報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇一

自20xx年9月20日起,，我正式成為湖北xx生態(tài)水果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一員,。 接觸管理至今對(duì)自己的職場(chǎng)責(zé)任有著更深刻的認(rèn)識(shí),，我現(xiàn)在分別從計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制方面談自己的工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn),、問(wèn)題和教訓(xùn),。

國(guó)家有五年計(jì)劃，工業(yè)在年度、月份計(jì)劃,、農(nóng)業(yè)上也一樣,，到什么時(shí)候才能做好應(yīng)做的工作，有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，“不違反農(nóng)業(yè)的時(shí)候”不是典型的農(nóng)事諺語(yǔ),，是很難規(guī)劃的任務(wù)，合理健全的計(jì)劃的制定必須由生產(chǎn)部門的技術(shù)部門密切配合,。 xx年9月接種核桃苗木的工作剛剛結(jié)束,，接下來(lái)需要接種苗木后期的管理計(jì)劃，除草,、涂芽,、施肥、涂漿,、涂白樹(shù)木。 這些都是大計(jì)劃,，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)分,，再按小項(xiàng)目細(xì)分。 在這方面我們的生產(chǎn)管理部門不夠完善,，需要進(jìn)一步完善,。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，可以根據(jù)今年10月末到11月下旬施肥期間發(fā)生的問(wèn)題,，討論將大計(jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)分化的重要性,。

今年的施肥工作花了整整一個(gè)月的時(shí)間，在那個(gè)時(shí)間里我主要協(xié)助李應(yīng)林挖木窩,、施牛糞,、制作復(fù)合肥料。

每天上午7點(diǎn)上班,，下午5點(diǎn)解放,，牢牢掌握外出打工的時(shí)間。

但是,，其中也有很多問(wèn)題,，總結(jié)這些問(wèn)題，牛糞不足,，外出勞動(dòng)者偷材料,，用土和雜草等代替牛糞是最重要的。

因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不是偶然的,，所以我個(gè)人認(rèn)為有必要自己尋找問(wèn)題,。 牛糞短缺問(wèn)題發(fā)生后，生產(chǎn)部門表示沒(méi)有正確把握“量”。 施肥作業(yè)前,，首先公司技術(shù)人員需要計(jì)算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹(shù)所需肥料總量; ②公司各地區(qū)核桃樹(shù)所需肥料量),。 第二，根據(jù)施肥需要量,，合理配置車(拖糞),，保證各區(qū)域有足夠的肥料。 當(dāng)初我們實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)后,，我想平民搶糞問(wèn)題是可以避免的,。 這給了我們很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們必須在安排工作之前做好計(jì)劃,，把工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一一列出來(lái),，制定解決問(wèn)題的方案。

搞好計(jì)劃,，我們需要合理的組織,。 組織是工作的實(shí)施階段，是特別重要的環(huán)節(jié),。 外出務(wù)工如何有效地工作是生產(chǎn)管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題,。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹(shù)干刷石灰工作，充分體現(xiàn)了合理的組織分配任務(wù)的重要性,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn),。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下,，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作,。在過(guò)去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力,、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)?，F(xiàn)就xx年各項(xiàng)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計(jì)劃銷量25萬(wàn)立,，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成計(jì)劃的94.2%,。在保障計(jì)劃的完成過(guò)程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，本年度實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來(lái),，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過(guò)程中供料不及時(shí)的問(wèn)題。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20xx年配合比成本較計(jì)劃降低75.79萬(wàn)元,，節(jié)約3.22元/立,。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo)：

1、降低成本，用一句話概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化,，通過(guò)材料驗(yàn)收控制,、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制,，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2、通過(guò)大量的試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高c40以上混凝土摻合料使用量,。

②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例,。

安全管理工作方面

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求,，以公司實(shí)際情況出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面,，本著誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，崗位安全操作規(guī)程,，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理,，按照集團(tuán)公司要求,，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率,、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

