總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

材料員總結(jié) 材料員季度總結(jié)篇一

本人在公司擔(dān)任銷售會(huì)計(jì)已有兩三個(gè)年頭,，2013年主要工作有：

1,、處理營銷中心所有發(fā)貨單的審核，合同執(zhí)行情況的跟蹤和統(tǒng)計(jì),。

2,、每天銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

3,、應(yīng)收賬款的核算,、跟蹤及對(duì)賬。

4,、開具銷售發(fā)票及跟蹤,。

5、每月銷售情況及收款情況的統(tǒng)計(jì),。

6,、月底銷售成本核算及銷售產(chǎn)品毛利核算。

7,、處理erp上銷售模塊及總賬中銷售部分的賬務(wù),。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其他事宜,。

2013年已然過去,，回顧這一年的工作情況，既有亮點(diǎn)也有不足,。亮點(diǎn)是：在工作中,，讓我對(duì)公司的 產(chǎn)品有了 更深入的 了解、積累了豐富的 經(jīng)驗(yàn),，使我在工作中游刃有余,，能及時(shí)準(zhǔn)確的 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)工作及賬務(wù)處理。不足是：部門間工作的 配合未能做到十分全面,；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有些與領(lǐng)導(dǎo)的 期望要求有些許差距,。新的 一年已經(jīng)來臨，我們 在回顧過去的 同時(shí)必將要展望未來,。2014年,，我要在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心和栽培下，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在提高自身工作能力的 同時(shí),，積極配合各位同仁，把2013年 工作中好的 精華的 東西加強(qiáng),、保持,；把不足的地方，多花心事,，多琢磨,，刻苦鉆研,，使之成為我業(yè)績(jī)的新亮點(diǎn)，縮小與領(lǐng)導(dǎo)期望的差距,。

2014年工作計(jì)劃為：

1,、繼續(xù)延續(xù)2013年部分工作。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行銷售出貨單的 審核事宜,，如經(jīng)銷商的 必須有訂單，直銷客戶的在第二單出貨前必須把第一單的 合同備案到我這,，且合同必須蓋合同章或公章或有正式授權(quán)書的個(gè)人簽字,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行銷售上月對(duì)賬單在15號(hào)前到我這備案,，且對(duì)賬單上一律蓋公章或財(cái)務(wù)章才有效。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行銷售出庫單必須跟有物流記錄,，如發(fā)快遞的附快遞單，自提或送貨的有對(duì)方簽字,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行銷售每筆業(yè)務(wù)開具銷售發(fā)票，試機(jī)的除外,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行售后出貨及保外維修的維修費(fèi)單據(jù)備案到我這，并開具維修費(fèi)發(fā)票,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行每月到倉庫抽盤一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

8,、處理領(lǐng)導(dǎo)交代的其他一切事宜，積極配合各同仁的 工作,。

材料員總結(jié) 材料員季度總結(jié)篇二

社團(tuán)年終工作總結(jié)

在協(xié)會(huì)上半年之內(nèi)本來是舉辦一次大型的演講會(huì),，結(jié)果由于諸方面的原因卻未能如愿的舉辦，但在此過程中我看到了大一的那些干事想要辦活動(dòng)的激情,，他們都想在活動(dòng)中去歷練自己,，提升自己各方面的能力，這點(diǎn)使我想起了自己當(dāng)初大一時(shí)的那個(gè)勁頭,，很是有種親切感,。他們的身影讓我感到十分的高興，我希望可以通過遠(yuǎn)大這個(gè)平臺(tái)真正的去鍛煉他們,，讓他們有所成長(zhǎng),！

大活動(dòng)沒有舉辦,，但我們協(xié)會(huì)組織了一次參觀國企的小型活動(dòng)，在此活動(dòng)舉辦前,，一切的程序都由他們干事完成,，比如聯(lián)系企業(yè)等，在此過程,，他們體驗(yàn)的是一種前期的溝通,，通過這可以來了解自身的不足，以便能更好的提升自己,。在這個(gè)學(xué)期的工作中,，主要將工作重點(diǎn)放在了社團(tuán)發(fā)展及社團(tuán)活動(dòng)的開展兩方面上。社團(tuán)的發(fā)展是社團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),，社團(tuán)的發(fā)展重要的是依靠社團(tuán)人員的凝聚也就是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，才能使社團(tuán)更加有序的發(fā)展,。增加了團(tuán)隊(duì)之間的交流,，使各成員之間互相學(xué)習(xí)，互相借鑒,。在活動(dòng)的審批上我部在堅(jiān)持各社團(tuán)的社團(tuán)宗旨下,，對(duì)各社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行了修改、審批,，現(xiàn)將社團(tuán)發(fā)展情況與我部工作情況簡(jiǎn)介如下：

