總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇一

完成工作如下：全年共收治病人1120人,，完成業(yè)務(wù)收入2710498元，西藥費(fèi)1331808元,，治療費(fèi)853996.63元,，床位費(fèi)95261元，氧氣費(fèi)56336元,，其余各項(xiàng)收入均較前有所增長,。科室各項(xiàng)設(shè)備,，物資運(yùn)行良好,，鑒于我科的工作特殊性，在過去一年里我科工作人員吸取前年工作中出現(xiàn)的問題,，一切從實(shí)際出發(fā),，完善科室各項(xiàng)工作制度及各項(xiàng)工作流程，并制定相關(guān)工作考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，讓我科室醫(yī)生護(hù)士分批次至上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在各方面不斷地進(jìn)行改進(jìn),，均有了一定程度的提高與改善,。

1、對重癥患兒尤其是對早產(chǎn)兒,、低體重兒的診治水平較以前有所提高,，明顯降低了我院入院患兒的死亡率。

2,、規(guī)范合理用藥,，減輕群眾的負(fù)擔(dān)，我科藥品使用比例較去年大幅降低,。

3,、鞏固基本技能，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理技能訓(xùn)練,。按年初制定的

培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，堅(jiān)持每月進(jìn)行技能操作及考核。每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,，全科人員共同參與,，受教育面達(dá)100%,。每月一次護(hù)理查房，人人發(fā)言,。

4,、加強(qiáng)科室感染管理工作，重視預(yù)防,，控制感染的發(fā)生：

(1)加強(qiáng)工作人員消毒隔離意識,，對各種消毒液及無菌物品及時更換，杜絕過期使用,，避免各種輸液反應(yīng)的發(fā)生,，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

(2)加強(qiáng)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測,，物品分類放置,，標(biāo)識明顯，強(qiáng)化治療室及監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生的保持,。

(3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理,。

(4)消毒器械、一次性用品的管理,。

5,、監(jiān)督費(fèi)用管控，通過每天核對遺囑,、清單,，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。取消不合理收費(fèi),，拒收病人家屬紅包及物品,。

6、實(shí)施了責(zé)任制整體工作模式,，要求責(zé)任護(hù)士為患者提供全面,、全程、連續(xù)專業(yè)的護(hù)理服務(wù),。采用了績效考核獎懲細(xì)則,，強(qiáng)化各班職責(zé)，分工明確,，責(zé)任到人,，明顯提高了我科工作人員的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力,。

7,、加強(qiáng)各種藥品的管理，尤其對高危藥品的管理,，制定高危藥品管理制度,，定期檢查,、定點(diǎn)放置、標(biāo)識清楚,、專人管理,，防治臨床用藥過程中醫(yī)療事故的發(fā)生，減少不良反應(yīng),。

8,、通過繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理檢查，提高了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量,，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心、服務(wù)意識,。定期召開公休座談會,，深入病房，加強(qiáng)與家屬的溝通,、宣教,，取得患兒家屬的理解、信任與支持,，降低了醫(yī)療糾紛,、患者投訴率?？剖覄趧蛹o(jì)律,，工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到一定的加強(qiáng)，增強(qiáng)全員安全防范意識,，質(zhì)量,、競爭、憂患意識,。

9,、根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施彈性排班,，我科工作人員通訊工具始終保持暢通,，能夠做到隨叫隨到。

10,、每天堅(jiān)持床頭護(hù)理交接班,，詳細(xì)床頭卡內(nèi)容，做到對每個患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn),。

11,、幫助其他兄弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。

12,、每天核對護(hù)理記錄單,，完善病例的書寫與管理,。

13、積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng),。

存在問題：

1,、個別工作人員素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng),。

2,、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。

3,、護(hù)理文書書寫欠規(guī)范,。

4、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差,。

5,、與患者之間缺乏交流，主動服務(wù)意識不強(qiáng),。

6,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠,。

7,、對新進(jìn)人員的管理欠缺。

8,、病房管理尚不足,。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇二

光陰荏苒，斗轉(zhuǎn)星移,，暮然回首,，我們在護(hù)理崗位上度過的日日夜夜，所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。

