時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

木工班組年底找工作計劃篇一

還沒來到..之前,，對這個項目不甚了解，僅僅知道它是一個路橋結合的項目,，來到這里后發(fā)現鄭新項目,，是我們公司直屬的重點項目，合同額是xx個億,，項目上的領導班子,，也都是我們公司的精英，項目經理xxx也是局,、公司優(yōu)秀項目經理,。只是由于項目前期征地拆遷、管線遷移不到位的影響,，導致工程的進度比較緩慢,。還記得剛來時...經理說的一句話：把這個項目的協(xié)調搞好了，你去別的任何項目,，協(xié)調,，那都不是事兒。可見,，項目上的協(xié)調難度是多么的大,。

此項目是一個綜合項目：橋梁方面，有馬上開始上部結構施工的xx大橋,，有樁基工程接近尾聲的xxx大橋,，也有剛剛開始一個月的南水北調特大橋（單跨xx米，xx省單跨最長的橋,，對施工技術要求非常高,，是我們整個項目的重點），還有xx立交橋等,；

道路方面,，結合了一級道路和市政道路的施工工藝，有路基,、路面,、雨水、污水工程,。我大學所學的專業(yè)是道路與橋梁工程,，xx項目，對于剛剛踏出大學校門的我,，是最好的落腳點,。

xx項目，是我畢業(yè)參加工作后的第一個工作地方,。在崗前培訓的時候,，就對我們公司“和諧家文化”有過了解，來到項目部以后,，才真正理解,，“和諧家文化”的含義：剛開始，由于還沒有擺脫剛到這里的生澀,，有時候還是老員工主動和我們打招呼,；

這里的同事們都很熱情，沒有人會因為我們是剛畢業(yè)的小伙,，就瞧不起我們,，更多的是，我們不懂的,，他們會很樂意的用他們豐富的知識,，講解給我們聽；

在這里,，每一個人都稱我們項目部為“家”，每一個人，都很關心自己身邊的同事?和諧的生活環(huán)境,，富有激情的工作氛圍,，這三個月，既充實又開心,！

現在,，我把來到xxx一年的工作情況，總結如下：

1,、導師帶徒,，促進我們的成長

公司很重視對新學生的培養(yǎng)，為此,，公司每年舉行了“導師帶徒”這個活動,，在活動儀式上，我和師父...正式簽訂了《導師帶徒協(xié)議》,。俗話說：“師傅領進門,，修行在個人”。我?guī)煾甘且粋€不喜歡說很多話的人,，但是,，他專業(yè)能力很強，工作經驗也是相當的豐富,，更難能可貴的是,，生活作風也十分的嚴謹。

師父平時在工地上對我虛心教導：教我做人,，教我工作,！有這么一位師父帶領著我，除了自身原因,，還有什么能讓我不進步,？從師父的身上，能學習的東西不勝枚舉,，舉幾個很簡單的例子：

（1）開始的時候我是和師父睡一個宿舍,，師父每天早上6：40準時起床，而作為徒弟的我,，總得在他之前,，所以，也就沒有睡懶覺的習慣了,；

（2）師父在工地上叮囑我們,，好多事都要親力親為（鉆孔樁量孔深、測泥漿比重,、灌注的時候測量深度?）,，這可以幫我們消除懶惰,，這更可以對工程質量把關；

（3）師父的工作經驗很豐富,，跟著師父,，能學到很多在學校學習不到的東西；

（4）師父是科班出生,，專業(yè)知識很扎實,，能幫我解決很多工作中的難題！

我深信,，經過這一年的實習,，xx屆的新員工都會有同樣的感悟，公司的“導師帶徒”讓我們受益匪淺,，能讓我們更快的適應自己的角色,，全力的投入到工作中去，在這個活動中,，我們收獲的不僅僅是一位終生的師父,，更大的是自己的一輩子（可能覺得有點夸張，如果你仔細想想就會發(fā)現這句話并不是沒有道理）,！

