當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認(rèn)識,,明確方向,,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇一
1,、優(yōu)選管理人員,健全管理制度,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,,對施工全過程加強管理,做到事前預(yù)測分析,,事中檢查落實,,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,,減少和避免損失,。
2、要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,,明確責(zé)、權(quán),、利,,充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,對外打好交道,,對內(nèi)當(dāng)好家,。
3、建立一套完整的材料管理制度,,包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。
以便組織材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢,并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,,以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4,、加強材料計劃管理,。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),,是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。
5,、把好材料采購關(guān),。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實行三對比的辦法,,即比材料質(zhì)量,、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,熟悉市場行情,,掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,,將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6,、嚴(yán)格材料進場驗收制度,。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,,做好試驗并建立臺帳,,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,,發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,,先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報材料核算部門登記,,材料到場后,,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,在一般情況下對下列材料不予驗收:(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料,;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,,不能超過3-12個月的用量,,超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查,,凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7,、做好進場入庫材料的保管工作,,減少損失和浪費,防止流失,。
根據(jù)各類材料的特點,,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,,松土要壓實,,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,,按定額配備,增強職工的責(zé)任感,,減少丟失和避免混用,,對失職丟失工、料具的當(dāng)事人,,均得賠償損失金額的50-100%,,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),,做好進,、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳,,嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,,便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,,按材料性能分門別類,,按類分庫,,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。
8,、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,,促進材料的節(jié)約和合理使用,。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理,,做到工完場清,,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,,應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),,若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,,回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。
9,、加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率,。
周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,,防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),,包干到人,堆放整齊,,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。
10,、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作,。
健全庫房帳卡管理,,及時做好材料的入庫,盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,,防止材料超用,,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,,通過改善加強材料管理,,更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,,加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,,隨著我國加入世界貿(mào)易組織,社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈,、風(fēng)云突變,、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的,。因此,在今后的工作中,,我一定要更加努力學(xué)習(xí),,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,,做出應(yīng)有的貢獻,。
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇二
自從黨提出西部大開發(fā)以來,我省公路建設(shè)曰新月異,,特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,,許多新建項目、改建工程,、通縣公路等相繼建成通車,,同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,,也是檔案部門的要求,。
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,,即將交工驗收,,才開始慌忙整理,有的施工單位甚至人也難以找到,,給檔案整理帶來很大難度,。主要原因:
一是整理資料是苦差事,沒有人愿意去干,。
二是工程到了收尾階段,,大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。
三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,,內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科,、試驗室、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后,,有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,加之有些資料簽字手續(xù)不完備,,需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,,人員很難召來,拖延了資料整理時間,。
四是工程建設(shè)中不注重資料收集,,為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,造成一系列的不良后果,。其一是拖延了工程交工時間,。其二是耗費大量人力、物力,、財務(wù),。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度,。
鑒于上述原因,,因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作,做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,,為交工驗收做好準(zhǔn)備,。
