在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告論文篇一

首先應(yīng)該肯定的是：信息化建設(shè)在實(shí)施的過程中取得了一些成績：

1,、由于辦公的需要,，五家子公司、各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)都配備了電腦,，廣大員工對(duì)于電腦的簡單操作及應(yīng)用能夠熟練掌握,，企業(yè)信息化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)已基本具備。

2,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,，太行、運(yùn)城,、平陽三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng),，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸文件；二公司正在積極籌備,，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成,；晉城因辦公地點(diǎn)在近年內(nèi)需搬遷沒有布線的打算。太行,、運(yùn)城通過adsl將局域網(wǎng)接入internet網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)用戶方便的瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件,，降低了整體運(yùn)行費(fèi)用,，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開始起步。

3,、網(wǎng)絡(luò)宣傳方面,，晉城的網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展早,，有專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的制作以及網(wǎng)站的維護(hù)，是五家子公司中最規(guī)范的,。晉城董事長賈金龍親自主抓這項(xiàng),，要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒有建立站點(diǎn)宣傳自己的打算,。

4,、從信息化需求來看，二公司的財(cái)務(wù)管理要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快捷,、安全的傳輸,，通過采用網(wǎng)絡(luò)版的數(shù)據(jù)軟件，下屬單位的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)快捷傳輸,，擺脫了月月做報(bào)表的苦惱,，推動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。運(yùn)城也有這樣的打算,?？梢哉f，是企業(yè)內(nèi)部管理的需要推進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展,。

但從總的情況來看,，信息化水平還很低，企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,，通過為各層次管理者提供信息資源,，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境,，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)信息化建設(shè)說到底是管理的信息化，建網(wǎng)絡(luò),、建網(wǎng)站只是在形式上進(jìn)行了信息化改革,，屬于信息化建設(shè)的起步階段，如果不與實(shí)際相結(jié)合,，企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟(jì)效益,，信息化建設(shè)就會(huì)變成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

信息化建設(shè)處于起步階段,，制約原因是多方面的,，首先是人才缺乏。管理人員技術(shù)水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問題,。

網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)企業(yè)信息化技術(shù)了解較多的,，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較好，對(duì)此技術(shù)了解較少的,，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用則不盡如人意,。例如運(yùn)城路橋,，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)病毒泛濫，嚴(yán)重的甚至使機(jī)器癱瘓,，網(wǎng)絡(luò)成了病毒的高速快車,，以前只在一兩個(gè)機(jī)子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡(luò)在短時(shí)間內(nèi)感染其他，為病毒的查殺帶來困難,，不僅不能提高辦公效率,，而且為正常的辦公帶來負(fù)作用。

網(wǎng)絡(luò)管理員缺乏,，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)只建不養(yǎng)，建好驗(yàn)收后沒有問題就不再過問,。從建城網(wǎng)絡(luò)的子公司來看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)沒有有效的軟件支持,，內(nèi)部運(yùn)行軟件各自為政，缺乏有效溝通,，以致在某些員工中產(chǎn)生了局域網(wǎng)沒有用,、信息化沒有用的想法,。

其次，某些企業(yè)一把手對(duì)于企業(yè)信息化很感興趣,，但無法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來多大效益。同時(shí),，因?yàn)槠渌髽I(yè)沒有專業(yè)的信息化建設(shè)人員，走了一些彎路,，導(dǎo)致企業(yè)信息化失敗的教訓(xùn)也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一,。

企業(yè)信息化建設(shè)缺乏專門人才，領(lǐng)導(dǎo)不重視,，資金落實(shí)自然無從談起。沒有資金保障,，信息化建設(shè)也就是一紙空文了。

1,、搞好信息化建設(shè),，一把手是關(guān)鍵,。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好,，一把手的推動(dòng)作用是其中的主導(dǎo)力量。

2,、信息化建設(shè)，人才是基礎(chǔ),。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行失敗得出來的教訓(xùn),。我們必須重視人才,、花大力氣培養(yǎng)人才,，沒有適合的人才,，企業(yè)信息化建設(shè)必然要走彎路。