20xx年培訓(xùn)類型分為七類,，包括新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)(廠級(jí),、部門、工段)、開(kāi)工前安全教育培訓(xùn),、春季防火安全教育培訓(xùn),、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn),、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn),。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會(huì),。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾裕美龝?huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，并及時(shí)貫徹執(zhí)行,。使職工樹(shù)立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估、巡查,、檢查,、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持安全巡查,、檢查制度,。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng),，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位,、施工現(xiàn)場(chǎng)足一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不安全因素,，及時(shí)加以整改落實(shí),，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

4,、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì),、班前會(huì)上分析,、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)制度,，使安全管理成為自下而上,，自上而下的一體化管理體系,。

20xx年有成績(jī)也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛,、泵車不足,，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車,、借料供應(yīng),，仍未能做到完全滿足客戶需求。對(duì)此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判,，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同,，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來(lái)滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生,，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調(diào)整安全獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面,，控制安全隱患,，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大,，新上崗員工安全素質(zhì),、安全意識(shí)與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失,。對(duì)此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,，通過(guò)加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平,，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度,，增加酒精測(cè)試的頻次,，結(jié)合的集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長(zhǎng)鳴,，提升安全意識(shí),。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量,、順暢供貨,、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率,、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%,，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn),，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,，對(duì)出廠混凝土進(jìn)行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,，要求調(diào)度,、車隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理排序,，必要時(shí)向有長(zhǎng)期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要,。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過(guò)近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn),，使用新材料降低混凝土成本,、進(jìn)而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全,、保障質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,，重點(diǎn)測(cè)算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本,，形式專項(xiàng)專管，降低各項(xiàng)成本支出,。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)高,、精,、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。

任職以來(lái),，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性,、系統(tǒng)性,、科學(xué)性，提高綜合分析,、解決問(wèn)題的能力,；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用,；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高寫作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，有的是承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細(xì),、認(rèn)真做好具體的工作,，還要進(jìn)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解,、真誠(chéng)相待,、互幫互學(xué)，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示,。

這一年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可,，我深知表?yè)P(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事,，勇于進(jìn)取,，一如既往地做好每一件事情。

謝謝!

述職人：xxx

年月日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇三

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管,、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20××年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理,，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性;

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年x月到xx項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,，這近一年來(lái)主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，下面,，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）明確任務(wù),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了xx項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇五

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì),，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn);建立,、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

(認(rèn)真,、快,、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

1,、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸,，完成年初計(jì)劃(xx年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%,。

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率,。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值,。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

xx年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%,，xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

二、主要工作

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。

xx年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備、人員等方面入手,，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估,，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量

計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計(jì)劃;銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施,。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行,。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間,，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存,，將未來(lái)幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn),，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備,，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸,。后期隨著市場(chǎng)情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)推行5s管理方法,，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序,、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序,、離心機(jī)操作程序,、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序,、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法,、車間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改,。

4)設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí),、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備,。xx年,，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù),、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

xx年,，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份,，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖,。

3、安全管理

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有公司個(gè)部門配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際,，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況,，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過(guò)一年的不懈努力，xx年全年安全事故為零,。

4,、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人,。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本,、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會(huì)采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,、考核。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較20xx年用時(shí)更短,，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率,，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5,、幫助員工成長(zhǎng)方面

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)車間一線員工;從理論知識(shí),、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次,，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績(jī)效,。

2)激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。xx年,，同人力資源部密切合作,，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資,。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng),、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則,，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì),。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作,，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高,。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

xx年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過(guò)一定的規(guī)章制度,、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三,、工作中存在的不足及改進(jìn)

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,，2.在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3.不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣,，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼,，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

改進(jìn)：xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人,，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分,，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力,。

3.強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn),，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,。

5.鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心(1.制定獎(jiǎng)勵(lì)制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2.形成制度,，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議,，與績(jī)效掛鉤，3.通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),，創(chuàng)新越多，錢越多,，員工的幸福感也會(huì)增加,。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng),，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高(開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽,，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù))

