計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

施工進(jìn)度計劃表篇一

1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”,，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用,，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃,。計劃是由起點通向目標(biāo)點的優(yōu)化路徑,，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑,。永遠(yuǎn)不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo)),，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo),。

2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?

一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點,、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事,，才可能進(jìn)行管理,。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作,。

二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人,、材,、機(jī)),，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量,。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實現(xiàn)溝通和共享),。

3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主,、不是為了好看,，而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線,。通過編制進(jìn)度計劃,，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在,。

4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃。時間,，空間,，資源，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間,，即工期,，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束,。

5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材,、機(jī))、資金計劃,、成本計劃等等,。一個完整的進(jìn)度計劃,，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義,。

6.進(jìn)度計劃的深度問題一級進(jìn)度計劃(里程碑節(jié)點),，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用,。三級進(jìn)度計劃(實施性進(jìn)度計劃)，一般要細(xì)化到分項(樁號,，樓層數(shù)),，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步,，知道工期目標(biāo),，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源,、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間;第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步,，編排格式。

8.進(jìn)度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項,，工程量,，工期等

9.進(jìn)度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá),，要讓項目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持;必須確保項目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別,，并找出其中的問題,。解決這些問題為進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供保障。

施工進(jìn)度計劃表篇二

工程名稱：**中學(xué)教學(xué)樓工程,；

工程地址：**中學(xué)校內(nèi),；

建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米,，一棟；

建設(shè)層數(shù)：六層,；

結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨立和聯(lián)合基礎(chǔ),，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；

建設(shè)單位：***公司,；

設(shè)計單位：***公司,；

監(jiān)理單位：***公司。

1編制依據(jù)

（1）,、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件,；

（2）、**工程設(shè)計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙,；

（3）,、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

（4）,、我公司的人員安排,、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力,；

（5）,、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；

（6）,、我公司對本工程的承諾,。

附：選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）,、gbj201-83土方與爆破工程施工與驗收規(guī)范,；

（2）、gbj202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗收規(guī)范,；

（3）,、jgj18-96鋼筋焊接與驗收規(guī)程；

（4）,、gb50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),；

（5）、gb50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范,；

（6）,、gb50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)；

（7）,、gb50203砌體工程施工與驗收規(guī)范,；

（8）、gb50209-95建筑地面工程施工及驗收規(guī)范；

（9）,、gb50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程；

（10）,、jgj/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程,；

（11）、jgj73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范,；

（12）,、jgj/t8-97建筑變形測量規(guī)程；

（13）,、gbj300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；

（14）、gbj301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),；

（15）,、jgj59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)；

（16）,、jgj80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程,；

（17）、jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù),；

（18）,、gj33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范；

（19）,、gb50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范,；

（20）、gb50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范,；

2,、編制原則

（1）、結(jié)合實際,，突出重點,，兼顧一般，周密部署,，合理安排,。

（2）、平行流水,、均衡作業(yè),，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期,。

（3）,、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實,，措施到位,，確保質(zhì)量,。

（4）、推廣使用新技術(shù),、新工藝,、新材料。

1,、建筑概況

（1）,、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

（2）、建筑高度

本教學(xué)樓建筑高度為22.2m,，底層高4.5m,，其他層高3.6m.

（3）、樓地面

衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面,，面磚為防滑耐磨磚,，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條,，其它樓面為防滑耐磨磚,；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面,，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格,，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理,。

（4）,、屋面防水

20mm沙漿找平，三氈四油防水,！頂棚抹灰

（5）,、室內(nèi)墻面

衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂,；其它為仿瓷涂料,，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平,。

（6）、室外墻面

外墻為白色,、粉紅色相間瓷片面磚,，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦,。

（7）,、門窗

大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金,。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝,，窗為鋁合金窗。

2,、結(jié)構(gòu)概況

（1）,、本工程按7度抗震設(shè)防，抗震等級為框架三級,。

（2）、本建筑物耐火等級為二級,。

（4）,、砌體

室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級為mu10實心磚，采用m5水泥砂漿砌筑,；室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級為mu7.5加氣砼小型砌塊,，m5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用mu7.5磚m5混凝土砂漿砌筑,；180厚磚墻用mu7.5磚m5混凝土砂漿砌筑,；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用mu7.5磚m5混合砂漿砌筑。

