工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇一

公司成立時(shí)間不長（20xx年5月成立,，20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。）,，機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng),，20xx年公司專門聘請(qǐng)了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ),。

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”,，即“經(jīng)營部、工程部,、質(zhì)安部,、財(cái)務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室,、工程師辦公室”,，公司下設(shè)分公司和項(xiàng)目部若干。

2.建章立制

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實(shí)際,，編制了《xxxxx有限公司管理制度》,，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿,。共4部分67頁約5萬字。

3.機(jī)關(guān)管理

機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜,，涉及到各方面的工作很多,。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年5月專門配置了一名副總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作,，公司的各項(xiàng)制度得到了貫徹落實(shí)。

一是把“每星期一的工作匯報(bào)制”,、“每月董事擴(kuò)大會(huì)議制”,、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅(jiān)持；二是建立了員工人事檔案,；三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系,；四是完善了員工工作考核辦法,；五是建立健全了公司各項(xiàng)制度和管理辦法，從而使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走入了正軌,。

1.人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來,，雖然他們有一定的理論知識(shí),，但缺乏實(shí)際操作能力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作能力的工程師作老師,，對(duì)在職員工（共計(jì)8人）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過近一年的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和指導(dǎo),，基本都能獨(dú)立完成本職工作。

2.除了內(nèi)培人員以外,，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組

織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計(jì)26人）,，使員工增加了專業(yè)知識(shí)，提高了專業(yè)水平和工作技能,。

3.公司現(xiàn)有管理人員14人,，技術(shù)人員140人，證件170件,。20xx年公司共招聘9人,，其中高級(jí)管理2人，員工7人,。所有這些人力資源是公司的重要組成部分,，為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

20xx年度,，公司以鄰水“中科天下一家”大項(xiàng)目為依托，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作,。

1,、認(rèn)真編制投標(biāo)文件，積極參加工程投標(biāo)工作,。全年共編制投標(biāo)文件95份,，共投標(biāo)89個(gè)，中標(biāo)26個(gè),合同金額達(dá)14984萬元,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

2、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。鄰水“中科天下一家”項(xiàng)目開發(fā)就是一個(gè)范例。

3,、深化全員經(jīng)營意識(shí),，大力宣傳經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù),，是做好每一件工作的

基礎(chǔ),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

4、利用社會(huì)一切資源,、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成多資源,、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例,。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線,，需要企業(yè)全員參與,。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號(hào)文件],。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自帶隊(duì)檢查xx“xxxx”工地,，為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用,。從項(xiàng)目開發(fā)，施工組織設(shè)計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)布置到各種資源的'配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計(jì)劃與安排,，是公司的樣板工程，獲得社會(huì)各界的好評(píng),。為公司起草編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料,。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有7

款60多項(xiàng)118頁,，約7萬字,。公司在編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排,，對(duì)指導(dǎo)公司下屬各施工項(xiàng)目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅(jiān)持每月對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項(xiàng)目部及時(shí)整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書》,，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào),。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份,，處理罰款3千元,，發(fā)放建筑簡報(bào)5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生,。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多,，成果頗豐,。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng),、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。

一年來,，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。

可以說20xx年對(duì)xx公司以及我個(gè)人來說都是極不平凡的一年,，是推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：

目前已完成完成溝槽開挖34km,，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km,，安裝閥門,、補(bǔ)償器200余個(gè)，強(qiáng)度試驗(yàn)70km,，焊口探傷,、保溫1萬余個(gè)，回填土方120萬m,，恢復(fù)路面5,。2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m,，砌筑75個(gè)井室,，其中閥門井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km,，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接,，供熱面積達(dá)到152萬m,。

xx縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。

在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家；其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材,、補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

比如,，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn),；對(duì)于補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1,、測(cè)量放線的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩、補(bǔ)償器位臵后,，要進(jìn)行復(fù)測(cè),，其誤差符要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量，確保施工質(zhì)量,。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時(shí),，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理。

另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時(shí)，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)，防止超挖,。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊,，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí),。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí)，要兩側(cè)同時(shí)回填,，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200至250毫米,，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

4,、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),。回填土中不得含有碎磚,、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測(cè)出其含水量和干密度,。回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機(jī)物。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時(shí),，管口要找正,，保持同心。

在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端,，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的.具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。

閥門安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。

6,、管道焊接質(zhì)量

xx縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面,，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,，合格后持證上崗。

為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時(shí)，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管,。

7,、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土,。

試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水。

當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1。5倍,，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1。25倍且不小于0,。6mpa,，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格,。

1,。測(cè)量放射線：

有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方,、設(shè)計(jì)院、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向,，沒有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過程中口對(duì)不上，勢(shì)必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中,，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患。如下圖：

2,。溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明,；②支護(hù)不到位；③積水,；④不設(shè)工作坑,；⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷,；塌方,；安全事故；管道受損,；地面沉降,。

3,。回填密實(shí)度不夠

回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求,；回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4,。保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5,。已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng)。

產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土,、石塊、雨水,、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

6,。沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面，

一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時(shí)泄不了水,；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如,；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí),。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

（三）安全方面：

1,。施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達(dá)不到封閉,、美觀、整齊,、穩(wěn)定,、堅(jiān)固耐用）；②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式,；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分；材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的,、鐵皮的；安裝方式雜亂多樣,，有三角架的,、有路面打眼的、有用警戒線,，有用鋼管的,，有垂直的，也有傾斜的等）③拆除不及時(shí)不完整,。

2,。警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時(shí),。

一施工必須抓細(xì)節(jié)，絕對(duì)不能出現(xiàn)絲扣鏈接,，在打壓試驗(yàn)時(shí)安裝的儀表必須拆除,、堵死，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊,，一管道中的閥門井必須設(shè)臵副井，且泄水口必須引至副井,。

二施工需要提前與物業(yè),、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期,，因處鬧市區(qū)施工，必須要求設(shè)臵安全圍擋,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查地形，征求周圍群眾意見,，設(shè)計(jì)合理施工路線,，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工,，不得私自改線,，不得偷工減料。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始,，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞,。

換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過多,，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績只能代表過去，奮斗才能成就未來,。今后的工作中,，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，針對(duì)今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。

干中學(xué),，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作動(dòng)力為牽引,，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高，通過觀察,，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù),。另一方面問書本,，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

在新的起點(diǎn)上,，面對(duì)新任務(wù),，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇三

一年來,，xx以“只爭(zhēng)朝夕,、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引,，堅(jiān)定不移地貫徹“五個(gè)圍繞”指導(dǎo)思想,，埋頭苦干,，扎實(shí)工作，全面實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)奮斗目標(biāo)：原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃的xx%,，創(chuàng)造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量的歷史新紀(jì)錄,。實(shí)際全年剝巖量達(dá)到歷史最高水平;實(shí)現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標(biāo),。

會(huì)上,，xx礦長作了題為《xx》的工作報(bào)告，全面準(zhǔn)確地總結(jié)了20xx年的工作，客觀地分析了xx煤礦面臨的形勢(shì)和任務(wù),，從安全,、生產(chǎn),、企業(yè)文化建設(shè)方面部署了20xx年的主要工作,。

安全方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)xx排巖場(chǎng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，進(jìn)一步分析論證,，采取有效措施治理或加固;二是慎重進(jìn)行北幫地表境界復(fù)核和 治理方案技術(shù)論證,，繼續(xù)加大對(duì)北幫安全隱患的治理力度;三是繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注、強(qiáng)化意識(shí),，更加緊密聯(lián)系實(shí)際,、扎實(shí)細(xì)致的開展安全管理和維穩(wěn)工作，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定,。

生產(chǎn)建設(shè)方面：一是加強(qiáng)與各級(jí)政府和監(jiān)管部門的'溝通協(xié)調(diào),，著力保證火工品足量正常供應(yīng)，促進(jìn)保障煤礦正常生產(chǎn);二是以產(chǎn)定銷,，合理調(diào)配原煤外運(yùn)量;三是繼續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理過程控制手段,，細(xì)化操作流程，加大配煤量,，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提,，增加生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益;四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動(dòng)工建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)和整頓,，將干部職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,，相互促進(jìn)、相互滲透,，不斷推向深入,。

會(huì)上，xx煤礦與xx個(gè)作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長分別簽訂了《xx合同》,、《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《防止拖欠農(nóng)民工工資協(xié)議》,。會(huì)議還對(duì)在20xx年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻(xiàn)的xx個(gè)先進(jìn)集體,、xx名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求xx煤礦一要采取有效措施,，狠抓落實(shí),，解決20xx年工作中存在的問題，確保20xx年xx萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù);二是認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作,，力爭(zhēng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)露天煤礦;三是加快北幫安全平臺(tái)施工進(jìn)度,，抓好xx排巖場(chǎng)隱患排查治理工作;四是加強(qiáng)危險(xiǎn)地段和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理工作;五是加強(qiáng)采場(chǎng)交通管理,，明確責(zé)任,，落實(shí)到人;六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件;七是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階;八是將企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實(shí)處,，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì),，增加飯菜花樣品種,，積極努力營造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,，使職工安心工作;九是加強(qiáng)環(huán)境治理工作力度,，切實(shí)加強(qiáng)灑水降塵工作，改造各類車輛設(shè)備排氣管,，建立排巖場(chǎng)道路和生活區(qū)道路車輛管理制度,。希望xx煤礦干部職工精誠團(tuán)結(jié),，努力拼搏,，取得新的更好的成績。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇四

