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有訪談提綱的論文篇1

訪談主題：

企業(yè)運營與發(fā)展戰(zhàn)略問題

訪談對象：

公司總經(jīng)理/規(guī)劃戰(zhàn)略主管副總

訪談過程：

1,、貴公司未來經(jīng)營計劃及其發(fā)展方向和主要內(nèi)容,。

2、貴公司的分公司,、子公司以及長期投資的基本情況,。

3、未來年度固定資產(chǎn)投資計劃,。

4,、貴公司有無任何企業(yè)收購、兼并計劃,。

5,、投資并購活動的操作程序，有無投資預(yù)測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告,，及實施后的運營情況,。

6、貴公司有無人員擴充計劃,。

7,、貴公司的資金籌措和運用計劃。

8,、國家或行業(yè)的`宏觀經(jīng)濟形勢（如通貨膨脹,、經(jīng)濟增長）對貴企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

9,、國家的政策,、法規(guī)、制度（國家產(chǎn)業(yè)政策,、稅收政策,、環(huán)境政策）對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

10,、貴公司為對付任何預(yù)計的成本上漲而導(dǎo)致的成本上升采取的策略,。

11,、貴公司是否有改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或規(guī)模、提高公司競爭力的計劃和策略,。

12,、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業(yè)經(jīng)營情況,。

有訪談提綱的論文篇2

訪談主題：生產(chǎn)問題

訪談對象：公司生產(chǎn)主管副總——先生/女士

1,、產(chǎn)品定價機制和歷年的價格變化及預(yù)測。

2,、請介紹公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品歷年占公司主營業(yè)務(wù)收入比例及其變化,。

3、企業(yè)的生產(chǎn)計劃,，有無季節(jié)性,。

4、請介紹公司產(chǎn)品變動成本和固定成本的變化分析和單位成本明細的預(yù)算和計劃,。

5,、企業(yè)配套生產(chǎn)能力，有無增大配套生產(chǎn)能力的可能,？增產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)在那里,？解決瓶頸環(huán)節(jié)的投資為多少？完成時間為多長,？改造完成后配套生產(chǎn)能力為多大,？

6、企業(yè)產(chǎn)能利用狀況,，主要設(shè)備資產(chǎn)的年利用率,。

7、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點,，在同行業(yè)中是否具有先進性,，有無改善的余地。

8,、本行業(yè)通常的質(zhì)量考核指標(biāo),，企業(yè)目前執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9,、是否存在對主要供貨單位的依賴,。

有訪談提綱的論文篇3

一、正提法

所謂"正提法",，即從正面直接提問,，是直截了當(dāng)?shù)刂v明采訪目的，開門見山地提出問題,。

這種提問開誠布公,，干脆利落,，無須拐彎抹角。采訪對象一般也會暢所欲言,。這樣,，記者的訪問就會進行得迅速而順利。這是記者運用頻率最高的提問方法,。一般來說，記者訪問領(lǐng)導(dǎo)干部或者健談的公眾人物,，諸如企業(yè)家,、教師、學(xué)者,、專家,、演員、外賓等等,，或者是自己熟悉的對象,，限定時間或某個特定場合的現(xiàn)場訪問以及廣播、電視的演播室采訪,、記者招待會等等,，都可以直接正面提問。

運用正面提問法,，應(yīng)當(dāng)把握這樣幾點：

1,、注意情感的鋪墊。正面提問的開門見山,，并非直接生硬地發(fā)問,。如果在提問前有所鋪墊，對方心理上會舒緩一些,，也能合作一些,。

2、防止提問過于直白,。過于直白的提問,，往往顯得十分生硬，容易造成采訪對象的心理排拒,，難以獲得有價值的信息和材料,，而且還會給人一種笨嘴拙舌的感覺。北京遠郊區(qū)有個山村的群眾吃水很困難,。后來,，在當(dāng)?shù)卣年P(guān)懷下，村民都用上了自來水,。記者采訪一位老大娘時問道："大娘,，您吃上自來水了,，高興吧？"大娘回答說："高興,！高興,！"這次采訪，記者就提了這一個問題,，大娘也就連著說了兩個"高興",，心里有話卻因記者的直白而沒能說出來。如果問："大娘,，原先您想到過吃自來水嗎,？"或者"大娘，聽說你們過去吃水好困難,？"大娘心里的話就能痛快地說出來,。

