光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

法務(wù)部工作計劃和目標 法務(wù)部工作目標篇一

1，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制,，加強合同審核的有效性,。

2，進一步完善合同范本的修改和制作,，使其更符合實際操作和公司利益,。

3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外,。

4,，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后4小時內(nèi)完成，但特殊情況除外,。

5,，加強合同管理，規(guī)范審批流程,，完善管理制度,，盡可能降低公司的法律風險。

6,，保持敢于直言的風格,，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領(lǐng)導決策提供法律依據(jù),。

1,，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動,。

2,，在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情,，使領(lǐng)導迅速作出決策,。

3，接到訴訟請求后,，自領(lǐng)導批準之日起15日內(nèi)完成法院立案,。

4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,，有義務(wù)向公司報告情況,，并建議提請領(lǐng)導批準起訴。

5,，對起訴或應(yīng)訴案件的代理,，大多數(shù)保持自行代理。

6,，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏。

7,，訴訟案件做到有求必應(yīng),、認真負責、及時完成,。

1,，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標,、“馳名商標”等榮譽,，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2,，按公司需求,，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作,。

3,，做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作,。

1,，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門,，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù),、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓。

2，擬對公司涉及商標,、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)知識點的培訓,。

3，在進行法律培訓的同時,，法務(wù)部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳,。

1、加強學習新知識,，吸收新知識,，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流。

2,、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經(jīng)濟法律,、商業(yè)慣例，對公司涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度,，有待繼續(xù)學習提高,。

法務(wù)部工作計劃和目標 法務(wù)部工作目標篇二

20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營目標和工作思路,，以“圍繞一個中心,，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導思想,，以推進合規(guī)管理,，防范、化解法律風險為主線,，充分發(fā)揮職能作用,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

20xx年,，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作,，要以合同管理為主題，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際,，務(wù)實,、有效的組織開展,，通過活動,，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進合同管理工作,，進而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平,，強化全面風險管理，提高風險防控能力,。

服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性,，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導,，如有必要做好法律意見書,，并督促落實。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題,、新業(yè)務(wù),、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性,。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，通過參與談判、合同文本起草,、發(fā)布法律風險提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù),。

加強對合同文本實施工作的指導管理,，進一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量,。按照租賃管理等要求,，對合同使用中存在的問題認真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作,，并持之以恒,，力求關(guān)口前移、消除隱患,。

提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證,，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟,。繼續(xù)強化案件管理,，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持,，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破,。改進訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營,，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風險預警進行論證,、提出可行的處理辦法，為完善合同管理,、做好預警反應(yīng),、及時中止風險提供法律服務(wù)。

切實防范法律事務(wù)工作風險按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求,，認真履行自律監(jiān)管職責,，對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查,，對各項職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，改進工作方式,，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持,。加強調(diào)研的主動性,，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患,，扎實掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上嚴密論證，揭示風險隱患,，提出可行性建議,。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風險,、提示風險和提出對策,。

督促各基層單位法治企、依法行政,，從而提高依法管理水平的高度,，切實重視法律工作；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導,，明確工作目標,；加強學習和培訓，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì),，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實,、踏實嚴謹?shù)?工作作風和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能,。

法務(wù)部工作計劃和目標 法務(wù)部工作目標篇三

法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要,，堅持以事前預防、事中控制為主,、事后補救為輔為原則,，以高效、高準確率和自律為法律服務(wù)準則,，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務(wù)的實際需求,，制定法務(wù)部工作計劃。

1,，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制,，加強合同審核的有效性,。

2,，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。

3,，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外,。

4,，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后4小時內(nèi)完成，但特殊情況除外,。

5,，加強合同管理，規(guī)范審批流程,，完善管理制度,，盡可能降低公司的法律風險。

6,，保持敢于直言的風格,，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領(lǐng)導決策提供法律依據(jù),。

1,，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動,。

2,，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重****律問題立即向相關(guān)部門提出警示,，同時向公司報告相關(guān)案情,，使領(lǐng)導迅速作出決策。

3,，接到訴訟請求后,，自領(lǐng)導批準之日起15日內(nèi)完成法院立案。

4,，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,，有義務(wù)向公司報告情況，并建議提請領(lǐng)導批準起訴,。

