為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

部門經(jīng)理績(jī)效考核方案篇一

本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平,，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本,。

適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師,。

本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。

預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示,。

考核項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化

工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分

工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分

工作能力20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

考核實(shí)行百分制,。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分,。

1,、預(yù)算工程師評(píng)分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2、經(jīng)理評(píng)分＝下屬各預(yù)算工程師評(píng)分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分!

部門經(jīng)理績(jī)效考核方案篇二

成立由行長(zhǎng),、副行長(zhǎng)及各部門,、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人組成xx分行績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)xx分行績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：行長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副行長(zhǎng)

成員：各部室,、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)績(jī)效的提取,、考核與發(fā)放,。

其他部門相關(guān)配合工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)績(jī)效發(fā)放方案的審查,。

分行全體人員

績(jī)效考核分業(yè)績(jī)考核和職責(zé)考核,。

績(jī)效考核=業(yè)績(jī)考核+職責(zé)考核

業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3，職能部門業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7,。

業(yè)務(wù)部門為營(yíng)業(yè)部,、業(yè)務(wù)部、兗州,，職能部門為風(fēng)險(xiǎn)部,、綜合部。

為激勵(lì)創(chuàng)新,，獎(jiǎng)勵(lì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工,，分行將設(shè)立特殊貢獻(xiàn)基金，用于對(duì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體及員工做出獎(jiǎng)勵(lì),。

業(yè)績(jī)考核含存款業(yè)務(wù),、機(jī)構(gòu)客戶、個(gè)人業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù),、特約商戶業(yè)務(wù)、市場(chǎng)業(yè)務(wù),、國(guó)際業(yè)務(wù),、小微貸款業(yè)務(wù)。(4部室負(fù)責(zé)人按照績(jī)效考核系數(shù)提取績(jī)效,，按照已發(fā)的業(yè)績(jī)考核費(fèi)用多退少補(bǔ))

部門經(jīng)理績(jī)效考核方案篇三

在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上,，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案(試行稿)》,。

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,。

張建、唐寶泉,、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量,、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的考核分配工作,。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼,、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。

劉小明：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作,。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容,。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;

1月13日——16日：會(huì)計(jì)室合成匯總;召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議;

1月17日——19日：考核結(jié)果公示;

1月20日：上報(bào)教育局,。

部門經(jīng)理績(jī)效考核方案篇四

為了貫徹執(zhí)行公司績(jī)效考核制度,規(guī)范部門管理,將企業(yè)的績(jī)效與部門的績(jī)效直接掛鉤,建立切合公司實(shí)際的績(jī)效考核制度,特制定部門經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施試行辦法,。

1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)部門經(jīng)理履行職責(zé)情況及部門實(shí)際工作效果,并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲,以充分激發(fā)部門經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情,保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2完善部門目標(biāo)管理責(zé)任制體系,。

本辦法適用于本公司各部門經(jīng)理的日常工作考核。

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核,。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核,，并就考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通。

3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理最終績(jī)效受部門整體考核結(jié)果的影響,。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門的質(zhì)量,、安全、成本等專項(xiàng)工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

3.6可操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)明確,、具體,、可操作,從而客觀公平地測(cè)評(píng)各部門業(yè)績(jī)大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎(jiǎng)罰分明,。

公司成立考核小組,，對(duì)各部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總、各部門經(jīng)理,、人事行政部組成,。考核結(jié)果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定部門經(jīng)理績(jī)效,。

5.1采用月度考核制,，每月對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核。各部門須在次月5號(hào)前上交本部門上月的績(jī)效考核表到人事行政部存檔,不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為部門工作失誤,。每延誤1天，對(duì)部門經(jīng)理予以罰款50元處理。

5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門進(jìn)行考核,。

5.3各部門以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評(píng),考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果,。

5.4各部門實(shí)行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關(guān)的考核指標(biāo),。

5.5人事行政部對(duì)各部門經(jīng)理考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán),。對(duì)考核有異議的,，可以直接向人事行政部投訴,，由人事行政部調(diào)查后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決,。若在考核過程中弄虛作假,，公報(bào)私仇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對(duì)違規(guī)者予以50元罰款處理。

6.1績(jī)效指標(biāo)評(píng)分等級(jí)分為:5分(非常優(yōu)秀),、4分(很好),、3分(合格/稱職),、2分(需要改進(jìn)),、1分(不稱職)。

6.2對(duì)每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級(jí),，確定每個(gè)員工在工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、出勤等方面的具體等級(jí),。

6.3對(duì)部門經(jīng)理的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定。

6.4對(duì)同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定,。

6.5對(duì)不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評(píng)定,。

6.6本部門自評(píng)部分占總分?jǐn)?shù)的30%,其它部門評(píng)定結(jié)果占總分?jǐn)?shù)的70%,。

6.7當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的,董事長(zhǎng)或總經(jīng)理可直接予以加減績(jī)效分?jǐn)?shù),。

