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裝修公司保潔部工作計(jì)劃(53篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-17 16:43:57
裝修公司保潔部工作計(jì)劃(53篇)
時(shí)間:2023-03-17 16:43:57     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇一

1.做會(huì)所及各崗位全面清潔,;清潔男女浴室內(nèi)地毯,、石材養(yǎng)護(hù)(基礎(chǔ)保養(yǎng)一次)地毯清潔的費(fèi)用為:180+60=240x6=1440元

石材養(yǎng)護(hù)費(fèi)用為15元/㎡x205㎡=3075元

2.協(xié)調(diào)開場后場下出發(fā)站有關(guān)供水系統(tǒng)事宜,保障日常運(yùn)營,,洗浴用水供應(yīng)及排水溝地清潔除味

3.對各崗位公共設(shè)施進(jìn)行檢查,,有無凍,、漏水現(xiàn)象及時(shí)清潔、上報(bào)有關(guān)部門

4.各崗位衛(wèi)生死角,,保障質(zhì)量,并做好防火防盜設(shè)施安全

5.對封場期間值班人員做好日常清理工作,,安排好休班,并對春節(jié)期間工作做好準(zhǔn)備,,及時(shí)最是人員清掃炮皮等工作(節(jié)假日主管將跟進(jìn)工作)

6.協(xié)調(diào)練習(xí)場完成好整體運(yùn)營工作

7.遇雨雪天氣做好供水系統(tǒng)防凍工作及時(shí)的數(shù)到客人防滑等安全防范工作,,清理積雪除冰等工作

3月份完成日常維護(hù)工作外做好每周、每月工作計(jì)劃,,按周完成各崗位門窗地面衛(wèi)生潔具等其他設(shè)施的全面清潔工作,,每周并對練習(xí)場崗位協(xié)助清洗玻璃,、地面死角各一次

4月中旬完成石材養(yǎng)護(hù)一次,,迎接運(yùn)營高峰的到來,,將外圍車場前后院進(jìn)行集中清理,,保障正常日常運(yùn)營

5月份為運(yùn)營旺季,加強(qiáng)對接待區(qū)域的清潔密度,,做到本色清潔,不留盲區(qū),,不留死角并協(xié)助運(yùn)營部完成各種活動(dòng)的整潔工作任務(wù)

6月份有少量的蚊蠅出現(xiàn)了,開始對練習(xí)場比較超市的崗位容易滋生蚊蟲的地方進(jìn)行消殺了做好處理,,各崗位完成周計(jì)劃,同時(shí)推進(jìn)月計(jì)劃的完成,,以抓細(xì)節(jié)為主,,做好員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),協(xié)助練習(xí)場清理地面死角,,每周一次玻璃清潔各一次

7、8月天氣轉(zhuǎn)熱,,防暑降溫工作應(yīng)做好,為員工安全防止有細(xì)菌流感等現(xiàn)象做好長期通風(fēng)準(zhǔn)備,,每天上下午各一次消殺,及時(shí)有效的服務(wù)可用區(qū)域及一線員工遇陰雨天氣及時(shí)清掃積水,,為客人及時(shí)提供幫助,。保障好浴室內(nèi)排水給水系統(tǒng),天熱讓客人沖好澡,,輕輕松松度好每一天

9月運(yùn)營忘記又開始了,做石材保養(yǎng)迎接十月的.高峰期,,各崗位日常維護(hù),各崗位全面消殺清理死角,,清理浴室內(nèi)給排水系統(tǒng)通常,不留異味,,做好員工服務(wù)培訓(xùn)工作

10月客流量增多,,關(guān)注服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)員工服務(wù)意思對接待區(qū)域外圍車場等處加大巡視。循環(huán)清潔頻率確保0投訴,,保障整體運(yùn)營需求

11月至12月份天氣轉(zhuǎn)冷了,遇到大風(fēng)天氣落葉多的季節(jié)里集中力量清理車場果嶺周邊的干樹葉,,及時(shí)清理院內(nèi)拉杰,,不留盲區(qū),死角,,關(guān)注場下出發(fā)站的給排水系統(tǒng),每日離崗前將管道內(nèi)水源排凈,,防止凍裂管道,各崗位清理衛(wèi)生死角,,雙節(jié)期間做好安排,,排好值班保障,球會(huì)正常運(yùn)營,,并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二

x月份副營品質(zhì)提升:x月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為xx年全公司的重點(diǎn)工作,我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:

1,、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,。(x月16)

2、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn),。(持續(xù))

3,、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。(持續(xù))

4月份主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時(shí)也要對主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,具體實(shí)施方法:

1,、重新梳理保潔工作流程,,找到更適合魅力的清潔流程:

1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(x月2日)

2)與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程(x月5日)

3)制定主營全新工作流程(x月7日)

2,、制定保潔主管和班長日工作流程(x月1日)

3,、施工單位,、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定。(x月5日)

4,、主營保潔員bi禮儀提升:1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃。(x月1日)

2)每天早中晚3次禮儀演練,。(持續(xù))3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)(持續(xù))

5、6,、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施:隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,,并針對這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理:(x月1日)

1)外環(huán):路面、垃圾桶,、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。

2)內(nèi)環(huán):單元門、臺(tái)階,、進(jìn)戶門、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位。

2,、針對重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施(x月1日)

1)定期對路面、垃圾桶,、休閑椅、草坪內(nèi),、單元門、臺(tái)階,、進(jìn)戶門,、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗,。(視情況而定)

2)與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況,請客戶助理及時(shí)對裝修情況進(jìn)行管理,,有效預(yù)防裝修造成的額外污染。(每周一次)

3,、雨季路面和樓道大廳,、臺(tái)階,、電梯間的重點(diǎn)清潔(隨臟隨清)

4,、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次)

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:x月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,,此階段保潔的重點(diǎn)工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,,便于園區(qū)管理和日后清掃。

2,、及時(shí)清掃殘葉,注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜,,以免造成業(yè)主投訴,。(日清)

3、落葉及時(shí)清掃,,注意清掃方法:裝袋,、順風(fēng)等。(日清)

4,、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前,、中央綠地區(qū))(視情況而定)

5,、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀,主管和班長加強(qiáng)巡視力度,。(每日三次)

11,、12月份除雪工作開展:11,、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍,,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。

1、除雪工具準(zhǔn)備:時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況,,除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點(diǎn),如有不足及時(shí)儲(chǔ)備,,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。

2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程)

3,、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí),,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇三

20xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作,,從上到下都非常重視,根據(jù)衛(wèi)生方針,,大力開展愛國衛(wèi)生、義診宣傳和健康教育,,預(yù)防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生,組織全院職工積極參與與愛國衛(wèi)生活動(dòng),,較好地完成了20xx年愛國衛(wèi)生工作,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

我院愛國衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,,愛國衛(wèi)生活動(dòng)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,,是改善人民生活,,改善工作環(huán)境,,提高健康素質(zhì)的有效途徑,完善落實(shí)健康教育,,做到每季度有健康教育板報(bào),常年配合上級(jí)愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育,,除“四害”有專人負(fù)責(zé),專人負(fù)責(zé)保管藥具,。

我院愛國衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核,,做到職能科室具體管。各科室,、病區(qū)具體負(fù)責(zé)由物業(yè)清潔工保潔,責(zé)任落實(shí)到人,,檢查有標(biāo)準(zhǔn),日常工作有記錄,,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

我院在抓好窗口服務(wù)的同時(shí),把健康教育貫穿到醫(yī)療,、護(hù)理中去,并抓好,,抓落實(shí),。全院各科室都有健康教育資料,辦有圖文并茂的健康教育專欄,,每季度更換一次。在管理上,,院內(nèi)納入每月的量化考核,,直接與獎(jiǎng)懲掛鉤。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語,,在公共場所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌,院里公共場所建立宣傳欄,,每季度由院里統(tǒng)一更換。

為更好地改善就醫(yī)環(huán)境,,醫(yī)院有計(jì)劃,、有步驟地對病房樓,、門診樓進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造,為病人創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn),、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,,并得到病人的好評。

加強(qiáng)對物業(yè)保潔的督導(dǎo),,制訂檢查計(jì)劃,,定期開展清潔整治活動(dòng),,并設(shè)專職管理員一名,,每天進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,,做到日日有檢查,使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

(1)醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì),,負(fù)責(zé)宣傳、督促,,檢查全院的清潔衛(wèi)生工作,。

(2)完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平,。

2、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作

(1)生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,,公共區(qū)域定時(shí),、定點(diǎn)流動(dòng)清理,。

(2)醫(yī)療廢物的分類收集、運(yùn)送,、暫存及處置嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行操作,。

(3)污水處理有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作,,保證污水不直接排入公共下水道。

3、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院

(1)成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)全院的禁煙,、控?zé)煿ぷ鳌?/p>

(2)利用健康講座,、宣傳專欄等形式對職工,、病人、家屬及來訪人員進(jìn)行禁煙宣傳,。

(3)在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”,,并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員,,對院內(nèi)吸煙人群進(jìn)行禁煙的勸解,、督導(dǎo),。

4,、做好愛衛(wèi)會(huì)基本工作,,按照上級(jí)的要求,積極參與各項(xiàng)衛(wèi)生活動(dòng),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇四

3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點(diǎn)工作,我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn),具體提升方法:

1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,,(3月16)。

2,、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn),。(持續(xù))

3,、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核,排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。(持續(xù))

我們在副營品質(zhì)提升的同時(shí)也要對主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升,具體實(shí)施方法:

1,、重新梳理保潔工作流程,找到更適合魅力的清潔流程:

1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀,。(4月2日)

2)與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程(4月5日),。

3)制定主營全新工作流程(4月7日)。

2,、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)。

3,、施工單位,、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定(4月5日),。

4,、主營保潔員bi禮儀提升:

1)制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃。(4月1日)

2)每天早中晚3次禮儀演練,。(持續(xù))

3)每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)(持續(xù)),。

隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度,,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理,并針對這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施,。

1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理:(5月1日)

1)外環(huán):路面、垃圾桶,、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。

2)內(nèi)環(huán):單元門,、臺(tái)階,、進(jìn)戶門,、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位,。

2、針對重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施(5月1日)

1)定期對路面,、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門,、臺(tái)階,、進(jìn)戶門、防火門,、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。(視情況而定)

2)與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況,,請客戶助理及時(shí)對裝修情況進(jìn)行管理,有效預(yù)防裝修造成的額外污染,。(每周一次)

3、雨季路面和樓道大廳,、臺(tái)階、電梯間的重點(diǎn)清潔(隨臟隨清),。

4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)(每周一次),。

9月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段,,此階段保潔的重點(diǎn)工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,,便于園區(qū)管理和日后清掃,。

2、及時(shí)清掃殘葉,,注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜,,以免造成業(yè)主投訴。(日清)

3,、落葉及時(shí)清掃,注意清掃方法:裝袋,、順風(fēng)等,。(日清)

4,、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前,、中央綠地區(qū))(視情況而定),。

5,、風(fēng)天注意大塊垃圾的.拾揀,,主管和班長加強(qiáng)巡視力度,。(每日三次)

11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié),,保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍,,要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。

1、除雪工具準(zhǔn)備:時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況,,除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點(diǎn),如有不足及時(shí)儲(chǔ)備,,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。

2、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程),。

3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配,,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí),也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇五

這當(dāng)中,,我本人也付出了很大的努力,為了能每天多到幾個(gè)區(qū)域檢查衛(wèi)生保潔工作,,我專門購買了一輛電動(dòng)自行車,,每天早出晚歸。有的時(shí)候,,個(gè)別同事不理解我的工作,,會(huì)在背后有些小議論,加上家人的不理解,我曾經(jīng)一度想要放棄,,但是我堅(jiān)持住了,。對于工作,我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛,,我也只有更加努力的工作,,來回報(bào)他們,。事實(shí)證明,我的工作得到了大家的認(rèn)可,,就算是辛苦一些也是值得的。

新的一年里,,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我要更加努力的工作,,認(rèn)真負(fù)責(zé),,嚴(yán)格要求,,團(tuán)結(jié)同事,把保潔工作做好,,為物業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

我叫某某,,于20__年xx月在xx酒店上班,現(xiàn)將工作總結(jié)如下,,請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

我主要從事的衛(wèi)生保潔工作,上班以來,,我基本上做到按時(shí)上下班,,不遲到不早退,有事提前請假,,無缺席曠工現(xiàn)象,,工作勤勤懇懇,任勞任怨,,努力做好自己的本職工作,,遵守工作紀(jì)律,保守工作秘密,。與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,,服從后勤主管安排,日常衛(wèi)生保潔工作基本達(dá)到了主管要求,,沒有因?yàn)楣ぷ鞑坏轿挥绊憼I業(yè),。我總結(jié)要干好我這塊工作,還要做到以下努力:

一,、是要有很強(qiáng)的責(zé)任心

管理層老總們給我提供了現(xiàn)有工作崗位,,付出了很多,我們不管在哪個(gè)崗位,,我們要有感恩之心,,因?yàn)橛辛诉@份工作,,我們就能使我們自己和家人生活的更好一些,。所以不管掙多少錢,,我們都要牢記一份責(zé)任,,不能因?yàn)樽约旱脑蛴绊懻麄€(gè)公司業(yè)績。

二,、是要有換位思考,,理解他人

做老總和管理人員都不容易,,大家目標(biāo)都是一致,,那就是在商言商,,最大限度追求公司利益,所以他們會(huì)采取很多措施,,提高營業(yè)額和管理水平,,所以我們要執(zhí)行好公司的決定,不能有怨言,,不能站在自己立場看問題,,要看到當(dāng)今社會(huì)生存壓力大,競爭激烈,。

三,、是要心懷大局,著眼長遠(yuǎn)

盡管我做的是保潔工作,,但我知道這份工作同樣很重要,,現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)拼的是態(tài)度,環(huán)境,。做好保潔了客人來了有個(gè)愉快的心情,,能提高消費(fèi)欲望,增加回頭客,。做不好就會(huì)失去一些客源,,保持清潔衛(wèi)生也是我公司向外展示公司形象的重要手段,試問一個(gè)公司的衛(wèi)生都亂七八槽,,誰還會(huì)認(rèn)為那個(gè)公司的人員都有很高的素質(zhì)?環(huán)境衛(wèi)生好了,,客源多了,營業(yè)額提高了,,大家才有工資,,鍋里有碗里才有,所以我們要心往一處想,,勁往一處使,,干好自己的本職工作。

四,、要有信心,,保持良好心態(tài)

任何事業(yè)都不是一帆風(fēng)順的,服務(wù)行業(yè)更是面臨許多艱難,,高鐵通后,,來廣元定居旅游的人越來越多,廣元是國家級(jí)旅游城市,,我們公司占據(jù)了天時(shí)地利之便,,我相信通過上下齊心協(xié)力,公司的明天會(huì)更美好,。

我是毓水蓬萊碧桂苑小區(qū)的保潔員兼保潔班長,,我于20--年10月初經(jīng)熟人介紹來到碧桂苑小區(qū)物業(yè)做了一名保潔員。我來之初,,可以說是特別的累,,各個(gè)樓道都在裝修,我們天天進(jìn)去掃樓道,,出來時(shí)就是一身灰,,吐口痰都是黑色的。這還不算領(lǐng)導(dǎo)還組織我們清垃圾,,每天跟著裝車和推車,。來了一段時(shí)間后,,當(dāng)時(shí)就有個(gè)想法,想不干了,。后來經(jīng)理知道了這事,,給我講了一些物業(yè)的前景和給我耐心做工作。經(jīng)理和我說這樣累是暫時(shí),,等清理出來就好了,,走向正常就能輕快一些。就這樣我留了下來,,決定把這項(xiàng)工作做好,。由于我的出色的工作,領(lǐng)導(dǎo)從今年2月份提拔我作了班長,。我從摸索到熟悉,,從茫然到自信,我懷著真誠的心,,努力做好本職工作,。我原來認(rèn)為做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作,可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候,,才發(fā)現(xiàn)并不簡單,,平時(shí)根本不注意的地方,對于我們保潔員來說,,絕對不能馬虎,,墻角、拐角,,窗內(nèi)窗外,,犄角旮旯,都是需要我們做的重點(diǎn),。