5,，對起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理,。

6,，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏,。

7,，訴訟案件做到有求必應(yīng),、認真負責、及時完成,。

1,，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標,、“馳名商標”等榮譽,，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2,，按公司需求,，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作,。

3,，做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作,。

1,，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門,，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù),、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓。

2,，擬對公司涉及商標,、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)知識點的培訓。

3,，在進行法律培訓的同時,，法務(wù)部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。

1,、加強學習新知識,，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流,。

2,、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經(jīng)濟法律、商業(yè)慣例,，對公司涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度,，有待繼續(xù)學習提高。

法務(wù)部工作計劃和目標 法務(wù)部工作目標篇四

1,、法律清欠工作穩(wěn)中有升,。成立清欠工作小組，細化清欠工作范圍,，合理分配清欠任務(wù),，有效總結(jié)清欠經(jīng)驗,，集思廣益，推動清欠工作穩(wěn)步開展,。年度完成清欠接近1000萬，在成員減少的情況下與去年基本持平,。

2,、合同法律風險管控緊抓不懈。繼續(xù)完善合同風險管控制度,，優(yōu)化合同審批流程,，加強合同審查，全年完成銷售合同,、采購合同審查合計600余份,，提出修改意見50余條；協(xié)助處理公司重大產(chǎn)品質(zhì)量糾紛索賠案件5件,，壓縮對方索賠金額近百萬元,。

3、常抓內(nèi)部審計,，堅持依法治企,。全年開展了人力資源配置、外協(xié)外包,、采購合同適用,、銷售合同風險等專項審計5次，出具審查報告5份,，就公司涉及的相關(guān)問題提出合理化建議,，以供公司領(lǐng)導決策。

1,、清欠任務(wù)與日常管理職能之間的矛盾,，因領(lǐng)導布置的清欠任務(wù)較重，部門的管理職能就相應(yīng)變?nèi)?，造成一些日常管理工作無暇顧及,。

2、調(diào)動清欠人員主觀能動性的問題,，清欠是一項技術(shù)活,，需要體力、腦力的有效結(jié)合,，更要懂得人情世故,，所以要理解清欠人員的工作，給予大力支持,。

1,、繼續(xù)加大舊款催收力度,，完善內(nèi)部激勵制度。公司要發(fā)展,，

現(xiàn)金為王,，應(yīng)收賬款居高不下，每天都是損失,。所以,，要加大舊款催收力度，加快舊款資金回籠,，防范公司舊款資金風險,，減少公司壞賬核銷，增加公司當期利潤,。完善內(nèi)部考核制度,，獎懲結(jié)合，發(fā)揮清欠人員主觀能動性,。

2,、參與公司重大事項的談判，協(xié)助公司建立健全各項管理制度,。及時協(xié)助處理公司運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出各類合理化建議，參與問題的處理和協(xié)調(diào),，保障公司利益最大化,；同時，根據(jù)公司出現(xiàn)的問題,，建議制定相關(guān)的規(guī)章制度,，規(guī)范企業(yè)的各項運轉(zhuǎn)行為，做到依法治企,。

3,、跟蹤關(guān)注重大合同的履行，為重大合同履行全程提供法律支持,。重大合同的履行好壞影響著公司主要指標的實現(xiàn),，不管交付還是回款，都至關(guān)重要,，只有把握合同的主要風險條款和時間節(jié)點,，有理有據(jù)，依法保證重大合同的履行,。

4,、注重公司管理人員及一線員工的風險意識培養(yǎng)，共同鑄就企業(yè)風險防范城墻。從近兩年看,，公司有些人員法律風險意識不強,，公章管理不規(guī)范、出具的法律文書不嚴謹,、有些重大的函件未經(jīng)法務(wù)部審查就加蓋公章,，在處理糾紛時使公司處于不利地位。

法務(wù)部工作計劃和目標 法務(wù)部工作目標篇五

法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要,，堅持以事前預防,、事中控制為主、事后補救為輔為原則,，以高效,、高準確率和自律為法律服務(wù)準則,，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務(wù)的實際需求,，制定法務(wù)部工作計劃。

1,，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制,，加強合同審核的有效性。

2,，進一步完善合同范本的修改和制作,，使其更符合實際操作和公司利益。

3,，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外,。

4,，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后4小時內(nèi)完成，但特殊情況除外,。

5,，加強合同管理，規(guī)范審批流程,，完善管理制度,，盡可能降低公司的法律風險。

6,，保持敢于直言的風格,，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領(lǐng)導決策提供法律依據(jù),。

