報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇一

根據(jù)xx集團(tuán)公司黨委安排,，礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)的通知》下發(fā)后,，公司黨委高度重視,，落實(shí)專人組成調(diào)研小組，迅速開展專題調(diào)研活動(dòng),；廣泛聽取員工對(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議,，及時(shí)在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷；并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題,，為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實(shí)的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份,，收回54份,。其中：處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級(jí)管理人員答卷20人,，一般員工答卷24人,。從參與調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性,、真實(shí)性和代表性。從調(diào)研情況來看,，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

1,、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局,，人員構(gòu)成主要是部隊(duì)軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),。

“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神,，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素,。但是,，隨著公司由部隊(duì)移交地方管理,，特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱,。因此,，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，進(jìn)一步凝練原有的部隊(duì)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中,，見諸于全體員工的工作實(shí)踐中,。

2,、員工隊(duì)伍來源渠道廣泛,，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合,。

由于用人制度的改革,，公司員工在近年來迅速增加,，員工學(xué)歷、文化背景,、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大,，思想觀念多元化，這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一,，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價(jià)值理念,，形成公司統(tǒng)一的,、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想,，規(guī)范和塑造員工的行為,。

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè),，即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè),，打造符合公司未來發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)文化，推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展,。

近年來,，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長,，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí),，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí),，企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng),，廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動(dòng)光榮,、知識(shí)崇高,、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心,，自尊,、自信、自立,、自強(qiáng)的精神已成為員工意識(shí)的主導(dǎo),，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展,、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力,。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。尤其是公司改制以來,，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時(shí),，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展,。如果說在xx年之前總體上還處于自發(fā)的,、零散的、淺層的起步階段,，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色,、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深刻把握發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,，以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,、緊迫性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性,。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器,，作為核心競爭力的重要因素,，作為凝聚職工力量,、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性,、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要,，并納入黨政工作重點(diǎn)，與安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作同安排、同檢查,、同考核,。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作,。

（二）企業(yè)使命,、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰,，有力引導(dǎo),、凝聚和激勵(lì)著廣大員工

公司廣大員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命,、愿景和核心價(jià)值觀,，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識(shí),。大哈拉礦確立“實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、體現(xiàn)員工價(jià)值、增加社會(huì)財(cái)富”的企業(yè)宗旨,，將“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,，形成了：“創(chuàng)新,、高效、和諧,、安全”的核心經(jīng)營管理理念,。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工對(duì)企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值理念自覺認(rèn)同,，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ),。

公司各單位結(jié)合實(shí)際,，細(xì)化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí),，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營造了良好的輿論氛圍,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中,。如包頭運(yùn)銷公司開展黨員先鋒崗活動(dòng)，神木運(yùn)銷公司開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),，韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭知識(shí)型員工活動(dòng),，通過精神文明建設(shè),、黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式,，積極調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、自覺性和創(chuàng)造性，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮,。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作,，有效提升了管理水平和品牌形象

各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極開展廉潔文化,、安全文化,、管理文化等子文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中,，切實(shí)提升了管理水平,，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力,。今年,，公司還將xx年定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”。制定了各部門,、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn),。目前,，各類標(biāo)準(zhǔn)匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動(dòng)貫標(biāo)工作,，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑,，拓展了工作領(lǐng)域和空間,，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性,、實(shí)效性和時(shí)代感,。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域,，提升了精神文明建設(shè)水平,。包頭運(yùn)銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),，把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺(tái),，取得了顯著的成效，先后被集團(tuán)公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào),。大哈拉煤礦,、神木運(yùn)銷公司把思想政治工作與形勢(shì)任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育,、法律法規(guī)教育,、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來，賦予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式,，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用,、做好思想政治工作，更加體現(xiàn)員工的實(shí)際意愿和要求,，有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力,、凝聚力和號(hào)召力。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、方法得當(dāng),、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局,。公司各級(jí)組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，落實(shí)了工作部門,、人員及工作職責(zé),，建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門分工協(xié)作,、責(zé)任落實(shí)、密切配合,、齊抓共管的工作機(jī)制,。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，注意細(xì)化分解年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，注重過程管理，加強(qiáng)督促檢查,，狠抓工作落實(shí),，確保穩(wěn)步推進(jìn)。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大軟硬件投入,，完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施，并及時(shí)總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),，選樹典型,，指導(dǎo)推動(dòng)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，公司在今年8月份,，聘請(qǐng)了西安交大有關(guān)專業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案,。

企業(yè)文化建設(shè)的理論研究,、制度建設(shè)與實(shí)踐探索同步推進(jìn),，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會(huì),，重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果,，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和思想保證,。各基層單位還注意及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重加強(qiáng)制度建設(shè),，努力把先進(jìn)的文化理念融入各項(xiàng)管理制度中，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制,。

在企業(yè)文化建設(shè)中,，我們雖然取得了一些成績，但也暴露了一些突出問題：

1,、工作開展不平衡。個(gè)別單位重視不夠,，存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù),，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象,；工作局限于黨群部和少數(shù)人員,，還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面,，工作進(jìn)展不明顯,。

2,、認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)。個(gè)別單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解,，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來,，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來,，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè),。

3、個(gè)別單位方式方法不夠得當(dāng),，工作落實(shí)不夠深入,，表面化,、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出,，個(gè)別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密,，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合,、不適應(yīng)的問題。按照職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織,，由于基層單位的部門設(shè)置不同,，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開展,。對(duì)這些問題,，公司黨政已經(jīng)著手研究，正在逐步解決,。

實(shí)踐表明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn),、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力,、凝聚力的重要源泉,，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的潤滑劑，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想,，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要,，也是提高企業(yè)管理水平,、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性,、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程,，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持立足實(shí)踐,、遵循規(guī)律,、扎實(shí)推進(jìn),，特別是要從實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示，用以指導(dǎo)工作,。

2,、始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證,。

鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想,，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針,，尤其是科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本,、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想，對(duì)搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對(duì)性和指導(dǎo)性,。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,，立足科學(xué)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念,，牢固樹立人民群眾主體地位的意識(shí)，為了廣大員工去發(fā)展,，依靠廣大員工去發(fā)展,，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量,，獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力,，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源,，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)敢為人先,、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神,，堅(jiān)決克服嫉賢妒能、因循守舊,、不思進(jìn)取,、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能,，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

3、緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題,，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，需要有好的經(jīng)營策略,、資源儲(chǔ)備和銷售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化,。就我們陜北礦業(yè)公司來說,，發(fā)展是首要任務(wù)，不發(fā)展就會(huì)被淘汰出局,，因此,，發(fā)展就是我們的經(jīng)營策略。資源儲(chǔ)備是決定煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵,，基于這個(gè)原因,，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源,；目前,，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項(xiàng)目，努力擴(kuò)展資源占有量,。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運(yùn)輸,，要實(shí)現(xiàn)突破，需要方方面面的努力,?？梢哉f，陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠(yuǎn),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，就必須有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護(hù)航,，才能保證企業(yè)的決策行為,、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),。如果把制度建設(shè)比作硬件,，那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化,，一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，通過企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工,、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ),，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場競爭,、做強(qiáng)做久提供有力支撐,。

4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用,，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)方面,，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根,，才能發(fā)揮作用,。通過近年來的實(shí)踐，公司各單位結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源,，繼承、發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵,、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念,。同時(shí),，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、考評(píng)體系之中,，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合,，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展,，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，在經(jīng)營管理中的地位和作用得到了強(qiáng)化,。

5,、牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在,，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來，公司堅(jiān)持以人為本,、文化育人,，豐富了員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量,，提升了精神境界,，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,，通過開展班前安全禮儀活動(dòng)，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為,，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,。

6、與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合,，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑,。

企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系,，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證,。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性,，重點(diǎn)在于要自覺融入中心,、主動(dòng)服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理,，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，而且是很重要的部分,。而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本,，以文化管理為紐帶，融思想教育,、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體,，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。這兩個(gè)方面在工作的對(duì)象,、內(nèi)容,、方法上雖然有所區(qū)別，但目標(biāo)是一致的,，都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用,。

7、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，形成工作格局,，堅(jiān)持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作,，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力,，方法是否得當(dāng),，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作,。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu),，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合,、廣大員工積極參與的工作格局,。要注意總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì),，整體推進(jìn),，重點(diǎn)突破。要注意抓典型,，以典型引路，以點(diǎn)帶面,。工作要有布置、有檢查,、有考核,，確保各項(xiàng)措施落在實(shí)處。

從上面的分析來看,，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解,，但不好操作。那么,，如何具體運(yùn)作,？我們認(rèn)為，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1,、抓好理論武裝,，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo),，始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向,，與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求，對(duì)于引領(lǐng)廣大員工樹立科學(xué)的思想觀念,，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展,，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝,，要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，引導(dǎo)廣大職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范,。同時(shí),，要緊密結(jié)合實(shí)際，努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升企業(yè)競爭力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競爭優(yōu)勢(shì)的和諧一致，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致,，為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

2、明確總體目標(biāo),，推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè),。

要進(jìn)一步建立和完善價(jià)值理念體系，提煉企業(yè)精神,；要進(jìn)一步健全并完善行為規(guī)范體系,，完善各項(xiàng)制度；要進(jìn)一步優(yōu)化形象識(shí)別體系,，塑造企業(yè)形象,；要建立考核評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化；要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，提供堅(jiān)實(shí)組織保障,；要開展理論研究，形成理論體系,。同時(shí),，要做到四個(gè)結(jié)合：要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來，要與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來,，要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來,，要與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來。

3,、狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的靈魂,。建設(shè)企業(yè)文化,，關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各方面,、各環(huán)節(jié),。在核心價(jià)值觀的培育上，要反映企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),，形成正確的價(jià)值追求,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思想,，出思路,，形成正確的價(jià)值取向并體現(xiàn)在日常工作中；要發(fā)揮員工在企業(yè)價(jià)值理念體系形成過程中的積極作用,，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化打下扎實(shí)的群眾基礎(chǔ),。在價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化上，要通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心；要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中去,，形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制；要把價(jià)值理念體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動(dòng)中,，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上,，使價(jià)值觀外化于行。

4,、不斷創(chuàng)新載體,，使企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)有聲有色。

一要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)為載體,。

二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體,。

三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。

四要保證必要的投入,。五要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇二

為促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展,，我們于近期走訪了部分企業(yè),，對(duì)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了一次調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

1,、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月,，總規(guī)劃面積xxxx畝,，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個(gè)區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形,，西區(qū)xxxx畝,，主要是新規(guī)劃的兩個(gè)基地：一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地，另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地,。截止目前為止,，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金x億元，園區(qū)道路,、供水,、供電,、通訊,、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,，省級(jí)園區(qū)發(fā)展框架全面拉開,。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家,，規(guī)模以上企業(yè)44家,。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工,、新型建材,、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,，園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxx億元,，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份,，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx億元,，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元,，稅金總額xx億元,，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人,，年齡集中在20-30歲,，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大,，平均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%,，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動(dòng)，常駐員工50%左右,。

2,、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè),，員工流動(dòng)性大。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍留住人才,，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設(shè),，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù)，大都流于形式,，缺乏內(nèi)涵,，比較側(cè)重于開展職工文體活動(dòng)，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,。近年來,，縣黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對(duì)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度,，總工會(huì)還捐贈(zèng)了一批體育器材,、電腦、圖書等物資,，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè),，指導(dǎo)企業(yè)開展職工活動(dòng)。

1,、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足,，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境,，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段,，社會(huì)化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善,，如園區(qū)路狀較差,，水力供應(yīng)不足，路邊綠化亮化不到位,；二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后,，如沒有大型超市,、大型休閑娛樂場所,、星級(jí)賓館和酒店、商住樓,、綜合性醫(yī)院,、物流中心等；三是管理服務(wù)較為混亂,，如道路養(yǎng)護(hù)不到位,，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮,，園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失,、門牌不清,，部分路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，衛(wèi)生管理差,，公交車往返不正常,，等等。以上種種,，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平,，整個(gè)園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè),。