明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》,、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件,,目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法,各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法,。
一是細化建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍,。
二是細化組卷要求,,特別是各種施工用表的排序,如何使質(zhì)量評定表,、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細化,,具有可操作性。
三是明確案卷的格式和具體要求,,便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的,,必須對竣工文件編制辦法細化,讓人一看就明白如何操作,,避免由于理解不一造成資料整理的混亂,,給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量,。
由于施工企業(yè)來自全國各地,且工程施工中人員變動大,,一個新項目可能又是一批新人,,各地有各地的具體要求。從實踐來看,,絕大部分人對檔案工作不太了解,,有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,整理出來的工程檔案千差萬別,無法交工,。工程開工前,,應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,,思想上統(tǒng)一認(rèn)識,,避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
由于資料整理瑣碎,,不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,,施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,,對資料整理一般都是被動應(yīng)付,。如果不認(rèn)真進行督導(dǎo)檢查,到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,,更有甚者大量的缺資料,,所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比,引起各方面重視,,避免大量的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤,為搞好工作檔案管理提供保證,。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,,認(rèn)真抓好此項工作有利于促進工程管理工作,縮短交工驗收的期限,,避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力、物力,,順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇三
時間一晃而過,彈指之間,,20xx年已經(jīng)接近尾聲,,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,在工作中取得了一定的成績,,但也存在諸多的不足?;仡欉^去的一年,,現(xiàn)將本人任材料員一職以來,在工程材料采購,、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下:
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,,并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),,由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,,嚴(yán)格審查材料采購合同,,對采購物資實行“三對比”的辦法,即比材料質(zhì)量,、比運距,,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),,并反饋給項目經(jīng)理,,確保工程的順利進行
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,,做好試驗并建立臺帳,,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,,發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,,先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批,。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,,防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),,包干到人,堆放整齊,,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重,,如何加強與搞好材料管理工作,,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣,,量大,環(huán)節(jié)多,,性質(zhì)復(fù)雜多變,,極易發(fā)生問題,通過十幾年的材料管理工作,,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,,對施工全過程加強管理,做到事前預(yù)測分析,,事中檢查落實,,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,,減少和避免損失,。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé),、權(quán),、利,充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,,對外打好交道,,對內(nèi)當(dāng)好家。
以便組織材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢,并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,,以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,,可對項目材料計劃進行調(diào)整,,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),,所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),,由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,,嚴(yán)格審查材料采購合同,,對采購物資實行三對比的辦法,即比材料質(zhì)量,、比運距,,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,熟悉市場行情,,掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,,做好試驗并建立臺帳,,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,,發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,,先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報材料核算部門登記,,材料到場后,,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,在一般情況下對下列材料不予驗收:
(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料,;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,,不能超過3—12個月的用量,,超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進行抽查,,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
根據(jù)各類材料的特點,,采取有效的保管措施,,建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,,有條件的要搞硬化地面,,鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,,做到先進先用,,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,,增強職工的責(zé)任感,,減少丟失和避免混用,對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50—100%,,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),,做好進、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳,嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,,便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,,按材料性能分門別類,,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。