20××年即將過去,，新的一年即將到來,。在20××年里，酒店上下,，共同努力,，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘,、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項(xiàng)活動(dòng)中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì),、制作等,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)衛(wèi)生局、消防,、疾控中心,、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，工作多且雜，但在20××年里,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

20××年面臨的首要問題就是招聘難,。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象,。酒店前半年實(shí)際工作中,，員工招聘難度較大，遇到大型接待,，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助,。直到進(jìn)入十月份以來，在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上,，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn),，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,。酒店20××年加大了培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式,，由行政部組織召集對(duì)酒店全員進(jìn)行專題培訓(xùn),。其中外聘培訓(xùn)達(dá)××課時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門經(jīng)理培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、崗中培訓(xùn)）達(dá)××課時(shí)。

崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對(duì)新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn),；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，再次對(duì)入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。

崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店發(fā)展中實(shí)際出現(xiàn)的問題及不足,，通過內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外聘講師兩種方式重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí),、禮貌待客、安全消防等知識(shí)的培訓(xùn),，通過講解,、點(diǎn)評(píng)、交流,，使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中,，得到不同程度的提升。另外,，針對(duì)酒店申請(qǐng)三酒店事宜,，結(jié)合外部培訓(xùn)老師,，安排儀容儀表、美容美發(fā)等課程,，切實(shí)打造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到提高,，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看,，明顯的員工對(duì)于后者的積極性較高，所以在20××年的培訓(xùn)工作中,，將會(huì)在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù),，以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采用多樣化,，如示范表演,、電影、幻燈片,、投影圖像等,。

為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，20××年酒店對(duì)部門經(jīng)理考勤,、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核,，同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策,。這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理,，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌,、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次,。

目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé),、規(guī)定,、辦法,、流程等規(guī)章制度,，對(duì)每一個(gè)員工的崗、責(zé),、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,，做到了對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循,、有規(guī)可依,。

酒店在20××年度的員工大會(huì)上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成,，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請(qǐng)。酒店在全年工作中,，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，努力打造三標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建設(shè)，在酒店總經(jīng)理和各級(jí)管理人員的努力下,，酒店在提交申請(qǐng)不到一個(gè)月的時(shí)間里就通過了三涉外酒店的檢查和評(píng)定,，大大提高了酒店的知名度。

1,、成立酒店藝術(shù)團(tuán),，為酒店的.各種接待提供節(jié)目。通過這種方式,，不僅使員工得到展示自我才華的機(jī)會(huì),，同時(shí)使酒店的會(huì)議、宴會(huì)接待品牌得到廣泛宣傳和認(rèn)可,。

2,、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚，特意定制生日蛋糕,，邀請(qǐng)所有員工共同為過生日的××名員工慶賀生日,；4月份組織生日員工進(jìn)行踏青游玩。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品,，使員工體會(huì)到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖,，促進(jìn)酒店的文化建設(shè)。

3,、舉辦各種員工集體活動(dòng)：四月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn),，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì),，通過跳繩,、拔河等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極大的激發(fā)了員工的合作精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；五月下旬進(jìn)行員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式激勵(lì)員工不斷進(jìn)??；八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個(gè)部門選出××名優(yōu)秀員工,，并組織其及家屬青島日照四日游,；十月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行消防實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)消防安全意識(shí),。

酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念,，沒有一個(gè)穩(wěn)定、高效,、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍,，也就談不上對(duì)客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。20××年11月，酒店對(duì)員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革,，增加員工的基本工資,，并對(duì)餐飲部門員工的工資進(jìn)行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性,，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè),，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作,。

1,、員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位,，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生,。

2,、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善,。

3,、質(zhì)檢力度不大，20××年的質(zhì)檢工作僅針對(duì)部門衛(wèi)生,，未對(duì)工作,、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。

4,、各部門均存在管理松馳,，執(zhí)行力較差的問題，整體對(duì)客服務(wù)水平還有待提高,。另外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作,，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)行的，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理,。

5,、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在20××年中,，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對(duì)于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時(shí)無法回答,。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇五

瑞雪兆吉,，萬象更新,。20xx年的鐘聲將敲響了，過去的一年,，在各級(jí)黨政和宣傳文化部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神,，踐行“三個(gè)代表”重要思想,，在著眼于發(fā)展和穩(wěn)定我市電影市場(chǎng)的工作中，調(diào)整觀念,、完善措施,、深化改革、強(qiáng)化特色,。既志高存遠(yuǎn),，堅(jiān)持開拓進(jìn)取,；又腳踏實(shí)地,、堅(jiān)持體現(xiàn)實(shí)效。一年來,，在全市大文化的框架中,，根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際情況，克服“非典”停映等帶來的影響,，以與時(shí)俱進(jìn),、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。勤奮工作,，勇于創(chuàng)新,，園滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)工作指標(biāo)排行全市前列,，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。我們的主要工作如下：

一年來，特別是黨的十六屆三中全會(huì)以來,，為營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，開拓創(chuàng)新的氛圍，遵照上級(jí)“唱響主旋律,，打好主動(dòng)仗的要求,，公司在全市興起了宣傳、放映國產(chǎn)優(yōu)秀電影的新高潮,，如《鄧小平》《英雄》等,。一年中，凡是由中央推出的優(yōu)秀影片和要求組織觀映的影片，公司除及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件外,，還更進(jìn)一步的加大了宣傳和發(fā)行力度,，做到影前有策化，影后有落實(shí),。除此之外,，電影院的同志還采取”分片包干，任務(wù)到人”的辦法,，送票上門,，最大的爭(zhēng)取更多的觀眾。為擴(kuò)大國產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率,，公司擠出資金,，專門組織了一批思想性、藝術(shù)性,、觀賞性較強(qiáng)的國產(chǎn)優(yōu)秀影片投放農(nóng)村市場(chǎng),，保證了農(nóng)民觀眾也能及時(shí)地觀看國產(chǎn)優(yōu)秀影片。

農(nóng)村電影“2131”工程是國家廣電總局提出的`新世紀(jì)的電影普及工程和建設(shè)項(xiàng)目,，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐,。一年來，在農(nóng)村電影預(yù)收費(fèi)停止,，農(nóng)民看電影經(jīng)費(fèi)無著落的情況下,，公司按“引進(jìn)、結(jié)合,、求效”的原則,，一方面積極多方聯(lián)系，爭(zhēng)取各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的參予,；一方面以愛教電影為主,，科教電影為輔的放映形式補(bǔ)充農(nóng)村電影，使農(nóng)民也能及時(shí)觀映科教影片,。為我市的“2131”電影工作奠定了基礎(chǔ),，充分發(fā)揮了電影在科技興農(nóng)中的特殊作用。

搞好全市中,、小學(xué)生的愛國主義教育電影的發(fā)行放映工作,，仍是公司當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，也是目前公司的經(jīng)濟(jì)主要來源,。在認(rèn)真總結(jié)往年工作的基礎(chǔ)上,，今年繼續(xù)抓好該工作的鞏固和提高。一年來,，圍繞學(xué)生電影工作的“三化”（目標(biāo)化,、規(guī)范化,、制度化、）著力在“三滿意,、三主動(dòng),、三保證”上做文章,。（既,、三滿意――影片、埸次,、時(shí)間讓學(xué)校滿意,；三主動(dòng)――主動(dòng)上門聯(lián)系、主動(dòng)送票上門,、主動(dòng)協(xié)助學(xué)校解決觀映中的困難,；三保證――保證觀映安全、保證埸內(nèi)衛(wèi)生,、保證埸內(nèi)秩序）全年共放映學(xué)生電影35余埸,，保證在校學(xué)生每學(xué)期觀看4――8部影片，年觀映8――16影片,。在少數(shù)放映質(zhì)量不合要求和無放映員的單位,，公司送機(jī)上門，專程前去放映,。由于目標(biāo)明確,、操作規(guī)范、服務(wù)提高,。全市的學(xué)生觀看愛教片工作得以鞏固提高,，在活躍校園文化、拓寬學(xué)校第二課堂,、活躍師生文化生活等方面發(fā)揮了積極作用,，得到了廣大師生和家長的一致好評(píng)。

一年來,，針對(duì)公司錄像廳經(jīng)營無效益,、出租酒家常停業(yè)、早餐部臟,、亂,、差等現(xiàn)象，我們積極與外界聯(lián)系,，引進(jìn)個(gè)人資金十余萬元,，對(duì)原錄像廳進(jìn)行擴(kuò)建：將原片庫滕出進(jìn)行改造“對(duì)原早餐部進(jìn)行包裝重新對(duì)外招租。錄像廳經(jīng)營也引進(jìn)了新的管理機(jī)制,。不但穩(wěn)定了收入,，而且改變了公司環(huán)境,，且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

一年來,，針對(duì)目前電影所遇到的問題和困難,，結(jié)合我市“加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)、創(chuàng)建文明城市,、建設(shè)文化大市”等一系列活動(dòng),，公司多次組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神,。特別在抗非典期間,，公司認(rèn)真落實(shí)全市防“非典”工作精神，制定了一系列的措施,，積極做好影院,、錄像廳等埸所的防患安全工作，并對(duì)影院家屬區(qū)的外來租住人員進(jìn)行了認(rèn)真的清理,。保證了“非典”期間所屬公共埸所無疫情發(fā)生,。一年來，我們雖然做了不少的工作,，也取得了一定的成績,，但存在的問題和困難還是很多。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇六