2,、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),，注定了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián),，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過程,。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功,。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀,?！敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為,，“第一是設(shè)計(jì)師,，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道,，使員工接受企業(yè)文化,，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)參差不齊,，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到企業(yè)文化“設(shè)計(jì)師”,，在行動(dòng)措施上達(dá)到企業(yè)文化“布道師”的少之又少,。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計(jì)師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身文化素質(zhì)不高,，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺,，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚,，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來激勵(lì)員工,；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng)，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理,，企業(yè)文化建設(shè)片面化,。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè)，通過待遇留人,，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造,，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng),，則出現(xiàn)大量員工流失,。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有以身作則,，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用,，有時(shí)就會(huì)起到相反的作用,；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段,，更多的是由于未能長期堅(jiān)持下去,，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī),、也沒有效果的形式而已,。

3、企業(yè)生存危機(jī)較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國家工信部統(tǒng)計(jì)全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉,，大多數(shù)生存期不超過5年,。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng),。自20xx年全球金融危機(jī)以來,，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī),，開始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì),。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達(dá)省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè),，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè),，更是步履維艱,。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程,，不僅需要大量的投入,，也需要一定的時(shí)間才能見到成效。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化,，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機(jī),，無力顧及企業(yè)文化建設(shè),。

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善水,、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化,、亮化,、美化工程上提高建設(shè)品味，如高起點(diǎn)綠化主干道,，鋪設(shè)人行道,，規(guī)劃建設(shè)停車場。二是加快配套設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代物流中心,、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂中心,、大型超市,、星級(jí)酒店、醫(yī)院,、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè),，要盡早提上縣委、縣政府議事日程,。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，量力而行逐步推行，每年?duì)幦∑渲?-2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程,。要統(tǒng)一規(guī)劃,，合理選點(diǎn)布局，充分預(yù)留各項(xiàng)配套建設(shè)用地,。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)管理,。各部門要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化協(xié)作,，加強(qiáng)服務(wù)管理,。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇三

根據(jù)上級(jí)工會(huì)企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會(huì)從9月份開始,，組織辦公室,、宣教部門開展了對(duì)全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研，選取國有,、外資,、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況,，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對(duì)文化生活的需求進(jìn)行調(diào)查了解,。

一、所調(diào)查企業(yè)問卷梳理情況,。

所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政,、人事、綜辦部門或工會(huì),；供電,、移動(dòng)等國有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元,，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元,；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系,、展室,、文化手冊(cè)等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可主要來自文化活動(dòng)和培訓(xùn),；普遍認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用較大,，工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大。

2,、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況,。

企業(yè)負(fù)責(zé)職工文化活動(dòng)的部門是60%以是工會(huì)，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政,、人事部門,；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房,、乒乓球場,、羽毛球場、籃球場等設(shè)施,，部分企業(yè)有職工書屋,、舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等,；職工文化建設(shè)及開展活動(dòng)每年投入2—10萬元,。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂舞蹈、,、戶外休閑,、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動(dòng)開展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng),，經(jīng)常開展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì),、單項(xiàng)體育比賽,、運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外休閑,、，職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況,。

所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般,，業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天,、戶外休閑,，每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500—1000元，主要支出項(xiàng)目為上網(wǎng),、健身,、娛樂。所調(diào)查企業(yè)的職工對(duì)單位文化活動(dòng)和設(shè)施基本滿意,，希望單位開展和參與音樂舞蹈,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、室內(nèi)健身等文化體育活動(dòng),。

二,、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的狀況。

目前,，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家）,，個(gè)體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時(shí)用工約占55%）,。

按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè),，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),。如糖業(yè)公司分公司,、食品有限公司、礦業(yè)公司,、中等風(fēng)電企業(yè),，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視,。特別是縣供電分公司,、移動(dòng)公司、農(nóng)業(yè)銀行,、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色,，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和滲透力,。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管,、有人抓,，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司,、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績,，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動(dòng)室、職工書屋等,，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn),。

2、中小型制造加工企業(yè),。如恒泰水泥公司,、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%,。這類雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設(shè),，開展了不同程度的職工文化活動(dòng)，但是基本上著重追求經(jīng)濟(jì)利益,，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育,、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標(biāo)語,，缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識(shí),。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展,，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇四

隨著市場化,、知識(shí)化,、網(wǎng)絡(luò)化、信息化步伐的加快,，文化因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的滲透日益深入,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一個(gè)全新的趨向，即文化化,。行業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)思想政治工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝干部職工頭腦,，統(tǒng)一干部職工思想,，規(guī)范干部職工行為，塑造服務(wù)品牌和行業(yè)形象,，提升行業(yè)管理水平,，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競爭力，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要途徑和迫切需要,。

一,、什么是公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化,。

公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化是文化在公路領(lǐng)域的反映和體現(xiàn)，是隨著公路事業(yè)的發(fā)展而逐步形成的具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)的文化,，是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分,。概括地說，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化是公路養(yǎng)護(hù)職工在公路建設(shè),、養(yǎng)護(hù),、管理等實(shí)踐活動(dòng)中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，主要包括物質(zhì)文化,、制度文化,、精神文化,，交通部《交通文化建設(shè)實(shí)施綱要》對(duì)此這樣界定的：精神文化是交通行業(yè)的核心價(jià)值理念,，是交通行業(yè)的核心文化;制度文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價(jià)值理念、規(guī)范交通行業(yè)行為的規(guī)章制度;物質(zhì)文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價(jià)值理念,、展現(xiàn)交通行業(yè)外在形象的工作環(huán)境和形象標(biāo)識(shí),。因此，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化是公路事業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn),，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化與公路事業(yè)相輔相成,，相互促進(jìn)，共同繁榮,。

近年來,，我省各級(jí)公路管理部門日益重視公路文化建設(shè)，把公路行業(yè)文化建設(shè)作為對(duì)內(nèi)凝聚人心,、激發(fā)活力,，對(duì)外展示行業(yè)風(fēng)貌、構(gòu)建和諧公路的重要舉措,，且取得了顯著成績,。如：從2003年起，省管公路貫徹“12435”發(fā)展思路,，促進(jìn)了省管公路的機(jī)制改革,，使公路行業(yè)發(fā)生了歷史性的變化。以受社會(huì)高度評(píng)價(jià)的“三個(gè)工程”為例：

“321”工程即：三年時(shí)間,，建設(shè)300個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的大管理所,，200個(gè)設(shè)施完善的石料場，100個(gè)設(shè)備齊全的機(jī)械化站”,。到2005年底,，全局已建成大所275個(gè)、石料場156個(gè),、機(jī)化站108個(gè),，新改建職工宿舍8530套,。基本解決了職工住房簡陋,，材料靠外購,，手工作業(yè)養(yǎng)護(hù)等歷史遺留問題?！?21”工程不僅改變了我省公路養(yǎng)護(hù)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式,、養(yǎng)護(hù)技術(shù)手段和職工生產(chǎn)生活環(huán)境，還扭轉(zhuǎn)了養(yǎng)路職工過去“技術(shù)素質(zhì)低,，養(yǎng)路機(jī)械化水平低,，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)力低”的“三低”狀況。

“安?！惫こ?。“安?！惫こ碳矗骸耙匀藶楸?，以車為本，消除隱患,，珍視生命”為主題的公路安全保障工程,。截止2005年底，全局投入資金11503萬元,。自實(shí)施安保工程后,，在全省機(jī)動(dòng)車猛增至600萬輛的情況下，2005年的交通事故比2004年下降39.8%,，經(jīng)濟(jì)損失減少32.6,因交通事故死亡人數(shù)減少309人,，這是我省20多年歷史上沒有過的?！鞍脖,！惫こ蹋苋鐣?huì)歡迎,，都稱這項(xiàng)工程為“救命工程”,。

“人性化服務(wù)工程”。全局以為公路用戶提供安全行車環(huán)境,、為公路維護(hù)提供安全工作環(huán)境,、為公路設(shè)施提供安全保障，的“三為”作為最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。圍繞"實(shí)施安保工程,，增設(shè)服務(wù)設(shè)施、規(guī)范標(biāo)志設(shè)置;填筑會(huì)“吞人”的深側(cè)溝;在主要交通路口,、風(fēng)景區(qū)設(shè)置人性化標(biāo)志標(biāo)牌;實(shí)施環(huán)境生態(tài)綠化工程,，為用戶提供安全保障,、路政咨詢服務(wù)、溫馨親情服務(wù),、公路通行信息,、路況信息服務(wù)、暢通便捷服務(wù),，打造公路人性化服務(wù)的民本形象,。樹立云南公路路況好、路風(fēng)正,、行車暢,、效益高，安全快捷的良好形象,。

但在實(shí)踐中,，仍然存在以下難點(diǎn)：

(一)、云南公路職工文化素質(zhì)普遍偏低,。

公路行業(yè)是一個(gè)社會(huì)性,、技術(shù)性,、服務(wù)性,、綜合性很強(qiáng)的部門，它在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著基礎(chǔ)性作用,，這需要從事公路行業(yè)管理的人員要具有較高的文化素質(zhì),。然而，當(dāng)前公路行業(yè)職工文化素質(zhì)偏低卻是一個(gè)不爭的事實(shí),。如：十.五期末,，我省省管公路在編人員20206人，專業(yè)技術(shù)人才僅為2993人,，占職工總?cè)藬?shù)的14.3,，技術(shù)工人15443人中高級(jí)以上技工僅占32.9，職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低,，文化結(jié)構(gòu)不合理,，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)高層次的復(fù)合型,、應(yīng)用型人才缺乏,。

(二)行業(yè)核心價(jià)值觀缺失。

行業(yè)核心價(jià)值觀主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：一是職工對(duì)行業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí),，即公路行業(yè)是干什么的;二是對(duì)行業(yè)使命的`認(rèn)識(shí),，即公路行業(yè)的存在是為了什么;三是對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，即公路行業(yè)現(xiàn)在如何;四是對(duì)行業(yè)前景的認(rèn)識(shí),，即公路行業(yè)未來的發(fā)展如何,?？梢哉f當(dāng)前絕大多數(shù)公路職工對(duì)上述四個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是模糊的，或者是不全面的,。

(三)行業(yè)文化與行業(yè)工作脫節(jié),。

公路文化建設(shè)本質(zhì)上是一種管理行為,，目的在于規(guī)范管理行為,，優(yōu)化行業(yè)形象,，增強(qiáng)品牌效應(yīng),。當(dāng)前的公路文化建設(shè)大都表現(xiàn)為提口號(hào),、拉標(biāo)語,、定制度,，開展文藝體育活動(dòng),，停留在公路文化建設(shè)的外延和表象上,，與公路行業(yè)的建設(shè),、養(yǎng)護(hù)管理等實(shí)踐工作結(jié)合不夠,，沒有把文化元素融入我們的行業(yè)工作,。

(四),、對(duì)行業(yè)文化建設(shè)的問題認(rèn)識(shí)欠缺,，思路不清,。

對(duì)公路行業(yè)文化建設(shè)的問題認(rèn)識(shí)欠缺，思路不清,。主要表現(xiàn)在,，一是對(duì)公路行業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向不明確,，缺乏行之有效的管理形式和監(jiān)督方法;二是對(duì)公路行業(yè)文化建設(shè)的思考和理解缺乏層次性,、系統(tǒng)性、重要性的認(rèn)識(shí),，對(duì)于滲透在公路行業(yè)職工內(nèi)心世界中行業(yè)群體合力挖掘不夠;三是對(duì)公路文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用有著模糊認(rèn)識(shí),，有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式,?！爸灰泄凡慌聸]路養(yǎng)”,，“事業(yè)單位，不怕下崗”等傳統(tǒng)思維方式,。