從今年5月1起按著公司的工作安排,,我們實(shí)行了保潔員工作計(jì)劃,每天掃哪個(gè)樓道,,每天拖哪個(gè)樓道,,都按著計(jì)劃來做。掃樓道,,拖地,、擦玻璃。我們一直都在用心地做,,用心地干,。在工作過程中,我學(xué)到了很多做人做事的知識(shí),,在各方面都有了提高,。在工作中我一直端正自己的態(tài)度,,謙虛地做好每一件事情。我們班中有個(gè)保潔員叫許秀蓮早來晚走,,我們規(guī)定每個(gè)樓道每周拖一次,,她有時(shí)拖兩次或者三次,她的工作熱情非常高,。于是我建議經(jīng)理,像她這樣干的好的能不能獎(jiǎng)勵(lì),。領(lǐng)導(dǎo)采納了我的意見,,在一次大檢查中,許秀蓮被評為第一名,。公司獎(jiǎng)勵(lì)了她,,在她的帶動(dòng)下,我們都積極的工作,。我們做的工作是簡單的,,但是重要的,公司的保潔工作關(guān)系到一個(gè)公司的整體形象,,把干凈整潔的一面展示給住戶讓我們覺得很有成就感,。做保潔這份工作的,一定要有良好的心態(tài),,做好自己份內(nèi)的事,,在公司需要的時(shí)候多奉獻(xiàn)一點(diǎn)努力。

在從事保潔工作中,,我邊干邊學(xué)習(xí),,在此期間,保潔的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮,,靠的是我們的高度自覺,。公司給我們每個(gè)人發(fā)個(gè)小筆記本,我們在工作中發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象,,比如樓道長鳴燈,樓梯扶手有掉的,,天窗未關(guān)呀,,等等,保潔員都一一記下告訴給我,,我在匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或者通知保安前去管理,。按著公司的要求我們保潔員和保安員相互聯(lián)動(dòng)管理,保潔員每天都進(jìn)入自己的單當(dāng)區(qū),,發(fā)現(xiàn)有異常情況,,有在樓道貼小廣告,,我們及時(shí)通知保安,保安前來處理,。保安發(fā)現(xiàn)哪個(gè)死角不干凈時(shí),,保安員及時(shí)通知我,我們自己在處理,。我們發(fā)現(xiàn)樓道內(nèi)哪處要維修了,,及時(shí)通知給辦公室主任,辦公室主任組織人員維修,。我即是保潔班長,,又是小區(qū)外保潔西區(qū)的保潔員,我每天清理完自己的擔(dān)當(dāng)區(qū)后,,按著經(jīng)理的要求,,還要讓我抽查別的姐妹的擔(dān)當(dāng)區(qū),我在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有些哪個(gè)人做的好,,做的方法對,,我就把這事傳授給做的差一些的。同時(shí)我在下午輪流檢查時(shí),,走在小區(qū)里,,發(fā)現(xiàn)外保潔有白色垃圾什么的,我能處理的就當(dāng)即處理,,處理不了的就通知垃圾清運(yùn)員,,將這些垃圾清運(yùn)至小區(qū)外。使小區(qū)永保干凈的形象,。我們保潔工作得到了大多數(shù)業(yè)主,、租住戶的諒解與支持。如果說這期間的工作還有一些可取之處的話,,那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力,,而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的保潔隊(duì)伍,有一群有熱情,、肯于奉獻(xiàn)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),。

一年多的工作,也暴露了自身存在的一些問題,,如在自身要求上還比較放松,,對一些細(xì)節(jié)注意還不夠,有待在今后的工作中予以改進(jìn),。今后,,我將向先進(jìn)學(xué)習(xí),掌握更多技能,,認(rèn)真負(fù)責(zé),,全身心的投入在保潔工作之中,,努力提高自己的專業(yè)水平,不斷總結(jié)工作中的得失,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),以期待在今后的工作中做得更好,,決心在平凡的工作崗位上,,投入更多的時(shí)間、更大的熱情,,完成公司布置的各項(xiàng)工作,,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,更好地為業(yè)主服務(wù),,為公司添彩。

今年以來,,我局以創(chuàng)建文明衛(wèi)生單位為目標(biāo),,以提高服務(wù)水平為宗旨,以建設(shè)勤政,、廉潔,、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)為抓手,。以強(qiáng)化制度為保障,,努力營造舒適、高雅,、文明,、潔凈的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,,提高全局文明建設(shè)水平,,不斷深化和拓展精神文明建設(shè)內(nèi)涵,現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下:

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇六

(一)以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn),,全力完成和交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)

在物業(yè)管理方面,,我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作,此外,,受委托,,我公司負(fù)責(zé)了臨時(shí)停車場經(jīng)營管理工作,取得了良好的社會(huì)效益,,圓滿完成上級(jí)交付的任務(wù),。在物業(yè)工程維修方面,我公司完成了裝修工程9項(xiàng),,各小區(qū)房屋維修共387套,,其他各小區(qū)零星維修改造工程13項(xiàng),,進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境,確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,,我公司共投入工程維修費(fèi)用679。49萬元,,是去年的兩倍多,。

(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,,進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革

2019年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年,,我公司敢于迎接挑戰(zhàn),主動(dòng)把握機(jī)遇,,在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,,轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,,把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平,、參與市場競爭,,主動(dòng)開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,為此,,我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,,如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》,、《加班制度》,、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》(包括辦公內(nèi)務(wù),、安全防范,、車輛管理、機(jī)電設(shè)備,、綠化衛(wèi)生,、住戶投訴、裝修維修等方面),、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等,,為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí),,本著開源節(jié)流,、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則,在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,,對小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評,。實(shí)踐證明,該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)成本,,增加了公司的經(jīng)營收入(見下表1),,而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性,提高了他們的工作能力和效率,,進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé),、權(quán)、利,,保證小區(qū)物業(yè)管理的良性,、高效運(yùn)作。此外,,我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾,,加強(qiáng)禮儀培訓(xùn),公司的對外形象煥然一新,;推行了保安人員星級(jí)考核制度,,為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ),。

同時(shí),,我們清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí),,因此,,我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,發(fā)現(xiàn)問題不回避,,及時(shí)糾正,,確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù),、有落實(shí)地穩(wěn)步展開,。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建環(huán)境整潔,、管理有序的和諧小區(qū),,打造悅?cè)A物業(yè)品牌

(四)參與市場競爭,積極拓展公司業(yè)務(wù)

我公司于接手大樓的后勤工作,,經(jīng)過幾個(gè)月的努力,,對飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修,完善了各崗位分工,,做好設(shè)備設(shè)施的維修及辦的保潔工作,,并全面開展了對大樓機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作,為良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力保障。

我公司把通過iso質(zhì)量認(rèn)證的審核作為奮斗目標(biāo),,通過多種形式做好品牌宣傳,,以停車場項(xiàng)目為契機(jī),進(jìn)一步向外界展示了公司的形象,。我公司承接停車場經(jīng)營管理工作,,投入大量人力物力,并加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的投入,。期間,,停車場累計(jì)停放約30000車次,總收入約xx萬元,。由于我公司管理工作到位,,車場管理井然有序,既無堵車現(xiàn)象發(fā)生,,沒有發(fā)生任何事故和投訴事件,,同時(shí)也取得了良好的社會(huì)效益,圓滿完成上級(jí)交付的任務(wù),,為今后拓展公司業(yè)務(wù),,打造公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(五)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備,,構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面,,公司一方面嚴(yán)格管理,對不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換,;另一方面,,開展人性化管理,合理進(jìn)行崗位調(diào)整,,營造良好的工作氛圍,。我們通過與x學(xué)院共同建立校企合作關(guān)系,建立“x學(xué)院實(shí)習(xí)基地”,,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備了人力資源,;安排員工參加多種培訓(xùn),提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),,一方面通過各種活動(dòng)讓員工感受到大家庭的溫暖,例如,,中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐,,并舉行文體活動(dòng);另一方面,,讓員工認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值,,將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián),促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì),以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要,。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí),,建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度,始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本

確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作的基本要求,,也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。為此,公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務(wù)知識(shí)和安全防范技能,,對全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,,并適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng);另一方面,,建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度,,將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤,明確一旦出現(xiàn)安全事故,,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,,確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。2019年,,我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,。

(七)加強(qiáng)紀(jì)律教育,扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

我公司結(jié)合實(shí)際情況,,組織黨員,、干部開展反腐倡廉、重溫^v^章學(xué)習(xí)活動(dòng),,參加七月紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì),、聽報(bào)告、觀看錄像,,還組織大家學(xué)習(xí)反腐倡廉的文章,,重溫^v^章,,牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀,。我公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要,將學(xué)習(xí)人員的范圍擴(kuò)大到小區(qū)服務(wù)中心,,以“八榮八恥”為主題,,組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流討論。對全體黨員干部及各部門負(fù)責(zé)人開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和紀(jì)律教育學(xué)習(xí),,進(jìn)行了自查自糾工作,,針對存在的與可能發(fā)生的問題進(jìn)行了討論、分析,,制定整改措施,,落實(shí)整改責(zé)任。今年,我公司實(shí)現(xiàn)所有經(jīng)濟(jì)類合同或協(xié)議的簽訂實(shí)行雙經(jīng)辦人制度,,確保合同的公平,、公正。經(jīng)過整改,,公司內(nèi)部加強(qiáng)了廉政建設(shè)工作,,提高了干部職工的職業(yè)道德素質(zhì),在我公司的物業(yè)管理工作中不斷涌現(xiàn)好人好事,,受到住戶好評,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇七

20xx年對物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多,,服務(wù)要求提升,,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望,,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇,。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平,,擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。20xx年度,,除了要一如既往地作好本職工作,,堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,還要開拓工作思路,,今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改,、完善各項(xiàng)管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí),從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核,、監(jiān)督,減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,,堅(jiān)持“定人、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的`“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,加強(qiáng)對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,,提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時(shí),,即以最快的速度提供服務(wù),就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,,使這成為員工的自覺行動(dòng),從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1,、鼓勵(lì)培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的保潔員,,部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2,、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,,進(jìn)行搜集整理,,歸納入檔。

3,、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,,在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡,。

4,、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),,使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,,以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),,使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí),,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇八

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂 ,。簽訂了勞動(dòng)用人合同,。

(2)完成對物業(yè)管理范圍的公共區(qū)域、辦公樓,、會(huì)議室,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、宿舍區(qū)衛(wèi)生的日常維護(hù)工作,。

(3)完成院布置集中清理整治環(huán)境衛(wèi)生工作,,清理了多處衛(wèi)生死角。

(4)完成大院生活垃圾,、建筑垃圾的清運(yùn)工作

環(huán)衛(wèi)站在區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生城市”為目標(biāo),,創(chuàng)新工作思路,繼續(xù)加快環(huán)衛(wèi)體制改革,狠抓“城鄉(xiāng)清潔工程”長效管理,。經(jīng)過全站干部職工的共同努力特別是一線環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無私奉獻(xiàn),,我站較好地完成了14年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇九

1,、跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜,。

2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分,。

完成3,、跟進(jìn)大廈室內(nèi)外花卉更換事宜。

完成4,、落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

完成5、計(jì)劃11月份大廈外墻清洗工作,。

完成6,、購置3號(hào)門防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場地墊的修復(fù)工作。

完成7,、跟進(jìn)10,、1節(jié)日期間各項(xiàng)工作安排的落實(shí)工作。

完成8,、督促蟲害控制公司做好秋季防蟲害工作的落實(shí),。

完成11月份工作計(jì)劃

1、跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜,。

跟進(jìn)2,、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

完成3,、計(jì)劃更換外圍冬季草坪及花卉,。

完成4、跟進(jìn)本月外墻清洗工作,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提,,只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,,我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn),。

針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論,,在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn),。班長手把手教,;老員工傳、幫,、帶,,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動(dòng)老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。

即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),,講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細(xì),、一步到位,、人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾,、雜物,、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),,利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次,,每次集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度,,培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,,考核標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際操考核100%合格,理論考核95%及格,。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,定崗,、定人,、定樓層,責(zé)任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),,日工作表上排列有順序,,操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角,,無遺漏,。

3,、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,,主管,、班長在檢查工作中不走過場,,要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結(jié)合,將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤,。堅(jiān)持每天巡查,,督促保潔工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。

平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,,故障不過夜。

2,、物料管理的正規(guī)化,。

領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,,深挖保潔成本潛力,,杜絕浪費(fèi),為公司節(jié)約成本,提高效益,。

3,、工作方法正規(guī)化。

制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,,不斷完善存在漏洞的地方,,確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。

對保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,針對危險(xiǎn)源制定措施,,并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育,。高臺(tái)、高窗,、室外,、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示,,確保安全無事故,,做到安全服務(wù)。

5,、月報(bào),、周評、周計(jì),、考勤正規(guī)化,。

及時(shí)做好各種報(bào)表,并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),,為員工制定工作目標(biāo),,鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強(qiáng)對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),,20xx年需要加大管理力度,,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運(yùn)作起來,。

(1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,精益求精,。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理,。

(2)重視對員工的培訓(xùn)教育,,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

(3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理能力,。

(4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化,、可操作性強(qiáng)。

(5)日常培訓(xùn),,讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,升華服務(wù)質(zhì)量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,,并對員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如,,不驚慌失措,。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,,精益求精,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),,調(diào)整員工思想,,鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,。只有善于計(jì)劃,,工作才能按部就班,有條不紊地開展,;只有善于總結(jié),,發(fā)現(xiàn)不足,工作績效才能良性循環(huán),。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣,,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,做到業(yè)主滿意,,甲方滿意,。

針對上級(jí)的檢查,高度重視,,及時(shí)組織人力物力,,搞好各項(xiàng)工作,,讓甲方滿意,,讓公司放心。

正確處理好與甲方的關(guān)系,,正確處理好與員工的關(guān)系,,使各種關(guān)系正常化,、和諧化,,為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十一

下個(gè)季度將是春季,,春天雜草,、水生植物開始滋長,為做好保潔工作,,做以下安排:

1. 加大保潔力度,,認(rèn)真檢查衛(wèi)生死角,及時(shí)清理垃圾,。

2. 加大除草力度,,防止雜草叢生,影響河面整潔,。

3. 加強(qiáng)管理,,做到“水清、面潔,、坡凈,、平臺(tái)無垃圾”的要求。

今年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,,按照公司的工作要求,,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,,“以人為本,,以客為尊,以誠為源,,以質(zhì)為先”的公司管理理念,,以“上水平,創(chuàng)效益,,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),,“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十二

一,、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》《條例》是學(xué)校衛(wèi)生工作的主要依據(jù),學(xué)校須按《條例》規(guī)定,,把學(xué)校衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計(jì)劃,,有專人分管建立組織,制定規(guī)劃制度加強(qiáng)管理,,使《條例》各項(xiàng)規(guī)定在學(xué)校中進(jìn)一步得到落實(shí),。

二、做好學(xué)生健康體質(zhì)的檢測工作

根據(jù)《條例》規(guī)定,,九月份認(rèn)真組織完成本校學(xué)生的健康體檢,,血色素普查及其他形態(tài)機(jī)能、身體素質(zhì)檢測工作,,并做好資料的統(tǒng)計(jì),、匯總、分析工作,。

三,、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美

狠抓學(xué)校大小環(huán)境,保持校園及室內(nèi)外的整潔,,實(shí)行一日兩掃制,,每班分有包管區(qū),并有負(fù)責(zé)老師檢查督促,,保證包管區(qū)無紙屑等雜物,。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境,,經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況,要求學(xué)生離開座位做操或到專用教室去上課,,課桌上的物品要放到抽屜里,,課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白,,窗玻璃明亮,,課桌椅排列整齊,地面清潔無雜物,,衛(wèi)生角整潔,,清潔用具擺放整齊,真正做到室內(nèi)外潔,、齊,、美。各專用教室有老師負(fù)責(zé),,每周一下午進(jìn)行打掃,,周二衛(wèi)生室進(jìn)行檢查。校園花圃有專人負(fù)責(zé),,定期修剪,。