公司自xx年xx月xx日公司正式對(duì)外營業(yè)以來,，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,，現(xiàn)將20xx年度基本經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下：

(一)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求,。截止20xx年xx月xx日,，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，同一借款人最高限額控制在100萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09—4倍之間,；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。

(二)積極營銷,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。20xx年以來,，通過積極的營銷,，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,，搶占了一定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的.客戶群體,，加大了對(duì)信用良好,，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

(三)以效益為核心，完善工作效率,，提高服務(wù)質(zhì)量,。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案,，強(qiáng)化服務(wù)手段,，改善服務(wù)效率。

截止20xx年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xx筆,，累計(jì)發(fā)放貸款xx萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)xx萬元,。截至年末貸款余額xx萬元,，到期貸款和利息收回率均為xx%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，取得較好的經(jīng)營效益,。

1、信用貸款xx筆,，累計(jì)金額xx萬元,，占比xx%；

2,、抵押貸款xx筆,，累計(jì)金額xx萬元，占比xx%,；

1,、公司從正式運(yùn)行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效,，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對(duì)手,，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升,。

2、公司融資難,、融資能力有限,。除股東資本金外，公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾獲得資金,，無法滿足中小企業(yè),、“三農(nóng)”對(duì)資金的需求，制約了公司的發(fā)展,。

3,、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理，無法對(duì)客戶申請(qǐng)貸款和不良信息進(jìn)行有效識(shí)別,，對(duì)拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用,，增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4,、內(nèi)部管理力度不夠,。公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營方針,，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯露，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面,。

針對(duì)今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作：

實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”,。招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，適時(shí)調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,，滿足我公司長期人才需求。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇七

20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,，全市移民工作在市委市政府的高度重視和上級(jí)移民部門精心指導(dǎo)下,，緊緊圍繞“7310”的全年移民工作目標(biāo)，以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、有為有位”為總要求,，加快移民美麗家園建設(shè)，著力提高后扶成效,，突出精準(zhǔn)扶貧,，傾力化解移民訴求,，適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為,，切實(shí)履職盡責(zé),，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)報(bào)告如下：

一是移民后扶取得新成效,。組織實(shí)施并完成新增人口項(xiàng)目13個(gè),、兩區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目10個(gè)、小水庫移民扶助基金項(xiàng)目4個(gè),，完成移民后扶項(xiàng)目投資605萬元,。同時(shí)，積極爭(zhēng)取清江流域移民困難幫扶項(xiàng)目,，已獲省移民局批準(zhǔn)幫扶資金303萬元,，即將開展規(guī)劃付諸實(shí)施。二是移民培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新突破,。在開展常規(guī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和致富帶頭人培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，積極探索移民就業(yè)技能培訓(xùn)，培育新型移民,，促進(jìn)移民勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。三是移民信訪呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì),。轉(zhuǎn)變觀念,，堅(jiān)持依法化解移民訴求，引導(dǎo)移民理性表達(dá)訴求,，推進(jìn)陽光信訪,，實(shí)現(xiàn)赴宜昌、省,、進(jìn)京上訪為零,，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)移民群體均保持穩(wěn)定。四是雙聯(lián)雙促取得新業(yè)績,。扎實(shí)開展雙聯(lián)雙促工作,，幫助聯(lián)系點(diǎn)天平山理清發(fā)展思路，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),，改善村容村貌;認(rèn)真實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作,，出臺(tái)了一系列幫扶措施。五是黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新收獲,。我們以學(xué)習(xí)宣傳移民政策為動(dòng)力,，以集中走訪活動(dòng)為載體，以全體移民干部走訪覆蓋全市所有大中小型水庫為硬任務(wù),，按照“走訪移民戶,、了解移民情,、辦實(shí)移民事”的總要求，開展了“查庫情,、訪民情,、增感情”活動(dòng)，以切實(shí)有效的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè),，密切黨群干群關(guān)系,，增強(qiáng)同移民群眾的感情。

(一)突出“提能增效”,，扎實(shí)抓好移民的后期扶持,。

1.加快實(shí)施上年度后扶項(xiàng)目。由于后扶工作的連續(xù)性,，對(duì)已批準(zhǔn)的后扶項(xiàng)目加快實(shí)施,。一是全面實(shí)施完成20xx年度新增人口計(jì)劃項(xiàng)目13個(gè)，總投資334.23萬元,，其中移民后扶資金128萬,。二是完成20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目剎尾工程12個(gè)，總投資857.88萬元,，其中庫區(qū)基金430萬元,。三是實(shí)施20xx年度小水庫移民扶助基金項(xiàng)目5個(gè)，總投資124.57萬元,，其中扶助基金47萬元,。四是實(shí)施完成20xx年度三峽庫區(qū)基金項(xiàng)目3個(gè)，總投資57.153萬元,。五是實(shí)施20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目10個(gè),，完成公路硬化74.1公里,，溝渠整治1223米,，改造桔園210畝，改造茶葉基地55畝,，完成投資總額871.98萬元,，其中后扶資金298萬元。

2.全面清理原遷移民直補(bǔ)人員,。利用2個(gè)月時(shí)間,，對(duì)10個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處21個(gè)重點(diǎn)移民村的原遷移民進(jìn)行了抽查核實(shí)。經(jīng)核查,，20xx年減少原遷移民133人,，原遷移民直補(bǔ)為9537人，發(fā)放原遷移民直補(bǔ)資金572。22萬元,。

3.積極申報(bào)20xx年度后扶項(xiàng)目,。對(duì)20xx年后扶項(xiàng)目的安排，堅(jiān)持突出重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)問題,、重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)每一擬定項(xiàng)目實(shí)地踏勘,，在充分征詢意見的基礎(chǔ)上,，按輕重緩急進(jìn)行申報(bào)審批。經(jīng)市人民政府批復(fù),，批準(zhǔn)新增人口計(jì)劃項(xiàng)目10個(gè),，總投資226.54萬元，其中移民后扶資金128萬元;批準(zhǔn)“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目13個(gè),，總投資632.51萬元,，其中移民庫區(qū)基金380萬元;批準(zhǔn)移民后扶應(yīng)急處置資金項(xiàng)目2個(gè)，總投資55.03萬元,，其中移民后扶應(yīng)急補(bǔ)助資金49萬元,。

4.抓緊實(shí)施本年度后扶計(jì)劃項(xiàng)目。一是實(shí)施20xx年度新增人口計(jì)劃項(xiàng)目,。市人民政府批準(zhǔn)的10個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目全面實(shí)施,，硬化道路5002米，維修道路500米,，整治排灌溝渠2216米,，整治堰塘1口，修建農(nóng)田機(jī)耕作業(yè)道1100米,，直接受益人口3182人，其中移民589人,。二是實(shí)施20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目,。經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)13個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目開工實(shí)施，完成新修田間作業(yè)道3620米,，溝渠整治1674米,，整治堰塘3口，道路硬化6856米,，道路擴(kuò)建2000米,，柑桔精品園改造120畝，新修旅游停車場(chǎng)1處,，配套青林寺村移民安置區(qū)建設(shè)1處,。三是啟動(dòng)應(yīng)急處置補(bǔ)助資金項(xiàng)目，完成道路硬化2157米,。

5.積極向上爭(zhēng)取移民后扶項(xiàng)目,。采取多種方式,，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目。一是20xx-20xx年度三峽水庫庫區(qū)基金項(xiàng)目獲省級(jí)批準(zhǔn),。批準(zhǔn)項(xiàng)目5個(gè),，總投資124.5萬元，其中三峽庫區(qū)基金95萬元,。項(xiàng)目實(shí)施后,，將硬化道路3654米，排灌溝渠整治1540米,，新修田間主操作道550米,。二是宜都市《清江流域水庫移民幫扶解困項(xiàng)目規(guī)劃方案》獲省移民局批復(fù)實(shí)施。根據(jù)方案,，項(xiàng)目規(guī)劃期限5年,，涉及紅花套鎮(zhèn)、高壩洲鎮(zhèn),、五眼泉鎮(zhèn),、姚家店鎮(zhèn)和陸城街道辦事處等5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處,，52個(gè)行政村的900戶2130人，第一年安排專項(xiàng)資金303萬元,，在白鴨垴村,、石門村和南橋村率先實(shí)施。

6.加快移民美麗家園建設(shè),。確定紅花,、高壩洲為美麗家園建設(shè)重點(diǎn)鎮(zhèn)，青林寺,、南橋等21個(gè)村為重點(diǎn)村;以“一戶一策,，一村一品，整村推進(jìn)”為思路,，擇優(yōu)選擇青林寺為全省移民美麗家園建設(shè)示范村,，蓮花堰、南橋?yàn)槭屑?jí)美麗家園建設(shè)帶頭村,，在移民項(xiàng)目扶持上,，將移民后扶項(xiàng)目資金適當(dāng)集中，重點(diǎn)幫扶,，整合傾斜,，對(duì)青林寺村，年扶持資金達(dá)100萬元以上。組織重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、重點(diǎn)村前往遠(yuǎn)安,、竹山縣進(jìn)行美麗家園建設(shè)考察，加快全市美麗家園建設(shè)步伐,。5月份,，宜昌市召開移民同步小康美麗家園建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，青林寺作為參觀現(xiàn)場(chǎng)并推廣,，我市的經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作交流發(fā)言,。