以效果推斷程度、衡量工作水平,。例如,，一家單位路管好了養(yǎng)好了,，經(jīng)濟(jì)效益上去了，似乎一好百好,，文化建設(shè)必定是高水平的，給干部職工在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo),。這種以為行業(yè)文化一學(xué)就會(huì)地簡單化認(rèn)識(shí)是幼稚的與片面的,。尤其是那種迎合政治需要，以偏概全的做法更是十分有害的,。

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企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇五

內(nèi)容提要：推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線,，是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求,，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要,，是創(chuàng)建和諧企業(yè),、履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)代需求,。借鑒傳統(tǒng)廉潔文化的精髓,，確定廉潔文化建設(shè)思路,。合理設(shè)計(jì),，確保廉潔文化建設(shè)實(shí)效,。

關(guān)鍵詞：供電廉潔文化研究,。

中央在《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出：要大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，積極推動(dòng)廉潔文化進(jìn)企業(yè),，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠信,、依法經(jīng)營,。供電企業(yè)的工作關(guān)系國計(jì)民生,，聯(lián)系千家萬戶,，擔(dān)負(fù)著提高經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的光榮而艱巨的任務(wù),。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，由于工作的特殊性,，決定了供電企業(yè)是腐敗問題的多發(fā)區(qū),，面臨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的嚴(yán)峻形勢(shì),。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中,，文化的因素不容忽視,。一種文化一旦被人們所接受，它對(duì)人的行為和社會(huì)價(jià)值取向的影響將是根本的,、長期的、廣泛的,。推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，筑牢拒腐防變的思想防線,，是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求,，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè),、履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)代需求,。供電企業(yè)應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)抓好廉潔文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，因地制宜開展廉潔文化建設(shè),。

廉潔文化建設(shè)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀需要,?！盎鶚I(yè)常青,，文化制勝”,。企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，在很大程度上取決于它是否擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),，可煥發(fā)員工昂揚(yáng)向上的精神，塑造和衷共濟(jì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。

廉潔文化建設(shè)是端正行風(fēng)的重要保證,。供電行業(yè)作為重要的公用服務(wù)行業(yè)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),，培育全體員工“依法,、依制度,、依程序”辦事的思想意識(shí)，教育員工在工作中正確行使權(quán)力,，認(rèn)真履行職責(zé),，這對(duì)于樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，維護(hù)廣大電力客戶的切身利益,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義,。

廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求,。構(gòu)建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,，把員工素質(zhì)的提高,、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,。而廉潔文化建設(shè),，強(qiáng)調(diào)人文素養(yǎng),，彰顯人文關(guān)懷，通過文化引導(dǎo)員工正確處理各種利益管理,，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺性和“成事業(yè)”的創(chuàng)造性，確保員工人生平安,、家庭幸福,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

廉潔文化建設(shè)是深入推進(jìn)反腐倡廉的必然選擇。多年來,，我們抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否,，主要取決于行為主體的思想動(dòng)因,。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，給人以堅(jiān)定的理想信念,、遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求和高尚的道德情操,，對(duì)員工確立反腐倡廉的思想觀念起著潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設(shè),，黨風(fēng)廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進(jìn)文化的支撐,，勢(shì)必增強(qiáng)“制度反腐”的效果。因此,，廉潔文化建設(shè)是供電企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇,。

中國歷代都十分重視廉潔文化,，孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富的文化遺產(chǎn),。早在《周禮》中就對(duì)“廉”提出了六種具體標(biāo)準(zhǔn)，即“廉善,、廉能,、廉敬、廉正,、廉法,、廉辯”,，主要是指善良,、能干,、敬業(yè)、公正,、守法,、明智等六方面的要求?！秴问洗呵铮伊酚小芭R大利而不易其義，可為廉矣”的論述,，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功,；存私心,，不能謀公事”等,。一些單位也出現(xiàn)了許多廉潔觀的表述,，如“明廉志,，修廉德,，重廉行”,、“廉潔是業(yè)績,，也是生產(chǎn)力”,、“人人思廉,，全員助廉”、“潔身自好,，公正清廉”等等,，進(jìn)一步豐富了廉潔觀念。概括起來,，主要表現(xiàn)在三方面：一是廉潔自律方面,。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉,；民不服吾能,，而服吾公,。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺,。公生明,，廉生威?！边@局名言點(diǎn)出了自律對(duì)于廉潔的重要性。古人云“窮則獨(dú)善其身,，達(dá)則兼濟(jì)天下”,，這是自我管理的一種具體表現(xiàn),，也是廉潔行為的具體要求,。因此,，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”,、“常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心”等價(jià)值觀,，從不同側(cè)面闡明了自律理念。二是勤政清政方面,。勤政觀體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理理念,，有著廣泛德認(rèn)可度,。以身作則,、身體力行是受人推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。許多單位提出了自己的勤政觀,，如“恪盡職守,，勵(lì)精圖治”、“為人師表,，身體力行”,、“淡薄名利，忠實(shí)履職”等,，都是圍繞勤政思想展開的,。清政觀是指明智執(zhí)政、清白做人，是廉潔文化的主要價(jià)值觀表達(dá)形式,。一些單位提出的“兩袖清風(fēng),，一身正氣”、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”,、“真誠接受監(jiān)督，實(shí)施陽光工程”等,，都屬此類價(jià)值觀,。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒,，為人一身清白。三是克己奉公方面,。廉潔文化強(qiáng)調(diào)處事公正,，孔子在《論語,。顏淵》中指出“政者正也,，子帥以正,，孰敢不正”。秉承這一著名觀點(diǎn),，提出了“清,、正,、廉,、明”、“公而忘私,、克己奉公”等說法,。在生活態(tài)度上主張樸素從儉,，這更加體現(xiàn)出中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德,。一些單位提出許多的從儉觀念,，如“儉以養(yǎng)性”、“艱苦奮斗,，勤儉創(chuàng)業(yè)”,、“以廉為榮、以儉為美”等,，賦予從儉理念以豐富的表達(dá)形式,。

通過以上研究,，可有效為企業(yè)廉潔文化定位,，為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。

廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求,，是強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保證,，只有得到員工的一致認(rèn)同,，才能取得實(shí)效。

廉潔文化應(yīng)明確四項(xiàng)設(shè)計(jì)原則：一是原創(chuàng)性,。廉潔文化要在表現(xiàn)方式和信息內(nèi)容上具有獨(dú)創(chuàng)性,，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達(dá),，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發(fā)現(xiàn)習(xí)以為常的事務(wù)中的新含義,，并在頭腦中形成持久的印象,。二是實(shí)用性。要注重對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)廉潔文化的繼承和提煉,，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的管理工具,。三是系統(tǒng)性,。廉潔文化應(yīng)是一個(gè)完整的體系，各組成部分之間相互關(guān)聯(lián),，具有內(nèi)在邏輯性。四是人文性,。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)對(duì)員工的成長過程和未來人生的最大關(guān)心,、關(guān)懷,，運(yùn)用文化的表達(dá)形式,，充分發(fā)揮人文感召力,，更好地教育和引導(dǎo)員工如何廉潔、怎樣做人,，起到熏陶作用。

廉潔文化建設(shè)要確定相關(guān)模式,。在建立廉潔文化體系過程中,，要按照既定的建設(shè)模式,，將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、服務(wù)的全過程和員工學(xué)習(xí),、生活、工作各方面,。廉潔文化的文件體系應(yīng)包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊(cè)》及《廉潔文化制度規(guī)范》等部分,。系列文件需在全體員工中進(jìn)行宣教和普及，為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ),。

廉潔文化從策劃,、歸納、產(chǎn)生到員工認(rèn)知,、認(rèn)可,，中間有一定的距離,。要根據(jù)不同群體對(duì)廉潔文化多層次的需求,，充分利用各種文化設(shè)施,、活動(dòng)載體引導(dǎo)人,、凝聚人、鼓舞人,，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養(yǎng),，營造反腐倡廉的良好氛圍,。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結(jié)合，做到廉潔文化宣貫,、普及經(jīng)?；?。組織召開廉潔文化宣貫會(huì)議，對(duì)廉潔文化體系文件進(jìn)行集中宣講,。開展主題教育,、警示教育，設(shè)立廉潔文化專欄,、專題網(wǎng)站等進(jìn)行媒體傳播。通過廉潔承諾,、征集廉潔理念,、開展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)等進(jìn)行文化滲透,。通過建設(shè)廉潔文化載體,，如廉潔桌牌、廉潔標(biāo)語,、廉潔櫥窗等,，使廉潔文化深入人心,。二是要注重關(guān)口前移,，營造尊廉崇廉的風(fēng)尚,。不僅要注重針對(duì)全體員工建立通用行為規(guī)范,，還要注重針對(duì)不同崗位的特殊性,，實(shí)行崗位廉政標(biāo)準(zhǔn),，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責(zé)之中，起到強(qiáng)化理念的作用,。三是注重效果追蹤,，實(shí)現(xiàn)對(duì)廉潔文化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)?？稍谝欢ǚ秶l(fā)放認(rèn)知度調(diào)查問卷,，對(duì)廉潔文化實(shí)現(xiàn)水平進(jìn)行分析,，采取有效措施進(jìn)行完善,，長此以往，達(dá)到廉潔文化持續(xù)改進(jìn)的目的,。

廉潔文化重在建設(shè)，貴在實(shí)踐,。要逐步健全完善內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廉潔文化建設(shè)的長效運(yùn)作,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者,、第一設(shè)計(jì)者,、第一宣傳者和第一實(shí)踐者，在廉潔文化建設(shè)重發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用,，要把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程重，在目標(biāo),、措施,、財(cái)力等方面給予保障,，保護(hù)好廣大員工的積極性,，使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實(shí)踐中，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益。二是目標(biāo)責(zé)任機(jī)制,。把廉潔文化建設(shè)的任務(wù)分解到相關(guān)部門和單位,，實(shí)行目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。三是評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)廉潔文化建設(shè)工作情況進(jìn)行量化分析與評(píng)價(jià),，與各單位工作考核聯(lián)責(zé)掛鉤,，激勵(lì)各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設(shè)中來,，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)深入開展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇六

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告一,、調(diào)研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀,確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo),準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

本次調(diào)研面向公司全體員工,軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”,采用網(wǎng)上無記名調(diào)查,。

三、調(diào)研基本情況,。

調(diào)研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫問卷,參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%,調(diào)研具有一定的普遍性,。

四、調(diào)研反饋,。

(三在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中,37%的員工認(rèn)為“是”,53%的員工認(rèn)為“一般”,兩項(xiàng)合計(jì)占比90%,。

(四53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心,43%的員工選擇了“沒有感覺”。

(五85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好,同事之間互幫互助,沒有一個(gè)人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽,。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

(六62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善,各項(xiàng)管理有章可依,30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”,。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,33%的員工對(duì)此“沒感覺”,據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們?cè)诠镜穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢(mèng)想,。

(七在對(duì)“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中,59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志,36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。

系統(tǒng)培訓(xùn),、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo),、工作更有挑戰(zhàn)性,以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。

五,、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題。

本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的,。通過將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方,比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作,、豐富員工活動(dòng),、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等,。

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求,結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,企業(yè)文化專員對(duì)個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是:著眼xx發(fā)展愿景和2011年會(huì)精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內(nèi)部到行業(yè)中,逐漸增強(qiáng)員工對(duì)xx的歸屬感和事業(yè)感,讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

具體來說,爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù),、vi系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣,、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn);一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制,、企業(yè)文化考核機(jī)制等;一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型,能夠做到企業(yè)文化層次體制健全,、制度完善,、內(nèi)容規(guī)范,各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依,企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次,、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成,、各司其力,。

