總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

班組年底工作總結(jié)篇一

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。(詳細(xì)說明)

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，

八,、不足之處

九、xx年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

班組年底工作總結(jié)篇二

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“成在集體,，敗在一人”的理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)hse建設(shè)

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

為確保公司今年4月份檢修項(xiàng)目的順利進(jìn)行，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程,，針對(duì)檢修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到專人,，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù),，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào),、早處理”,，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除。為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。

二,、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測試中,，本班員工邊麗哲、程秀研,、趙霆,、劉靜均獲得優(yōu)異成績。

組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理，努力排查安全環(huán)保隱患,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效;二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽,，規(guī)范員工使用，提高技能水平;三是消防競賽,，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法,，提升員工綜合素質(zhì);四是安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育,，分析事故原因,，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí)。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí),，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

四、開展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們?cè)诟傎愔斜憩F(xiàn)積極踴躍,，成績優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術(shù)技能競賽”比賽第一名,，取得技師資格,，這些活動(dòng)的開展,，不但增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

今年6月份以來,，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下,，本班水處理員工克服種種困難,，相互幫助協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)和諧,，圓滿完成全年的工作任務(wù),。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào);積極配合公司,，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和思考,，開闊員工視野,，并每月寫篇讀后感，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況,，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。

積極組織員工開展文體活動(dòng),，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì),。4月份參加公司交接班日記本仿宋字大賽;7月份公司紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜書法比賽參展;8月份公司布貼畫參展;11月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

今年,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

班組年底工作總結(jié)篇三

時(shí)光如水,，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

一,、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

二,、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),。

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四,、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。

3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開拓進(jìn)取。