3、善于處理談話跑題,。如果對方談話跑了題,，談的又是一般性的內(nèi)容，記者仍要耐心傾聽,。不可隨意打斷對方的話,，或表現(xiàn)出煩躁情緒，以免損傷對方的自尊心和感情,，引起對方的不滿,。這也是記者缺乏修養(yǎng)和無能的表現(xiàn)。此時,，記者可以采取多種方式,，自然而又有禮貌地把談話引到正題上來。如果采訪對象一再跑題,，而且表現(xiàn)出對另一個話題更有興趣,，記者就要考慮自己的采訪提綱是否妥當(dāng)。

二,、迂回法

所謂"迂回法",，就是指這種提問是從側(cè)面入手的，采用聊天攀談的形式稍作迂回,，然后逐步將談話引上正題,。這種訪問一般時間性不太強，談話也不受特定場合與報道方式的限制,。

當(dāng)采訪對象感到緊張拘束,，或者思想有所顧慮不大愿意交談，或者雖然愿意談,，卻又一時不知該怎么談的情況下,，記者都可以采取側(cè)面迂回的提問方式,，逐漸將談話引上正題。有些時候,，記者不大摸底,，想先試探一番，也可以側(cè)面提問,。側(cè)面提問的內(nèi)容,，應(yīng)該是采訪對象熟悉的、感興趣的,，甚至是最簡單,、最平常的，對方幾乎無需思考,，張口即答。這樣,，雙方就能搭建起進一步交談的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)明確的是，記者旁敲側(cè)擊,，只是一種手段而不是目的,。因此，聊天的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是有目的,，有選擇的,，表面上似乎和采訪無關(guān)，實質(zhì)上應(yīng)該是有關(guān)聯(lián)的,。如果有的采訪對象確實不了解情況,，沒有什么話可說，那也不要勉強,，不要強人所難,。記者可以說上幾句得體的話，讓對方帶著笑臉離開,。要是再從中總結(jié)一下,，也會積累一點經(jīng)驗。

三,、誘導(dǎo)法

所謂"誘導(dǎo)法",，是指采用啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，具有針對性地把采訪對象掌握的信息引導(dǎo)出來,。這種誘導(dǎo),，既可以引導(dǎo)對方的思路，又可以誘發(fā)對方的情感,。

當(dāng)記者遇到采訪對象了解許多信息,，卻因謙虛不大愿意說,，或者由于性格內(nèi)向不會說，或者要談的事情需要一番回憶,，或者對方想說又不便自己主動說等情況時,，都可以采取誘導(dǎo)提問方法。這種提問,，可以進一步引導(dǎo)對方明確訪問的范圍和內(nèi)容,，漸漸打開對方的"話匣子"，也可以激活對方的思路,，引起對方的聯(lián)想,。由于這種提問的針對性較強，對方會感到無處退讓,。

記者在采訪前的準(zhǔn)備充分,，提問就是由已知求未知，提問就能準(zhǔn)確恰當(dāng),。同時,，記者還能講出一些具體事例，讓對方回憶當(dāng)時的情景或心理活動,。這樣,，談話的時間可能不長，卻能夠得到很有價值的材料,。另外,，由于記者事先做了準(zhǔn)備，采訪對象不愿意說時,，記者可以根據(jù)已經(jīng)掌握的事實進行提問,，促使對方不得不開口。

有的訪問對象本身材料很多,，只是每天的生產(chǎn),、工作已經(jīng)成了習(xí)慣，覺得沒有什么值得談的,，或者一時也不容易想起來,。這時候，記者只要講出一點類似的事例,，或者有意識地朝某個方面引發(fā)一下,，便可以引起對方的聯(lián)想，從而談出更多,、更有價值的材料,。