1,、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造,并做好宣傳欄的定期更新與維護(hù);2,、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,在12月20號(hào)之前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作;針對(duì)公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、更規(guī)范。

大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能,服務(wù)內(nèi)容主要包括:在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞,、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送,。

5,、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制,即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí),針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績,、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃,、人才梯隊(duì)建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題,通過對(duì)周總,、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談(通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》,形成上下互動(dòng),、多方位宣傳的效應(yīng),為公司年會(huì)的召開,、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持,。

6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果,豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng),如開展攝影大賽,、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、征文比賽等,至2013年10月,基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。

7,、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,從內(nèi)部宣傳著手,從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步,力求在2013年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn);同時(shí)通過人物專訪,、事跡推廣,、工作通訊的方式,或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀,、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線,將中海的宣傳工作人性化,、軟化,、細(xì)化。

8,、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制,在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標(biāo),、明使命,、不茫然,、有動(dòng)力,力求通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷,逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性,增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心,。

8、通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索,在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu),通過對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善,將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確,、責(zé)任清楚,、可考核,、可量化,。

八、綜述,。

建議和指導(dǎo)意見,。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇七

為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo),，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

本次調(diào)研面向公司全體員工,，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”,，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

調(diào)研自11月9日起,，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫問卷,，參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%,，調(diào)研具有一定的普遍性,。

（三）在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中,，37%的員工認(rèn)為“是”,，53%的員工認(rèn)為“一般”，兩項(xiàng)合計(jì)占比90%,。

（四）53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心,，43%的員工選擇了“沒有感覺”,。

（五）85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互幫互助,，沒有一個(gè)人選擇“不是”,，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽,。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢,，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善,，各項(xiàng)管理有章可依,，30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,，33%的員工對(duì)此“沒感覺”，據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們?cè)诠镜穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃,，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢(mèng)想,。

（七）在對(duì)“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中，59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志,，36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志,。

系統(tǒng)培訓(xùn),、人際關(guān)系融洽,、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo),、工作更有挑戰(zhàn)性,，以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。

本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的,。通過將近90%的員工反饋,，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及,、推進(jìn)跨部門的溝通與合作,、豐富員工活動(dòng),、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等,。

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求,，結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,，企業(yè)文化專員對(duì)個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是：著眼xx發(fā)展愿景和20xx年會(huì)精神,，立足本職崗位,，由表及里,，由淺入深,，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強(qiáng)員工對(duì)xx的歸屬感和事業(yè)感,，讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

具體來說,，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù),、vi系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣,、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善,、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn),；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制,、企業(yè)文化考核機(jī)制等；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型,，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善,、內(nèi)容規(guī)范，各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依,，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次,、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò),、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力,。

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,，在12月20號(hào)之前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作；針對(duì)公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),，力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、更規(guī)范。

升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段,；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”,，即以某個(gè)軟件或手機(jī)號(hào)碼為載體,，將中海全體員工作為服務(wù)對(duì)象，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”,、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能,，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示,；公司重要事件,、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒,；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送,。

5,、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制,，即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),、階段成績,、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃,、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、內(nèi)部管理等重要話題,，通過對(duì)周總,、中訊利盟,、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》）,，形成上下互動(dòng),、多方位宣傳的效應(yīng)，為公司年會(huì)的召開,、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。

6,、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng),，如開展攝影大賽,、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、征文比賽等，至20xx年10月,，基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化,。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,，從內(nèi)部宣傳著手,，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在20xx年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn),；同時(shí)通過人物專訪、事跡推廣,、工作通訊的方式,，或走近優(yōu)秀員工,、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿,、或進(jìn)入工作前線,，將中海的宣傳工作人性化、軟化,、細(xì)化。

8,、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制,，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo),、明使命,、不茫然,、有動(dòng)力,，力求通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性,，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心,。

8,、通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索,，在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu)，通過對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善,，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚,、可考核,、可量化,。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇八

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，滿足廣大職工的精神需求,，豐富了職工的精神文化生活,，增強(qiáng)黨的感召力,，增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力,，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會(huì)建立的“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì)”下設(shè)多種形式的分會(huì),，他包括有：文學(xué)分會(huì)（職工讀書學(xué)習(xí)沙龍）,、攝影書畫分會(huì)、集藏分會(huì)（在原集郵分會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)上,，重新組建集藏分會(huì)）、球類分會(huì),、棋牌分會(huì)、音樂分會(huì),、釣魚分會(huì)、武術(shù)舞蹈等分會(huì),，這些群眾組織建設(shè)的活動(dòng)，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化,，在企業(yè)文化建設(shè)中**電力工會(huì)提出了“三個(gè)目標(biāo)”：一是實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,。[本網(wǎng)網(wǎng)文章-本網(wǎng)網(wǎng)幫您找文章]前兩個(gè)目標(biāo)為第三個(gè)目標(biāo)作保障，最終為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個(gè)新臺(tái)階,、多元化經(jīng)營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平,。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就能夠深刻認(rèn)識(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,。

創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”

在調(diào)查中給我們的影像是**電力工會(huì),，始終堅(jiān)持以人為本,，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的感染力,、滲透力,、輻射力的特性,，對(duì)內(nèi)注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外著力塑造企業(yè)形象,，逐步形成了以“和諧、拚搏,、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時(shí)代特征,、電力行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,。借助企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的“內(nèi)動(dòng)力”作用,，使得**供電公司多年來的發(fā)展“狀態(tài)”,、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力,、文化魅力剛?cè)嵯酀?jì),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展,，從而有力地推動(dòng)了公司物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展,。近幾年來,，在內(nèi)形成了很多有效的文化建設(shè)載體，概括這些豐富多彩的載體,，主要有以下三個(gè)方面：一是通過班組文化建設(shè)活動(dòng)的開展，使企業(yè)精神在實(shí)踐中內(nèi)化為職工的自覺行動(dòng),，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；二是通過“黨員三聯(lián)三代責(zé)任區(qū)”活動(dòng),，使得黨組織的整體功能得到了較好的發(fā)揮,，有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過開展群眾性文體活動(dòng),，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步培育了職工的團(tuán)隊(duì)精神,，展示了企業(yè)的良好形象,。企業(yè)文化有別于社會(huì)文化，它必須始終融合于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)進(jìn)程中,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分運(yùn)用好各種載體,，就能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行營造良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)更快,、更好、更健康地發(fā)展,。

展示企業(yè)良好形象打造出企業(yè)的文化品牌,。

在調(diào)研中我們看到**電力工會(huì)從企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項(xiàng)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程,，從戰(zhàn)略高度抓實(shí)抓牢,；在運(yùn)作上，確立符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)方案,，結(jié)合各自實(shí)際,，建立健全管理機(jī)制，制定出切實(shí)可行的實(shí)施舉措,。工會(huì)組織向職工進(jìn)行思想政治教育,，傳播科學(xué)文化知識(shí)，提高技能與素質(zhì),，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，工會(huì)組織貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，滿足廣大職工多元化文化需求,，為職工打造文化平臺(tái),，是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要載體,；在工作中,，堅(jiān)持做到“四同步”,，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項(xiàng)目管理規(guī)劃同步,，與企業(yè)管理工作檢查同步,，與企業(yè)其它工作落實(shí)同步,，該電力工會(huì)組織開展的豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，“職工體能測(cè)試達(dá)標(biāo)活動(dòng)”中,，調(diào)動(dòng)廣大員工參與創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極性,，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,。通過開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù),、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果,、推廣一項(xiàng)新工藝,、刷新一項(xiàng)新記錄”五個(gè)一活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的聰明才智,，各種技術(shù)能手,、業(yè)務(wù)尖子和典型脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,，促進(jìn)職工隊(duì)伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)文化力,，經(jīng)常開展群眾性文體活動(dòng)，一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片,、攝影作品展,、舉辦企業(yè)文化畫展、撰寫企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)材料,，促進(jìn)企業(yè)文化廣泛交流,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更深層次開展。另一方面積極在“五一”,、“十一”,、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動(dòng),，滿足廣大職工的精神需求,，擴(kuò)大企業(yè)知名度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)文化品位,，展示企業(yè)良好形象,，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。

職工文化活動(dòng)室成為對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育的培訓(xùn)基地,。

對(duì)部分單位的職工文化活動(dòng)室的調(diào)查,，職工文化活動(dòng)室的建立，為廣大職工營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，提高了職工業(yè)余文化生活質(zhì)量,。一是思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變；職工文化活動(dòng)室通過開展圖書閱覽鑒賞活動(dòng),，召開職工讀書座談會(huì),，交流讀書筆記，收看市場戰(zhàn)略分析錄像活動(dòng)等,，使職工在提高文學(xué)修養(yǎng)的.同時(shí),，感受時(shí)代主旋律的熏陶，不斷提高改革意識(shí),、市場經(jīng)濟(jì)理念,，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和時(shí)代感,。二是職工的政治素質(zhì)得到大幅提高,。工會(huì)組織通過利用職工文化活動(dòng)室這一陣地舉辦各種思想政治研討會(huì)和各種專題輔導(dǎo)或講座，以及舉辦《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》等各種法律法規(guī)的知識(shí)競賽和安全生產(chǎn)知識(shí)教育,，以形象、生動(dòng),、有趣的形式,，使職工進(jìn)一步掌握黨的路線、方針和政策,，使職工學(xué)法,、懂法的意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是職工的文化品位得到升華,；職工文化活動(dòng)室通過配置電視,、vcd和功放等設(shè)備定期播放愛國主義教育和專業(yè)知識(shí)題材影片，如“開國大典”,、“遼沈戰(zhàn)役”等優(yōu)秀影片和職工喜愛的故事片,、喜劇片等，在充實(shí)職工文化生活的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)系列教育,，拓寬了職工的知識(shí)視野,。社會(huì)的發(fā)展，帶來了人們思維方式,、思想觀念的巨大變化,，職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度等方面也發(fā)生了根本性的改變,，營造新世紀(jì)濃厚的職工文化氛圍,，用先進(jìn)文化陶冶職工情操，激勵(lì)職工斗志,，樹立團(tuán)隊(duì),、拼搏、爭先,、集體主義精神,，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的有效載體。工會(huì)注重在“三八婦女節(jié)”,、“五一國際勞動(dòng)節(jié)”“五四青年節(jié)”“國慶節(jié)”和“元旦”舉辦形式多樣,，精彩紛呈的健身運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝晚會(huì)。還通過“黑板報(bào)”,、“宣傳畫廊”的形式,，宣傳報(bào)導(dǎo)公司的好人好事以及先進(jìn)典型，形成一個(gè)學(xué)先進(jìn),、比先進(jìn),、超先進(jìn)的良好氛圍。從不同層面和角度反映了當(dāng)代供電人的新形象,、新視點(diǎn),；這些活動(dòng)既提高了干部職工的健康素質(zhì)，活躍了職工的文化生活,，加強(qiáng)了同志之間的團(tuán)結(jié),，又樹立了團(tuán)隊(duì)和集體主義精神，有效地促進(jìn)精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展,。

