我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會篇一

近期通過學習廣東電網(wǎng)事故快報,，清蓄電站“11·19”基建施工人身死亡事故,，從中認識到現(xiàn)場違規(guī)施工，風險管控,、安全管理不到位，設(shè)備檢驗,、檢查不到位,。廣西“11。26”外施工單位人身觸電傷亡事故,，施工單位安全意識薄弱，對交叉跨越各電壓等級安全距離認識不足,，施工方案危險點,、危險源不明朗。通過以上事故,，深刻反思我們在實際工作中是否也存在類似的安全問題，吸取以上事故教訓(xùn),，充分組織學習《安規(guī)》,，在現(xiàn)場展開全面安全自查，把責任和整改落實到位,。

管理能出效益，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)需要多管齊下,。做好安全工作如履薄冰,，來不得半點疏忽和麻痹,。作為項目部安全第一責任人更要從大局進行掌控,，開展安全規(guī)章制度教育,，開展安全知識培訓(xùn),，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，控制和減少不安全行為,。

在施工前的安全交底會上,，除了常規(guī)交底內(nèi)容外，領(lǐng)導(dǎo)層特別針對,，討論并制定了相應(yīng)防范措施,。我們每天堅持召開班前例會,，使每個施工人員都明確自己的任務(wù)與注意事項,，同時提醒大家時時提起十二份精神堅決與“麻痹,、違章、不負責任”的三大敵人作斗爭,。

安全監(jiān)護，層層落實,，徹底杜絕事故發(fā)生，積極探索安全管理機制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式，根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,，制定與之相應(yīng)的管理機制和有效辦法?？茖W界定逐級責任制,，把領(lǐng)導(dǎo)負責,、分層負責、崗位職責和專業(yè)技術(shù)職責區(qū)分開,，使其職責明確,，確保落實。

在此次施工的全過程中,，設(shè)立了三級安全監(jiān)護人：第一級是公司領(lǐng)導(dǎo)，輪回對各施工點進行檢查,，負責對施工現(xiàn)場進行全面的安全監(jiān)護；第二級是各施工點設(shè)立一位專職安全監(jiān)護人,，佩戴紅袖套，主要負責本施工點的地面安全監(jiān)護,；第三級是各施工點設(shè)立一位能干的合同工為安全監(jiān)護人,，主要負責高空作業(yè)的安全監(jiān)護,。這樣,，從高空到地面再到整個施工區(qū)域形成了一個立體的安全監(jiān)護網(wǎng)，安全監(jiān)護人在施工中集中精神，認真負責,，使安全隱患無處遁形，從根源上杜絕了各類大小安全事故的發(fā)生,。

文明施工,，嚴格管理，“三不傷害”原則貫穿始終,。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制,、去維修，因為,，安全生產(chǎn)必須以人為本，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識,，從根本上調(diào)動施工人員保證安全的積極性,。這使得人與人之間相互傷害的可能性很大。所有施工人員始終牢記“三不傷害”原則,，在上下鐵塔，傳遞器物時注意看看下面是否有人,；在地面組裝和行走的要多抬頭望望，時刻把他人和自己的人身安全放在第一位,，多一個心眼,，少一份危險。

同時,，項目部還加大投入,，給施工人員配備了新安全帽,、安全帶和二道防線；在文明施工和環(huán)境保護方面,，整個施工現(xiàn)場設(shè)有安全圍欄，各類安全標識明確,，全體施工人員持證上崗,；嚴禁流動吸煙，吸煙區(qū)設(shè)有垃圾桶,；嚴禁攜帶火種上山；施工結(jié)束后,，安排專人對現(xiàn)場進行清理，做到工完料盡,。

如今電網(wǎng)建設(shè)正如火如荼的展開,。安全，這是在國家大的安全壞境下,，企業(yè)必須面對的事實。安全管理是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強的管理路子，確保工程如期完成,。

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會篇二

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中,，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”,，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”,。兩種提法，不僅表述了語言概念不同,，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā),，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題,，最終達到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā),，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn),。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，“要我安全”是外因，是動力,；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù),。兩者相互關(guān)聯(lián),，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用,。

如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？筆者工作在電力建設(shè)企業(yè),，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題,，安全是生產(chǎn)的保障,，有了安全才有效益,，有著深刻的認識和體會。

安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映,，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備,、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識,。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理,、職業(yè)安全心理,、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等,。

通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié),，可以提高安全教育的質(zhì)量,，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達到抓住人心,、震撼人心、深入人心的效果,。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：

1、利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng),，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印,。

2、利用安全心理的近因效應(yīng),，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育,，用活生生的事實影響員工,、激勵員工。

3,、利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的,、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響,，進行常規(guī)教育。

不管采用哪種教育方法,，只要密切聯(lián)系實際,，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向,，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài),，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異,、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴,，強化人的自我安全保護意識,，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向,。