(二)突出“增收致富”，扎實(shí)抓好移民的科教培訓(xùn),。

以提高移民自身發(fā)展能力為目的,，以幫助移民增收致富為目標(biāo)，結(jié)合庫區(qū)和安置區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及移民需求,，通過舉辦培訓(xùn)班、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),、部門聯(lián)合培訓(xùn)等多種方式,，舉辦生態(tài)農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)和移民干部培訓(xùn)31期，培訓(xùn)1978人,。

1.開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),。聯(lián)合高壩洲鎮(zhèn)、紅花套鎮(zhèn),、五眼泉鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心,，充分利用各部門的培訓(xùn)資源，以田間地頭,、欄圈為課堂,，本著“實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效”的原則,，圍繞農(nóng)作物栽培及農(nóng)業(yè)實(shí)用基礎(chǔ)知識(shí)、柑桔精品園建設(shè),、無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、畜牧業(yè)高效飼養(yǎng)及防疫,、測(cè)土配方施肥等技術(shù),，聯(lián)合開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)15期，組織生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1511人,。

2.開展農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn),。以湖北土老憨生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)為依托，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地,，重點(diǎn)開展以產(chǎn)品精加工,、網(wǎng)絡(luò)信息、市場(chǎng)營銷等就業(yè)技能培訓(xùn)和農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的組建與管理等農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn),，全年組織移民培訓(xùn)4期,，就業(yè)技能培訓(xùn)60人，培育農(nóng)村致富帶頭人20人,。

3.開展移民干部培訓(xùn),。以宜都市委黨校為培訓(xùn)陣地，同時(shí),，采取以會(huì)代訓(xùn),，外出學(xué)習(xí)考察等形式多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)市局科室以上干部和重點(diǎn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處,、村三級(jí)移民干部進(jìn)行了移民后扶項(xiàng)“十三五”規(guī)劃編制,、美麗家園建沒 、 精準(zhǔn)扶貧等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)3期,，參訓(xùn)學(xué)員108人次,。

(三)突出“和諧穩(wěn)定”，扎實(shí)抓好移民的矛盾化解,。

轉(zhuǎn)變維穩(wěn)觀念,，變事后化解為提前預(yù)防，堅(jiān)持依法依規(guī)化解矛盾,，引導(dǎo)移民理性表達(dá)訴求,，探索移民信訪市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處,、村(社區(qū))三級(jí)聯(lián)辦會(huì)商機(jī)制,，著力推進(jìn)陽光信訪。全年共接待移民群眾政策咨詢91人次,，5人以上群體訪4批53人次,，辦理群眾來信6件，其中市群工部交辦件4件,，本局信訪件2件,，實(shí)現(xiàn)到宜昌、赴省,、進(jìn)京上訪為零,，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)移民群體均保持穩(wěn)定。

1.堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任,，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)硬則，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”,，工作專班負(fù)細(xì)則;強(qiáng)化屬地管理,，探索建立移民信訪市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處,、村(社區(qū))三級(jí)會(huì)商聯(lián)辦機(jī)制,，成效明顯。

2.主動(dòng)幫扶困難移民,。將移民信息與扶貧部門貧困戶信息進(jìn)行對(duì)接,，為121戶貧困移民建檔立卡，實(shí)行一戶一檔,，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶,，限期脫貧。對(duì)移民貧困家庭發(fā)生重大疾病或意外傷害,，以及子女高考上線難園大學(xué)夢(mèng)的,，出臺(tái)相關(guān)幫扶慰問政策。同時(shí),，開展一年一度的移民貧困戶慰問活動(dòng),，慰問移民貧困戶56戶，送去慰問金19800元,。

3.認(rèn)真落實(shí)高壩洲水庫自謀職業(yè)安置移民社會(huì)保障政策,。20xx年核定人口1348人，落實(shí)大齡就業(yè)補(bǔ)助31.944萬元,，1764人次,。落實(shí)基本養(yǎng)老生活補(bǔ)助26.28萬元，1461人次,。落實(shí)新農(nóng)保和養(yǎng)老保險(xiǎn)返還83.74萬元,，263人次。

4.積極推進(jìn)陽光信訪,。加大信訪相關(guān)法規(guī)政策宣傳力度,，引導(dǎo)移民群眾依法理性表達(dá)訴求。加大政務(wù)公開工作力度,，通過會(huì)議,、宣傳資料、網(wǎng)站等多種形式開展移民政策宣傳,。繼續(xù)堅(jiān)持信訪案件辦理模式,，依法依規(guī)化解移民群眾的訴求。嚴(yán)格陽光信訪信息系統(tǒng)的應(yīng)用,，增添系統(tǒng)所需相關(guān)設(shè)施,，積極推進(jìn)陽光信訪。

(四)突出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,，扎實(shí)抓好黨的建設(shè)和管理創(chuàng)新,。

1.扎實(shí)抓好黨的建設(shè)。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。繼續(xù)實(shí)施黨建工作五年規(guī)劃,，開展“五好班子”、“五好干部”爭(zhēng)創(chuàng)和黨員履職承諾活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”,、黨員教育培訓(xùn)、黨員干部服務(wù)承諾,、民主評(píng)議黨員等制度,，對(duì)全體黨員開展評(píng)定;“七一”期間，表彰6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，培訓(xùn)中心副主任周波入選省“我們的價(jià)值觀,、我們的中國夢(mèng)”百姓宣講團(tuán)成員，并被推選為“荊楚楷?！?以周波為牽頭人,，成立愛心團(tuán)隊(duì)，幫扶困難戶,，常年做好事,。 二是認(rèn)真開展守紀(jì)律講規(guī)矩教育活動(dòng)。嚴(yán)格按照市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章等規(guī)定內(nèi)容,，黨組書記、局長胡守礦進(jìn)行專題輔導(dǎo),，同時(shí),，組織干部觀看電教片《較量無聲》，開展“嚴(yán)守政治紀(jì)律,、嚴(yán)明政治規(guī)矩”大討論,?；顒?dòng)中,，機(jī)關(guān)干職工人均做讀書筆記1萬字以上，撰寫體會(huì)2篇以上,。三是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)黨組主體責(zé)任,，強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng),，請(qǐng)市紀(jì)委副書記,、監(jiān)察局局長鄭蕾艷進(jìn)行廉政輔導(dǎo),，抓好把紀(jì)律挺在前面教育活動(dòng)，常性開展談心談話活動(dòng),，確保全局無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

2.高標(biāo)準(zhǔn)完成中心工作任務(wù),。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”和精準(zhǔn)扶貧工作,。繼續(xù)以“一訪兩聯(lián)三服務(wù)”為主題，在天平山村開展“雙聯(lián)雙促”,、“萬名干部進(jìn)萬村惠萬民”,、精準(zhǔn)扶貧等活動(dòng)，組織村干部和聯(lián)村工作隊(duì)員外出學(xué)習(xí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、精準(zhǔn)扶貧等經(jīng)驗(yàn),，制定出幫助“理清一條發(fā)展思路、制定一個(gè)發(fā)展規(guī)劃,、整治一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域,、找準(zhǔn)一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目、建設(shè)一個(gè)生態(tài)文明新村”的幫扶措施,，今年投入30萬元,，為村整治張家沖山洪溝300米，計(jì)劃明年再投入資金100萬元,，幫助村整治重點(diǎn)區(qū)域,，徹底改善村容村貌。制定出臺(tái)《宜都市移民局精準(zhǔn)扶貧結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)實(shí)施方案》,，組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶工作,，擠出一定資金，出臺(tái)干部職工結(jié)對(duì)幫扶措施,，確保提前完成市委政府交辦的精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù),。

3.著力提升部門形象。一是強(qiáng)化干部素質(zhì)提升,。加強(qiáng)干部職工政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每周五干部職工集中學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)開展“年年有主題,，月月有專題,，人人有課題”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，機(jī)關(guān)50歲以下的干部走上講臺(tái)講課,。二是強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。開展“結(jié)窮親、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),，全局結(jié)對(duì)幫扶22名移民貧困戶,，4個(gè)科技示范戶;開展“查庫情,、訪民情、增感情”活動(dòng),，以“走訪移民戶,、了解移民情、辦實(shí)移民事”為目標(biāo),，組成4個(gè)工作專班，對(duì)全市48個(gè)大中小型水庫開展調(diào)查走訪,，活動(dòng)所形成的調(diào)研報(bào)告作為編制移民后扶第三個(gè)五年規(guī)劃的依據(jù)和基礎(chǔ),。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能提高。細(xì)化機(jī)關(guān)績效考評(píng)辦法,，嚴(yán)格機(jī)關(guān)績效管理,，加大干部職工紀(jì)律、作風(fēng)和效能督查力度,，進(jìn)行上班紀(jì)律,、工作紀(jì)律執(zhí)行情況通報(bào)，干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高,。四是強(qiáng)化制度落實(shí)力度。認(rèn)真開展津補(bǔ)貼發(fā)放,、干部職工福利,、“三公”經(jīng)費(fèi)等的清理整治，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待,、公車管理,、辦公用房等相關(guān)制度和紀(jì)律規(guī)定，加大黨務(wù)政務(wù)公開制度,，機(jī)關(guān)管理進(jìn)一步規(guī)范;強(qiáng)化移民資金管理,，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，開展移民資金專項(xiàng)檢查,，對(duì)個(gè)別村違規(guī)使用移民資金問題進(jìn)行通報(bào),，并限期整改。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì),、社會(huì)管理綜合治理,、計(jì)劃生育、調(diào)研信息,、電子政務(wù),、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、非公黨建等工作,。

