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員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷韱T工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容篇一

20xx年4月28日至20xx年5月3日（各部門自行安排培訓(xùn)時(shí)間）

理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作兩部分。

xx全體人員

見附件

1,、根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定：安全生產(chǎn)實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則,。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí),。

2,、各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《xxx員工安全培訓(xùn)記錄表》,。

特此通知

附件：

1,、 20xx年xxx安全培訓(xùn)內(nèi)容。doc

2,、20xx年xx安全培訓(xùn)內(nèi)容,。ppt

3、消防培訓(xùn)錄像——沈磊國家二級消防管理師x視頻,。mp4

4,、消防常用器材使用培訓(xùn)視頻。mp4

5,、消防安全全民必學(xué)—火場逃生與自救視頻,。mp4

6、特升物流員工安全培訓(xùn)記錄表,。doc

xxxxxxx有限公司

20xx年4月28日

員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷韱T工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容篇二

20xx年4月25日下午15：00——17：00

籃球場

通過幾個(gè)游戲,，讓員工互相認(rèn)識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要性,。

破冰(30min)

(1)按照報(bào)數(shù)將所有員工分為46組,，每組排成一排，從第一個(gè)人開始自我介紹,，第二個(gè)人要先介紹第一個(gè)人再自我介紹,，以此類推，說錯(cuò)即重新開始,。哪組最先介紹完則贏,。

(4)輸?shù)年?duì)伍要接受懲罰：對贏的隊(duì)伍說：你真棒!贏的隊(duì)伍則回答：小意思啦!

石頭剪刀布(30min)

每組派出一個(gè)人與另一組猜拳，贏的人要迅速抓住輸?shù)娜?，被抓住就淘汰換下一個(gè)人,，哪組最先被淘汰完所有組員，哪組就輸,。兩兩pk,，最后贏得隊(duì)伍獲勝，輸?shù)年?duì)伍每個(gè)組員做俯臥撐10個(gè),。

滾珠子

每組隊(duì)員各拿一節(jié)水管剖面,，裁判扔下一顆珠子，以接力的方式將珠子滾到桶里,，用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝,。

報(bào)數(shù)：(40min)這個(gè)游戲可以替換成“石頭剪刀布”

此游戲有兩個(gè)規(guī)則：一切服從裁判;如有不服，請參照第一條,。

(1)1,，3組合為一組，2,，4組合為一組;

(2)每組自愿(一定要自愿)選出一名隊(duì)長;

(3)第二次報(bào)數(shù),，輸?shù)年?duì)長需做20個(gè)俯臥撐，第三次40個(gè),，第四次80個(gè),，以此類推。

在游戲過程中,，不允許任何人代替隊(duì)長受罰,，必須是隊(duì)長受罰。這個(gè)游戲告訴員工,，在工作中,，員工的任何一點(diǎn)點(diǎn)小小的失誤，承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo),。所以員工在日常工作中需恪盡職守,，勇于承擔(dān)。

抬單杠(可以用木條,，報(bào)紙卷成的長條代替)：(30min)——備選

每組分成兩隊(duì)，相向站立，伸出食指,，將單杠放在食指上,，保持單杠平衡并且每個(gè)人的食指都不能離開單杠，將單杠由胸前慢慢下移至膝蓋,。時(shí)間最短的隊(duì)獲勝,。這個(gè)游戲主要考驗(yàn)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，游戲成功的訣竅是每個(gè)人的動(dòng)作都要一致,。

紅與黑：——備選

游戲規(guī)則：

(1)兩隊(duì)均選紅,，各得1分;均選黑，各減1分;

(2)一隊(duì)選紅,、一隊(duì)選黑,，選紅者減3分，選黑者加3分

(3)第9與第10輪選擇,，得分乘3后計(jì)入總分,。得分最高的隊(duì)獲勝

(4)溝通：兩隊(duì)在第四輪選擇后，征得雙方同意,，可進(jìn)行第一次溝通,，雙方各派一名代表外出面談，面談時(shí)間為一分鐘;兩隊(duì)在第八輪選擇后,，雙方必須進(jìn)行溝通,，面談時(shí)間為一分鐘。兩隊(duì)除按上述規(guī)則可召集的面談外,，禁止其它溝通,。