這一刻,，讓我更加清晰地感覺到我的理想插上了翅膀，青春煥發(fā)了活力,，生活充滿了希望,。依稀記得三年前，帶著青澀的模樣走進(jìn)了醫(yī)院,。那時的我總擔(dān)心把工作干不好,，處處小心翼翼，哪怕是多干點(diǎn),，晚下班,，只要不出差錯，一切都是那么值得,。

在時光的洗禮下,，平時的工作中,，我漸漸發(fā)現(xiàn)護(hù)理蘊(yùn)藏了很多奧秘，它不再像以前,，頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個整體的人來進(jìn)行護(hù)理,。尤其在競爭激烈,，社會逐漸發(fā)展的今天，更要塑造新時代的護(hù)士形象,，似病人為親人,，從心開始，從心做起,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

作為一名兒科護(hù)士,，我更深切地體會到護(hù)士的辛苦，護(hù)士的默默無聞與偉大,。眾所周知,，兒科是一個特殊的科室，因?yàn)槲覀冏o(hù)理的對象都是小不點(diǎn)兒,。

面對我們,，面對注射器，輸液器,，治療盤,，表現(xiàn)出來的除了恐懼還是恐懼，指望他們配合幾乎是不可能的,。往往一個患兒扎頭皮需要幾個人來協(xié)助,，面對細(xì)如發(fā)絲的頭皮血管已讓我們的心繃得很緊，更多的時候還要頂著來自家屬的壓力,。

記得有一天,，有個患兒因?yàn)楦邿岚楦篂a，在其他醫(yī)院靜點(diǎn)幾天不見好轉(zhuǎn),，來到我院就診,。由于已經(jīng)掛了好幾天的針，能扎的靜脈之前幾乎都扎過了,，看著他父母焦急的神情,，患兒那無助的眼神時，我們真的好希望能有一雙神手,，立刻為他們解憂,?？墒屡c愿違，第一針,，竟沒有成功,。

“你到底會不會扎針”，“換人換人”,，“我們的小孩決不讓你們當(dāng)實(shí)驗(yàn)品,，不行你就別打”患兒母親的哭聲，父親的罵聲已經(jīng)形成了一股無形的壓力,，壓得我們透不過氣來,。

我強(qiáng)作鎮(zhèn)定地仔細(xì)尋找著血管，小心地進(jìn)行第二次穿刺,，我感覺到患兒父親已經(jīng)從焦慮變成了憤怒,，手似乎已經(jīng)握成了拳頭，好像會隨時落下來,。一定要穩(wěn)住,，我告誡自己，這一針一定要成功!有回血了,，扎進(jìn)去了!終于一塊石頭落地,，而此時我絲毫沒感受到成功的喜悅，有的只是委屈,，無奈,。

我們只是一名普普通通的護(hù)士，卻要承受著這樣的工作與壓力,，我們哭過,，怨過，甚至后悔過,。

可每每看到患兒,，經(jīng)過我們的精心護(hù)理而痊愈時，我們是那么的欣慰,，當(dāng)家屬帶著患兒出院露出真誠的笑容為我們道謝時,，我們心里樂開了花。當(dāng)我們用愛心,，細(xì)心,，責(zé)任心挽救了一個性命時，我更加熱愛這份神圣而純潔的工作,，它是愛的象征,，愛的延續(xù)。

記得五月份我科收住了一名3斤的早產(chǎn)兒，當(dāng)時病情危急,，我們上了特護(hù),，加之有同事出去進(jìn)修，人員顯得有些緊張,。但這并沒有影響工作的.有序運(yùn)行,，姐妹們，齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，不漏每一個細(xì)節(jié)，精心地護(hù)理患兒,。每天床頭交接班第一句話就是“今天長了沒有,，吃奶怎么樣?”目睹這個小小微弱的精靈，我們沒有因?yàn)樗∏樘厥バ判?，而是不耐其煩的為他翻身,，拍背，進(jìn)行皮膚護(hù)理,，只為創(chuàng)造一個生命的奇跡,。