1,，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動,。

2,，在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重****律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情,，使領(lǐng)導迅速作出決策,。

3，接到訴訟請求后,，自領(lǐng)導批準之日起15日內(nèi)完成法院立案,。

4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,，有義務(wù)向公司報告情況,，并建議提請領(lǐng)導批準起訴。

5,，對起訴或應(yīng)訴案件的代理,，大多數(shù)保持自行代理。

6,，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏。

7,，訴訟案件做到有求必應(yīng),、認真負責、及時完成,。

1,，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標,、“馳名商標”等榮譽,，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2,，按公司需求,，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作,。

3,，做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作,。

1,，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門,，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù),、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓。

2，擬對公司涉及商標,、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)知識點的培訓,。

3，在進行法律培訓的同時,，法務(wù)部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳,。

1、加強學習新知識,，吸收新知識,，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流。

2,、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經(jīng)濟法律,、商業(yè)慣例，對公司涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度,，有待繼續(xù)學習提高,。

法務(wù)部工作計劃和目標 法務(wù)部工作目標篇六

在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，經(jīng)過近兩天對公司制度,、文件的學習,，走訪車間并溝通各部門負責人,，征集法律服務(wù)與支持意見,，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務(wù)工作思路，請領(lǐng)導作出批示,。我將按領(lǐng)導要求,，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障,。

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱,、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量,、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風險,。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強,，人員對法務(wù)工作的認識理解與支持需要一個過程,。

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù),，防范和化解法律風險,，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制,。

（一）三個月打基礎(chǔ),。

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收,，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售,、業(yè)務(wù)運作模式進行分析，提交風險防范意見,。

（二）一年搭框架,。

法律模塊管理制度、流程制定,，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責,、權(quán)限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門,、關(guān)鍵崗位在風險管理中的職責,，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理,、法律事務(wù)管理,，法務(wù)工作框架體系基本形成。

（三）兩年成體系,。

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域,、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系,。

（一）法務(wù)管理思路：

修訂制度,、明確職責、狠抓落實明確法務(wù)工作職責,，優(yōu)化工作流程和崗位職責,，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法,，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風險的防范制度,，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行,。

（二）合同管理思路：

夯實基礎(chǔ),、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ),，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關(guān)口,，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤,、執(zhí)行過程監(jiān)控,、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎(chǔ)管理,。通過建立合同管理臺帳,，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議,。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件,，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務(wù)部門進行投標,、簽訂合同,。

（三）應(yīng)收帳款處理思路：

重點突出、法律維權(quán),、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總,，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門采取自行清收,、訴訟催收等策略,，制定清收方案、落實清收責任到人,、清理陳年舊賬,。

回款不到位有市場、制度,、機制的原因,，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式、運營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解,，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度,，防范相應(yīng)風險，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益,。

（四）法律訴訟支持：

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴,、應(yīng)訴,，在領(lǐng)導批準后自行辦理訴訟案件代理,，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏,，訴訟案件做到認真負責,、及時完成，保證公司利益最大化,。

對重大,、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情,，使領(lǐng)導迅速作出決策。

（五）開展法律知識培訓：

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同,，因此對經(jīng)辦人員進行招投標,、合同等法律進行培訓,，可以使風險關(guān)口前移，減少糾紛爭議,。

（六）知識產(chǎn)權(quán)管理：

溝通省,、市、區(qū)及國家工商局,，協(xié)同代理機構(gòu),，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的知名度,，促進產(chǎn)品銷售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、技術(shù)方案,、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾垼龠M企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認定,，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持,。

（七）為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)：

通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標,。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度,、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破,，掃除企業(yè)上市障礙,，規(guī)避經(jīng)營風險。

（八）整合司法與相關(guān)資源,、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能：

加強學習公司業(yè)務(wù)知識,，多與公司內(nèi)外各部門進行交流、走防,，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實際的法律服務(wù),。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則,，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度,，有待繼續(xù)學習提高。

以上是在與各部門溝通的基礎(chǔ)上提煉的工作思路,，近期重點按領(lǐng)導指示,，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應(yīng)收帳款的清理,。