我想,，xx年通過(guò)我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn),，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想,，我的述職完畢,，謝謝大家。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇六

我自20xx年12月?lián)蝬xx部副經(jīng)理兼xxx補(bǔ)水工程項(xiàng)目部副經(jīng)理以來(lái),，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。下面,，我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

20xx年,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變,，工作上經(jīng)歷了渠道、倒虹吸施工無(wú)法全面展開(kāi),、隧洞施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施,，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使渠道基本具備施工條件,。從加強(qiáng)安全管理入手,，提高全員安全意識(shí),，確保了全年安全無(wú)事故,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、明確任務(wù)目標(biāo),，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作,。我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖,，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決。在現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問(wèn)題,，立即組織施工隊(duì)分析原因,，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度,。我還狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

2,、加強(qiáng)安全管理,，確保安全無(wú)事故。作為分管安全的副經(jīng)理,，我深知安全工作的極端重要性，正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感,，我對(duì)安全工作絲毫不敢懈怠,。我首先組織完善了《安全管理辦法》,、并細(xì)化了安全檢查及整改,、安全教育培訓(xùn)、安全例會(huì)等二十余項(xiàng)安全管理制度,，使安全工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí),，否則就會(huì)變成一紙空文,，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場(chǎng)，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場(chǎng),。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)洞登記,、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)制度的同時(shí),，還通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理,，確保項(xiàng)目部的指令下到每個(gè)施工員,，安全員要每天對(duì)施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時(shí)進(jìn)行巡查,，并做好巡查記錄和安全員日志,，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項(xiàng)目部對(duì)安全員工作考核,。在對(duì)一線工人的安全教育上,，我組織制定了班前教育制度，每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育,，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),，通過(guò)這種灌輸型的教育,，使施工人員做到警鐘長(zhǎng)鳴,。正是各種制度健全,、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，在歷次業(yè)主組織的安全,、質(zhì)量考評(píng)中取得不錯(cuò)的成績(jī),，20xx年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)80多萬(wàn)元。

3,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào),，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，在渠道,，倒虹吸路線長(zhǎng)、業(yè)主征地拆遷工作滯后,、施工區(qū)域過(guò)多個(gè)村莊,、村情、民情復(fù)雜等不利條件下,，我積極主動(dòng)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部,、征拆辦、村鎮(zhèn)溝通,，取得他們的理解和支持,，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，讓問(wèn)題盡快暴露,，施工見(jiàn)縫插針等方法,，促使業(yè)主、征拆辦到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,。線路中的墳,、樹(shù)林、線桿等問(wèn)題逐步得到了解決,，為明渠的施工創(chuàng)造了條件,。

做為一名干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)為契機(jī)，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者,。

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺,，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,。我將通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書(shū)籍等方面,，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

2、對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力,，確保順暢施工。由于線路較長(zhǎng),，外部環(huán)境復(fù)雜,，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào),，督促業(yè)主解決問(wèn)題,，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來(lái)的工作情況,，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作述職如下：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的.穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn),。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高,。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報(bào)告,，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

我在施工,、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長(zhǎng)鳴,，重視安全生產(chǎn)工作,。我時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去,，在全企業(yè)形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，確保生產(chǎn)安排,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),，就很容易形成安全質(zhì)量隱患,，甚至釀成安全事故。因此,，我加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，說(shuō)明材料管理中的要采取的安全措施,，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

作為一名副經(jīng)理,，手中有一定的權(quán)力,，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè),、職工辦事的,，決不能用來(lái)為自己謀私利。在這里,，我擺正自己的位子,，抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工,、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度,，率先垂范,，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和兩個(gè)條例有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，決不違犯國(guó)家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中,，我端正自己的工作行為,，堅(jiān)守職業(yè)道德,，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來(lái),，扎緊反腐敗的籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做到全心全意為企業(yè),、為職工工作。一年來(lái),，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律情況較好,，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評(píng),。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是四十九處五陽(yáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅，自20xx年五陽(yáng)項(xiàng)目部組建以來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理,，主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。自任職以來(lái)我本人認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé),，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

