總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇一

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初,，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每一個人。xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段,，簽訂率100%,。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此,，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營,。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1.分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育,，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠 “三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動,。組織全體員工通過板報(bào),、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3.消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識,，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果,。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

5.今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),，其中叉車2人,，電工1人，電焊6人，起重3人,。

通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識,、安全處理問題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次,，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改,。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》,、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。

3.加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工,。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前,，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4.居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴。xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起,，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào),，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,，使職工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全,，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》,、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4.不管大小的項(xiàng)目,，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;

5.及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度。

分頁閱讀第1頁：企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)第2頁：健全安全環(huán)境管理體系,，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識,，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,。xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品,，確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材,、設(shè)備,，看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

在xx年公司安全工作計(jì)劃中,，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)，并順利完成了任務(wù),。

1.全年死亡,、重傷事故為0;

2.重大廠內(nèi)交通事故為0;

3.中毒、中暑事故為0;

4.輕傷事故頻率≤6‰;

5.火災(zāi)事故損失0;

6.塵毒點(diǎn)合格率100%,。

以上指標(biāo)均順利地完成,。

1.個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯勞動紀(jì)律,，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

2.今年分部內(nèi)安裝、改造,、施工等項(xiàng)目較多,，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

為確保新一年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

2.突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3.加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4.堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5.加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

6.推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇二

我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利,，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工,，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場,，先干什么，后干什么,，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序,，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期,，為施工隊(duì)在較短時間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作,。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性,、快捷性的作用,。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草，設(shè)備,、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢,。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦,、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解,，熟知了兩個礦井的開拓方式,，礦井通風(fēng)方式，回采工藝,、支護(hù)工藝,、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局,、首采區(qū),、首采工作面、上,、下組煤的開采順序,，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法討論中,，能夠積極參與組織,，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法,，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款,、增設(shè)分項(xiàng),，為新出臺的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法完善制度努力工作。

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來,，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂,，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即,，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分,，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍,，但從根本上沒有付諸實(shí)施,。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化,、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。

1,、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì),，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺,，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn),、低耗,、安全、減排,，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo),。

2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法,，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，搞好風(fēng)險預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài),。

3,、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，實(shí)現(xiàn)人、機(jī),、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn),，保障安全生產(chǎn),。

4、精心組織施工,，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴(yán)格查、找,、排各類安全隱患,，對查出的問題實(shí)施閉合管理。

5,、施工進(jìn)度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺，添寫各個報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃,，日實(shí)際進(jìn)度,，掀一個比、學(xué),、趕,、幫、超的勞動氛圍,。

②首先制定科學(xué),、合理的月度計(jì)劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價,，完不成月度計(jì)劃為一部單價,；完成月計(jì)劃是一部單價；超額部份是一部單價,。建立班后分析會制,，完不成當(dāng)班計(jì)劃，班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因,，分析影響因素,，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改進(jìn),。完不成月計(jì)劃,，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部,、總工辦,、調(diào)度室各4-8分,。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對工程管理,、安全管理,、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng),，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算,。對公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部,、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3-5分，以此累推計(jì)算,。

7,、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外,，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),，并下浮每米單價，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月,，3個月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部,、安全監(jiān)察部,、總工辦、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10-20分,。

8、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊(duì)編制,，自審、自批,，報(bào)公司監(jiān)理,，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部,、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會審,，參審人員對“措施”修改完善后,，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行,。施工隊(duì)不報(bào)審,，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算,。公司相關(guān)部門不組織會審,，扣當(dāng)月2-4分。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況。及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況,。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,，反饋、協(xié)調(diào)處理問題,，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃,、跟班干部,、安監(jiān)員、瓦檢員,，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報(bào)現(xiàn)場安全狀況、施工情況,、影響因素,，安監(jiān)員、跟班干部,、瓦斯員是否在崗等,。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào),，當(dāng)班完成情況,、工程質(zhì)量情況、安全情況,、人員是否全部升井,，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問題等,。一次不按時匯報(bào),，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息,。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元,，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元,。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的,，造成人員事故的嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?；仡?0xx年，總結(jié)如下：

今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從x月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué),、趕、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同,，x員工續(xù)簽了20xx年合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率,，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動,，安全意識加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20xx年就要到了,，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常,，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作,；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二009年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自09年以來，新購設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)。