2,、虛心學習，努力工作,，爭取圓滿完成任務

（1）20xx年x月xx日至今,，我負責xxx大橋樁基施工，在這段時間中,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,。

一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經驗，通過觀察,、摸索,、查閱資料、翻閱圖紙規(guī)范和實踐鍛煉,，較快地完成工作任務,。

另一方面，請教師父,、領導,、同事,、有時還請教施工隊擁有長期樁基作業(yè)經驗的施工工人，不斷豐富知識掌握施工技巧,。在領導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點，到目前為止,，已經澆筑完畢的樁基有34根,。

（2）我所負責的工程是樁基施工，具體的施工流程：樁基放樣→護筒開挖→鋼筋籠報驗→報驗開鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導管→水下砼灌注,。同時整理其相應的施工資料,，并監(jiān)督日常的安全文明施工。

（3）剛開始工作的時候,，可能由于還沒適應樁基施工連續(xù)作業(yè)的原因,，每天連飯都吃不下去，幸好,，這種狀況很快就調整了過來,。我現在終于明白了，公司給我們組織培訓的目的,，一方面是加強我們的執(zhí)行力,，另一個方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛，磨練我們的意志,，讓我們做好吃苦的準備,。

（4）在工作中，我努力做到：熱愛本職工作,；

不怕困難,、不怕吃苦；

虛心求教,；

團結同事,，發(fā)揚團隊精神，和同事共同進步,。

3,、心系本職工作，認真履行職責,，突出工作重點,，落實目標責任。

（1）自20xx年xx日正式參與xxx基施工以來,，我認真履行項目的考勤制度,，準時上班,，正點下班，不遲到,，不早退,。

（2）檢查各項工序施工時，嚴格按照規(guī)范施工,，不符合要求的,，及時要求現場施工人員改正：鋼筋籠焊渣的清理，配合安全人員對于亂接電源的指正,、整改,；

護筒基坑的防護，泥漿池的圍護,；

道路兩側隔離墩的防護,；

成孔報驗時測量孔深，還不到設計孔深的,，要求補鉆,；

下鋼筋籠時，混凝土保護塊嚴格按照設計要求放置,；

進行水下砼灌注時,，全過程旁站，并做好灌注記錄,，自己解決不了的問題,，及時向領導請示匯報，嚴格把質量關,。

（3）施工現場的安全文明施工用心用力,，認真監(jiān)督好鋼筋班組的工場清理，對于其原材,、半成品,、成品分類；

及時安排施工人員進行泥漿池回填,，路邊防護,，對于施工現場進行檢查，發(fā)現有安全隱患的及時要求施工人員進行整改,。

4,、主要經驗和收獲

（1）經過三個月的工作學習，初步了解與掌握了樁基施工方法與程序,。

（2）學會了如何與工人進行溝通,，如何指導施工人員進行施工作業(yè)。

（3）學習各項施工方案,，對圖紙歸納整理,，查閱施工規(guī)范,。

（4）認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備,，對已經完成的工作進行回顧審視,。

（5）團結同事，發(fā)揚團隊合作精神,，良好的溝通能更方便的展開工作,，只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（1）對理論知識學習不夠，專業(yè)實踐,、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事,，憑自己的想法來處理問題,，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。

（2）在工作時偶爾有懶惰情緒,，施工資料未能及時整理,。

（3）對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面,。

（4）對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好,。

（1）繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度,，努力掌握各項施工方案,。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。

（2）提高自身素養(yǎng),，緩解工作情緒,。

（3）加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理,。

（4）提高自己執(zhí)行能力,，盡快盡好的完成領導安排的工作任務

（5）加強自身責任感，不畏懼新的工作安排,。

（6）不怕吃苦,，堅持“多做點，做好點”的工作原則,。

“逆水行舟,，不進則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法,，提高自身的工作能力,，加強責任感,，提升安全意識，保證工程質量,，繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務,。“優(yōu)秀管理人員”--讓我在接下來的工作中擁有更大的動力,，我會繼續(xù)努力,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在師父及領導的帶領下,，在同事們的幫助下,，我相信，我以后的工作會做的更好,；