一,、施工測量

測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán),，測量能否做到準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度,，同時也關(guān)系到整個工程項目的施工質(zhì)量,。施測應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測量規(guī)范進(jìn)行。針對本工程的實際情況,，施工時對原始水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核,，保護(hù)。對施工時不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測到安全的地方,，做好記錄,，并加以保護(hù)。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度,，而且影響到整個建筑物的美觀與線條,，因此施工時必須制定詳細(xì)的施工放樣方案，通過計算確定放樣數(shù)據(jù),。

二,、土方工程

樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進(jìn)行土方的開挖,。根據(jù)本工程的特點,，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁,、驗槽完成后進(jìn)行承臺,、地梁及地下管道的施工。破樁按設(shè)計樁頂標(biāo)高用鋸樁機(jī)破樁,。

三,、鋼筋工程

鋼筋在現(xiàn)場按圖紙設(shè)計要求加工制作成型，然后塔吊吊運(yùn)至施工層段,。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙,，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑,、形狀,、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯漏應(yīng)糾正增補(bǔ),。劃出鋼筋安裝定位線,，并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀,、尺寸和數(shù)量,，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

1,、鋼筋的連接方式

為了保證施工質(zhì)量,，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接,，梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接,。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

2,、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

凡采用電渣壓力焊,、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭,，應(yīng)按規(guī)定要求在現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗,，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機(jī)械性能實驗取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定,。接頭位置必須符合圖紙,、圖紙會審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的要求。

3,、鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求

鋼筋綁扎完畢后,，應(yīng)檢查下列方面：

①、根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號,、直徑,、根數(shù),、間距是否正確，特別是要注意檢查負(fù)筋的位置,；

②,、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定；檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求,；

③,、檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求；

④,、檢查鋼筋綁扎是否牢固,，有無松動變形現(xiàn)象；

⑤,、鋼筋表面不允許有油漆,、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

⑥,、鋼筋位置的允許偏差,，不得大于規(guī)范要求,。

（2）,、鋼筋隱蔽驗收

①、內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠,、合格證,、化學(xué)成分分析、焊接實驗報告,、自檢記錄等,；

②、現(xiàn)場情況符合國家有關(guān)的驗收規(guī)定,。

四,、模板工程

本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米,。由于首層層高較大,，鋼筋較密，施工難度大,，因此施工時必須引起足夠的重視,，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點,，必須經(jīng)過詳細(xì)的計算確定支模方案,，并報有關(guān)部門審批。

五,、混凝土工程

本工程由于砼用量較多,，為符合本工程的進(jìn)度要求,，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工,。本工程中,，砼標(biāo)號種類較多包括c10，c25,，c30,，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位,。

六,、外腳手架工程

根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點，本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架,。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè),。腳手架搭設(shè)必須趕上施工進(jìn)度要求，同時掛上密目安全網(wǎng),，在2層及以上每隔3層搭設(shè)安全斜擋板,，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺。

七,、砌體工程

本工程±0.00以下砌體采用mu10磚,，m5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設(shè)置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層,?！馈?0以上砌體采用m7.5磚,，m5砂漿砌筑,。

八、屋面防水工程

本工程平屋面防水采用sbs改性防水瀝青,，為不上人屋面,。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20mm1：2.5水泥砂漿保護(hù)層,。坡屋面為不上人屋面,，采用無機(jī)鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾,。

九,、門窗工程

本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗,、隱框鋁合金窗,；門包括鋁合金門、夾板門,、不銹鋼門,、推拉門等,；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料,。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻,，為白色框料，綠色鍍膜玻璃,，施工時將由專業(yè)公司設(shè)計,、制作并安裝。

十,、外墻裝飾工程

本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚,，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙設(shè)計要求,，首層,、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾,。施工時,，應(yīng)在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量,。

十一,、樓地面工程

本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面,。

施工進(jìn)度計劃表篇三

1,、各施工階段的進(jìn)度安排

1.1,、總工期目標(biāo)

本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天,，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量,。

1.2,、主要施工順序

①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

總體的施工順序：

土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋,，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆?！A(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填土。