游戲目的：

1要取得長期利益，必須采取合作的態(tài)度,。

2團(tuán)體合作的基礎(chǔ)是相互信任,。

3信任來自于暢順的溝通。

4信任一旦逝去,，難以補(bǔ)救,。

主持人：xxx

拍照攝影：xxx

裁判：xxxxxxxxx

布條;水管4根;桶;滾珠。

員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷韱T工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容篇三

一,、各部門在公司辦公人員：

2,、各部門員工外出需有外出登記、請假需提供請假條,，遲到不打卡者按曠工計(jì),。

二、各項(xiàng)目部員工：

2,、項(xiàng)目部員工參加公司培訓(xùn),，應(yīng)如實(shí)記錄培訓(xùn)時(shí)間;

3,、項(xiàng)目部員工之間調(diào)動(dòng)，應(yīng)如實(shí)記錄時(shí)間,、所調(diào)至項(xiàng)目部;

4,、各項(xiàng)目部應(yīng)固定考勤員，考勤表整理后,，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交 工程部內(nèi)勤,，統(tǒng)一上報(bào)。

三,、各部門考勤表固定格式,、固定考勤員，考勤表由部門經(jīng)理,、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部備案,。

四、各部門考勤表應(yīng)如實(shí)記錄員工出勤情況,，公司將根據(jù)報(bào)銷票據(jù),、考勤機(jī)記錄、行政管理部門不定期檢查考勤結(jié)果等核實(shí),。如發(fā)現(xiàn)虛報(bào),、瞞報(bào)等考勤不實(shí)現(xiàn)象：項(xiàng)目部員工將依據(jù)項(xiàng)目部效能考核辦法第六條第3項(xiàng)，“項(xiàng)目部當(dāng)期考核全部取消”;公司員工將依據(jù)公司相關(guān)制度處罰本人,、考勤員以及部門經(jīng)理,。

特此通知!

河南機(jī)電工程有限公司

20xx年12月14日

員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷韱T工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容篇四

方法/步驟

了解面談對象

在決定溝通之前，必須要對相關(guān)員工的工作內(nèi)容及最近工作情況做相關(guān)的了解,，這樣才能夠有針對提出問題,，以提高面談的效果。

提前準(zhǔn)備好面談的內(nèi)容

在準(zhǔn)備面談相關(guān)人士的時(shí)候,，需要提前做好內(nèi)容的準(zhǔn)備,，這樣才能夠更加科學(xué)地掌握相關(guān)的工作情況，幫助企業(yè)更好地做好管理工作,。

提前約定面談的時(shí)間

在準(zhǔn)備面談同事的時(shí)候,，最好選擇在上班比較放松的時(shí)間段，不可在早上上班后,，最好在下午快下班前,，一般一天的事物已經(jīng)處理完畢，也不會(huì)耽誤工作的正常開展,。

適當(dāng)進(jìn)行面談提問

在面談的過程中,，管理者除了要傾聽對方的陳述，還要對相關(guān)疑惑點(diǎn)進(jìn)行提問,，這樣才能夠更加清晰,、明了地掌握工作狀態(tài),。

注意面談的要點(diǎn)記錄

在面談的過程中，對于員工提出的意見或者建議,，都一定要進(jìn)行記錄,，以代表自身對于員工的重視程度，也能夠提高他們的工作積極性,。

對于職場人士來說，管理者必須要學(xué)會(huì)時(shí)刻掌握員工的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地溝通也是為了防止心理情緒激化,，導(dǎo)致工作重大失誤，及時(shí)地傾聽并重視他們的勞動(dòng)成果,，才能夠真正幫助企業(yè)做好人才的管理,。