報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)領(lǐng)班述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇一

狂天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責(zé),，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準化,、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助xx進行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計xx。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準化、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標(biāo)準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn),。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準操作程序及質(zhì)量控制要點,、xx管理,、人員進出xx標(biāo)準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全,。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會更加美好,。

謝謝大家！

生產(chǎn)領(lǐng)班述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇二

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認真學(xué)習(xí),，團結(jié)進取,，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為領(lǐng)班負責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為領(lǐng)班，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1、改變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取刻訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4、努力提高自己的`業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,！

生產(chǎn)領(lǐng)班述職報告 生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好！

我是生產(chǎn)車間領(lǐng)班呂志剛,，自xx年12月份進入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下,，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量、重效率,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃匯報如下,，如有不當(dāng)之處，敬請指正,。

1,、由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn),、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，使我們的各項工作都基本能順利完成,。

2、強化車間內(nèi)部管理,，提高工作效率

作為一線的車間,，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率,，充分發(fā)揮每個人的潛能,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進行了細化,，把合適的人放在合適的崗位上,，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求,，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工,。

3﹑依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)任務(wù)單,；管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進度。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強,。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高,。針對這一點,，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,，提高工作質(zhì)量,，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,，積累經(jīng)驗,，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,，為公司的發(fā)展貢獻出自己應(yīng)有的力量。

俗話說有壓力才會有動力,，有責(zé)任才會有進步,，有計劃才會有將來，展望xx年我們信心滿滿,。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則，做好以下各項工作：

1,、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新,，與車間實際情況相結(jié)合,，實行制度化，規(guī)范化,，有序化的管理操作模式,，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。

2,、利用早會加強員工內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強員工的責(zé)任心,，樹立“工廠是我家,，進步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí),，樹立良好的團隊精神氛圍,。

3、繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作,，不斷創(chuàng)新,，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率,。

4、加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展,。

5,、嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作,，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點來抓,，加強人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識,。

6,、嚴格控制車間的物料、設(shè)備,、工器具的使用狀況,，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作,；做好回收工作,，提高物料的利用率。

1,、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制

由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費較大（物料污染,、人工、水電費）片材利用率比較低成品率也較低,，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯,，這樣成品率就會大大提高,，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。

2,、安全生產(chǎn)

各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患,，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范,。

3,、車間可視化管理

做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，（要醒目一些）在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。

我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。