②第二階段（±0.00以上）主體施工

主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體,、小型結(jié)構(gòu),、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工,。

1.3,、±0.00以下基礎(chǔ)施工

由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多,，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,，精心組織,、科學(xué)調(diào)配，組織好人力,、機(jī)械,、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作,，使基坑暴露的時間最短,，為上部施工做好準(zhǔn)備。

1.4,、建筑主體施工

①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段,，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃,、有秩序,、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成,。本工程實施進(jìn)程中,，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度,。

②每層結(jié)構(gòu)施工流程

搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底?！摻罱壴A(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高,。

③內(nèi)外墻砌筑,，必須堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工,，以免給裝修帶來隱患,。

④回填土應(yīng)及時，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈,，淤泥挖除,，積水排干。

1.5,、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合,，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋,，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

②安裝工程施工過程中,，水,、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安排好先后順序,，避免反復(fù)鑿洞,，多次修補(bǔ)的現(xiàn)象,。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo),，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),，材料采購時嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中,，樹立精品意識,，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%,。

②本工程內(nèi)裝飾工程,，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作,，提供方便,，做好成品保護(hù)工作。

2,、工期保證措施

①,、總計劃控制，周計劃,、月計劃分步實施

根據(jù)總工期目標(biāo),，開工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力,、物力,、財力等，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn),。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期,、質(zhì)量的實施合同,。

②,、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃,，確定關(guān)鍵控制點

對關(guān)鍵控制點進(jìn)行重點監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時,，要及時調(diào)整計劃,，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后,。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后,，要查找原因，分析結(jié)果,，采取補(bǔ)救措施,。

③,、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段,。

確保每一分項一次性保質(zhì)完成,，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段,，流水施工,，保證在勞動力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。

--基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力,、物力和財力,，實行二班制，打硬仗,、搞突擊,，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面,，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管,、模板,、腳手。要確保各種材料,、設(shè)備按時到位,，確保材料供應(yīng)不拖后腿。

--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場）,、裝飾隊伍,，加快裝飾施工進(jìn)度。

④,、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備（特別是大型機(jī)械設(shè)備）的日常維修

通過保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

⑤,、全力以赴,，加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合

加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制,，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響,。

⑥、細(xì)致準(zhǔn)備,、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗,，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底",，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài),，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動力人數(shù)核定,，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,，協(xié)議以確保基本的勞動力隊伍,；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動力儲備,。

⑦、合理規(guī)劃施工平面布置,，盡早安排塔吊進(jìn)場

平面布置總體由四部分組成：生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路,，盡可能布置合理,、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn),。盡早安排塔吊進(jìn)場,，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度,。

⑧,、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

根據(jù)工程的特點制定詳細(xì)有針對性的冬雨季施工措施,，提高備足材料,，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度,。

施工進(jìn)度計劃表篇四

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù),，力爭提前竣工。

1.按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2.按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。

3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn),。

4.按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度,、季度,、月度和旬期進(jìn)度計劃。

1.工程開工前,，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué),、合理,，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,。

2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程,，并對其科學(xué)性,、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3.工程計劃執(zhí)行過程,，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃,，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施,，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作,。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,，質(zhì)量,、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題,，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題,。

2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議,，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,，提出明確的計劃調(diào)整意見,。

3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工,，做好人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目,、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量,，加班加點突破難點,，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,，如設(shè)計變更,。技術(shù)、資金,、機(jī)械,、材料、人力,。水電供應(yīng),、氣候,、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一,。

1.設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量,、返工,，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束,、延期甚至停頓,。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,，進(jìn)行自審,、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài),，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置,。

⑴,、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想,、身體素質(zhì)的配備與管理,。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè),。

⑵、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨,，做到既滿足施工要求,，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工,。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購,、供應(yīng)部門。

⑶,、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成,，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用,，還要保證有效備用,。另外,，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài),。

⑷,、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款,，并將預(yù)付款,、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,，使施工能順利進(jìn)行,。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,，重占抓好吃,、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多,、味道好,，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3.技術(shù)因素：