1,、接收學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)生或從社會(huì)公開招聘一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員充實(shí)到一線。

2,、播出固定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是一線操作人員要輪訓(xùn)一遍,。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化技術(shù)的了解和學(xué)習(xí),，做到與時(shí)俱進(jìn)。

黨的十六大提出了“以工業(yè)化帶動(dòng)信息化,、以信息化促進(jìn)工業(yè)化”的方針,，從集團(tuán)來看，財(cái)務(wù)信息化,、管理信息化的要求推動(dòng)著企業(yè)信息化的發(fā)展，但整個(gè)集團(tuán)因?yàn)槿鄙偃瞬牛话咽植涣私庑畔⒒淖饔?、目的，自然不?huì)大力推進(jìn)信息化建設(shè),，導(dǎo)致信息化建設(shè)發(fā)展緩慢,。我們只有本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，通過信息化建設(shè),，提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng),。

企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告論文篇二

煤炭是我國的主要能源，分別占一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量的76%和69%,，在未來相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，我國仍將是以煤為主的能源結(jié)構(gòu),。黨的報(bào)告指出要發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,。信息化已經(jīng)成為我國一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

1,、煤炭企業(yè)信息化概念

目前關(guān)于企業(yè)信息化的概念有很多，但對(duì)于煤炭企業(yè)信息化的概念還不是很多,，本文旨在根據(jù)相關(guān)學(xué)者對(duì)煤炭企業(yè)信息化的理解，總結(jié)出煤炭企業(yè)信息化的概念,。

煤炭企業(yè)信息化是將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn),、成本,、庫存,、銷售,、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù),、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互,、人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,，通過各種網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)加工生成企業(yè)所需的各項(xiàng)信息資源并提供給各層管理者,。使管理者能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)中的一切信息,，從而做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策,；使企業(yè)資源更加合理配置,，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)信息化是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營,、管理決策、研究開發(fā)、市場銷售等方面應(yīng)用信息技術(shù),，建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)信息和知識(shí)資源的有效開發(fā)利用,，調(diào)整或重構(gòu)企業(yè)組織和業(yè)務(wù)模式,，服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力的過程,。煤炭企業(yè)信息化是煤炭企業(yè)根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇的應(yīng)用信息技術(shù),，有效開發(fā)信息資源，充分調(diào)動(dòng)人力資源,，運(yùn)用合理的管理方法,，建立與之相適應(yīng)的組織模式和業(yè)務(wù)流程,，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn),、管理,、安全的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而提高煤炭企業(yè)的決策力,、安全生產(chǎn)能力,、競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)系統(tǒng)工程。

2,、煤炭企業(yè)信息化的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)的實(shí)際情況是信息化的前提,。要根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的信息化發(fā)展規(guī)劃,，有選擇,、有步驟的實(shí)施信息化。煤炭企業(yè)是信息化的主體,。煤炭企業(yè)要至始至終把握實(shí)施信息化的主動(dòng)權(quán),。煤炭企業(yè)的管理方法,、組織模式和業(yè)務(wù)流程是煤炭企業(yè)信息化的基礎(chǔ),。應(yīng)用信息技術(shù)和開發(fā)信息資源是煤炭企業(yè)信息化手段。現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源是企業(yè)信息化的物質(zhì)和資源基礎(chǔ),。調(diào)動(dòng)人力資源是煤炭企業(yè)信息化的關(guān)鍵。必須重視開發(fā)利用人力資源,，尤其是開發(fā)信息化人力資源。提高煤炭企業(yè)的決策力,、競爭力、安全生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益是煤炭企業(yè)信息化的目的,。煤炭企業(yè)信息化是一個(gè)涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)流程重組,、管理方法創(chuàng)新等貫穿企業(yè)的生產(chǎn),、安全、管理,、等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。