為鄭新項目的明天貢獻出自己的力量,！

木工班組年底找工作計劃篇二

時候過的實快，轉眼間一年了,，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理,，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作,，用膂力支出,，也曉得怙恃為了任務為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作,，一份收成,，此刻有一下總結回首一下曩昔的任務環(huán)境：

關于施工員，本身必需先對天天的任務內容有操縱,，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱,，如許正在現場的辦理戰(zhàn)調和中能力更好的處置。現場是一個極為磨練一小我才能的處所,，不但是對手藝的操縱更是表現正在對全部施工現場的辦理戰(zhàn)調和,，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事,。

正在那一年的施工員任務中,，我收成良多，不單單是施工常識的操縱,，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升,，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例,，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換,，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

正在施工手藝圓面，我已經有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯,，幸虧上報時被我們工少xx收現并改正,。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員,，必需對手藝敏感,，我們正在現實的施工中，常常會碰到各類設想變動,，施工員必需要第一時候領會,、吃透那些變動，如許能力實正批示好現場,。材料清算圓面做的欠好,，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽,。今后必然做到施人為料并止,，包管當真任務立場，賜與后的材料清算挨下根本,。

修建職業(yè)分歧于其他止業(yè),，它必要不竭正在現場查抄、監(jiān)視,，隨時收現成績，辦理成績,，而那些任務皆正在現場比力卑劣的情況下停止,，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏,，放下辦理職員狷介的姿勢,，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升,。我們要信賴支出紛歧定有報答,，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應收揚享樂刻苦的精力正在任務的同時應抽暇跟工人相同交換,，正在一路聊聊家常啊,，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義,，以后跟工人手藝交底,，工人也會很甘愿答應的服從并接管，關于任務也能很好的展開,，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人,，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

正在一年的任務傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力,，為老板勤儉資料,，警告工人沒有要華侈資料,，可以或許用的半磚塊全數用上，兩次布局植筋盡可能全數用切割上去的短資料,，年夜河有火小河謙,。

來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數內容,，有工程量之年夜工程易度之年夜特色,，正在我看去是一種進修的契機，我們應當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝,。

以上為我加入任務以去的一些心得戰(zhàn)體味,，我會正在今后的任務戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務做出更好的計劃取總結,。修建是一門藝術,，我們皆是修建的藝術家，擇了修建,，挑選了中天,，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

木工班組年底找工作計劃篇三

20xx年7月份,，我來到勝建集團參加工作,，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我未來影響最大的階段,，在這半年的工作中,，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度,，學習到社會和學校的不同,。在項目部各位領導及師傅的幫助下，我學到了很多學校中學不到的東西,，受益匪淺?，F在將我在這半年中學到的一些東西總結如下：

來到宣寧項目部，來到了一個新的集體,，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關的,，我們每個人都是這個項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益最大化而努力,，減少不必要的浪費,，為項目部節(jié)省費用。在這里我們應該是一個整體的團隊,，互相協(xié)調,，努力工作，不能因為個人原因而影響集體的利益。團結每個人,，嚴格要求自己,，我是這個集體中的一員。

在這個項目部,，我的工作崗位是測量員,，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核,，以及一些變更的測量,。在這個崗位上我學到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度,。測量工作中不能有馬虎,，如果測量出現偏差，錯誤是無法挽回的,。測量是一切工作的基礎,，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進行,，如果開始就出現失誤,，那就是一步錯，步步錯了,。所以認真的工作態(tài)度是必須的,。

我的工作主要分為以下幾個部分：

對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監(jiān)督的，因為橋梁要求的精度比較高,，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,，經常在測量放線工作中出現錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性,。

在測量放線前,，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經算好的坐標,、標高,，核對無誤后才能進行放線工作，如果出現錯誤,，要找出錯誤出現在什么地方,，以前有沒有犯過同樣的錯誤。