一年來,，雖然各項(xiàng)工作取得了較為明顯的成績,，但還存在一些不足，主要是：干部隊(duì)伍年齡偏大,，干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;加大與各部門間的聯(lián)系,，整合部門力量支持移民村建設(shè)，解決移民難題的力度還需進(jìn)一步加大;圍繞移民美麗家園建設(shè)創(chuàng)新不夠;移民信訪維穩(wěn)依然有一定壓力,。

20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年,，是扶貧攻堅(jiān)、全面深化改革的重要一年,，20xx年全市移民工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)上級(jí)移民工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以精準(zhǔn)扶貧工作為抓手,，在提高后扶成效和培訓(xùn)質(zhì)量,、化解移民訴求上下功夫，著力加快移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，加快移民美麗家園建設(shè),，加快移民同步奔小康建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)市委,、政府提出的“全國文明城市,、全省首強(qiáng)縣市、全面小康縣市”的“三全”目標(biāo)作出新貢獻(xiàn),。

工作目標(biāo)是：在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)主管部門對(duì)移民工作的新要求,，調(diào)整新思路,，確定新舉措，踐行新作為,，取得新成效,，努力實(shí)現(xiàn)“8320”的工作目標(biāo)。即爭(zhēng)取后扶項(xiàng)目資金800萬元以上;進(jìn)一步鞏固“基層黨組織建設(shè),、社會(huì)治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作”先進(jìn)單位的“三項(xiàng)成果”,，培訓(xùn)移民2000人以上，繼續(xù)保持非正常上訪零發(fā)生,。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我們的主要措施是：

(一)突出移民工作重心，推動(dòng)移民后期扶持工作提質(zhì)增效,。

1.狠抓三項(xiàng)惠民措施落實(shí),，確保精準(zhǔn)扶貧持續(xù)發(fā)力。

精準(zhǔn)扶貧既是重要的政治任務(wù)，又是重大的`民生工程,。新的一年,，我們要嚴(yán)格按照“六個(gè)精準(zhǔn)”的要求,，切實(shí)解決好移民最困難,、最急需的問題，確保精準(zhǔn)脫貧,，不落一人,。一是安排好自謀職業(yè)移民社會(huì)保障工作。二是落實(shí)好貧困移民幫扶工作,。重點(diǎn)抓好在冊(cè)貧困移民危房改造,，消除移民土坯房工作;積極協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實(shí)好精準(zhǔn)扶持政策;深化機(jī)關(guān)干部“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。三是實(shí)施好清江流域移民幫扶解困項(xiàng)目,。

2.狠抓三大治理建設(shè)，確保美麗家園建設(shè)錦上添花,。

新的一年,，我們對(duì)移民人口3000人以上的紅花套、高壩洲鎮(zhèn)和移民人口200人以上的青林寺,、南橋等21個(gè)村要繼續(xù)加大投入,，推動(dòng)他們向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善配套,、生活環(huán)境明顯改善,、社會(huì)事業(yè)不斷發(fā)展、文明和諧風(fēng)尚形成的美麗家園建設(shè)示范村鎮(zhèn)邁進(jìn),。一是繼續(xù)抓好美麗家園示范村建設(shè),。集中資金建設(shè)好移民小區(qū)。二是完善美麗家園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。主動(dòng)與涉農(nóng)部門配合,，加快小流域治理、山洪溝除險(xiǎn)加固,、人畜飲水工程建設(shè),，實(shí)施雙低項(xiàng)目改造，農(nóng)村道路硬化等,。三是抓好美麗家園環(huán)境治理建設(shè),。支持清潔能源入戶，開展綠滿荊楚行動(dòng),，加強(qiáng)農(nóng)村垃圾清運(yùn)填埋,，開展村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生大清理、大整治活動(dòng)。

3.狠抓二大產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，確保移民收入穩(wěn)定增長,。

緊緊圍繞全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)柑桔,、茶葉精品園的升級(jí)改造,，完善排灌設(shè)施，品種改良,，機(jī)耕道路硬化等,，把移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展建成全省亮點(diǎn)。實(shí)施好經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目,，新增人口項(xiàng)目,，小水庫幫扶解困項(xiàng)目，三峽后扶項(xiàng)目等,，扶持發(fā)展一批家庭農(nóng)場(chǎng),、村級(jí)集體農(nóng)業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)移一批剩余勞力,，確保庫區(qū)和安置區(qū)移民人均收入持續(xù)穩(wěn)定增長,，達(dá)到或超過當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民的平均水平，向全面小康社會(huì)同步邁進(jìn),。

(二)瞄準(zhǔn)移民工作重任,，推動(dòng)移民培訓(xùn)上檔升級(jí)。

面對(duì)移民積極響應(yīng)“全民創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”的技能需求,，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)成效,。一是鼓勵(lì)移民自主培訓(xùn),。對(duì)移民自費(fèi)學(xué)成相關(guān)技能，取得一定資格和資質(zhì)的,，給予一定補(bǔ)償,。二是推行移民培訓(xùn)就業(yè)一體化。開展“定單式”,、“點(diǎn)單式”,、“買單式”培訓(xùn)。三是激勵(lì)移民自主創(chuàng)業(yè),。對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是實(shí)施好移民致富帶頭人,、農(nóng)村實(shí)用技術(shù),、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)和移民干部培訓(xùn),。

(三)擔(dān)負(fù)移民工作重?fù)?dān)，推動(dòng)信訪維穩(wěn)工作規(guī)范有序,。

堅(jiān)持陽光信訪,，依法化解。始終把人民群眾的利益放在第一位,，急群眾之所急,，辦群眾之所需。一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)硬責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”,，工作專班負(fù)細(xì)則;強(qiáng)化屬地管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)，鞏固市,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處,、村(社區(qū))三級(jí)會(huì)商聯(lián)辦機(jī)制。強(qiáng)化敏感時(shí)點(diǎn),、敏感政策落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控和化解機(jī)制,。二是進(jìn)一步暢通信訪渠道。在堅(jiān)持定點(diǎn)接訪的同時(shí),，更多地采取重點(diǎn)約訪、專題接訪,、帶案下訪等方式,，面對(duì)面做群眾工作，有針對(duì)性地解決群眾反映的信訪突出問題,。重視網(wǎng)上輿情,，提高對(duì)現(xiàn)代媒體傳播的處置能力。三是進(jìn)一步規(guī)范信訪秩序,。加大信訪相關(guān)法規(guī)政策宣傳力度,，引導(dǎo)移民群眾依法理性表達(dá)訴求。涉法涉訴信訪問題導(dǎo)入法治軌道解決,，促進(jìn)依法信訪,、依法處訪，確保信訪秩序得到有效維護(hù),。

(四)履行好移民工作重責(zé),，推動(dòng)移民機(jī)關(guān)建設(shè)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)。

首先是要進(jìn)一步履行好主體責(zé)任,。加強(qiáng)干部隊(duì)伍宗旨教育,，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”理念。加強(qiáng)干部隊(duì)伍警示教育,，牢固構(gòu)筑“黨性原則,、思想道德和黨紀(jì)國法”三道防線。加強(qiáng)干部隊(duì)伍紀(jì)律教育,，牢固樹立“嚴(yán)明的紀(jì)律是黨的生命線”的觀念,。努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。其次是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)保障機(jī)制,。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”。在精減會(huì)風(fēng)文風(fēng)上下功夫,，在服務(wù)群眾“最后一公里”上花氣力,，在勤儉節(jié)約上做文章。自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,，持之以恒反“四風(fēng)”,，努力營造守紀(jì)律、講規(guī)矩,、風(fēng)清氣正的良好氛圍。其三是要進(jìn)一步加大績效考核,。將省,、市移民系統(tǒng)綜合考評(píng)內(nèi)容與機(jī)關(guān)績效考核相結(jié)合,，把指標(biāo)量化分解到科室,，落實(shí)“月初有計(jì)劃,、月底有紀(jì)實(shí)、季度考核,、年度考評(píng)”的工作機(jī)制,，提高效率,。其四要進(jìn)一步抓好工會(huì),、群團(tuán),、社會(huì)管理綜合治理,、計(jì)劃生育,、政務(wù)公開,、調(diào)研信息,、電子政務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào),、非公黨建等工作進(jìn)一步有序推進(jìn)。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇八

國際金融危機(jī)爆發(fā)后,，中國保險(xiǎn)業(yè)遭受了巨大沖擊。如今一年過去,，世界經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，中國保險(xiǎn)行業(yè)不僅走出了低谷,，還彌補(bǔ)了自身的軟肋。如今的保險(xiǎn)業(yè)成為中國金融業(yè)重要的組成部分,，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生自己獨(dú)特的貢獻(xiàn),。當(dāng)前,，中國保險(xiǎn)業(yè)走在快速發(fā)展的道路上,，兼有巨大的潛力和開闊的前景。我們堅(jiān)信中國保險(xiǎn)業(yè)會(huì)逐步成為中國資本市場(chǎng)的中堅(jiān)力量,，當(dāng)前,，我國保險(xiǎn)行業(yè)自身發(fā)展和對(duì)外開放速度明顯加快,，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，全面提升服務(wù)水平,、營銷能力、強(qiáng)化企業(yè)形象,、提高美譽(yù)度，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),。