由此可見,，要根據(jù)煤炭企業(yè)信息化的前提,，明確煤炭企業(yè)信息化的主體，了解煤炭企業(yè)信息化的基礎(chǔ),，應(yīng)用煤炭企業(yè)信息化的手段，抓住煤炭企業(yè)信息化的關(guān)鍵,，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)信息化的目的來實(shí)施企業(yè)信息化這一系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)信息化沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和模式,，也沒有一成不變的目標(biāo)，煤炭企業(yè)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,，不斷變化和持續(xù)發(fā)展才是煤炭企業(yè)信息化的真正內(nèi)涵。

隨著信息化的不斷深入,，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生了一些問題，本文主要從煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,。

1、煤炭企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀

（1）政府和管理部門支持力度不夠

煤炭企業(yè)信息化的推進(jìn)離不開政府的扶持和引導(dǎo),。目前，我國煤炭企業(yè)信息化建設(shè)也得到了政府的鼓勵(lì)和支持,，但總的來說支持力度不夠,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是國家對(duì)煤炭企業(yè)信息化的政策扶持不夠,，在財(cái)政,、稅收,、信貸、人才等方面沒能提供太多的優(yōu)惠政策,；二是國家對(duì)煤炭企業(yè)信息化的政策引導(dǎo)不夠,，國家為推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化而頒布的專門政策,、法規(guī)比較少,，且涉及范圍比較??；三是國家對(duì)一些促進(jìn)煤炭企業(yè)信息化的示范工程的組織實(shí)施力度不夠,。這些都嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)信息化有效,、順利實(shí)現(xiàn),。

（2）信息化公共支撐環(huán)境發(fā)展落后

信息化公共支撐環(huán)境主要包括信息化基礎(chǔ)設(shè)施,、信息化法律、法規(guī)建設(shè)和信息化的咨詢,、評(píng)價(jià)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。信息化基礎(chǔ)設(shè)施包括計(jì)算機(jī)技術(shù),、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及自動(dòng)化控制技術(shù)、遙感技術(shù)和智能技術(shù)等,，如果信息化基礎(chǔ)設(shè)施沒有建立并發(fā)展起來，就缺乏煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ),。我國在針對(duì)信息技術(shù)本身及煤炭行業(yè)具體實(shí)施信息化尤其是安全信息化方面的相關(guān)法律、法規(guī)和政策不健全,。信息化的咨詢及監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，煤炭企業(yè)實(shí)施信息化的過程是一個(gè)復(fù)雜的過程,，這就需要煤炭企業(yè)咨詢相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),，再結(jié)合煤炭企業(yè)自身來實(shí)施信息化,。而目前我國還很缺乏這種信息化咨詢機(jī)構(gòu)，這也在一定程度上影響煤炭企業(yè)信息化的實(shí)施,。另外，我國也缺乏對(duì)煤炭企業(yè)信息化效果的評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)構(gòu),，沒有形成煤炭企業(yè)信息化建設(shè)“咨詢一監(jiān)督—評(píng)價(jià)”機(jī)制。

（3）外部信息技術(shù)供應(yīng)商開發(fā)能力有限

企業(yè)信息化建設(shè)日益依賴外部信息技術(shù)供應(yīng)商,，煤炭企業(yè)也不例外,。一方面由于外部信息技術(shù)供應(yīng)商自身的研發(fā)能力有限，難以滿足煤炭企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的需求,；另一方面由于我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)積累不夠,，有的外部供應(yīng)商一味強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)軟件的通用性,，不考慮煤炭企業(yè)的特點(diǎn),，很難開發(fā)出適合煤炭企業(yè)信息化的產(chǎn)品,，而且也缺乏售后服務(wù)意識(shí)，不能保證煤炭企業(yè)信息化工作的開展,。