施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,做到工完場清,,現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,,回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,加速周轉(zhuǎn),,延長壽命,,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,,及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng),包干到人,,堆放整齊,,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。
健全庫房帳卡管理,,及時做好材料的入庫,盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進行材料的中間核算,,工地材料員要按月匯總,,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,,防止材料超用,,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的.經(jīng)驗和弊病,,通過改善加強材料管理,,更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,,加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,,隨著我國加入世界貿(mào)易組織,社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈,、風(fēng)云突變,、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此,,在今后的工作中,,我一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),,為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,,做出應(yīng)有的貢獻。
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇五
總結(jié),,不但是要總結(jié)做的好的方面,,同時也要總結(jié)存在的問題。認(rèn)真反思,,我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,,也有很多地方馬虎出有小問題的,下面我就把自己做的不好的地方,一一的列出來,,以備下步改正,,更好的工作。
由于有的事情是頭一回接觸的原因,,對建筑方面的事情條理性不夠,,有時侯沒有分清主次和輕重緩急,尤其是同一時間段,,不同工種交上來不同的材料申請的時侯,。
雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了,整體能力也已經(jīng)有了顯著提高,,但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認(rèn)知,,具體的做法上還是缺少了解,需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí),。
在工作總結(jié)上了有了進步,,也能經(jīng)常性的記筆記,和做工作記錄,,但是不能堅持經(jīng)常,,不能做到天天記,在以后的工作中,,此項也作為重點,,只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。
作為建筑相關(guān)的新人,,我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠遠的不夠,,經(jīng)常是有什么不懂的,明知道圖紙上面有標(biāo)明,,但還是為了省時間,,直接就問同事了,這樣雖然知道結(jié)果的速度快,,但是長久下去,,不是個好事,尤其是不利于自己成長,,下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力,。
20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年,20xx年將是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力在新的一年中將工作做到最好,為公司的發(fā)展盡一份力,,讓自己成工地材料員年終工作總結(jié)為一名合格的優(yōu)秀的員工,。
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇六
20xx年對于我們xx屆進入公司的員工來說是具有特殊意義的一年,,這一年我們從校園走向工作崗位,十多年的求學(xué)歷程就為了能有一天在自己的舞臺上一展所長大放異彩,,過去的一年大家共同努力,,奮斗,有艱苦奮斗樂在其中的歡笑,,也有勤勤懇懇任勞任怨的態(tài)度,,還有經(jīng)過努力而收獲的喜悅,這一年大家和項目和公司共同奮斗者,、前進著,。
我在項目上的崗位是材料員,隸屬于物資部,,過去的一年里主要是在學(xué)習(xí)和處理物資部門的相關(guān)工作,,物資部是項目的第二戰(zhàn)線,做好部門工作對一線生產(chǎn)和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用,,加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例,,材料管理工作顯得尤為重要。
剛進入項目,,公司給我們每一位新同事指派了師傅,,跟著師傅學(xué)習(xí),熟悉部門工作,,熟悉項目各部門間的相互配合,先讓我們對整個項目的運行有所了解,,跟著我們就學(xué)習(xí)各自部門的日常工作,。作為一名材料員,基本的崗位職責(zé)有以下幾點:
1,、負(fù)責(zé)各種物資的采購,、搬運、儲存,、驗收,、供應(yīng)等各項工作,收集材質(zhì)證明書并及時提供給相關(guān)人員,。采購必須有詳細的市場調(diào)查作為指導(dǎo),,針對當(dāng)?shù)厥袌觯趲煾档闹笇?dǎo)下,,我針對零星材料市場做了一定的了解,,相同產(chǎn)品的價格波動,同系列產(chǎn)品的性能特點,,產(chǎn)品價格的時效性等等;跟著師傅還有項目其他領(lǐng)導(dǎo)一起,,我們對當(dāng)?shù)氐腶,、b類物資如水泥、河沙,、碎石,、鋼材等主要材料的市場價格、質(zhì)量,、供方實力資質(zhì)等做了一定的了解,,價格的高低不僅僅決定于商品本身,戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響,,對材料的預(yù)虧風(fēng)險等經(jīng)濟知識有了一定的認(rèn)識;熟悉了日常材料的驗收,、儲存,項目以及分包單位的材料供應(yīng),、交接,。
2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格按驗收工藝對入場原材料,、外購件等進行驗收。物資驗收也是一門大學(xué)問,,產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量控制需要細心、耐心的態(tài)度,,對缺斤少兩,、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴(yán)格把關(guān),跟著現(xiàn)場收料的老師傅學(xué)習(xí)到了很多的經(jīng)驗,。
3,、負(fù)責(zé)建立物資進出審核制度、回收制度和保護制度,,控制好采購物資的質(zhì)量和成本?,F(xiàn)場材料的進出、驗收,、使用,、交接、調(diào)撥等材料變動情況做好臺賬,,配合現(xiàn)場工長方便施工,,配合材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬,及時給部門領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)匯報材料情況,。
4,、負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì)。禁止大材小用,、長材短用等浪費現(xiàn)象,,現(xiàn)場鋼材模板的使用,,水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴(yán)格把關(guān)。
5,、按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。這一點尤為重要,崗位職責(zé)只能帶領(lǐng)我們完成基本的工作任務(wù),,而要把事情做好就需要大家的密切配合,,用心去完成每一件事,事無大小,,做好就是成功,,年青就是力量,人家都說建筑行業(yè)辛苦,,但進入項目以來我感到更多的是家的溫暖和同事們的關(guān)懷,,大家一起努力,一起吃苦,,一起成長,,苦中都是甜,大家就是一家人,。跟著師傅和項目領(lǐng)導(dǎo)參加商務(wù)談判,,從旁學(xué)習(xí)談判方法、技巧,,做好洽談記錄,,熟悉了材料招投標(biāo)流程。材料部門的工作豐富,,處處都值得好好學(xué)習(xí),。
部門之間的溝通對于項目的順利運行是尤為重要的,各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連,,相互溝通對于盡彼此的工作及其重要,,整個項目就像一個機器,,做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機器才能順利運行,,好好學(xué)習(xí),用心工作,,你---就是焦點!
以人為鑒,,小結(jié),過去的一年有成功的地方,,也有有待進一步學(xué)習(xí)的地方,,在新的一年里,揚長補短就是20xx年的關(guān)鍵詞,,希望自己更加給力!