⑴,、實行工種流水交叉,，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè),。

⑵,、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用,、推廣“三新項目”(新材料,、新技術(shù)、新工藝),，運(yùn)用1s9002國際標(biāo)準(zhǔn),、tqc網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù),。

施工進(jìn)度計劃表篇五

在一些重大工程,，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點和難點,。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子,。廣場總占地面積58912.68m2，其中,，構(gòu)筑物用地面積732平方米,，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米,，水體面積3883平方米,。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工,，由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一,，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天,。質(zhì)量等級要求優(yōu)良,。

本工程工期緊，任務(wù)重,，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,，按時按質(zhì)完成工程,，我們特別編制了一個簡明實用,、有效的工程進(jìn)度控制方案。

1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況,，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖),、勞動力計劃,、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等,。進(jìn)度計劃的.審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項目是否齊全,、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確,、搭接是否合理,，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求,，并考慮適當(dāng)留有余地,。計劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性,、均衡性的要求,，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理,，能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾,，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾,。經(jīng)監(jiān)理審查后,，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后實施,。

2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,，在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后,，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃,、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合,，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額,、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等,，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料,、機(jī)械,，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng),。

3.工程進(jìn)度情況的檢查,，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖(見附表),。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金,。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同,，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng),，便于進(jìn)行檢查,。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金,。),，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排,，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁,，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月,、旬,、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,，主要是因為本工程工期較短,，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大,，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系,，方便工程款的審核與支付,，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄,，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,，用于記錄實際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整,。

經(jīng)過以上步驟,，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性,。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制,。

施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程,。其目標(biāo)只有一個,，就是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查,。

各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃,、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查,。主要采用橫道圖比較法,，將實現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象,。對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求,，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進(jìn)場,，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求,。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制,。檢查施工機(jī)械是否按計劃進(jìn)場，機(jī)械的性能是否良好,，數(shù)量是否滿足要求,。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求,。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作,，是否影響后序施工,，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性,，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場,，了解各工種是否有交叉施工,，是否相互影響，施工效率是否低下,，能否合理調(diào)整,。

工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“s”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量,，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總,，即可得出工程累計完成工作量,。將實際完成量與工程進(jìn)度控制“s”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度,，以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前,。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進(jìn)度情況,，而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況,。

2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法,。影響工程進(jìn)度的因素很多,，除以上提及的勞動力、材料,、機(jī)械,、資金等因素處，還包括設(shè)計因素,、技術(shù)因素,、組織管理因素、信息溝通,、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等,。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述,。

3.工程進(jìn)度控制計劃的調(diào)整：在進(jìn)度計劃的實施過程中,，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn),，必須對原計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào),，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時,，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時分析,，立即采取相應(yīng)對策及時解決,，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小,。

當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力,、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時,，可采取以下措施來解決,。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量,。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等,。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,，若及時解決對整個工程進(jìn)度的影響也小,，對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動力計劃、材料計劃,、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差,，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行,。

受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更,。設(shè)計變更對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響,，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷,，設(shè)計變更若對整個工程進(jìn)度造成影響,，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

受其它因素(如技術(shù)因素,、組織管理因素,、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進(jìn)度的影響程度,，權(quán)衡利弊,，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

到了工程后期,，常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,，使得編制進(jìn)度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量,，重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn),。

1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成,，是一個有機(jī)整體,。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充,。

2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點：圖表簡明易懂,，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整,，可以全面反映整個工程的進(jìn)度完成情況,。讓參建各方對整個項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識，同時也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心,。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解,，便于籌措建設(shè)資金，保證項目的順利實施,。在進(jìn)度的檢查過程中,，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動力、材料,、機(jī)械和資金的投入等),。

3.經(jīng)過各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制,，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放,。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時也要清醒的認(rèn)識到,，進(jìn)度控制工作是一個系統(tǒng)工程,，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善,。

施工進(jìn)度計劃表篇六

××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路,、給排水、圍墻,、大門等),。

1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進(jìn)行初步驗收,。

2,、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進(jìn)行初步驗收,。

先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款,，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期××月××日至××月××日,。如果××月××日前未能按時完成的班組,，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元,。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé),。

項目部主管領(lǐng)導(dǎo)：

參與各班組組長：

日期：××××-××-××