2,、煤炭企業(yè)內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀

（1）煤炭企業(yè)的特殊環(huán)境問題

首先是煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和條件特殊,，我國煤炭生產(chǎn)主要是井下作業(yè),，而井下開采條件復(fù)雜多變,，容易受自然條件的限制,。井下瓦斯爆炸及煤塵爆炸等都是礦井生產(chǎn)中面臨的主要安全問題,。煤礦井下的潮濕環(huán)境,，會(huì)對(duì)電氣設(shè)備,、數(shù)據(jù)采集設(shè)備等產(chǎn)生腐蝕性影響,，這對(duì)各種設(shè)備的隔潮性、絕緣度提出了更高的要求,。其次是煤炭生產(chǎn)運(yùn)用大機(jī)器體系,，技術(shù)裝備復(fù)雜,，煤炭生產(chǎn)所采用的成套鉆探,、采掘,、提升、運(yùn)輸,、通風(fēng)、供排水,、供電、選煤等設(shè)備,，種類之多和技術(shù)復(fù)雜程度都是其它生產(chǎn)企業(yè)少有的,，這對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來難度6。再次煤炭企業(yè)對(duì)安全性和可靠性要求很高,，煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程具有事故較多、風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn),，在其生產(chǎn)過程中,，通風(fēng),、排水,、供電等任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障都可能造成嚴(yán)重的后果,。這也對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用提出了新的挑戰(zhàn),。

（2）觀念和人才方面的問題

一方面煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尤其是“一把手”對(duì)信息化的觀念和意識(shí)直接影響煤炭企業(yè)信息化的實(shí)施,。目前,，不少煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息意識(shí)不強(qiáng),，觀念陳舊,，認(rèn)為購置計(jì)算機(jī),、能聯(lián)網(wǎng),、上mis、erp等軟件系統(tǒng),、建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站就實(shí)現(xiàn)了信息化。這些觀念都是由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不深刻造成的,。另一方面煤炭企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和基層人員對(duì)信息化的理解也影響到煤炭企業(yè)信息化的實(shí)施。很多中層領(lǐng)導(dǎo)和基層人員消極對(duì)待信息化,，一些中層管理人員害怕信息化引起新權(quán)利分配、為了保護(hù)本部門的利益等原因,，對(duì)煤炭企業(yè)信息化采取消極的態(tài)度。一些基層人員只是被動(dòng)的接受和參與一些工作,，認(rèn)為煤炭企業(yè)信息化影響了他們已經(jīng)熟悉的舊的工作方式，對(duì)采用新的技術(shù)抱一種懷疑的態(tài)度,，不肯接受新的事物,，也在很大程度上影響了煤炭企業(yè)信息化的實(shí)施。

煤炭企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才特別是復(fù)合型的信息化人才,。首先，煤炭企業(yè)員工平均知識(shí)素質(zhì)低,。由于煤炭行業(yè)的條件艱苦,，使得煤炭企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)人才有一定的難度。另外,，近幾年一些煤炭企業(yè)由于效益不好，人才激勵(lì)政策不到位，信息化人才流失嚴(yán)重,。其次，煤炭企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)不足,。既要針對(duì)不同層次的人采用不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，又要重視對(duì)信息化戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng),，不能只重視技術(shù)和技能的培訓(xùn)，而忽略對(duì)管理,、業(yè)務(wù)及信息化理論的教育,。煤炭企業(yè)對(duì)員工教育培訓(xùn)不足也制約著煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)行,。