努力營造“快樂工作,，健康生活”的氛圍。

工會(huì)文體活動(dòng)是工會(huì)工作重要組成部分,。精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個(gè)方面，開展好文體活動(dòng)是增強(qiáng)員工自身體質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),，組織職工開展形式多樣的文化和體育活動(dòng)，提高職工文化素養(yǎng)和身體素質(zhì),，為搞好安全生產(chǎn)和全民健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展提供有利保證,。職工文化活動(dòng)室是近年來適應(yīng)企業(yè)改革形勢(shì)變化和職工興趣愛好需求出現(xiàn)的一種新型文化活動(dòng)形式,；該電力工會(huì)組織的“職工體能測(cè)試達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，號(hào)召職工人人參與,，組織了爬樓梯,、長跑、跳繩,、扳手腕等活動(dòng),，改變了職工的精神面貌，促進(jìn)了職工工作積極性的增長,。今年舉行的木蘭扇比賽,、“八榮八恥”學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)操作比武,、“愛心活動(dòng)”,、和愛國主義教育活動(dòng)，尤其舉辦**供電公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，設(shè)置的項(xiàng)目比賽項(xiàng)目廣泛,，有拔河比賽、羽毛球比賽,、“三人”籃球比賽,、乒乓球比賽、棋類（象棋,、圍棋）比賽,、網(wǎng)球比賽、體能達(dá)標(biāo)測(cè)試：1000米,、1500米,，30秒跳繩，雙手前投實(shí)心球,、大眾趣味體育比賽,，為職工群眾帶來生活的快樂，使緊張和勞累得到放松,。工會(huì)積極關(guān)注職工的健康狀況,，尤其是中青年骨干的健康，通過組織各類療養(yǎng)和參觀考察,，幫助職工減輕壓力,。堅(jiān)持每年為職工體檢，工會(huì)在征求分工會(huì)主席意見的基礎(chǔ)上,，改變?cè)燄B(yǎng)地點(diǎn),，組織了五批人員進(jìn)行療養(yǎng)，在療休養(yǎng)活動(dòng)中，**電力工會(huì)堅(jiān)持服務(wù),，精心安排,，促進(jìn)了職工身心健康。健康的體質(zhì)是各項(xiàng)工作的保障,，各分工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的要求制定體能鍛煉計(jì)劃,，安排羽毛球、網(wǎng)球等健身活動(dòng),，做到業(yè)余為主,，工間為輔，趣味為主,，競技為輔,，普及為主，提高為輔,，努力營造“快樂工作,，健康生活”的氛圍。

**供電工會(huì)將進(jìn)一步倡導(dǎo)科學(xué),、文明,、健康的生活方式；以開展群眾體育系列活動(dòng)為主線,，加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè),，以增強(qiáng)職工體質(zhì)為宗旨，繼續(xù)鞏固群眾體育工作基礎(chǔ),；更加努力進(jìn)取,，不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)職能和規(guī)章制度、活動(dòng)方式,、工作方法,，進(jìn)一步開展豐富多彩的職工活動(dòng)、進(jìn)一步規(guī)范職工之家,、促進(jìn)工會(huì)全面發(fā)展是新時(shí)期賦予工會(huì)的重要工作,，認(rèn)真完成上級(jí)工會(huì)布置的任務(wù)，以樂觀地進(jìn)取,，更加投入?yún)⑴c,，努力構(gòu)建適應(yīng)供電公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的服務(wù)體系，充分體現(xiàn)“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì)”在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推動(dòng)和諧社會(huì)發(fā)展和提高黨的執(zhí)政能力等方面的積極作用,，在推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐中立足本職，開拓進(jìn)取,，奮發(fā)有為,。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃,，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面建設(shè)小康社會(huì),，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

作者：黃布華,。

地址：江蘇**江洲北路98（老供電局）,。

郵編：225300。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇九

以下提供一篇,。

給大家參考,！

x酒店集團(tuán)xx年創(chuàng)業(yè)于一個(gè)區(qū)招待所，經(jīng)過十五年的努力,，如今在上海,、濟(jì)南、青島,、臨沂,、東營等地建有十四家中高檔星級(jí)酒店、兩家餐飲實(shí)體,，還成立了xx職業(yè)學(xué)校,、國際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司,。資產(chǎn)達(dá)13億元,，員工及在校生近萬人人，全國酒店集團(tuán)綜合實(shí)力排位第二十一,，名列山東第一,，是省級(jí)重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，省級(jí)服務(wù)名牌,。由于業(yè)績突出,，董事長曾獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

（一）。

藍(lán)海集團(tuán)是勞動(dòng)密集型企業(yè),，相對(duì)于其它類型的公司,，員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)素質(zhì)的影響更大。餐旅服務(wù)需要面客,，消費(fèi)者喜歡賓至如歸的體驗(yàn),，服務(wù)產(chǎn)品如果以親情氛圍為背景，企業(yè)文化便會(huì)起到支持企業(yè)形象的作用,，形成競爭中的軟實(shí)力,。市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用，催生了過度物質(zhì)主義與極端個(gè)人主義,，對(duì)于青年價(jià)值觀的影響尤其大,。xx員工以“80后”,、“90后”為主體，所以打造仁愛和諧,、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，遇到了不小的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化有責(zé)任建構(gòu)優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境,，推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步,。在這方面，xx人作了有益的嘗試,。

是孔孟故鄉(xiāng),，儒家思想影響深遠(yuǎn)，許多內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了民風(fēng)民俗,，傳統(tǒng)文化與民間文化結(jié)合,，構(gòu)筑了原生態(tài)的“草根。

國學(xué),。

”,，為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的營養(yǎng)，借復(fù)興而振興,，有順勢(shì)做大的方便,。儒本在“孝”，“本立而道生”,，孝悌者不好逆斗之事,，感恩教育培植道德根系。

xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“家”是“小道理”,，可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“大道理”,，企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受，能夠避免空泛的說教,?！凹椅幕笔怯卸魑幕卸鞑拍芨卸?，有恩是企業(yè)對(duì)于員工而言的,，感恩是員工對(duì)于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動(dòng),。20xx年,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員,，xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾,，“不裁員、不降薪”,，非但如此,，還通過年終工資套改,，使52.4％的員工收入有所提高，大家以各種方式表達(dá)了感激之情,，信任升華為信心,，成為集團(tuán)發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)是員工的飯碗,，是衣食父母,，必須讓員工有安全感,，將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團(tuán)還就大家的住房問題進(jìn)行了籌劃,，“馨園”小區(qū)的建設(shè)工作吸收了職工代表參加,。“小家”靠“大家”,，“大家”靠國家，現(xiàn)在政策好,，機(jī)會(huì)多,，企業(yè)有多大“人氣”，就能做多大事情,。

感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀念,。效率重要，道義更重要,，員工不僅是人力資源,，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處,。傳菜員是再普通不過的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間,，將來如何發(fā)展,，是他們自己關(guān)心的問題，也是企業(yè)關(guān)心的問題,，20xx年,，集團(tuán)開始為他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃,，以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在上班,，原本家境很好,，后來親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據(jù),，集團(tuán)對(duì)他們倍加關(guān)照,，將懷孕的胡妻安排在比較輕松的后勤部門，大家自上而下地捐款幫他們過關(guān),。牛月軍家生活困難,，老少三代租住在一間房里，春節(jié)前夕,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒,，長途跋涉前往慰問，送去了面粉,、花生油和慰問金,。輔助貧弱不求回報(bào)，但是一定會(huì)有回報(bào)的,，企業(yè)的人情味兒足,，員工的忠誠度就高，受感動(dòng)的不僅是受益人,，而是所有員工,。

禮制是古代維護(hù)社會(huì)秩序的溫良規(guī)范，有糟粕也有精華,。中國現(xiàn)代企業(yè)管理主要受西學(xué)影響,，更重規(guī)制,倘若重開禮制，將其融入運(yùn)作系統(tǒng),，便充實(shí)了新東方管理思想,。感恩文化不能只滿足于道德號(hào)召，只有進(jìn)入制度層面才能做實(shí),，從自發(fā)到自覺需要規(guī)范過程,，在約束中培養(yǎng)習(xí)慣，通過習(xí)慣實(shí)現(xiàn)內(nèi)化,。xx職業(yè)學(xué)校堅(jiān)持對(duì)未來的員工進(jìn)行養(yǎng)成教育,，從行走坐臥、言談舉止開始學(xué)習(xí),，在“蒙學(xué)”培訓(xùn)中貫徹禮制,，日常言行都被納入典章，帶有一定的強(qiáng)制性,。經(jīng)過一段時(shí)間之后,，學(xué)生家長們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化,，他們站有站樣，坐有坐樣,，為人謙和,，彬彬有禮，比父母的訓(xùn)導(dǎo)更有效,。

禮教須“教”,，“慎終追遠(yuǎn)”的精神滲透在儒家文本中，“學(xué)而時(shí)習(xí)之”是必不可少的環(huán)節(jié),。自20xx年12月開始,，xx集團(tuán)組織管理人員和國學(xué)愛好者研讀《論語》，共組織200余人月訓(xùn)17次,，至今不輟,。每次課后，各實(shí)體都進(jìn)行討論,，許多人能夠背誦學(xué)過的章節(jié)?？鬃釉谥薪y(tǒng)一中更重視“行”,，由學(xué)而行是最生動(dòng)的國學(xué)，如今員工自選題目搞國學(xué)實(shí)踐創(chuàng)意,，制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤演練,。在已經(jīng)完成的“父母禮包”設(shè)計(jì)中，有些員工的構(gòu)思很精彩,，受到專家的好評(píng),。

文化流動(dòng)起來才能被放大，個(gè)人感受的共享會(huì)形成發(fā)展動(dòng)力,，在耳濡目染中,，感恩情結(jié)不是累加的，而是裂變的,，企業(yè)媒體起著推波助瀾的作用,。集團(tuán)的流動(dòng)電視——《xx月播報(bào)》、內(nèi)部報(bào)紙——《風(fēng)》注重感恩精神的傳播,。婦女節(jié)?？O(shè)計(jì)了“員工留言版”，房務(wù)部楊曉蕊對(duì)在外地工作的丈夫說：“你不在我身邊,，但是我依然想念著你,，你不用牽掛，我會(huì)照顧好父母和孩子,，照顧好自己,。好好工作,，一起加油?！睆埡缭凇段壹业钠牌艧o人比》一文中寫到：集團(tuán)給先進(jìn)工作者家長寫了,。

感謝信。

張虹的婆婆接到后很得意逢人就夸兒媳好她老人家承擔(dān)了全部家務(wù)照顧孫子為的就是晚輩能夠靜心工作,。家庭里的事情最瑣碎瑣碎的情感最真切感恩文化進(jìn)入細(xì)節(jié)才感人人被感動(dòng)了精神境界才容易發(fā)生變化,。

（二）。

感恩文化建設(shè)是企業(yè)國學(xué)工程的重要內(nèi)容,，能夠提高員工與員工之間,、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度，打造出高凝聚力的團(tuán)隊(duì),。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格,，是深度效果，其廣度效果可以超出感恩之外,，衍生到其它文化要素中去,。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團(tuán)中顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

感恩精神內(nèi)化為價(jià)值觀以后便會(huì)順理成章地外化成行為,，從自發(fā)、自覺向自然提升,，不故意而為,，能隨手去做，人的素質(zhì)提高了,，規(guī)范最終效果就達(dá)到了,，企業(yè)文化的頂級(jí)狀態(tài)是自治，常態(tài)最可貴,。而且素質(zhì)比規(guī)范大,，明德者會(huì)有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟(jì)南“宿舍家長”,，她認(rèn)真履行自己的職責(zé),，是免檢員工，除此之外,，她還經(jīng)常做些力所能及的事情：給年輕人縫補(bǔ)衣服,，做小被子，將晾曬好的衣物收回宿舍……感恩者變小我為大我,，不停地尋找別人的需求,，幫助別人，快樂自己，是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者,。

感恩文化培育奉獻(xiàn)精神,，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺(tái),，每一個(gè)人都不該坐享其成,，這是一種心態(tài)，也是一種品德,?！拔覟榉瞰I(xiàn)一天”小組由東營國際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成，在xx年度集團(tuán)的半年總結(jié)大會(huì)上,，她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,，深感憂慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè),，雖然杯水車薪,，但是員工能有這種意識(shí)，令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng),。沒有奉獻(xiàn)精神,，企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系，這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn),，但不會(huì)有同舟共濟(jì)的合力,。