看似一蹀簡單的燕尾帽，卻賦予了一顆無私奉獻(xiàn)的心,，讓我們在穿梭病房間,，擁有一顆炙熱赤誠的心腸，去溫暖那些需要關(guān)心的患兒,。它不僅僅是我們的職業(yè)，也不僅僅是為了生計(jì),，更是一份責(zé)任,，一份內(nèi)心甘愿的擔(dān)當(dāng)。

“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,，世間將變得更加美好”前不久,，我們科給鹽場小學(xué)送去了文具用品，獻(xiàn)愛心活動,，看到孩紙們臉上露出燦爛的笑容,，那么純真，那么溫馨,，頓時讓我更加堅(jiān)定這樣的做法與信仰,。人生之路，生命之花,，只有不斷付出,，才會不斷綻放。

茫茫人海,，心懷感恩,。

通過出去學(xué)習(xí),，使我開拓了眼界，增長了見識,，樹立一種“把外面的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來的思想”從而更好優(yōu)質(zhì)服務(wù)于患兒,。三分治療，七分護(hù)理,。最近我們通過自己制作,，開展了新生兒“鳥巢”護(hù)理，使其身心更安全,，舒適,，更快地達(dá)到治療效果，家屬滿意,，患兒舒心的兩全法,。同時也使護(hù)理工作更簡單，更有效的運(yùn)行,，從而開創(chuàng)了護(hù)理的新臺階,。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇三

20__年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，完成了20__年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅(jiān)持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識面。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇四

轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一年來,，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭,；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜,，疑難雜癥多,，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題,。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識,；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實(shí),，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療,、護(hù)理知識,，也進(jìn)行了培訓(xùn),。

一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,，終于打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊(duì)而言,，規(guī)范其行為固然重要,，但是更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟,；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高,。

我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士———護(hù)士有效管理自己———護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,，每次都迎接收費(fèi)檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

比如說,，在對病人的健康教育方面,，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但是我通過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了,，因?yàn)闀r間有限，就會說得快而沒有重點(diǎn),，這樣,，病人根本記不住。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間,，因此深受大家歡迎,。

俗話說，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì),。于20xx年5月參加了心理咨詢師考試,，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,，先后在國家級,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,，散文兩篇,。

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說,，為了你們,，我一直在努力！但面對自己,，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力,，但是我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白,；再比如，有時候,，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護(hù)士的.眼淚和無奈。因此,，展望未來,，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：

1,、力爭在護(hù)理科研方面有所突破,；

2、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自己的管理方式更加成熟,。

來到xx醫(yī)院做了一名泌尿科護(hù)士。在泌尿科工作這段,，學(xué)習(xí)到很多新的東西,，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難，現(xiàn)將我近一年的工作總結(jié)如下：

一,、思想政治

作為一名中共黨員,，我能夠時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想,，開闊自己的視野，在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士邁進(jìn),。

同時，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,，不斷提升自己，鍛煉自己,，豐富自己業(yè)余生活的同時,，開闊了眼界，增長了見識,，促進(jìn)自己全面發(fā)展,。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)

泌尿外科手術(shù)病人相對較多,，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識,。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測,、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等,。在日常工作中,，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣,，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙,，比較瑣碎,。記得剛到外科時我還不適應(yīng)，為了搞好工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，我不怕麻煩，向老師請教,，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),，明確了工作的程序,，方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

三,、自我管理

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語,，工作時儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過肩,、不濃妝艷{,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識,，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識,。在科室主任積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,，平時堅(jiān)持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

四,、缺點(diǎn)和不足

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如,，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒,，感覺要學(xué)的東西太多,，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理,。在工作上,，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo)、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去,，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足,；展望未來,，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足,。在即將迎來的xx年,，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的精神，做好我自己的工作,，急病人之所急,，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé),，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇五

每月召開一次全科護(hù)士思想素質(zhì)教育大會,，結(jié)合臨床實(shí)際工作,，對態(tài)度好、工作好的大力表揚(yáng),，對有損病人和科室利益的人予以大力批評,，弘揚(yáng)正氣、鞭策后進(jìn),，在我科每月召開的工休座談會及病人滿意度測評中,，多次受到患者及家屬的高度贊揚(yáng)。