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作,。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作,、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,，安全行為不僅是個體自我保護行為,，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響,、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng),，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為,。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體來說，因為企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同,，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉,、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,，所以就應(yīng)該從各自的實際出發(fā),，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度,。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作,；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性,，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度,，自覺地進行安全保護,。員工們說得好,，事故不難防,，重在守規(guī)章,；最大禍根是失職，最大隱患是違章,。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友,，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素,。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下,，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候,，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”,，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來,，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性,；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事,、求簡便而不去遵守,；因搶時間、趕進度,，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程,；對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸,，麻痹大意；逞強好勝,，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯,；因為身體疲倦，精神松懈,，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等,。近幾年來,，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè),，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作,，違反操作規(guī)程,，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦,，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

因此,，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥,、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育,，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性,；開展安全知識培訓(xùn),，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標準化作業(yè)和安全責任制,，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產(chǎn),，使員工保持旺盛的精力、體力,，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法,，使員工逐步消除抵觸,、違反,、消極,、僥幸,、松懈、逞能等思想障礙,，增強“我要安全”的自覺性,。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理,、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變,，離不開大量的宣傳、教育,、檢查、督促,、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力,，促進“我要安全”的內(nèi)在變化,，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣,，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平,。

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會篇三

自ｘｘ礦業(yè)公司推廣學習神華集團煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗以來，ｘｘ一隊全員高度重視,，精心組織,，合理安排,，深入推廣學習神華先進經(jīng)驗，進一步加強區(qū)隊安全生產(chǎn)管理,，不斷提升區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平。

神華集團充分吸收借鑒國內(nèi)外安全管理先進理念和經(jīng)驗,，結(jié)合自身多年安全生產(chǎn)實踐，研究,、總結(jié)、提煉出煤礦安全風險預(yù)控管理體系,，有效的提升了安全管理水平,，促進了安全發(fā)展。它的核心理念是事故可防可控,，打破了傳統(tǒng)的煤礦管理理念,，神華率先提出了“煤礦可以做到不死人”就是這個理念的詮釋,?！皹淞⒁粋€理念、構(gòu)建一套體系,、探索一條途徑、打造一支隊伍,、培育一種文化”的核心安全管理理念更是讓我們認識到差距的所在。為此我隊領(lǐng)導(dǎo)小組制定學習神華先進經(jīng)驗的具體實施辦法,，讓神華安全生產(chǎn)經(jīng)驗切實滲透到區(qū)隊實際生產(chǎn)活動中去。

ｘｘ一隊將結(jié)合自身ｘｘ工作面實際情況提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上安全操作就等于安全”的安全理念,，區(qū)隊將進一步深入開展班組文化建設(shè)工作，加強周一五和班前會學習,。將神華“煤礦能夠做到不死人”的理念貫穿到實際生產(chǎn)過程中去,，將自己的安全理念不斷升華,。加強員工日常安全教育和思想教育工作，努力提高員工操作技能和業(yè)務(wù)水平,。讓員工相信只要管理到位、按章操作就一定安全,，事故就可防可控，從思想深處徹底改變以往的傳統(tǒng)認識,，樹牢安全理念,。

ｘｘ一隊將不斷完善安全風險預(yù)控體系,，進一步加強危險源辨識和風險評估工作。區(qū)隊結(jié)合各崗位工種實際制定ｘｘ工作面環(huán)境安全風險評估和人員安全行為風險預(yù)控,，對工作面危險區(qū)域以及員工危險行為進行了劃分，從環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為分別進行安全評估,。要求進一步完善的工作面安全風險評估體系，并及時向員工學習貫徹,。

在安全管理上,，加強干部走動式管理,，要求管理人員嚴格遵守礦業(yè)公司及區(qū)隊相關(guān)管理規(guī)定,，緊盯現(xiàn)場，加強隱患排查力度,，加強安全監(jiān)管。值班做好班前精神狀態(tài)確認和班前風險評估,，跟班做好安全監(jiān)督,，隱患排查整改,。

在安全管理上嚴格執(zhí)行隱患閉環(huán)式管理,，及時落實整改安全隱患，整改情況第一時間反饋到信息站,，并做好隱患資料整理工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理,。

精細化管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段,，也是一項長期的、細致的重要工作,。我隊將從每一件小事、每一個細節(jié)抓起,。認真做好工作面安全質(zhì)量標準化工作，加強日常工作的落實,，提高執(zhí)行力，狠抓過程控制,，強化考核力度，加大責任追究,。

員工是構(gòu)成班組的最基本的要素，員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平,，“員工技能培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”,。為了全面提升區(qū)隊員工的安全知識和實際操作水平，區(qū)隊要求各班組必須每班進行安全危險預(yù)知預(yù)想,，落實風險預(yù)控管理；必須堅持班前會,、周一五安全培訓(xùn)的高質(zhì)量和崗位“雙述”工作；必須堅持每日一題,，每周一課、每月一考,。不斷增強員工安全意識,，規(guī)范員工安全行為，使員工在現(xiàn)場工作中能自覺做到遵章守紀按章作業(yè),。努力提高自保能力,，徹底消除人的不安全行為，為下半年安全生產(chǎn)的目標夯下堅實的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會篇四