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇七
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,,這一年來在工作的成長中,,使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助。我主要承擔(dān)項目部的材料員一職,。這一年里,,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,我在工作中實踐,、學(xué)習(xí)到了很多,,同時也鍛煉了自己。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,,如何加強與搞好材料的管理,,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣,,量大,環(huán)節(jié)多,,性質(zhì)復(fù)雜多變,,極易發(fā)生問題,通過今年的材料管理工作,,我總結(jié)了以下經(jīng)驗:
做好進場入庫材料的保管工作,,減少損失和浪費,防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,,有條件的要搞硬化地面,,鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,,認(rèn)真記好有關(guān)臺帳,嚴(yán)格履行材料制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,,標(biāo)志鮮明,便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,,按類分庫,,采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),,認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號,,數(shù)量是否相符,,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨,。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫,。堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,,收發(fā)手續(xù)齊全,,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,做到工完場清,,現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)時,應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,,可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級,,回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。
周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,,防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),,包干到人,堆放整齊,,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。加強材料的入庫,,盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等工作。
眾所周知,,采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障,,是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,通過去年的采購工作,,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德,。基礎(chǔ)上,,保持對公司的忠誠,,不帶個人偏見。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,,作用及意義,。只要能降低成本,不管是那個環(huán)節(jié),我都會認(rèn)真研究,,從公司利益出發(fā),,最大限度的為公司節(jié)約成本。
在今后的工作中,,我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,,務(wù)實篤行,努力做好項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),,繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,,為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力,。
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇八
時間一晃而過,彈指之間,,20xx年已經(jīng)接近尾聲,,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,在工作中取得了一定的成績,,但也存在諸多的不足?;仡欉^去的一年,,現(xiàn)將本人任材料員一職以來,在工程材料采購,、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下:
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,,嚴(yán)格審查材料采購合同,,對采購物資實行“三對比”的辦法,即比材料質(zhì)量,、比運距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),,并反饋給項目經(jīng)理,確保工程的順利進行
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,,發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,,先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,,可對項目材料計劃進行調(diào)整,,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,,防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),,包干到人,堆放整齊,,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。
在工作中,,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,,虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,,為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,,在處理各種問題時考慮得更全面,,杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力在新的一年中將工作做到最好,,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,。
材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇九
20xx年已經(jīng)過去,,新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣,,量大,,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,,極易發(fā)生問題,,通過過去一年來的材料管理工作,,我從思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報:
首先,,從思想上要端正工作態(tài)度,積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,,都要積極認(rèn)真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。其次,,要有較強的責(zé)任心。俗話說的好:世上無難事,,只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,,在實際工作中,不斷完善自己的知識,,充分運用現(xiàn)代化的管理方法,,努力把自己的工作做得更好。
充分利用工作的閑暇時間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),虛心向相關(guān)師傅們請教,,有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,運用處物資管理考核辦法,,嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù),。
1,、在工作上,要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,,合理組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢,,并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。
2,、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),,所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,,及時報批,未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,,堅決拒收,,已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
3,、嚴(yán)格材料進場驗收制度,。材料到場后,要按審批完的材料計劃,,就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收,;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,;成件包裝物資要進行抽查,,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。
4,、做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,,防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,,建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,,鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,,做到先進先用,,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。
5,、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,,促進材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價值劃分等級,回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。
6,、加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,加速周轉(zhuǎn),,延長壽命,,防止損壞。露天存放做到夯實地面,,下墊30cm以上,,存放高度不超過2m,分類碼垛,,堆放整齊,,及時登帳,定期盤點,。在運輸過程中,,認(rèn)真明確填寫材料交接單,盡量克服自身困難,,做到車車押運,,避免丟失。
長期以來從事材料管理工作,,深感工作的繁忙,、責(zé)任的重大。由于工作繁瑣,,造成思想上的疲憊,,因此,未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,,缺乏足夠的專業(yè)知識,。在今后的工作中,我一定要更加努力學(xué)習(xí),,做到嘴勤,、手勤、腿勤,,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力做一名合格的材料管理人員,。
通過一年來的工作,雖然做出了一點成績,,但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,努力克服缺點,,彌補不足之處,,加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,爭取把各項工作做得更好,,與項目部共進步、共成長,。