（3）技術(shù)和管理方面的問題

煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中技術(shù)方面存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面,。首先,，煤炭企業(yè)重視硬件投入，輕視軟件開發(fā),。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近幾年來煤炭企業(yè)的信息化投入大多集中在硬件設(shè)備上,，煤炭行業(yè)在硬件上的投入占總體投入的67%，而軟件的投入僅占21.2%,，在服務(wù)上的投入也只有11.8%,。其次，煤炭企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。煤炭企業(yè)應(yīng)參照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，避免產(chǎn)生“信息孤島”，不利于系統(tǒng)集成和資源共享,。再次,，煤炭企業(yè)缺乏研究開發(fā)能力,。引進(jìn)的信息技術(shù),，只有通過消化吸收和與企業(yè)管理融合以后，才能取得預(yù)期效果,，但很多技術(shù)并不都是現(xiàn)成的,，要獲得實(shí)際技術(shù)能力,，則需要把觸角仲向企業(yè)外部,，在充分理解和吸收信息知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,，因此，就需要企業(yè)有一定的研究,、開發(fā)能力，而目前國內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的,。最后,，煤炭企業(yè)缺乏對(duì)信息安全的認(rèn)識(shí),。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息安全的理解,，采取各種措施來加強(qiáng)信息的內(nèi)部防范和堵塞漏洞,，有效阻止內(nèi)部信息對(duì)外泄露和外界對(duì)信息系統(tǒng)的侵害,。

管理在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中也存在一些問題,，主要包括以下幾個(gè)方面。第一是煤炭企業(yè)信息化投入不足和投入結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的要求，并且煤炭企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)不盡合理,，這在很大程度上限制和延緩了煤炭工業(yè)信息化的進(jìn)程。第二是煤炭企業(yè)信息化缺乏合理的規(guī)劃,。很少有煤炭企業(yè)從煤炭企業(yè)的總體發(fā)展，采用系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方法制定規(guī)劃,，致使信息化工作沒有明確的實(shí)施步驟,、程序，往往急功近利,，為了解決眼前的問題而采用實(shí)施某一套或幾套子系統(tǒng)，從而導(dǎo)致后期軟件系統(tǒng)的種類繁多,、難以兼容,。第三是煤炭企業(yè)的管理體制和管理模式落后、組織結(jié)構(gòu)不合理,。由于煤炭企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中,，煤炭企業(yè)的管理體制,、模式都比較落后,，并且煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是典型的金字塔型垂直結(jié)構(gòu)，部門眾多,，機(jī)構(gòu)重疊。第四是煤炭企業(yè)信息化管理水平不高,。信息化建設(shè)是建立在與之相適應(yīng)的先進(jìn)管理基礎(chǔ)上的,，它要求信息處理具有規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,、系統(tǒng)性和安全性,，隨著集成程度的提高，傳統(tǒng)的管理思維,、方法和制度都要做相應(yīng)的變化,。第五煤炭企業(yè)忽略對(duì)信息資源管理,。很多煤炭企業(yè)還沒有對(duì)信息資源的管理引起足夠的重視,，對(duì)基本數(shù)據(jù)和信息的采集,、處理、利用等工作做的不夠,，而且對(duì)于煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立還不是很完善,，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，也不利于煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展,。

對(duì)于改善煤炭企業(yè)信息化的外部環(huán)境,，不僅需要政府大力支持煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，制定適應(yīng)煤炭行業(yè)的相關(guān)政策,、法規(guī)和政策,。而且需要外部供應(yīng)商提高其研發(fā)水平，能開發(fā)出適合煤炭企業(yè)信息化的技術(shù),。煤炭企業(yè)的管理者尤其是一把手要轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)信息化意識(shí),。煤炭企業(yè)的中層管理者及基層工作者要積極接受新的技術(shù)，配合信息化工作的開展,。要加強(qiáng)對(duì)信息化人才尤其是復(fù)合型人才的培養(yǎng),，制定一些激勵(lì)措施，避免信息化人才的流失,，更要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),。要對(duì)信息化建設(shè)投入更多的資金，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，制定煤炭企業(yè)信息化所需的統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，建立適合煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的管理體制及組織結(jié)構(gòu)，要根據(jù)煤炭企業(yè)的'實(shí)際情況規(guī)劃煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展,，也要加強(qiáng)對(duì)信息資源的利用,。

煤炭企業(yè)信息化的建設(shè)不僅會(huì)有效降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本，提高煤炭企業(yè)的決策能力,、管理水平,；而且能推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)能力,，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,。隨著信息技術(shù)的不斷更新,，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)將會(huì)給煤炭企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告論文篇三