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容,，責(zé)任護(hù)士深入到病房,，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教，提高了用護(hù)理手段解決問題的能力,，促進(jìn)患兒早日康復(fù),。

2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，如遇模糊概念大家一起討論，共同解決問題,。

3,、每月組織了一次護(hù)理查房，分析問題,，提出整改措施,。

4、年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急急救能力訓(xùn)練,，工作中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)光大,。

5、加強(qiáng)了護(hù)理人員的法律意識,，強(qiáng)化了法律觀念,，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識，并靈活運(yùn)用到工作中去,。6,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手,，每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒,，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行了早班制度,，切實(shí)幫好了晨晚間護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理到位，保持患兒床單清潔整齊,，環(huán)境溫馨,、舒適,。

8.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度,，對病人病情做到九知道,，在交接班時向下班護(hù)士做好了詳細(xì)報告,。五,、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作20xx年的經(jīng)濟(jì)收入比20xx年穩(wěn)步提高，全年本科基礎(chǔ)合格率達(dá)到90%以上,，健康教育覆蓋率達(dá)到100%,。在“5.12”國際護(hù)干節(jié)中,，有兩名護(hù)士被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)士”,，整個兒科被市團(tuán)委評為市“青年文明號”組織,，護(hù)士長獲得市團(tuán)委“十大杰出青年”的光榮稱號。一年來,，在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下,，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理,，具體落實(shí),。通過更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高病人滿意度也日漸上升,，經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長,，但仍然存在著太多的不足，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性,，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等。今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、更好的服務(wù)質(zhì)量,、加倍地努力工作，創(chuàng)兒科特色護(hù)理,，攀護(hù)理質(zhì)量高峰,，換兒科護(hù)理新面貌。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇六

所周知,，嬰幼兒因其年齡小,，不會或不能正確表達(dá)自己的意思，加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣,，家屬不易理解等原因,，使得眾多護(hù)士不愿意或根本不安心兒科護(hù)理工作。本人已在兒科工作了一年,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所得,，對20__年的工作做出如下總結(jié)：

由于是兒科，液體量少而組數(shù)多，許多藥計(jì)量難算;嬰幼兒好動,，液體滲漏多,，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥,，那邊又腫了,，不滴了，到處都在喊你,，且又是一樣的著急,。往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒停過,，甚至到下班時所有護(hù)理記錄都沒來得及寫,。久而久之，容易使護(hù)士產(chǎn)生厭倦,、不滿情緒,，覺得兒科護(hù)士太累了，跑斷了腿,，有時還要受家屬的氣,。如果把情緒帶到工作中，就會產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法,，覺得工作永遠(yuǎn)也沒可能干完,、干好，只要當(dāng)班時沒出問題就算了,。針對這種情況,，我認(rèn)為護(hù)士首先必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想，要有堅(jiān)定的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神,，堅(jiān)信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè),，因?yàn)閮和亲鎳幕ǘ洌鎳奈磥?，而熱愛,，關(guān)心兒童是熱愛祖國的表現(xiàn)，要一切都以患兒為中心,，處處為患兒著想,。只要從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè)，才不會因工作繁瑣而厭倦;才能全心全意為患兒服務(wù);才能有利于患兒的治療和護(hù)理;才能促進(jìn)患兒早日康復(fù),。

許多護(hù)士不愿在兒科工作的一個重要原因就是認(rèn)為家屬難纏,，易受氣，因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女,，是“小寶貝”,、“小皇帝”,，一但生病，是爺爺,、奶奶,、外公、外婆,、爸爸,、媽媽等一大群人前呼后擁，就怕寶貝遭罪,。一針沒扎到血管,，就罵你，認(rèn)為你是在練手藝,，不負(fù)責(zé)任,，不當(dāng)一回事，把你氣得難受,、憋悶,，還不能發(fā)火，針對這一情況,，我們首先要保持平和心態(tài),，多從患兒父母角度來看待，考慮他們,，理解他們的心情,，要采取寬容與忍耐的態(tài)度，畢竟“可憐天下父母心”嘛!其次,，要做好解釋與安慰工作,，要多說“對不起”,，使家屬也理解兒科護(hù)士的工作,，減少不必要的誤會或過激行為的發(fā)生。

