后,，我?guī)ьI本班所有成員克服倒班緊,、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務,。同時在工作中也反映出一些工作不周,、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績,，為此我將班組成立后的工作情況做如下總結(jié)匯報：

1,、安全、文明生產(chǎn)方面：

由于班組新成立,，我已對班組內(nèi)每個人都進行班組級安全教育及考試,，并組織班組學習20xx輸煤危險點及預控措施、上級下發(fā)的安全文件等,，并每個月進行3次安全活動學習安規(guī)和輸煤安全注意事項等,，截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過人身傷害及設備誤操作事故，但在運行監(jiān)護上出現(xiàn)一起粗碎軸瓦燒損事故,，雖然此次事故主要為設備安裝原因,，但也體現(xiàn)了我工作的不到位，事故發(fā)生后我班及時吸取了事故教訓并認真進行了學習和分析以避免再發(fā)生類似事故,；文明生產(chǎn)方面,，我班在每次上煤后都對積煤、灑煤,、粘煤進行清掃,，并按部里要求做好了分擔區(qū)（一級碎、二級碎、四段,、煤水室）衛(wèi)生的清掃工作,，清掃衛(wèi)生時發(fā)現(xiàn)一級碎、二級碎地面不平,，積水嚴重,，希望部里能協(xié)調(diào)施工方找平地面。

2,、技術(shù)培訓方面

嚴格執(zhí)行本年度培訓計劃,，對班組人員進行技術(shù)培訓學習，技術(shù)培訓分為現(xiàn)場實際和理論結(jié)合,，至今為止除斗輪機方面其它設備已全部培訓完畢,，斗輪機培訓安排在12月份，每月技術(shù)理論講課2—4課時,，現(xiàn)場實際講課4—6課時，每月技術(shù)考試2次,，合格率90%,，每輪回班技術(shù)問答一次，運行分析一次,，每個后夜事故預想學習一次,，并對新程控楊洋進行全面系統(tǒng)培訓，通過培訓楊洋獲得本季度考試專業(yè)第二名,，目前正對新人陳駿進行系統(tǒng)培訓,。

3、班組管理及日常工作

本年度我班積極完成了上級下達的各項工作任務,，順利完成每次上煤,，未因人為及設備原因造成空倉的情況，對部里下達的臨時工作任務也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細碎等設備刷漆,、噴字,；日常回收的廢鐵搬運出庫,、擔區(qū)衛(wèi)生的清掃,、對設備的實驗跟蹤、鍋爐25米層積煤清理,、各段窗戶的用膠布封堵,、清理啟鍋衛(wèi)生及協(xié)助啟鍋上煤、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內(nèi)淤泥,、制作卸煤溝大被8塊等,。

在管理上通過領導和老班長的幫組使我學習到很多經(jīng)驗，現(xiàn)已完善班組的各項資料及管理制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，并做好當班的巡回檢查工作在設備運行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現(xiàn)缺陷67項,，處理驗收36項。

4,、節(jié)能降耗方面

每月進行一次節(jié)能降耗分析,，現(xiàn)主要針對用水用電的節(jié)約進行分析學習，白天生產(chǎn)廠房不開燈,，夜間做到人走燈滅,，沖洗各段衛(wèi)生時也盡量節(jié)約用水。在清理泵坑時也將清理出來的煤泥送回煤場,。

5,、工作計劃

（1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作,，在安全生產(chǎn)的基礎上認真開展好廠,、部要求的安全活動和工作，做好人員的安全培訓,、復訓,，爭取做到全年無人身、設備等事故,。

（2）,、技術(shù)方面：制定好20xx年培訓計劃，加強員工的技術(shù)培訓工作,，提高實際操作能力,，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。

（3）,、認真執(zhí)行部里下達的各項規(guī)章制度,，及時完成卸、儲,、上煤任務,，保證鍋爐的用煤量。

（4）,、穩(wěn)定班組人員隊伍,，讓員工安心在輸煤工作，及時了解員工的生活情況和困難并給予幫助,。

（5）,、及時完成廠、部下達的各項臨時工作任務,。

20xx即將過去,，在這一年里我學到很多知識和經(jīng)驗，也順利完成了各項工作，在工作中也總結(jié)了自己各項不足的地方包括管理方式,、工作方法等,，在以后的工作中要認真改正缺點，吸取教訓,，爭取把各項工作完成的更好,，爭先爭優(yōu)。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇5

20xx年我項目部實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn),，為電廠輸送入爐煤x噸,，輸送煤泥x噸；無輕傷及以上人身事故和重大機電設備事故,，實現(xiàn)設備穩(wěn)定良好運行,；主要檢修工作有矸皮帶硫化，矸皮帶更換,，暖氣維護工程等,。

一、 主要工作：

1,、隱患整改工作：20xx年項目部完成隱患整治952項,，其中環(huán)境衛(wèi)生662項，占總數(shù)的69%,，設備隱患整治和技改162項,，占總數(shù)的17%,，零工,，消防及其他占14%，衛(wèi)生和設備問題仍然是主要的兩方面問題,，衛(wèi)生項比例比去年提高了7個點,，主要是因為車間加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度，要求和標準比去年更高,，但是整體效果較去年有了很大提高,；隱患整治比去年少了9個點是因為車間對機電人員的科學合理分配，對大活,，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理,，大大提高了效率，同時充分做好設備巡查工作,，許多隱患及問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)并得到有效整改,。