我們***保險(xiǎn)公司以保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展速度和水平位居全國同行業(yè)前列,。**保險(xiǎn)公司積極解答社會(huì)公眾對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的相關(guān)咨詢，更好的展現(xiàn)了我公司從業(yè)人員的良好形象和公司的營銷方式和能力,，進(jìn)而樹立了良好的公眾形象和公信力,，為廣大投保人選擇保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)代理人提供了參考。20xx年,，***保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)上取得了廣泛進(jìn)展,，公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù),，各項(xiàng)工作均順利發(fā)展,。結(jié)合今年工作實(shí)際,，將公司本年度工作總結(jié)如下：

一,、指導(dǎo)思想

今年國際經(jīng)濟(jì)雖然有所復(fù)蘇,，但國際金融危機(jī)的陰霾尚未徹底消散,，公司領(lǐng)導(dǎo)積極拓寬發(fā)展思路和發(fā)展空間,，防范風(fēng)險(xiǎn),、穩(wěn)健經(jīng)營,，積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效,，勇爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務(wù),、提高效益這一中心,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的.保險(xiǎn)市場(chǎng),，公司強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，為***保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、工作業(yè)績與主要做法

(一)加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)管理

為了使**保險(xiǎn)公司穩(wěn)步發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了《***保險(xiǎn)公司員工規(guī)范管理?xiàng)l例》，采取有效措施加強(qiáng)員工管理,，通過不斷完善各種管理制度和方法，使其真正貫徹到行動(dòng)中去,，充分積發(fā)員工的積極性，使員工出成績,、見效益。業(yè)務(wù)管理中我們主要采取以下工作措施：

1,、根據(jù)省公司今年下達(dá)給我們的全年銷售工作計(jì)劃及任務(wù)，公司制定各個(gè)部門的周,、月、季度,、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是,、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn),，部室情況確定每個(gè)部門合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,，本著事事落實(shí),，事事督導(dǎo)的方針,，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

2,、注重各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一直以來公司都十分注重各部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來，公司通過多次組織動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織公司員工學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn),，提高員工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論,、推銷技巧的知識(shí)上,，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。促進(jìn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司今年的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化四化目標(biāo),，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下,，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉,，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注,，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋,。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助,、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

二,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察,、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

三、積極努力做好工作

xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成xx年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇九

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,，本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處,，取長補(bǔ)短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,，不懂就問，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的`重點(diǎn)工作,。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行，

做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn),。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇十

如果說我的20xx下半年的關(guān)鍵詞是“隱忍”，20xx年上半年的關(guān)鍵詞就是“抑郁癥”了,。

本來經(jīng)歷了一個(gè)春節(jié)，我以為自己已經(jīng)調(diào)整好了心態(tài),，敢于直面那些撕扯自己內(nèi)心的人和事。

可是,，回到成都，第一天面對(duì)新的生活,，這天也是我的30歲生日，就被一個(gè)突如其來的電話擊碎我所有的堅(jiān)強(qiáng),，最終流淚。

聽說過30歲是一個(gè)坎,，有危機(jī)，但是我之前并沒有放在心上,。

可隨后的一切，我終于相信,，這一年是我精神上經(jīng)歷最大折磨的一年,。

一邊重新收拾情緒武裝自己，一邊是不斷的打擊刺激和傷害,，心情反反復(fù)復(fù)。

從最初的心痛,、流淚、怨恨,、渾身無力，到最后時(shí)常閃過自殺的念頭,，一路不堪回首。

雖然早就聽說過許多名人患過抑郁癥,，但是我也沒有意識(shí)到自己也有這種傾向,。

直到突然某天隱約感覺,，上網(wǎng)一查，才發(fā)現(xiàn)至少自己已經(jīng)是真正的抑郁癥了,。

三大典型癥狀，我就占了兩條,。

慶幸的是,，那條自我否定的癥狀，我還沒有,。

這都要感謝我現(xiàn)在相對(duì)平穩(wěn)的工作和前些年的積累，讓我在工作領(lǐng)域有足夠的自信,，才沒有讓我徹底崩潰。

我這個(gè)案例,，也被朋友拿來教育那些重心放在家庭不重視工作的女子。

當(dāng)其他都變故和失去的時(shí)候,，工作不僅可以養(yǎng)活你,，延續(xù)你的生命，還可以讓你不至于徹底絕望,。

那段苦不堪言的日子，我曾用各種方法拯救自己,，包括和朋友駕車一路奔走到西安，但是事實(shí)證明,，沒有一顆寧靜的心，外部環(huán)境的改變,，只是暫時(shí)的緩解，一旦回到原有的狀態(tài),，痛苦依舊。

一個(gè)也從抑郁癥慢慢恢復(fù)過來的朋友也曾試圖開導(dǎo)我,，那句“放過自己”，讓我有一些放松,。

不知道在我自己積極的心態(tài)努力下,，抑郁癥已經(jīng)進(jìn)入檣櫓之末，還是上天看不過去我的痛苦掙扎,，派了另外一個(gè)更是曾深受抑郁癥之苦的朋友前來拯救我。

最終,，他利用佛學(xué)在“修心”“放過自己”“活在當(dāng)下”等關(guān)鍵詞的開導(dǎo)下，我才真正幡然醒悟,。

感嘆，有時(shí)我們個(gè)人的力量是有限的,，深陷沼澤時(shí)，自己越掙扎陷得越深,，還是需要有雙有力的手將其拉出來,，再加上自身的求生欲望或者說覺悟，會(huì)走出生命里那片沼澤地,。

隨后的日子，我的內(nèi)心一點(diǎn)點(diǎn)修復(fù),，引發(fā)自己抑郁癥的毒菌，也一點(diǎn)點(diǎn)收縮,，我也不再那么敏感,，心態(tài)越來越平和,，敢于面對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)我無比傷害的人和事,。

在抑郁癥時(shí)，百花盛開也毫無欣賞的心情,，如今覺得寒冬里的枯樹都別有風(fēng)情。

抑郁癥時(shí),，對(duì)金錢毫無興趣，那時(shí)覺得我就是收入后面添兩個(gè)零,，我依舊不快樂。

如今,，我為一點(diǎn)點(diǎn)意外之財(cái)快樂滿足。

境由心生,，真是如此。

如今,，雖然依舊一無所有，我卻覺得天高地闊,，心情極好，為生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴快樂,。

雖然那段歲月再也不愿意經(jīng)歷，但是精神上死里逃生之后,，我還是感恩有那段歲月，讓我更珍惜現(xiàn)在的平和心境,，也更能堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)未來。

希望這種美好的心態(tài)可以延續(xù)很多年，讓我的未來更加陽光燦爛,。

盤算了一下，我的20xx收入,，絕大部分來自工資，嚴(yán)格意義上講,，居然不如20xx年的收入,。

這個(gè)也不難理解,，雖然工作的基本激情還是有,，但是真的不良情緒曾讓我一度崩潰，除了必須要做的工作,，真沒有其他拓展的心情,。

到后來,，只想有空就睡覺看電視,，用所謂最舒適的'方式,，放縱自己，當(dāng)然這也是惡性循環(huán),，生活更沒有激情。

得知同事們都在從事其他兼職,，掙了不少的米，我也很淡定,，因?yàn)槲业?0xx,，算是死里逃生，有個(gè)穩(wěn)定的工作和收入，已經(jīng)要慶幸了,。

去了西安，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看了大雁塔,，沿途路上的風(fēng)景，過眼煙云,。

其他也沒有怎么去耍，都是在成都浪費(fèi)了,，就連國慶都加班整稿子。

新的一年,，一定要好好出去旅游,，不能像這年將自己關(guān)在都市,。

上半年都在往事的痛苦中自我折磨,，用朋友的話說是，將自己關(guān)在黑屋子幾年,，如今我跑到操場(chǎng)上了，雖然有圍墻,，但是總算看到藍(lán)天白云了。