運用這種方法，記者特別要把握"啟發(fā)誘導(dǎo)"與"強加于人"之間的界限。國外一些新聞學(xué)者主張避免誘導(dǎo)性提問,，因為它"好像是在拐彎抹角地引出一個特定的回答,，而不是客觀地探問被采訪者內(nèi)心的想法"，這個觀點是有一定的道理的,。如果把"誘問"變成了"強問",，結(jié)果就是這樣。

另外,，在運用誘導(dǎo)法中,，有的采訪對象會投記者所好。對于這種采訪對象提供的材料,，記者要多問幾個為什么,，特別注意它的真實性。

有訪談提綱的論文篇4

訪談主題：市場問題

訪談對象：公司市場主管副總——先生/女士

1,、請介紹國家及地方政府的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及影響,。

2、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭情況,，包括銷售量在行業(yè)內(nèi)的地位,、主要競爭對手的數(shù)量、市場占有率,，競爭優(yōu)勢等。

3,、主要競爭對手及份額,，公司未來銷售規(guī)模。

4,、請介紹公司現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命,、未來的增長點。

5,、公司產(chǎn)品所在市場是否具有季節(jié)性,，每個周期時間多長。

6,、公司的主要客戶名單,，是否存在對少數(shù)客戶的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析,。

7,、請介紹企業(yè)市場開發(fā)活動及方式，提供未來市場開發(fā)計劃,，可能的話,，請?zhí)峁┢髽I(yè)準(zhǔn)備用于市場開發(fā)的宣傳資料。

8、國家有無開放市場或完全由企業(yè)直接銷售的政策趨向,。

9,、如有，請?zhí)峁╅L生公司所在行業(yè)的宏觀分析資料,，行業(yè)統(tǒng)計資料,。

10。如有,，請?zhí)峁┢髽I(yè)所做或其他第三方為企業(yè)所做的咨詢報告,，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告,。

11,。您認為本企業(yè)主要存在哪些風(fēng)險因素，比如貴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險因素,、行業(yè)風(fēng)險,、市場風(fēng)險等。

有訪談提綱的論文篇5

訪談主題：企業(yè)運營與發(fā)展戰(zhàn)略問題

訪談對象：公司總經(jīng)理/規(guī)劃戰(zhàn)略主管副總

1,、貴公司未來經(jīng)營計劃及其發(fā)展方向和主要內(nèi)容,。

2、貴公司的分公司,、子公司以及長期投資的基本情況,。

3、未來年度固定資產(chǎn)投資計劃,。

4,、貴公司有無任何企業(yè)收購、兼并計劃,。

5,、投資并購活動的操作程序，有無投資預(yù)測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告,，及實施后的運營情況,。

6、貴公司有無人員擴充計劃,。

7,、貴公司的資金籌措和運用計劃。

8,、國家或行業(yè)的宏觀經(jīng)濟形勢（如通貨膨脹,、經(jīng)濟增長）對貴企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

9,、國家的政策,、法規(guī)、制度（國家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策,、環(huán)境政策）對企業(yè)產(chǎn)生的影響,。

10、貴公司為對付任何預(yù)計的成本上漲而導(dǎo)致的成本上升采取的策略,。

11,、貴公司是否有改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或規(guī)模、提高公司競爭力的計劃和策略,。

12,、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業(yè)經(jīng)營情況,。

有訪談提綱的論文篇6

訪談主題：

財務(wù)問題

訪談對象：

主管財務(wù)副總

訪談過程：

1,、20xx年預(yù)算的依據(jù)，為什么比去年少,？

2,、公司的稅收優(yōu)惠的介紹（所得稅率、增值稅）,、及未來可能的,。改變。（如新所得稅法的設(shè)立的影響）

3,、根據(jù)（財務(wù)人員和市場人員）銷售收入和經(jīng)驗,，估計年平均壞帳比例。

4,、請介紹技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付情況,，以及存在的問題。

5,、請指出企業(yè)的非正常的和對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今后的）。

6,、說明企業(yè)的或有負債和其它資產(chǎn)負債表以外事項,，包括已決或未決訴訟、仲裁,，環(huán)境保護,，租賃、抵押,、擔(dān)保及其它法律法規(guī)所要求的事項等