2、反“三違“工作：在20xx年中,，我項目部查處上報“三違”人員54人次,，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次，上交安委辦月度異常報告12份，所有“三違”人員均已得到處罰和教育,，習慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重,，我們充分認識到盡管沒有發(fā)生事故，但是習慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件,，只是僥幸而已,。

3、安全學習,、安全培訓和工作票管理工作：項目部管技人員充分利用班前會和安全例會的時間,，帶領職工及時學習了皖能、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度,。20xx年項目部共組織大小安全和技能培訓26次,，培訓人員552人次，培訓課時286課時,，其中新宇公司人員共培訓248人次,。實踐證明有效的培訓能夠切實提高職工的安全意識和技能。項目部嚴格執(zhí)行兩票管理規(guī)定,，開展兩次兩票培訓,，大大減少了辦票過程的問題和錯誤。

4,、消防和綜合治理工作：20xx年全年我項目部發(fā)生無火災事故,，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個,，重新配置消防水帶24盤,，安裝消防箱玻璃22塊，修復消防箱邊框16個,，戰(zhàn)線長,，無法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問題。

二,、工作計劃：

1,、認真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問題，拿出解決辦法,，落實責任人,，對口進行協(xié)調(diào)和解決，爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關(guān)于安全方面的問題,。

2,、開展20xx年安全民主座談會，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解,，統(tǒng)一思想,，明確全年的安全生產(chǎn)任務,，匯總各方意見和看法，積極協(xié)調(diào)落實,。

3,、加大對習慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治，成立專門的整治小組,，項目

部經(jīng)理任組長,，出臺相關(guān)的辦法和措施。

4,、把改善職工工作環(huán)境,，降低職工勞動強度作為20xx年項目部的重要工作之一來抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作,。

5,、做好職工思想穩(wěn)定工作，動態(tài)有效的解決職工的問題和建議,，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作,。

6.20xx年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤，不因為燃料問題影響電廠機組運行”,，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排,，積極協(xié)調(diào)，完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務,。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇6

各位領導,、各位專家：

上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領導,、專家來我公司檢查指導工作,，并懇請留下寶貴意見。

20××年以來,，在中國建材集團,、水泥集團的正確領導下,，我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設,，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,，大力推進“三基”建設，搞好安全整治,，消除事故隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領導匯報總結(jié)如下：

一、樹立正確的安全理念,，持續(xù)推進安全文化建設

以建設共同的安全價值觀為目標,，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識,。堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識,，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護好職工群眾的生命安全理念,，增強自主管理意識。

下移安全管理中心,，推進安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系,。三樹立“以人為本,，嚴制度、嚴管理”安全理念,，增強安全責任意識,。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任,，高效落實,，完美實行,，消除異切管理空檔，確保管理到位,、實行到位,。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念,，增強安全法制,。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切，學法,、懂法,、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學管理”理念，增強安全科技意識,。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應用先進技術(shù),、工藝和設備,，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學有效的制度體系,，提高安全管理水平。六樹立“質(zhì)量領先,，質(zhì)量為根”理念,，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標準化建設,，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比,、“質(zhì)量標準化”等個類評比,，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實安全基礎,。七是樹立“事故可防,、災害可治,、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識,。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防,，防患于未然,。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主,，從更深層次,、更寬闊領域，認真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控,。

通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識,、增強安全工作的意見性與科學性,，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎,。

二,、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎,，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設,，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員,、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機構(gòu)——安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員,，負責對所在的部室,、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責任體系,。按照縱向到底,、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,。

健全各崗位,、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依,。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者,，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度,，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責對全公司進行長流水,、不斷線日常檢查,，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責,，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責,，每周對本車間的隱患進行排查治理,；班組、崗位級的,。由班組長負責,，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓體系

形成了外委培訓,、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓,；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務培訓,；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應急預案,、安全知識等級培訓,；車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長負責,，通過強化安全教育培訓,，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應的獎勵或處罰,。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設備”活動,，以點帶面,，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理水平,。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過“六個體系”建設,，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負責,，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化,、規(guī)范化,，責任到人，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序,、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三、強根固體,，全面推進企業(yè)“三基”建設

強化“基礎,、基層,、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

1,、各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出,，措施在一線落實，領導在一線指揮”,，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密。管理到位,、防患未然,，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度,、深嚴細實的工作作風,，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位,，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎,。

2、抓好習慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程,，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例,，組織宣講、學習,，使員工真正認識圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。

3,、做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進行科學,、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語,、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識競賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等,。

4、實施了安全目標管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵,，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

5、實行零星施工任務書,、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設備檢修、工藝工程的安全,。

6,、用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,，在重要設備處安裝設置了巡檢點,，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設備,、安全隱患,。

7、針對各種安全事故進行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》,，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審,、演練,。

8、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生,。

9、走出去,，虛心學習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州,、棗莊,、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習,，取長補短,。

四、強化現(xiàn)場管理,，消除事故隱患

1,、充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況,、各級人員遵章守紀情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改,。

2、以點帶面,，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動,，通過“紅旗設備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率,，促進安全管理工作的提升。

3,、各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,，并嚴格進行考核。

4,、抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機具,、檢修材料,，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活，絕對要安全,。安全措施不到位不開工,，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,，落實現(xiàn)場的安全措施,。

5,、抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險帶、耳塞等勞動保護用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩,、高空防護欄、及時檢查完善,，并注意在檢修完后及時恢復,；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定,，確保靈敏可靠。

6,、做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格控制,。