我認(rèn)為,，這一點(diǎn)是特別重要,，有了這一點(diǎn)，上面的第二點(diǎn)也就迎刃而解了,。在兒科,，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出,，尤為重要,，因?yàn)榛純憾际前謰尩男念^肉，打在兒身上,，痛在爸媽心上嘛!而許多護(hù)患糾紛也是因?yàn)檫@個原因,。所以我們要勤學(xué)苦練,，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn),。只要我們肯下苦工夫,，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的,，而能做到“一針見血”在兒科干護(hù)理工作也容易多了,，輕松多了。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇七

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，其他科室的支持下，兒科認(rèn)真貫徹"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想,，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，以醫(yī)療質(zhì)量管理年活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平,，認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)服務(wù)承諾,，加強(qiáng)科室管理，以“調(diào)整病房布局,、開拓?？菩绿厣⑼诰蚍?wù)空間,、走出醫(yī)院加強(qiáng)橫向聯(lián)系”為指導(dǎo),，提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)服務(wù)意識,、改善醫(yī)患關(guān)系,、擴(kuò)大行業(yè)影響，使兒科成為深得百姓信任的特色?？?。同時，狠抓質(zhì)量管理,，注重防范醫(yī)療事故,、醫(yī)療差錯和醫(yī)患糾紛的發(fā)生，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20__年,，兒科共收治入院病例__例，同比增長12%;完成經(jīng)濟(jì)收入__萬元,，同比增長22%,。

1、注重政治學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平,。全科人員能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及"科學(xué)發(fā)展觀重要思想"精神,，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立為患者的思想,，不斷提高政治理論水平。

2,、強(qiáng)化管理,，努力提高醫(yī)療服務(wù)安全。說起我們的兒科,，過去大家的印象恐怕多是"小兒哭,，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟",。特別是兒科疾病診療護(hù)理難度相對成人大,，加之當(dāng)今多為獨(dú)生子女，家屬倍加?jì)蓯?，兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū),，同時，兒科存在著病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn),，因此,，我們著重從科室管理、提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)等方面下手,，狠抓管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。首先是要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)則,，進(jìn)一步強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識,、落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)注醫(yī)療行為和醫(yī)療服務(wù)流程的各個環(huán)節(jié),。其次是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練,，今年以來,，我們堅(jiān)持周二晚上的出國留學(xué)學(xué)習(xí)不間斷，學(xué)習(xí)醫(yī)療知識,、護(hù)理知識等,，提高并強(qiáng)化人員素質(zhì)的提高。三是完善醫(yī)療質(zhì)量和安全控制體系,，落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制,，成立以科主任和護(hù)士長為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,，定期不定期對執(zhí)行醫(yī)院核心制度情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，有效地減少醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)展，保障了醫(yī)療安全,。

3,、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，開拓新的特色業(yè)務(wù),。針對我縣新生兒醫(yī)療市場的需求,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了風(fēng)險大、責(zé)任性強(qiáng)的新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房建設(shè)和管理,。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例180例,，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功救治的一位孕期只有28周,，體重僅1.1公斤的早產(chǎn)兒,，是目前我縣救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒,，標(biāo)志著我院兒科在新生兒已達(dá)到了一個新的水平,。

4、加強(qiáng)縱向,、橫向聯(lián)系,，擴(kuò)大行業(yè)影響。首先加強(qiáng)聯(lián)系和合作,。今年以來,，我們科室與上級醫(yī)院如市第一人民醫(yī)院兒科建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村級衛(wèi)生所建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，互相取長補(bǔ)短,。幾年來我們經(jīng)常利用休息時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳聯(lián)系，或者進(jìn)行會診,，目前已與數(shù)個診所建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系,。其次樹立龍頭特色科室形象。堅(jiān)持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒,，在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時,，不管什么時間接到電話，我們都堅(jiān)持及時出診,，精心治療,，細(xì)心護(hù)理,，使其盡快康復(fù)。這樣不僅得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評,，兒科每年的病人數(shù)不斷上升,，住院患兒年達(dá)910多人次，床位使用率在90%以上,。而且病兒出現(xiàn)了從上級醫(yī)院回流的現(xiàn)象,。