我國的企業(yè)信息化建設(shè)從20世紀(jì)90年代中,、后期進(jìn)入了快速發(fā)展階段,，通過對(duì)我市的十余家大型企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)信息化建設(shè)步伐逐步加快,，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到信息化管理的高效率，企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)為企業(yè)帶來了舉足輕重的回報(bào),，很多中小型企業(yè)也在試圖嘗試信息化管理,，逐步加大對(duì)信息化的投資,。信息技術(shù)的發(fā)展也有了突破性進(jìn)展,，信息技術(shù)與管理的結(jié)合也有了很大的進(jìn)步,。然而，我國企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中,，也存在著一系列問題。主要包括以下幾點(diǎn)：

信息系統(tǒng)是以人為核心的綜合性人機(jī)系統(tǒng),，它的運(yùn)行基礎(chǔ)是科學(xué)的、先進(jìn)的管理模式,，然而我國大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段,，信息系統(tǒng)上馬后并沒有發(fā)揮其最大效能,，很多功能無法實(shí)現(xiàn)無法運(yùn)用,，可以用計(jì)算機(jī)完成的工作很多都還在手工完成,。高資金投入的信息系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來相應(yīng)的回報(bào),。

許多企業(yè)信息化建設(shè)中還存在明顯的“重硬輕軟”現(xiàn)象,，主要表現(xiàn)為不少單位重視對(duì)硬件設(shè)備的投資卻忽視軟件系統(tǒng)的建設(shè)與管理，更多的單位將信息化建設(shè)簡單地理解為軟硬件系統(tǒng)的構(gòu)建,，而忽視了信息的收集、整理與利用這一信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，致使耗費(fèi)巨資構(gòu)建的系統(tǒng)形同虛設(shè)。

企業(yè)信息化建設(shè)存在著一哄而上的混亂局面,，許多企業(yè)建設(shè)目的不明確,，對(duì)通過信息化到底能給企業(yè)帶來什么樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的目標(biāo)不明確，只是為了信息化而進(jìn)行信息化,，以企業(yè)信息化門戶網(wǎng)站為例,， 很多企業(yè)都在積極興建本企業(yè)的門戶網(wǎng)站,，但是絕大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站起到的作用僅僅是停留在媒體的簡單擴(kuò)充上，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行深層的挖掘,，也不知道目標(biāo)客戶是誰，通過網(wǎng)站的建立能給企業(yè)或客戶帶來什么樣的價(jià)值增值,，網(wǎng)站也不能反映出企業(yè)的形象，功能簡陋,，用戶找不到自己需要的信息,，用戶的咨詢也常常得不到回復(fù),，甚至有些網(wǎng)站自成立之后相當(dāng)長的時(shí)間都沒有更新,， 始終只提供主頁,，沒有什么實(shí)際內(nèi)容,，形同虛設(shè)。尤其是電子商務(wù)的運(yùn)用上還非常落后,。

由于企業(yè)信息化是由軟件公司或設(shè)備供應(yīng)商推動(dòng)的，企業(yè)缺乏信息管理專有人才,，對(duì)信息化的實(shí)施手段和方法、信息技術(shù)等知識(shí)又缺乏足夠的了解,，難以清晰地描述企業(yè)需求,，由此產(chǎn)生雙方的配合難以默契，造成開發(fā)盲目,。也正因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)信息化沒有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)盲目夸大信息化的作用,，將經(jīng)營管理變革的全部希望都寄托在建設(shè)mis,、辦公自動(dòng)化,、erp、crm,、scm等系統(tǒng)上，認(rèn)為只要建設(shè)起了這些先進(jìn)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，就可以大大提高經(jīng)營管理水平，而不考慮自身情況,，不考慮其實(shí)用性、可靠性以及局限性等問題,，忽視了對(duì)本單位內(nèi)部有關(guān)信息的收集、整理,、轉(zhuǎn)化與利用等信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，結(jié)果導(dǎo)致辛辛苦苦建設(shè)起來的信息系統(tǒng)因信息的管理跟不上而不能發(fā)揮作用,。

