時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

木工班組年底找工作計(jì)劃篇一

還沒來到..之前,，對這個(gè)項(xiàng)目不甚了解，僅僅知道它是一個(gè)路橋結(jié)合的項(xiàng)目,，來到這里后發(fā)現(xiàn)鄭新項(xiàng)目,，是我們公司直屬的重點(diǎn)項(xiàng)目，合同額是xx個(gè)億,，項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)班子,，也都是我們公司的精英,，項(xiàng)目經(jīng)理xxx也是局、公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。只是由于項(xiàng)目前期征地拆遷,、管線遷移不到位的影響，導(dǎo)致工程的進(jìn)度比較緩慢,。還記得剛來時(shí)...經(jīng)理說的一句話：把這個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)搞好了,，你去別的任何項(xiàng)目，協(xié)調(diào),，那都不是事兒,。可見,，項(xiàng)目上的協(xié)調(diào)難度是多么的大,。

此項(xiàng)目是一個(gè)綜合項(xiàng)目：橋梁方面，有馬上開始上部結(jié)構(gòu)施工的xx大橋,，有樁基工程接近尾聲的xxx大橋,，也有剛剛開始一個(gè)月的南水北調(diào)特大橋（單跨xx米，xx省單跨最長的橋,，對施工技術(shù)要求非常高,，是我們整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)），還有xx立交橋等,；

道路方面,，結(jié)合了一級道路和市政道路的施工工藝，有路基,、路面,、雨水、污水工程,。我大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是道路與橋梁工程,，xx項(xiàng)目，對于剛剛踏出大學(xué)校門的我,，是最好的落腳點(diǎn),。

xx項(xiàng)目，是我畢業(yè)參加工作后的第一個(gè)工作地方,。在崗前培訓(xùn)的時(shí)候,，就對我們公司“和諧家文化”有過了解，來到項(xiàng)目部以后,，才真正理解,，“和諧家文化”的含義：剛開始，由于還沒有擺脫剛到這里的生澀，有時(shí)候還是老員工主動(dòng)和我們打招呼,；

這里的同事們都很熱情,，沒有人會因?yàn)槲覀兪莿偖厴I(yè)的小伙，就瞧不起我們,，更多的是,，我們不懂的，他們會很樂意的用他們豐富的知識,，講解給我們聽,；

在這里，每一個(gè)人都稱我們項(xiàng)目部為“家”,，每一個(gè)人,，都很關(guān)心自己身邊的同事?和諧的生活環(huán)境，富有激情的工作氛圍,，這三個(gè)月,，既充實(shí)又開心！

現(xiàn)在,，我把來到xxx一年的工作情況,，總結(jié)如下：

1、導(dǎo)師帶徒,，促進(jìn)我們的成長

公司很重視對新學(xué)生的培養(yǎng),，為此，公司每年舉行了“導(dǎo)師帶徒”這個(gè)活動(dòng),，在活動(dòng)儀式上,，我和師父...正式簽訂了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》,。俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行在個(gè)人”。我?guī)煾甘且粋€(gè)不喜歡說很多話的人,，但是,，他專業(yè)能力很強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)也是相當(dāng)?shù)呢S富,，更難能可貴的是,，生活作風(fēng)也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。

師父平時(shí)在工地上對我虛心教導(dǎo)：教我做人,，教我工作,！有這么一位師父帶領(lǐng)著我，除了自身原因,，還有什么能讓我不進(jìn)步,？從師父的身上，能學(xué)習(xí)的東西不勝枚舉，舉幾個(gè)很簡單的例子：

（1）開始的時(shí)候我是和師父睡一個(gè)宿舍,，師父每天早上6：40準(zhǔn)時(shí)起床,，而作為徒弟的我，總得在他之前,，所以,，也就沒有睡懶覺的習(xí)慣了；