5、愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，一心一意謀科室的發(fā)展。兒科患者人小事雜,，工作繁重,，已是全院皆知，但是科室全體同志本著高度的奉獻(xiàn)精神,，團(tuán)結(jié)拼搏,，精誠團(tuán)結(jié)，盡力推動科室的發(fā)展,。首先作為科室主任嚴(yán)格要求自己,，以身作則，為了病人,，放棄了多少個休息日,，只要病人需要，我時時刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到,，以院為家,，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。其次全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦,，樂于奉獻(xiàn),，沒有一個喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯,，特別是護(hù)士長宋江梅,、護(hù)士康桂英等同志，經(jīng)常是連續(xù)工作,，加班加點(diǎn),，但從不提出任何要求。新參加工作不久的醫(yī)生賈英奎也很快投入工作狀態(tài),，能夠做到不管白天,，還是夜晚,，只要是轉(zhuǎn)診患兒,，隨時出診,。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作,，甚至忘記自己的孩子與家庭,。兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩，正是因?yàn)橛辛诉@樣一支朝氣蓬勃,、愛崗敬業(yè),、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的隊(duì)伍，我科的業(yè)績也在逐年攀升,，經(jīng)濟(jì)收入從去年的____萬元達(dá)到了____萬元,，同時也提高了我院的社會效益，得到了社會人民群眾的信任與認(rèn)可,，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信,。

20__年，我科將繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量管理這一主線不放松,，牢牢把握強(qiáng)化管理,、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)三個主題,，扭住經(jīng)濟(jì)增長總目標(biāo),，在醫(yī)院及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力拼搏,，開拓創(chuàng)新,，再接再厲，再創(chuàng)輝煌,，著力將兒科建成具有規(guī)模較大的特色?？疲e極拓展新生兒,、腦癱康復(fù)中心,、兒童保健等業(yè)務(wù)，將兒科打造成具有一定規(guī)?？剖?。

1、加強(qiáng)教育,，提高素質(zhì),。在科室營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松,，力爭做到業(yè)務(wù)上高人一等,，管理上得心應(yīng)手，努力打造技術(shù)嫻熟，品德優(yōu)良的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍,。

2,、狠抓質(zhì)量管理。醫(yī)療工作的特殊性要求我們在質(zhì)量管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要始終堅(jiān)持把加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理貫穿于整個醫(yī)療活動的全過程,，深化科室管理和診療工作，科室的各項(xiàng)工作特別是核心制度,、各種要求,、規(guī)范操作等都要落實(shí)，努力做到診療一個病人科室放心,、醫(yī)護(hù)人員放心,、病人放心的三個放心。

3,、穩(wěn)妥地開展新業(yè)務(wù),。⑴腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生痛苦,，成為社會和家庭沉重的負(fù)擔(dān),，早期發(fā)現(xiàn)、早診斷,、早治療,，不僅給社會和家庭減輕負(fù)擔(dān)，同時也是兒科發(fā)展的空間,。20__年我們將著手開展"高危兒的隨訪與超早期診治腦損傷"業(yè)務(wù),，成立小兒腦癱康復(fù)治療中心，超早期診斷治療腦癱,。⑵圍繞兒童生長發(fā)育,、營養(yǎng)喂養(yǎng)、智力早教,、疾病防治等方面適當(dāng)開展兒童保健業(yè)務(wù),，增強(qiáng)兒科特色化水平。⑶根據(jù)老百姓的實(shí)際需要,，專門騰出一塊地方建立"一日病房",，由專門值班管理，患兒家長每天帶孩子來病房作完治療就走,，降低診療,、檢查等費(fèi)用，既不耽誤時間,，又減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。這種便民利民的事肯定非常受歡迎,。

4、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。樹立"病人第一,，質(zhì)量第一，服務(wù)第一"的理念,，提高服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，改善就醫(yī)環(huán)境,，為病人提供清潔、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和人性化的服務(wù),。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇八