6.8績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算

6.8.1部門評(píng)分＝各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×30%

6.8.2其它部門評(píng)分＝各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×70%

6.8.3部門經(jīng)理綜合的績(jī)效分?jǐn)?shù)＝部門評(píng)分＋其它部門評(píng)分

6.9績(jī)效考核的管理

6.9.1績(jī)效分?jǐn)?shù)在9.5分以上,可享受400元的績(jī)效獎(jiǎng)金,。

6.9.2績(jī)效分?jǐn)?shù)在8.5分—9.5分之間,可享受300元的績(jī)效獎(jiǎng)金。

6.9.3績(jī)效分?jǐn)?shù)在7.5分—8.5分之間,可享受200元的績(jī)效獎(jiǎng)金,。

6.9.4績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分—7.5分之間,可享受100元的績(jī)效獎(jiǎng)金。

6.9.5績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.1公司的績(jī)效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

7.2部門考核表打分完畢,，交人事行政部存檔,。由人事行政部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,。

7.3考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人,、人事行政部負(fù)責(zé)人,、董事長(zhǎng)、副(總)經(jīng)理公開,。任何人不得將考核結(jié)果告之無關(guān)人員,。

制定:審核:批準(zhǔn):

日期:日期:日期:

部門經(jīng)理績(jī)效考核方案篇五

（一）為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)上下級(jí)管理以及員工與員工之間的協(xié)作,。

（二）為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作中執(zhí)行的主動(dòng)性,，有效性以及工作質(zhì)量,，從而改善度假村整體績(jī)效，達(dá)到公司的管理目標(biāo),。

為了員工轉(zhuǎn)正,、薪資調(diào)整、職務(wù)變更,、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù),。

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)餐廳各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)員工工作的、指引作用,，績(jī)效考核遵循以下原則：公開公平原則,。考評(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開,，對(duì)餐廳形成正確指導(dǎo),，在餐廳內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

（一）考核期：以月份為期限

（二）考核內(nèi)容：

⒈考核內(nèi)容下文

2,、每月x日前各班組將上月績(jī)效考核考評(píng)表交與人事部,。

3、每位員工考核表需考核人與被考核人同時(shí)簽字確認(rèn),，對(duì)于具體的項(xiàng)目,，考核人需進(jìn)行分析解釋，避免同類情況再次發(fā)生。

（一）每月考評(píng)結(jié)束后,，各部門對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔,。

（二）各班部門班組依據(jù)每日的工作記錄對(duì)下屬員工進(jìn)行匯總考核。

部門經(jīng)理績(jī)效考核方案篇六

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善員工的工作表現(xiàn),，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感,，特制訂實(shí)行本制度,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。

所有商務(wù)人員,。

1,、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部,、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。

3,、員工進(jìn)行自評(píng),，自評(píng)不計(jì)入總分;

4、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

公平,、公正、公開,，被考核人回避的.原則,，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避,。

四,、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：

每月、季,、年末召開會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核,，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過;

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總,，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重,，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。

部門經(jīng)理績(jī)效考核方案篇七

提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平和期末成績(jī);對(duì)隊(duì)員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià),，強(qiáng)化隊(duì)員的、責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,，促進(jìn)隊(duì)員不斷改進(jìn)和提高學(xué)習(xí)能力,、工作效率;最終成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

厚德隊(duì)全體人員

每個(gè)隊(duì)員的基礎(chǔ)分為100分,，根據(jù)隊(duì)員整個(gè)學(xué)期的表現(xiàn),，分別從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與矛盾糾紛、出勤,、課堂表現(xiàn),、活動(dòng)與作業(yè)四個(gè)方面，以以下規(guī)則對(duì)每位隊(duì)員進(jìn)行績(jī)效考核,，作為每位隊(duì)員期末成績(jī)的參考標(biāo)準(zhǔn),。

1、每次上課時(shí)的出勤以及課堂表現(xiàn),。

2,、每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量

3、各個(gè)成員參加活動(dòng)的積極性

略

1,、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)待全體成員通過后,，即可生效;

2、需要監(jiān)督者,、副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)做好考勤,，每周公布一次隊(duì)內(nèi)的情況;

3、隊(duì)員對(duì)公示結(jié)果有異議者,，在公示之日起三天內(nèi)向團(tuán)隊(duì)申訴;監(jiān)督者在接到申訴后,，應(yīng)與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)共同商議后,，在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),，若監(jiān)督者、隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)不能正確履行職責(zé),，按績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行相應(yīng)措施。