（2）師父在工地上叮囑我們,，好多事都要親力親為（鉆孔樁量孔深,、測泥漿比重、灌注的時(shí)候測量深度?）,，這可以幫我們消除懶惰,，這更可以對工程質(zhì)量把關(guān)；

（3）師父的工作經(jīng)驗(yàn)很豐富,，跟著師父,，能學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的東西；

（4）師父是科班出生,，專業(yè)知識很扎實(shí),，能幫我解決很多工作中的難題！

我深信,，經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí),，xx屆的新員工都會有同樣的感悟，公司的“導(dǎo)師帶徒”讓我們受益匪淺,，能讓我們更快的適應(yīng)自己的角色,，全力的投入到工作中去，在這個(gè)活動(dòng)中,，我們收獲的不僅僅是一位終生的師父,，更大的是自己的一輩子（可能覺得有點(diǎn)夸張，如果你仔細(xì)想想就會發(fā)現(xiàn)這句話并不是沒有道理）,！

2,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作,，爭取圓滿完成任務(wù)

（1）20xx年x月xx日至今,，我負(fù)責(zé)xxx大橋樁基施工，在這段時(shí)間中,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，通過觀察、摸索,、查閱資料,、翻閱圖紙規(guī)范和實(shí)踐鍛煉，較快地完成工作任務(wù),。

另一方面,，請教師父、領(lǐng)導(dǎo),、同事,、有時(shí)還請教施工隊(duì)擁有長期樁基作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工工人，不斷豐富知識掌握施工技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，到目前為止，已經(jīng)澆筑完畢的樁基有34根,。

（2）我所負(fù)責(zé)的工程是樁基施工,，具體的施工流程：樁基放樣→護(hù)筒開挖→鋼筋籠報(bào)驗(yàn)→報(bào)驗(yàn)開鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導(dǎo)管→水下砼灌注。同時(shí)整理其相應(yīng)的施工資料,，并監(jiān)督日常的安全文明施工,。

（3）剛開始工作的時(shí)候，可能由于還沒適應(yīng)樁基施工連續(xù)作業(yè)的原因,，每天連飯都吃不下去,，幸好，這種狀況很快就調(diào)整了過來,。我現(xiàn)在終于明白了,，公司給我們組織培訓(xùn)的目的,，一方面是加強(qiáng)我們的執(zhí)行力,，另一個(gè)方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛，磨練我們的意志,，讓我們做好吃苦的準(zhǔn)備,。

（4）在工作中，我努力做到：熱愛本職工作,；

不怕困難,、不怕吃苦,；

虛心求教；

團(tuán)結(jié)同事,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，和同事共同進(jìn)步。

3,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,。

（1）自20xx年xx日正式參與xxx基施工以來，我認(rèn)真履行項(xiàng)目的考勤制度,，準(zhǔn)時(shí)上班,，正點(diǎn)下班，不遲到,，不早退,。

（2）檢查各項(xiàng)工序施工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，不符合要求的,，及時(shí)要求現(xiàn)場施工人員改正：鋼筋籠焊渣的清理，配合安全人員對于亂接電源的指正,、整改,；

護(hù)筒基坑的防護(hù)，泥漿池的圍護(hù),；

道路兩側(cè)隔離墩的防護(hù),；

成孔報(bào)驗(yàn)時(shí)測量孔深，還不到設(shè)計(jì)孔深的,，要求補(bǔ)鉆,；

下鋼筋籠時(shí)，混凝土保護(hù)塊嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求放置,；

進(jìn)行水下砼灌注時(shí),，全過程旁站，并做好灌注記錄,，自己解決不了的問題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),。

（3）施工現(xiàn)場的安全文明施工用心用力,，認(rèn)真監(jiān)督好鋼筋班組的工場清理，對于其原材,、半成品,、成品分類,；

及時(shí)安排施工人員進(jìn)行泥漿池回填，路邊防護(hù),，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改。