醫(yī)院兒科年度工作總結(jié)

xx年

xx年

增幅

增幅百分比

總收入

5786萬

4738萬

1048萬

18%

1543萬

1229萬

314萬

20%

834萬

488萬

346萬

41%

3409萬

3020萬

389萬

11%

33983人次

25604人次

8379

25%

xx年兒科總收入5786萬元,，與xx年的4738萬元相比增長了1048萬元，漲幅18%,。

xx年兒科病房核定床位數(shù)40張,，xx年床位使用率110.25%，平均住院天數(shù)8.64天,，兒科病房今年出院人數(shù)為1573人次,，住院收入1178萬元，兒科門急診量為17380人次,，較去年15137人次,，增加2243人次；兒科門急診收入由去年311萬元增長至今年363萬元,，增長52萬元,，增幅17%，藥占比36%

xx年兒科核定床位數(shù)為10張,，xx年床位使用率231.08%,，平均住院天數(shù)7.45天，總收入834萬元,，較xx488萬元增長346萬元,，增長幅度41%，其中住院總收入669萬元,，較去年 萬元增長352萬元,，增長47%，門診總收入164萬元,，較去年135萬元增長29萬元,，增幅17%。門診就診人次由去年10467人次增加至14198人次,，增加3731人次,，增幅26%,。今年住院人數(shù)1323人次，與去年684人次相比增加639人,，增幅48%,。藥占比38%

xx年新生兒病房核定床位數(shù)51張，新生兒病房床位使用率達(dá)到171.03%,，平均住院天數(shù)12.85天,，住院人數(shù)1468人次，較去年 人次,，增加了1515人次,，增幅3%，藥占比為39.9 %,。

兒科非藥品及非耗材總收入為3124萬元,，占總收入54%。較去年2437萬元增幅22%,。

1,、醫(yī)療技術(shù)：兒科分為三個區(qū)（新生兒科病區(qū)，普通兒科病區(qū),，松北兒科病區(qū)）,，新生兒病區(qū)設(shè)有nicu病區(qū)，能收治20名重癥疾病新生兒,，成為黑龍江省新生兒危重癥救治中心,，危重癥救治人數(shù)增加。

2,、醫(yī)療質(zhì)量：規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提高科室人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)核心制度，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，提高服務(wù)意識和大局意識,；堅(jiān)持原則、秉公辦事,、遵紀(jì)守法,、廉潔自律。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，今年又有一名醫(yī)生考取博士研究生,。

3、服務(wù)質(zhì)量：落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院探視制度,，嚴(yán)格要求所有醫(yī)護(hù)不得接受病人的紅包送禮,，不能亂收費(fèi)，亂檢查,，亂用藥,。作為高危科室,，投訴率明顯下降,。

4,、醫(yī)療安全：加大醫(yī)療安全管理力度,，定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；剖屹|(zhì)控員定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估,。以病人為中心,，提高業(yè)務(wù)水平，在醫(yī)患關(guān)系上加強(qiáng)溝通,，把醫(yī)患溝通作為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,。

5、教學(xué)方面：今年兒科被評為優(yōu)秀住培基地

6,、存在的主要問題：

,、醫(yī)療質(zhì)量有待提高，科室醫(yī)生病歷書寫不及時,，病例內(nèi)容不詳細(xì),，打印不及時等問題，科室主任,、及病歷質(zhì)控員需嚴(yán)格把關(guān),，積極整改。

,、學(xué)習(xí)氛圍有待增強(qiáng),，在上班空閑時間不能主動看書學(xué)習(xí)，部分科室人員主動學(xué)習(xí)積極性不高,，滿足于現(xiàn)狀,，對于醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度不積極,。

、醫(yī)療服務(wù)仍需加強(qiáng),，本年度雖沒有發(fā)生責(zé)任性大醫(yī)療事故,，但是仍有少數(shù)患者投訴，說明醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量仍有待加強(qiáng),。

醫(yī)院兒科年終工作總結(jié)匯報篇九

20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅(jiān)持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄,；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅(jiān)持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作,。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施,，醫(yī)學(xué)教,。育網(wǎng)搜集整理向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平,。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識面,。