一,、上半年工作完成情況：

我項(xiàng)目部承建的潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程,，自20xx年初以來(lái)完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計(jì)井深220.5m,，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成,，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采用4臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)打眼和4臺(tái)注漿泵同時(shí)注漿的施工工藝,，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工,，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m,，得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽(yáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表?yè)P(yáng),，現(xiàn)6月初累計(jì)完成基巖段外壁掘砌125m,累計(jì)井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。

二,、下半年重點(diǎn)工作安排：

做好防治水工作，計(jì)劃進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工,，每次探水段高150m,；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工,；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工

作,，根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖,，結(jié)合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀,，預(yù)計(jì)可能揭煤位置,，做好探、揭煤施工,。

三,、個(gè)人崗位問(wèn)題及不足：

由于心理上總是想把工作干的出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織的更好,，工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新要求，在工作中我要堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，把安全放在第一位,，加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故,，并做好生產(chǎn)計(jì)劃和施工安排,，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

我要主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，同時(shí),，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

述職人：伍衛(wèi)紅

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇十

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式、檢修,、維護(hù)管理及安全工作,。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上,，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來(lái)的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正：

一,、履職情況

一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工,，整個(gè)工程進(jìn)展順利,，目前完成工作量有5個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題,，各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確觀念

古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源,，才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無(wú)私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一個(gè)合格的帶頭人,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，輸變電工作新定位

鳥(niǎo)欲高飛先振翅,，人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干,，知識(shí)改變命運(yùn),，勤奮走向成功，能力成就事業(yè),。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實(shí)質(zhì),、抓住精髓,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,，并運(yùn)用到實(shí)際工作中,，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站,、輸送線路,、小水電站、)的安裝,、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能,，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來(lái),，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立了正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。

四、真抓實(shí)干,，努力完成本職工作任務(wù)

“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域,?！痹趯?shí)際工作中,，我始終堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;我能做到堅(jiān)定信心,、以大局為重,，始終牢固樹(shù)立大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局,，不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，始終把工作擺在首位,，堅(jiān)定信念,，積極向上,，追求卓越,，凝心聚力,，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺(jué)維護(hù)大局,，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，從而保證了工作按時(shí)按量完成。

五,、認(rèn)真細(xì)致,，提高工作質(zhì)量

在工作中,，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)?，我知道只有?ài)崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,，才能不負(fù)重托,。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作,，細(xì)節(jié)決定成敗,，自己特別注重細(xì)節(jié),，會(huì)把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作,，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴,，做到計(jì)劃周到,，井然有序;三是恒心工作，熱愛(ài)是最好的老師,，因此,，我始終保持著對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài),，無(wú)論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工解難，解決實(shí)際問(wèn)題,。

六,、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身,?；仡欉^(guò)去的工作，我深入挖掘在思想觀念,、工作定位,、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題，一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距,。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強(qiáng),，創(chuàng)新性與靈活性沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)用,。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

七,、立足現(xiàn)在展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則,，做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),，以知識(shí)武裝頭腦,，用學(xué)識(shí)開(kāi)闊視角，不斷完善和充實(shí)自己,，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，提高自身能力,，以求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)克難,，提高水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦!

以上是的述職匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，同時(shí),，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意,。

謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇十一

我是xxx,，于xx年10月10日入職本公司xx部,。首先,，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì),，讓我在xxx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事,，讓我在此工作,、學(xué)習(xí),。謝謝,。

今日是我入職公司第xxx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作,，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

◆工作總結(jié)與未來(lái)工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō),，從七個(gè)方面著手：人,、機(jī),、料,、法、環(huán)、測(cè),、士氣,。

一,、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,，首先要管理好團(tuán)隊(duì),、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái),，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項(xiàng)的,，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題,，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通,、懂執(zhí)行、懂管理,、負(fù)責(zé)任的管理班子,。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,。在工作中,，我個(gè)人發(fā)揮的作用,，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持,。