測量過程必須從開始就進行控制,，比如主線2號橋左幅第三聯(lián),、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設腳手架前就應該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設位置準確,，確保橋梁變坡線準確無誤。在高程控制中，搭設腳手架時就應該開始控制,，鋪好底板以后精確控制,。對于大方量的橋梁，要在底板搭設過程中加預拱度,，以抵消混凝土澆筑過程中產生的向下的撓度,。

測量過程中經常采用后方交會法進行放樣工作，后方交會的過程中要注意如果兩個導線點夾角較小,，會影響交會的精度,，從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前,，應向監(jiān)理報檢,，同時也應該加強自檢，保證準確性,。

在施工過程中應該經常對導線的控制點進行復測,，確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的準確性。

在水準點測量過程中,，要注意使用尺墊,，不能隨便找個地方放置塔尺，要注意前后視距相等,，消除測量過程中由于視距原因產生的誤差,，還有就是每個人都有讀數的習慣，在測量過程中應該盡量由一個人讀數,，避免認為讀數的誤差,。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的準確,。如果一次讀數較大的話應該前后晃動塔尺,，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時高度最小,。

在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方,，需要進行變更。這就需要進行工程量的測量,，主要是利用斷面法來確定變更的工程量,。如yjk46+072—135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程,，yjk45+643,。73—758換填段，由96頂反挖到94頂,，以及ak0+000+060段清淤測量,。在測量的過程中可以進行標高調整,，以增加工程量，為項目部爭取利潤,。如在測量原地面高程時,，使用gps測量高程時可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實際高程,，在測量94頂高程時降低標高,，可以增加土方量。

比較敏感的問題就是征地問題,，因為在施工過程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地,，老百姓出面阻工,，不僅會影響工程進度,，而且會讓項目部高價賠償,。因此要準確的確定征地線的位置,，盡量不占用老百姓的土地,。

經過半年的學習,，我已經初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任,，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn),。經過半年的學習，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來,，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作,，成為一個合格的測量員,。

總之,，這半年是我工作中成長最快的時候，也是學東西最多的時侯,，我會努力的工作,，不怕苦，不怕累,，干好自己本職工作的同時,，也要盡可能多的學習其他方面的知識,，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能,，能適應不同的工作崗位,，做到一年更比一年好,。

木工班組年底找工作計劃篇四

時光飛逝,，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立,、有條不紊的完成,，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，總結這一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面我就把這一年的工作做簡要的總結：

在今年我們接受了很多新任務與重要任務,，在公司領導與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè),。其中xx年四月至七月在晉中學院鋪設暖氣管道；

xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設,；

在xx年十月到十一月底完成市內換熱站高壓及低壓電纜的敷設,。雖然工作多,、任務重，但我們都保質保量的圓滿完成,，受到甲方的一致好評,。

作為工程監(jiān)督人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需

一定的現場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組。這一年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺,。

做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在,。在工程

開工前，全面熟悉施工圖紙,，結合工程實際,、國家質量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案,，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè)。

請技術人員查看鋪設管件位置,，是否有其他施工管線,，再設定施工線路,。然后回單位制定計劃，領取相關材料,，按計劃開始挖溝、鋪管道,，等一切就緒，就開始請工人進行焊接,，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進行回填,，直到工作結束。

一定做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現及糾正施工中存在的問題,，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。配合部技術人員巡查解決過程中出現的各種情況，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標,。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚,。

本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于

工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記；

參加例會,，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平,；

按時向公司提交必要的報告,，將現場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,，將公司的與我們部門有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學習,，本人對現場施工的各個環(huán)節(jié)有較

清的思路,。在晉中學院項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

隨著時間的推移,，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀相關專業(yè)書籍,，探討學習新技術新發(fā)明,，單位非常人性化,，每人都有一定數額的購書基金,，使我有更大激情和興趣研究個人工作學習新的理論知識,，從基礎基本知識開始學習,，讓大家和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高自身的專業(yè)素質,，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。