雖然心態(tài)平和了,，但是有些傷痛還在，轉(zhuǎn)化為了看不見的內(nèi)傷,。

不過,，總算是可以接納新的人和事了，有一段短暫愛情,，不適合后,，果斷結(jié)束,。

20xx,，重新整裝待發(fā)，按照帥哥開的良藥,，真正將自己從有圍墻的操場(chǎng)放到天高地闊的大自然中,。

看了幾個(gè)房子，價(jià)格不斷下跌,，差點(diǎn)簽了一個(gè)合同，被朋友生生攔下,，不管怎么樣，也不后悔,。

難得趕上一個(gè)房子走下坡路的時(shí)代，不要急于下手,，慢慢選。

希望20xx買到一個(gè)價(jià)廉物美稱心如意的房子,。

房子沒有買成，但家照樣搬了,。

如今周邊生活更便利，上班更近,，享受更溫馨融洽如家人般的集體生活,。

也不急于買房子了，現(xiàn)在住著這樣的房子,，也挺不錯(cuò)的,，用淡定的心態(tài)慢慢再看房吧,。

20xx計(jì)劃

1,、買房

2,、情感

這二者都要淡定的心態(tài)，不急不躁,，積極面對(duì)，順其自然,。

3、做好本職工作,，開拓新的領(lǐng)域

4、旅游：至少出去旅游一次

5,、如果可以，將眼睛近視手術(shù)做了,，從內(nèi)到外改變自己。

總之,，20xx努力工作，努力掙錢,，開心生活，善待自己,，善待身邊的所有人,。

繼續(xù)修心，活在當(dāng)下,。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇十一

20xx年我們按照年初提出的工作思路,，出臺(tái)了一些新政策,，樹立了一些新觀念,，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績,。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，能夠按公司文件的要求執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，干部和員工的思想得到了進(jìn)一步提高,，敬業(yè)心和安全責(zé)任感不斷加強(qiáng)，公司的環(huán)境和對(duì)外的關(guān)注度得到了很大提高,，形成了一種團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)發(fā)展的氛圍,，經(jīng)過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任務(wù),。

xx年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程,、北京八達(dá)嶺工程,、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程,、松樹文化廣場(chǎng)工程、詩波特小區(qū)工程,、新城子文化廣場(chǎng)改造工程、科迅集團(tuán)樓中花園工程,、馬剛農(nóng)場(chǎng)綠化工程和化工廠綠化工程,。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成績,，怪坡風(fēng)景區(qū)高速公路出入口封閉和禽流感的影響,，使客流減少，收入不盡人意,。

總體看,，我們公司的發(fā)展形勢(shì)是好的，具有很好的發(fā)展前景,，從xx年工作看，從設(shè)計(jì)部景觀造型都有很大進(jìn)步,，設(shè)計(jì)、施工,、造型、峻工,，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都有進(jìn)步，走向正規(guī)化管理,，雖然現(xiàn)場(chǎng)園林景觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤低，原材料漲價(jià),，但我們還是堅(jiān)持了保證質(zhì)量，講求誠信的原則,，完成的工程受到了甲方的好評(píng)和贊譽(yù)，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可,，提高了公司對(duì)外的知名度,。

xx年在保證對(duì)工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的情況下,，在完工工程與新建工程銜接不及時(shí)的情況下,，我們本著養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)的原則,，先后完成了公司的水泥路工程,、大門改造工程、園區(qū)小品小區(qū)工程,、長廊涼亭工程、水系塑木橋工程,、職工活動(dòng)室工程、園工宿舍工程,、新建職工之家、溫室保溫自動(dòng)化工程,、栽植果樹等工程，使公司的面貌,、環(huán)境得到很大改觀，對(duì)外提高了公司的實(shí)力和戰(zhàn)斗力,。

對(duì)內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使員工安心工作,，沒有后顧之憂，提高了公司的'凝聚力和向心力，真正的實(shí)現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化,、辦公和居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)賓館化、辦公設(shè)施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、著裝實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、公司園區(qū)實(shí)現(xiàn)公園風(fēng)景化,，公司花果飄香，綠樹成蔭,，假山瀑布，小橋流水,，亭廊樓閣，水岸小品,，形成了池內(nèi)魚躍,，岸上人歡的景色，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié),、緊張、嚴(yán)肅,、活潑、務(wù)實(shí),、和奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。

在**年的工作中,，我們注意了年輕干部和技術(shù)工人的培養(yǎng)，加強(qiáng)了管理干部的隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)施了崗位工資制的新體制，實(shí)行能者上,，庸者下的干部管理機(jī)制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高,，實(shí)現(xiàn)了管理正規(guī)化和制度化。

全年不斷修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出入庫制度,、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度。實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行獎(jiǎng)懲有依據(jù),，施工操作有標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇有文件,，公司新聞動(dòng)態(tài)有廠報(bào)，安全生產(chǎn)有規(guī)章,，考核評(píng)選有細(xì)則的長效機(jī)制。

管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高,，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強(qiáng)。干部關(guān)心職工的衣,、食、住,、行，各部門之間的協(xié)作也非常好,，配合默契,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令,，團(tuán)結(jié)同志,，注意安全，使后備干部和培養(yǎng)的大學(xué)生都得到了鍛煉和發(fā)展，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延伸,，設(shè)計(jì)水平得到了提高。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇十二

20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了,，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過,。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步,。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi),。在今后的工作中，相信我們還是會(huì)繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求,。

20xx年，在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神,，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,，抓重點(diǎn)求突破,，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新,，努力實(shí)踐，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果,。

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事,，公司從xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng),，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率,。

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理,。

2.規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度,，xx年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張,，改表到戶1480戶。

年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí),，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需,，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定。

4.帶動(dòng)工,、青,、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦,，上門慰問離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí),，帶動(dòng)公司工、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用,。

1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元

2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方,，水損失率達(dá)：20%,，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶,，用水人口約：萬人。

3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元,，上門維修服務(wù)500余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起,。

1.改造(育才路、臨江路,，鹽豐、城區(qū))供水主管

全長安裝941米,，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米,，dn63pe管：281米，投資約92429元,。

2.改造高灘片區(qū)供水主管

全長安裝4787米，其中dn108無縫管：47米,，dn65-80無縫管：480米(改安)，dn110pe管：1360米,，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米,，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米,，投資約336506元,。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處,，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度,。

2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。

3.縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大,。

4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決,。

在今后的'工作中，公司將在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨,，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

20xx年，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力,。不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我們縣的自來水水源由于我們保護(hù)得力,，并沒有受到工業(yè)的污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求,。xx年，我們自來水全體干部職工將謹(jǐn)記為人民服務(wù)的原則,，做好我們的工作，在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中取得最好的工作成果!

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇十三

20xx年5月9日,，通過公司為我搭建的平臺(tái)，在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下,，我走上了xx站站長的崗位。帶著一份眷戀,、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx責(zé)任年,！20xx年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程，維修改造披星戴月,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級(jí)，手冊(cè)修編激情澎湃,。正是這些工作的付出,，才使我站每個(gè)人都心存感動(dòng),、心存自豪、更心存感恩,。

緬懷逝去的20xx年，心中無限感慨,。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持、教導(dǎo),、關(guān)懷、愛護(hù)以及幫助,，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工,，正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭攀刮艺径蛇^了一個(gè)又一個(gè)艱難時(shí)期。

在這里我對(duì)所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意,，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè),、忠誠的精神；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才,。

20xx年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn),、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì),，我對(duì)過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對(duì)我能夠及時(shí)提出糾偏意見，我將努力使自己做到,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺(tái),，熱力行業(yè)的改革就勢(shì)在必得不可更改,。結(jié)合老板“人人身上有合同,，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，公司相繼出臺(tái)了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個(gè)受益者,。

回想我剛走上站長崗位時(shí)，心中忐忑不安,。深怕哪個(gè)關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時(shí)間,，對(duì)工作摸不到頭緒,，不能合理安排時(shí)間和工作量,。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的對(duì)我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心,，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟,、不怕累，時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

功夫不負(fù)有心人,，通過近一個(gè)半月的歷練,，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了,。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時(shí)期一個(gè)身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語,、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個(gè)人就是我的老班長xx,。

正是他不斷的鼓勵(lì)我、教導(dǎo)我,，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下,，更使我迅速的走出了陰影，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中,。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對(duì)我灌輸正確的人生觀,、價(jià)值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,，才讓我從一個(gè)懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn),、懂得感恩的華生人。

回想當(dāng)初的我,，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長,，就不能計(jì)較個(gè)人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作,，才能擊垮所有人對(duì)你們的不信任,、不支持”,。

是的,，正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速,、茁壯、健康,、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況,，我選擇了放棄年假,，利用一切時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),。

在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時(shí)我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作,。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量,、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時(shí)候已經(jīng)是10月6號(hào)了,，可是當(dāng)時(shí)天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通,，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝,，可距離10月25日供熱只有10天的時(shí)間了，為了不影響工作進(jìn)度,，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時(shí)間完成了此項(xiàng)工作,，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展,，沒有一項(xiàng)工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱,，并且明天就要使用。當(dāng)時(shí)我站已經(jīng)開栓供熱了,，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作,，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對(duì)其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工,。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時(shí)候,，才感覺自己已經(jīng)體力透支了,。

說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時(shí)候,，我也有過不甘、有過氣憤,、有過流淚、有過心酸,，卻惟獨(dú)沒有想要放棄，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任是多么難得,，因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸?duì)苦難，因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個(gè)強(qiáng)大的信念在支撐著我,、鼓勵(lì)著我，因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長,，這就是必經(jīng)的歷程,。

渡過了供熱初期的忙碌,，我又迎來了苦難的低溫時(shí)期,。自20xx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰,，可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象，不管用戶怎么為難我,、刁難我、辱罵我,，我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求,，我站對(duì)低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實(shí)的測(cè)溫普查工作并及時(shí)匯總，我站共計(jì)登記低溫戶330戶，測(cè)溫1152次,。我站用戶管理員無論何時(shí)、何地只要用戶提出測(cè)溫要求,，我站員工都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，確保了用戶利益不受損,，公司賠償有依據(jù),。第一時(shí)間掌握了轄區(qū)內(nèi)高,、低溫樓的具體情況，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料,。

正是因?yàn)槲艺颈娭境沙?、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于面對(duì)責(zé)任,、承擔(dān)責(zé)任，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游,。為了激勵(lì)員工的積極性，扎實(shí)的構(gòu)建“名譽(yù),、利益、命運(yùn)”共同體機(jī)制,，我也曾自掏腰包對(duì)員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真的落實(shí)了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個(gè)理念,。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時(shí)，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任,。