4,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

（1）經(jīng)過三個(gè)月的工作學(xué)習(xí),，初步了解與掌握了樁基施工方法與程序。

（2）學(xué)會了如何與工人進(jìn)行溝通,，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè),。

（3）學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對圖紙歸納整理,，查閱施工規(guī)范,。

（4）認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備,，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視,。

（5）團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，良好的溝通能更方便的展開工作,，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（1）對理論知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐,、閱歷不夠豐富,，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題,，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試,。

（2）在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理,。

（3）對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及,，考慮事情不夠全面。

（4）對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好,。

（1）繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識,，加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案,。對不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請教,。

（2）提高自身素養(yǎng),，緩解工作情緒,。

（3）加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通,，做到施工資料及時(shí)整理。

（4）提高自己執(zhí)行能力,，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)

（5）加強(qiáng)自身責(zé)任感,，不畏懼新的工作安排。

（6）不怕吃苦,，堅(jiān)持“多做點(diǎn),，做好點(diǎn)”的工作原則。

“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,，在日后的工作中里我要學(xué)會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感,，提升安全意識，保證工程質(zhì)量,，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù),。“優(yōu)秀管理人員”--讓我在接下來的工作中擁有更大的動(dòng)力,，我會繼續(xù)努力,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在師父及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助下,，我相信，我以后的工作會做的更好,；

為鄭新項(xiàng)目的明天貢獻(xiàn)出自己的力量,！

木工班組年底找工作計(jì)劃篇二

時(shí)候過的實(shí)快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理,，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作,，用膂力支出,，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作,，一份收成,，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱,，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱,，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場是一個(gè)極為磨練一小我才能的處所,，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和,，特別是正在良多工序交織時(shí)辰,，更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。

正在那一年的施工員任務(wù)中,，我收成良多,，不單單是施工常識的操縱，同時(shí)對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升,，那里包羅取同事的相處,，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換,，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺,。

正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動(dòng)致使門窗洞心地位留錯(cuò),，幸虧上報(bào)時(shí)被我們工少xx收現(xiàn)并改正,。那件事給了我很年夜的震動(dòng)，做為一位及格的施工員,，必需對手藝敏感,，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動(dòng),，施工員必需要第一時(shí)候領(lǐng)會,、吃透那些變動(dòng)，如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場,。材料清算圓面做的欠好,，落下了良多材料，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽,。今后必然做到施人為料并止,，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本,。

修建職業(yè)分歧于其他止業(yè),，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視,，隨時(shí)收現(xiàn)成績,，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止,，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力,，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢,，從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力,，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報(bào)答，但沒有支出必然沒有報(bào)答,，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應(yīng)抽暇跟工人相同交換,，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙,，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義,，以后跟工人手藝交底,，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管,，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人,，讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和,。

正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料,，警告工人沒有要華侈資料,，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料,，年夜河有火小河謙,。

來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容,，有工程量之年夜工程易度之年夜特色,，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝,。

以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味,，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計(jì)劃取總結(jié),。修建是一門藝術(shù),，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建,，挑選了中天,，我信賴那是我能夠?yàn)橹窢幃吷钠孥E。

木工班組年底找工作計(jì)劃篇三

20xx年7月份,，我來到勝建集團(tuán)參加工作,，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，也是對我未來影響最大的階段,，在這半年的工作中,，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度,，學(xué)習(xí)到社會和學(xué)校的不同,。在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西，受益匪淺?，F(xiàn)在將我在這半年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：

來到宣寧項(xiàng)目部,，來到了一個(gè)新的集體，這個(gè)項(xiàng)目的好壞與這個(gè)項(xiàng)目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的,，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目部的一員,，都應(yīng)該為了追求項(xiàng)目部的利益最大化而努力，減少不必要的浪費(fèi),，為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用,。在這里我們應(yīng)該是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)調(diào),，努力工作,，不能因?yàn)閭€(gè)人原因而影響集體的利益。團(tuán)結(jié)每個(gè)人,，嚴(yán)格要求自己,，我是這個(gè)集體中的一員。