在新一年的工作中,，本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習,，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術,，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍。我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員,！

木工班組年底找工作計劃篇五

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時,，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作,。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務服務質量,。在20xx年做了大量細致的工作：

組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算,，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等,，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性。

在經過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商,、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類,，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標,，財務部對相關經濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用,。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理,，提高經濟效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調控,，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行,。

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量,，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度,、內部控制制度,、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數據準確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠,、有用的信息。 平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

,、會計法及其他財經法律,、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險,。

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會,，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部,、資產部和財務人員做了深入的交流,。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流,、合作與團結。

根據20xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況,，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標,、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位,，以一系列預算、控制,、協(xié)調,、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定20xx年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算,、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現企業(yè)目標,。 20xx年,，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,，財務部的工作任重而道遠。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險,。 2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現本集團和 各單位的預算指標提出可行性措施或建議,。 3、配合集團總部進行收入,、成本,、費用的專項檢查,，加強非生產費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。 4、加強資金管理,，統(tǒng)一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排,，調控好各項經營用資金,。 5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度,，如財務核算管理制度,、銷售與收款,、采購與付款內控制度,、會計,、統(tǒng)計,、收費,、出納等財務人員崗位考評辦法等。 6,、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習,，結合財務人員考評辦法,，逐步提高財務人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

木工班組年底找工作計劃篇六

各位董事：

現在,，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。

一年來,，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責,，嚴格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里,，認真負責,、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化,，【 歡迎您,！】產業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務經營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變,，一舉扭轉了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎,。

公司20xx年度實現營業(yè)收入元，比上年同期增長,，實現營業(yè)利潤萬元，比上年同期增長,，實現凈利潤萬元，比上年同期增長,。與上年度相比,，公司的整體經營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務經營業(yè)績取得了持續(xù)良性的增長,，非主營資產的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務風險,。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

本公司的實際控制人^v^集團重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初,，公司的產業(yè)結構調整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經營,。首先是加強對控股子公司的指導和服務,，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃,、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產經營企業(yè)控制,、指導、監(jiān)督和服務的職能,；第三,，公司在人力資源方面給予生產經營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經營班子,；第四是堅持“特色,、朝流、創(chuàng)新”的經營理念,；第五,，全面掌控經營進度，解決經營問題,。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議,，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經營形勢,，部署下季度經營工作的重點；第六,，集中有限財力保證生產經營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支,，集中有限的財力保證經營資金的正常需求,。第七，設法為經營做好服務,。公司提出以經營為中心、努力服務經營,、一切服從市場的經營指導思想,，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八,，實現營銷管理下沉,，著力開發(fā)二、三級城市市場,。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面,。

米粉產業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內著力發(fā)展的一個新的主營產業(yè)，目標是將其培育成公司新的經營和利潤增長點,。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品,，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產基地，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港,、容縣等地展開了生產基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產線也進入了最后的建設階段,，20xx年第一季度便可以投產。在完成上述米粉生產和配送基地的建設布局后,，公司在米粉產業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力,、物力進行前期的市場調

2研、經營模式的研究與分析、經營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效，為20xx年該業(yè)務的啟動奠定了良好的基礎,。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產品的研發(fā)與市場投放工作，20xx年,，公司的新產品玉米糊等新產品在部份區(qū)域市場取得了良好的經營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產品。公司的新產品有機黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展，力爭20xx年投入生產和銷售,，以不斷地豐富公司主業(yè)的產品經營品種，擴大經營規(guī)模,，提高經濟效益。

木工班組年底找工作計劃篇七

招聘企業(yè)：保險代理有限公司尉氏營業(yè)部

詳細地址：尉氏縣人民廣場西路北段宏宇1號院對面

崗位要求：

性別不限/學歷不限/經驗不限 /年齡不限

崗位薪資： 面議

職位要求：

1,、會計2名 (責任心強 細心認真,，有經驗者優(yōu)先),；

2、業(yè)務管理人員5名(熱情大方,，溝通能力強，市場銷售管理經驗豐富者優(yōu)先)