二、機(jī)：

俗話說(shuō)：“工欲善其事,，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石,。入職公司以來(lái)，在車間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng),，杜絕：“跑,、冒,、滴、漏,、松,、臟,、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。

設(shè)備點(diǎn)檢,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái),，后續(xù)堅(jiān)持做好,。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障,。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò),，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象,。

三,、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料,、輔料,、再生料質(zhì)量、色粉配比等,，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題,，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn),、雜質(zhì)、料花,、色差等問(wèn)題,，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料,、工時(shí),、設(shè)備,、人力、能源的浪費(fèi),。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

四,、法：

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書(shū)》,、《設(shè)備操作規(guī)程》,、《首件確認(rèn)表》,、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等,。只有正確的方法加正確的過(guò)程,，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因,，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,。

另外,，法,，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度,，再好的制度,，不落實(shí)等于零,。所以,，在工作中,，要嚴(yán)格執(zhí)行,，長(zhǎng)期跟蹤,，注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡(jiǎn)單、直接,、有效。

五,、環(huán)

指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的,，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等,，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣,，提高目視化管理水平,，提高工作效率，減少各種浪費(fèi),，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，每天早班,、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六,、測(cè)

就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品,，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時(shí),，要主動(dòng),、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;2,、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率;3,、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七,、士氣

有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手,，就怕羊一樣的隊(duì)友”,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒(méi)有士氣,，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有凝聚力,，更沒(méi)有執(zhí)行力,。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人，律已才能服人,，身先才能率人”的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則,。

不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，必須做到公平,、公正、公開(kāi),、合情、合理,、合法,。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議,，集思廣益,，博采眾智,，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,，有指導(dǎo)、有跟蹤,、有檢查,、有落實(shí),。形成積極、正念,、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,，從而提高員工士氣,。

◆缺點(diǎn)與不足

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng),。

二,、對(duì)生產(chǎn),、設(shè)備熟悉速度比較慢

對(duì)于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。

以上是我的述職報(bào)告,，在以后的工作中,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評(píng),、指導(dǎo),。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織,、安全管理,、物資管理工作,。一年來(lái),，在書(shū)記,、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下,，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。下面：我現(xiàn)在將

一年來(lái)的工作情況做以述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

（一）,、明確任務(wù),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng),、勞務(wù)工緊張,、計(jì)劃下達(dá)晚,、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng),，工作量3.6億元,，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元,，完成為年計(jì)劃的123,，是去年同期的161,。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性,。進(jìn)入20xx年以來(lái),，按照公司內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構(gòu)思,，市政、管局,、油田公司全面滲透,。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力，圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),，初步可達(dá)到3.6－4億元，為20xx年儲(chǔ)備將達(dá)到1.5億元到2億元左右,。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng),。特別是對(duì)已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項(xiàng)目中的37個(gè),，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資,、設(shè)備等部室對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大,，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn),，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。在上半年雨季影響,，及時(shí)在公司掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。一年來(lái)共組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)24次,，并對(duì)10個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部分別處罰,，保證了20xx年各項(xiàng)工程都按公司內(nèi)控工期完成,。

5,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開(kāi)始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

6,、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張時(shí),，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用,，最大限度減少外雇的原則,，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備,。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡,，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次,，降低了調(diào)遣費(fèi)用,，提高了利用率。

7,、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來(lái),，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數(shù)量多,、收尾量大,，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程,，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,，對(duì)公司生產(chǎn)能力是嚴(yán)峻考驗(yàn),。對(duì)此,，提出“全體總動(dòng)員,、后線保前線、人少搞會(huì)戰(zhàn)”等措施,，并提出高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工,、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾、高標(biāo)準(zhǔn)跨年的要求,。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體,，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,，并且今年公司有望獲得局安全金牌。