四、督促做好教育衛(wèi)生工作

做好教育衛(wèi)生工作,,學(xué)校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率,,做到不拖課,衛(wèi)生室每月隨機(jī)檢查教師有無拖課現(xiàn)象,。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求學(xué)生調(diào)換座位,。課上要求教師板書字跡端正,,大小適中,學(xué)生讀,、寫時(shí)教師要督促學(xué)生做到三個(gè)一,,“一寸”“一尺”“一拳”,降低近視率,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理。按照《食品衛(wèi)生阿法》及《生活飲用水管理辦法》的要求,,辦好食堂許可證及工作人員的體檢,。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查,防止食物中毒的發(fā)生,,腸道傳染病的爆發(fā)流行,。各班配備純凈水以保證學(xué)生飲用水質(zhì)量,。

六、認(rèn)真做好學(xué)校衛(wèi)生常規(guī)工作,。認(rèn)真做好本學(xué)期衛(wèi)生保健的總結(jié)工作,,認(rèn)真參加保健老師例會(huì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自己的業(yè)務(wù)水平,,提高學(xué)校衛(wèi)生工作的質(zhì)量,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十三

在xx年工作中一定要嚴(yán)格要求自己,讓自己更快成長起來,,找到屬于自己的一片藍(lán)天,,xx年已經(jīng)成為歷史,希望xx年自己更加充滿熱血的期待,,期待在xx年更加努力的去做改變自己,,彌補(bǔ)過錯(cuò),在新的一年里超越自我,,把工作做得更到位,,學(xué)習(xí)更多東西來增強(qiáng)自身不足。

1 ,、更出色的完成自己的本職工作,;

2 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及執(zhí)行力,;

3 ,、修養(yǎng)自己素質(zhì),改變自身存在的缺點(diǎn),;

4 ,、把個(gè)人情緒拋開,認(rèn)真上班用心服務(wù)客戶,;

5 ,、適當(dāng)?shù)慕o自己一定的壓力,試問如果沒有壓力哪來前進(jìn)的動(dòng)力,,沒有壓力哪來目標(biāo),,談何去實(shí)成任務(wù);

6 ,、提高自身口才的表達(dá)能力和膽氣,,從現(xiàn)在開始多讀一些書籍,多和同事部長交流溝通,,多去講話,,提高自己的自信,只有這樣做,,自己的口才和膽量才能逐漸提升,。

7 ,、及時(shí)的調(diào)整好自身的心態(tài),多溝通其實(shí)是一種很好的解決問題的方法,。

8 ,、樹立自己的責(zé)任感,只有讓自己成為一名責(zé)任者,,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,團(tuán)隊(duì)才能有凝聚力,才會(huì)成功,。

9 ,、注重每一個(gè)細(xì)節(jié),在本月目標(biāo)前進(jìn)的過程中,,一定要注重細(xì)節(jié),,往往一件事情成功與否,都在于細(xì)節(jié),,所以只有把細(xì)節(jié)做到位,,才能取得最后的成功。

10 ,、學(xué)會(huì)堅(jiān)持,,堅(jiān)持就是勝利

今天即將過去,過去的就不能重來,,只有把握住現(xiàn)在,,展望未來,加強(qiáng)自身改變,,相信自己會(huì)成功的,,讓自己的xx年變得更加地精彩,讓自己變得更加的懂事和成熟,。

美容保潔部

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十四

20__年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,,商鋪的全面裝修與運(yùn)營,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望,,要一如既往地作好本職工作,堅(jiān)定“業(yè)主至上,,服務(wù)第一”的服務(wù)理念,,同時(shí)要開拓工作思路,不斷提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?,F(xiàn)就20__年物業(yè)保潔部的工作作如下計(jì)劃:

一,、完善管理制度,,細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

20__年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,。一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該做到什么程度;另一方面,,方便對保潔員工的考核、監(jiān)督,。在工作中,,繼續(xù)堅(jiān)持“定人、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊(duì)伍

隨著住房公積金團(tuán)購房的交付,,20__年二棟一單元將會(huì)進(jìn)入全面裝修入住期,,公司的海元會(huì)所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時(shí)補(bǔ)充,,將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ),。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時(shí),,要時(shí)刻關(guān)心員工的生活,,掌握思想動(dòng)態(tài),了解工作需求,,化解內(nèi)部矛盾,。對工作務(wù)實(shí),做事勤勞肯干,,要穩(wěn)住人才,,對年老體弱,,做事懶散,不服從工作安排的員工,,要辭退優(yōu)化,。

三、加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn),、提高專業(yè)素質(zhì)

對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識(shí)培訓(xùn),,使員工掌握保潔工作知識(shí),達(dá)到保潔工作要求,。在對保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合,,著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃不低于10次。

四,、落實(shí)責(zé)任管理,,做好日常工作

每日對小區(qū)樓道、道路,、廣場集中清掃2次,,四樓平臺(tái)、頂層天面每周集中清掃1次,,確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次,,確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運(yùn)一次,并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,,確保標(biāo)識(shí)清晰,,地面干凈整潔。

五,、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識(shí)

保潔工作比較繁雜,,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,我們將既要加強(qiáng)安全教育,,又要加強(qiáng)安全管理,,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng)。不僅要做到本職工作的崗位安全,,還要對其它安全問題有所了解,,能夠處理。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,,把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),。

六、加強(qiáng)綠化管理,,定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預(yù)防病蟲害的發(fā)生,。同時(shí)根據(jù)其生長情況及時(shí)修剪整理,保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作,,對電梯進(jìn)行清潔消毒工作,有效防范有害生物的滋生,。

七,、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,,我們需要在雨季做好防汛工作,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,防止下水道堵塞,,造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預(yù)案,確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。在20__年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作,,為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準(zhǔn)備。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的工作,,要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。

八、合理利用資源,、降低工作成本

加強(qiáng)物料及保潔工具的管理,,做到誰領(lǐng)用,誰負(fù)責(zé),保潔工具以舊換新,,杜絕浪費(fèi),。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ),為公司節(jié)約不必要的開支,,爭取以最低的開支達(dá)到的事效,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十五

為了確保xxxx保潔工作的順利開展,結(jié)合本大廈的實(shí)際情況,,針對xx年工作當(dāng)中的不足擬定xx年度工作計(jì)劃,,主要有以下幾方面工作

依據(jù)以往事實(shí)證明,由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員,,工作的時(shí)間長,,工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時(shí)間比較短,,少則幾天,,多則一個(gè)月左右。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng),、鄰里,,力爭把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工,、新力量,,還要留住老員工、老骨干,。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成,,又要照顧員工情緒,合理調(diào)整,、統(tǒng)籌安排員工的作息,,時(shí)刻關(guān)心員工的生活,使員工在工作之余感覺到家的溫暖,,讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù),。

對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn),使員工掌握保潔工作知識(shí),,達(dá)到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),,著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。

加強(qiáng)員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),,明確員工的.負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù),,建立員工的責(zé)任心,,使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),。

xx男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多,,工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個(gè)盲區(qū),而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題,。為了徹底解決此問題,,達(dá)到業(yè)主滿意,我們將在xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通,,利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作(主要是綜合樓三,、四層)這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

保潔工作比較繁雜,,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,,我們將既要加強(qiáng)安全教育,,又要加強(qiáng)安全管理,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。

保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余,,還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,還要對其它安全問題有所了解,,能夠處理,。xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn),尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加,,讓所有員工熟知消防器材的存放位置,,熟會(huì)簡單滅火器材的使用方法,,熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,,把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,,主要以屋頂為主,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,造成雨水淤積,。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí),我們將搶時(shí)間,、抓進(jìn)度,,突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在xx年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作,。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,,做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

加強(qiáng)庫房管理,,當(dāng)月盤點(diǎn)庫房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配,規(guī)范提料,。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾,,塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支,爭取以最低的開銷達(dá)到最好的事效,??傊覀冊趚x年工作當(dāng)中要以“長效管理,、高效執(zhí)行,、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針,,全心全意為業(yè)主服務(wù),。“一切以業(yè)主為中心”,,把滿意送給業(yè)主為宗旨,,堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階,,也為公司xx年的業(yè)績增磚添瓦,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十六

一、學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn),,改變工作方式

我被公司安排的工作是三樓的整層衛(wèi)生打掃,,三樓基本上是公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的地方,,就會(huì)有很多的水瓶啊,遺棄的文件等等,,三樓也是算很大的了,,所以打掃起來也是不簡單的。我每次里里外外打掃完,,都會(huì)覺得腰酸背痛的,,又是掃地又是拖地擦拭灰塵,工作量的確是很大,。但是一樓大堂的工作范圍更大,,每次看到其他同事打掃一樓大堂的時(shí)候,都顯得非常的輕松,。提升自己的辦法,就是去借鑒別人的工作經(jīng)驗(yàn),,我要在下個(gè)月多去詢問那幾個(gè)同事,,她們一定早就把保潔的工作都摸透了,肯定會(huì)有輕松又實(shí)用的方法,。

二,、用心完成工作,不再偷工減料

由于在我的工作能力跟不上,,我覺得一整層樓的工作范圍還是有點(diǎn)大的,,我很多時(shí)候都是存在過偷懶的現(xiàn)象,很多的衛(wèi)生死角,,我是能不打掃就不打掃,,盡可能的縮短了自己的工作時(shí)間和工作量,比如會(huì)議室的桌子底下,、盆栽周圍,、外側(cè)窗戶等等地方。我既然想把自己的工作做好,,做出一番成績出來,,那么我首先就不能去欺騙自己,我在下個(gè)月的時(shí)間,,我要逐漸的適應(yīng),,把所有的位置都仔細(xì)的搞干凈,做到一塵不染的底部即可,,我相信我是可以達(dá)到這種程度的,,不過就是付出的精力要更多就是了,不過我深知我的工資是跟我的工作量非常匹配的,,我也沒什么理由接著偷懶,。

三,、及時(shí)匯報(bào)工作情況

我在以前的工作里面,并沒有第一時(shí)間把自己工作完成的結(jié)果通知給主管,,或者有時(shí)候干脆就沒通知,,我的工作成果是由主管的檢查說了算的,試想一下,,我已經(jīng)把三樓所有地方打掃干凈了,,但是開一次會(huì),走廊,、樓道,、會(huì)議室肯定又會(huì)變臟,到時(shí)候主管再來檢查,,肯定就是以我沒搞好的結(jié)果記錄,,那我之前的工作不久白費(fèi)了,我居然現(xiàn)在才意識(shí)到這個(gè)問題,,在下個(gè)月的時(shí)候,,不光工作要更加的積極,匯報(bào)工作情況也要積極起來,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十七

一,、早上工作

必須要在小區(qū)居民早上工作之前,做好衛(wèi)生工作,,規(guī)定每天早上六點(diǎn)起來上班,,六點(diǎn)半趕到小區(qū)工作,首先的任務(wù)就是對小區(qū)全面打掃,。對于小區(qū)大道認(rèn)真打掃干凈,,打掃工作遵守不隨意挪動(dòng)居民的物品,不打擾居民,,不隨意擺放垃圾,。維護(hù)小區(qū)居民的權(quán)益。作為一個(gè)保潔員,,我只希望在自己能力范圍內(nèi)做好工作,,不給小區(qū)居民添麻煩。對小區(qū)做了整體清理之后就及時(shí)的把垃圾挪移到指定位置,。小區(qū)內(nèi)有垃圾桶十五個(gè),,在各個(gè)角落內(nèi)。我負(fù)責(zé)把垃圾清理出來,,然后傾倒到垃圾堆,。當(dāng)垃圾很多的時(shí)候負(fù)責(zé)我打電話讓人來拉走。避免蚊蟲滋生,。工作完成后,,會(huì)對小區(qū)內(nèi)垃圾桶或者比較臟些地方消毒,。之后就是打掃樓道內(nèi)的垃圾,確保所有的垃圾都能得到及時(shí)解決,,我從不會(huì)讓居民主動(dòng)聯(lián)系我,,而是會(huì)主動(dòng)的與他們溝通,做好協(xié)商避免自己在工作中影響到他們的生活,。

二,、中午工作

在小區(qū)內(nèi),一般中午都比較安靜,,這時(shí)候每一棟樓的居民也相對要少一些,,這時(shí)候我就會(huì)開始對每棟居民樓進(jìn)行打掃,每家每戶,,都會(huì)把他們家里產(chǎn)生的垃圾放在門口,,這時(shí)候我只需要到門口把垃圾全部收拾掉就行,對樓道內(nèi)的衛(wèi)生,,需要經(jīng)常維護(hù),,每天中午都會(huì)把樓道拖一遍,同時(shí)會(huì)做好消毒工作,,畢竟樓道經(jīng)常是人們行走的地方,在這些地方的衛(wèi)生一定要保持,。因?yàn)槊織潣菍佣紱]有樓道,,只需要在樓梯處清掃一遍,還有就是電梯,,電梯的衛(wèi)生更重要,,會(huì)對電梯內(nèi)簡單打掃。保證我工作的時(shí)候沒有垃圾,。對于垃圾比較多的地方我會(huì)放上垃圾桶,,這樣方便居民扔垃圾。

三,、晚上工作

晚上,,一般都是收拾下午出現(xiàn)的垃圾,按照我工作的經(jīng)歷,,一般下午的垃圾比較少,,不需要太多的操心,只需要保持基本的衛(wèi)生,,我一般就是會(huì)在晚上把一些隨意仍在小區(qū)內(nèi)的垃圾撿到垃圾桶,,同時(shí)清理每個(gè)垃圾桶的垃圾。因?yàn)橥砩闲枰察o,,正因?yàn)槿绱宋叶紩?huì)在六點(diǎn)到七點(diǎn)之間做好這一些工作,,清理掉產(chǎn)生的垃圾,,做好整個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生。我也會(huì)留下自己的聯(lián)系方式,,與小區(qū)內(nèi)的居民溝通,,那些地方需要經(jīng)常清掃,需要改進(jìn),。與小區(qū)居民溝通后改進(jìn),,在我看來這樣有利于我的工作,避免出現(xiàn)分歧影響到以后的工作,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十八

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周、每月,、每季直至每年的計(jì)劃安排,。例如:

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔,;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,,如草地、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次,;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次,;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,,樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,,并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn),。

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍),;

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(tái)(包括裙房,、車棚),、天井和溝渠清掃一次。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇十九

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,,按照公司的工作要求,,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,,“以人為本,,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,,以“上水平,,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),,“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,在此對一年的工作做以簡要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,找出不足,根據(jù)20xx年的工作情況,,依據(jù)公司的要求,,深挖細(xì)化工作內(nèi)容,制定20xx年的工作計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊(duì)伍,。是做好保潔工作的前提,只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,,我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn),。針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論,在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn),。班長手把手教,;老員工傳、幫,、帶,,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動(dòng)老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),,講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做),;先粗后細(xì)、一步到位,、人走物清(即:一次做徹底,,人走垃圾、雜物,、工具全帶走),。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次,,每次集中培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),,培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度,培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,,考核標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際操考核100%合格,,理論考核95%及格。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,,定崗、定人,、定樓層,,責(zé)任到人、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書,。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),日工作表上排列有順序,,操作起來規(guī)范,。整個(gè)工作區(qū)無死角,無遺漏,。

3,、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,主管,、班長在檢查工作中不走過場,,要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,,將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤,。堅(jiān)持每天巡查,督促保潔工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化,。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,,深挖保潔成本潛力,杜絕浪費(fèi),,為公司節(jié)約成本,,提高效益。

3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,不斷完善存在漏洞的地方,,確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,,針對危險(xiǎn)源制定措施,,并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗,、室外,、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示,確保安全無事故,,做到安全服務(wù)。

5,、月報(bào),、周評、周計(jì),、考勤正規(guī)化,。及時(shí)做好各種報(bào)表,并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),,為員工制定工作目標(biāo),,鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強(qiáng)對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,,人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),,20xx年需要加大管理力度,使之系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運(yùn)作起來。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,,精益求精,。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性,、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓(xùn)教育,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),。

3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理能力,。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng),。