一,、加強(qiáng)社團(tuán)整體凝聚力，各成員在任務(wù)分配,，人員調(diào)動(dòng)上都有了很大的改進(jìn),，各部門協(xié)調(diào)合作，使得各社團(tuán)成員積極性很高,。

二,、為了豐富廣大學(xué)生的校園生活，社團(tuán)舉辦專業(yè)的社團(tuán)活動(dòng),，如企業(yè)參觀,。

三、社團(tuán)都明確了自己的發(fā)展方向,，有理論研究的,，有做學(xué)術(shù)的，有做公益的,，有做環(huán)保的等等,。本社團(tuán)沿著理論與實(shí)踐的方向發(fā)展。

在本學(xué)期，社團(tuán)也取得了一些成績(jī),，在成員之間的交流,，活動(dòng)策劃都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些問題：

一,、與團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人溝通太少,，致使團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展了解較少。在今后的工作中一定要及時(shí)向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，定時(shí)與社團(tuán)各負(fù)責(zé)人交流,。

二、在活動(dòng)審批上也缺少必要的一些整理和改進(jìn),，今后會(huì)側(cè)重活動(dòng)的策劃,，嚴(yán)格審批，取消一些沒有明確主題和意義不大的活動(dòng),。

三,、在與其他社團(tuán)合作上也存在一些問題，由于在很多工作上與其他社團(tuán)有交集,，社團(tuán)合作也顯得尤為重要,，各社團(tuán)很好的合作,，才能將工作做得更好,。

一學(xué)期的工作使我更加了解了自己的工作，也更加深信我能做好自己的工作,，把自己的工作做得更好,。在今后的工作中，我將領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)大,，把它做得更遠(yuǎn),、更大！

材料員總結(jié) 材料員季度總結(jié)篇三

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建筑工程資料員工作

jianzhugongchengbibeiziliao

錯(cuò)誤,！未找到引用源,。錯(cuò)誤！未找到引用源,。

工作總結(jié) 在 2009 年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、竣工資料（檔案）移交資料工作便告圓 滿結(jié)束?；厥走^去,，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反 思,，需待改進(jìn),，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；衡量一個(gè)工程的好壞,，除了 通過工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所 使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,。所以資料員在施工中有著不容 忽視的作用。作為資料員,，要嚴(yán)格做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,。那么,，作 為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)

一,、重視對(duì)資料的管理 這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決 定一切,，資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物,、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至 于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,，有的工程 資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想，不見證取樣,、不進(jìn)行任何試驗(yàn) 編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道,，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目 實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí),、全面的反映,，對(duì)控制工程質(zhì)量有 著至關(guān)重要的作用。

二,、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性。工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量 奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證 明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,。

三,、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全,。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批（分項(xiàng)分部）工程驗(yàn)收的前提條件,。如鋼筋連接試驗(yàn) 報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的 前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

四,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn) 收,。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù) 埋件項(xiàng),，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。除了做好以上四點(diǎn)以外,，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn) 確,、完整,。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物 質(zhì)量情況的真實(shí)反映,，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù),。在這一年年中我作為資料員,，工作中存在許多不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成自己工作,。

材料員總結(jié) 材料員季度總結(jié)篇四

品管員總作總結(jié)

2017年作為本人開始在申山功能膜工作的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè),，踏實(shí)工作,，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

一,、工作總體情況

目前,，我在功能膜的品管部，主要工作內(nèi)容為做電子膠帶的性能測(cè)試,、車間巡檢,，編寫整理本公司的iso9001質(zhì)量管理體系的文件，接應(yīng)客戶稽核審廠工作,，輔助測(cè)試原材料,，工作內(nèi)容較雜，因此,，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),，不因我耽誤工作。

1,、在產(chǎn)品測(cè)試方面,，認(rèn)真做好膠帶測(cè)試工作，對(duì)檢測(cè)環(huán)境和檢測(cè)手法嚴(yán)格把控,，確保做到測(cè)試精準(zhǔn),。

2、車間巡檢時(shí)嚴(yán)格遵守車間規(guī)定,，對(duì)巡檢產(chǎn)品外觀檢測(cè)細(xì)致,，記錄清楚巡檢產(chǎn)品的外觀問題，對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),。