在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我站通過對(duì)站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控,，可以說相對(duì)平穩(wěn)的度過了取暖期。20xx年夏季我站對(duì)婦嬰醫(yī)院,、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況,，安裝、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷,、進(jìn)戶閥門30臺(tái)次,，確保了管線和高,、低溫樓的有效調(diào)控,。

當(dāng)面對(duì)寒災(zāi)時(shí)，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾,、釘塑料布,，減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來的低溫情況,。為了保障節(jié)日期間的正常供熱,，我站提前對(duì)轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查,，及時(shí)排查安全隱患,，確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險(xiǎn)預(yù)案，讓安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上,，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員,，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

結(jié)合公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，并通過我站員工的不懈努力,，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放,、信息采集的`激勵(lì)都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度，我站現(xiàn)有正式員工8人,，共得工資外獎(jiǎng)勵(lì)22282元（三方人員和臨時(shí)工的獎(jiǎng)勵(lì)除外）人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785,。25元,。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升，我站參加公司和所內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案,，員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時(shí),，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門,、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”,。在20xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

總結(jié)過去的一年,，因我剛涉及管理，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任,，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠，缺乏全局意識(shí),；對(duì)發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力,。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對(duì)自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸,。比如說：年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，我因個(gè)人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，擅自上臺(tái)表演節(jié)目。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行,，并使大會(huì)因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響,，我對(duì)此深感悔恨,。

再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題,、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動(dòng)紀(jì)律問題等,，雖然問題的責(zé)任人都及時(shí)的受到了懲處，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止,。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式,。

回首20xx年，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,，我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛埃┲辛粝铝宋覔岆U(xiǎn)的足跡,，我用真誠來丈量無數(shù)個(gè)夜晚的漫長，在親人的期待里,，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字，把董事長的“四十字”方略牢記心中,，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中，改正自身存在的問題,，逐漸形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素質(zhì),，不斷提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量,。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇十四

今年,，服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理,、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成績,，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

自20__年開業(yè)以來，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提,，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu),，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展,。

今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計(jì)劃開展工作,。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察,、調(diào)研，反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念,，合理利用平效,，成果非常明顯,。特別值得肯定的是，今年的升級(jí)改造中,，我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級(jí),，貨位調(diào)整，店堂改造,，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施,，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力,，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象,，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回顧xx年的工作,，可以概括為以下幾大方面：

服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利計(jì)劃330萬,，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用,。

今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi),、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績,，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng),，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。

根據(jù)商廈總體部署,，在多次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題,，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售,。在新發(fā)周年店慶,、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段,，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬,。配合商廈的活動(dòng),，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源,，增加適銷品種，靈活促銷,，保底扣點(diǎn)，力保雙贏,。

2、擴(kuò)大經(jīng)營面積,，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌,。

品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則,，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家,。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

升級(jí)改造時(shí),，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃,，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓,，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級(jí)。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)?、九牧王、花花公子,、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家,，國際運(yùn)動(dòng)品牌匡威,、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克,、康踏、哥侖布,、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬,、佩吉、勁都人,、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,，順利完成了今年升級(jí)改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng),。

升級(jí)改造后，男裝,、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長了2%--3%,。租金、管理費(fèi),、人員工資等增加純利潤11萬余元,，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ),。

為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要,，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜,、雅諾、芙奈爾,、蒂澌凱瑞、熱度,、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌,。順利地完成了今年的升級(jí)改造任務(wù)，為計(jì)劃明年女裝品牌的再次升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ),。

改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效,，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利,、金鑫飾品、金雨綺,、美甲,、傲詩曼時(shí)尚女包等專柜，商場(chǎng)的年利潤增加了14萬余元,。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評(píng),。

3、管理上精益求精,，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案,。

我們將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施,，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度,。今年升級(jí)改造后,，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現(xiàn),，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰,。針對(duì)這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時(shí)間,，將早班下班時(shí)間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯,，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款,，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時(shí)沒有營業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿現(xiàn)象,，進(jìn)而提高銷售業(yè)績。

要求柜長各負(fù)其責(zé),，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)行匯總,，計(jì)算出柜組本月的銷售利潤及費(fèi)用情況，做到心中有數(shù),，商場(chǎng)無論需要哪個(gè)數(shù)據(jù)，柜長都能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來,。做到人人懂經(jīng)營、會(huì)算帳,，個(gè)個(gè)會(huì)管理,。

4,、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活,，增強(qiáng)凝聚力和核心力。

我服裝商場(chǎng)現(xiàn)有自營職工86人,，廠方員工300余人。一年來,，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、加大管理力度，向管理要效益,。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購物,、演講比賽、百日銷售競(jìng)賽,、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中,，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模擬購物演示第二名,。增強(qiáng)了員工的凝聚力,，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。

⑴,、增強(qiáng)員工素質(zhì),，向管理要效益,。

本次升級(jí)改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下,，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則,，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí),，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天,，就完成了三層樓的升級(jí)改造任務(wù)。

從提高自身素質(zhì)做起,，柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個(gè)專柜人員短缺,，還是大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款，每名柜長都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去,。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

柜長素質(zhì)的提高,，帶動(dòng)了柜組成員,。隨著員工素質(zhì)的整體提高,，樹立品牌意識(shí)，銷售業(yè)績不斷攀升,，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。

⑵,、全方位培養(yǎng)人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門,。

發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn),，并善加利用,，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì),培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員,，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。

商廈無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動(dòng),，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失,，不計(jì)報(bào)酬、過得硬的員工隊(duì)伍,，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚(yáng)。

⑶,、建立員工檔案，了解員工家庭狀況,，關(guān)心員工生活。

通過建立員工檔案,，了解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧,，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子,，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂,。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難,，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣,。

5,、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用,，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支,。

我商場(chǎng)在勤儉善持上,，人人有責(zé),。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員,，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員,，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名,，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元,。

因商場(chǎng)大,，費(fèi)用高,，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ),，凡是能用的,，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多,，長途電話及傳真較多，費(fèi)用較高,。我們與廠方溝通。動(dòng)員各廠家自己安裝電話,，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。

20__年的工作已近尾聲,，我們會(huì)把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn),?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)不足,，在求實(shí)、做細(xì),、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按照____年的工作計(jì)劃開展工作：

1、10年,，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作,。在續(xù)約____年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元,。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作,，我們將把兩次店慶作為___年工作的重點(diǎn),。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給10年的工作開個(gè)好頭,，我們將提前組織貨源,，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度,。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,，成為10年的工作的良好開端,。

3,、5月份,，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營面積,，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳,。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌,，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力,、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性,、合理性。

在調(diào)整女裝的同時(shí),，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營狀況,。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌,，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí),，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證10年的升級(jí)改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力,，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì),，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的.管理方法，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。

加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營和管理方面,，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

5,、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售,，提高利潤,。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組,，并由柜長落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感,。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布,，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績;對(duì)銷售排名后五名的專柜,，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)而提高銷售業(yè)績，對(duì)確無提高的專柜將予以淘汰,。

針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下功夫,，以柜組為單位，采取分片包干的原則,。柜長主抓貨源，有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源,，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化,，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。

6,、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支,。降低各項(xiàng)費(fèi)用,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。能省一分錢,，絕不多花半分錢。

老百姓離不開“衣,、食、住,、行”，可見服裝在人們心目中的重要性,。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店,，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的,，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力,。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化,，在10年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施,，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處,，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。

公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)結(jié)尾篇十五

本年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn),！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn)樹立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，特制定xx年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評(píng)比方案。

xxxx集團(tuán)xxxx年度總結(jié)表彰會(huì)

總結(jié)工作,，表彰先進(jìn),，展望未來。

xxx,、xx

xxxx年x月xx日（暫定）

xxxxxxxx

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、xxxxxxxxx合計(jì)約xxxx人,；

見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案》

1、節(jié)目要求：形式以歌曲,、舞蹈、小品,、朗誦等為主；以表現(xiàn)xxxx公司的`日常工作,、生活為題材，反映xxxx公司的發(fā)展歷程,，體現(xiàn)xxxx員工的精神面貌為宗旨。

2、節(jié)目數(shù)量：xxxx,；

3、審核時(shí)間：年月日——年月日之間

1,、秘書組：負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)行過程中與會(huì)人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行,。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

2、資料組：制發(fā)會(huì)議通知,、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等，編寫會(huì)議方案,、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

3,、組織組：

①負(fù)責(zé)會(huì)前評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終確定和獎(jiǎng)金的到位情況。負(fù)責(zé)部門：人力資源部

②負(fù)責(zé)會(huì)中與會(huì)人員簽到,，編排位次,，檢查引領(lǐng)與會(huì)人員入席,。負(fù)責(zé)部門：xxxx部

③文化娛樂活動(dòng)的組織與安排,。負(fù)責(zé)部門：人力資源部

④負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)場(chǎng)所有設(shè)備的清理，收回,。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

4、宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的背景布置以及音響效果,、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影,、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部

5,、后勤組：①負(fù)責(zé)會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗,、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：企劃部

②負(fù)責(zé)主席臺(tái)排名及座次的布置,。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

③負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作,。負(fù)責(zé)部門：xxxx部

④負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作,。負(fù)責(zé)部門：xxx部

6、保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序以及清退會(huì)場(chǎng)中無關(guān)人員,，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部