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須根據(jù)單位運(yùn)作狀況隨時(shí)加以維護(hù)與更新,。有些企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，系統(tǒng)建設(shè)告一段落后就不再花費(fèi)心思對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與管理,，導(dǎo)致許多單位的系統(tǒng)中存放的始終是過時(shí)的信息，基本無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮促進(jìn)作用,。另一方面，由于最初投資的考慮,，很多老的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏友好的維護(hù)接口，維護(hù)成本又極高,。而且很多小系統(tǒng)是在支撐平臺(tái)上直接構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這使得業(yè)務(wù)需求發(fā)生改變或需要升級(jí)時(shí),，因?yàn)闃I(yè)務(wù)系統(tǒng)與支撐系統(tǒng)之間的軟硬件過度耦合。而使得升級(jí)改造困難重重,。這種低層次的軟件開發(fā)模式,，使業(yè)務(wù)的開發(fā)，維護(hù)和擴(kuò)展變得復(fù)雜而艱難,，很多時(shí)候陷入了充之可惜，留之無用的境地,。

企業(yè)的信息化只在某一階段為企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用,，雖然能夠解決一時(shí)的功能需求和效率提升問題，但從長遠(yuǎn)來看,，缺乏整體的信息化建設(shè)規(guī)劃,，這樣的各自為政。最終導(dǎo)致了不能以企業(yè)全局性運(yùn)營進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,，不能將企業(yè)各層面的管控納入統(tǒng)一的平臺(tái)中,。不能通過統(tǒng)一的信息化規(guī)劃和建設(shè)來提升企業(yè)整體運(yùn)營能力。

各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)均包括一套獨(dú)立的平臺(tái)框架和設(shè)備,，數(shù)據(jù)信息獨(dú)立存儲(chǔ),，這些經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)帳務(wù)數(shù)據(jù),、人力資源數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等等都保存在各自的系統(tǒng)中，這些數(shù)據(jù)僅僅是被簡單的在本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行匯總和分析,，而不能被匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中被多層面充分分析和利用,，不能進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)挖掘，在管理和決策起到應(yīng)有的作用,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，這將最終成為企業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。

總之,，由于對(duì)企業(yè)信息化的目標(biāo)不明確,，管理理念跟不上，業(yè)務(wù)流程不配套,，同時(shí)又缺乏專人負(fù)責(zé),，在這種盲目的狀態(tài)下，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)信息化推行受阻,，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)企業(yè)實(shí)行了信息化后不僅沒有提高企業(yè)的運(yùn)做效率,，反而由于培訓(xùn)不夠增加了員工操作的復(fù)雜性導(dǎo)致效率低下。形成巨大的浪費(fèi),。

企業(yè)的信息化建設(shè)能否取得成功,，除技術(shù)因素外，更主要的因素是能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)信息化建設(shè)與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題,。管理的不科學(xué),、流程的隨意性是導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗的原因，到目前為止,，中國的企業(yè)界,，無論是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，還是銷售,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門,，只是片面地認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)是他們改變管理模式的一種手段，僅僅是把信息系統(tǒng)當(dāng)成節(jié)省時(shí)間,、節(jié)約勞動(dòng)成本的自動(dòng)化工具,，不能從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理建設(shè),。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題很多，為了避免這些問題,，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,，企業(yè)首先要明確信息化建設(shè)的目的，分析自己的需求,，結(jié)合自身具體情況和今后發(fā)展目標(biāo)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)和引進(jìn)信息管理專有人才，成立專門機(jī)構(gòu)——信息管理中心, 由專人負(fù)責(zé),。另外流程重組應(yīng)與信息化同步，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程的改造,，才是信息化的核心。信息化的本質(zhì)就是借助技術(shù)設(shè)備和軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的重組和再造,，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高管理和生產(chǎn)效率,，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的目的,。所以企業(yè)的信息化建設(shè)一定要和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合,。