3,、市場營銷人員數名 ：詳情面議

4、出單內勤數名(電腦操作熟練 ,，吃苦耐勞，有責任心)

5,、法律顧問2名（熟知交通事故人身賠償）

本公司待遇：底薪+績效+獎金+補貼+五險一金(簽署勞務合同),，如果您是人才；我為您提供平臺,；2019期待君的到來，共同發(fā)展,！

木工班組年底找工作計劃篇八

光陰荏苒，轉瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產方針,，始終把如何有效控制項目的成本、進度,、質量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務,。

回顧20xx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績。據統(tǒng)計數據顯示,，20xx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個,，完成總產值約8700萬。不可否認,，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方,。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點,，如有不當之處敬請諒解。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設施配備齊全,，現場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內完成,。未能全面完成目標任務,，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備,、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工,，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時,，被迫停工，進而延誤了計劃的工期,。

（2）計劃工期控制不嚴格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合,。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現場環(huán)境因素的影響,，導致中途停工。

3.質量控制：質量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎,。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準,，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部,、質檢部配合監(jiān)督檢查,，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前,，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款,，實地勘察現場,，參與圖紙現場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙,，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料,、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工,、返工等所產生的可控費用,。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性,，加強現場材料管理，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面，項目經理管理水平參差不齊,。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足,，對項目管理的理解不夠，職責不明確,，現場協(xié)調能力較差，導致了工程質量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時,，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導,，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質量缺陷返工,，項目成本增加,，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結構不合理,，分工和職責不夠明確,，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結構,，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員，明確職責,，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理,，材料計劃準確,，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平,，保障20xx年更高目標的順利完成,。

（二）健全培訓制度，提升項目經理管理水平

項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此,，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平,。具體做法：1,、激勵項目經理通過二建從業(yè)資格考核,；2、收集培訓教材,，制定培訓計劃,，對項目經理展開全面的培訓工作。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據部門的實際發(fā)展和建設做合理的調整,；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整,，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員,，保證項目工程準時開工,、順利施工、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理,、分析和總結,。然后,，再結合市場調研實際情況，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高,，給工程的施工進度造成影響,。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好、建設好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作,。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量,。

3.落實部門人員招聘工作,。根據部門20xx年的工作情況,，我們會在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標的完成做好儲備。

4.落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開,、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先,，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后,，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結,，并將考核結果呈現在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的.過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。（2）員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,，如施工材料的采購,、施工時間的安排等,，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現,。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6.落實場地建設工作,。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在20xx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離、防火間距,、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作,。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃,，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議,。

木工班組年底找工作計劃篇九

以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中,；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平,；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患,；以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,；以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質,。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現建設精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

藍圖繪就,，目標確定,，關鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現，要切實做好以下工作：

（一）加強認識,，轉變工作角色。

面對當今世界嚴峻的經濟形勢,，今年當務之急必須做到“一個轉變,，一個認清”,，即轉變工作角色，認清工作形勢,。為此，一方面要加強認識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果,；另一方面在思考問題，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實轉變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

（二）實事求是,，建設職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此,，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則,，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現,，努力促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結、一年一總結,，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利

進行,。

崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平,。為此，首先要進一步明確工作職責,，按照領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責,，明確工作要求,；其次要結合實際深切領悟集團公司的發(fā)展規(guī)劃,，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性,；第三要向“書本學、向師傅學,、向同事學,、向領導學”和通過“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習,、勤于思考，在干中學,、學中干,，明確工作中處理問題的程序,，做到守紀律、知程序、明內容,、講方法,，學于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團技能培訓,，積極參加檢測評估,，完成培訓任務,，保證培訓質量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電,，真正做到干中學，學中干,，活到老，學到老,，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣,。