5)日常培訓(xùn),,讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,升華服務(wù)質(zhì)量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,,并對員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如,,不驚慌失措,。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,,精益求精,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),,調(diào)整員工思想,,鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,。只有善于計(jì)劃,工作才能按部就班,,有條不紊地開展,;只有善于總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,,工作績效才能良性循環(huán),。

5、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理,,同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣,,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,做到業(yè)主滿意,,甲方滿意。

針對上級(jí)的檢查,,高度重視,,及時(shí)組織人力物力,搞好各項(xiàng)工作,,讓甲方滿意,,讓公司放心。

正確處理好與甲方的關(guān)系,,正確處理好與員工的關(guān)系,,使各種關(guān)系正常化,、和諧化,,為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,發(fā)揚(yáng)成績,,克服缺點(diǎn),在總公司的指導(dǎo)下,,在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,秣兵勵(lì)馬,不遺余力,,全身心地投入到工作當(dāng)中,,為**廣場的保潔工作再上新臺(tái)階,為創(chuàng)捷特品牌形像,,作出更大的努力,。

20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,圓滿了完成了工作任務(wù),,20xx年已經(jīng)到來,我將在20xx年的基礎(chǔ),,保持的情況下,,繼續(xù)努力,以下為我20xx年的工作計(jì)劃:

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十

20xx年對物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多,,服務(wù)要求提升,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),,尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇,。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平,擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20xx年度,,除了要一如既往地作好本職工作,堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,,還要開拓工作思路,,今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項(xiàng)管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí),從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核、監(jiān)督,,減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,加強(qiáng)對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時(shí),即以最快的速度提供服務(wù),,就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,,使這成為員工的自覺行動(dòng),從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1、鼓勵(lì)培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的保潔員,,部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔,。

3,、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,使模糊管理向量化管理過渡,。

4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),,使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,需要全體員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),,希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí),,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十一

成立了以園長為組長,,全體教職工為成員的衛(wèi)生工作小組,。建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度,完善了突發(fā)衛(wèi)生公共事件等預(yù)案,。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,,強(qiáng)化其安全意識(shí)。

1,、注重環(huán)境衛(wèi)生的凈化,、美化、優(yōu)化,。始終保持天天一掃,,每周一大掃,認(rèn)真搞好衛(wèi)生保潔工作,、消毒工作,、做好滅四害工作,確保一方凈土,。

2,、廣泛宣傳,強(qiáng)化觀念,。充分利用廣播,、專欄、黑板報(bào),、講座等多種形式向全體師生員工及家長宣傳衛(wèi)生保健知識(shí),,豐富師生醫(yī)學(xué)意識(shí),增強(qiáng)其衛(wèi)生意識(shí),。

3,、切實(shí)做好預(yù)防接種工作。認(rèn)真堅(jiān)持晨檢制度,、體格檢查制度,,組織幼兒、教師做好全面檢查,,作好幼兒預(yù)防接種工作,,濾布杜絕流行性疾病的發(fā)生。

4,、狠抓常規(guī)教育,,注重幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng)。通過各種方式教育幼兒養(yǎng)成愛清潔、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣,,不亂扔果皮,、紙屑。做到園內(nèi),、園外一致,,加強(qiáng)與家長的聯(lián)系,做好幼兒教育工作

5,、注重幼兒營養(yǎng)攝入,,確保幼兒健康成長。改善點(diǎn)心質(zhì)量,、數(shù)量,,制定幼兒食譜,并對食品衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格的檢查把關(guān),,排除可能存在的食品安全隱患,為孩子健康成長提供堅(jiān)實(shí)的保障,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十二

今年詩司發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī),,更是我們每個(gè)員工 奮斗的時(shí)光。2020 的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣,,我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個(gè)新的世紀(jì),,也為公司創(chuàng)造一番新的成績,讓這個(gè)平臺(tái)在這個(gè)社會(huì)上更加穩(wěn)固,,也讓我們各位員工 可以在這個(gè)新的時(shí)代里創(chuàng)造屬于我們的價(jià)值,,更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我2020 整年的工作做一個(gè)初步的計(jì)劃,,如若今后實(shí)際工作中需要更改時(shí)便臨時(shí)調(diào)改,。

一、注重工作總結(jié),、工作計(jì)劃

這次做工作計(jì)劃讓我又一次認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),,首先我們無論做什么事情,提前做一個(gè)準(zhǔn)備,,后期總會(huì)更順暢一些,。其次工作計(jì)劃是有一個(gè)目標(biāo)的,更是讓我們有一個(gè)明確的方向,,這是最重要的一點(diǎn),。在我們的工作中我們常常可以為自己定一個(gè)目標(biāo),,然后接著制定一個(gè)計(jì)劃趨勢線它,,這是成功最快的一條路,一個(gè)方式。而總結(jié)也是非常重要的,,每一次計(jì)劃的成功率都不同,,因此此時(shí)就需要一個(gè)總結(jié)來歸納優(yōu)缺點(diǎn),利于我們今后工作的更改和完善,??偠灾偨Y(jié)和計(jì)劃這二者是非常重要的,,尤其對于我們前臺(tái)人員來說,,公司的“門面”,更詩司的直接代表,,更應(yīng)該在工作上做到更好,。

二、保持前臺(tái)工作標(biāo)準(zhǔn)

工作了幾年了,,我也深刻的清楚作為一名前臺(tái)要注意哪些方面,,哪些地方自己需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)改。這些我都是知道的,,經(jīng)過前一年的經(jīng)歷,,我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個(gè)缺點(diǎn),一是有時(shí)候在工作中情緒有時(shí)候比較波動(dòng),,因?yàn)橛袝r(shí)候客戶實(shí)在是比較難纏,,有時(shí)候委屈了就控制不住自己,這個(gè)缺點(diǎn)必須改正,,其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點(diǎn),,有時(shí)候比較粗心,會(huì)給部門其他成員到來麻煩,,也會(huì)給自己帶來一些不好的影響,。這是一個(gè)前臺(tái)人員所不能犯的錯(cuò)誤,新的一年我會(huì)改正這幾個(gè)缺點(diǎn),,更好的做好這份工作,,在這份工作上做出更多的、更好的成績來,,不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望,。

三、提高自身業(yè)務(wù)能力

我平時(shí)表現(xiàn)得還不錯(cuò),,但我覺得我還可以比過去一年更好,,因?yàn)樾碌囊荒晡乙灿辛诵碌南敕ǎ胍幸恍┬碌母淖?。我?huì)努力的鍛煉自己,,培養(yǎng)自己處理事情的能力,提高個(gè)人的綜合素質(zhì),也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力,。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色,。永遠(yuǎn)的燃燒下去,也永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去,,這就是我今年的初心和愿望,。我會(huì)勇敢向前出發(fā),執(zhí)著下去,,也為自己頑強(qiáng)下去!

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十三

20xx年對物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。酒店?duì)I業(yè)狀況的持續(xù)升溫,業(yè)主方主業(yè)方面經(jīng)營的迅速回暖,,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將本著“發(fā)展才是硬到理”的思路,,緊緊依靠國航大廈卓越的管理模式,,根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),,尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇,。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平,擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20xx年度,除了要一如既往地作好本職工作,,堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,,還要開拓工作思路,今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改、完善各項(xiàng)管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí),,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,,一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核,、監(jiān)督,,減少個(gè)人的主觀因素。工作中,,堅(jiān)持“定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,,加強(qiáng)對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展,。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,,如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料,,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的知識(shí)面,,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,,實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,,并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,,充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對他們的信任,,使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,,為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更方便,、更快捷,滿足業(yè)主方的需求,,我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作,,在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作。

從20xx年開始,,部門將建立工程維修檔案,,對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,便于及時(shí)跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,,也會(huì)極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,,提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸客人的.心理,在客人尚未說出要求時(shí),,即以最快的速度提供服務(wù),,就向我們常說的“剛想睡覺,就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘,?

部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,,來提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,使這成為員工的自覺行動(dòng),,從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1、鼓勵(lì)培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員,,部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔,。

3,、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,使模糊管理向量化管理過渡,。

4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),,使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,需要全體員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),,希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí),,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十四

一,、主要工作

1,、健全學(xué)校衛(wèi)生工作隊(duì)伍,做到分工明確,,責(zé)任到人,。

2、統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),,明確目標(biāo)。

3,、劃分好衛(wèi)生包管區(qū),,責(zé)任到班級(jí)。

4,、認(rèn)真做好衛(wèi)生工作,,加強(qiáng)學(xué)校整體和學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生工作。

二,、具體要求

包管區(qū)要求:

1,、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無果皮紙屑、煙頭,、痰跡,、廢棄物和積水、無枝葉,、無雜草(班與班交界處清掃干凈),。

2、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)墻壁上無亂寫,、亂畫,、亂張貼、制度牌,、宣傳板等上面無灰塵,。

3、打掃后的垃圾必須清理到垃圾箱內(nèi)(垃圾存放不x露,,注意分類),。垃圾桶外要經(jīng)常擦拭,,保持潔凈,,桶內(nèi)垃圾滿了要及時(shí)倒掉。

4,、車棚中的自行車有序停放在規(guī)定地點(diǎn)(北院東南角1米的地方是勞動(dòng)工具的擺放地方,,衛(wèi)生工具要擺放有序),。

5、花壇,、草坪無踐踏痕跡,、無雜物、垃圾等,。

6,、門窗、欄桿,、旗臺(tái),、各種物件無污跡、垃圾,、灰塵,。

7、廁所地面干凈無水跡,、墻面無亂寫亂畫,、小便池?zé)o尿堿、大便池?zé)o溢出

三,、工作措施

1,、強(qiáng)化全體師生的衛(wèi)生管理意識(shí),充分發(fā)揮學(xué)校宣傳櫥窗的作用,,宣傳并強(qiáng)調(diào)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性,,使全體師生提高對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視,并促使學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2,、建立一支由各班衛(wèi)生委員組成的環(huán)境衛(wèi)生隊(duì)伍,,堅(jiān)持每天檢查一次衛(wèi)生,。

3,、每兩周公布衛(wèi)生檢查的結(jié)果,成績上墻或群內(nèi)公布并及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),。

4、學(xué)校直接與衛(wèi)生委員和班內(nèi)值日生進(jìn)行溝通,,對出現(xiàn)的衛(wèi)生不良情況及時(shí)處理,,解放第一線教師和班主任,讓他們能專心致志地搞好教學(xué)工作,,做到衛(wèi)生工作也為教學(xué)服務(wù),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十五

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周,、每月,、每季直至每年計(jì)劃安排。例如:

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,,整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,,如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,,四周護(hù)板清抹一次,;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,,樓梯扶手清抹一次,;

(5)收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾,,并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,,可一天拖數(shù)層,,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次,;

(3)天臺(tái)(包括裙房,、車棚)、天井和溝渠清掃一次,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十六

1,、一年來本著對部門員工同等公平、公正,、公開的原則,,加強(qiáng)部門員工溝通、交流,,培養(yǎng)部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,,使部門員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),,并大大的減少了人員流動(dòng),。

2、部門員工培訓(xùn)工作

部門員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新部門員工,,皆是生手或根本未做過清潔工作),,利用中午休息時(shí)間每周一次,每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,,并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,,同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),,培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,,經(jīng)考核,,部門員工實(shí)操考核100%合格,理論考核95%及格,。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),,使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

3,、對兩班組部門員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律,、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購)等嚴(yán)格要求,并運(yùn)用到日常工作中,,清潔綠化部門員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理,,尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗,、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,并按周計(jì)劃,、月計(jì)劃定期完成對各個(gè)衛(wèi)生死角清理,、天湖、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,,同時(shí)加大力度對外圍及草坪落葉清掃,,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清,。

5、工具物料管理

為控制成本,,杜絕物料浪費(fèi),,清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng),、發(fā)登記,,并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,,工具實(shí)行自我保管,,誰丟失誰賠償,,在確保質(zhì)量情況下,能省的一定省該用的就用,,同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),,物料單價(jià)的市場調(diào)查,采用質(zhì)量可靠,、合理的價(jià)格的物料,,清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,,真正做到開源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,,以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

在確保日常保潔工作同時(shí),二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,,根據(jù)實(shí)際情況,,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)部門員工,進(jìn)行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,,在全體部門員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說,,具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,,進(jìn)度及控制方案,并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,,同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,,調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),做到事前計(jì)劃,,事中控制,,事后總結(jié),使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十七

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周、每月,、每季直至每年的計(jì)劃安排,。例如:

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔,;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,,如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次,;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,,四周護(hù)板清抹一次,;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,,樓梯扶手清抹一次,;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并承擔(dān)清運(yùn)至指定地點(diǎn),。

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員,,分管理人員,、維修人員,、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),;對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍),;

今年上半年在總公司的指導(dǎo)下從營銷部成立了綜合拓展部,嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,,在嘗試中也取得了一定的效果,,但是還未達(dá)到最好效果,在下半年將繼續(xù)探索,,使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn),。

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(tái)(包括裙房,、車棚),、天井和溝渠清掃一次。

二是著力培育和開發(fā)女性人才,。全面實(shí)施《區(qū)20 —20 培養(yǎng)選拔女干部,、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》,大力培育女領(lǐng)導(dǎo)干部,、女性經(jīng)營管理者和女專業(yè)技術(shù)人員三支隊(duì)伍,;配合組織部門不斷推進(jìn)培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作,,努力適應(yīng)競爭上崗,、公推公選等干部人事制度改革,推動(dòng)更多的女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十八

1、泥土沙石撒漏現(xiàn)象嚴(yán)重影響市容市貌。今年年初以來,,轄區(qū)內(nèi)多條路段出現(xiàn)泥土撒漏現(xiàn)象,,嚴(yán)重影響了道路市容環(huán)境衛(wèi)生,每次一接到撒漏情況,,我站便出動(dòng)大量人員和車輛對該路段進(jìn)行加班加點(diǎn)清洗,,但最終無法從根本上解決車輛撒漏問題。目前是創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵階段,,希望相關(guān)部門對車輛撒漏現(xiàn)象嚴(yán)加管理,,從根本上杜絕類似撒漏現(xiàn)象發(fā)生,從而降低環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)強(qiáng)度及環(huán)衛(wèi)工作成本,,共同維護(hù)好整潔干凈的市容市貌,。

2、合同環(huán)衛(wèi)工人待遇問題,。合同環(huán)衛(wèi)工人是城市環(huán)衛(wèi)工作的主力軍,,目前合同環(huán)衛(wèi)工人工資按市里的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為670元/月,加上防塵補(bǔ)貼5元/月,,僅775元/月,,再扣除買五項(xiàng)保險(xiǎn),合同環(huán)衛(wèi)工人的工資已所剩無幾了,。為進(jìn)一步穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍,,建議重新核定合同環(huán)衛(wèi)工人工資,每人每月不低于1500元,,并且每年普調(diào)一次,。

3、協(xié)助城區(qū)整治城中村問題,。城中村的環(huán)境衛(wèi)生一直是重點(diǎn)難點(diǎn)問題,,臟亂差是難以改變的現(xiàn)象。目前是創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵階段,,根據(jù)城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示:環(huán)衛(wèi)站配合和集中整治城中村三個(gè)月,。我站從20年6月20日起在人員緊張的情況下,抽派部分管理人員參加綜合整治活動(dòng),,在保證完成城中村清理任務(wù)的同時(shí),,環(huán)衛(wèi)工人加班加點(diǎn)做好日常的道路清掃保潔工作。今年創(chuàng)“國家衛(wèi)生城”和對城中村的集中整治給環(huán)衛(wèi)站造成了很大開支,,車輛維修費(fèi)比去年增加開支.879萬元,、耗油量同比去年增加支出。目前人員缺少加上住戶對供水企業(yè)代收垃圾處理費(fèi)進(jìn)入觀望期,,造成14年我站征收垃圾處理費(fèi)同比去年減少,。

20xx年,,我站各項(xiàng)工作取得了一定的成績,這是城區(qū)黨委,、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,,是環(huán)衛(wèi)站各部門和廣大干部職工共同努力的結(jié)果。在取得成績的同時(shí),,我們也清醒地看到,,市創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城”是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),對環(huán)衛(wèi)工作的要求更高,。目前環(huán)衛(wèi)站的工作還存在不少的困難和問題,,因此,我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新,,發(fā)揮優(yōu)勢,,克服困難,努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面,。