3,、做好文件編寫和更新管理工作,。針對(duì)公司的質(zhì)量管理體系，努力完善管理體系的內(nèi)容和細(xì)節(jié),。

4,、針對(duì)客戶稽核驗(yàn)廠的工作，積極做準(zhǔn)備工作,，整理文件,，確認(rèn)各部門的文件和記錄的完整性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題提出改進(jìn)建議,，審廠后積極讓各部門配合改善內(nèi)部存在的問題,。

二,、存在問題

（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中,，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識(shí),，尤其是iso9001新版知識(shí)的學(xué)習(xí)力度還不夠，了解還不深,，因此,，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在工作過程中,，自我還存在著能力不強(qiáng)的情況,，變通不夠，實(shí)際分析解決問題的能力不足,，與理想狀態(tài)尚有一段差距,。

三、下步工作安排

（一）抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵,。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)iso9001-2015新版質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，完善公司新質(zhì)量體系的變更,，努力促進(jìn)自我發(fā)展,。

（二）多變通，提效率,。不斷注重工作安排的計(jì)劃性,，積極提高工作的效率,；同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問題的能力。

材料員總結(jié) 材料員季度總結(jié)篇五

材料員年總總結(jié)

一,、本年工作情況

（一）,、材料控制成果

1、項(xiàng)目物資控制目標(biāo)

2,、主材控制情況

3,、總體物資采購情況及分析對(duì)比

4、廢舊物資處理情況（按類別統(tǒng)計(jì)總的次數(shù),、數(shù)量和金額）

本項(xiàng)目截止到2012年1月31日,，物資采購成本一共消耗48213874.87元。

本項(xiàng)目截止到2#,、3#樓負(fù)二層底板澆筑完成,，鋼筋總預(yù)算量為4820.3噸，實(shí)際鋼筋總消耗量為4702.329噸,，節(jié)約率2.45%,。期間總計(jì)處理廢鋼筋次數(shù)共有9次，處理廢鋼筋量共計(jì)為65.62噸,，廢品率

1.39%,，數(shù)據(jù)控制在項(xiàng)目物資管控目標(biāo)規(guī)定的≤1.5%范圍之內(nèi)。在商品混凝土方面,，總預(yù)算量為40470方,，實(shí)際票單結(jié)算量為39165.060方，節(jié)約率約3.22%,，節(jié)約率控制在項(xiàng)目物資管控目標(biāo)規(guī)定的≤3.0%范圍之內(nèi),。

零星材料的采購成本占總成本的比為2.41%，達(dá)到項(xiàng)目物資管控的目標(biāo)≤2.5%,。

（二）基礎(chǔ)工作管理情況

項(xiàng)目物資部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力，在工作和生活中都能夠和諧共處,，團(tuán)結(jié)一心把工作做好,，并積極把工作向?yàn)轫?xiàng)目節(jié)省的方向開展。相關(guān)資料單據(jù)整理齊備,，方便各類資料的平常的查閱,，同時(shí)也能積極迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各類檢查。嚴(yán)把計(jì)劃單的準(zhǔn)確性,、必要性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，對(duì)于不合要求的計(jì)劃單,，部門堅(jiān)決退返。另外我們?cè)谵k公

室里培養(yǎng)了良好的工作生活習(xí)慣,，保持干凈整潔舒適的工作環(huán)境,。

（三）現(xiàn)場(chǎng)物資管理情況

物資部嚴(yán)把物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，從質(zhì)量,、數(shù)量,、合格證、材質(zhì)等多方面對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,，對(duì)于需要送檢的材料及時(shí)填寫材《料料送檢通知單》并報(bào)送項(xiàng)目檢驗(yàn)部門取樣送檢,，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資滿足工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于主材進(jìn)場(chǎng),，部門做到了物資部,、主管工長(zhǎng)、保衛(wèi)等多人參與驗(yàn)收簽字,，絕不允許不合格的物資進(jìn)場(chǎng),。規(guī)范領(lǐng)料制度，材料領(lǐng)取時(shí),，必須有主管工長(zhǎng)許可確認(rèn)領(lǐng)料單填寫領(lǐng)料單,，并要求注明使用部位，嚴(yán)禁民建隊(duì)工人私自自行領(lǐng)料,。積極促進(jìn)施行鋼筋限額領(lǐng)料制度,。部門嚴(yán)格按公司物資部要求進(jìn)行商品混凝土抽磅管理，杜絕商混站差方現(xiàn)象的發(fā)生,，對(duì)抽磅記錄按合同要求對(duì)商品混凝土結(jié)算進(jìn)行扣量,。積極參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生,。料具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目材料員全程跟蹤，盡量避免出現(xiàn)進(jìn)退場(chǎng)料具數(shù)量上的偏差,。定期與其他部門協(xié)同盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)主材,，保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。