在這個(gè)項(xiàng)目部,，我的工作崗位是測量員,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的測量工作，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核,，以及一些變更的測量,。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度,。測量工作中不能有馬虎,，如果測量出現(xiàn)偏差，錯(cuò)誤是無法挽回的,。測量是一切工作的基礎(chǔ),，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行,，如果開始就出現(xiàn)失誤,，那就是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)了,。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的,。

我的工作主要分為以下幾個(gè)部分：

對于橋梁二隊(duì)的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的，因?yàn)闃蛄阂蟮木缺容^高,，而且由于橋梁二隊(duì)測量人員的馬虎,，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以必須嚴(yán)格檢查施工測量的正確性,。

在測量放線前,，我都會要求施工隊(duì)測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標(biāo)、標(biāo)高，核對無誤后才能進(jìn)行放線工作,，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,，要找出錯(cuò)誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯(cuò)誤,。

測量過程必須從開始就進(jìn)行控制,，比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡,，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤,。在高程控制中,，搭設(shè)腳手架時(shí)就應(yīng)該開始控制,，鋪好底板以后精確控制,。對于大方量的橋梁，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度,，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度,。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進(jìn)行放樣工作，后方交會的過程中要注意如果兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)夾角較小,，會影響交會的精度,，從而影響放樣的準(zhǔn)確性。在頂板標(biāo)高測量前,，應(yīng)向監(jiān)理報(bào)檢,，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自檢，保證準(zhǔn)確性,。

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,，確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性。

在水準(zhǔn)點(diǎn)測量過程中,，要注意使用尺墊,，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺，要注意前后視距相等,，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差,，還有就是每個(gè)人都有讀數(shù)的習(xí)慣，在測量過程中應(yīng)該盡量由一個(gè)人讀數(shù),，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差,。測量過程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀測的方法進(jìn)行測量，保證沒一站兩點(diǎn)高差的準(zhǔn)確,。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動(dòng)塔尺,，讀取十字絲的最小值，因?yàn)樗叽怪钡孛鏁r(shí)高度最小。

在土石方工程中有許多與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方,，需要進(jìn)行變更,。這就需要進(jìn)行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量,。如yjk46+072—135低填淺挖段,，就是由原地面反開挖到94頂高程，yjk45+643,。73—758換填段,，由96頂反挖到94頂，以及ak0+000+060段清淤測量,。在測量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整,，以增加工程量，為項(xiàng)目部爭取利潤,。如在測量原地面高程時(shí),，使用gps測量高程時(shí)可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實(shí)際高程,，在測量94頂高程時(shí)降低標(biāo)高,，可以增加土方量。

比較敏感的問題就是征地問題,，因?yàn)樵谑┕み^程中,，施工人員不清楚征地線具體在哪個(gè)位置，偶爾會超出征地線,，占到老百姓的土地,，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進(jìn)度,，而且會讓項(xiàng)目部高價(jià)賠償,。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地,。

經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn),。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨(dú)立面對自己的工作,。下個(gè)工地的時(shí)候我就可以自己完成整個(gè)工地的測量放線工作,，成為一個(gè)合格的測量員。

總之,，這半年是我工作中成長最快的時(shí)候,，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯,，我會努力的工作，不怕苦,，不怕累,，干好自己本職工作的同時(shí)，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識,，爭取全面發(fā)展,，以后做到一專多能，能適應(yīng)不同的工作崗位,，做到一年更比一年好,。

木工班組年底找工作計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年,。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：

在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道,；

xx年七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè),；

在xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多,、任務(wù)重,，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成，受到甲方的一致好評,。