懂得感恩的人忠誠度高，責(zé)任心強(qiáng),，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務(wù)質(zhì)量,，企業(yè)規(guī)模越大,，主要干部現(xiàn)場督導(dǎo)的可能性就越小，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要,。20xx年,，xx集團(tuán)收購了勞動(dòng)大廈，蓋素萍隨之轉(zhuǎn)為xx員工,，集團(tuán)累加了她在原單位的工齡,，續(xù)繳了各類保險(xiǎn),，連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補(bǔ)上了,，她深受感動(dòng)，暗下定決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)新業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員，蓋素萍工作踏實(shí)認(rèn)真,，技能熟練,，主動(dòng)幫助其他同事,，帶出了許多優(yōu)秀員工,，多年來被評(píng)為先進(jìn)工作者,。

企業(yè)最大的感恩對(duì)象是用戶,，沒有消費(fèi)者的支持，就失去了生存與發(fā)展的可能,。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹,，怨天憂人，不可能與客戶建立良好的關(guān)系,。奉守“你的需求,，我的責(zé)任”的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事,，比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高,。一次,，一位員工在公交車上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問：“我又不是老弱病殘，你為什么這樣,？”“因?yàn)槟种心弥痔岽?，您是我們的顧客,，在哪兒都是,。?/p>

感恩為德根,，德性乃大才,。感恩者一定是努力工作的報(bào)恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗(yàn),，成長格外迅速,，感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的相關(guān)性強(qiáng),，“組織人”的素質(zhì)高,。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼,，這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ),。韓志遠(yuǎn)xx年10月從東營市高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)后來到企業(yè)，殺魚,、宰雞,、擇菜的粗活鍛煉了他，后來從切配,、主配,，成長為占灶廚師,，20xx擔(dān)任了新悅大飯店餐飲總監(jiān)，他說：“學(xué)習(xí)在,、實(shí)踐在、自我發(fā)展在,，是給了我機(jī)會(huì),、機(jī)遇，無論到了哪個(gè)崗位,，我得到的都是鍛煉和培育,。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多,。是我無悔的選擇,，我與共成長?！?0xx年7月,，他掛帥青島xx大飯店（黃島）籌開組，夜以繼日地拼命工作,，試營業(yè)前一天的凌晨4：00,，他剛睡下3小時(shí)，餐廳的家具運(yùn)到了,，他立刻起床,，親自到現(xiàn)場指揮人員收貨、搬運(yùn),、擺放,，一直忙到早上7點(diǎn)，連飯都來不及吃,，便精神飽滿,、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是精神的典范,，他的業(yè)績也為大家所稱道,，多次獲得各種榮譽(yù)，如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁,。

（三）,。

雖然感恩教育內(nèi)容比較豐富，也取得了明顯成效,，但是依然存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是不系統(tǒng),，尚無統(tǒng)一的建設(shè)體系與穩(wěn)定完善的工作流程,。二是不深入,，滿足于搞活動(dòng)，搞宣傳,，對(duì)人格內(nèi)化,，行為外化規(guī)律的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐都存在薄弱環(huán)節(jié)。為此應(yīng)在如下方面繼續(xù)努力,。

廣義的感恩主題包含三個(gè)層面——對(duì)家庭,、對(duì)企業(yè)，對(duì)祖國,。疼愛家人,，關(guān)愛企業(yè)，熱愛祖國是有小到大的遞進(jìn)關(guān)系,。從小家到大家,，從大家到國家，是一個(gè)境界梯變過程,。松下幸之助“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理念提升了松下電器的精氣神,，為其走向世界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx人也應(yīng)該有這樣的胸襟,，“中人以上,，可以語上”，優(yōu)秀的xx人,、高層xx人應(yīng)該首先樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國的雄心,，帶領(lǐng)企業(yè)打造國際知名的民族品牌?！坝F千里目,，更上一層樓,?！闭镜酶?，才能看得遠(yuǎn),。今年是中國人民共和國建國六十周年，xx集團(tuán)應(yīng)該以此為契機(jī),，進(jìn)行愛國教育,，開展愛國活動(dòng)，以后將其納入常態(tài)的文化建設(shè)體系中來。

狹義的感恩主題存在于員工的心態(tài)培育中,，常懷感激之心去生活與工作,，人的心情容易平和下來,，可以提高心理管理水平,。事實(shí)證明，員工的情緒至關(guān)重要,，一方面影響面客時(shí)的服務(wù)質(zhì)量,，另一方面也影響員工本人的幸福感。許多惡化情緒的內(nèi)部矛盾,，都會(huì)因?yàn)橛懈卸髦亩蛘呦?，?yīng)該啟動(dòng)“和諧”工程，“正式組織”發(fā)揮主導(dǎo)作用,，“非正式組織”發(fā)揮主體作用,，形成化解矛盾的機(jī)制，在和善,、寬容,、諒解中提高人際關(guān)系質(zhì)量，溫良的軟環(huán)境是心理上的綠色生態(tài)系統(tǒng),，對(duì)員工的身心健康有好處,。

核心價(jià)值觀是核心競爭力，核心價(jià)值觀以體系形態(tài)存在，感恩精神為核心要素之一,。品質(zhì)培訓(xùn)包含著忠誠,、勤奮,、正直,、責(zé)任、仁愛,、誠信,、勇敢、合作,、守禮、明智,、堅(jiān)韌,、好學(xué)等十二個(gè)方面的內(nèi)容,。感恩精神是其中許多內(nèi)容的靈魂,，可以起到補(bǔ)足企業(yè)文化元?dú)獾淖饔?。沒有感恩意識(shí),，許多東西是表面的與被迫的。應(yīng)該在核心價(jià)值觀建設(shè)中,，為感恩文化找到恰當(dāng)?shù)奈恢?，從現(xiàn)有的格局中看，表述尚不明確,。

感恩教育的常態(tài)化需要制度保證,，可以用禮制思路來改造規(guī)制，將道德要素滲透到企業(yè)規(guī)章中去,，將活動(dòng)制度化,。xx集團(tuán)在父親節(jié)與母親節(jié)中做過很多有意義的事情，可以加上清明節(jié),，端午節(jié),、中秋節(jié)，國慶節(jié)與春節(jié),，形成以節(jié)日為軸心的七大板塊,，保持常年不斷線,。每個(gè)節(jié)日設(shè)計(jì)不同的主題，要有硬性規(guī)定,，以求體例的穩(wěn)定,，形成可重復(fù)的連續(xù)節(jié)奏，這是頂層設(shè)計(jì),。每次主題活動(dòng)的內(nèi)容可以有不同的創(chuàng)意,，形成各個(gè)實(shí)體自己的特點(diǎn)，注意保護(hù)員工自發(fā)與自主意愿,，讓他們直接體會(huì)到感恩的溫馨與快樂,。為了既保持活動(dòng)強(qiáng)度，又不至于影響員工的生活與工作,，可以對(duì)于七個(gè)板塊進(jìn)行區(qū)分,，清明節(jié)、國慶節(jié)與春節(jié)為重點(diǎn),，規(guī)?？梢源笮渌膫€(gè)節(jié)日為非重點(diǎn),，活動(dòng)追求小而精,。xx集團(tuán)的員工比較年輕，傳統(tǒng)教育不充分,，所以七大板塊的設(shè)計(jì)中應(yīng)該有青年專題與新員工專題,。

感恩教育成果要外化為品牌效應(yīng)，積極推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高,，系統(tǒng)地履行企業(yè)文化提升企業(yè)形象的責(zé)任,。一位客人在國際就餐時(shí)接到了女兒的電話,，她遠(yuǎn)在上海讀大學(xué),，非常想吃家鄉(xiāng)的饅頭，這讓客人很著急,，我們的員工知道了,，立即與上海國際取得了聯(lián)系，當(dāng)天就將做好的饅頭送了過去,，還捎去了家鄉(xiāng)特產(chǎn)的蝦醬等輔助食品,，并告訴她，以后每到周末,，公司都來送饅頭,。這是親情式服務(wù)個(gè)案，如果進(jìn)行深加工與精加工,，論證成本等約束條件,，設(shè)計(jì)好推廣流程,，可以開發(fā)成新的服務(wù)項(xiàng)目，為重點(diǎn)客戶提供方便,，將其培養(yǎng)成忠誠度很高的“虛擬員工”,，通過這些消費(fèi)者來穩(wěn)定與擴(kuò)大其能夠輻射到的客源，通過他們的口碑,，起到宣傳,，提升知名度的作用。

“為員工提供優(yōu)質(zhì)生活”是“家文化”的目標(biāo)之一,。此前,，藍(lán)海集團(tuán)除了優(yōu)化薪酬系統(tǒng)之外，還推出了許多措施,，例如制定了《員工業(yè)余文化生活管理規(guī)定》,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，定期召開員工生活委員會(huì),，以解決具體問題,。如何讓大家更愉快，始終受到企業(yè)高層的關(guān)注,。臨沂國際房屋部李文芳在《風(fēng)》上刊載了《向快樂出發(fā)》的文章,，提出要“寬心一點(diǎn)，細(xì)心一點(diǎn),，盡心一點(diǎn),，虛心一點(diǎn)，開心一點(diǎn),，快樂不需要理由,，只要我們擁有快樂的心”，追求幸福感是xx人的深層需要,。研究“快樂經(jīng)濟(jì)學(xué)”的專家們認(rèn)為,，決定幸福的不僅僅是財(cái)富，到了一定的拐點(diǎn),，幸福感就多元化了,。xx集團(tuán)要把員工作為企業(yè)的第二用戶，亦即虛擬用戶,，把他們對(duì)快樂的需求當(dāng)作服務(wù)對(duì)象,，啟動(dòng)員工幸福體系研究，提煉快樂要素,，設(shè)定要素指數(shù),，建立支持系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)員工滿意度與企業(yè)發(fā)展能力的正向相關(guān),，為打造“和諧”做好基礎(chǔ)性的工作,。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇十

雖然xx的感恩教育內(nèi)容比較豐富,，也取得了明顯成效，但是依然存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。一是不系統(tǒng)，尚無統(tǒng)一的建設(shè)體系與穩(wěn)定完善的工作流程,。二是不深入,，滿足于搞活動(dòng)，搞宣傳,，對(duì)人格內(nèi)化,，行為外化規(guī)律的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐都存在薄弱環(huán)節(jié)。為此應(yīng)在如下方面繼續(xù)努力,。

廣義的xx感恩主題包含三個(gè)層面對(duì)家庭,、對(duì)企業(yè)，對(duì)祖國,。疼愛家人,，關(guān)愛企業(yè)，熱愛祖國是有小到大的遞進(jìn)關(guān)系,。從小家到大家,，從大家到國家，是一個(gè)境界梯變過程,。松下幸之助產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理念提升了松下電器的精氣神,，為其走向世界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx人也應(yīng)該有這樣的胸襟,，中人以上,，可以語上，優(yōu)秀的xx人,、高層xx人應(yīng)該首先樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國的雄心,，帶領(lǐng)企業(yè)打造國際知名的民族品牌。欲窮千里目,，更上一層樓,。站得高,，才能看得遠(yuǎn),。今年是中華人民共和國建國六十周年，xx集團(tuán)應(yīng)該以此為契機(jī),，進(jìn)行愛國教育,，開展愛國活動(dòng)，以后將其納入常態(tài)的文化建設(shè)體系中來,。

狹義的感恩主題存在于員工的心態(tài)培育中,，常懷感激之心去生活與工作,，人的心情容易平和下來，可以提高xx的心理管理水平,。事實(shí)證明,，員工的情緒至關(guān)重要，一方面影響面客時(shí)的服務(wù)質(zhì)量,，另一方面也影響員工本人的幸福感,。許多惡化情緒的內(nèi)部矛盾，都會(huì)因?yàn)橛懈卸髦亩蛘呦?，?yīng)該啟動(dòng)和諧xx工程,，正式組織發(fā)揮主導(dǎo)作用，非正式組織發(fā)揮主體作用,，形成化解矛盾的機(jī)制,，在和善、寬容,、諒解中提高人際關(guān)系質(zhì)量,，溫良的軟環(huán)境是心理上的綠色生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)員工的身心健康有好處,。