7,、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表,。

8,、請?zhí)峁v年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

9,、請介紹公司員工的平均工資水平及與當(dāng)?shù)毓べY平均水平的比較,，未來人工成本增加的幅度。

10,、有無加快公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的可能性（該項對企業(yè)價值影響很大）,。

有訪談提綱的論文篇7

訪談主題：財務(wù)問題

訪談對象：主管財務(wù)副總——某某先生/女士

1、20xx年預(yù)算的依據(jù),，為什么比去年少,？

2、公司的稅收優(yōu)惠的介紹（所得稅率,、增值稅）,、及未來可能的。改變,。（如新所得稅法的設(shè)立的影響）

3,、根據(jù)（財務(wù)人員和市場人員）銷售收入和經(jīng)驗，估計年平均壞帳比例,。

4,、請介紹技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付情況，以及存在的問題,。

5,、請指出企業(yè)的非正常的和對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今后的）。

6,、說明企業(yè)的或有負債和其它資產(chǎn)負債表以外事項,，包括已決或未決訴訟、仲裁,，環(huán)境保護,，租賃、抵押,、擔(dān)保及其它法律法規(guī)所要求的事項等7,、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表,。

8,、請?zhí)峁v年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目,。

9,、請介紹公司員工的平均工資水平及與當(dāng)?shù)毓べY平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度,。

10,、有無加快公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的可能性（該項對企業(yè)價值影響很大）,。

有訪談提綱的論文篇8

訪談主題：新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題

訪談對象：主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)或研發(fā)部門經(jīng)理。

1,、請就計劃的新產(chǎn)品進行介紹,、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表,。

2,、關(guān)于擬導(dǎo)入產(chǎn)品的可研報告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料，是否有侵權(quán)的可能,。若沒有可研報告時,，請根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個產(chǎn)品的單價及變化、成本等預(yù)算資料,。

3,、請介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險。

4,、請介紹各個產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命,。

5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報告,。

有訪談提綱的論文篇9

訪談主題：

新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題

訪談對象：

主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)或研發(fā)部門經(jīng)理,。

訪談過程：

1、請就計劃的新產(chǎn)品進行介紹,、研究所與公司之間是否已有合同,、意向及時間表。

2,、關(guān)于擬導(dǎo)入產(chǎn)品的可研報告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料,，是否有侵權(quán)的可能。若沒有可研報告時,，請根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個產(chǎn)品的單價及變化,、成本等預(yù)算資料。

3,、請介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險,。

4、請介紹各個產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命,。

5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報告,。

有訪談提綱的論文篇10

訪談主題：

市場問題

訪談對象：

公司市場主管

訪談過程：

1,、請介紹國家及地方政府的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及影響。

2,、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭情況,，包括銷售量在行業(yè)內(nèi)的地位,、主要競爭對手的數(shù)量、市場占有率,，競爭優(yōu)勢等,。

3、主要競爭對手及份額,，公司未來銷售規(guī)模,。

4、請介紹公司現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命,、未來的增長點,。

5、公司產(chǎn)品所在市場是否具有季節(jié)性,，每個周期時間多長,。

6、公司的主要客戶名單,，是否存在對少數(shù)客戶的依賴,，未來5年購買需求增長潛力的分析。

7,、請介紹企業(yè)市場開發(fā)活動及方式,，提供未來市場開發(fā)計劃，可能的話,，請?zhí)峁┢髽I(yè)準(zhǔn)備用于市場開發(fā)的宣傳資料,。

8、國家有無開放市場或完全由企業(yè)直接銷售的政策趨向,。

9,、如有，請?zhí)峁╅L生公司所在行業(yè)的宏觀分析資料,，行業(yè)統(tǒng)計資料,。

10、如有,，請?zhí)峁┢髽I(yè)所做或其他第三方為企業(yè)所做的咨詢報告,，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告,。

11,、您認為本企業(yè)主要存在哪些風(fēng)險因素，比如貴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險因素,、行業(yè)風(fēng)險,、市場風(fēng)險等。