今年,，由于各項(xiàng)目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算,，新落實(shí)的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因,，造成公司資金異常的緊張,。對(duì)此,，多次與供應(yīng)廠商溝通,，在資金不到位的情況下,，保證了各項(xiàng)目大宗材料及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性,；嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”,、“六個(gè)不準(zhǔn)”,；加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；強(qiáng)化了物資管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、本著公開(kāi)、公平,、公正的原則,，對(duì)具備條件的物資全面實(shí)行招標(biāo)，采取公開(kāi)招標(biāo)保證價(jià)格,、質(zhì)量,。

3、積極克服資金緊張的困難,，與物資裝備集團(tuán),、水泥公司及大宗材料供應(yīng)廠商加強(qiáng)溝通，征得他們的理解與支持,，及時(shí)確保材料到位,，保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4,、對(duì)各分公司材料主管進(jìn)行了調(diào)整,，加強(qiáng)對(duì)物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準(zhǔn)”規(guī)定的監(jiān)督，為公司的物資管理工作把好關(guān),。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。一年來(lái),，我一是深入學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí),，從不搞特殊化,，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐,。三是牢固樹(shù)立為民意識(shí),，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,，做到了群眾的利益放在第一位,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2,、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,，尤其是上半年下了60多天雨,，使各項(xiàng)目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇十三

大家好!自20xx年加入我們團(tuán)隊(duì),，做為生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全,、文明,、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進(jìn),、維修,、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作歷程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、忠誠(chéng),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將xx年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、xx年指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下,，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工額27700噸,，完成年初計(jì)劃的81%。

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率,。

準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時(shí)出貨。

3,、食品與生產(chǎn)安全

xx年經(jīng)過(guò)多方努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，統(tǒng)計(jì)全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。xx年方便面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

二,、主要工作

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，力求保障產(chǎn)量的完成,。 xx年對(duì)方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,，月度增幅達(dá)到了100噸,。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對(duì)方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估,，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;人力資源招工計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行。xx年改訂單生產(chǎn)模式為計(jì)劃加訂單生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換刀,、清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量,。將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存,，將未來(lái)銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過(guò)剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)10臺(tái)精裝捆扎機(jī),，5臺(tái)簡(jiǎn)裝紙包裝機(jī),，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場(chǎng)情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力,，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便面27700噸,，完成年初計(jì)劃的81%,。

2、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法,，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過(guò)程中,，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn),、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

對(duì)原有的車間績(jī)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、招工,、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方式。主要包括《班長(zhǎng)績(jī)效考核制度》,、《烘道工績(jī)效考核制度》,、《入倉(cāng)工績(jī)效考核制度》,、《機(jī)修工績(jī)效考核制度》、《機(jī)器操作工績(jī)效考核制度》等等,，形成了完善的績(jī)效考核體系,，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定,、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究,。大家相互交流意見(jiàn),，并有老師傅對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范，制定切實(shí)可行的措施,，實(shí)事求是的分析,、落實(shí)，使問(wèn)題得以解決,。xx年全年中,，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到95 %以上，個(gè)別已達(dá)到97 %和98 %,。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率。

3)提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動(dòng)

在生產(chǎn)過(guò)程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動(dòng)模式,，結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改,。

4)大,、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行,，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成,，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升方便面車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。xx年,，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù),、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

xx年,，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號(hào)召，降低燃煤的損耗,。年初,，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí),、監(jiān)督檢查與審核評(píng)議,。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗

由原來(lái)的80多公斤降到60多公斤,，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量,，降低成本,，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)已竣工,，正在試運(yùn)行,，收集信息，作評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。5月份,，我針對(duì)提高成條率提出，并研究制訂了2車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案,，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?、比較，邀請(qǐng)到實(shí)力雄厚,、技術(shù)高,、價(jià)格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造,，6月份切條機(jī)下架改造成功,。最終試機(jī)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果顯示,，我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn),。有了這一次的成功經(jīng)驗(yàn)，在11月份決定對(duì)4車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造,，提高方便面廠的綜合成條率,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了應(yīng)對(duì)人力資源緊張的壓力,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份,，陸續(xù)投入使用15臺(tái)自動(dòng)扎束機(jī);10月份,，投入使用5臺(tái)自動(dòng)紙包裝機(jī)，2臺(tái)自動(dòng)散裝機(jī),。自動(dòng)化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