核心價(jià)值觀是核心競爭力,，核心價(jià)值觀以體系形態(tài)存在，感恩精神為核心要素之一,。xx品質(zhì)培訓(xùn)包含著忠誠,、勤奮、正直,、責(zé)任,、仁愛、誠信,、勇敢,、合作、守禮,、明智,、堅(jiān)韌、好學(xué)等十二個(gè)方面的內(nèi)容,。感恩精神是其中許多內(nèi)容的靈魂,，可以起到補(bǔ)足企業(yè)文化元?dú)獾淖饔谩]有感恩意識(shí),，許多東西是表面的與被迫的,。應(yīng)該在xx核心價(jià)值觀建設(shè)中，為感恩文化找到恰當(dāng)?shù)奈恢?，從現(xiàn)有的格局中看,，表述尚不明確,。

感恩教育的常態(tài)化需要制度保證，可以用禮制思路來改造規(guī)制,，將道德要素滲透到企業(yè)規(guī)章中去,，將活動(dòng)制度化。xx集團(tuán)在父親節(jié)與母親節(jié)中做過很多有意義的事情,，可以加上清明節(jié),，端午節(jié)、中秋節(jié),，國慶節(jié)與春節(jié),，形成以節(jié)日為軸心的七大板塊，保持常年不斷線,。每個(gè)節(jié)日設(shè)計(jì)不同的主題,，要有硬性規(guī)定，以求體例的穩(wěn)定,，形成可重復(fù)的連續(xù)節(jié)奏,，這是頂層設(shè)計(jì)。每次主題活動(dòng)的內(nèi)容可以有不同的創(chuàng)意,，形成各個(gè)實(shí)體自己的特點(diǎn),，注意保護(hù)員工自發(fā)與自主意愿，讓他們直接體會(huì)到感恩的溫馨與快樂,。為了既保持活動(dòng)強(qiáng)度,，又不至于影響員工的生活與工作，可以對(duì)于七個(gè)板塊進(jìn)行區(qū)分,，清明節(jié),、國慶節(jié)與春節(jié)為重點(diǎn)，規(guī)?？梢源笮?，其它四個(gè)節(jié)日為非重點(diǎn),，活動(dòng)追求小而精,。xx集團(tuán)的員工比較年輕,，傳統(tǒng)教育不充分，所以七大板塊的設(shè)計(jì)中應(yīng)該有青年專題與新員工專題,。

感恩教育成果要外化為品牌效應(yīng),，積極推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高，系統(tǒng)地履行企業(yè)文化提升企業(yè)形象的責(zé)任,。一位客人在xx國際就餐時(shí)接到了女兒的電話,，她遠(yuǎn)在上海讀大學(xué),，非常想吃家鄉(xiāng)的饅頭,，這讓客人很著急,，我們的員工知道了，立即與上海xx國際取得了聯(lián)系,，當(dāng)天就將做好的饅頭送了過去,，還捎去了家鄉(xiāng)特產(chǎn)的蝦醬等輔助食品，并告訴她,，以后每到周末,，公司都來送饅頭。這是親情式服務(wù)個(gè)案,，如果進(jìn)行深加工與精加工,，論證成本等約束條件，設(shè)計(jì)好推廣流程,，可以開發(fā)成新的服務(wù)項(xiàng)目,，為重點(diǎn)客戶提供方便，將其培養(yǎng)成忠誠度很高的虛擬員工,，通過這些消費(fèi)者來穩(wěn)定與擴(kuò)大其能夠輻射到的客源,，通過他們的口碑，起到宣傳xx,，提升xx知名度的作用,。

黨的十七大指出，要全面認(rèn)識(shí)祖國傳統(tǒng)文化,，取其精華,，去其糟粕，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng),、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào),，保持民族性，體現(xiàn)時(shí)代性,，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新,，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，要堅(jiān)持為人民服務(wù),、為社會(huì)主義服務(wù)的方向和百花齊放,、百家爭鳴的方針，貼近實(shí)際,、貼近生活,、貼近群眾，始終把社會(huì)效益放在首位,，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一,。時(shí)下，有一種新興的文化在中國大地上悄然升起，因其充滿著鄉(xiāng)土氣息,，涵蘊(yùn)著豐富的生活共識(shí),，反應(yīng)出了普通平民的內(nèi)心訴求以及精神世界，在中國大地上以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速傳播開來,，甚至與精英文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)撞,，這就是時(shí)下正如火如荼的草根文化。它強(qiáng)大的感染力使得它在大學(xué)生中也廣泛流傳開來,。對(duì)于這種平民文化在作為祖國未來希望的大學(xué)生中的滲透,，我們的大學(xué)生是怎么看待的，又受到了怎樣的影響呢?為此,，在20xx年5月13日,，我在一些高校開展了一次關(guān)于大學(xué)生對(duì)草根文化認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查。

調(diào)查對(duì)象與方法,。

調(diào)查對(duì)象,。

在校大學(xué)生。

調(diào)查方法,。

二調(diào)查結(jié)果與分析,。

調(diào)查結(jié)果。

本次調(diào)查共回收問卷113份,，其中有效問卷113份,，回收率100%，問卷容量113.

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,，絕大多數(shù)(92.92%)的大學(xué)生認(rèn)為他們?cè)谏钪休^?；蚋Ｓ鲆姴莞辉~，又有53.98%的大學(xué)生認(rèn)為他們自己本身就屬于草根一族,。有55.75%的對(duì)草根文化持中立態(tài)度,，而37.17%的大學(xué)生對(duì)此則表示欣賞與尊重。對(duì)于草根文化的精神作用方面,，大多數(shù)(87.61%)的大學(xué)生認(rèn)為他是一種相對(duì)積極的文化,，也有2.66%的大學(xué)生認(rèn)為它是一種低俗的文化。大多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為草根文化對(duì)中國社會(huì)主義文化建設(shè)具有積極的作用,，但同時(shí)他們也認(rèn)為草根文化良莠不齊,，需要規(guī)范與引導(dǎo)。

調(diào)查問題分析,。

調(diào)查中,，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的大學(xué)生已對(duì)草根文化都有一定的認(rèn)識(shí),，他們中的相當(dāng)一部分是比較喜歡這種產(chǎn)生于民間的原生態(tài)文化,。但是這其中產(chǎn)生的一些問題也值得我們重視,。

有相當(dāng)一部分的大學(xué)生對(duì)于主流文化、精英文化等的接觸機(jī)會(huì)較少,。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，有高達(dá)53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己本身就是草根的一員。而卻僅有37.17%的大學(xué)生對(duì)草根文化持欣賞與尊重的態(tài)度,，這表明這其中有至少有16.81%的大學(xué)生并沒有對(duì)草根文化表示欣賞之情卻認(rèn)為自己是草根的一員,。也就是說,，這些人并不想成為草根,，但是他們卻成為了草根的一員。再進(jìn)一步說,，就是他們的文化追求是有別于草根文化的內(nèi)容的,，但是他們卻身處于草根文化之中，參與并融于草根文化當(dāng)中,，或者說,，草根文化反應(yīng)了草根階層的現(xiàn)實(shí)意志和思想意識(shí)，而這些現(xiàn)實(shí)意志與思想意識(shí)與他們自身的意志與思想?yún)s是不謀而合的,，但是對(duì)于這些現(xiàn)實(shí)意志與思想意識(shí)的表達(dá)方式他們并不表示贊賞,。對(duì)于前者，可能是由于他們對(duì)主流文化或者精英文化接觸的機(jī)會(huì)較少,，而草根文化卻比較廣泛地分布在自己的身邊,，使得他們不得不參與其中。而對(duì)于后者,，我們知道,，草根階層是以相對(duì)比較弱勢(shì)的階層，雖然源遠(yuǎn)流長內(nèi)容豐富,，但總的說來,，長期處于社會(huì)底層和邊緣，多處在消極,、被動(dòng)和從屬的地位,，成為熱點(diǎn)的時(shí)間不長，在文化的自我認(rèn)識(shí)上的不清晰,，以及立場上的變動(dòng)性大,，大學(xué)生們認(rèn)為自身處于這個(gè)階層，表明他們的學(xué)習(xí)或者追求在某些曾度上與草根階層有相似之處,，自我認(rèn)識(shí)比較消極,，但是他們對(duì)文化的追求又比較高，對(duì)于一些草根文化的傳播方式他們就不太喜歡了,。

許多大學(xué)生缺乏社會(huì)責(zé)任感與使命感,，使得他們對(duì)文化的追求陷入誤區(qū),。

眾所周知，大學(xué)生是社會(huì)的一個(gè)特殊群體,，他們是一群接受過大學(xué)教育,，作為社會(huì)新技術(shù)、新思想的前沿群體,、國家培養(yǎng)的高級(jí)專門人才,。他們是我國特設(shè)社會(huì)主義建設(shè)的生力軍，是我國特色社會(huì)主義文化的傳承者和接班人,，是國家的希望,，民族的未來。但是調(diào)查中我們卻發(fā)現(xiàn),，73.45%的大學(xué)生認(rèn)為草根文化是一種平民文化,，53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己就是草根的一員。不然看出,，許多大學(xué)生在還沒有真正地步入社會(huì)之前就已經(jīng)把自己歸于平民階層了,，把自身歸為相對(duì)弱勢(shì)的階層，或者說他們對(duì)生活的追求相對(duì)消極了,，草根文化是一種遠(yuǎn)離了價(jià)值取向的文化,，正是由于這種文化產(chǎn)生于平民或民間文化，本身所感染的是來自于草根階層樸素的氣息,，從而使得草根文化本身缺少價(jià)值取向的定位,，因而也就無法幫助草根階層在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中認(rèn)清這種文化的意義，甚至模糊了個(gè)體自身的價(jià)值取向,，而且大學(xué)生接觸草根文化主要是通過網(wǎng)絡(luò)接觸的,，草根文化借助于網(wǎng)絡(luò)之后，迅速擴(kuò)大起來,，這種形式下的文化更容易和感性的娛樂方式相結(jié)合,，它們常常只顧忌個(gè)體此時(shí)彼地的感觀感受，市儈之氣比較足,，若不加選擇地認(rèn)同,，難免會(huì)陷入庸俗、低俗之中,，文化自身境界也無法提升,。加之文化自身缺少傾注對(duì)當(dāng)今社會(huì)的價(jià)值和個(gè)體價(jià)值的思考，缺乏歷史的沉積和精髓的提升,，在當(dāng)今社會(huì)的顯示環(huán)境中和網(wǎng)絡(luò)缺乏規(guī)范的環(huán)境下,，不僅無助于這種文化認(rèn)同的個(gè)體群體形成正確的價(jià)值取向，無法幫助他們正確的面對(duì)現(xiàn)實(shí),，反而在一定程度上造成了利己主義,、消極思想和仇富厭世等不良影響,。所以這就使得大學(xué)生在思想上，在價(jià)值觀上產(chǎn)生了比較消極的影響,。作為中國特色社會(huì)主義的建設(shè)者和接班人,，當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定信念,，勤奮學(xué)習(xí),，自強(qiáng)不息，熱愛祖國,，服務(wù)人民,。祖國希望大學(xué)生能成為一個(gè)為人民服務(wù)的人，大學(xué)生是要為平民服務(wù)的,，大學(xué)生要更好地服務(wù)于人民,，就應(yīng)該盡可能地提升自己,，鍛煉自己,，雖然有很大一部分大學(xué)生最終還是要成為平民，但是大學(xué)生應(yīng)該有積極的價(jià)值取向,，有崇高的理想,、積極進(jìn)取并為之努力奮斗。