作為工程監(jiān)督人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需

一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。

做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程

開工前,，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際,、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求制定專項(xiàng)施工方案,，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置,，是否有其他施工管線,，再設(shè)定施工線路。然后回單位制定計(jì)劃,，領(lǐng)取相關(guān)材料,，按計(jì)劃開始挖溝、鋪管道,，等一切就緒,，就開始請工人進(jìn)行焊接，接著探傷和保溫,，檢查沒有問題后進(jìn)行回填,，直到工作結(jié)束。

一定做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于

工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,；

參加例會,，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,；

按時(shí)向公司提交必要的報(bào)告,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與我們部門有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較

清的思路。在晉中學(xué)院項(xiàng)目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間,，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn),，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

隨著時(shí)間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀相關(guān)專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，單位非常人性化,，每人都有一定數(shù)額的購書基金,，使我有更大激情和興趣研究個(gè)人工作學(xué)習(xí)新的理論知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓大家和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在新一年的工作中,，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍,。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員,！

木工班組年底找工作計(jì)劃篇五

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

組織會計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。 平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

,、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作： 1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。 2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和 各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 3,、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。 4,、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。 5,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度,、會計(jì)、統(tǒng)計(jì),、收費(fèi),、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。 6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

木工班組年底找工作計(jì)劃篇六

各位董事：

現(xiàn)在,，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報(bào)告,。

一年來，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進(jìn)一步深化,，【 歡迎您！】產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司20xx年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入元,，比上年同期增長,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤萬元，比上年同期增長,，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元,，比上年同期增長。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

20xx年度公司董事會重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

本公司的實(shí)際控制人^v^集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃,、政策落實(shí)到位；第二是針對公司的主業(yè)特點(diǎn),，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅(jiān)持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,；第五,，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題,。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn),；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺,，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營資金的正常需求,。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點(diǎn)。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率,，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報(bào),。為此,，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林,、柳州,、賀州、梧州,、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo),，為此20xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)

2研,、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時(shí)，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售,，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

木工班組年底找工作計(jì)劃篇七

招聘企業(yè)：保險(xiǎn)代理有限公司尉氏營業(yè)部

詳細(xì)地址：尉氏縣人民廣場西路北段宏宇1號院對面

崗位要求：

性別不限/學(xué)歷不限/經(jīng)驗(yàn)不限 /年齡不限

崗位薪資： 面議

職位要求：

1、會計(jì)2名 (責(zé)任心強(qiáng) 細(xì)心認(rèn)真,，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先),；

2、業(yè)務(wù)管理人員5名(熱情大方,，溝通能力強(qiáng),，市場銷售管理經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先)

3,、市場營銷人員數(shù)名 ：詳情面議

4、出單內(nèi)勤數(shù)名(電腦操作熟練 ,，吃苦耐勞,，有責(zé)任心)

5、法律顧問2名（熟知交通事故人身賠償）

本公司待遇：底薪+績效+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+五險(xiǎn)一金(簽署勞務(wù)合同),，如果您是人才,；我為您提供平臺；2019期待君的到來,，共同發(fā)展,！

木工班組年底找工作計(jì)劃篇八

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請諒解。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

（1）計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí)，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí),。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合。

（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。

（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進(jìn)場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。

4.成本控制：我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前,、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計(jì)劃,，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對完善,，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí),，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé),，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程,。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。

（二）健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平。具體做法：1,、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,；2、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。

（三）完善績效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會完善績效激勵(lì)制度，對于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整,；同時(shí)，還會將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié)。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況,，對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2.落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3.落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備,。

4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平,、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的.過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。

5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧,。（2）員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購,、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實(shí)場地建設(shè)工作。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計(jì)劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

木工班組年底找工作計(jì)劃篇九

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中,；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平,；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無隱患,；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,；以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢,。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

（二）實(shí)事求是,，建設(shè)職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利

進(jìn)行,。

崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，明確工作要求,；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性,；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué),、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考，在干中學(xué),、學(xué)中干,，明確工作中處理問題的程序,，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項(xiàng)交流暢通無阻,；第四要不折不扣地參加集團(tuán)技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估,，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。