雖然我干保潔工作已有兩年多了,,但我心中把物業(yè)保潔領(lǐng)班的工作看成是我的神圣的工作,只有干好它,,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、得到同事的認(rèn)可,我的心里才踏實(shí),。雖然我的工作簡單,,每年、每月,、每日重復(fù)的進(jìn)行此項(xiàng)工作,,但真要把工作做好也決非一件容易的事。因?yàn)槲倚闹兄挥幸粋€(gè)目的:為小區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境是我們保潔員的光榮,,也是我自己的飯碗,。雖然每天的重復(fù)勞動(dòng),但我一直不馬虎,、不走過場,,堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真的對待每一天的勞動(dòng),。以下是我今年的工作總結(jié),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇二十九

1、一年來本著對員工同等公平,、公正,、公開的原則,加強(qiáng)員工溝通,、交流,,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),,并大大的減少了人員流動(dòng),。

2,、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時(shí)間每周一次,,每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,,并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,,同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),,培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,經(jīng)考核,,員工實(shí)操考核100%合格,,理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),,使基層管理不斷加強(qiáng)和提高,。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié),、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求,,并運(yùn)用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4,、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理,尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,,并按周計(jì)劃,、月計(jì)劃定期完成對各個(gè)衛(wèi)生死角清理,、天湖、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,,同時(shí)加大力度對外圍及草坪落葉清掃,,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清,。

5、工具物料管理

為控制成本,,杜絕物料浪費(fèi),,清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng),、發(fā)登記,,并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,,工具實(shí)行自我保管,,誰丟失誰賠償,在確保質(zhì)量情況下,,能省的一定省該用的就用,,同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),物料單價(jià)的市場調(diào)查,,采用質(zhì)量可靠,、合理的價(jià)格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量,、價(jià)格上都下降很多,,真正做到開源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用,、保管養(yǎng)護(hù)工作,,以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

在確保日常保潔工作同時(shí),,二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部,、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,,根據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,,進(jìn)行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說,,具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,,進(jìn)度及控制方案,并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,,同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,,調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),做到事前計(jì)劃,,事中控制,,事后總結(jié),使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇三十

一是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度,實(shí)行^v^門前三包^v^

二是完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施,,切實(shí)做好單位衛(wèi)生,、防疫和職工保健工作。聘請專門衛(wèi)生保潔人員,,每天對辦公室及院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行打掃清潔,,做到窗明地凈。單位垃圾桶,、公廁每日清理,,無任何殘留垃圾。

三是開展^v^講文明,、樹新風(fēng)^v^文明衛(wèi)生科室評比活動(dòng),,成立評選組織機(jī)構(gòu),制定評比細(xì)則,,按分值高低評出2-3個(gè)文明衛(wèi)生科室,,實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四是積極配合省級(jí)文明衛(wèi)生縣城的創(chuàng)建和愛國衛(wèi)生活動(dòng)月活動(dòng),。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,,做到干凈整潔,杜絕亂張貼現(xiàn)象,,及時(shí)清理^v^牛皮癬^v^,。

五是加強(qiáng)食堂和公共場所的衛(wèi)生管理,經(jīng)常開展除^v^四害^v^工作,,確保達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求,。單位食堂在縣^v^門辦理食品衛(wèi)生許可證,明確專門衛(wèi)生專員監(jiān)管,內(nèi)部餐飲加工及二次供水,、公共場所等符合衛(wèi)生要求,,從事餐飲人員持有衛(wèi)生許可證和健康證,,碗筷在消毒柜中消毒殺菌。

六是定期對系統(tǒng)干部職工進(jìn)行體檢,,建立健康檔案,。

20xx年,保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,,按照公司的工作要求,, “服務(wù)第一、客戶至上” 物業(yè)服務(wù)宗旨,,經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,找出不足,,為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

1,、加強(qiáng)與保潔員的溝通互動(dòng),,以身作則發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的情緒,,保持高漲的工作激情,。

2、加強(qiáng)自身管理方面的不足,,從各個(gè)方面學(xué)習(xí)物業(yè)工作的方法方法,。

3、與各領(lǐng)導(dǎo)一起充分的分析和計(jì)劃保潔的工作方法,。并針對本小區(qū)的特殊性作出更細(xì)致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn),。

最后,我希望我們公司可以走得更遠(yuǎn)更久,,能夠得到更多業(yè)主的信賴,,能吸納到更多有用的人才,發(fā)展得更強(qiáng)更好,,讓每一個(gè)公司的員工,、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個(gè)美麗、干凈,、安全和有品味的環(huán)境中,。

20xx來,我局河道保潔工作根據(jù)省廳統(tǒng)一部署,結(jié)合我市新一輪清水工程建設(shè)和“四邊三化”,、“雙清”,、“三改一拆”等工作要求,繼續(xù)創(chuàng)新思路,,加大工作力度,,不斷推進(jìn)河道保潔深入開展,并取得積極成效,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

轉(zhuǎn)眼間,,20年就要到了。作為-x物業(yè)的保潔人員,,在我過去的工作中,,嚴(yán)格遵守公司的發(fā)展規(guī)劃,在工作中加強(qiáng)管理,,用-x的服務(wù)精神盡我所能為-x小區(qū)的業(yè)主保潔,。一年來,我的努力不僅得到了許多業(yè)主的認(rèn)可,,也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和朋友,。

現(xiàn)在面對即將到來的20年工作,我覺得自己肩上的責(zé)任很大,。雖然我們是保潔人員,但我們的工作代表x物業(yè)的服務(wù),。我們不能讓我們的錯(cuò)誤損害公司的聲譽(yù),,也不能讓我們的成就成為公司的榮耀。在此,,我計(jì)劃明年的工作計(jì)劃如下:

工作上我們是保潔人員,,也是-x的一員,為了給業(yè)主帶來更好的服務(wù)和幫助,,我要不斷學(xué)習(xí)物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神,,不斷向它的方向靠近。對于業(yè)主來說,,我們應(yīng)該盡力以服務(wù)的態(tài)度幫助他們,,對待自己的工作,以最大的責(zé)任感去完成,。

除了學(xué)習(xí)公司的理念,,我還想加強(qiáng)對社會(huì)時(shí)事政治的了解。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事,,提高自己的價(jià)值觀和世界觀,,增強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)。

打掃衛(wèi)生不負(fù)責(zé)工作,最重要的是看你能不能做好,。反思自己過去的工作,,很多地方還是稱不上很負(fù)責(zé)。一方面和自我管理有關(guān),,另一方面是自我工作能力和效率的問題,。

所以在以后的工作中,不僅要提高自我管理,,提高工作質(zhì)量,,還要加強(qiáng)自身能力,提高工作效率,,這樣才能更好的跟上計(jì)劃,,為業(yè)主提供更舒適的生活環(huán)境,為x物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

每天的工作時(shí)間是有限的,,但是因?yàn)樾^(qū)這么大,很難圓滿完成工作,。所以在以后的工作中,,我會(huì)對自己的工作做好規(guī)劃,嚴(yán)格加強(qiáng)自我管理,,讓自己更科學(xué)有效的利用這段時(shí)間,,提高工作質(zhì)量。

工作進(jìn)度不僅需要規(guī)劃,,更需要自己的努力和堅(jiān)持,。在我20年的工作中,我會(huì)努力提升自己,,嚴(yán)格制定自己的計(jì)劃,,為-x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作,,充分發(fā)揮辦公室參謀助手,、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用,,力爭使辦公室各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階,。

一、增強(qiáng)精品意識(shí),,提高辦公室重點(diǎn)工作水平

以做好每一項(xiàng)工作為前提,,突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維,一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作,,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署,,緊扣全局中心工作,,密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn),前瞻思考,,超前謀略,,盡力發(fā)揮參謀輔助作用,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策,、部署,、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見建議。

2,、辦文辦會(huì)力求精煉,。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例,嚴(yán)格把好行文關(guān),、會(huì)簽關(guān),、策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān),,切實(shí)提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制,,不斷提升文秘人員寫作能力。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作,,力求達(dá)到會(huì)議目的,,收到實(shí)際效果。

3,、信息督查力求落到實(shí)處。按照務(wù)信息上報(bào)的要求,,確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送,,切實(shí)發(fā)揮作用,堅(jiān)持全方位,、多領(lǐng)域,、多角度的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查制度,,建立健全督查工作的責(zé)任,、檢查、通報(bào),、反饋,、考核、專報(bào)等機(jī)制,針對全局部署的各項(xiàng)重大任務(wù),,結(jié)合實(shí)際開展重點(diǎn)督查,,及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展情況和存在的問題,并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作,,務(wù)求事事有著落,、件件有結(jié)果。

二,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象,,牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識(shí),,緊緊圍繞全局中心,服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員,,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),,狠抓規(guī)范管理,切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,。

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,打好“金算盤”,。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度,,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能,,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育,,做到精打細(xì)算,勤儉持家,,在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí),,重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作,,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化和透明化,,提高預(yù)算資金的使用效益。

2,、加強(qiáng)行車安全,,把好“方向盤”,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作,認(rèn)真組織學(xué) 習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí),,落實(shí)安全行車考核機(jī)制,,切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度,、使用機(jī)關(guān)車輛,在保障重點(diǎn)用車的前提下,,進(jìn)一步整合用車需求,,提高車輛使用效率,確保駕駛員勞逸結(jié)合,。

4,、加大保障力度,當(dāng)好“服務(wù)員”,。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待,、文印、安全,、衛(wèi)生和重大活動(dòng),、重要會(huì)議的后勤保障工作,確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

一,、對各門店菜譜的培訓(xùn)與跟進(jìn)指導(dǎo)工作,對菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,責(zé)任到人進(jìn)行監(jiān)督檢查工作,。

二、及時(shí)更換季節(jié)性菜譜,,做好市場調(diào)查,,即時(shí)引進(jìn)季節(jié)性菜式。

三,、定時(shí)研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴,,積極推出系列菜系,如:野生菜系,、本地民間菜系,、快捷經(jīng)濟(jì)套餐菜系、明檔菜系,、半成品外賣外送菜系等等,。

四、推進(jìn)落實(shí)廚房改革計(jì)劃,。將“五s管理法”充分運(yùn)用到廚房日常管理里中去。即:精兵強(qiáng)將,、各盡所能,、各負(fù)其責(zé)。

五,、通過個(gè)人或公司人脈與各廚師協(xié)會(huì),、廚政團(tuán)隊(duì),、行業(yè)名店、廚師精英溝通學(xué)習(xí)新的管理模式和流行菜式,,并即時(shí)復(fù)制,、推陳出新。

六,、個(gè)人學(xué)習(xí)方面,,每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理、廚房管理,、美食動(dòng)態(tài)方面的書籍,,并做好相應(yīng)的`筆錄。

七,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)與各店面要求的其他各項(xiàng)任務(wù),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

一、幼兒園的整體環(huán)境改善

本人在幼兒園做保潔員已有兩個(gè)年頭,,在這兩年里,,本人看著幼兒園發(fā)展得越來越好,從過去沒什么環(huán)境可言的簡陋幼兒園,,已變成了花草樹木玩耍區(qū)域樣樣俱全的幼兒園,,雖然說本人在其中的工作量隨之增加了不少,但本人看著幼兒園越變越好,,還是非常開心的,。在九月份的工作中,本人將保證幼兒園的整體環(huán)境能夠更加舒服愜意,,讓每一個(gè)在園的孩子,、老師都能夠在良好的園區(qū)環(huán)境中學(xué)習(xí)生活。

二,、教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔

幼兒園的保潔工作,,整體可以分為三大塊,一大塊是前面提到的園區(qū)整體環(huán)境,,第二大塊就是幼兒園教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔,,第三大塊則是孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生工作。這三大塊衛(wèi)生工作中,,尤以教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作最為重要,。孩子們來幼兒園上學(xué),為得就是能夠在幼兒園里面學(xué)到東西,,成長起來,,他們在教學(xué)區(qū)域待著的時(shí)間也就最多最長。本人在九月份秋季開學(xué)的時(shí)候,,會(huì)重點(diǎn)完善教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作,,除了早晚的清潔之外,,還增加一些零碎時(shí)間的保潔,讓孩子們都能夠時(shí)刻處在干凈的環(huán)境中學(xué)習(xí),。

三,、孩子們生活區(qū)域的消毒

對于幼兒園保潔工作的第三大塊區(qū)域——孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生,本人則認(rèn)為不能只是做到掃地,、拖地,、擦灰這些事情了,畢竟孩子們在這個(gè)區(qū)域里是要吃飯睡覺的,。本人打算在九月秋季開學(xué)前對孩子們生活區(qū)域進(jìn)行消毒,,并在開學(xué)后進(jìn)行簡單的日常消毒,保證每一位孩子都能夠在生活區(qū)域里面健康的生活,。他們在吃飯的時(shí)候,,我希望他們的食堂是絕對干凈的,這就要求本人在對食堂的保潔工作中,,用心對待,。他們在每日午休的時(shí)候,我希望哪怕他們不睡覺也還是能夠在干凈的被子和小床上休息一個(gè)中午,,這使得本人將在九月份的工作中,,花時(shí)間花精力保證食堂、寢室等生活區(qū)域的干凈,,讓孩子們的家長能夠更加放心將孩子寄放在幼兒園內(nèi)學(xué)習(xí)與生活,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,,按照公司的工作要求,,本著您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨,,以人為本,,以客為尊,以誠為源,,以質(zhì)為先的公司管理理念,,以上水平,創(chuàng)效益,,樹品牌作為公司的發(fā)展目標(biāo),,服務(wù)第一、客戶至上作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對一年的工作做以簡要總結(jié),??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,,為-年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實(shí)行夜班后,員工情緒波動(dòng),,開展工作十分困難,,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,,沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點(diǎn)強(qiáng)化了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,,實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,,調(diào)整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,,基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū),,8人離職,。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識(shí),,達(dá)到寫字樓保潔工作的`要求,。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用,,清潔程序,,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,,清潔煙灰盅,,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),,銹的處理,。

強(qiáng)化了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),,建了員工工作的責(zé)任心,,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,,下一步將強(qiáng)化這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,,人員基本穩(wěn)定,。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行無人清潔,,本色清潔取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實(shí)施無人清潔的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,強(qiáng)化了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,,但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在本色清潔方面強(qiáng)化清潔頻率,,將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,,恢復(fù)原有本色,,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,,整體環(huán)境灰塵較大,雖然強(qiáng)化了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,,而且清潔成本有所增加,,隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,,每20分鐘吸塵一次。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,,床頭,,沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

會(huì)所已經(jīng)走入正軌,,正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位,緊密配合部門工作,,讓我們的工作給會(huì)員帶來干凈,、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力,。

現(xiàn)場管理者,,屬于兵頭將尾。現(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)性,能動(dòng)性和工作積極性,。團(tuán)結(jié)協(xié)作,。合理的組織人力、物力,、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì),、按量,如期,、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,大堂地面推塵,,器械清洗消毒,,吸塵,公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,,刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行,,隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次,,根據(jù)情況隨時(shí)處理,。墻面每周一次,壁畫每周擦試一次,,每月家私蠟保養(yǎng)一次,,游泳池邊玻璃,地面每周一次,,外高玻璃每月一次,。低處玻璃隨時(shí)擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次,。地面每天清潔,,馬桶、面盆,、鏡面每天清潔并消毒,。美容部地毯每月清洗一次。(為延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計(jì)劃清潔,,日常清潔工作不變,。

員工應(yīng)遵守員工守則,注意形象,,保持個(gè)人衛(wèi)生,,工服干凈整齊,工作現(xiàn)場要做到走路輕,、說話輕,、操作輕。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo),,同事,,或會(huì)員都要問候您好:遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到,、不早退,、有事請假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

對使用藥劑,,機(jī)械設(shè)備中,要隨時(shí)培訓(xùn),,講解:不懂就問,,不會(huì)就學(xué),工作前首先備好工具,、清潔劑,。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械,、工具清理干凈放回庫內(nèi),。

節(jié)約能源:為更好的節(jié)約能源,我們首先把物料盡量節(jié)約,,控制到最低限度,,但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,勤沖勤刷,。