許多大學(xué)生對(duì)草根文化的認(rèn)識(shí)不足,，過分信任草根文化,。

三建議。

加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè),，特別是在大學(xué)校園中的社會(huì)主義文化建設(shè),。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，有很多大學(xué)生對(duì)一些社會(huì)主流文化,，精英文化的接觸機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，這就使得他們?cè)谌鄙倭藢?duì)高質(zhì)量精神食糧的獲取。為了解決這個(gè)問題,，我認(rèn)為應(yīng)該：

經(jīng)常在校園內(nèi)開展適合大學(xué)生接觸的的主流文化,、精英文化活動(dòng)。主流文化是經(jīng)過長期的歷史沉淀所積累下來的具有積極價(jià)值取向,，迎合社會(huì)發(fā)展需要的先進(jìn)文化,，精英文化以受教育程度或文化素質(zhì)較高的少數(shù)知識(shí)分子或文化人為受眾，旨在表達(dá)他們的審美趣味,、價(jià)值判斷和社會(huì)責(zé)任的文化,。經(jīng)常置身于這樣的文化環(huán)境，對(duì)于大學(xué)生的審美趣味,、價(jià)值判斷等會(huì)有積極的導(dǎo)向作用,。

讓適合大學(xué)生健康法陣的更多元的文化進(jìn)入校園,。不同人對(duì)不同文化的親近度各有不同，通過引入多元得文化,，不僅有助于大學(xué)生選擇適合自身需求地健康文化,，跟有利于營造一股良好的文化氛圍，使得更多大學(xué)生的思想得到熏陶,。

加強(qiáng)大學(xué)生的思想建設(shè),，增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感與使命感。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇十一

感恩文化建設(shè)是企業(yè)國學(xué)工程的重要內(nèi)容,，能夠提高員工與員工之間,、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度，打造出高凝聚力的團(tuán)隊(duì),。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格,，是深度效果，其廣度效果可以超出感恩之外,，衍生到其它文化要素中去,。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團(tuán)中顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

感恩精神內(nèi)化為價(jià)值觀以后便會(huì)順理成章地外化成行為,，從自發(fā)、自覺向自然提升,，不故意而為,，能隨手去做，人的素質(zhì)提高了,，規(guī)范最終效果就達(dá)到了,，企業(yè)文化的頂級(jí)狀態(tài)是自治，常態(tài)最可貴,。而且素質(zhì)比規(guī)范大,，明德者會(huì)有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟(jì)南xx的“宿舍家長”,，她認(rèn)真履行自己的職責(zé),，是免檢員工，除此之外,，她還經(jīng)常做些力所能及的事情：給年輕人縫補(bǔ)衣服,，做小被子，將晾曬好的衣物收回宿舍……感恩者變小我為大我,，不停地尋找別人的需求,，幫助別人，快樂自己,，是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者,。

感恩文化培育奉獻(xiàn)精神,，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺(tái),，每一個(gè)人都不該坐享其成,，這是一種心態(tài)，也是一種品德,?！拔覟閤x奉獻(xiàn)一天”小組由東營xx國際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成，在08年度集團(tuán)的半年總結(jié)大會(huì)上,，她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,，深感憂慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè),，雖然杯水車薪,，但是員工能有這種意識(shí)，令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng),。沒有奉獻(xiàn)精神,，企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系，這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn),，但不會(huì)有同舟共濟(jì)的合力,。

懂得感恩的人忠誠度高,，責(zé)任心強(qiáng)，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減,，保證邊角服務(wù)質(zhì)量,，企業(yè)規(guī)模越大，主要干部現(xiàn)場督導(dǎo)的可能性就越小,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要,。2000年,，xx集團(tuán)收購了勞動(dòng)大廈，蓋素萍隨之轉(zhuǎn)為xx員工,，集團(tuán)累加了她在原單位的工齡,，續(xù)繳了各類保險(xiǎn)，連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補(bǔ)上了,，她深受感動(dòng),，暗下定決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)新業(yè)主的厚愛,。作為客房清掃員,，蓋素萍工作踏實(shí)認(rèn)真,，技能熟練，主動(dòng)幫助其他同事,，帶出了許多優(yōu)秀員工,，多年來被評(píng)為先進(jìn)工作者。

企業(yè)最大的感恩對(duì)象是用戶,，沒有消費(fèi)者的支持,，xx就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹,，怨天憂人,，不可能與客戶建立良好的關(guān)系。xx奉守“你的需求,，我的責(zé)任”的理念,，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事，比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高,。一次,，xx的一位員工在公交車上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問：“我又不是老弱病殘,，你為什么這樣,？”“因?yàn)槟种心弥鴛x手提袋，您是我們的顧客,，在哪兒都是,。”

感恩為德根,，德性乃大才,。感恩者一定是努力工作的報(bào)恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗(yàn),，成長格外迅速,，感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的相關(guān)性強(qiáng),，“組織人”的素質(zhì)高,。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼,，這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ),。韓志遠(yuǎn)1994年10月從東營市高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)后來到企業(yè)，殺魚、宰雞,、擇菜的粗活鍛煉了他,，后來從切配、主配,，成長為占灶廚師,，2002擔(dān)任了xx新悅大飯店餐飲總監(jiān)，他說：“學(xué)習(xí)在xx,、實(shí)踐在xx,、自我發(fā)展在xx，是xx給了我機(jī)會(huì),、機(jī)遇,，無論到了哪個(gè)崗位，我得到的都是鍛煉和培育,。我缺乏的太多,，所以要付出的就要更多。xx是我無悔的選擇,，我與xx共成長,。”2005年7月,，他掛帥青島xx飯店（黃島）籌開組,，夜以繼日地拼命工作，試營業(yè)前一天的凌晨4：00,，他剛睡下3小時(shí),，餐廳的家具運(yùn)到了，他立刻起床,，親自到現(xiàn)場指揮人員收貨,、搬運(yùn)、擺放,，一直忙到早上7點(diǎn)，連飯都來不及吃,，便精神飽滿,、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的'作風(fēng)是xx精神的典范,，他的業(yè)績也為大家所稱道,，多次獲得各種榮譽(yù)，如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁,。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告篇十二

正確認(rèn)識(shí)和塑造企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用,。盡管目前還沒有人能給“企業(yè)文化”下一個(gè)非常確切的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：（一）企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營成功而形成的,，并在企業(yè)的經(jīng)營過程中企業(yè)員工共同遵循的,，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念；（二）它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次思想的反映,；（三）它是融匯民族與時(shí)代精神,、企業(yè)特色的企業(yè)精神；（四）是承前啟后,、繼往開來,，不是騰空而出的；（五）是有血有肉有生命力的,，它能喚起員工無限的熱情和沖動(dòng),。但有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問題，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面,、機(jī)械,、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來說有以下幾種情況,。

企業(yè)文化政治化,。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主,。個(gè)別人把講奉獻(xiàn),、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果,。認(rèn)為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè),，創(chuàng)造效益；只要求企業(yè)員工講奉獻(xiàn),、講艱苦奮斗,，不講價(jià)值的回報(bào)，不講激勵(lì)機(jī)制,，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)文化口號(hào)化。有的企業(yè),，你走進(jìn)大門,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上到處可見形形色色,、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào),，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”,、“奉獻(xiàn)”,、“創(chuàng)新”等。這本無可非議,，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向,、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式,、管理風(fēng)格,；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用,；是否有本企業(yè)的特色,，恐怕有的連企業(yè)決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”,，但什么叫“以人為本”呢,？怎么體現(xiàn)出來“以人為本”？沒有具體措施,、辦法,、行動(dòng)，這是把企業(yè)文化空泛化,、形式化,、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。

企業(yè)文化的文體化,。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌,、跳舞、打球,。于是紛紛建立舞廳,，成立音樂隊(duì)、球隊(duì),，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù),，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成?？陀^來說,，這些對(duì)企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼,、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情,，不能靠此去挖掘人才,、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化,。

企業(yè)文化的表象化,、僵化。有人認(rèn)為,，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛,，衣冠服飾的整潔大方,，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為,，企業(yè)文化一旦制定就長此以往,，百年不變等等，殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新,。有的企業(yè)為了留住人才,，提高優(yōu)秀人才的待遇，雖然也制定了評(píng)選優(yōu)秀人才的措施,，但是在操作時(shí)卻不能堅(jiān)持原則,，拉關(guān)系走后門，結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒有評(píng)上,，一氣之下辭職跳槽,，不但心沒拴緊，而且人也沒有留住,。

對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的曲解或片面,，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外,，還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度,，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范,，企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法,，這些都是不全面、不科學(xué),、不深刻的,。其實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程,，而不是一朝一夕的事情,，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去塑造,、培養(yǎng)和發(fā)展,。文化是要有底蘊(yùn)的.,、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡,，由此而形成不同的企業(yè)文化特色,。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期,，更要看困難期,；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期,。如果企業(yè)在遇到困難,，受挫折時(shí)，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想,，同舟共濟(jì),，知難而進(jìn)，百折不撓,，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了,。下面，我就根據(jù)國外著名企業(yè)ibm,、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點(diǎn),，談一下我國企業(yè)如何借鑒著名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)塑造適宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力,，企業(yè)文化是核心競爭力之一,。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念,。從ibm,、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營理念和“服務(wù)客戶”的價(jià)值取向看，產(chǎn)品競爭是由技術(shù)競爭力決定的,，技術(shù)競爭力是由制度競爭力決定的,，而制度無非是物化了的理念的存在形式。因此,，可以說理念才是第一競爭力,，誰擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念,，誰就具有最強(qiáng)的競爭力,。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為模式。ibm和思科公司認(rèn)為,，員工行為模式是企業(yè)理念和價(jià)值觀念的外在體現(xiàn),；員工隊(duì)伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合,，以及團(tuán)隊(duì)精神,，成為企業(yè)活力的源頭,。在企業(yè)內(nèi),，必須打破傳統(tǒng)的等級(jí)制,，大家是平等的，在此基礎(chǔ)上,，相互服務(wù)和支持,。

和知識(shí)。工作中可能遇到的各種各樣的問題,，可在網(wǎng)絡(luò)里找到公司設(shè)計(jì)的情景題,，有多種方案供選擇。員工想提高自己,，隨時(shí)可以上公司網(wǎng)頁,，進(jìn)行自助培訓(xùn)，頁面上有詳細(xì)的培訓(xùn)步驟,。而我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上雖有奮起直追之勢(shì),，許多大企業(yè)都先后建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，一些大企業(yè)內(nèi)部的一些子公司又建立了適合自己特點(diǎn)的局域網(wǎng)絡(luò),，應(yīng)該說是硬件基本具備,，但在充分利用上還有一定差距，必須抓緊調(diào)整思路,，在運(yùn)用上下功夫,。

具有團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。ibm和思科公司推行契約式管理,，為高級(jí)人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),，以“與員工共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。他們強(qiáng)調(diào)“客戶,、員工、股東”三滿意,，在實(shí)現(xiàn)“客戶利益最大化”同時(shí),，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益“無縫對(duì)接”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力,。

應(yīng)該說,，未來中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競爭將日趨激烈,，中西方企業(yè)文化的較量也會(huì)日益凸顯出來,。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化，企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者,，其素質(zhì)和決策力越來越重要,。目前,，我國的世界級(jí)知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比較少，在打造獨(dú)具特色,、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距,。誠然，我們應(yīng)該學(xué)習(xí),、借鑒包括美國在內(nèi)的世界上任何國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，但不能照搬照抄，而應(yīng)該在學(xué)習(xí),、借鑒中揚(yáng)棄和剔除不適宜我們的東西,，創(chuàng)造出適合我們國情,、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化,，打造出世界級(jí)的中國企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。