近期通過學習蘄春縣劉河鎮(zhèn)安監(jiān)干部龔太林同志的事跡,，我作為一名基層的安全工作人員，感受深刻,，深受教育。與他相比我做的太不夠了,，他是我今后工作的榜樣,、楷模。

安全生產(chǎn)工作責任重于泰山,。可是龔太林同志一干就是15年,，受的白眼,、辱罵是常人所不能容忍的,。但是為了群眾的生命財產(chǎn)安全，為了組織的信任,，充分說明了他對工作的熱愛和赤誠之心,。正是有了這樣的工作人員，幾十年如一日的辛勤付出,，為全鎮(zhèn)人民打造了一道安全防火墻,，為全鎮(zhèn)人民的幸福生活作出了巨大貢獻。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全干事,，我想自己今后的工作要以龔太林同志為榜樣，要盡心盡責全力以赴為我鎮(zhèn)的安全工作不懈努力,。今后我要從以下幾個方面來嚴格要求自己：

一是要認真學習安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識。首先要學習安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī),，其次是要學習在各項檢查中要用到的專業(yè)知識，其三是要學習在工作中的工作方式方法,。安全生產(chǎn)工作是關(guān)系群眾的生命財產(chǎn)安全,，要想監(jiān)督管理指導(dǎo)好這項工作，只有先不斷完善自己的安全知識,，才能不說空話不說外行話，才能更貼近群眾,，貼近安全管理人員。

二是要進一步加強安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感,。我們蘭溪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有一個重大危險源蘭溪油庫,，有水上交通安全的三個渡口，有四十多條運輸船,，二十多條采砂船，有一所高中兩所初中六所小學及多所幼兒園,。校車安全工作也是令人堪憂。轄區(qū)內(nèi)的大小企業(yè)有三十多家,，加油站三所，等等這些企業(yè)的'發(fā)展,，人們的安全意識都很淡薄。今后我鎮(zhèn)將要進一步加大宣傳教育培訓(xùn)工作,，加大在每季,、重大節(jié)日抽查檢查的力度,。對于檢查出的問題，堅決按“四不放過”原則抓落實。

三是要從我做起,，提高自身素質(zhì)，把安全放在心中,，做到用真心、愛心,、耐心去感染感化別人，把我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作抓實抓好,。我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作上有領(lǐng)導(dǎo)重視,，基礎(chǔ)條件趨勢平衡,，但是辦公條件還有待改善,。但是這些都沒有影響我工作的熱情，今后我們將進一步完善安全基層網(wǎng)絡(luò),，進一步加大宣傳教育工作，進一步加大檢查督辦工作,。要象龔太林同志那樣的赤子之心時刻心系群眾，把安全融入自己的生活,，要無怨無悔地去深入基層深入一線當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，當好全鎮(zhèn)群眾的安全眼,。

安全生產(chǎn)工作沒有成績，只有問題,。安全生產(chǎn)工作沒有句號，只有逗號,。我們只有牢牢樹立安全生產(chǎn)預(yù)防為主的理念,，牢牢樹立安全就是效率,，安全就是幸福的觀念,，履行好自己的職責，為群眾的生命財產(chǎn)安全當好衛(wèi)士,，確保我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，并為之努力不懈奮斗,。

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會篇五

安全生產(chǎn)是一種責任,，不僅是對自己負責,、對家人負責，更是對員工負責,、對企業(yè)負責,、對社會負責。每一次事故的警笛,，都揪人心弦，每一次慘痛的事故,，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心,。安全生產(chǎn),，不僅僅關(guān)系你自己,，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,，獲得更廣闊的市場,，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益,。

作為一名項目經(jīng)理,，深知肩上責任重大,，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念,，堅決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯誤思想,，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系,，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工,、不安全不建設(shè)、不安全不運行”,，確保生產(chǎn)安全,。

從基層施工多年的經(jīng)驗來看,，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效,，不斷夯實基層hse管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近幾年,，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴,，可以說，在當前形勢下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定、是和諧,，更是一種不可推卸的責任,，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營是性指標,，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工,、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位,，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善行為準則、檢查及考核標準,、獎懲管理辦法,，做到組織落實,、措施落實,、檢查落實,、考核落實，促使管理基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員,、全過程,、全方位的工作,，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任,，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的職責,，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責,，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓,，全員參與”的責任體系和工作局面。同時,，建立完善獎懲約束機制,，把責任目標落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來,，嚴考核,，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔,。

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,，反對違章蠻干的好習慣,，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風行,，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風,。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風，敢于叫真章,，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生。

風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此，要切實抓好此項工作,，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施,，并充實,、完善到施工項目“兩書一表”,、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點,。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人、事事、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。