,。有了安全不一定有了一切,但沒有安全就沒有一切,。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),及時(shí)解決,、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞,,注意保護(hù)好自身安全,,公司財(cái)產(chǎn)等安全,排除一切不安全隱患,。 最后:為了更好的把工作做好,,做到大家滿意為之努力。

2012,。11,。5

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項(xiàng)管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺、自律意識(shí),,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,,一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核,、監(jiān)督,減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,,堅(jiān)持“定人、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,加強(qiáng)對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的.信息量加大,如酒店,、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料,,加強(qiáng)>培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的知識(shí)面,,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,,實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,,并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度,。

為使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,,充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對他們的信任,,使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,,有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,,真正發(fā)揮做為基層管理人員的工作職能。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,,為使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷,,滿足業(yè)主方的需求,,我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作,。

從20xx年開始,,部門將建立工程維修檔案,對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,,便于及時(shí)跟蹤,、解區(qū)域維修狀況,,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時(shí)更能解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,,也會(huì)極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時(shí),即以最快的速度提供服務(wù),,就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,,來提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,使這成為員工的自覺行動(dòng),,從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。工作計(jì)劃

1.鼓勵(lì)培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員,部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,進(jìn)行搜集整理,,歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新員工一開始就解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,,以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),,使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,,需要全體員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),,希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí),收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項(xiàng)管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),,培養(yǎng)保潔員工的自覺、自律意識(shí),,從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核,、監(jiān)督,減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,,堅(jiān)持“定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的`“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,,加強(qiáng)對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展,。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門保潔員工需掌握的信息量加大,,如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,,還有保潔員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料,,加強(qiáng)>培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的知識(shí)面,,以便更好的為客戶提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從xx年xx月份正式執(zhí)行,部門將在客戶投訴的問題上下功夫,,實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,,并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度,。

為了使保潔員工對酒店保潔工作加深認(rèn)識(shí),加強(qiáng)保潔員工的責(zé)任心,,酒店保潔部xx年將與客房內(nèi)的保潔員工骨干簽定《免查協(xié)議》,,讓保潔員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,并讓保潔員工參與管理,,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,,充分體現(xiàn)出保潔員工的自身價(jià)值和部門對他們的信任,使保潔員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,,有更多的時(shí)間與精力放在保潔員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,,為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷,,滿足客戶的需求,,我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為客戶開展此項(xiàng)傳達(dá)工作,。

從xx年開始,,部門將建立工程維修檔案,對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,,便于及時(shí)跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,,同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,也會(huì)極大的提升客戶對我們管理上的認(rèn)可度,。

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,客戶的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓客戶滿意是不夠的,,還需讓客戶難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,,提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸客人的心理,在客人尚未說出要求時(shí),,即以最快的速度提供服務(wù),,就向我們常說的“剛想睡覺,就送來一個(gè)枕頭”,。試想客戶對這樣的服務(wù)是不是難忘,?

部門將重點(diǎn)培訓(xùn)保潔員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,,使這成為保潔員工的自覺行動(dòng),,從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1.鼓勵(lì)培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員,部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,進(jìn)行搜集整理,,歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,使模糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新保潔員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),,使老保潔員工通過對比找差距補(bǔ)不足,,以此提高保潔員工的認(rèn)識(shí)。對于工作中表現(xiàn)突出的保潔員工,,部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),,使保潔員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,,需要全體保潔員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),希望明年我們再回顧xx年的工作時(shí),,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,,商鋪的全面裝修與運(yùn)營,,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望,,要一如既往地作好本職工作,,堅(jiān)定“業(yè)主至上,,服務(wù)第一”的服務(wù)理念,同時(shí)要開拓工作思路,,不斷提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?,F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計(jì)劃:

20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,。一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該做到什么程度,;另一方面,方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督,。在工作中,繼續(xù)堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著住房公積金團(tuán)購房的交付,,20xx年二棟一單元將會(huì)進(jìn)入全面裝修入住期,公司的海元會(huì)所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時(shí)補(bǔ)充,,將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人,,同時(shí),,要時(shí)刻關(guān)心員工的生活,掌握思想動(dòng)態(tài),,了解工作需求,,化解內(nèi)部矛盾。對工作務(wù)實(shí),做事勤勞肯干,,要穩(wěn)住人才,,對年老體弱,做事懶散,,不服從工作安排的員工,,要辭退優(yōu)化。

對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識(shí)培訓(xùn),,使員工掌握保潔工作知識(shí),,達(dá)到保潔工作要求,在對保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合,,著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃不低于10次,。

每日對小區(qū)樓道、道路,、廣場集中清掃2次,,四樓平臺(tái)、頂層天面每周集中清掃1次,,確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次,,確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運(yùn)一次,,并保持垃圾桶清潔無異味,;地下停車場按排專人專管,確保標(biāo)識(shí)清晰,,地面干凈整潔,。

保潔工作比較繁雜,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,,保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,,我們將既要加強(qiáng)安全教育,又要加強(qiáng)安全管理,,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng)。不僅要做到本職工作的崗位安全,,還要對其它安全問題有所了解,,能夠處理。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,,把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),。

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥,、噴灑藥物,、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)其生長情況及時(shí)修剪整理,,保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作,對電梯進(jìn)行清潔消毒工作,,有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,我們需要在雨季做好防汛工作,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,,防止下水道堵塞,造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預(yù)案,,確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作,,為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準(zhǔn)備,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的工作,要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。

加強(qiáng)物料及保潔工具的管理,,做到誰領(lǐng)用,誰負(fù)責(zé),,保潔工具以舊換新,,杜絕浪費(fèi),對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ),,為公司節(jié)約不必要的開支,,爭取以最低的開支達(dá)到最好的事效。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

本學(xué)期我園的工作,,繼續(xù)認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神,,以幼兒園《3——6歲兒童發(fā)展指南》為指導(dǎo)思想,,認(rèn)真執(zhí)行《幼兒園、托兒所衛(wèi)生保健制度》,,以全面提高園所保教質(zhì)量為根本,,以促進(jìn)幼兒富有個(gè)性健康發(fā)展為最終目標(biāo),扎實(shí)而有效地開展各項(xiàng)工作,。

以培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,,自我保護(hù)能力為重點(diǎn),以促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,,創(chuàng)造良好的生活,、學(xué)習(xí)環(huán)境,加強(qiáng)各班的班級(jí)常規(guī)管理,,不斷提高保育,、保健工作的質(zhì)量。

進(jìn)一步完善各種衛(wèi)生保健制度,,認(rèn)真組織全園教職工實(shí)施我園園本體系中的有關(guān)教育目標(biāo),,貫穿于一日生活活動(dòng)中。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行新生入園體檢,,體檢不合格者拒絕接收入園。

2,、繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察記錄工作,,認(rèn)真執(zhí)行一摸、二看,、三問,、四查的原則,發(fā)現(xiàn)精神,、體溫異常及時(shí)通知家長,。

3、積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào),,做好幼兒的預(yù)防接種,、疾病防治(麻疹、水痘,、風(fēng)疹,、手足口病及甲型流感)及傳染病隔離、膳食均衡與營養(yǎng)分析,、,。

4、積極認(rèn)真組織保育員及后勤工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,,全面提高保育質(zhì)量,。

5,、負(fù)責(zé)患病幼兒在園服藥工作,堅(jiān)持認(rèn)真,、仔細(xì),、耐心、把安全服藥放在第一位,,做好“三對”:對班級(jí),、對姓名、對藥名,。

6、隨時(shí)隨地檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,、班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生,,并隨時(shí)記錄衛(wèi)生情況,與考核掛鉤,。

1,、管理好兒童膳食,每周制訂帶量食譜,食物品種多樣,注意營養(yǎng)成分的搭配,保證按量供給.要求炊事人員做好飲食衛(wèi)生及餐具消毒,。

2,、制定合理的進(jìn)餐時(shí)間與次數(shù),幼兒進(jìn)餐提倡定時(shí)定點(diǎn)定量,各餐合理熱能,供給分配,以保證幼兒生長發(fā)育需要。

3,、隨時(shí)為幼兒提供飲水機(jī)會(huì),水溫符合要求,。

4、遵守開飯時(shí)間,,不宜提早或推遲,,做好餐前準(zhǔn)備,餐后管理工作,,分餐時(shí)要洗手,,分發(fā)干菜、干點(diǎn)不直接用手接觸,。

5,、幼兒在進(jìn)餐過程中,教師要讓幼兒情緒愉快,,專心用餐,,細(xì)嚼慢咽,不挑食,,不剩飯菜,,教師經(jīng)常向幼兒宣傳食物的`營養(yǎng)價(jià)值及對生長發(fā)育的好處。

6,、食堂從業(yè)人員具有健康證,,按食品衛(wèi)生法烹飪,,食物煮熟煮透,生熟分開,,操作時(shí)保持食品營養(yǎng)素,,制作食品色、香,、味俱全,。

1、為幼兒準(zhǔn)備清潔衛(wèi)生,、安全符合幼兒特點(diǎn)的盥洗室和入廁設(shè)備,,進(jìn)食和入廁后必須用肥皂洗手。特別是小班幼兒,,教師要及時(shí)教會(huì)幼兒洗手的方法,,以便養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2,、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方,,方便幼兒取用,并及時(shí)做好消毒工作,。

3,、注意幼兒的五官保健,定期調(diào)換幼兒位置,,正確指導(dǎo)幼兒看書,、畫圖畫、寫字等的良好習(xí)慣,,保護(hù)幼兒視力培養(yǎng)幼兒良好用眼習(xí)慣及良好的口腔衛(wèi)生習(xí)慣,。

4,、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成飯前便后洗手,,保持雙手干凈的好習(xí)慣,加強(qiáng)午餐習(xí)慣培養(yǎng),,教育幼兒不挑食,,確保營養(yǎng)的合理吸收。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

20xx年,,我公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀和黨的六中全會(huì)提出的構(gòu)建和諧社會(huì)為指導(dǎo)思想,,一方面認(rèn)真完成和交給我公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,另一方面,,繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,,提高服務(wù)質(zhì)量,,創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓業(yè)務(wù),,使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,,以及市建委和辦黨委的大力支持,,我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,,繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,,深化內(nèi)部機(jī)制改革,,試行定員定崗定酬及費(fèi)用包干制度,繼續(xù)實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,,向管理要效益,;依托城建,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,,希望能在繼續(xù)做好每年交易會(huì)車管工作的基礎(chǔ)上,,把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),,打造物業(yè)品牌

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,;加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,,發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過與x學(xué)院校企共建物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

20xx年已經(jīng)過去,,萬人就業(yè)項(xiàng)目的河道養(yǎng)護(hù)保潔工作經(jīng)歷了實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第三年,?;仡檟x年,我區(qū)的河道保潔工作經(jīng)歷了持續(xù)高溫的惡劣天氣,,綠萍與水葫蘆的大爆發(fā),,各項(xiàng)機(jī)制與管理體系有待于進(jìn)一步完善與理順的環(huán)境與局面,但是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,、各方面的支持,、業(yè)務(wù)部門自身的努力下,較為圓滿地完成了xx年的各項(xiàng)任務(wù),,河道面貌得到了較大改觀,。總結(jié)我區(qū)xx年該項(xiàng)工作的開展情況,,主要有以下幾點(diǎn):

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

根據(jù)20xx年上半年的工作情況依據(jù)公司的要求深挖細(xì)化工作內(nèi)容制定20xx年下半年的工作計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序提高員工素質(zhì)及工作效率我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn),。針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教老員工傳,、幫,、帶發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細(xì)、一步到位,、人走物清即一次做徹底人走垃圾,、雜物、工具全帶走,。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次每次集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操考核100合格理論考核95及格。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)化去做定崗,、定人、定樓層責(zé)任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)日工作表上排列有順序操作起來規(guī)范,。整個(gè)工作區(qū)無死角無遺漏,。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查主管,、班長在檢查工作中不走過場要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結(jié)合將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查督促保潔工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全嚴(yán)格執(zhí)行審批制度深挖保潔成本潛力杜絕浪費(fèi)為公司節(jié)約成本提高效益,。

3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程不斷完善存在漏洞的地方確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別針對危險(xiǎn)源制定措施并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái),、高窗,、室外、電氣設(shè)備使用,、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示確保安全無事故做到安全服務(wù),。

5、月報(bào),、周評,、周計(jì),、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)為員工制定工作目標(biāo)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強(qiáng)對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)20xx年下半年需要加大管理力度使之系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運(yùn)作起來。

(1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量精益求精,。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理,。

(2)重視對員工的培訓(xùn)教育提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),。

(3)加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理能力。

(4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化,、可操作性強(qiáng),。

(5)日常培訓(xùn)讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升華服務(wù)質(zhì)量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案并對員工進(jìn)行培訓(xùn)不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如不驚慌失措,。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量精益求精加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)調(diào)整員工思想鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。只有善于計(jì)劃工作才能按部就班有條不紊地開展只有善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管xx街xx地下室和北一路售樓處的管理同樣和xx的標(biāo)準(zhǔn)一樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做到業(yè)主滿意甲方滿意,。

針對上級(jí)的檢查高度重視及時(shí)組織人力物力搞好各項(xiàng)工作讓甲方滿意讓公司放心。

正確處理好與甲方的關(guān)系正確處理好與員工的關(guān)系使各種關(guān)系正?;?、和諧化為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘一份收獲工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)成績克服缺點(diǎn)在總公司的指導(dǎo)下在x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下秣兵勵(lì)馬不遺余力全身心地投入到工作當(dāng)中為萬達(dá)廣場的保潔工作再上新臺(tái)階為創(chuàng)xx品牌形像作出更大的努力,。

回首過去,,展望未來。在下半年里,,我們將一如既往地保持好前面的工作成績,,緊跟公司發(fā)展的步伐,將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo),,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,。具體工作從以下幾點(diǎn)開展:

1、加強(qiáng)員工的思想教育,,穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì),,嚴(yán)格控制人員的流失。

2,、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識(shí),制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,,并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,。

3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,,堅(jiān)決淘汰人品偽劣,,有損公司名譽(yù)及影響工作的員工。

4,、嚴(yán)格控制用料,、降低成本費(fèi)用,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。在成本控制上,,我們?yōu)榱斯?jié)約,主動(dòng)提出建議并與公司采購部協(xié)商,,把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費(fèi)用為115元,,更換成現(xiàn)在一箱紙費(fèi)用95元的價(jià)格,,毎箱節(jié)約20元,,按使用量計(jì)算,大約每年將節(jié)約3000多元以上,。相應(yīng)我們還會(huì)從其它物料上再降低費(fèi)用,。在創(chuàng)收方面,我們將會(huì)更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù),,曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻,,為公司多創(chuàng)收。

在今后的工作中,我將會(huì)帶動(dòng)大廈全體保潔員工,,以頑強(qiáng)拼搏的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),,順利開展好來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,,為xx物業(yè)美好的明天而努力,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

一:公共區(qū)域保潔

酒店公共區(qū)域基本由門廊—大堂—走廊組成。酒店給人留下的第一印象非常重要,,使用正確的,、規(guī)則的、專業(yè)的保潔方法,,將使客人感覺物所超值,。

公共區(qū)域人流量比較大,入住客人很可能由外帶來塵垢,、甚至細(xì)菌等有害物質(zhì),,及時(shí)對地面進(jìn)行除塵、保持環(huán)境整潔顯得尤為重要,。

超靜音吸塵器,,目前已經(jīng)成為酒店的新寵,其超靜音的功能使得吸塵工作可以隨時(shí)隨地進(jìn)行,,即便晚上也不必?fù)?dān)心客人會(huì)受到吸塵噪音的影響,。

除塵之后,我們還要對地面地進(jìn)行深層清潔,,預(yù)防和消除各種細(xì)菌及深藏污垢,。

硬地面保潔,使用集噴水,、刷地,、污水回收于一身的全自動(dòng)刷地機(jī),比起人力勞作,,更加高效,、簡單、環(huán)保,。如果使用傳統(tǒng)人力地拖+清潔劑,,不但效率低下,地拖上攜帶的細(xì)菌等有害物質(zhì)也會(huì)隨之散播到各處,。