3,、安全管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有關(guān)部門積極配合下持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實(shí)際情況,，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)一年的不懈努力,，xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故,。

4、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程,，在方便面生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人,。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì),，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析、綜合分析,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，堅(jiān)持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,、考核,。健全《日?qǐng)?bào)單》、《旬報(bào)單》,、《月報(bào)單》,、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》、《物料發(fā)用延遲意見(jiàn)處理申請(qǐng)表》等數(shù)據(jù)記錄,，為成本核算提供原始數(shù)據(jù),。

實(shí)施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在出庫(kù)成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

提高物料的及時(shí)齊套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率,。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本。實(shí)施并完善物料賬物一致制度,。通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度,，每旬、每月方便面廠車間各層人員對(duì)車間所使用物料進(jìn)行抽盤,，并把每旬,、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給辦公室，以推動(dòng)提高物料賬物一致率,，經(jīng)過(guò)短時(shí)間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管,，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看,，物料賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高100%,。從而有效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本,。

xx年,，通過(guò)這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時(shí),，月平均成條率達(dá)到82%，較去年同期有3%的提高,，充分證實(shí),，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。

5,、人員管理

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車間一線員工;從理論知識(shí),、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。共計(jì)培訓(xùn)48次，受訓(xùn)人員達(dá)到1152人次,，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效,。

2)激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。xx年，同人力資源部密切合作,，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案,。將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、招工、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，實(shí)行績(jī)效工資,。同時(shí)設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)、成長(zhǎng)明星,、崗位明星,、管理明星等獎(jiǎng)項(xiàng)，制定考評(píng)細(xì)則,，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì),。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感,，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高,。

3)梯隊(duì)建設(shè)

xx年,，就當(dāng)前形式和未來(lái)發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長(zhǎng)的儲(chǔ)備,、培養(yǎng),。當(dāng)前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng),，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響,，招聘的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。過(guò)去,，由于沒(méi)有后備烘道工,，方便面廠必須限制烘道工的請(qǐng)假、離職,，對(duì)烘道工的管理處在了被動(dòng)的地位,。甚至有因缺少烘道工無(wú)法開(kāi)機(jī)的情況。為了改善這種情況,，xx年,，實(shí)施烘道工的儲(chǔ)備制度?！皟?chǔ)用結(jié)合,，為用而儲(chǔ)，是烘道工儲(chǔ)備制度的核心”,。烘道工的儲(chǔ)不是把烘道工養(yǎng)起來(lái),，而是通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊(duì)伍,。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三、工作中的不足

隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，感到自己需要不斷充實(shí)自己,，接受新的管理理念，學(xué)習(xí)一些好的,、先進(jìn)的管理方法，來(lái)提高自己的管理水平,。在今后的工作中多學(xué)習(xí),，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn),，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長(zhǎng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，客戶的要求越來(lái)越高,，方便面廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，我們必須迎難而上,，不畏繁雜,、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情,、高昂的斗志,、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作,，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要我們繼續(xù)努力,，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，方便面廠的工作必將更上一層樓，公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇十四

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建,，同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師,，xx年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法,、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來(lái),，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

xx年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》,。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見(jiàn)縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告點(diǎn)評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇十五

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,，回想走過(guò)的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過(guò)去。生活需要思索,，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

今年2月,，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,，我有幸地從倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過(guò)這次競(jìng)聘,，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己,，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差,，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒(méi)有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒(méi)有辦不成的事,。

有人說(shuō)”環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人“,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。如今,，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi),，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心,，開(kāi)闊了我的識(shí)野,，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。

簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨,；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu),，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來(lái)的不來(lái),，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次，做為生管,，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購(gòu)部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾,，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好,。

述職人：xxx

年月日