（四）項(xiàng)目人員培訓(xùn)情況

項(xiàng)目物資部成員參加公司部門定期的會(huì)議及項(xiàng)目組織的所有培訓(xùn),，培訓(xùn)效果良好,，對(duì)部員的物資專業(yè)管理起到了促進(jìn)作用，并加強(qiáng)了物資管理人員的管理技巧,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作起到積極有效的作用,。公司物資部還組織了年中及年終及物資質(zhì)量驗(yàn)收考試，通過以考代練,，對(duì)我們?nèi)粘９芾淼幕A(chǔ)知識(shí)積進(jìn)行強(qiáng)化夯實(shí),。

二、工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新

項(xiàng)目施行成本下沉管理方法,，因此部門成員都特別注意對(duì)于項(xiàng)目材料成本的控制,，堅(jiān)決杜絕一切大小浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，而不僅僅局限在物資材料這方面,。同時(shí)了解各類材料的市場(chǎng)行情,，參與分析各類計(jì)劃單的最合理性，從而減少材料成本浪費(fèi),。在內(nèi)業(yè)資料管理方面,，部門按公司要求進(jìn)行了行之有效的分類管理辦法，力保在工作需要查看資料的時(shí)候,，能方便快捷的找到所需要的資料,，即方便于工作，又能加快工作節(jié)奏,，節(jié)省時(shí)間,。

三、存在的不足

由于部門人員較少,，整體年齡較為年輕,，新進(jìn)材料員工作經(jīng)驗(yàn)尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到盡善盡美,。在事情繁多的時(shí)段,，有時(shí)也會(huì)有疏忽和遺漏的地方。這些問題和不足,，在今后需要改進(jìn),。

四、今年明年的工作規(guī)劃

在新的一年里,，我項(xiàng)目部門將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的進(jìn)行管理工作,，力爭(zhēng)能為項(xiàng)目更多的創(chuàng)利，同時(shí)也要繼續(xù)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，繼續(xù)保持工作上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，確保能將工作更好的開展下去。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)材料員的培養(yǎng)工作,，爭(zhēng)取在新的一年工作中,，能體會(huì)更多的創(chuàng)新管理方法，將工作能更為深入的向前推進(jìn),。

結(jié)合材料管理工作的體會(huì),，在今年的工作中，部門人員將從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1.做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。不同材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。鋼材按級(jí)別,、直徑、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,。

2.對(duì)于套筒、水泥撐桿一些需要領(lǐng)料的材料,，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料,，按主管工長(zhǎng)的需求量進(jìn)行發(fā)放，堅(jiān)持節(jié)約原則,，使用余料退還物資部入庫,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。

3.加強(qiáng)料具鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。堅(jiān)持“誰使用,，誰調(diào)撥,，誰償還”的原則，同時(shí)堅(jiān)強(qiáng)料具現(xiàn)場(chǎng)的使用,，嚴(yán)禁鋼管割據(jù),、焊接，如需割據(jù),、焊接時(shí)由項(xiàng)目部批準(zhǔn)安排,，如有違規(guī)操作按項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行處理懲罰。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),。

4.加強(qiáng)外加工箍筋的管理

箍筋的加工流程

雙方監(jiān)磅——原材送至加工廠——提供箍筋加工料單——按料單加工箍筋——半成品進(jìn)場(chǎng)——檢查驗(yàn)收——箍筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎。

箍筋原材由我項(xiàng)目提供,，加工廠須使用我項(xiàng)目提供的原材嚴(yán)格按箍筋加工料單進(jìn)行加工生產(chǎn),，并達(dá)到合同中所規(guī)定的箍筋直徑大小，箍筋加工完成半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目對(duì)箍筋的數(shù)量,、種類以及直徑進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證直徑在允許的合同范圍之內(nèi),。

5.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。及時(shí)將各類材

料使用消耗單據(jù)登入公司系統(tǒng),，部門按公司要求進(jìn)行每月的材料月報(bào)表的導(dǎo)出提交,。定時(shí)對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)材料消耗與其他部門進(jìn)行核對(duì),，進(jìn)行物資的使用控制分析,，對(duì)接下來的工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高項(xiàng)目的效益。