對于地毯區(qū)域,,要把地毯干洗和濕洗技術(shù)結(jié)合起來。地毯干洗機(jī),,是近期推出的一款對地毯進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)的干洗設(shè)備,,可大大降低地毯濕洗的頻率,有效提高地毯的利用率,。地毯濕洗一般采用噴抽式地毯清洗機(jī),,是對地毯進(jìn)行深度清洗的必備設(shè)備。地毯每隔一段時(shí)間必須進(jìn)行深度清潔,,濕洗風(fēng)干的時(shí)間大概是4小時(shí),,如結(jié)合使用快干型清潔劑,快干速度可提高70%,。

至于石材保養(yǎng),、晶面處理及地毯基本清洗則推薦使用單擦機(jī)。

推薦設(shè)備:超靜音吸塵器,、自動(dòng)刷地機(jī),、地毯干洗機(jī)、噴抽式地毯清洗機(jī),、單擦機(jī)

二:客房保潔

客房是酒店保潔的重中之重,,對客人的健康及審美觀都有直接影響。

除塵≠健康,,所以客房保潔應(yīng)把除螨,、殺菌、消毒放在更重要的位置,。

客房吸塵除需要靜音型吸塵器降低噪音外,,還需定期使用直立式吸塵器進(jìn)行深層清潔,因直立式吸塵器的電動(dòng)滾刷會(huì)將隱藏在地毯深處的污垢清掃出來然后吸掉,。

地毯中普遍存在著大量的螨蟲,,在清洗地毯時(shí),除選用泡藤片等清潔劑外,,除螨劑也是必不可少的,。凱馳專用的除螨劑使用一次可保九個(gè)月內(nèi)不產(chǎn)生螨蟲。一般選用單擦機(jī)對地毯進(jìn)行泡沫清洗,,雖沒有噴抽設(shè)備洗的徹底,,但卻高效、快速,,節(jié)省保潔人員的工作時(shí)間,。

客房的沙發(fā)、布藝一般采用小型噴抽設(shè)備進(jìn)行清洗,,除螨,、殺菌也是其主要目的。

客房的衛(wèi)生間,、浴室是客人最為敏感的區(qū)域之一,,即便是五酒店的浴缸很多客人也未必敢置身其中,一是怕感染細(xì)菌,、病毒;二是怕保潔人員殘留的清潔劑對皮膚有副作用,。使用高溫蒸氣清洗機(jī),利用其高溫蒸氣除垢,、殺菌,、消毒,就可解決上述難題,。

在現(xiàn)今酒店行業(yè)競爭日益激烈的狀況下,,一些優(yōu)秀的酒店率先提出了“無螨房間”“純物理高溫蒸氣殺菌、消毒”等超前概念受到了客戶的廣泛認(rèn)同,。

推薦設(shè)備:靜音型吸塵器,、直立式吸塵器、噴抽設(shè)備,、單擦機(jī)

三:總統(tǒng)套房,、vip貴賓房保潔

在很多酒店,總統(tǒng)套房,、vip貴賓房除了設(shè)施豪華之外,,其保潔手段與普通客戶并無二致,對于想體驗(yàn)享受的客戶來說,,是美中不足的,。對于這類豪華套間,我們可以增加使用一些特別的,、時(shí)尚的,、小巧的、高級(jí)的設(shè)備進(jìn)行保潔,,譬如全自動(dòng)智能型吸塵機(jī)器人,、能避免吸塵器二次污染的水過濾真空吸塵器、用于快速清掃的商用電動(dòng)掃帚,。使用以上設(shè)備勢必會(huì)為客戶帶來耳目一新的感覺,,而投入的成本卻是微不足道的。

推薦設(shè)備:全自動(dòng)智能型機(jī)器人,、水過濾吸塵器,、商用電動(dòng)掃帚

四:廚房保潔

廚房的環(huán)境衛(wèi)生直接關(guān)系到客戶的飲食安全和健康,因此不論是清潔設(shè)備還是清潔劑的選擇都應(yīng)該慎重考慮,。

廚房地面保潔應(yīng)該使用專業(yè),、小巧的地面滾刷式刷地機(jī)來完成,這種刷地機(jī)轉(zhuǎn)彎半徑孝操作靈活,,而且滾刷相對于傳統(tǒng)盤刷,,可有效處理各種地板接縫,,更不會(huì)出現(xiàn)清潔死角,更重要的是滾刷較高的轉(zhuǎn)速著重強(qiáng)調(diào)了物理作用的功效,,降低了清潔劑的使用量,,比較環(huán)保、衛(wèi)生,。

廚房墻壁堆積的油煙,、污垢,建議使用高壓水槍進(jìn)行沖洗,。凱馳的雙管噴槍是廣受歡迎的一款設(shè)備,,此種設(shè)備可實(shí)現(xiàn)高壓水和清潔劑的自由切換,工作起來快速,、方便,。

廚房灶臺(tái)我們還是建議使用高溫蒸氣清洗機(jī)進(jìn)行清潔,這樣不用使用任何化學(xué)試劑,,不但能保證清潔效果,,更能保證客人的飲食健康。

推薦設(shè)備:小型滾刷式刷地機(jī),、高壓水槍+雙管噴槍,、高溫蒸氣清洗機(jī)

五:餐廳、咖啡廳保潔

一般來說酒店餐廳,、咖啡廳地面鋪設(shè)的都是地毯,。地毯的維護(hù)、保養(yǎng),、清洗就顯得尤為重要,,因此靜音型吸塵器、滾刷式吸塵器,、地毯干洗機(jī),、單擦機(jī)、噴抽設(shè)備,、除螨劑,、污點(diǎn)去除劑等設(shè)備和清潔劑都是必需的。

客人用餐期間,,有時(shí)往往會(huì)掉落一些食物,,譬如面包渣,這時(shí)如果用普通工具打掃難免會(huì)讓客戶感到反感,,用拖線式的吸塵器不但麻煩,,而且也影響客人用餐。如果選用商用電動(dòng)掃帚就會(huì)避免這些麻煩,,這種掃帚免拖線,、體積輕巧,、無噪音、無污染,、外觀精美,,確實(shí)是餐廳,、咖啡廳保潔之精品,。

推薦設(shè)備:地毯干洗機(jī)、商用電動(dòng)掃帚

六:泳池,、健身房,、桑拿房保潔

泳池、健身房也是客戶皮膚接觸的敏感區(qū)域,。

對于泳池,、健身房的清洗,高壓水槍絕對是必備設(shè)備,,配合雙管噴槍更是事半功倍,。除雙管噴槍外,高壓水槍還可連接防濺刷地盤,,可對泳池周圍地面進(jìn)行快速清洗,,如果沒有合適的排水口,此類工作建議使用專業(yè)的洗地吸干機(jī),,即洗即吸,。平時(shí)的一些少量地面積水可采用吸塵吸水機(jī)進(jìn)行處理。

桑拿房的清潔很簡單,,采用高溫蒸氣清洗機(jī)進(jìn)行高溫殺菌,、消毒便已足夠。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

時(shí)光似箭,、日月如梭,。20xx年已經(jīng)結(jié)束了,我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),,同時(shí)祝愿我毛司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來,,共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸,己發(fā)貨產(chǎn)品xxx噸,,庫存xx噸,,消耗廢鋼xx噸,,石英砂xx噸,水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ,,離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,,主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,,在這方面我們在策劃,,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),,如工具損耗率高,,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn)。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),,提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

三、從公司整體方面,,我有幾點(diǎn)建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層,、人人有專責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、 因公司員工的自身素質(zhì),,車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,,20xx年的工作也即將告一段落,,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,,但是自身的不足之處也露無疑:

1. 雖然充滿干勁,,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期,、延期現(xiàn)象。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,,牢記速度,、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、 加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),。

6、 工作中做到積極主動(dòng),,團(tuán)結(jié)同事,,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,,做好一線配合工作,,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,,我想說不管在哪里工作,,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,,遇事把心放寬,,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),,不斷的去豐富充實(shí)自己,,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),,每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),,同事幫助是分不開的,,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),,這一點(diǎn)覺悟我還是有的,,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,,在來年中,,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開拓創(chuàng)新,,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,,我相信,,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

2019年就快結(jié)束,,回首2019年的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,,不知不覺中,,充滿希望的2020年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f,2019年詩司推進(jìn)行業(yè),、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

一,、虛心學(xué)習(xí),,努力工作,圓滿完成任務(wù)!

(一)在2019年里,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,一方面,,干中學(xué)、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地完成任務(wù),。另一方面,問書本,、問同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,不斷進(jìn)步,,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(二)2019年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),,二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修,,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、心系本職工作,,認(rèn)真履行職責(zé),,突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。

(一)2019年上半年,,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。2019年下半年,,行部組織召開了年度工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評,,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,,對好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,,建立了消防安全檢查制度,,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來,,完成了一些工作,取得了一定成績,,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,,要與員工進(jìn)行思想交流。

四,、加強(qiáng)檢查,,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己,。

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,,又從無限輕松中走出這一年,,還有,在工作的同時(shí),,我還明白了為人處事的道理,,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),,使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、要定期召開工作會(huì)議,,兼聽下面員工的意見,,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,,及時(shí)采取對策!

六,、存在的不足

總的來看,還存在不足的地方,,還存在一些亟待我們解決的問題,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路處理問題,,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個(gè)別員工,,驕傲情緒較高,工作上我行我素,,自已為是,,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,,嘲諷,,冷語,這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),,要從思想上加以教育或處罰,,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,,雖然我們做了不少工作,門窗加固,,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),,但這還不能解決根本問題,后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),,這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七,、下步的打算

針對2019年工作中存在的不足,,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),,進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,,促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,,我會(huì)繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,cssm大安防的明天更美好!

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

一,、加強(qiáng)思想管理

在工作中,我們是保潔員,,也是_x的一份子,,為了更好的為業(yè)主們帶來服務(wù)和幫助,我也要不斷的學(xué)x物業(yè)的企業(yè)精神,,向其方向不斷的靠攏,。對于業(yè)主,我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助,,對待自己的工作,,我們要帶著的責(zé)任感去完成。

除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念,,對于社會(huì)的時(shí)事政治我也要加強(qiáng)了解,。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事,提高個(gè)人的價(jià)值觀和世界觀,,提升自己的思想修養(yǎng),。

二、工作上更加仔細(xì)更加嚴(yán)格

保潔的工作并不負(fù)責(zé),,最重要的是,,看自己能不能盡興盡力的去完成,去做好,。反思過去的工作,,我在很多的地方依舊沒能稱得上是非常的負(fù)責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān),,另一方面,,是自己的工作能力和效率的問題。

所以在今后的工作中,,我不僅要提高自己的自我管理,,提高自己的工作質(zhì)量,更要加強(qiáng)自我的能力,提高工作效率,,這樣才能更好的跟上計(jì)劃,,為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境,為我們_x物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的`力量,。

三,、對自己做好管理和安排

每天的工作時(shí)間是有限的,但是小區(qū)這么大,,想要圓滿的完成工作,,還是非常的困難。所以在今后的工作里,,我會(huì)通過在工作中累積的經(jīng)驗(yàn),,對自己的工作做好計(jì)劃,嚴(yán)格的加強(qiáng)自我的管理,,讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時(shí)間,,提高自己的工作質(zhì)量。

四,、結(jié)束語

工作的進(jìn)步不僅僅需要計(jì)劃,,更需要自己的努力和堅(jiān)持。在20_年的工作中,,我會(huì)努力的提升自己,,讓自己嚴(yán)格的做好自己的計(jì)劃,為_x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,物業(yè)公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,而一些大型的物業(yè)公司就會(huì)將保潔給托管出現(xiàn),,那么,,小區(qū)物業(yè)保潔該怎么樣做呢?下面,,主要針對小區(qū)物業(yè)保潔方案進(jìn)行闡述,,描述保潔的服務(wù)項(xiàng)目、工具等內(nèi)容,。

小區(qū)物業(yè)保潔方案一般包括的項(xiàng)目有住宅清潔,、小區(qū)公共區(qū)域、地下車庫以及其他場合等,。

根據(jù)物業(yè)公司的要求,,提供系統(tǒng)完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案,雙方經(jīng)過一致的認(rèn)可后,,簽訂協(xié)議,,承接保潔外包公司根據(jù)物業(yè)公司要求建立管理制度,,具體如下:

1.管理制度

人員招聘工作

招收一名稱職的保潔員,是做好保潔工作的先決條件,。

保潔員上崗前接受必要的培訓(xùn)

在新保潔員上崗前,,進(jìn)行禮儀禮貌、儀容儀表等方面,,以及簡單的工作常識(shí)的培訓(xùn),,確保到崗后能很快地進(jìn)入工作角色。

保潔員工作技巧和素質(zhì)的培訓(xùn)

在工具的使用,、常規(guī)操作流程、面客服務(wù)等各方面,,強(qiáng)化對保潔員培訓(xùn)管理,,爭取在較短的時(shí)間內(nèi),使之達(dá)到合格保潔員的技術(shù)要求,,順利地完成保潔工作,。

建立合理、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

制訂了一套有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,,能充分調(diào)動(dòng)保潔員的工作熱情和積極性,,保證小區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)的質(zhì)量和效率。

2.崗前培訓(xùn)

公司規(guī)章制度正確理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,以嚴(yán)格的制度規(guī)范管理,;

日常工作行為規(guī)范使受訓(xùn)人熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

日常工作操作規(guī)范使員工熟悉掌握工作執(zhí)行步驟及完成標(biāo)準(zhǔn),;

日常工作溝通技巧包括與客戶的溝通,,工作程序中和其他部門的溝通,部門內(nèi)部的溝通,,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,溝通目的、形式,、注意事項(xiàng)等,,提高溝通效果,達(dá)到溝通目的,;

投訴處理流程及基本技巧熟練掌握投訴處理流程及基本技巧,;

相關(guān)工作的具體實(shí)施細(xì)則部門內(nèi)部針對項(xiàng)目特點(diǎn),制定出具體操作標(biāo)準(zhǔn),,使每一個(gè)受訓(xùn)人能夠規(guī)范進(jìn)行操作,;

服務(wù)意識(shí)與工作責(zé)任感提高服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任感,,使每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都有效完成,;

突發(fā)事件的應(yīng)急處理反復(fù)進(jìn)行緊急、突發(fā)事件敏感培訓(xùn),使全體員工熟練掌握處理流程,,及緊急情況下的自救,、救助方法;

其他培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理處階段性工作安排確定,。

1)配合物業(yè)管理處,,全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和檢查監(jiān)督,具有全面的保潔業(yè)務(wù)技能;

2)負(fù)責(zé)對保潔領(lǐng)班和保潔員的工作進(jìn)行安排,、跟進(jìn),、檢查、監(jiān)督,,及時(shí)處理有關(guān)保潔服務(wù)方面的投訴,,負(fù)責(zé)每日對員工的出勤、儀容儀表及勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查,,抓好服務(wù)意識(shí)建設(shè),,努力提高工作質(zhì)量和工作效率;

3)組織保潔領(lǐng)班保潔員認(rèn)真執(zhí)行公司和物業(yè)管理處的指示和交付的任務(wù),模范帶頭,,以身作則,,積極帶領(lǐng)員工完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù);

4)負(fù)責(zé)申領(lǐng)清潔用品和工具,控制物料消耗;

5)做好每周工作檢查記錄,,每周堅(jiān)持班前后會(huì),、總結(jié)、安排,、落實(shí)工作并及時(shí)向公司匯報(bào);

6)精益求精,,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理技巧,熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù)和保潔計(jì)劃,,了解保潔的操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn);

7)抓好環(huán)保意識(shí)建設(shè),,關(guān)注環(huán)境影響,落實(shí)具體節(jié)約能源,,防止污染措施;

8)堅(jiān)持每日對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生巡查,,勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為;

9)依據(jù)小區(qū)衛(wèi)生清潔情況和保潔計(jì)劃,,制定具體的工作計(jì)劃,,并付諸實(shí)施;

10)完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務(wù)。

1)在公司和物業(yè)管理處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,全面負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施大廈的清潔衛(wèi)生工作;

2)整個(gè)小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質(zhì)量按保潔服務(wù)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行評分達(dá)到90分以上;

3)本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

任何事業(yè)都不是一帆風(fēng)順的,服務(wù)行業(yè)更是面臨許多艱難,,高鐵通后,,來廣元定居旅游的人越來越多,,廣元是旅游城市,我們公司占據(jù)了天時(shí)地利之便,,我相信通過上下齊心協(xié)力,,公司的明天會(huì)更美好。

伴隨著新的一年到來,,在過去的一年里,,手術(shù)科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各科室的密切配合下,,認(rèn)真實(shí)施不懈努力,,比較圓滿的完成了各項(xiàng)手術(shù)任務(wù),取得了一定的成績,。但還有許多需要進(jìn)一步改善的地方?,F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)報(bào)告如下:

一、在思想政治方面,,積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度?!耙圆∪藶橹行摹薄耙暡∪藶橛H人”,,堅(jiān)持以病人為核心,病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),。

二,、規(guī)范手術(shù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理:手術(shù)無論大小,患者在心理上都需要承受的壓力,,所以術(shù)前的心理護(hù)理很重要,,手術(shù)科護(hù)士必須態(tài)度和藹,儀表整潔,,舉止端莊,。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。術(shù)前到病房訪視病人,,用自己的言行與病人溝通,,讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂,提出各種問題,,向病人介紹手術(shù)和麻醉方法,,示范手術(shù)時(shí)的體會(huì),使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練,,進(jìn)入手術(shù)科后能主動(dòng)配合,,用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答,使他們消除顧慮,,對手術(shù)充滿信心,。

術(shù)前我們還將閱讀病歷,,詢問病史,查看病人的一般情況和化驗(yàn)單據(jù)等輔助檢查,,手術(shù)名稱,,麻醉方法,充分掌握病人的病情,,預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況,,及時(shí)擬定解決問題的措施并且講解術(shù)前的有關(guān)注意事項(xiàng)。如術(shù)前留置胃管,,尿管,,禁食,禁飲的時(shí)間和重要性,,以取得病人的主動(dòng)配合,。

術(shù)中,麻醉期間,,準(zhǔn)備潤唇水,,術(shù)中輕音樂,輕松聊天,,緩解病人緊張情緒,,寒冬季節(jié)注意保暖,術(shù)中液體加溫,,嚴(yán)密觀察病情,,可早期發(fā)現(xiàn)進(jìn)行搶救。

三,、提高護(hù)士素質(zhì),,培養(yǎng)一流人才。社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,,我們深刻體會(huì)全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是可是發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高職業(yè)道德好,專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。我們通過不間斷的學(xué)習(xí)提高護(hù)理專業(yè)理論水平,,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和每月三基理論考試,。

四,、全年完成手術(shù)工作量1340例。這其中包括骨科625例,,外一科269例,,手外科426例,五官科20例,。麻醉科,,全年麻醉人次1506例,。其中連硬外麻醉378例,腰麻287例,,全麻306例,,臂叢麻醉128例,頸從麻醉38例,,局麻369例,。總收入達(dá)950多萬元,,其中麻醉收入達(dá)80多萬元,,創(chuàng)造了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。10月份我科外派護(hù)士葉華麗和曾婷專門學(xué)習(xí)了超聲彈道碎石術(shù)的配合和器械保養(yǎng),,爭取明年再外派護(hù)士學(xué)習(xí),。本年度科室新增添了一臺(tái)德國進(jìn)口的c型x光機(jī),電動(dòng)手術(shù)床2臺(tái),,德國進(jìn)口顯微鏡,,術(shù)中攝像系統(tǒng),超聲彈道碎石機(jī),,合計(jì)金額達(dá)390多萬元,。

經(jīng)過全科的團(tuán)結(jié)協(xié)助,我們科做到全年無一例醫(yī)療糾紛,。今年我們榮獲了 “星級(jí)護(hù)士站”的名譽(yù)。當(dāng)然,,我們也有不足,,在特大手術(shù)的配合方面我們還有待提高,在新開展的超聲彈道碎石術(shù),,我們也將在最近的時(shí)間配合好新手術(shù),。并且加強(qiáng)好實(shí)習(xí)生的帶教工作。

在未來的一年里,,我們將更好的落實(shí)“手術(shù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),刻苦學(xué)習(xí)爭取把來年的工作做得更好,。

新的一年,,新的氣象,我們又迎來了河道養(yǎng)護(hù)保潔的一個(gè)新年度,,我們依舊堅(jiān)守“成功創(chuàng)建衛(wèi)生城市,,美化城區(qū)環(huán)境”的理念,做好河道保潔工作,,在監(jiān)管中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,堅(jiān)持質(zhì)量第一,,服務(wù)至上的宗旨,以誠實(shí)守信為準(zhǔn)則,,現(xiàn)是自春節(jié)以來的第一個(gè)季度,,將本季度的工作做一簡要總結(jié):

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

一、加強(qiáng)思想管理

工作上我們是保潔人員,,也是__的一員,,為了給業(yè)主帶來更好的服務(wù)和幫助,我要不斷學(xué)習(xí)物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神,,不斷向它的方向靠近,。對于業(yè)主來說,我們應(yīng)該盡力以服務(wù)的態(tài)度幫助他們,,對待自己的工作,,以的責(zé)任感去完成。

除了學(xué)習(xí)公司的理念,,我還想加強(qiáng)對社會(huì)時(shí)事政治的了解,。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事,提高自己的價(jià)值觀和世界觀,,增強(qiáng)自己的思想修養(yǎng),。

二、工作更加細(xì)致和嚴(yán)格

打掃衛(wèi)生不負(fù)責(zé)工作,,最重要的是看你能不能做好,。反思自己過去的工作,很多地方還是稱不上很負(fù)責(zé),。一方面和自我管理有關(guān),,另一方面是自我工作能力和效率的問題。

所以在以后的工作中,,不僅要提高自我管理,,提高工作質(zhì)量,還要加強(qiáng)自身能力,,提高工作效率,,這樣才能更好的跟上計(jì)劃,為業(yè)主提供更舒適的生活環(huán)境,,為x物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

三、做好自己的管理和安排

每天的工作時(shí)間是有限的,,但是因?yàn)樾^(qū)這么大,,很難圓滿完成工作。所以在以后的工作中,我會(huì)對自己的工作做好規(guī)劃,,嚴(yán)格加強(qiáng)自我管理,,讓自己更科學(xué)有效的利用這段時(shí)間,提高工作質(zhì)量,。

四,、結(jié)束語

工作進(jìn)度不僅需要規(guī)劃,更需要自己的努力和堅(jiān)持,。在我20__年的工作中,,我會(huì)努力提升自己,嚴(yán)格制定自己的計(jì)劃,,為-x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

1、管理處員工統(tǒng)一著裝,,掛牌上崗,、

2、按客服中心的接待要求,,貫徹禮貌待人,、微笑服務(wù)、主動(dòng)問候的方式接待業(yè)主,、來訪者,、

3、對業(yè)主,、來訪者提出的要求進(jìn)行分析,,以便提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、

4,、業(yè)主的報(bào)修、投訴等工作做到及時(shí)有效的處理和回訪,,并認(rèn)真做好記錄、

1,、認(rèn)真書寫各項(xiàng)工作日志,,文件、記錄清楚,、

2,、建立了維修巡查表,等各類表格落實(shí)交—班工作記錄本,、

3,、客服組每周一上午召開一次周例會(huì),在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上,,小結(jié),、點(diǎn)評,、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù),同時(shí)布置新的工作任務(wù),,宣傳中心例會(huì)規(guī)定,,提出明確要求,及時(shí)上報(bào)主管,,請示工作,、

4、建立完善的檔案管理制度,,對收集各類資料等文件分類歸檔完整,,有檢索目錄、同時(shí),,初步實(shí)施了電子化管理,,各種公告、通知,、報(bào)告,、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料,,并同步建立電子檔案,,可隨時(shí)調(diào)閱、

及時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題,,半年居家維修服務(wù)量高達(dá)740件,,公共區(qū)域752件,小區(qū)維修量大,,技術(shù)人員少,,要求維修工技術(shù)全面,并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù),、維修工作人員總是默默地工作,,從無怨言,從不計(jì)較個(gè)人得失,、我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子,,一手騎自行車,從這家到那一戶,,從來都是熱情微笑,,仔細(xì)講解和宣傳維修知識(shí)、汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料),,騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料,,從來沒有申請過一次路費(fèi)和人工費(fèi),在繁忙的維修工作中,分擔(dān)著一部分北苑維修工作,,每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑,、維修師傅忙碌的身影,無數(shù)次地感動(dòng)了我,,各種重大維修,、夜晚維修都是隨叫隨到,謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻(xiàn),,真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水,、

1、對正在裝修的房屋,,我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,,督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修,裝修申請,、裝修人員實(shí)施ab卡的管理,,杜絕違章情況的發(fā)生、

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,,管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理,,一方面報(bào)學(xué)校修建中心,,一方面積極聯(lián)系施工單位、針對住戶反映的問題,,落實(shí)維修,、

建立維修巡查制度,對公共區(qū)域日常設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),,及時(shí)通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保,、維修,、對小區(qū)路燈督促全面檢修,供水供電系統(tǒng)及時(shí)查驗(yàn),、修繕,,排除安全隱患,對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時(shí)打報(bào)告學(xué)?;I建、

監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作,,制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,,落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度,定人、定崗,、定工作內(nèi)容,,每周定期檢查制度,有效地調(diào)動(dòng)其積極性,,促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭,,提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量、

生活垃圾日產(chǎn)日清,,裝修垃圾每周一次落實(shí)清理,、園林綠化工人堅(jiān)持每月對小區(qū)樹木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗,、病蟲除害,、施肥施水等工作、目前樹木長勢良好,,保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,、

團(tuán)結(jié)合作,共同進(jìn)步,,開展批評與自我批評,,打造—諧、文明,、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念,,保證暢通的溝通渠道,,堅(jiān)持正確的服務(wù)理念(有理也是無理),及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí),,健康常識(shí),,天氣預(yù)報(bào),溫馨提示等,、贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,、每月兩次的定期天然氣充值服務(wù),半年共為55戶業(yè)主提供服務(wù),,期間無一例錢,、卡、票失誤現(xiàn)象,,在住戶間建立了良好的口碑,、多次為住戶撿到錢包、衣物,、自行車,、電瓶車等拾金不昧的行為,,也因此受到住戶的表揚(yáng),幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政服務(wù),,向外聯(lián)絡(luò)家電,、開鎖等有償服務(wù)、為業(yè)主提供一個(gè)彈琴吟唱的娛樂環(huán)境,,拉近與住戶之間的關(guān)系,、西苑物業(yè)積極響應(yīng)、參與集團(tuán)的文化生活,,組織舞蹈,、唱歌等娛樂活動(dòng),目前正在積極籌備“新春歌舞會(huì)”活動(dòng),、

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

規(guī)范消殺工作,,消殺蚊蟲、蒼蠅等,。

總政四道口小區(qū)

(一)滅蠅,、蚊

1、時(shí)間每年的4月至10月,,每日一次次噴藥工作,。

2、區(qū)域

(1)公共衛(wèi)生間,、排雨井,、化糞池、隔油池,、垃圾箱,、活動(dòng)廁所等公共區(qū)域;

(2)員工宿舍

3,、消殺藥物用高效低毒藥品(敵百蟲,、菊酯類等)

4、消殺方式以噴藥觸殺為主

5,、噴殺時(shí)應(yīng)注意

(1)梯間噴殺時(shí)不要將藥液噴在扶手或門板上,;

(2)員工宿舍噴殺時(shí)不要將藥液噴在餐具及生活用品上;

(3)食堂噴殺時(shí)不要將藥液噴在食品和器具上,;

(4)不要在客戶出入高峰期噴藥,。

(5)娛樂配套設(shè)施應(yīng)在下班或營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行,并注意:關(guān)閉門窗,;

(6)將藥液噴在墻角,、桌下或壁面上,禁止噴在桌面,、食品和器具上,;

6,、工作標(biāo)準(zhǔn)

(1)檢查室內(nèi)及公共場所,目視無明顯蚊蟲在飛,,積水中無蚊幼或蛹。

(2)檢查辦公室及娛樂配套設(shè)施,,目視發(fā)現(xiàn)無蒼蠅幼蟲或蛹,。

(二)滅鼠工作

1、時(shí)間

公共區(qū)域半年一次,,設(shè)備間以鼠藥有效期為準(zhǔn),。

2、區(qū)域

(1)樓宇四周,。

(2)各設(shè)備間

3,、滅鼠方法

主要是投放鼠藥

4、投放餌料注意事項(xiàng)

(1)投藥前提示住戶注意看管自家兒童并且管理好自家寵物(貓狗等)

(2)先放一張寫有“滅鼠專用”的紙片,。

(3)將鼠藥成堆狀放在紙片上,。

(4)盡量放在蔭蔽處或角落、小孩拿不到的地方,。

(5)禁止成片或隨意撒放,。

(6)投放鼠藥必須在保證安全的前提下進(jìn)行,必要時(shí)掛上明顯的標(biāo)識(shí),。

(7)消殺作業(yè)完畢,,應(yīng)將器具、藥具統(tǒng)一清洗保管,。

(8)設(shè)備間要放置鼠藥盒,,并在盒上注明:藥的成分、有效期,、放置的時(shí)間等,。

5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

抽查樓道,、機(jī)房,、住戶家沒有新鮮鼠跡(鼠咬痕、鼠糞,、鼠道等),、綠地沒有鼠洞。

(一)消殺工作前必須詳盡告訴作業(yè)人員應(yīng)注意的安全事項(xiàng),。

(二)每次消殺工作必須詳細(xì)記錄在《消殺工作記錄表》,。

(三)現(xiàn)場跟蹤檢查,確保操作正確,。

裝修公司保潔部工作計(jì)劃篇

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,,商鋪的全面裝修與運(yùn)營,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望,要一如既往地作好本職工作,,堅(jiān)定“業(yè)主至上,,服務(wù)第一”的服務(wù)理念,同時(shí)要開拓工作思路,,不斷提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?,F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計(jì)劃:

細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn) 20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,。一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該做到什么程度,;另一方面,方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督,。在工作中,繼續(xù)堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著住房公積金團(tuán)購房的交付,20xx年二棟一單元將會(huì)進(jìn)入全面裝修入住期,,公司的海元會(huì)所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時(shí)補(bǔ)充,將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ),。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人,。同時(shí),,要時(shí)刻關(guān)心員工的生活,掌握思想動(dòng)態(tài),,了解工作需求,,化解內(nèi)部矛盾。對工作務(wù)實(shí),,做事勤勞肯干,,要穩(wěn)住人才,對年老體弱,,做事懶散,不服從工作安排的員工,,要辭退優(yōu)化,。

對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識(shí)培訓(xùn),使員工掌握保潔工作知識(shí),,達(dá)到保潔工作要求,。在對保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合,著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用,,清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃不低于10次,。

每日對小區(qū)樓道,、道路、廣場集中清掃2次,,四樓平臺(tái),、頂層天面每周集中

清掃1次,確保無紙屑,、垃圾,、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次,確保無明顯污漬,、灰塵,;每日對垃圾集中清理清運(yùn)一次,并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,,確保標(biāo)識(shí)清晰,地面干凈整潔,。

保潔工作比較繁雜,,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,我們將既要加強(qiáng)安全教育,,又要加強(qiáng)安全管理,,培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng)。不僅要做到本職工作的崗位安全,,還要對其它安全問題有所了解,,能夠處理。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,,把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),。

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥,、噴灑藥物,、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)其生長情況及時(shí)修剪整理,,保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作,,對電梯進(jìn)行清潔消毒工作,,有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,,我們需要在雨季做好防汛工作,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,防止下水道堵塞,造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預(yù)案,,確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作,,為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準(zhǔn)備。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的工作,,要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。

加強(qiáng)物料及保潔工具的管理,做到誰領(lǐng)用,,誰負(fù)責(zé),,保潔工具以舊換新,杜絕浪費(fèi),。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ),,為公司節(jié)約不必要的開支,,爭取以最低的開支達(dá)到最好的事效,。

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